质量激励管理规定
品质奖励管理制度
品质奖励管理制度第一章总则第一条为了提高企业产品质量，激励员工提高工作品质，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括生产岗、品质检验、质量管理人员等。
第三条严格执行品质奖励管理制度，在保证产品质量的前提下，采取奖励措施，鼓励员工提高工作品质，优化生产流程。
第四条公司鼓励员工在产品设计、工艺改进、质量检验等方面提出建议，提高工作效率、降低成本、提高产品质量。
第五条本制度的实施应符合国家法律法规、公司章程及其他相关规定。
第二章奖励对象第六条奖励对象包括：生产一线员工、质量检验员、技术员、工程师、管理人员等。
第七条奖励标准将根据员工工作表现、产品质量改进、效益提高等因素综合考虑确定。
第八条对提出重大技术创新、有效节约成本、提高产品质量的员工，公司将予以特别奖励。
第三章奖励内容第九条奖励内容包括：奖金、荣誉称号、技能培训、晋升机会等。
第十条优秀员工将获得公司颁发的荣誉称号和奖金。
奖金数额根据个人绩效和贡献程度而定。
第十一条对于提出重大技术创新的员工，公司将提供专业技能培训，并有可能被提拔岗位。
第四章奖励评定第十二条奖励评定工作由公司设立的奖励评定委员会负责组织。
第十三条奖励评定委员会成员由公司高层领导和部门负责人组成，具体人选由公司董事会任命。
第十四条奖励评定委员会将定期评审提案，确定奖励对象和奖励标准。
第五章奖励宣传第十五条公司将通过内部刊物、企业公告栏等渠道宣传奖励获得者的事迹，激励全员学习先进经验，提高工作技能。
第六章奖励管理第十六条奖励管理由公司人力资源部门牵头负责，具体执行由部门负责人全程监督。
第十七条奖励名单的公示和提案审批程序应严格遵守相关制度。
第十八条奖励发放应及时有效，不得出现延误、漏发等情况。
第十九条奖励发放应按规定提取发票并保存，实行专款专用。
第二十条对于出现奖励申报违规行为的人员，公司将依据公司制度进行纪律处分。
第七章附则第二十一条公司将不断改进奖励标准和内容，提高奖励的及时性和有效性。
质量奖惩规定及细则
质量奖惩规定第标段项目部二○一一年四月二十日目录第一章总则 (1)第二章质量管理奖 (1)第三章质量控制奖 (3)第四章质量罚款 (4)第五章奖罚实施细则 (6)第六章附则 (6)项目部质量奖惩规定第一章总则第一条为了加强质量管理，进一步落实质量责任制,提高工程质量，根据项目部《质量管理办法》等相关规定，结合项目部的具体情况,特制定本规定。
第二条质量奖惩的原则是：奖优罚劣，赏罚分明,奖惩落实到单位或个人，以促进质量管理和质量监控工作、增强职工质量意识，积极主动地搞好工程质量.第三条质量奖励的分类：质量奖励主要有质量管理奖和质量控制奖两类。
质量管理奖用于奖励质量管理工作开展好的单位以及工作认真负责、成绩突出的质量管理人员。
质量控制奖用于奖励工程（工序）质量好的单位以及在施工过程中工序质量搞得好的单项工程或对工程质量作出显著成效的单位和个人。
第四条质量处罚：对于达不到规定质量管理和控制指标或发生质量缺陷的单位要给予不同程度的处罚;同时对于严重违反操作规程损害工程质量和造成质量事故的责任者，根据情节轻重要给予一定的经济处罚.第五条本规定适用于项目部所属各部门及各施工单位。
第二章质量管理奖第六条质量管理先进单位具备下列基本条件的各施工单位，可申请参加项目部“质量管理先进单位”评比：1、工程实物质量合格率100%，优良率85%（金结属构、机电安装92％)以上，未发生质量缺陷或质量事故。
2、质量体系建设完善、运行健康，内部质量审核和第二方、第三方质量审核中没有发生严重不合格项,且一般不合格项在规定期限内整改关闭.3、质量管理制度完善，机构健全,人员、资源配备合理。
4、未发生因工程质量的顾客投诉。
5、积极组织开展全面质量管理活动，全面完成年度质量工作指标.奖励：凡被评为质量管理先进单位的,将通报表彰，奖励1000～2000元，其单位的质量第一责任人、主管责任人和质量部门负责人授予“质量管理先进工作者”称号。
第七条质量管理先进集体具备下列条件的班组、队（厂)、部室可申请参加“质量管理先进集体"评比：1、领导认真履行质量职责,始终坚持“质量第一”的原则,尽职尽责；2、严格按施工图纸（生产工艺）、操作规程、规范、作业指导书要求组织施工生产，质量缺陷得到较好控制，且没有发生直接经济损失五万元以上的质量缺陷或质量事故；3、坚持开展QC小组活动，有QC小组活动成果;4、质量记录齐全、外部、内部质量审核无不符合项;5、坚持质量工作绩效与分配挂钩.奖励：凡被评为质量管理先进集体的，将通报表彰,奖励800～1000元。
质量奖罚管理制度范本
质量奖罚管理制度范本第一章总则为了规范公司内部质量管理制度，提高产品和服务质量，激励员工创新和提高绩效，特制定本制度。
第二章质量奖励第一条质量奖励对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者可获得质量奖励：1. 全年内没有导致产品质量问题的缺陷发生；2. 提出了有效的改进建议并获得认可并实施，并取得明显效果；3. 取得了相关质量认证，并在审核中取得良好的成绩。
第二条质量奖励种类根据实际情况，公司将设立各类奖励，包括但不限于：1. 质量奖金：对员工提出的重大质量问题改善点和持续质量改进方案给予现金奖励；2. 质量荣誉称号：对在产品质量管理方面表现突出的员工，颁发质量先进工作者、质量管理专家等荣誉称号。
第三章质量处罚第一条质量处罚对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者将受到质量处罚：1. 造成产品质量问题的缺陷发生；2. 未能按时完成质量改进建议的实施；3. 在质量评审中存在重大问题。
第二条质量处罚种类根据实际情况，公司将设立各类处罚，包括但不限于：1. 警告：对产生轻微质量问题的员工进行口头或书面警告；2. 罚款：对造成严重质量问题的员工进行罚款；3. 降职或解雇：对多次导致产品质量问题的员工进行降职或解雇。
第四章奖罚管理第一条质量奖罚管理程序1. 公司将设立专门的质量奖罚管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；2. 对符合质量奖励条件的个人或部门进行评选，并发放奖金或颁发荣誉称号；3. 对符合质量处罚条件的个人或部门进行处罚并追溯责任；第五章其他规定第一条本制度最终解释权归公司所有。
第二条本制度自颁布之日起正式实施。
质量奖励管理制度范本
质量奖励管理制度范本第一章总则第一条为了激励全体员工积极参与质量管理，提高企业产品质量，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业在册全体员工。
第三条质量奖励管理遵循公平、公正、公开的原则，奖励标准明确，奖励过程透明。
第二章奖励对象和条件第四条奖励对象为企业全体员工。
第五条奖励条件：（一）严格遵守国家法律法规和企业规章制度；（二）积极参与质量管理，提出有效的质量改进建议；（三）在工作中积极推广应用质量管理方法和技术；（四）发现质量问题及时报告并采取措施解决；（五）为企业创造显著的经济效益或社会效益。
第三章奖励方式第六条奖励方式分为物质奖励和精神奖励。
第七条物质奖励包括奖金、奖品等。
第八条精神奖励包括颁发荣誉证书、通报表扬等。
第四章奖励标准和程序第九条奖励标准：（一）对质量管理成果显著的员工，给予一定的奖金奖励；（二）对在质量管理工作中取得突出成绩的员工，给予一定的奖品奖励；（三）对在质量管理工作中表现突出的团队，给予团队奖金奖励。
第十条奖励程序：（一）员工提出质量改进建议或取得质量管理成果，经所在部门审核后报质量管理部；（二）质量管理部对申报材料进行审核，提出奖励意见；（三）奖励意见报总经理审批；（四）总经理审批通过后，由人力资源部进行奖励发放。
第五章监督和管理第十一条企业设立质量管理奖励基金，专门用于质量奖励。
第十二条质量管理部负责质量奖励的日常工作，包括奖励政策的制定、奖励申报的审核、奖励的发放等。
第十三条人力资源部负责奖励的执行和员工的信息登记。
第十四条各部门应当积极配合质量管理部的质量奖励工作，及时上报相关资料。
第十五条员工对奖励结果有异议的，可以向质量管理部提出申诉，质量管理部应当及时进行调查和处理。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度的解释权归企业质量管理部。
质量激励管理办法
质量激励管理办法
一、背景
为了提高组织内部质量管理水平，激励员工积极参与质量改进活动，制定本质量激励管理办法。
二、目的
本管理办法的目的是建立成效显著的质量激励机制，激励员工主动参与和推动质量改进，提高产品和服务质量。
三、适用范围
本管理办法适用于组织内所有部门和员工。
四、质量激励措施
为了有效激励员工参与质量改进活动，组织将采取以下措施：
1. 奖励制度：设立质量改进奖励制度，对参与和推动质量改进
取得显著成效的员工予以奖励。
奖励可以是物质奖励或非物质奖励，具体措施由质量激励委员会确定。
2. 荣誉表彰：定期评选出优秀质量工作者，并进行集中表彰。
表彰可以通过颁发荣誉证书、举办表彰大会等形式进行。
3. 培训支持：提供必要的培训和支持，确保员工具备进行质量
改进活动所需的知识和技能。
五、质量激励委员会
为了保证质量激励措施的有效实施，组织将成立质量激励委员会。
质量激励委员会由质量管理部门负责人担任主任，相关部门和
项目负责人担任委员，定期召开会议，负责制定具体的质量激励措
施和监督执行情况。
六、评估与调整
定期评估质量激励措施的实施效果，根据评估结果及时调整和完善。
组织将积极收集员工的反馈意见，不断改进质量激励机制，提高其适应性和灵活性。
七、附则
本办法自颁布之日起实施。
如有任何调整或修改，将根据需要进行，并另行公告。
以上为质量激励管理办法的内容，供参考。
质量奖励管理制度范本
质量奖励管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极参与质量管理，提高产品和服务的质量水平，促进企业全面发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，管理对象为公司全体员工。
第三条公司质量奖励的设置必须合理，公正，公开，并符合公司实际情况。
第四条公司对于员工参与质量管理，提出建议、改进措施、技术创新等方面所做出的贡献，应当予以认可和奖励。
第五条公司质量奖励制度的具体实施办法由公司管理层确定，并纳入公司绩效考核体系中。
第二章质量奖励申报和审批第六条员工在完成一定的质量工作后，应当及时向公司提出申报，附上相关的证明材料，并经过部门领导审核。
第七条公司质量管理部门应当对员工的申报材料进行审核，并给予合理的评定。
第八条公司管理层应当根据质量管理部门的审核情况，对员工的申报进行审批，并及时向员工通报审批结果。
第九条公司应当建立健全的质量奖励档案，对员工的奖励情况进行记录，以便后续的管理和评估。
第十条公司应当定期对质量奖励申报和审批的工作进行检查，确保工作的公正性和规范性。
第三章质量奖励的类型和标准第十一条公司质量奖励的类型包括个人奖励和团队奖励。
第十二条个人奖励的标准按照员工在质量管理方面所做出的贡献大小进行评定，包括但不限于以下情况：1、提出有效的质量改进意见；2、参与质量管理培训并取得优异成绩；3、负责重要的质量项目并取得显著成果。
第十三条团队奖励的标准按照团队在质量管理方面所做出的综合表现进行评定，包括但不限于以下情况：1、团队完成了重要的质量任务，并取得了显著成绩；2、团队间合作密切，共同解决了重要的质量问题；3、团队取得了较好的绩效表现。
第四章质量奖励的发放和管理第十四条公司应当及时将员工的质量奖励发放到位，并做好相关的记录和备案工作。
第十五条公司质量奖励的发放应当以奖励公示的形式进行，确保工作的公开透明。
第十六条公司应当建立健全的激励机制，鼓励员工继续参与质量管理工作，不断提高自身的综合素质。
工程管理质量激励制度
工程管理质量激励制度一、目标设定确立明确的质量目标是激励制度的基础。
项目团队应制定具体、可量化的质量目标，并与项目的整体进度和成本控制目标相协调。
这些目标应涵盖材料采购、施工过程、成品验收等各个环节。
二、责任分配明确每个团队成员的责任和职责。
从项目经理到现场工人，每个人都应对自己的工作质量负责。
同时，应设立专门的质量监督小组，负责监督和检查项目质量情况。
三、激励机制1. 个人激励对于在质量管理中表现突出的个人，可以给予以下激励：- 奖金：根据个人对提升工程质量的贡献大小发放奖金。
- 荣誉证书：颁发“优秀质量贡献奖”等荣誉证书，以表彰其成就。
- 晋升机会：优先考虑在职位晋升或关键岗位的任命上。
2. 团队激励对于整体表现优异的团队，可以实施以下激励措施：- 团队奖金：按照团队达成的质量目标发放奖金。
- 集体旅游：组织优秀团队成员进行集体旅游，增强团队凝聚力。
- 公开表扬：在公司内部会议或公告板上公开表扬优秀团队。
四、惩罚机制对于违反质量管理规定的行为，应实施相应的惩罚措施：- 警告：对于轻微违规行为，给予口头或书面警告。
- 罚款：对于造成质量问题的行为，根据损失程度处以罚款。
- 降级或解雇：对于严重违反质量管理规定的个人，根据情节严重性进行降级或解雇处理。
五、持续改进质量管理是一个持续的过程，需要不断地评估和改进。
通过定期的质量审查会议，收集反馈信息，并对激励制度进行必要的调整，以确保制度的有效性和适应性。
六、总结工程管理质量激励制度是确保项目成功的关键环节。
通过设定明确的目标、分配责任、实施激励和惩罚措施，以及持续改进，可以有效地提高团队成员的质量意识，促进工程质量的提升。
这份范本仅为起点，各项目团队应根据自身特点和实际情况，制定适合自己的质量激励制度。
企业质量管理奖罚制度
企业质量管理奖罚制度一、前言企业质量管理奖罚制度是企业内部对产品品质管理实施奖惩措施的体现，它是企业质量管理的重要组成部分之一。
制度的实施有助于企业规范员工的行为，完善内部的管理体系，提升产品的质量和可靠性，进一步提高企业的市场地位和竞争力。
二、奖励制度1. 基本奖励制度基本奖励是企业对个人或团队在产品质量管理中表现突出的一种激励措施。
具体执行方式如下：•优秀员工：每月评定优秀员工，并统一发放奖金。
•优秀团队：针对产品设计、开发、生产等不同环节，设立优秀团队，并统一发放奖金。
•客户满意度：每月公布客户满意度排名，排名前列的销售、技术人员发放奖金。
2. 先进工作室制度先进工作室制度是针对产品研发和生产的一种团队奖励制度。
具体执行步骤如下：•每月评选出先进工作室并发放奖金。
•先进工作室需满足以下条件:–研发、生产环节相互配合，突破技术瓶颈。
–产品质量得到提升，并在客户中口碑良好。
–管理制度不断优化，绩效不断提升。
3. 个人质量工程师企业设立个人质量工程师岗位，对个人提出以下要求：•具有丰富的产品质量管理实践经验。
•对质量管理标准、统计分析等有深入的了解，持有相关职业资格认证。
•拥有独立开展质量管理工作的能力。
个人质量工程师作为企业核心的质量管理专家，发挥自己的专业能力，帮助企业提升产品的质量和可靠性。
三、惩罚制度1.基本惩罚制度基本惩罚是对员工或团队在产品质量管理中存在严重疏漏或不负责任等方面的一种处罚措施。
具体执行方式如下：•处理违规行为：例如不按规定进行产品检验、审核等行为，对轻微者口头警告或扣除部分或全部奖金，严重者按照纪律处分条例进行处理。
•处理产品问题：对于因个人原因或团队失误导致质量问题的产品，应及时进行整改，对责任人按照责任追究制度进行处罚。
2. 产品报废制度针对产品质量问题比较突出的企业，可以建立产品报废制度，鼓励员工自觉地保证生产产品的质量和可靠性。
•对于非正常情况下生产的产品，检验标准若不能完全达到质量要求，必须按照报废标准报废，关键部件报废后还需进行追溯处理，以及做好质量信息反馈。
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1.目的
为了弘扬公司追求卓越质量产品和服务的理念，提升质量改进文化氛围，奖励先进；激励质量改进工作的开展，充分调动员工的才能，鼓励员工发挥主观能动性，积极主动地解决质量问题，改进产品和服务质量。
特制定本管理办法。
2.适用范围
本管理规定当前适用于公司两场一线部门所属部门。
今后，将视具体实施效果可能逐步推广到二线和机关等相关部门。
3.定义
顾客——接受产品的组织或个人。
顾客可以是组织内部或外部的。
客户——航空公司等外部顾客统称为客户。
内部顾客——部门与部门之间，上下道工序之间均形成内部顾客关系。
个人——餐食制作部、冷点部、装配部，航机部的组长以下的员工。
班组——餐食制作部、冷点部、装配部，航机部下属班组。
班组长——餐食制作部、冷点部、装配部，航机部下属的班组长。
科室——公司两场所属餐食制作部、冷点部、装配部，航机部下属科室。
4.流程图
质量奖励评选流程图
5.职责和权限
5.1质量控制部为公司质量激励的归口部门，具体负责：
5.1.1建立公司质量指标体系，并按照公司产品质量要求的变化及时进行补充和完善；
5.1.2 设定公司质量激励方案并实施激励，按照公司质量激励结果及质量指标的完成情况和趋势的分析，评估，改进激励方案，促进质量管理体系的有效性，适宜性，持续性；
5.1.3负责激励方案的宣传、协调，对候选激励进行初步评审；
5.1.4组织兑现各类奖励形式，并对最终形成的激励结果存档；
5.1.5负责公司质量改进工作的动态管理，质量工作分析会议的组织，实施，跟进，落实，记录；
5.2餐食制作部、冷点部、装配部，航机部负责：
5.2.1部门负责人应熟悉本管理办法，并向所在部门员工传达《质量激励管理规定》的内容；
5.2.2鼓励和支持所在部门人员或团队在日常工作中提出质量改进项目
或方案；在质量改进项目工作会议上阐述项目或方案进度，明确相关方职责、权限和时间截点，寻求资源和团队帮助（如适用）；
5.2.3对所在部门人员或团队激励情况进行提报申请；
5.2.4维护和巩固团队质量改进成果，持续改进和完善相关作业指导书，使之能更好的让员工的行为准则和标准保持一致；
5.3人力资源部负责：
将质量激励结果进行备案，作为员工年度考评、调配、晋升等活动的参考依据；
5.4财务部负责：
审核并发放由本管理规定产生的奖励现金及其他非现金奖励形式支出的费用。
5.5党工部
与质量控制部一起对质量激励管理规定进行宣传，对获奖的先进事迹进行宣传、激励和表彰。
5.6 质量奖评小组负责：
对质量控制部初审通过的候选材料做最终的评审，产生获奖名单。
6.工作流程
6.1设立质量激励标准
6.1.1质量激励标准（虹桥）
6.1.2质量激励标准（浦东）
6.2 评选资格
公司两场一线所属的餐食制作部、冷点部、装配部，航机部工作满6个月以上（含6个月）的员工。
以部门为单元，每个部门每次推选1名候选人。
今后，将视具体实施效果可能逐步推广到二线和机关等相关部门。
6.3 评选条件
6.4评选办法
6.4.1以“公开、民主、公平”的原则，采取部门推荐为主、个人推荐为辅结合的办法。
6.4.2 评选工作有质量控制部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工的基础上，注重实际，对部门候选人优中选优，评出团结，评出风格，评出水平。
6.4.3各部门应在每次评选周期结束两周前，按以下要求提交申报材料给质量控制部：
6.4.3.1奖励对象是个人的，由部门每个班组产生和推荐1名候选人；如有个人自己推荐的，班组或部门领导应审核其资质条件是否符合。
如符合，且与本班组推荐1名候选人不是同一人，可一起采用考核表（个人）的形式推荐至部门。
部门根据每个班组候选人考核表上的得分，结合工作情况，评审后推选出部门唯一候选人，以推荐表形式上报至质量控制部，并附上部门候选人和其他提名人的考核表（个人）。
6.4.3.2奖励对象是班组或科室的，由结合班组工作情况，部门评审后以推荐表形式推选出部门唯一候选班组或科室，上报至质量控制部。
6.4.4各部门推荐上来的候选人/班组/科室，经过质量控制部初评通过后，经质量奖评小组将结合该考评周期内各部门的经济责任制考核指标的完成情况给予综合的审查、评定、批准。
如所有推荐人均无法满足评选基本条件，质量奖评小组有权认定该奖项空缺。
6.5质量奖评小组名单
组长：副组长：
组员：
6.6实施、推荐和评选时间截点
6.6.1自2015年4月1日起实施本管理办法，每三个月为一个单位，进行评比。
6.6.2 各部门推荐名单，应在每个评选单位结束后第一个星期五前上报给
质量控制部。
逾期，则视为自动放弃。
6.6.3每次评选（季度）时间为一个单位结束后下一个月的中旬；年度评选定于每年春节前两周内进行。
如由于奖评时间上出现变化，具体时间将视实际情况，于评选开始前一周由质量控制部另行通知。
7.表彰和奖励
7.1“质量标兵”、“优秀质量班组长”、“质量进步奖”将由公司领导或指定管理人员对相关人员颁发由总经理签名的证书及现金奖励。
7.2“年度质量标兵”，“年度优秀质量班组长”，将由质量控制部经理或指定质量管理人员以信函的方式寄到获奖者的家庭地址（地址有获奖者提供），并颁发由总经理签名的证书及现金奖励。
7.3“优秀质量班组”、“年度最佳质量班组”、“年度最佳质量团队”将由质量控制部经理或指定质量管理人员对相关人员颁发由总经理签名的锦旗及现金奖励。
7.4以上获奖信息，将由质量控制部在结果出来后二周内以公示形式通报表扬。
7.5质量控制部负责对所有评选资料信息（如获奖者，班组、科室，提名人/班组/科室等）进行统计汇总后归档。
8.其它
8.1在评选过程中或事后，如发现候选人弄虚作假、徇私舞弊，除对当事人取消资格外，并按照公司规定对相关人员给予严肃处理。
8.2处理方案由人力资源部提出并公示。
8.3本管理办法最终解释权归质量控制部所有，如部分条款与公司上级文件相冲突，将以公司上级文件为准。
8.4质量控制部有权根据实际情况的变化，对本程序进行更新或修订。
9.附件
相关记录和表单
10.参考资料。