质量正负激励方案
关于进一步提升产品质量的激励方案
****电器有限公司企业管理制度关于进一步提升产品质量的激励方案QS/ZL11 01 04-17-2020一.目的为贯彻公司质量方针、目标，提高质量管理工作的力度，加强质量管理工作的严肃性，促进质量管理水平的提升，以正、负激励的方法促进各部门提高工作质量和效率，以优质的工作质量保障产品实物质量，特制订本方案。
本方案规定了质量正、负激励、质量基金管理职责、管理内容与要求。
二．管理职责1、公司质量管理部门是质量正、负激励的归口管理部门, 负责协助公司制订及完善质量正、负激励方案、制订质量目标指标以及组织调查落实质量责任。
2、各部门负责制订本部门质量正、负激励方案，组织对质量异常信息的自查、整改、奖惩，并把处理情况报公司质量管理部门。
三．质量基金管理1、激励基金：公司从本方案中涉及的质量指标正、负激励考核金额及稽查正、负激励考核金额设立专项帐目，成立质量基金。
2、基金用途：质量基金主要用于奖励成品抽检、成品开箱活动超额完成质量指标、自互检工作突出、质量改进优异的部门或个人；3、基金管理：稽查队负责激励基金的账目管理，每月公示激励基金的来源及支出项目明细、金额。
4、质量正、负激励均直接在工资账户中发放或扣除。
四．激励项目1、成品抽检合格率指标达成情况激励；2、成品开箱合格率指标达成情况激励；3、自互检发现质量缺陷激励；4、成品抽检问题次月无重复发生激励；5、注塑件低级质量问题次月无重复发生激励；五．激励方案各项目以车间为单位,激励项目中第1/3/4/5项以月度为周期，每月进行一次激励并通报，第二项每月进行两次激励通报。
1、2、抽检合格率、开箱合格率达成指标激励方案：2.1抽检合格率或开箱合格率必须全部达成指标才能进行激励，如有一项未达成则2.22.3、抽检问题按《关于加强成品出厂合格率管理办法》进行单单追溯责任；2.4、成品开箱合格率未达成指标的考核措施及责任追溯方案按照《关于提升成品开箱合格率的考核方案》执行。
正负激励制度模板
正负激励制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一种公平、公正、公开的激励机制，通过对员工行为的正向引导和负向约束，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体工作效率和团队凝聚力。
1.2 本制度适用于我司所有正式员工。
1.3 本制度由人力资源部负责解释和执行。
二、正向激励2.1 奖励类别（1）定期奖励：月度优秀员工、季度优秀员工、年度优秀员工。
（2）随机奖励：即时奖励、项目奖励、特殊贡献奖励。
2.2 评选条件、方式、名额、评选时间及奖励方式（1）月度优秀员工a. 评选条件：当月出满勤，无任何过失，月度绩效考核成绩在102分以上（含102分）；b. 评选方式：每月5日前，各部门负责人根据员工表现提名，经总经理审批后公布；c. 奖励方式：给予奖金500元，并在公司内部通讯录上进行表彰。
（2）季度优秀员工a. 评选条件：季度绩效考核成绩排名前5%；b. 评选方式：每季度初，人力资源部根据上一季度绩效考核成绩确定；c. 奖励方式：给予奖金1000元，并在公司年会上进行表彰。
（3）年度优秀员工a. 评选条件：年度绩效考核成绩排名前5%；b. 评选方式：每年年初，人力资源部根据上一年度绩效考核成绩确定；c. 奖励方式：给予奖金2000元，并在公司年会上进行表彰。
（4）即时奖励、项目奖励、特殊贡献奖励a. 评选条件：根据员工在日常工作、项目中表现出的突出成绩和特殊贡献；b. 评选方式：由各部门负责人或项目经理提名，经总经理审批后给予奖励；c. 奖励方式：奖金金额视情况而定，并在公司内部通讯录上进行表彰。
2.3 奖励资金从公司利润中提取，设立专门奖金池管理。
三、负向激励3.1 约束行为（1）违反公司规章制度的行为；（2）工作态度不端正，消极怠工；（3）工作中出现重大失误，给公司造成经济损失或信誉损失；（4）其他对公司造成负面影响的行为。
3.2 处罚方式（1）警告：对违反公司规章制度的行为进行警告，并在内部通讯录上进行记录；（2）罚款：根据违规程度，对责任人进行罚款，罚款金额由人力资源部确定；（3）降级/降职：对工作中出现重大失误，给公司造成经济损失或信誉损失的员工，根据情况给予降级/降职处理；（4）解除劳动合同：严重违反公司规章制度，或触犯法律法规的员工，公司将解除其劳动合同。
正负激励相结合原则
正负激励相结合原则
正负激励相结合原则是一种有效的激励管理方法，它结合了正激励和负激励两种手段，以达到更好地激励员工的目的。
正激励是对员工的积极行为进行奖励和表彰，以鼓励其继续保持良好的工作状态和绩效。
这种激励手段可以激发员工的工作热情和积极性，提高其工作满意度和归属感。
负激励则是对员工的不良行为进行惩罚和纠正，以防止其再次发生，并对其他员工起到警示作用。
这种激励手段可以有效地遏制员工的不良行为，维护企业的正常秩序和稳定运营。
在实践中，正负激励相结合原则需要注意以下几点：
1.奖惩要公平、公正、公开，避免出现偏袒或不公的情况，以确保激励的有效性。
2.奖惩要及时，及时给予员工奖励或惩罚，以强化其行为效果。
3.奖惩要适度，根据员工的贡献和过失程度给予相应的奖励或惩罚，避免过度或不足。
4.正负激励要相结合使用，不可偏废，以达到更好的激励效果。
总之，正负激励相结合原则是一种有效的激励管理方法，可以激发员工的工作热情和积极性，提高企业的绩效和竞争力。
在实践中，企业需要根据自身情况和员工特点灵活运用正负激励手段，以达到最佳的激励效果。
2024年学校质量考核激励机制方案
2024年学校质量考核激励机制方案一、背景分析当前教育领域存在着学校质量参差不齐的现象，一些学校在师资力量、教学设施、教学管理等方面表现突出，而另一些学校则存在师资短缺、设施陈旧等问题，导致教育资源的不均衡分配。
为了提高学校的整体质量和确保教育公平，有必要建立一套科学有效的学校质量考核激励机制。
二、机制设计1. 综合考核指标体系：机制应包括教学质量、学生综合素质、学校管理等多方面指标，通过科学设置指标权重来综合评价学校整体表现。
2. 定期考核与激励措施：规定每学年对各学校进行综合考核，根据考核结果给予不同程度的激励，如奖金、表彰等。
3. 激励机制多元化：除了金钱奖励外，还应设立一系列激励措施，如提供教育资源支持、教师培训等，以满足不同学校的需求。
三、实施策略1. 完善评估体系：建立完善的学校评估机制，确保数据真实可靠，避免评估结果产生争议。
2. 提升师资水平：通过加大对师资力量的投入，提高教师的专业水平和教学质量，从而提升学校整体质量。
3. 加强管理监督：加强学校管理监督力度，确保学校的运行符合规范，杜绝作假行为，保障评估结果的公正性。
四、预期效益1. 提高学校整体质量：通过激励机制的实施，激励各学校积极提升教育质量，提高整体办学水平。
2. 推动教育公平：通过激励机制的落实，弥补各地教育资源的不平衡分配，促进教育公平。
3. 增强教师队伍凝聚力：激励措施的落实，将增强教师队伍的凝聚力和向心力，全力支持学校的发展。
五、总结通过建立科学有效的学校质量考核激励机制，可以有效提高学校的整体质量，促进教育公平，增强教师队伍的凝聚力，从而推动我国教育事业的发展。
希望2024年学校质量考核激励机制得到有力实施，为我国教育事业的蓬勃发展做出积极贡献。
企业正负激励制度模板
企业正负激励制度模板第一部分：总则第一条目的：为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成能者上，平者让，庸者下的优胜劣汰的用人机制，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。
第二部分：正激励制度第三条绩效奖金：根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率等方面进行评估，对达到或超过公司设定目标的员工给予绩效奖金。
绩效奖金的金额可以根据公司的经营状况和员工的绩效表现进行调整。
第四条晋升机会：对于在工作中表现突出的员工，公司将提供更多的晋升机会，让员工有机会在工作中得到更好的发展。
晋升将根据员工的工作能力、工作态度和绩效表现进行评估。
第五条培训学习：公司将为员工提供定期的培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
员工可以通过参加公司的培训课程或外部培训来提升自己的能力。
第六条员工福利：公司将为员工提供一系列的福利措施，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
同时，公司还将不定期举办员工活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
第三部分：负激励制度第七条工作失误：对于在工作中出现失误或未达到公司设定目标的员工，公司将根据失误的严重程度和影响进行相应的负激励。
负激励措施可以包括警告、罚款、降职等。
第八条迟到早退：员工应按时到岗，如有迟到早退情况，公司将按照规定进行相应的负激励。
迟到早退的次数和负激励金额可以根据公司的规定进行调整。
第九条违纪行为：对于员工在工作中出现的违纪行为，如违反公司规章制度、泄露公司机密等，公司将根据违纪行为的严重程度进行相应的负激励。
负激励措施可以包括警告、罚款、降职、解雇等。
第四部分：激励实施与监督第十条激励评估：公司将对员工的绩效表现进行定期评估，根据员工的业绩、能力和态度等方面进行综合评价，以确保激励措施的公正性和有效性。
质量奖罚激励制度
质量奖罚激励制度一、目的为提升公司产品质量，增强员工质量意识，确保公司在激烈的市场竞争中保持优势，特制定本质量奖罚激励制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是生产、研发、质检等相关职能部门。
三、奖励机制1. 质量优秀奖：对于在产品质量管理中表现突出的团队或个人，根据其贡献程度，给予现金奖励或职位晋升机会。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进产品质量的创新方案，一经采纳并实施有效，给予相应的奖励。
3. 长期无缺陷奖：对于长期保持产品质量零缺陷的团队或个人，给予额外的年终奖金或其他形式的奖励。
四、惩罚机制1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款、降职或其他纪律处分。
2. 重复性错误惩罚：对于重复出现相同质量问题的个人或团队，将加大处罚力度，包括但不限于经济罚款和职位调整。
3. 质量数据造假惩罚：对于在质量检测或报告中弄虚作假的行为，一经查实，将给予严厉的处罚，直至解除劳动合同。
五、质量监督与评估1. 成立质量监督小组，负责日常的质量监督检查工作。
2. 定期对产品质量进行评估，确保质量标准的严格执行。
3. 对于质量监督小组的成员，实行轮岗制度，防止权力滥用。
六、申诉与复审员工对于奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉，公司将组织复审委员会进行复审，确保奖罚公正。
七、制度修订本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
公司将根据市场变化和公司发展需要，定期对本制度进行评估和修订。
八、附则本制度最终解释权归公司所有，所有员工必须严格遵守，违者将按公司相关规定处理。
九、生效日期本质量奖罚激励制度自XXXX年XX月XX日起正式实施。
质量责任追究和激励制度模板
质量责任追究和激励制度模板一、背景和目的为了提高企业的质量管理水平，加强各职能部门对质量的责任意识，规范质量责任追究和激励，特订立本制度。
本制度旨在明确各职能部门的质量责任，并建立一套合理的激励机制，以推动质量管理的连续改进和优化。
二、适用范围本制度适用于企业全部职能部门及其员工。
三、质量责任追究制度1. 质量目标和责任划分1.1 每个职能部门应当明确质量目标，并与上级部门进行沟通和确认。
1.2 各职能部门应依照工作职责划分和明确质量责任，确保质量管理工作能够得到有效推动。
2. 应急管理和纠偏机制2.1 职能部门应当订立相应的应急管理和纠偏机制，以应对可能显现的质量问题。
2.2 当发生质量问题时，职能部门应及时采取矫正措施，并依照相关程序进行问题分析和追溯。
3. 质量责任追究程序和标准3.1 当职能部门在质量问题的发生中存在责任时，应依照以下程序进行追责：—问题发现及确认—问题调查和责任追溯—提出整改看法和措施—责任人整改评估和复核—追踪整改效果3.2 责任追究的标准包含但不限于：—违反相关质量管理制度和程序；—没有及时发现和报告质量问题；—没有采取有效措施避开质量问题的发生；—没有依照程序进行问题处理和追溯。
4. 责任追究的措施4.1 责任人依据责任划定和问题情况，可能会面对以下措施：—书面警告；—薪酬调整；—奖金停发；—考核等级下降；—职务调整；—革职处理。
5. 申诉和复核机制5.1 被追责的职能部门负责人有权对追责决议提出申诉，申诉应在规定时间内进行，并依照相关程序进行复核。
5.2 申诉和复核结果应做出及时回复和处理。
四、质量激励制度1. 激励目标和标准1.1 为了激励各职能部门在质量管理方面的出色表现，订立以下激励目标和标准。
1.2 依据各部门的业绩和质量管理情况进行综合评估，并予以相应的激励。
2. 激励方式和措施2.1 激励方式可以包含但不限于：—奖金发放；—薪酬调整；—绩效考核等级提升；—优秀员工荣誉称呼；—职务晋升。
质量激励方案
质量激励方案第1篇质量激励方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对产品质量的要求日益提高。
优秀的产品质量不仅是企业赢得市场的关键，也是提升企业核心竞争力的重要保障。
为了更好地提高产品质量，激发员工积极性和创造性，特制定本质量激励方案。
二、目标1. 提高产品质量，降低不良率，提升客户满意度。
2. 激发员工潜能，增强团队凝聚力，促进企业持续发展。
3. 建立健全质量管理体系，规范质量管理流程。
三、激励对象1. 企业全体员工。
2. 各级管理人员。
3. 质量管理人员。
四、激励措施1. 设立质量奖金- 根据企业实际情况，设立质量奖金，对在质量改进、质量控制等方面取得显著成绩的团队和个人给予奖励。
- 质量奖金分为月度奖金和年度奖金，分别按照一定比例从企业利润中提取。
2. 质量改进项目资助- 鼓励员工积极参与质量改进项目，对优秀项目给予一定资助。
- 资助范围包括项目实施过程中产生的差旅费、材料费、培训费等。
3. 职业发展机会- 为质量管理人员提供职业发展机会，包括但不限于内部晋升、外部培训等。
- 对在质量管理工作中有突出贡献的个人，优先考虑职位晋升和薪酬调整。
4. 荣誉称号及表彰- 设立“质量标兵”、“质量能手”等荣誉称号，对表现突出的个人进行表彰。
- 定期举办质量表彰大会，公开表彰优秀团队和个人。
5. 员工福利- 提高员工福利待遇，包括但不限于增加带薪休假、提供免费体检等。
- 为质量管理人员提供额外福利，如专业培训、学术交流等。
五、实施与评估1. 成立质量激励委员会- 质量激励委员会负责制定、实施和评估质量激励方案。
- 委员会成员由企业高层、质量管理人员和员工代表组成。
2. 制定详细实施计划- 根据本方案，制定详细的实施计划，明确时间节点、责任人和预期目标。
- 实施计划需报质量激励委员会审批。
3. 开展培训和宣传- 对全体员工进行质量意识和技能培训，提高员工对质量管理的认识和重视。
- 加强质量激励方案的宣传，确保员工了解方案内容和实施情况。
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质量正负激励管理办法
（试行）
1.目的及适用范围
为贯彻公司质量方针、目标，提高质量管理工作的力度，加强质量管理工作的严肃性，促
进质量管理水平的提升，以正、负激励的方法促进各部门提高工作质量和效率，以优质的
工作质量保障产品实物质量，特制订本管理办法。
本办法规定了质量问题责任追究管理的
内容与要求。
3.管理职责
3.1公司质量管理部门是质量责任追究的归口管理部门, 负责制订及完善质量正、负激励管
理办法、制订质量目标指标以及组织调查落实质量责任，提出奖惩意见。
3.2 各部门负责执行公司制定定的质量目标指标，组织对质量异常信息的自查、整改，并
把处理情况报公司质量管理部门。
4. 管理程序
质量正、负激励规定
一、质量体系审核
1.1．审核不符合项
外审：单次体系审核中每出现1项严重不符合项，考核责任部门：200元/项，一般不合格项考核责任部门：100元/项。
单次体系审核中出现2项以（含2项）上严重不符合项，考
核系统分管领导500元/次；单次体系审核中一般不合格项出现4项（含4项）以上，考核系统分管领导300元/次；单次审核无不合格项对该部门最高奖励500元（若部门/系统未
经审核，不适用本条款）。
内审：单次体系审核中每出现1项严重不符合项，考核责任部门：100元/项，一般不合格
项考核责任部门：50元/项。
单次体系审核中出现2项以上（含2项）严重不符合项，考
核系统分管领导300元/次；单次体系审核中一般不合格项出现4项（含4项）以上，考核系统分管领导300元/次；单次审核无不合格项对该部门最高奖励500元（若部门/系统未
经审核，不适用本条款）。
注：对于新客户的首次审核暂不包括在以上范围内，公司内部组织的审核以外的其它审核，均视为外部审核（包括集团组织审核）
1.2．质量改进项目
审核不符项（包括其它质量问题项）需按要求进行整改、改进，复查发现未整改或效果不
良且无合理原因，对责任部门考核200元/项，出现2项以上未整改的项目，对系统分管领导考核500元/次；
二、产品质量指标的管理
1．外协质量
1.1 机加毛坯月度综合合格率要求≥90%，月度不达标，经判断定属供应商责任，考核供
应商管理部门500元，每低于指标值1%，增加考核50元。
装配外协件月度综合不良退货
库率要求≤1%，月度不达标，经判断定属供应商责任，考核供应商管理部门300元，每
低于指标值1%，增加考核50元。
1.2供应商管理部门包括SQM、采购科、质管科外检组，月度不达标考核分配比例为
SQM60%、采购科30%、外检组10%。
2．产品实物质量
2.1整个生产制造过程质量管控（包括一车间机加、一车间装配、二车间机加、二车间装配、质管科），严格推行上不清、下不接，人人把关、事事问责的原则；装配发现问题问
责机加并考核2000元/件；总成检发现问题问责装配并考核2000元/件；客户端发现问题
问责总质管科并考核2000元/批。
2.2质量考核落实到生产/质量系统，生产系统考核分配比例为：分管领导10%、科长10%、主任20%、调度或调试30%、班组长10%、员工20%；质量系统考核分配比例为：分管
领导10%、科长20%、班组长30%、检验40%。
2.3工序不具备监控或识别能力，例如组装后不能确定零件状态的，由质量管理部门进行
调查后报公司领导给出最终问责处置意见。
3．工艺、检验纪律
3.1 5S检查中每发生一项问题，对责任单位/人按50元/项考核，工艺纪律问题（包括工艺
的执行、记录有效性等）每发生一项问题，对责任单位/人按100元/项考核，并进行通报。
3.2各系统单月内部质量事故发生3例或以上考核责任部门200元。
发生5例或以上考核
系统分管领导500元。
4．正向激励，生产系统被考评的各车间若当月无质量问题发生，将对考评通过的车间奖励2500元/月；质量系统以客户端当月无正式或书面质量问题投诉，奖励质量系统5000元/月；
三、其它
1对于特殊原因造成指标不达标时，由责任部门提出减免申请，报质量管理部门并由公司
领导批准。
2为了责任追究制度起到更及时、更有效的作用，对于可立即执行的考核应立即执行，原
则上以下指标在二天内由质量管理部门发出《质量考核通报》：
以上规定，自本文件下发之日起生效。
（2016年6月30日下发文件自动作废）
批准：会签：编制：。