万科房地产开发作业指导书
【优质文档】东莞万科作业指导书-实用word文档 (22页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==东莞万科作业指导书篇一：东莞万科作业指导书万科金色家园项目承建商作业指引手册佛山市万科置业有限公司金色家园项目经理部编制201X年十一月返回目录前言大家能在一起讨论学习这篇作业指引，相信我们已经成为了合作伙伴，并且是基于相互认可、相互信任的基础上，这也是承建商实力的体现。
我们接下来的工作任重而道远，但只要我们目标一致，团结一致，齐心协力，我相信，我们这个优秀的项目群体一定能出色地完成项目开发中的各项任务。
当然，由于大家来自不同的公司，而每个公司的价值观、理念以及工作要求、程序会有所差异，我们如何缩短磨合期求同存异尽快进入流畅的工作程序，是我们首先面临的首要任务，也是我们学习这篇作业指引的目的。
大家在以往的工作也许会体会到，由于沟通不畅，指引或要求不明确，往往一件事情不知由谁来做、怎么做，或者做了不知以什么样的形式来记录、归档，又或者不同的人、不同的单位做同一件事情又有不同的形式与结果。
这些都会对工作带来很被动的局面。
基于以上认识，我想大家都会觉得，如果有一个作业指引，对于具体的事情提出具体的要求并提供相应的标准及标准表格，那工作过程就有清晰的程序、目标与方向，对工作成果的提交也有统一的标准，工作起来也就很顺畅。
在这种背景下，我们的作业指引也就应运而生，当然不是一个作业指引就能解决所有问题，此作业指引也不会很完美，这就得需要我们不断地去完善、修正，直至使它成为一个非常实用的工具书。
本作业指分别介绍了：1、万科地产公司的一些观点、理念；2、承建商进场须办理的手续及提交的资料须知；3、项目简介及组织架构、工作群联系方式；4、往来文件收发传递流程；5、现场安全文明施工管理要求；6、变更、签证管理要求；7、进度款、结算款管理要求；8、设备、材料管理要求；9、工程质量管理要求；10、工程会议制度； 11、工程资料、图像记录报送管理要求； 12、相关的支持性表格标准版本。
沈阳万科设计前期阶段作业指导书
5.1.3.与物业公司确定物业管理方案。
5.2.编制《项目设计计划—规划、建筑部分》
5.2.1.设计部根据公司整体计划拟订《项目设计计划—规划建筑部分》。
5.2.2.设计部组织各部门经理与公司管理层评审。
5.2.3.评审通过后，设计部上报集团规划设计部确认。
4.1.6.组织相关部门和公司管理层对概念设计评审。
4.1.7.提供集团规划评审所需资料，配合概念设计评审。
4.1.8.组织完成《项目设计指导书》。
4.2.成本管理部
4.2.1.提供《项目设计指导书》成本部分。
4.2.2.参与概念设计评审。
4.3.营销管理部
4.3.1.提供概念设计阶段《产品建议书》。
5.6.概念设计评审
5.6.1.公司内部评审
a)设计部组织公司管理层和相关部门进行概念设计评审，并填写《设计评审表》；
b)设计部根据《设计评审表》的评审结果，填写《设计交流信息记录表》，并跟踪改进内容。
5.6.2.集团评审
a)设计部协助集团规划设计部组织召开集团评审会，形成《集团规划设计评审会评审决议》。
4.3.2.参与概念设计评审。
4.4.工程管理部
4.4.1.地质资料分析和基础型式的初步意见。
4.4.2.参与概念设计评审。
4.5.公司管理层
4.5.1.批准选择的概念设计单位，审批设计合同。
4.5.2.审核《概念设计任务书》。
4.5.3.参与《概念设计方案》评审。
4.5.4.审核《项目设计指导书》。
b)设计部根据《集团规划设计评审会评审决议》进行概念设计调整，经公司管理层审核后，上报集团规划设计部确认。
5.7.编制《项目设计指导书》
万科房地产公司施工图设计指导书
万科施工图设计指导书目录第一部分总则 (1)第二部分建筑专业 (3)第三部分结构专业 (13)第四部分电气专业 (19)第五部分给排水专业 (23)第六部分煤气及通风专业 (26)第七部分设备专业的其它要求 (27)第八部分环保 (27)第九部分根据地形所做的特殊要求 (28)第十部分图纸要求 (28)深圳万科施工图设计指导书第一部分总则一、目的为使万科地产在开发的住宅项目设计满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便的要求，提高住宅设计质量，制订本《施工图设计指导书》。
二、依据本指导书作为万科地产施工图设计指导手册，是在国家相应标准及规范的基础之上，结合万科地产以往宅项目开发的实践经验，对设计中的一般要求和常用做法进行必要的明确、补充和完善后编制而成。
三、适用范围承接万科地产项目的设计单位，在设计中宜参考本指导书，预防设计常见问题，提高住宅设计质量。
四、内容说明1、本指导书以施工图设计的专业及其他有关重点需要关注的方面划分章节，各专业设计人员可参考本专业章节的内容进行设计。
2、本指导书中所列尺寸，未标明单位的按毫米计，标明单位的以所标单位为准。
五、解释权本指导书的解释权属深圳市万创建筑设计顾问有限公司。
深圳万科施工图设计指导书第二部分建筑专业一、设计说明1、建筑设计总说明各子项材料做法表、装修做法表汇总统一编写，子项说明根据具体情况单独编写。
2、建筑设计总说明中关于建筑面积的计算要精确，并随设计的加深不断核算直至最终成果，建筑面积计算应严格按照深圳市国土局颁发的《深圳市建筑设计技术经济指标计算规定》执行。
3、所有门窗需统一编制门窗表及绘制放大分隔简图，进行编号并注明选料，门窗表中应统计各单体门窗数量。
防火门窗及人防门的编号需易于识别。
深圳万科施工图设计指导书第二部分建筑专业二、统一作法1、工程统一做法详《CB001多层项目防水统一构造做法》2、住宅设计统一技术要求：(1) 门窗A. 入户门洞宽度不小于1000，卧室门洞宽度不小于900，厨房门洞宽度不小于800，卫生间门洞宽度不小于750，佣人房门洞宽度不小于800。
万科完美的施工图设计指导书，学会，您的施工图也会那么完美！（安装部分）
万科完美的施工图设计指导书，学会，您的施工图也会那么完美！（安装部分）为提高集团施工图质量，特制定住宅项目施工图设计指导书，对设计中的有关做法及常见问题进行必要的统一与明确。
本指导书中内容若与当地标准或习惯做法相冲突时，设计人员应以书面形式及时反馈意见，集团将以年度为周期进行完善与修订。
未尽事宜，按现行的规范、规定及标准执行。
本指导书可配合《万科施工图标准设计图集》配套使用。
第一部分：电气专业一、总则1.必须严格执行规范中的强制性条文，不得有任何违反。
2.供配电方案应满足当地供电部门电业管理规定的要求。
3.供配电系统应合理、优化，设计应兼顾质量与成本。
4.设备应根据万科集团及区域采购要求选择性价比高的产品。
5.各工程子项的技术标准及绘图标准应统一。
6.图纸绘制深度应满足国家规定的设计深度。
7.设计院每次提交设计成果图纸时，必须填写《电专业各阶段重点问题审核一览表》中的《施工图阶段重点问题审核一览表》并签字后提交给广州万科项目设计负责人。
8.本指导书和增补内容与当地标准或习惯做法相冲突时，设计人员应及时以书面的形式向万科设计管理部反馈意见。
二、强电部分1.供配电系统1.1供配电系统应在满足当地供电部门的电业管理规定及物业管理的有关要求的前提下，由甲乙双方协商确定。
具体要求参见配套图集和《供电局业扩工程接入系统管理及技术暂行规定》1.2低压配电系统设计应尽量避免全部采用放射式供电的方式，应与其它供电方式综合考虑，以减少低压柜的数量。
1.3低压配电柜选用GCK型抽屉柜。
1.4框架开关、塑壳及塑壳漏电开关、微型断路器的型号及品牌的选择，由甲方根据万科集团（区域）战略采购的招标情况确定。
1.5双电源自动切换开关选用由甲方根据万科产品的类别确定。
1.6变压器低压侧配电总（框架）开关的额定值应比整定值大一级（供电局要求），开关的分段能力应与变压器的容量相匹配。
1.7住宅户内配电箱漏电开关选择电子式。
1.8照明及动力负荷应根据其负荷类别选择开关的型号；电线、电缆耐火等级的选择：消防负荷选择耐火型，其它选择普通型。
上海万科模版工程作业指引
上海万科模板工程作业指引编制朱灵平日期2011-7-19审核傅明磊日期2011-7-21批准许青川日期2011-7-22修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的明确模板工程的标准做法，提高主体结构实测质量及观感质量，从而提升客户对于工程质量的满意度。
2.适用范围适用于上海公司所有在建及新建项目。
3.编制说明3.1本标准作为招标文件的一部分，是审查投标文件及确定中标单位的依据之一。
3.2本标准要求所有在建及新建项目均按此标准执行。
除执行本标准的相关内容外，还应满足以下安全文明作业的规范、标准要求：《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008《组合钢模板技术规范》GB50214-2001《大模板多层住宅结构设计与施工规程》JGJ 20-1984《滑动模板工程技术规范》GB 50113-2005《钢框竹胶合板模板》 JG/T 3059-1999《液压滑动模板施工安全技术规程》 JGJ 65-1989《建筑工程大模板技术规程》JGJ 74-20033.3 本标准所附照片是表明需达到的最低标准。
3.4本标准做法原则上要求所有在建及新建项目均按此做法执行，鼓励总包将模板加固及安装做法定型化。
4.模板工程标准做法4.1 测量放线一次放线：在垫层、底板及楼板混凝土浇筑成型后一次性弹设轴线、十字通、墙边线、梁投影线、规方线。
二次放线：模板做好之后，控制线从结构板引上，弹在模板上，检查模板的尺寸。
控制线设置：模板放设上下口控制线，控制线距墙柱边300mm，在楼面钢筋安装前监理需按控制线复核墙梁位置。
监理工程师对各项控制线进行复核无误后方可进行模板安装。
4.2 配板配模图：根据施工图纸进行模板图纸深化，确定模板标准尺寸，形成配模图及支撑系统配置图，并依据配模图定尺下料，然后方可进行模板工程施工。
模板加工1：模板要集中加工，必须采用精密锯木机。
建议木屑加吸尘装置，杜绝楼面木屑。
模板加工2：模板在集中加工场统一弹线钻洞，每块模板标注正反面。
万科施工图指导书
以下搜集了X万科住宅设计统一技术措施、住宅施工图设计统一技术要求及图纸编制深度统一要求，复制给大家，请参照执行，如遇与具体工程开工汇报不相符地方及其他疑问请与主任工程师和工程负责人及时沟通。
建筑二院202X年7月住宅设计统一技术措施一. 总平面设计1. 间距1.1 建筑平面搭接错位时，h值〔净尺寸〕不宜大于2.4m，以免影响采光。
2．消防2.1 总图中应做好消防车道及消防车登高面设计，注意人车分流；当消防车道下面为地下室时，结构应考虑消防车总重300KN荷载。
2.2 登高面2.2.1 登高面宜在用地红线内解决，条件限制时可利用绿化带作登高面，但绿化带下应设硬地，并按消防车总重300KN计算。
2.2.2 当建筑物凹入处进深不大于4m〔净宽〕时，该凹入范围可计入1/4周边长度算作登高面；如凹槽宽度不大于2.5m〔净宽〕，该宽度可不计入建筑周边总长度。
2.3 消防车道2.3.1 高层建筑周围宜设环形或沿建筑的两个长边设置消防车道；尽端式消防车道应设18m×18m回车场。
2.3.2 消防车最小转弯半径：高层12m，多层9m。
2.3.3 消防车道最小宽度：登高面处6m，其它处4m。
2.3.4 消防车道的坡度：登高面≯1％，其它处≯7％。
2.3.5 消防车道距建筑物距离宜≮5m。
2.3.6 高层建筑的沿街长度超过150m或总长度超过220m时应设穿过高层建筑的消防通道。
2.3.7 高层建筑应设有连通街道和内院的人行通道，通道之间的距离不宜超过80m。
3．流线设计3.1 住宅出入口处应设置人车分流专用通道；当商住楼住户大堂与流量大的商业效劳空间临近时，商业用房的货运出入口宜设在地下室或与大堂入口异向安排，预防人、货流交叉，减少交通平安隐患。
4. 附属用房4.1 总平面设计时应在小区显著位置〔如入口附近〕设置治理用房。
4.2 应在住宅〔区〕的下风向和较隐蔽处设垃圾站，其面积不宜小于6㎡，与住宅距离不宜小于10m，外部与道路相连；垃圾站地面及内壁宜贴光滑、宜清洁材料，并配置给排水设施。
2018-万科文件指导书-word范文 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==万科文件指导书篇一：万科项目销售指导书格式项目销售指导书（格式）一、项目销售目标和计划（一）项目销售总体目标应包括：1、住宅类：可售住宅套数、面积、平均售价、销售金额（项目整体和分产品类型）2、商业类(来自: : 万科文件指导书 )：可售商业面积、平均售价、销售金额3、其他。
*注：简要评述平均售价的来由。
（二）项目分期开发和销售计划应包括：1、整体项目开发周期和平均售价；（住宅、商业和其他）2、各分期周期及推出时间、区域、面积、产品类型、和平均售价。
*注：简要评述销售分期的理由。
（三）项目一期销售计划和目标应包括：1、住宅类：销售和结算计划。
含面积、金额和均价。
2、商业类：销售和结算计划。
含面积、金额和均价。
3、其他。
*注：简要评述一期销售计划和目标的理由。
二、营销费用初步预算应包括：1、整体营销费用额度及各期分配计划。
*注：简要评述营销费用额度的理由。
2、一期营销费用总额及主要构成：其中，包括：推广费用：销售代理佣金：卖场和示范单位费用：其他费用：具体参见附件：三、入市时间和示范区要求1、入市时间：阐明一期项目推广/销售入市时间及理由。
*注：简要评述入市时间的理由。
2、一期示范区要求包括示范区范围、展示条件、开放时间。
（附图说明）四、关键节点时间阐述影响项目开盘工作的各专业关键节点时间，包括设计出图时间、项目报批报建时间、工程进度时间以及营销关键节点时间。
五、销售渠道计划阐述项目销售形式，并简要说明理由。
如果是采用代理销售，则说明代理费率、代理机构承担职责。
如果采用甲方自行组建销售团队销售，则说明团队规模、组建计划。
篇二：万科—房地产开发全流程作业指导书房地产开发作业指导书目录1. 土地投标（商务）42. 土地投标（技术）63. 土地状况调研 84. 编制可行性研究报告105. 建立公共建筑和住宅小区资料库 146. 建立优秀设计师信息库 157. 编制设计任务书 168. 建筑方案招标199. 规划方案报审2210.申报计划立项2411.申办《建设用地规划许可证》 2512.编制房地产开发流程计划 2613.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例）14.设计委托 3115.建筑设计优化3316.日照分析报告的编制和报送3617.编制营销策划书 3818.选择和确定营销代理4019.召开扩初设计审批会42。
【精编范文】房地产作业指导书-范文模板 (19页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==房地产作业指导书篇一：房地产开发作业指导书房地产开发作业指导书目录一、项目立项阶段（可行性研究与土地获取）1. 土地投标（商务）42. 土地投标（技术）63. 土地状况调研 84. 编制可行性研究报告10摘牌（土地获取）收地入场现场地质勘探11.申办《建设用地规划许可证》指建设用地规划许可证的签发时间申办《国有土地使用证》国有土地使用证的签发时间项目定位14.设计委托项目启动会项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间编制营销策划书7. 方案设计方案评审会指方案通过集团董事会批准的时间编制设计任务书总平图规划规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准8. 建筑方案招标199. 规划方案报审2215.建筑设计优化33方案报建取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准桩基施工图可用于招标及施工的桩基施工蓝图完成时间主体施工图可用于招标及施工的施工蓝图完成时间精装修交楼标准施工图批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间二、项目前期准备阶段（定位决策、成品设计、项目报建）17.3818.选择和确定营销代理4019.召开扩初设计审批会4220.扩初设计送审4321 4622.结构设计优化4923.三通一平跟踪管理 5125.工程报建 426.申办《建设工程规划许可证》建设工程规划许可证的签发时间5627.工程安全质量报监三、项目建设阶段（施工建设、销售、验收）项目开工项目动土时间，土方开挖、基坑支护、桩基工程中的任一工程分项开工并得以持续，即可视为项目开工5828.申领《施工许可证》施工许可证的签发时间融资首次放款主体开工总包单位进场施工时间，基础承台或底板开始绑扎钢筋并得以60 持续，即可视为主体开工29.投资监理委托6230.施工总承包招标 6431.现场管理台帐6832.图纸管理 7033.施工日记 7134.编制会议纪要7235.施工图内审 7336.施工图设计交底 7537.临水、临电配套 7738.申办开工复验红线 7940.委托勘丈 8341.楼书及宣传资料制作8542.选择首届物业管理单位展示区合约完成展示区域内所有设计、工程、材料、展示、销售等工作内容完成招标并签订合同的时间，以最后一份合约签订时间为准。
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万科房地产开发作业指导书房地产开发作业指导书目录1. 土地投标（商务）42. 土地投标（技术）63. 土地状况调研84. 编制可行性研究报告105. 建立公共建筑和住宅小区资料库146. 建立优秀设计师信息库157. 编制设计任务书168. 建筑方案招标199. 规划方案报审10.申报计划立项2411.申办《建设用地规划许可证》2512.编制房地产开发流程计划2613.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例）3014.设计委托3115.建筑设计优化3316.日照分析报告的编制和报送3617.编制营销策划书3818.选择和确定营销代理4019.召开扩初设计审批会4220.扩初设计送审21.委托现场地质勘探4622.结构设计优化4923.三通一平跟踪管理5124.土地接管5225.工程报建5426.申办《建设工程规划许可证》5627.工程安全质量报监5828.申领《施工许可证》6029.投资监理委托6230.施工总承包招标6431.现场管理台帐32.图纸管理7033.施工日记7134.编制会议纪要7235.施工图内审7336.施工图设计交底7537.临水、临电配套7738.申办开工复验红线7939.施工技术方案优化8140.委托勘丈8341.楼书及宣传资料制作8542.选择首届物业管理单位43.申办《预售许可证》8844.组织房展会9045.商品房销售合同的网上备案和登记 9146.商品房定金合同的网上备案9347.编制工程预算9448.编制项目计划书9649.审核验工月报9850.工程拨款10051.甲方采购10252.施工安全管理10553.施工安全巡视10854.施工图修改55.工程例会11256.现场签证11457.工程质量事故处理11658.索赔11859.样板引路和封样验收12260.隐蔽工程验收（土建）12461.隐蔽工程验收程序（安装）12662.竣工备案制验收12863.公建配套13364.供电配套13565.供水配套66.排水配套14267.消防配套14468.燃气配套14769.环卫配套14970.卫生防疫报批15171.通信配套15372.有线电视配套工程15573.绿化配套15774.邮政配套15975.安全技术防范配套16076.门牌报批77.申办“使用粘土砖”核定16378.结建民防工程16479.工程竣工档案编制验收和报送16880.申办规划验收17281.公司内部验收17482.申办入户许可证17583.申办大产证 17784.编制工程决算17985.物业移交和接管18186.预售商品房的物业交付18387.代办小产证18588.项目总结18689.项目资金管理18890.项目贷款19091.项目经济效益测评19292.成本管理19493.成本核算20194.课题组研究成果报告摘要20695.课题组研究成果评审意见209土地投标商务1．作业目的土地投标分为商务标和技术标两大部分。
其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。
由于商务标在整个投标评分系统中所占的比重往往达70%左右，因此能否编制好商务标是投标成败的关键。
2．作业依据政府土地管理部门发布的土地公开招投标信息，公司年度开发计划，地区地形图。
3.决策岗位总经理：负责土地投标书（商务）的批准和签发。
主管岗位总经济师：负责投标书的最后通稿，向总经理和董事长汇报并商量决定投标报价。
协管岗位总会计师：对财务部提供信息资料的真实性负责，对筹资方案的可靠性负责。
主办岗位土地开发：负责向各相关岗位提出投标书所需信息资料收集的具体要求，并负责按时汇总，编制商务标的标书，校核商务标和技术标的连贯性和一致性。
协办岗位营销策划，成本控制，成本核算，融资会计：按土地开发岗位的要求，按时提供书面的资料信息，并对其的真实性和客观性负责。
4.紧前工作条件获得土地招标文件和相关技术指标要求。
5.作业描述5.1 组织现场踏勘由总经济师召集，本主办岗位组织，由建筑师，各协办岗位参加（详见作业指导书《土地状况调查》）。
其中营销策划重点对现时周边市场情况进行详细调查，完成市场分析、市场预测，以及未来开发项目的产品定位（总经济师认为有必要时，市场调研业务可安排营销策划岗位委托专业咨询公司进行）。
土地开发重点对地块及四周一定范围内的道路交通、建筑朝向、市政及公建配套状况、城市建设规划等情况进行详细调查，初步确定规划设计方案的技术指标。
5.2 投标准备会议总经济师召集上述所有岗位举行投标准备会议，按投标期限制订工作计划并布置任务，各岗位明确责任、分工，在限定期限内把编写的文件经本部门主管审核后汇总到本主办岗位。
本主办岗位应参加招标地块的答疑会，做好详细记录。
5.3 各岗位责任和分工营销策划：负责编制可行性报告。
根据周边市场情况进行市场需求预测和平均售价预测；研究客户和产品的定位，据此对规划方案（技术标）提出设计要求；提交初步营销方案、销售成本和资金回笼计划。
土地开发：向各负责部门催办其部门和岗位负责提交的投标文件资料，按照招标文件规定的格式编制商务标。
负责汇总项目总投资和预期收益，编制项目开发经济测算书，测估本公司的投标报价范围，并对土地投标价格作敏感性分析。
通过各种途径了解竞标对手的情况，收集与该土地招投标有关的各项信息，及时反馈给各负责部门。
向土建设计管理岗位催办技术标。
成本控制：负责编制现场建设成本。
成本核算：负责编制内部管理成本和税费。
融资会计：负责提供有关银行资信（信誉等级、存款证明）等方面的文字材料。
公司办公室：负责提供有关开发企业资质级别、净资产等资质方面的文字内容，近两年开发量、近三年综合素质等从业业绩方面的文字内容；负责投标文件封面、封底和内容排版的设计，印刷和装订；负责各类需提交的投标文件的盖章、存档。
总经济师：审阅土地开发岗位整理提交的投标文件并组织修改。
在向总经理和董事会汇报和商讨后于投标前一天签定最终投标报价，密封文件。
5.4投标（商务标）文件内容：投标申请表；投标书；投标文件目录、提要；投标保证金；企业资质证明、从业业绩等资料；法定代表人证明及身份证复印件；参加当日投标人员的授权委托书；可行性研究报告等。
投标文件应留有备份，以便投标应急使用和公司存档。
5.5参加投标：投标授权委托人（通常即为本主办岗位）应参加当日的开标，开标当日将投标文件装入指定文件袋，骑缝盖章，投入土地招投标现场指定的投标箱。
投标当日现场应备有应急的通讯和交通工具。
被委托人必须密切关注评标过程，及时向上级领导汇报。
5.6投标工作全过程的保密纪律：所有参与投标的岗位人员，其个人电脑必须设置开机密码，收集和编写的文件资料必须集中在一个目录内并设置加密。
文件资料向本主办岗位汇总时应通过内部局域网传送，未经授权不准打印和复制。
各岗位对自用电脑内的投标信息承担保密责任，总经济师对最终报价承担保密责任。
土地投标（技术）1.作业目的土地投标的技术标部分即为征集规划设计方案，是土地投标书的主要组成部分。
也可作为中标后甲方深化设计任务书的基础。
从政府土地管理部门取得的土地开发招标书。
决策岗位总经理：负责土地投标书（技术）的批准和签发。
主管岗位总建筑师：布置本作业任务，主持内部评选会议，向总经理推荐首选方案。
主办岗位土建设计管理：按时完成以下作业描述中各节点作业。
4．紧前工作条件已获悉政府公布的土地公开招标信息，并已办理了投标申请手续，取得地块的规划参数。
5．作业描述5.1 编制工作进度计划因为投标期限往往都很紧张，工作量又十分巨大，而且绝对不容许延误时间，所以必须从公司决定参加投标时起，本主办岗位就应立即与土地开发岗位一起启动“土地投标”工作程序，确定其中各事件的分工和工作截止期限，注意进度计划应比投标截止日期提早1至2天，留有一定的时间余地。
5.2 委托概念方案设计主办岗位按照项目的规模和特点从优秀设计师信息库中选择2至3名分属不同设计单位的合适人选，并通过选中的设计师与其注册的设计单位联系委托设计事宜。
向设计师提供地形图复印件和规划指标各一份，并在限定完成的截止时限前收齐各人的设计资料。
5.3 编写设计任务书草稿详见作业指导书《编制设计任务书》。
此项作业应在概念方案设计阶段内同时完成，其中主要内容应尽早与设计单位沟通。
5.4概念方案的设计成果必须严格遵照招标文件中的规划成果要求和文本格式。
通常的要求为：规划设计成果：A3文本格式的规划说明书和图纸，与投标文件综合装订成册。
规划内容与深度规划说明书：包括现状条件分析，规划总体构思，规划总体布局，主要空间组织和景观特色，道路绿化设计，主要市政设施综合考虑；用地平衡表，主要技术经济指标（总用地面积、总建筑面积、住宅建筑面积、公建建筑面积、容积率、建筑密度、绿地率、集中绿地率等）。
还可根据方案构思的特点建议画龙点睛的物业名称。
规划总平面图：包括小区住宅建筑布局、公建与市政设施设置、建筑层数、建筑间距、绿化布局（集中绿地面积）、道路布局、停车泊位数量（停车库面积）、周边情况反映、比例尺、指北针、日照分析等。
小区公建设施：应按土地招标书相关要求配置，招标书中未提及则在出让范围内按《城市居住区公共服务设施设置标准》（DGJ08-55-2002/J10189-2002）要求为小区配置。
表达规划设计意图的效果图：如总体鸟瞰图，总体景观效果，建筑单体效果图等。
5.5 内部评选一侯方案资料收全，本主办岗位立即组织内部评选，会议由总建筑师主持，由本主办岗位组织会务，包括确定参会人员名单（以本公司和本系统的营销策划为主），分发会议通知，落实设计师介绍方案思路。
由总建筑师确定首选方案后，报总经理批准。
5.6签订设计咨询合同与内部批准方案的设计单位签订设计咨询合同，如是格式化合同，应在专项说明中补充保密责任和知识产权归属等条款。
如对方提出要求，还可承诺同意将对方作为甲方推荐单位参加规划方案招投标。
5.7 内部审核本主办岗位对批准方案再次仔细核对是否符合土地招标书的要求，包括规划参数，匿名要求，方案的完整性，图纸和模型的一致性等。
发现问题必须限定设计师在投标截止日期前修改完成，如时间尚许可，应把内部评议的优化意见与设计单位沟通，由设计单位酌情修改。
5.8 资料移交在投标截止日期之前把装帧成册的方案移交土地开发岗位，作为技术标并入土地投标文件。
5.9 保密责任本主办岗位承担投标方案的保密责任。
过程中的往来文件和方案成果均需妥善保密保管，复印资料的分发应严格登记并加盖密级印戳，无保留价值的资料随时粉碎销毁，严禁向无关人员透露投标方案的内容。
一旦查实有泄密现象，不管是否中标，均要追究本主办岗位的责任。
土地状况调研1.作业目的取得直观的地块信息，为决定是否参加投标和编制土地投标书作好前期资料准备。