05.房地产开发、出租及经营审核作业指导书
房地产公司作业指导书

房地产公司作业指导书目标本指导书旨在为房地产公司员工提供作业指导,并确保工作的高效和有序进行。
工作职责1. 销售部门:- 负责房地产项目的销售工作,包括与客户的沟通、销售谈判等。
- 协助客户办理购房手续,提供相关咨询和解答。
- 定期向上级汇报销售情况和市场动态。
2. 市场部门:- 负责房地产项目的市场推广活动,包括广告宣传、媒体合作等。
- 进行市场调研,分析竞争对手和目标客户群体。
- 策划和组织销售促销活动,提高项目知名度和销售量。
3. 客户服务部门:- 负责与客户的沟通和售后服务,解答客户的问题和投诉。
- 定期与客户进行跟进,关注客户满意度和需求。
- 协助其他部门提供客户反馈和意见,改进产品和服务。
4. 后勤部门:- 负责房地产项目的日常物业管理和维护。
- 协调各部门之间的工作,确保工作协调和高效。
- 管理和维护公司的办公设备和场地。
5. 财务部门:- 负责房地产公司的财务管理和资金运作。
- 编制预算和财务报表,监控公司的财务状况。
- 协助其他部门控制成本,提高盈利能力。
工作流程1. 定期开展团队会议,分享工作进展和问题。
2. 尽量减少会议时间,保持高效的沟通和决策。
3. 与相关部门密切合作,共同解决问题,推动工作的顺利进行。
4. 定期评估工作绩效,总结经验教训,不断提高工作质量。
5. 鼓励员工自主创新和研究,提升专业能力和工作效率。
注意事项1. 遵守公司规章制度,保护公司利益和形象。
2. 严格遵守法律法规,避免违法行为。
3. 注意保护客户信息和公司机密,确保信息安全。
4. 注意个人形象和仪容仪表,提高服务质量和客户满意度。
以上为房地产公司作业指导书的主要内容,希望能对员工的工作有所帮助和指导。
房地产开发与经营作业指导书

房地产开发与经营作业指导书第1章房地产开发概述 (4)1.1 房地产市场概述 (4)1.1.1 房地产市场的定义 (4)1.1.2 房地产市场的分类 (4)1.1.3 房地产市场的特点 (4)1.2 房地产开发流程 (4)1.2.1 土地获取 (5)1.2.2 项目策划 (5)1.2.3 规划设计 (5)1.2.4 施工建设 (5)1.2.5 销售与推广 (5)1.2.6 交付使用 (5)1.3 房地产开发政策与法规 (5)1.3.1 土地管理法 (5)1.3.2 城市房地产管理法 (5)1.3.3 建筑法 (5)1.3.4 住房保障制度 (5)1.3.5 财税政策 (6)1.3.6 房地产调控政策 (6)第2章项目策划与可行性研究 (6)2.1 项目策划 (6)2.1.1 项目背景分析 (6)2.1.2 项目定位与目标 (6)2.1.3 项目开发策略 (6)2.1.4 项目策划报告编制 (6)2.2 可行性研究 (6)2.2.1 市场可行性分析 (6)2.2.2 技术可行性分析 (6)2.2.3 经济可行性分析 (6)2.2.4 环境影响评估 (6)2.2.5 政策法规评估 (7)2.3 项目评估 (7)2.3.1 评估方法与标准 (7)2.3.2 项目风险评估 (7)2.3.3 项目综合评估 (7)2.3.4 评估报告编制 (7)第3章土地获取与土地开发 (7)3.1 土地获取 (7)3.1.1 土地市场调研 (7)3.1.2 土地选址 (7)3.1.3 土地使用权取得方式 (7)3.2 土地开发 (7)3.2.1 土地开发前期准备 (8)3.2.2 土地开发主体工程 (8)3.2.3 土地开发配套工程 (8)3.2.4 土地开发后期管理 (8)3.3 土地使用权转让 (8)3.3.1 土地使用权转让条件 (8)3.3.2 土地使用权转让程序 (8)3.3.3 土地使用权转让合同 (8)3.3.4 土地使用权转让税费 (8)第四章项目融资与投资决策 (8)4.1 项目融资概述 (8)4.2 融资渠道与方式 (9)4.2.1 债务融资 (9)4.2.2 股权融资 (9)4.3 投资决策分析 (9)4.3.1 项目评估 (9)4.3.2 财务分析 (9)4.3.3 风险评估 (9)4.3.4 决策 (10)第五章设计与施工管理 (10)5.1 设计管理 (10)5.1.1 设计准备 (10)5.1.2 设计方案评审 (10)5.1.3 设计变更管理 (10)5.2 施工管理 (10)5.2.1 施工招投标管理 (10)5.2.2 施工组织设计 (10)5.2.3 施工现场管理 (10)5.3 工程质量控制与验收 (11)5.3.1 工程质量控制 (11)5.3.2 工程验收 (11)5.3.3 竣工备案 (11)第6章市场营销与推广 (11)6.1 市场调研 (11)6.1.1 调研目的 (11)6.1.2 调研内容 (11)6.1.3 调研方法 (11)6.2 营销策划 (11)6.2.1 营销目标 (11)6.2.2 产品定位 (11)6.2.3 价格策略 (12)6.2.4 销售渠道 (12)6.3 推广策略 (12)6.3.1 品牌建设 (12)6.3.2 媒体推广 (12)6.3.3 线上推广 (12)6.3.4 线下活动 (12)6.3.5 合作推广 (12)第7章销售与客户关系管理 (12)7.1 销售管理 (12)7.1.1 销售策略制定 (12)7.1.2 销售计划执行 (12)7.1.3 销售数据分析 (12)7.2 销售团队建设 (13)7.2.1 人员选拔与培训 (13)7.2.2 团队组织结构 (13)7.2.3 激励机制 (13)7.3 客户关系管理 (13)7.3.1 客户信息管理 (13)7.3.2 客户满意度调查 (13)7.3.3 客户关怀 (13)7.3.4 客户投诉处理 (13)7.3.5 客户关系维护 (13)第8章物业管理 (13)8.1 物业管理概述 (13)8.1.1 物业管理的定义 (14)8.1.2 物业管理的任务 (14)8.1.3 物业管理的法律法规 (14)8.1.4 物业管理体系 (14)8.2 物业服务内容 (14)8.2.1 公共设施设备维护 (14)8.2.2 公共秩序维护 (14)8.2.3 环境卫生保洁 (14)8.2.4 绿化养护 (14)8.2.5 业主服务与协调 (14)8.2.6 物业费用收支管理 (15)8.3 物业管理质量评价 (15)8.3.1 业主满意度 (15)8.3.2 服务质量 (15)8.3.3 设施设备运行状况 (15)8.3.4 环境卫生与绿化状况 (15)8.3.5 合规性 (15)第9章信息化管理 (15)9.1 信息化管理概述 (15)9.2 房地产项目管理信息系统 (15)第10章风险管理 (16)10.1 风险识别与评估 (16)10.1.1 风险识别 (16)10.1.2 风险评估 (17)10.2 风险防范与控制 (17)10.2.1 风险防范 (17)10.2.2 风险控制 (17)10.3 风险应对与监控 (18)10.3.1 风险应对 (18)10.3.2 风险监控 (18)第1章房地产开发概述1.1 房地产市场概述房地产市场是国民经济的重要组成部分,涉及土地、房屋等不动产的买卖、租赁及开发等活动。
房地产行业作业指导书

房地产行业作业指导书第1章房地产行业概述 (4)1.1 房地产市场基本概念 (4)1.2 房地产市场分类与特点 (4)1.3 房地产行业发展历程与现状 (4)第2章房地产政策与法律法规 (5)2.1 房地产政策体系 (5)2.1.1 土地政策 (5)2.1.2 住房政策 (5)2.1.3 金融政策 (5)2.1.4 税收政策 (6)2.2 房地产法律法规体系 (6)2.2.1 宪法 (6)2.2.2 房地产法律 (6)2.2.3 房地产行政法规 (6)2.2.4 部门规章和地方性法规 (6)2.3 房地产政策对市场的影响 (6)2.3.1 供需关系 (6)2.3.2 价格走势 (6)2.3.3 投资预期 (6)2.3.4 市场秩序 (7)第3章房地产市场调研 (7)3.1 调研目的与方法 (7)3.1.1 调研目的 (7)3.1.2 调研方法 (7)3.2 调研内容与流程 (7)3.2.1 调研内容 (7)3.2.2 调研流程 (7)3.3 调研数据整理与分析 (8)3.3.1 数据整理 (8)3.3.2 数据分析 (8)第4章房地产项目策划 (8)4.1 项目定位与规划 (8)4.1.1 市场调研 (8)4.1.2 目标客户群分析 (8)4.1.3 项目特色与优势 (8)4.1.4 项目规划 (8)4.2 产品设计与创新 (8)4.2.1 建筑设计 (8)4.2.2 景观设计 (9)4.2.3 绿色环保 (9)4.2.4 智能化系统 (9)4.3.1 品牌建设 (9)4.3.2 价格策略 (9)4.3.3 营销活动 (9)4.3.4 推广渠道 (9)4.3.5 客户服务 (9)第5章房地产开发流程 (9)5.1 项目立项与审批 (9)5.1.1 项目可行性研究 (9)5.1.2 项目立项 (9)5.1.3 项目审批 (10)5.2 土地获取与开发 (10)5.2.1 土地选址 (10)5.2.2 土地招拍挂 (10)5.2.3 土地开发 (10)5.3 项目建设与管理 (10)5.3.1 项目设计 (10)5.3.2 施工准备 (10)5.3.3 施工过程管理 (10)5.3.4 质量监督与验收 (10)5.4 项目验收与交付 (10)5.4.1 竣工验收 (10)5.4.2 房地产权证办理 (11)5.4.3 交付使用 (11)5.4.4 物业管理 (11)第6章房地产项目管理 (11)6.1 项目进度管理 (11)6.1.1 项目启动 (11)6.1.2 项目计划 (11)6.1.3 项目执行 (11)6.1.4 项目监控 (11)6.1.5 项目收尾 (11)6.2 项目成本管理 (11)6.2.1 成本预算编制 (11)6.2.2 成本控制 (11)6.2.3 成本核算 (11)6.2.4 成本分析 (12)6.3 项目质量管理 (12)6.3.1 质量策划 (12)6.3.2 质量控制 (12)6.3.3 质量验收 (12)6.3.4 质量改进 (12)6.4 项目风险管理 (12)6.4.1 风险识别 (12)6.4.3 风险应对 (12)6.4.4 风险监控 (12)第7章房地产营销与推广 (12)7.1 营销战略与策略 (12)7.1.1 市场调研与定位 (12)7.1.2 营销目标与策略 (13)7.1.3 营销组合策略 (13)7.2 房地产广告与宣传 (13)7.2.1 广告策略 (13)7.2.2 广告制作与发布 (13)7.2.3 宣传活动与公关 (13)7.3 网络营销与渠道拓展 (13)7.3.1 网络营销策略 (13)7.3.2 网络渠道拓展 (13)7.3.3 线上线下融合 (13)7.3.4 数据分析与优化 (13)第8章房地产经纪业务 (14)8.1 房地产经纪概述 (14)8.1.1 房地产经纪的定义 (14)8.1.2 房地产经纪的作用 (14)8.1.3 房地产经纪的分类 (14)8.2 房地产经纪业务流程 (14)8.2.1 获取房源和客户 (14)8.2.2 房源和客户匹配 (14)8.2.3 带看和洽谈 (14)8.2.4 签订合同 (14)8.2.5 交易过户 (14)8.2.6 佣金结算 (14)8.3 房地产经纪服务合同 (14)8.3.1 合同类型 (14)8.3.2 合同内容 (15)8.3.3 合同签订 (15)8.3.4 合同履行 (15)8.3.5 合同解除和终止 (15)第9章房地产金融与投资 (15)9.1 房地产金融概述 (15)9.1.1 房地产金融基本概念 (15)9.1.2 房地产金融市场参与者 (15)9.1.3 房地产金融工具 (15)9.1.4 房地产金融政策法规 (15)9.2 房地产投资方式与策略 (16)9.2.1 房地产投资方式 (16)9.2.2 房地产投资策略 (16)9.3 房地产投资风险与收益分析 (16)9.3.1 房地产投资风险类型 (16)9.3.2 房地产投资收益来源 (16)9.3.3 房地产投资风险收益分析 (16)第10章房地产行业发展趋势与展望 (16)10.1 房地产行业发展趋势 (16)10.2 房地产行业创新与变革 (17)10.3 房地产行业发展展望与挑战 (17)第1章房地产行业概述1.1 房地产市场基本概念房地产市场是指土地、房屋及其附属设施在交易、租赁等经济活动中的总和。
房地产项目工程预结算编制与审核作业指导书

房地产项目工程预结算编制与审核作业指导书一、前言房地产项目工程预结算编制与审核是建设项目实施阶段不可避免的工作之一,工程预结算编制是为实施建设工程提供资金保障的重要工作之一,对于保证工程的质量、安全、进度和施工质量具有非常重要的意义。
因此,本文旨在对房地产项目工程预结算编制与审核作业进行规范指导,全面提高工程预结算编制与审核的质量和水平。
二、工程预结算编制工程预结算编制是为保障建设工程中资金的有效运用,避免因资金不足而影响工程的实施和质量,为建设单位、监理单位和施工单位提供定量的经济预算,保证建设工程在质量、进度、成本等方面的合理性和可行性。
1.前期准备在进行工程预算编制工作之前,需要通过前期调研和论证,获得项目立项、建设规划、技术方案、设计文件等信息,特别是要对设计文件进行仔细的了解和研究,确定项目的建设标准和要求,细致分析设计文件中的设计参数、施工工艺和材料等,明确工程的建设目标和技术要求。
2.编制方法工程预算编制采用统计量和价格量两种方法,这是在建设工程实际施工中比较常用的两种方法。
统计量法是在设计、施工各阶段,以良好的组织和计划,依据设计文件、施工方案等信息,以工程工程量为主要基础进行计算,并在计算单价的过程中,考虑到市场行情、劳动力费用、管理费用、税金等因素,确定工程预算。
根据建设规模的大小和复杂程度不同,可进一步分为手工计算和计算机辅助计算两种方法。
在编制统计量法预算时,要做好各类工程的工程量清单和单价计算表。
价格量法是采用材料、造价和工程管理的综合价格预算方法。
具体方法是先测量工程的所有用量,再参照现行市场价格确定其单价,并结合工程管理人员的经验和管理费用确定预算。
对于比较规模小、施工难度较小的工程,价格量法比统计量法明细化一些,价格预算的精度更高一些。
3.编制中注意事项编制工程预算应注重贯彻工程管理的各项原则,遵循质量、进度、安全和节约成本的要求。
具体应注意以下几点:(1)严格遵守工程的规章制度,尤其是工程质量标准和技术规范的精神。
房地产开发作业指导书

房地产开发作业指导书1. 引言本文档旨在为房地产开发作业提供指导,帮助你理解房地产开发的基本概念和流程,并提供一些实用的建议和方法。
2. 房地产开发概述2.1 什么是房地产开发房地产开发是指将土地资源转化为可用于建设住宅、商业、工业、办公等用途的房地产项目的过程。
该过程涉及规划、设计、建设、销售和管理等多个阶段。
2.2 房地产开发流程•土地选址和获取•建筑设计和规划•施工和工程管理•销售和营销•物业管理3.1 市场调研和分析在选择土地的过程中,市场调研和分析是至关重要的。
你需要了解当地的人口结构、经济发展情况、竞争对手的项目、交通便利性等因素。
3.2 确定土地类型和用途根据市场需求和项目目标,确定土地适合开发的类型和用途。
这可能包括住宅、商业、工业、办公等不同类型的项目。
一旦确定了合适的土地,需要与土地所有者进行谈判并签订土地买卖合同。
在此过程中,可能需要考虑土地的价格、土地权属、土地使用权等因素。
4. 建筑设计和规划4.1 设计理念与目标在进行建筑设计和规划时,需要明确项目的设计理念和目标。
这可能包括建筑风格、功能布局、绿化设计等方面。
4.2 建筑设计阶段建筑设计阶段包括概念设计、初步设计和施工图设计。
在这些阶段,需要与设计团队合作,确保设计符合项目的需求和预算。
4.3 建筑规划和审批在进行建筑规划和审批时,需要遵守当地的法律法规和建筑规范。
这可能包括土地规划许可、环境评估、消防安全审查等方面。
5. 施工和工程管理5.1 施工过程与监督在施工过程中,需要与承建商合作并进行工程管理和监督。
这包括施工计划、材料采购、质量控制、进度管理等方面。
5.2 施工安全和风险管理在施工过程中,安全和风险管理是至关重要的。
需要制定安全措施和应急预案,并进行施工现场的监测和管理。
6. 销售和营销6.1 市场定位和产品定价在进行销售和营销时,需要进行市场定位和竞争分析,并确定合适的产品定价策略。
6.2 销售渠道和推广策略选择合适的销售渠道和推广策略可以帮助提高销售效果。
房地产开发作业指导书

房地产开发作业指导书(一)编制可行性研究报告1.作业目的项目可行性研究按时间和要求的不同分为初步可行性研究和深度可行性研究。
项目初步可行性研究是获取开发土地前最重要的技术性工作之一,是投资者进行投资决策的主要依据。
在土地使用权正式获取后,项目开发者还需进行更为详尽的深度可行性研究,为随后的项目方案设计提供依据。
过去计划经济体制下的项目可行性研究报告在某种意义上只是投资决策层既定意志的体现,然而在现时市场经济条件下,项目可行性研究报告必须真正体现市场的趋势,遵循市场规律,反映市场现实,为项目的投资寻找到真正的可行之路。
2.作业要求为保证可行性研究报告的质量,应切实作好编制前的准备工作,占有充分信息资料,进行科学分析比选论证,做到编制依据可靠、结构内容完整、文本格式规范、附表附件齐全。
报告的表述形式尽可能数字化、图表化,报告深度能满足投资决策和编制初步设计方案的需要。
3.主管岗位总经济师:组建工作小组,批准工作计划,组织优化和修改报告,审定报告。
协管岗位总建筑师,总工程师,总会计师:审阅相关专业的章节,提出优化修改意见,协助总经济师把关。
主办岗位营销策划:制订工作计划,分配任务,汇总编辑,优化修改督办。
协办岗位:工作小组成员:按各自的专业或专长分头进行调查研究和编写报告章节,并根据总经济师的意见优化修改。
4.紧前工作条件初步可行性研究:已进行市场调研和现场调查,已取得相关土地技术指标;深度可行性研究:已获得土地使用权,已有明确的地区控制性详规和相关的经济技术指标。
5.作业描述5.1 总经济师组建工作小组,成员主要来自公司内部各业务部门,并基本固定。
有特殊要求的可聘请社会专业人员参加。
5.2 本主办岗位制订工作计划,明确可行性研究工作的范围,重点,深度,报告提纲,章节分工,进度安排,费用预算等。
工作计划报总经济师批准后,布置安排落实。
5.3 各成员按照专业分工调查研究收集资料,必要时再次进行实地调查和市场调查。
房地产开发作业流程指导手册

房地产开发作业流程指导手册第一章:引言1.1 背景房地产开发作业是一个复杂且需要严密协调的过程。
在这个过程中,涉及到许多不同的部门和利益相关者,包括业主、设计师、建筑师、工程师、施工队伍等。
为了确保项目的顺利进行,需要制定一套明确的作业流程。
1.2 目的本指导手册的目的是为房地产开发项目提供一个清晰、详细的作业流程指南,以便所有相关方能理解和遵循正确的程序和步骤。
1.3 范围本指导手册涵盖了从项目规划、设计、施工和验收等各个阶段的房地产开发作业流程。
第二章:项目规划阶段2.1 市场调研与需求分析•确定项目目标和定位。
•进行市场调研,了解目标人群的需求和市场竞争情况。
•分析市场需求,确定项目规模和类型。
2.2 土地选址和审批•综合考虑环境、交通等因素,选择合适的土地。
•进行土地评估和检查,以确保土地符合开发要求。
•提交土地开发审批文件,并获取必要的许可证。
2.3 财务分析和预算编制•进行项目财务分析,包括投资回报率、收益预测等。
•制定项目预算,包括土地购买、建设成本、营销费用等。
2.4 初步设计和方案评审•进行初步设计,包括建筑设计和土木工程设计。
•组织方案评审会议,听取各方的意见和建议。
•修改和完善设计方案,以提高项目的可行性和效益。
2.5 筹备工作•筹备施工所需的设备和材料,并进行采购。
•确定施工队伍和供应商,并签订相关合同。
3.1 详细设计•编制详细的建筑施工图和工程施工图。
•与设计团队和工程师紧密合作,确保设计方案的技术性和可行性。
3.2 规划设计•进行项目的规划设计,包括土地分区、交通布局等。
•与城市规划部门协商并获得相关批文。
4.1 施工准备•确定施工进度和施工计划。
•建立项目施工组织机构,并制定责任清单。
4.2 施工管理•组织日常施工活动,包括材料采购、施工队伍管理、设备协调等。
•监督施工过程,确保施工质量和安全。
•处理施工中的问题和变更。
4.3 进度控制和报告•定期检查工程进度,并报告给相关方。
房地产开发经营业务管理作业指导书

房地产开发经营业务管理作业指导书第1章房地产开发概述 (4)1.1 房地产市场分析 (4)1.1.1 市场概况 (4)1.1.2 市场细分 (4)1.1.3 市场竞争格局 (4)1.2 房地产开发流程 (4)1.2.1 项目立项 (5)1.2.2 土地获取 (5)1.2.3 规划设计 (5)1.2.4 施工建设 (5)1.2.5 销售与运营 (5)1.3 房地产开发风险管理 (5)1.3.1 政策风险 (5)1.3.2 市场风险 (5)1.3.3 财务风险 (5)1.3.4 施工风险 (6)1.3.5 合同风险 (6)第2章项目策划与可行性研究 (6)2.1 项目策划 (6)2.1.1 项目背景分析 (6)2.1.2 项目定位与目标 (6)2.1.3 项目规模与业态规划 (6)2.1.4 项目开发策略 (6)2.2 可行性研究概述 (6)2.2.1 可行性研究的意义与目的 (6)2.2.2 可行性研究的内容 (6)2.2.3 可行性研究的方法 (6)2.3 财务分析 (6)2.3.1 投资估算 (6)2.3.2 收益预测 (7)2.3.3 成本费用分析 (7)2.3.4 财务评价指标 (7)2.4 环境影响评估 (7)2.4.1 环境影响识别 (7)2.4.2 环境影响评价 (7)2.4.3 环境保护措施 (7)2.4.4 环境影响监测与评价 (7)第3章土地获取与审批 (7)3.1 土地市场调研 (7)3.1.1 调研目的 (7)3.1.2 调研内容 (7)3.1.4 调研报告 (8)3.2 土地获取方式 (8)3.2.1 土地出让 (8)3.2.2 土地转让 (8)3.2.3 合作开发 (8)3.2.4 土地租赁 (8)3.2.5 注意事项 (8)3.3 审批流程与手续 (8)3.3.1 审批流程 (8)3.3.2 企业内部审批流程 (8)3.3.3 手续办理 (9)3.3.4 注意事项 (9)第四章设计与规划管理 (9)4.1 建筑设计管理 (9)4.1.1 设计原则 (9)4.1.2 设计流程 (9)4.1.3 设计变更管理 (9)4.2 景观设计管理 (10)4.2.1 设计原则 (10)4.2.2 设计流程 (10)4.2.3 设计变更管理 (10)4.3 规划设计变更 (10)4.3.1 变更条件 (10)4.3.2 变更流程 (10)第5章施工管理与质量控制 (11)5.1 施工准备 (11)5.1.1 施工图纸及方案审查 (11)5.1.2 施工队伍选择与评估 (11)5.1.3 施工材料及设备准备 (11)5.1.4 施工现场布置 (11)5.2 施工过程管理 (11)5.2.1 施工进度管理 (11)5.2.2 施工质量管理 (11)5.2.3 施工安全管理 (11)5.2.4 施工成本管理 (12)5.2.5 施工信息管理 (12)5.3 质量控制与验收 (12)5.3.1 施工过程质量控制 (12)5.3.2 隐蔽工程验收 (12)5.3.3 分部分项工程验收 (12)5.3.4 竣工验收 (12)5.3.5 工程质量保修 (12)第6章销售与市场推广 (12)6.1.1 市场调研与分析 (12)6.1.2 产品定位与定价策略 (12)6.1.3 销售目标与计划 (12)6.1.4 销售政策与措施 (12)6.1.5 营销活动策划 (13)6.2 市场推广渠道 (13)6.2.1 线上推广 (13)6.2.2 线下推广 (13)6.2.3 合作伙伴渠道 (13)6.2.4 老客户推荐 (13)6.3 销售团队建设与管理 (13)6.3.1 团队组织架构 (13)6.3.2 人员招聘与培训 (13)6.3.3 绩效考核与激励 (13)6.3.4 营销例会与培训 (13)6.3.5 客户关系管理 (13)第7章物业管理 (14)7.1 物业管理概述 (14)7.2 物业服务内容 (14)7.3 物业收费标准与收费管理 (14)第8章财务管理 (15)8.1 财务管理体系构建 (15)8.1.1 建立健全财务组织结构 (15)8.1.2 制定财务管理制度 (15)8.1.3 财务管理信息化建设 (15)8.2 成本控制 (15)8.2.1 成本控制目标 (15)8.2.2 成本控制措施 (15)8.3 资金筹措与管理 (16)8.3.1 资金筹措 (16)8.3.2 资金管理 (16)8.4 财务报表与分析 (16)8.4.1 编制财务报表 (16)8.4.2 财务分析 (16)第9章法律法规与合规管理 (16)9.1 房地产法律法规体系 (16)9.1.1 概述 (16)9.1.2 法律法规体系构成 (17)9.2 合规管理 (17)9.2.1 合规管理概述 (17)9.2.2 合规管理的主要内容 (17)9.3 法律风险防范 (17)9.3.1 法律风险概述 (17)9.3.3 法律风险防范机制的建立与完善 (18)第10章企业战略与人力资源 (18)10.1 企业战略规划 (18)10.1.1 房地产开发企业战略目标 (18)10.1.2 房地产开发企业战略路径 (18)10.1.3 企业战略实施与评估 (18)10.2 人力资源管理 (18)10.2.1 人力资源规划 (18)10.2.2 招聘与配置 (18)10.2.3 绩效管理 (19)10.3 员工培训与发展 (19)10.3.1 培训体系建设 (19)10.3.2 员工职业发展 (19)10.4 企业文化建设与实践 (19)10.4.1 企业文化理念 (19)10.4.2 企业文化实践 (19)第1章房地产开发概述1.1 房地产市场分析1.1.1 市场概况房地产市场作为国民经济的重要组成部分,具有广泛的关联效应和显著的区域特征。
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质量管理体系专业审核作业指导书房地产开发、出租及经营发布日期:2001- 6 - 16 实施日期:2001- 6 - 16目录目录(1)前言(2)1 范围(3)2 引用文件(3)3 服务特点(3)4 服务流览和关键质量活动(4)5 审核要点与审核办法(6)附录A:适用的法律法规和有关标准清单(18)前言房地产业务包含以下三个方面的基本形式:房地产开发和销售、房地产开发和出租、房地产开发和经营。
其基本特征是:通过投资建设或租赁“房地产”这个硬件(含其他基本配套设施)来为广大的潜在顾客群提供直接的生活,学习和工作场所及环境或以“房地产”为依托,为社会提供诺如出租、餐饮、购物、住宿和休闲娱乐等服务。
为保证本公司的审核员在审核房地产开发、出租及经营时,能够准确地把握专业特点,抓住主要过程为关键活动进行审核,使本公司的审核工作规定的水平,依据GB/T19001:2000标准,制订本专业的审核作业指导书。
本专业审核作业指导书侧重专业上的要求,是通用审核要求的补充,不是替代。
本专业审核作业指导书附录中列出的法律法规要求和强制法技术要求/规范等是本专业质量管理体系认证审核的依据之一。
审核员在不同地区进行审核时,应考虑不同地区对房地产法规要求。
本专业审核作业指导书起草单位:北京中经科环质量认证有限公司。
本专业审核作业指导书主要起草人:何乃鸿1 范围本指导书的适用范围是32K,对应的专业小类为70.1自有房地产、租用房地产以及租用房地产的经营(70.11,70.12);70.2 自有房地产的出租。
2引用文件GB/T19000-2000 《质量管理体系—基础和术语》GB/T19001-2000 《质量管理体系—要求》ZJJI 0901 《专业审核作业指导编写程序规则》3服务特点房地产业是国民经济的重要产业部门之一。
其业内形式多种多样,但最基本的也就三种:开发房地产并销售,开发房地产并出租,开发或租赁房地产并经营。
3.1房地产开发是一项复杂的系统工程。
其适用的法律法规多,涉及的主管部门多参选的单位多,一次性投资大,开发周期长。
一个房地产项目的开发要经历立项批准、勘察设计、施工准备、施工安装、市政配套,竣工验收、交付使用等多个主要过程。
3.2做为房地产业务产品之一的“房地产”具有单项性、产品固定,而生产资源流动的特点,且建设周期长。
3.3房地产经营活动,是房地产开发的后续产品,其具有服务业的特点,通常包含了功能性、安全性、经济性和和文明性。
功能性:用于经营的房地产满足的不同顾客的需求是多种多样的:学习、办公、生产、购物、娱乐、饮食、住宿、健身等。
安全性:是指顾客在接受服务时要确保生命财产不受损失。
经济性:是指顾客的不同的服务所需费用的合理程度。
文明性:是指顾客在接受服务时的精神感受满足程度(包括服务设施的完备、适用、方便及服务能力胜任、可靠、完善的程度)。
3.4房地产出租是房地产开发后的又一种服务业产品,根据其房屋构造的不同,一般用于居住、办公和生产,其同样具有上述的安全性、经济性和文明性。
除其主导产品外,该类企业不可能提供诸如:就餐、咨询、停车、订票、运输等其他类型的服务。
4 服务流程和关键质量活动4.1房地产开发、出租和经营的服务流程,关键质量活动及对应标准过程如下图:服务流程关键质量活动对应标准主要过程4.2通常可能的外包过程包括:勘察设计、拆迁安置、工程监理、施工安装、市政配套、购物服务、餐饮服务、娱乐服务、住宿服务等。
4.3房地产公司在服务提供方面的重要过程(包括交付使用)都是要是进行确认的,因为这此过程是由房地产公司的人员在与顾客的接触中发生的,其服务的好坏,只有在服务交付之后才能显现并做出判定,因此,对于这些过程都应按7.5.2的要求进行确认。
5 审核要点与审核方法:以下描述基于审核员已经掌握了一定的审核技巧而编写的,对于一般通用的审核要求没有描述,仅就其特殊部分进行了解释和说明。
附录A适用的法律法规及标准清单1)基本法规中华人民共和国土地管理法(1998年8月29日)中华人民共和国城市规划法(1989年12月26日)中华人民共和国城市房地产管理法(1994年7月5日)中华人民共和国建筑法(1997年11月1日)中华人民共和国测绘法(1992年12月28日)中华人民共和国计量法(1985年9月6日)中华人民共和国招标投标法(1999年8月30日)中华人民共和国合同法(1999年3月15日)城市房地产开发经营管理条例(1998年7月20日)2)土地篇土地所有权与使用权国家土地管理关于划拨土地使用权补办出让手续及办理土地登记程序的通知(1992年11月2日)国家国有资产管理局国家土地管理局关于国有资产产权登记中有关土地资产登记工作的通知(1993年3月29日)国家土地管理局土地违法案件查处办法(1996年3月1日)国家土地管理局土地登记规则(1995年12月18日)3 )管理与抵押国家计划委员会城市国有土地使用权价格管理暂行办法(1995年12月1日)国家土地管理局关于土地使用权抵押登记有关问题的通知(1997年1月3日)建设部城市房地产开发企业资质管理规定(1993年1月)4 )建设用地建设用地计划管理办法建设部、国家计委关于印发《建设项目选址规划管理办法》的通知(1991年8月23日)5 )报批管理国土资源部闲置土地处理办法(1999年4月26日)6) 建筑篇基本政策法规建设部工程建设项目报批管理办法(1994年8月13日)建设部关于印发《1999年整顿和规范建设市场的意见》的通知(1999年3月4日)国家计委关于重申严格执行基本建设程序和审批规定的通知(1999年7月29日)7)建设规划建设部关于统一办理建设用地规划许可证和建设工程规划许可证的通知(1990年2月23日)建设部城市国有土地使用权出让转让规划管理办法(1992年12月4日)8)建设许可与执业资格国务院中华人民共和国注册建筑师条例(1995年9月23日)建设部中华人民共和国注册建筑师条例实施细则(1996年7月1日)建设部注册结构工程师执业资格制度暂行规定(1997年9月1日)建设部建筑工程施工许可管理办法(1999年10月15日)建设部建筑施工企业资质等级标准(1989年5月30日)建设部国家工商行政管理局关于印发《工程勘察设计单位登记管理暂行办法》的通知(1991年7月22日)建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法(1995年1月7日)建设部建筑业企业资质管理规定(1995年10月15日)建设工程勘察和设计单位资质管理规定(1997年12月23日)9)发包与承包(基本政策法规)建设部国家工商行政管理局关于禁止在工程建设中垄断市场和肢解发包工程的通知(1996年4月22日)建设部国家计委财政部关于严格禁止在工程建设中带资承包的通知(1996年6月4日)10)建筑工程勘察设计国家物价局建设部关于发布工程勘察和工程设计收费标准的通知(1992年7月21日)建设部关于印发《建设工程勘察设计合同管理办法》和《建设工程勘察合同》、《建设工程设计合同》(1996年7月25日)11)建筑工程施工建设部建设工程施工现场管理规定(1991年12月5日)建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法(1995年1月7日)建设部建筑装饰装修管理规定(1995年8月7日)建设部工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定(1995年7月29日)12)建筑工程施工建设部建设工程施工现场管理规定(1991年12月5日)建设部建筑装饰装修管理规定(1995年8月7日)建设部工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定(1995年7月29日)13)工程监理建设部工程建设监理单位资质管理实行办法(1992年1月18日)国家物价局建设部关于发布工程建设监理费有关规定的通知(1992年9月18日)建设部国家工商行政管理局关于印发《工程建设监理合同》示范文本的通知(1995年10月9日)14)安全生产管理建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定(1989年9月30日)劳动部关于颁发《建设项目(工程)职业安全卫生设施和技术措施验收办法》的通知(1992年1月13日)15)质量管理国务院建设工程质量管理条例(2000年1月10日)建设部建筑工程质量监督管理条例(1990年4月9日)国务院中华人民共和国产品质量认证管理条例(1991年5月7日)建设部建设工程质量管理办法(1993年11月16日)建设部关于印发《建筑企业贯彻GB/T19000质量管理和质量保证系列标准实施细则(试行)》的通知(1995年4月6日)16)房屋拆迁篇基本政策法规国务院城市房屋拆迁管理条例(2001年)建设部关于印制颁发《房屋拆迁许可证》的通知(1991年7月8日)17)房屋买卖篇房屋买卖基本政策法规国家物价局建设部财政部中国人发建设银行关于印发《商品住宅价格管理暂行办法》的通知建设部关于加强管理的通知(1998年1月24日)房地产开发、出租及经营第 21 共 21 页建设部关于印发《商品住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》的通知(1998年5月12日)建设部关于印发《商品住宅性能认定管理办法》(试行)的通知(1999年4月29日)18)商品房销售商品房销售管理办法(2001年4月4日)建设部城市商品房预售管理办法(1994年11月15日)19)住房贷款中国人民建设银行借款合同担保办法(试行)20)房地产抵押中华人民共和国担保法(1995年6月30日)建设部城市房地产抵押管理办法(1997年5月9日)21)物业篇房屋产权建设部城市房屋产权产籍管理暂行办法(1990年12月31日)司法部建设部关于房产登记管理中加强公证的联合通知(1991年9月12日)建设部关于加强商品房屋产权产籍登记管理的通知(1992年4月21日)建设部城市房屋权属登记管理办法(1997年10月27日)建设部关于颁发全国统一房屋权属证书的公告(1997年11月12日)22) 房屋管理基本政策法规国务院城市私有房屋管理条例(1983年12月7日)23) 税务篇基本政策法规国务院中华人民共和国税收征收管理法实施细则(1993年8月4日)21。