嘉兴博爱男科医院考核表范例
生殖医学中心医疗质量考核表
四、科室开展质量监控
1、制订有科室质控方案，每月按要求开展科内质控。制订有科室质控方案，每月按要求开展科内质控。对门诊病历和处方进行质量评价，每位医师每月抽查病历5本、处方10张、检查申请单10张，IUI及IVF病历各2份。做好男科实验室及胚胎实验室的质控，按要求做好各项监测指标的登记。2、每月10日前完成科室上月医疗质量考核和科室个人考核并将考核结果通过OA系容
分值
评分方法
扣分
扣分原因
科室台帐：药品不良反应登记本、疑难病例讨论登记本、传染病报告登记本、科室医疗质量考核记录本、科室个人考核记录、业务学习签到和讲稿、医疗纠纷登记本、危急值报告登记本、本科室存在存在问题登记本、其他科室存在问题登记本等。
10
缺一本扣1分，不记录扣1分。记录不完善扣0.5分
3、对本科室医务人员每季度考核一次医学“三基”理论及技能，并保留资料.
10
1、无有科室质控方案扣2分。未按计划实施每次扣1分，科室无病历质控原始资料扣2分，不完善扣1分。
2、不及时完成科室医疗质量考核和科室个人考核各扣1分，不及时上报扣1分。
3、无考核扣1分，资料不完善扣0.5分。
五、医疗工作质量
1、认真执行首诊医生负责制度，有疑难病例及时请上级医师会诊，无漏诊、误诊。
总扣分：
总得分：
检查者：年月日
2、门诊病历书写合格率≥90%。
3、处方合格率≥95%。
4、按要求做好传染病防控。.
5、各种医疗检查申请单填写合格率100%。
6、遵守规章制度，值班人员坚守工作岗位不能擅自离岗。
7、不弄虚作假，不开假证明8、积极规范开展辅助生殖技术，IUI及IVF成功率达标。
9、药物使用率达标。
最新医院绩效考核量表模板(标准范本 (2)
医院绩效考核量表模板（标准范本）护理部主任绩效考核量表模板被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标考核内容权重（%）考核者自评上级下级同级财务类护理成本考核对护理成本的控制能力10效果类病人对护理工作满意度评分考核病人对护理态度、护理水平的满意度评分10 护理投诉事件数量考核病人对护理的有效投诉量10管理类病区床护比例主要考核护理配置情况15基础护理合格率主要考核基础护理质量15院内感染发生率主要考核院内感染事件发生情况10护理差错发生率主要考核护理中发生的差错情况10急救物品完好率主要考核对急救物品的准备情况10带教类“三基”考核合格率主要考核下属人员的“三基”水平10考核得分总计被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：护师绩效考核量表模板姓名 部门岗位直接上级考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标 权重 评分标准得分 1护理量危重患者护理床日15%比目标值每少1个工作日，减 分夜班工作日 15% 比规定每少1个工作日，减 分 2护理文件护理文件差错次数 10%比目标值每多1次，减 分分管床位护理病历不合格份数 5%每有1份病历不合格，减 分护理文件归档率 5% 每低于目标值 %，减 分 3护理质量安全消毒监测不合格次数 10% 每有1次消毒监测不合格，减 分 分级护理不到位次数10%每有1次分级护理不到位，减 分护理差错率 10% 每高于目标值 %，减 分 病人投诉次数10% 每发生1次病人有效投诉，减 分 4“三基”考核“三基”考核分数10%每低于目标值 分，减 分量化考核得分权重说明指标说明%100 抽查基础护理人数基础护理合格人数对于护理部主任而言，病区床护比例和基础护理是否合格是最基本的指标，因此本考核中赋予了病区床护比例、基础护理合格率两个指标各自15%的较高权重除了上述量化考核外，还应该加强护理制度、护理操作规程、护理差错报告、护理质量方面的定性考核，考核得分=定量评分×80%+定性评分×20%（可以调整）在对护理部主任进行定性考核时，由于该指标不能量化，考核评分较难给定，鉴于此可以对定性指标分等级，每个等级进行详细描述，考核主体可以根据这些描述对护理部主任的定性指标进行评价考核结果核算说明 考核关键 问题说明考核人签字： 考核日期：审核人签字： 审核日期：医院量化考核方案模板单位负责人单位级别评估时间段____年____月____日～____年____月____日考核项目量化指标绩效目标值权 重考核频率得分绩优 目标考核 目标 实际 达成 财务管理经费自给率120%100%____%10%年度药品收入占总收入比 行业均值 行业均值 ____% 5% 季/年度 内部运营管理人均门急诊人次数上期值 上期值 ____人 10% 季/年度 治愈率 高于95% 高于90% ____% 10% 季/年度 基础护理合格率相关规定 相关规定 ____% 10% 月/季/年 急危重症抢救成功率 高于95% 高于90% ____% 5% 季/年度 患者人均门急诊费用____元 ____元 ____元 5% 季/年度 病床利用率 相关规定相关规定____% 5% 季/年度 医疗事故发生率0 0 ____ 10% 月/季/年 满意度管理上级部门满意度评分95分高于90____分10%季/年度指标说明权重说明考核关键问题说明考核结果核算说明护理差错率=%100 人次考核期内护理病人出院考核期内护理差错次数护师考核得分计算方式如下：考核得分=直接上级评分×70%+护理病人评分×20%+同事评分×10%（可以调整） 在对护师进行考核时一定要与考核主体进行充分的沟通，尤其是与护理病人的沟通，使其清楚评分的目的和意义，以达到客观公正的为护师评分，增加考核的客观性病人满意度评分95分 高于90 ____分 10% 季/年度 学习与发展管理核心人才流失率3%5%____%10%季/年度量 化 考 核 得 分 合 计药品收入占总收入比=%100 考核期内总收入考核期内药品收入由于医院更偏重为病人提供医疗和护理服务，具有一定的公益性质，因此在对其考核时，赋予了满意度管理这一项目的权重仅次于运营管理项目的权重，赋予了其20%的权重 在对医院进行考核时，不仅要考核上述量化项目还要考核定性工作，主要定性指标可以设置为制度建设（占10分）、医德医风（占10分）、流程规范化建设（占10分）一定要结合国家或地方的相关法律与法规、行业水平、地区因素、医院所处的发展阶段、医院在考核期发展重点等因素，制定科学合理的绩效目标值，以达到激励和考核的目的医院各岗位量化考核方案模板2．护士量化考核方案模板指标 说明 权重 说明考核结果 核算说明 考核关键 问题说明一、总则一、考核目的为加强医院护士管理，提高护士队伍基本素质，保证护理质量和医疗安全，根据国家及地方有关护士考核的相关要求，结合我医院实际，特制定本实施方案。
医院年度考核表模板
医院年度考核表模板id=“contentText”>医院年度考核表模板【1】为进一步加强管理，提高服务质量，充分调动职工的工作积极性，增强规范服务的自觉性，改善服务态度，特制定绩效考核实施方案如下：一、医德医风考核办法1、树立全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”的重要思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，以质量为核心，严格执行首诊医师负责制，做到有诊必出，有病必接，不得推诿病人，刁难病人。
违者按情节轻重每次处以100—400元罚款，甚至通报批评。
2、端正医疗作风，树立白衣天使形象，不得以工作之便收受回扣、礼品，不得向病人及家属索取、收受红包、财物，不得接受病人的宴请。
违者除退还病人钱物外，追加100—200元罚款。
3、坚持医疗原则，不开人情假，不出具假证明。
违者视情节轻重处以100—200元罚款。
4、严格按照大病医疗和医疗保险用药目录用药。
凡因病情需要使目录以外药物的必须征得病人及家属的同意并签字。
否则，大病医疗和医疗保险不予报销造成纠纷的由开方医生个人承担;伪造假处方、假医嘱造成恶劣影响者，除承担主管部门罚款外，医院追加处罚100—500元。
5、凡对待病人态度冷漠、语言粗俗，甚至同病人及家属吵嘴打架者(无理取闹者除外)，将视情节轻重给予100—300元的处罚。
因此造成医院公共财产损失，由当事人承担。
对因避免与病人及家属争执、吵闹而受到委屈的职工，根据实际情况给予50—200元的奖励。
6、科与科之间要密切搞好配合、互相支持，违者视情节轻重给予100—300元罚款，并追究科室负责人的责任。
7、职工之间闹不团结，甚至吵嘴打架者。
视情节轻重给予100—300元罚款，甚至取消当月奖金。
8、护人员要佩带胸卡上岗，衣帽整洁，举止端庄，违法乱纪者罚款20元。
二、劳动纪律和考勤制度1、劳动纪律(1)严禁本院职工在院内私自批发销售药品、器械。
(2)严禁本院职工私收治疗费、检查费。
(3)严禁将病人约到家中诊疗收费。
门诊医疗质量考核评分表
每周有医疗安全会议，并有记录；医疗差错有记录、有讨论，一旦发生医疗争议，及时上报医务科。
查看记录和根据掌握情况
每出现一例扣1-2分
7、岗位责任制
5分
做好门诊日志的登记工作，不拖延、推诿病人，不允许有空岗。
查看记录
每项不符合要求扣1-2分
8、服务投诉
10分
接待热情、工作负责、无投诉，诊断室应清洁、明亮。
抽查申请单、处方及门诊病历
每项不符合要求扣1-2分
4、填写检查申请单
15分
各种检查申请单项目齐全，内容清楚、完整。
查医技科室申请单30张
每张不符合要求扣1-2分
5、首诊负责制
10分
接待病人不得推诿，一旦接诊，负责到底（帮助病人转科、转诊、危重病人请会诊等）。
现场查看和询问
不符合要求扣1-2分
6、医疗安全
根据掌握情况
每出现一例扣1-2分
9、学习与培训
10分
1、每月组织1次业务学习；
2、医院组织的三基考核，合格率100％（含补考）；3、制定培训计划，建立平时培训考核登记本；
4、积极参加继续医学教育参学率80％。
查看记录
每项不符合要求扣1-2分
10、
加分项目
①差错事故
②新技术开展情况
③科研项目
④论文发表
2、门诊处方书写合格率≥98%。留观病历有观察记录。
3、特殊检查（治疗）及手术应记录知情同意书，并要求患者在门诊工作日志上签字。
现场查看记录和抽查病历
每项不符合要求扣1-2分
3、合理用药、合理检查
10分
1、遵守《抗菌药物临床应用指导原则》、生物制品使用规范，严禁医师自己购药销药；
医院医疗质量考核评分表EXCEL模板
安全管理
加强科室内部安全管理工作，下班前 及时切断设备电源，覆盖防尘罩，没 发现一次违规扣1分，造成设备损坏 者扣10分（5分）
各种记录本按时填 认真如实及时填写门诊日志，发现一
写，记录详细
处错项、漏项每处扣0.5分
科室卫生清洁卫 科室人员衣帽整洁，卫生清洁，没发
生，医务人员着装 现一次衣帽不整洁者扣1分，科室卫
整洁
生打扫不彻底者扣1分。
合理使用消耗材料
合理使用消耗材料，坚决杜绝浪费， 没发现一次扣5分
严格执行收费标 坚决杜绝私收费、乱收费等不良行 准，无违规收费 为，没发现一次扣10分，
总扣分值
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项目
工作质量 总实发绩效
工资
姓 名：
月指标
医院医疗质量考核评分表
扣分
得分
应发绩 效工资
实发 绩效 工资
及时定期与临床科室沟通，确保工
与临床科室 交流
作协调性，因未临床科室未交流， 造成误诊、漏诊、或者与临床科室 发生矛盾，发现每次扣3分。（5
分）
遇到疑难病例，及时上报科室主
集体讨论制 任，进行集体讨论，因未上报发错
度 报告造成误诊漏诊者，每次扣5分
（5分）
医疗质量满 意度
经常深入临床科室进行沟通交流， 努力提高报告质量，接到临床医生 投诉者，每次扣2分（5分）
医院医疗质量考核评分表
姓 名：
年
月
日
项目 工作质量
工作量
月指标
扣分
得分
应发绩 效工资
本科室人员每人每月完成80人次， 低于一人扣除1分（10分）
实发 绩效 工资
项目
科室管理 各类医学影像资料 整理保管完善
xx医院医生绩效考核评价表模板(推荐)
1、病人投诉处理制度，每发现一次投诉经查实扣2分
2、每月对10名患者就医务人员满意度调查问卷，群众满意度达不到90%扣2分；达不到80%扣5分(每月按站统计)
五、否决性指标考核标准和方法
对当月出现旷工、重大责任事故、医德医风败坏的直接责任人，查实后扣除当月奖金；一般差错事故酌情扣除部分当月奖金
备注：
1.按月考核。
2.以站和科室为结算单位，个人扣分累加计入考核单位。
3.个人扣分以全员均分为基准，低于均分者每下降1分扣100元。
4.季度奖为月奖的30%左右考核。
5.月奖加季度奖以低于主管部门核准数，年终再根据全年运行状况区和内考核结果综合平衡。
5、门诊处方不合格2张扣1分，4张扣3分，抗生素二联用药或抗生素处方百分比超过5%扣1分，滥用皮质激素扣1分，半年处方无差错，加分1分
6、有开大处方行为的每次扣1分（区医保平均处方65元）
7、传染病漏报、谎报、瞒报扣2分
8、门诊登记要齐全，缺2人以上扣1分，第二次扣2分。门诊登记季度合格100%，加1分
9、不严格执行医保制度，超量配药，不认真做好医保政策的宣传扣2分
10、不积极参与居民健康档案的建立、老年人保健管理扣2分
11、不积极参与传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣2分
12、不积极参与慢性病管理（高血压、糖尿病）扣2分
三、服务数量考核标准和方法(20分)
以2013年为标准，增长5%以内加10分，5%—10%加15分，10%以上加20分（以站为单位统计）
4、按要求参加集体会议和学习、培训、考核，无故不参加的一次扣2分
二、基本医疗质量考核标准方法（50分）
1、执行诊疗行为规范，严格执行《社区门诊诊疗指南》违反一项扣1分
病历书写考核评分表正式版
病历书写考核评分表正式版
病历书写考核评分表科室姓名总得分
主考医师签字：考核日期：年月日
医院病历质量评分表
考评科室：病历类型：运行□存档□考评时间：年月
本组病历总评分
住院号1：姓名：得分：医师：住院号2：姓名：得分：医师：住院号3：姓名：得分：医师：住院号4：姓名：得分：医师：住院号5：姓名：得分：医师：评审人：
考核评分表（双月度）
地区中心医院临床科室医疗质量考核评分标准
科别：总分：检查人员：检查日期：
临床科室负责人签字确认：
注：1、根据考核评分标准，每月进行一次全院医技科室大检查，其评分结果纳入当月的质量考核，与奖金挂钩，并作为年终科室各项先进工作评比的主要依据，对存在的问题在周会或科主任会议上通报。
2、如有重大差错或医疗事故年度评先一票否决。
3、“医疗安全制度”项目可以扣至负分，其余项目扣完为止。
4、如考核评分项目内容缺项的，按应检项目分数折算：考评得分/实际开展项目得分×100＝最终实际得分。
医生综合考核表【范本模板】
20分
1对入院病人没有详细介绍住院须知，解释不详造成病人投诉的每次扣5分。
2对病人没有做好疾病宣教,出院宣教及有关治疗上的宣教(如各种检查前的准备及用药，治疗的宣教等）影响诊疗及病人投诉的每次5分。
3态度粗鲁,语言简单，与患者争吵、顶撞而被病人投诉的，经核实是服务上的问题每次扣10分。情节严重的由院长另行处理。
4医院文件、会议精神传达不及时到位每次扣5分。
5院领导指出的缺点不虚心接受、不及时改正的每次扣3分.
6不严格遵守规章制度、不协助上级配合同事把工作顺利完成的每次扣5分。
沟通与协调
30分
1缺乏全局观念，工作不主动造成同事间关系紧张及讲同事“背后话"导致科室工作气氛紧张经发现每次扣3分。
2因推诿或不配合造成不良后果的每次扣2分。
医生综合考核表
科室:姓名:考核年度:总得分:
项目
考核标准
扣分
得分
仪表仪容
组织纪律
10分
1上岗人员不穿工作服，不戴胸卡，每次扣1分。
2旷工一天扣10分。
3迟到,早退每3分钟扣1分。
4上班玩电脑、手机、扎堆聊天、看电视及看与专业无关的杂志、书刊等每次扣2分。
5上班时间离岗、睡觉每次扣2分。
6无故不参加院内组织的学习每次扣1分.
沟通与协调
10分
1缺乏全局观念,工作不主动造成同事间关系紧张及讲同事“背后话"导致科室工作气氛紧张经发现每次扣3分。
2因推诿或不配合造成不良后果的每次扣2分。
3不服从应急安排扣3分。
行风
20分
1。发现有收红包，收回扣的每发现一次扣10分。
记录
10分
1。药品保养记录不真实、准确、及时、完整每次扣2分。
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成绩与效率评估
行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
姓名工作职称
部门考核期间自
至
工作说明书□如附件□正修订中，随后检送
Ⅰ．前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）
目标1□达成□未达成
目标2□达成□未达成
目标3□达成□未达成
Ⅱ．员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
15．个人主义
30．表现欲
考核员结论
1．本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力
□特优□水平以上□可□劣
2．今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为
□有此需要□可以接受□另选他人
3．本人对受考核人的潜能认为
□优□可□到此为止□不确定
4．公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
（续表）
评语：
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
人际关系——上司、部属的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
目前：□可□不可
未来：□可□不可
5．本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为
□接受□无所谓□反对
意见及建议
考核员：
时间：年月日签名
部门主管：
时间：年月日签名
总经理：
时间：年月日签名
请详列受核人的缺点及改进方式及方向：
受考核人于考核时间内迟到及旷职次时（分）
本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣
9．提供一份检查表给理体主管供训练新人之用
10．安排专用办公室，以便训练新人
11．安排永久性训练场所
出版业成绩与效率考核表典范
专业考核
A：特优B：优C：可D：劣
不予评分
A
B
C
D
积分
1．作业细部规划能力
2．指定时间内完成工作
3．特殊问题处理与解决
4．专业简报，表达能力
5．对业主洽谈能力
6．对消费者说服力
1．调整工区资
晋升
2．调职
调往部门
3．辞退
4．上列决定生效日期年月日
负责人签名
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
Ⅳ.新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
如何解决？
目标2
细节
（续表）
预期成果
预期阻碍
目标3
ห้องสมุดไป่ตู้细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议
范围
改进行为
考核人签名考核人主管签名
日期日期
考核人主管的评语（可不填）
成绩与效率改进计划
待改进成绩与效率：训练新进员工
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
员工：主管：时间：月日
执行项目
执行者
执行时间
1．请教他的方法
2．观察带领训练新进员工
3．参加人事部门举办的新进员工座谈会
4．决定新进员工报到的适当时间
5．参加“如何训练新进人员”研讨会
6．读下列书籍
（1）干部与经理的自我发展
（2）有效的沟通
（3）干部与在职训练
7．观察主管训练新进员工
8．有一名新进人谈话
评语：
适应性——配合改变的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
Ⅲ.摘述
与前次考试（日期）相较，综合成绩与效率的水平：
□改时□相同□退步
（续表）
考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评
估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
22．对时间安排及使用
23．一般人际关系
综合评估
□特优□优□可□劣
个性分析
A=特优B=水平以上下C=可D=需要改E=不予评估
项目
评分
项目
评分
1．仪表
2．口才
3．表达
4．谈吐
5．性情
6．脾气
7．处人
8．处事
9．反应
10．判断
11．精力
26．领导
12．合作
27．气量
13．自信
28．习惯
14．准时
29．理解力
7．对其他一般性对象洽谈能力
8．情报收集及分析
9．专业知识
10．报告编撰与书写
11．领导统御
12．协调
13．对部属训练及指导能力
14．组织能力
15．创意
16．潜能及未来发展
17．业务/工作主动性
18．独立作业能力
19．同时负责或执行若干项工作的可能性
20．吸收及学习能力
21．对公司及工作的态度及责任感