仓储部工作总结以及工作计划
仓库年终工作总结和工作计划5篇
仓库年终工作总结和工作计划5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我们的仓库团队克服了重重困难，圆满完成了公司交付的各项任务。
为了更好地总结经验，发现问题，并规划未来的工作，现将一年来的工作总结如下。
一、仓库管理基本情况在过去的一年中，我们仓库团队主要负责了公司所有物资的进出管理、库存盘点、货物摆放以及相关单证的办理等工作。
在全体成员的共同努力下，我们严格遵守公司的各项规章制度，积极配合其他部门的工作，确保了仓库物资的安全和高效运转。
二、主要经验和做法1. 强化组织协调，优化流程。
我们通过加强内部沟通，合理安排人员和工作时间，优化了物资进出流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
2. 严格把关，确保物资安全。
我们严格遵守公司的安全管理制度，加强了对物资的验收、保管和发放工作，确保了物资的安全和完整。
3. 推行6S管理，提升仓库形象。
我们通过实施6S管理（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养），改善了仓库环境，提升了团队成员的工作效率。
4. 加强学习培训，提升团队素质。
我们通过定期组织培训和学习活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质，为公司的长远发展培养了人才。
三、存在的问题和不足尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 流程优化不够深入，仍存在一些重复性劳动和不必要的环节。
2. 物资安全管理仍有待加强，特别是在防火、防盗等方面需要进一步提高警惕。
3. 团队成员的综合素质仍需进一步提升，特别是在专业技能和团队协作方面仍有较大提升空间。
四、工作计划和建议针对存在的问题和不足，我们提出以下工作计划和建议：1. 进一步优化流程，减少重复性劳动和不必要的环节，提高工作效率。
2. 加强物资安全管理，特别是防火、防盗等方面的工作，确保物资的安全和完整。
3. 加强团队成员的学习培训，提高专业技能和综合素质，增强团队协作能力。
4. 推行绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
仓储部一周工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本周已经接近尾声。
在这短暂的一周里，仓储部全体员工团结协作，努力完成了各项工作任务。
现将本周工作总结如下：二、工作内容1. 入库管理本周，我部共接收各类物资1000余件，其中包括原材料、设备、办公用品等。
为确保物资质量，我们严格按照入库流程进行操作，对每件物资进行验收、分类、上架，确保物资的完好无损。
（1）对入库物资进行质量检查，确保无质量问题；（2）根据物资种类，进行分类存放，便于后续使用；（3）更新库存信息，确保库存数据的准确性。
2. 出库管理本周，我部共发出各类物资800余件，涉及生产、办公、维修等多个部门。
为确保出库效率，我们严格执行出库流程，确保物资及时、准确送达。
（1）核对出库单，确保出库物资与单据相符；（2）根据出库单，进行物资盘点，确保库存充足；（3）优化出库流程，提高出库效率。
3. 库存管理本周，我部对库存进行了全面盘点，确保库存数据的准确性。
同时，对库存物资进行分类整理，提高库房利用率。
（1）对库存物资进行盘点，确保库存数据准确；（2）对库存物资进行分类整理，提高库房利用率；（3）对库存数据进行统计分析，为后续采购提供依据。
4. 仓库安全管理为确保仓库安全，本周我们开展了以下工作：（1）加强仓库巡查，及时发现并排除安全隐患；（2）对仓库人员进行安全培训，提高安全意识；（3）严格执行仓库管理制度，确保仓库安全。
5. 客户服务本周，我部积极与各部门沟通，了解客户需求，确保客户满意度。
（1）及时响应客户需求，提高服务质量；（2）与客户保持良好沟通，了解客户需求；（3）为客户提供优质服务，提升客户满意度。
三、工作亮点1. 优化入库流程，提高入库效率；2. 严格执行出库流程，确保出库物资准确无误；3. 加强库存管理，提高库存数据准确性；4. 仓库安全管理得到有效落实，未发生安全事故；5. 客户满意度持续提升。
四、下周工作计划1. 继续优化入库、出库流程，提高工作效率；2. 加强库存管理，确保库存数据的准确性；3. 加强仓库安全管理，确保仓库安全；4. 提高客户服务质量，提升客户满意度；5. 开展仓库人员培训，提高员工综合素质。
仓储部年工作总结和年工作计划5篇
仓储部年工作总结和年工作计划5篇第1篇示例：【仓储部年工作总结和年工作计划】随着物流行业的迅速发展，仓储部作为物流链条中的重要环节，承担着货物存储、管理和分拣等重要任务。
在过去的一年中，仓储部全体员工团结合作，努力工作，取得了一定的成绩。
下面就对仓储部过去一年的工作进行总结，并制定未来一年的工作计划，以期望能够进一步提高工作效率和服务质量。
一、仓储部年度工作总结在过去的一年里，仓储部共接收、分拣和发货了超过10000件货物，完成了各类仓储工作任务。
主要工作总结如下：1. 提高工作效率：仓储部员工积极配合，合理安排工作进度，有效提高了工作效率。
各项工作进展顺利，按期完成任务。
2. 加强团队合作：仓储部员工之间团结协作，相互帮助，形成了良好的团队合作氛围，提高了工作效率和质量。
3. 保证货物质量：仓储部妥善管理货物，确保了货物的安全和质量，最大程度地避免了货物损坏和丢失现象。
4. 完善管理体系：仓储部建立健全的管理体系，规范了各项工作流程，提高了工作效率和管理水平。
5. 加强安全管理：仓储部员工加强了安全知识的学习和培训，提高了安全意识，有效预防了事故的发生。
以上是仓储部过去一年的主要工作总结，总体来说相当不错。
但也存在一些问题和不足之处，比如仓储设施老化、仓库管理系统不够完善等，需要在未来的工作中不断改进和提升。
为了进一步提高仓储部的工作效率和服务质量，我们制定了以下年度工作计划：1. 加强设施改进：对仓储设施进行全面检查和评估，及时修缮和更新设备，提高工作效率和安全性。
2. 完善管理系统：优化仓库管理系统，提高信息化水平，加强对货物的跟踪和管理，提升仓储服务质量。
3. 加强员工培训：加强员工安全培训和技能培训，提高员工的专业素质和服务意识，确保工作顺利进行。
4. 优化工作流程：优化仓储部工作流程，简化繁琐的操作步骤，提高工作效率，提升服务质量。
5. 强化安全管理：加强对仓储部安全管理的监督和检查，严格执行安全制度，确保货物和员工安全。
仓储工作总结及工作计划和目标5篇
仓储工作总结及工作计划和目标5篇篇1一、背景在过去的仓储工作中，我所在的团队始终坚持高效率、高标准的工作态度，取得了一定的成绩和宝贵的经验。
随着市场环境的不断变化和企业发展的需求，对仓储工作提出了更高的要求和挑战。
本文将详细回顾和总结过去的仓储工作，并据此提出未来的工作计划与目标。
二、工作总结（一）工作内容概述在过去的一年中，我们团队主要负责物资的入库、出库、库存盘点以及库存控制等工作。
具体任务包括：合理安排货位，确保物资快速准确地进出仓库；定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误；实施有效的库存控制策略，降低库存成本，提高库存周转率。
（二）重点成果1. 提高了物资流通效率：通过优化仓库布局和流程，我们成功提高了物资流通效率，减少了物资在仓库的停留时间。
2. 降低了库存成本：通过实施精确的库存控制策略，我们成功降低了库存成本，提高了企业的经济效益。
3. 提升了库存准确性：通过定期的库存盘点和精细的库存管理，我们成功提升了库存数据的准确性。
（三）遇到的问题与解决方案在工作中，我们遇到了一些问题，如物资错发、漏发等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：加强员工培训，提高员工的业务水平；优化信息系统，提高数据处理的准确性和效率；加强与其他部门的沟通协作，确保信息的及时传递和共享。
三、工作计划与目标（一）总体目标我们的总体目标是优化物流运作，提高仓储效率和服务水平，降低运营成本，为企业的发展提供有力的支持。
（二）重点任务与时间安排1. 优化仓库布局：根据物资的种类、流量和存放需求，重新规划仓库布局，提高空间利用率和物资流通效率。
时间安排：第一季度完成。
2. 引入先进的仓储管理系统：引入先进的仓储管理系统，提高数据处理的准确性和效率。
时间安排：第二季度完成。
3. 加强员工培训：加强员工的业务培训，提高员工的业务水平和服务意识。
时间安排：全年持续进行。
4. 加强与其他部门的沟通协作：定期召开仓储工作会议，加强与其他部门的沟通协作，确保信息的及时传递和共享。
仓储工作总结及下一年工作计划
仓储工作总结及下一年工作计划时光荏苒，转眼间一年的工作即将结束。
在过去的这一年里，仓储部门在公司领导的正确带领下，全体员工齐心协力，克服了诸多困难，较好地完成了各项工作任务。
为了更好地总结经验，查找不足，提高工作效率，现对本年度的仓储工作进行总结，并制定下一年度的工作计划。
一、本年度仓储工作回顾1、仓库管理（1）规范了仓库的布局和存储方式，根据货物的种类、性质和出入库频率，进行了合理的分区和分类存放，提高了仓库空间的利用率和货物查找的便捷性。
（2）建立了完善的仓库管理制度，包括货物的入库、出库、库存盘点等流程，明确了各环节的责任和操作规范，确保了仓库管理的规范化和标准化。
2、货物出入库管理（1）严格执行货物的出入库手续，认真核对货物的数量、质量、规格等信息，确保出入库数据的准确性和完整性。
（2）优化了出入库流程，提高了工作效率，减少了货物在仓库的停留时间，降低了库存成本。
3、库存管理（1）加强了库存的监控和管理，定期进行库存盘点，及时掌握库存动态，避免了库存积压和缺货现象的发生。
（2）建立了安全库存机制，根据市场需求和销售情况，合理设定安全库存水平，保障了生产和销售的正常进行。
4、人员管理（1）加强了员工的培训和教育，提高了员工的业务水平和工作责任心。
（2）合理安排员工的工作任务，充分发挥员工的个人优势，提高了团队的整体工作效率。
5、设备管理（1）定期对仓储设备进行维护和保养，确保设备的正常运行，提高了工作效率。
（2）及时更新和添置了部分设备，满足了业务发展的需要。
二、工作中存在的问题1、仓库信息化水平有待提高目前仓库管理仍主要依赖人工记录和纸质文档，信息化程度较低，导致数据处理效率低下，容易出现误差。
2、部分员工工作效率和质量有待提升个别员工工作态度不够积极主动，工作流程不够熟悉，影响了整体工作效率和质量。
3、库存控制不够精准在库存预测和计划方面存在一定的偏差，导致部分货物库存过高或过低，影响了资金的周转和运营成本。
2024年仓储物流年终工作总结以及工作计划范文(二篇)
2024年仓储物流年终工作总结以及工作计划范文一、工作总结2024年，作为仓储物流部门的负责人，我在整个年度中积极努力，充分发挥团队协作的优势，取得了以下的工作成绩：1. 优化仓储布局：通过对仓库的重新规划和优化，使得仓库内物流运作更加顺畅、高效。
合理规划仓储空间，实现库存数量最佳配置，减少了过剩库存的情况，提高了利用率。
2. 提高物流效率：优化物流流程，引入新的物流管理系统，加强与物流运输公司的合作，提高了物流运输的准时率和效率。
通过合理安排运输路线，减少了货物运输时间和成本。
3. 强化安全管理：加强对仓库设备的维护和保养工作，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
加强对货物的监控和防护，有效减少了货损和盗窃现象的发生。
4. 创新信息管理：推行数字化管理，建立了电子化仓储台账和库存管理系统，并进行了员工培训，提高了信息管理的效率和准确性。
充分利用技术手段实现对货物的实时跟踪和信息查询，提供了更好的服务体验。
5. 加强团队建设：通过定期召开团队会议，分享工作经验和学习心得，增强了团队的凝聚力和协作性。
培养和选拔了一批优秀的仓储物流管理人才，为部门的可持续发展奠定了坚实基础。
二、存在问题在工作中，我也意识到了一些存在的问题，需要进一步加以改进和解决：1. 人员培训不足：由于时间和资源的限制，部分员工的专业知识和技能水平有待提高，需要加强培训和学习机会，提高整体团队的素质和竞争力。
2. 信息系统需要升级：目前的电子化仓储台账和库存管理系统虽然已经提高了效率，但还存在一些不足之处，需要进一步完善和升级，以适应快速变化的物流环境。
3. 仓储设备更新需求：部分仓储设备已经使用了较长时间，出现了老化和损坏的情况，需要及时更新和更换，以提高工作效率和安全性。
三、工作计划基于以上的总结和问题，我制定了以下的工作计划，旨在进一步提升仓储物流部门的管理水平和工作效率：1. 加强团队建设：继续定期召开团队会议，加强内部沟通和交流，提高团队协作能力。
2024年仓储部工作总结精编（四篇）
2024年仓储部工作总结精编光阴荏苒，紧张而富有节奏的一年已悄然逝去。
在公司领导的正确指导和全力支持下，____年的仓储管理工作取得了显著的成果，仓库运营水平较以往有了显著提升，库容环境得到有效改善，工作效率持续提高。
现将全年工作总结如下：一、以巩固仓库稳定为根基，以逐步推行仓库改革为核心，我们着重抓了三个方面的工作：1、年初____月起，我们立即着手整理仓库，依据GSP规定对药品进行分类存放，消除了货位不匹配的问题。
2、在仓库改革的过程中，仓库管理水平得到提升，全体员工，尤其是保管人员的药品数量意识和保管意识显著增强，显著提高了药品发放的准确性。
以下是____年仓储部的运营数据摘要：3、针对药品行业的电子监管码入库出库扫码要求，我们进行了整顿工作，优化了存在的不足，确保了扫码的准确无误，实现了有码必扫，扫则不漏的目标。
二、____年，我们在仓库管理上取得了进步和改善，这些成果离不开全体仓库成员的共同努力。
但我们也意识到工作中存在的一些问题和漏洞：1、由于沟通不足，仓库与其他部门（如验收）偶尔会出现冲突。
例如，验收后的退货信息未及时通知保管，导致发货混乱。
今后，我们将加强与各部门的有效沟通，以营造更为和谐的工作环境。
2、由于仓库的客观条件限制，仍有少量药品未能按货位存放，且设施简易，存在鼠虫侵扰的问题。
____年的重要任务之一。
3、在发货和复核工作中，我们的细致程度有待提高，导致盘点时出现盈亏。
我们需要解决药品入库流程中的问题，如药品混放、单货分离等，以确保流程的顺畅。
三、回顾过去，总体来看，仓库管理工作取得了积极的进展，但存在的问题也不容忽视。
展望新的一年，我们将保持戒骄戒躁的态度，继续努力。
仓库管理工作将继续注重定期维护、检查、安全和防火，及时发现并处理隐患。
通过不断优化工作流程，强化"三勤"理念：勤检查、勤维护、勤核对，提升仓库管理的层次。
____年仓储部主要工作规划如下：1、实施仓储部员工绩效考核的完善，激发员工工作积极性和归属感。
仓储部工作总结及工作计划
仓储部工作总结及工作计划在过去的一段时间里，仓储部在公司的整体运营中发挥了重要作用。
为了更好地回顾过去的工作成果，发现存在的问题，并为未来的工作制定明确的方向和计划，现将仓储部的工作进行总结和规划。
一、工作总结（一）货物管理1、收货工作我们严格按照公司的收货流程，对每一批货物进行仔细的验收。
在收货过程中，认真核对货物的数量、规格、型号等信息，确保货物与订单一致。
对于发现的问题，及时与供应商沟通解决，保证了入库货物的质量和数量准确无误。
2、存储工作根据货物的特性和类别，合理规划仓库的存储空间。
对货物进行分类存放，做到了标识清晰、摆放整齐、易于查找。
同时，定期对仓库进行盘点，确保账实相符。
3、发货工作在发货环节，严格遵循先进先出的原则，保证货物的出库质量和时效。
仔细核对发货清单，确保货物准确无误地发往客户手中。
（二）库存控制1、建立了完善的库存管理制度，设定了安全库存和最高库存水平。
通过定期的库存分析，及时调整库存结构，避免了库存积压和缺货现象的发生。
2、加强了与采购部门和销售部门的沟通协作，根据销售预测和采购计划，合理安排库存，提高了资金的使用效率。
（三）人员管理1、定期组织员工培训，提高了员工的业务水平和操作技能。
培训内容包括货物管理知识、仓库安全知识、操作流程等。
2、制定了合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和责任心。
通过绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对不达标的员工进行督促和改进。
（四）仓库安全与卫生1、高度重视仓库的安全工作，制定了严格的安全管理制度。
定期对仓库的消防设施、电气设备等进行检查和维护，确保仓库的安全运行。
2、加强了仓库的卫生管理，定期进行清扫和消毒，保持仓库环境的整洁和卫生，为货物的存储提供了良好的条件。
二、工作中存在的问题（一）仓库布局有待优化部分货物的存放位置不够合理，导致货物存取效率不高，增加了作业时间和成本。
（二）信息化管理水平有待提高虽然使用了一定的库存管理软件，但在数据的准确性和及时性方面还存在不足，影响了库存决策的科学性。
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仓储部工作总结以及工作计划仓储部工作总结以及工作计划20xx 年不知不觉在指尖慢慢逝去,20xx 年迎面而来. 回想过去, 面对眼前, 展望未来! 有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力, 奋力开拓的一年, 更是每个仓储成员接受挑战, 逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
XX 年仓管年终总结报告如下：本人于20xx 年3 月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员. 主要是协助部门仓管员, 对物料的归集, 跟进, 以及计划配送. 由于有些结构件物料根据包装进入仓储, 根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间, 故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.由于仓储部门人事变动,我于6 月份正式接管五金, 包材区域.工作职责: 五金, 包材物料的入库, 物料储存, 物料分发, 以及异常情况的处理. 由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程. 当自己正式成为一员仓管员时, 当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水. 以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发成5000; 虽然发现即时采取措施把物料追回, 但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员, 虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括. 这三个字看似简单, 但是要真正的做到位, 做齐全. 每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑, 认真, 仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备好的物料. 为了避免内似事件的发生, 在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数（一次为正常备料, 二次为复查）.公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平, 主管每个月对我们进行仓库技能培训. 而主管为了我能更快, 更好的做好此区域的工作, 亲临现场指导我对所有物料进行整理: 所有物料按要求分区放置, 归类摆放, 全部物料都贴上标识以及随时更新库位表, 让我在发料过程中更快准确无误的找到物料, 以此来提高我的工作效率! 对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帐可查。
每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10 号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。
让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……10 月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发GADOOO02不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故。
导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。
这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。
12月20 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应准确、无误盘查的基础数据。
我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。
为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。
十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远……20xx年工作计划及达成目标如下：1）团结同事，维护公司利益。
不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。
2）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!4）多与同事沟通，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
5）配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。
6）争取在这一年当中工作失误事件每月w 1力争做得更完善。
在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为XX年，09年，虽然经IQC复查合格。
但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。
这样的物料已经成为了呆滞品。
放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。
本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域!仓储部工作总结以及工作计划时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。
记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。
现从以下几部分讲：我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：*** ———是土生土长的松江人。
我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。
我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
1：人力的安排作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。
象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。
特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto 国内成品发货，toto 工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。
像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。
在40 多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto 上海工厂，toto 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。
客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。
所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
一：部品的管理1：部品的入库作业现toto 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f 部品和d 部品，从加工手册上有分手册品（保税品———存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。
部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。
而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是d 部品中的便坐器系列的部品，它是toto 工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。
2：部品的出库作业toto 上海工厂会按照生产计划在每天10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。
如单上有“优先出库“ 的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。
配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
二：成品/ 出口品的管理1：成品/ 出口品的入库作业相对于部品，成品/ 出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。
入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”2：成品/ 出口品的出库作业成品/ 出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出” 销帐，并记录余数。
20xx 年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2）、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4）、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转, 同时也真正做到物尽其用, 人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
5）、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数W1次。
6）、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达%。
7）、对货品进仓库数量严把关, 对于进货管理的不断完善与维持。
8）、时时做好仓库的6s 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
9）、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式, 而是靠不断的努力。
为了店面发展得更加壮大，我将更加努力! 献上自己微薄的力量! 20xx 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。
仓储部工作总结以及工作计划时光飞逝,弹指之间,20xx 年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx 年的工作做如下简要回顾和总结。
1、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务，确保了XX年生产旺季瓶箱供应,, 顺利完成了生产任务.2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。
入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库; 做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。