电力工程EPC合同管理模式探究王佳
浅谈电力工程EPC总承包管理模式
浅谈电力工程EPC总承包管理模式电力工程施工活动中，技术人员需要采用更加先进的技术来展开工作。
在EPC总承包管理模式的优化中，技术人员需要采用新的风险控制方法，对总承包管理模式进行深入开发。
电力施工项目管理工作是一种系统性比较强的工作，它涉及到工作人员在电力系统的“设计”、“施工”和“管理移交”等多个工序，技术难度比较高。
本文根据电力工程EPC总承包管理的模式展开讨论，提出几点有利于电力工程施工效果提高的可行性措施。
标签：电力工程；EPC系统；承保管理；风险控制0 前言在工程项目价值管理中，使用EPC总承包管理方法，项目总负责人需要明确该阶段所应该完成的任务。
从项目发起到项目规划，再到可行性分析，再到环境评估，我们都应该做好计划和组织上的安排。
在资金落实上，项目经理负责人应该从资金筹集、材料管理与使用还有工程发包以及承包分发上进行细节上的落实和优化。
1 EPC电力工程总分包项目风险管控在电力工程的发包、招标活动中，项目负责人应该从制定工程的设计方案出发，开展工程进度、质量等的总监理。
在施工组织设计和施工过程的管理活动中，EPC管理方案包括对项目材料的采购、设备安装、非标准设备的加工、测试、施工等具体的工程劳务进行妥善服务。
电力工程安装涉及到安全控制等多个重要方面，需要工作人员在一线的方案落实下进行认真负责的质量监理。
在施工设计和施工组织管理以及工程施工、运营上，形成一条完整的、科学的业务链条。
在项目维修、管理和运营方面，生产工人的培训和技术指导对于电力工程安装的质量好坏影响相当大，应该强化对于工人的日常管理和培训，从而在根本上保证电力工程施工安全，杜绝危险和隐患的产生。
项目工程负责人在EPC总承包活动中需要具备与项目的规模与类型相匹配的咨询设计技术能力，从而维持正常的总承包管理活动开展。
调派具有与电力工程安装项目的规模、类型相匹配的招标代理资质的负责人深入到一线2 开展电力工程施工EPC分包招标管理方式分析（1）合理划分工程标段。
电力工程EPC总承包管理模式分析与研究
电力工程EPC总承包管理模式分析与研究摘要：随着社会基础建设的不断发展，群众的生活水平也有了质的提升和跨越，各类经济主体和群众生产生活对于基础能源的需求量也在不断增长。
这也就意味着能源企业要转变传统的发展方式，只有这样才能实现真正的长远发展。
这就要求企业主体，要在管理模式上寻求创新和改革。
电力工程作为国民经济发展的重要支柱，在这种情况下也应当更加意识到自身转型升级的重要性，积极与EPC总承包管理模式相结合。
本文以电力工程为主体，重点叙述对EPC总承包管理模式的分析与研究。
关键词：电力工程；EPC模式；管理优化；分析与探究引言：电力工程在我国社会基础建设中占有重要地位，也长久以来受到我国政府主体的重视。
但值得注意的是，我国电力工程在很长一段时间内都受到传统管理模式的制约。
而EPC管理模式作为新型的电力工程管理办法，通过承包商来对电力工程的总体发展进行设计和监督，能够在很大程度上提高电力的生产效率，因此要注重两者的结合，充分发挥新型管理体制的作用。
一、剖析概念，把握优势电力工程中的EPC总承包管理模式，是承包商和业主之间的直接对接，承包商按照合同的具体要求和规范来进行工程的各项建设，能够在很多层面上节省原先管理模式中的繁琐步骤。
这种管理模式的优势大致可以列为以下几点：（一）适配性强EPC总承包管理模式的工作流程能够很好的适应电力工程的实际建设和发展。
当下我国电力工程建设呈现出规模化和复杂化的发展特点，所承担的社会建设任务和责任也越来越多，因此就需要考虑到越来越多的主客观因素，对更加复杂的数据和信息进行统筹的分析。
在这种情况下，若是只有一个企业来完成所有环节的任务，必然会造成效率的降低和工作的疏漏，也无法保证电力生产的质量。
而EPC总承包管理模式，通过整体划分和再划分的方法，将不同的生产任务分配到各部门中去，既可以避免工作的遗漏，也可以合理分配相关主体的工作量。
因此，EPC总承包管理模式能够良好地适应规模化集中化的电力工程建设需要[1]。
探析新时期我国电力建设 EPC 总承包管理模式
探析新时期我国电力建设 EPC 总承包管理模式摘要：电力工程 EPC 总承包模式下，总承包商需要承担较多的风险。
因此，在进行施工项目合同的签订中就应该对于工程建设的相关责任和权力进行明确的规定，相关的电力工程业主方应该和工程的承建方，对于电力工程项目施工达成共同和清楚的认识，使电力工程项目 EPC 总承包能够获得双赢。
关键词：新时期；电力建设；EPC；总承包；管理模式引言EPC 总承包管理模式作为时代发展的需要，具有其巨大的优越性。
形成一套成熟的、符合中国国情的 EPC 总承包管理模式，对推动国内建筑市场发展有着深远的意义，同时，对中国走向世界，与世界建筑市场接轨，迎接国际建筑市场的挑战，抓住世界大发展的机遇，也是必然的要求。
1我国 EPC 总承包管理现状及存在的问题1.1针对 EPC 总承包管理模式的法律法规体系不健全我国现行《建筑法》在第二十四条规定：" 提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
"《建筑法》的这一规定，在法律层面为 EPC 项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。
2003 年 2 月 13 日，建设部颁布了 [2003]30 号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC 总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。
仅此而已，目前国家只是在政策层面对这种承包方式给予了鼓励和推广，尚未颁布专门的法律法规对 EPC 总承包管理中涉及的各方责权利进行明确，管理行为也未得到规范。
政府职能部门也未针对EPC 总承包管理模式进行调整，政府监管部门只能拿着以往的传统承包模式监管职能来对待 EPC 管理，从而导致 EPC 总承包管理发展的不顺畅和不规范。
电力工程EPC总承包模式下的项目管理探讨
电力工程 EPC总承包模式下的项目管理探讨摘要：我国目前很多电力工程都在采用EPC总承包模式，国家为了更好地促进EPC总承包的发展，已经开始出台有关EPC的相关政策，从而推进EPC模式的发展。
本文主要针对电力工程EPC总承包模式下的项目管理进行分析，分析EPC总承包模式的特点以及优势，从而提升工程企业的长久发展。
关键词：电力工程；EPC总承包；工程项目管理我国目前的电力工程的发展现状仍然有很多问题，尤其是项目的管理上，在EPC的模式下，项目管理已经不再像传统管理模式所呈现的那么糟糕，项目责任明确，项目之间的各个环节也有很好的协调，工程的质量也有很多的提升。
所以，电力工程一定要积极采用EPC总承包模式，推动电力工程的发展，为工程项目提供良好的管理环境。
1.电力工程EPC总承包模式概述分析1.1含义所谓EPC总承包模式，就是通过设计、施工和采购来表现的，主要是通过工程项目来确定工程的目标，并按照目标进行设计，再由承包商负责项目的管理工作。
另外，在进行项目施工前业主也要和承包商建立合同，明确出相关工作的计划，保证项目的顺利。
1.2特点EPC总承包模式主要体现在以中小型电力工程为主，在中小型电力工程中运用EPC模式可以减少工程的风险，其次EPC总承包模式的管理方式更加专业化，由承包商进行工程的设计、施工以及采购工作可以提升工程的专业性，同时也能确保工程中所使用的工作人员以及技术人员的专业技术水平够高。
最后，EPC最大的特点就是由承包商承担工程的建设风险，减少业主出现一些不必要的经济损失。
1.3优势1.3.1更适用于电力工程建设在我国的电力工程施工中由于他们所涉及的范围较广，且施工的线路和工程量较大，施工起来较为困难，所以在进行实际的施工环节中为了保证工程的质量，一定要采用EPC总承包的项目管理模式，通过总承包商进行分包工作，将工程的各个环节连接起来，从而提升工程的质量。
1.3.2有利于交易成本的降低我国传统的管理模式已经不适用现在的工程管理，EPC的模式是需要通过集中招标的形式选择承包商，避免多次招标而产生的费用，另外，由承包商负责工程项目的设计和采购以及施工可以减少一部分工程成本，降低工程的交易成本费用。
浅析电力工程EPC承包模式管理的问题及措施
浅析电力工程EPC承包模式管理的问题及措施摘要：电力工程建设项目管理质量离不开管理模式的支持，目前国际中先进管理模式之一就是EPC承包管理模式，在我国逐步广泛推广应用，因此需要有关人员深入研究该模式的应用方式，从当前情况来看，此模式的管理在实际使用方面存在一系列问题，本文主要分析常见的问题并探讨出有效的处理对策供参考。
关键词：电力工程；EPC承包模式；管理；对策电力工程建设和我国国民经济发展息息相关，而我国在很长时间里应用的管理模式都是传统的形式，随着技术水平的提升以及社会发展的需求，传统管理模式已然无法满足人们的需求，效率低、建设周期长以及投资效益不高等缺点日益显露出来。
随着电力管理模式的探索与更新，EPC模式应运而生，作为先进的管理模式之一，越来越多的电力工程开始运用，在应用过程中难免会出现一系列问题，因此就需要有关人员针对性地采取措施科学处理。
1 背景及定义为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计-采购-施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
” 《建筑法》的这一规定，在法律层面为 EPC 项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。
为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定，2003 年 2 月 13 日，建设部颁布了[2003]30 号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将 EPC 总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。
2016 年 6 月，住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市[2016]93 号文，提出优先采用工程总承包模式，加强工程总承包人才队伍建设。
电力工程EPC总承包模式下的项目管理
电力工程EPC总承包模式下的项目管理摘要:目前，EPC总承包模式在电力工程项目中的应用越来越广泛，与其他传统项目管理模式相比具有突出优势，因此，受到了越来越多业主的青睐。
本文首先概括了电力工程EPC项目管理，并就EPC总承包模式下的项目管理与传统模式进行比较，最后对EPC总承包模式下的设计管理、采购管理及施工管理进行了介绍。
关键词:EPC总承包模式；项目管理；设计；采购；施工EPC（Engineering Procurement Construction）总承包模式是近年来国际上较为流行的项目管理模式，即设计、采购、施工合同，是包括了设计、采购、施工、安装与调试以及竣工移交的总承包模式。
从EPC模式的本质来讲，其诞生是顺应业主的需求，是一种需求模式。
在传统的模式中，设计、采购、施工之间的协调是最突出的矛盾，尤其对于投资额巨大、技术密集的电力工程项目，协调与配合的矛盾愈加突出。
于是业主渐渐将EPC三者合在一起，即选择EPC总承包/交钥匙模式将单一的责任转给总承包商，可以显著减少工程项目成本、大幅度缩短项目工期、减少投资风险、在早期即可得到收益。
目前，国内以EPC 总承包模式建设的电力工程项目尚处于试点阶段，适应国内实际情况的总承包管理模式需要深入探索和研究。
为此，文章就电力工程EPC总承包模式下的项目管理进行探讨。
1 EPC项目管理模式EPC模式项目建设参与方为：设计院(Engineering，E)、设备材料采购单位(Procurement，P)、施工单位(Construction，C)、试运行单位(Test，T)和设备材料供货商(Vender，V)。
在EPC总承包模式下，一般由业主、业主代表(咨询工程师、监理、建筑师)、争议裁决委员会、总承包商、设计院、设备材料商、施工单位、试运行等有关方共同参与项目，总承包商是产业链的核心，也是项目管理的核心。
2传统项目管理模式在传统模式中，业主本身具有项目管理、设备材料采购、试运行职能。
探析新时期我国电力建设EPC总承包管理模式
探析新时期我国电力建设EPC总承包管理模式摘要：在过去，电力企业采用传统管理模式，即设计、招标、建造为一体的项目管理模式，随着信息化水平的提高和我国电力行业的发展，人们开始应用EPC总承包管理模式，突出该模式的设计和勘查作用，实现采购和施工等环节的细化。
随着电力建设管理模式的革新，新型管理模式的出现解决了传统模式存在的问题，加快了电力建设管理水平。
本文对新时期我国电力建设EPC总承包管理模式进行探讨。
关键词：电力建设；EPC总承包；管理模式创新一、EFC总承包管理模式的实施优势与过去的项目管理模式相比，EPC总承包管理模式效果显著，其优势如下：首先，EPC总承包适合用在电力建设项目中。
电力行业中，建设项目涉及到的内容复杂，覆盖面广，工程量大，只依赖一家施工单位是无法完成项目所有环节工作的。
通过EPC总承包管理模式的应用，在总承包的统筹管理模式下，将施工项目细化处理，分发给各个分包商，分包商对各自的环节严密控制，且责任严格落实。
由此可见，EFC总承包管理模式十分适合用在大型项目施工工程中，例如电力建设项目。
其次，EPC总承包模式可以降低项目交易费用。
该管理模式集中招标，改变了传统管理模式中多次招标问题，降低了各项交易的费用。
不仅如此，总承包商可以对工程进行项目设计、材料采购和施工环节的管理，有效降低了其成本，间接性减少了一部分交易费用。
在过去，设计环节、采购环节与施工环节都要根据顺序进行，EPC总承包管理模式下，这些环节可以交叉进行，也可以共同进行，全部由总承包商负责。
但是总承包与分包商要保持良好的协调性，尽可能的控制项目施工周期。
最后，EPC总承包管理模式可以解决各阶段的矛盾，确保施工目标的实现。
在EPC总承包管理模式下，项目设计环节和施工环节可以充分融合，提高电力建设方案的技术性，解决过去的实用性矛盾，降低采购成本，减少各中间环节不必要的资源浪费。
EPC总承包模式下，业主面临的风险被降低。
总承包商面临的风险和业主面临的风险不同，总承包商需要承担所有环节的工作，因此面对的风险是最大的。
电力工程招投标流程优化策略分析 王佳
电力工程招投标流程优化策略分析王佳摘要：电力工程的招投标流程关乎到电力总系统的整体建设，对于电力工程的招投标环节建设必须细化，进而使得电力工程招投标的每一个流程都能够得到一定程度的细化与完善，从而使未来的电力工程总体系能够较为实际地为人们服务，而这也是我国电力系统建设的根本要求。
本文在介绍电力工程招投标流程执行基本要求的基础上，提出了相应的优化策略，旨在提供一定的参考与借鉴。
关键词：电力工程；招投标；流程1电力工程招投标流程执行基本要求1.1公正、公开、公平的要求作为电力工程的招标方必须要将相关的工程信息进行公布，使工程投标人可以清楚的了解工程招标的信息，如招标规范性文件、招标公告、预审资格条件以及评标方法等等，通过信息的公开发布可以保证招投标过程的透明度，有利于对招投标过程的监督。
同时，工程招标方和投标方都必须要坚持公正、公开的原则，确保招投标活动的客观性。
1.2规范化、科学性的要求招投标工作开始之前，需要对招标的各项程序和相应的投标条件进行规范，并且执行相应的执行制度，确保招投标工作的顺利开展。
投标单位在参与投标的过程中不能随意更改报价，而招标方也应当根据相应的评审条件对投标单位的报价进行全面审核，确保中标价格的科学性。
2电力工程招投标流程优化策略分析2.1招标方式的确定招标方式分为“公开招标”和“邀请招标”两种。
公开招标又称非限制性招标，即只要是合法企业，从事电力工程领域的生产经营活动，达到相应资质要求的都可以参与投标。
邀请招标又称选择性招标，即仅限招标方自行选定的投标方参与投标。
邀请招标一般出现在国家重大特殊工程中。
现阶段绝大多数工程均采用公开招标，只有公开招标才能真正保证招投标的公正、公平、公开。
2.2招标文件的编制和审核招标文件是招投标阶段和施工阶段的基础和核心，因此招标文件的编制和审核极其重要。
招标文件的内容总体上分为商务和技术两个部分。
招标文件的编制应遵循全面、准确、严谨的原则。
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电力工程EPC合同管理模式探究王佳
发表时间：2018-05-14T10:48:21.413Z 来源：《电力设备》2017年第36期作者：王佳
[导读] 摘要：电力工程EPC工程总承包是指工程总承包商受业主委托，按照工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工、试运行实行全过程的承包，从而实现各阶段工作相互融合的项目管理模式。
（上海久隆电力（集团）有限公司 200333）
摘要：电力工程EPC工程总承包是指工程总承包商受业主委托，按照工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工、试运行实行全过程的承包，从而实现各阶段工作相互融合的项目管理模式。
工程总承包商要对工程的工期、质量、造价和安全等方面全部负责，并要为完成工程实施全过程的管理工作。
在该模式实施过程中，合同管理作为其他各项管理活动的基本依据具有重要的作用与价值，值得行业工作者们的关注。
本文探讨分析了电力工程EPC合同管理模式的相关内容，旨在提供一定的参考与借鉴。
关键词：电力工程；EPC；合同管理
1电力工程EPC合同管理特点分析
随着我国经济快速发展，国家加快电力建设步伐来调节电力供给和需求的矛盾。
总承包（EPC）是大型建设工程中一种重要的承包模式，EPC模式较好地解决了工程项目中连续的项目管理过程互相分离的矛盾，可以在很大程度上缩短工期、节约投资、提高工程运作效率、降低工程总造价。
EPC工程总承包模式的特点主要表现为：（1）合同结构相对简单，责权较易划分；（2）项目管理设计、施工、采购、运行调试等跨度比较大；（3）EPC合同几乎全部采用固定总价合同，增加了总承包商报价风险。
基于以上三项特点，业主和总承包商风险的分配不同于一般工程项目中二者之间风险分担，EPC项目中总承包商的风险明显增加，几乎承担了所有的经济风险、技术风险、管理风险和大部分的政治风险、社会风险、自然风险，在项目实际执行时这些风险集中体现在EPC总承包合同的具体条款中，因此如何在合同中规避、降低风险就成为每个总承包企业都要认真思考的问题，也是公司发展总承包业务所无法回避的问题。
2电力工程EPC合同管理模式探究
2.1项目投标阶段的合同管理
电力工程EPC项目投标阶段的合同管理主要包括三方面的内容。
一是对项目信息、项目立项、业主资质、项目资金来源、资金的给付等情况进行认真的调查、分析和了解。
这是项目筛选决定是否投标的前提。
二是对工程所在地区经济、文化、法律法规、安全情况进行全面了解，组织有关技术商务人员到项目现场进行实地考察，对工程所在地的主要材料、劳动力的供给情况进行调研。
三是对招标文件中合同条款、一般条款、特殊条款、工作范围进行深入细致的研究，重点把握如工程量漏项或偏少或表述含糊等必须要求业主澄清的问题。
对于招标文件中有些合同条款或规范要求过于苛刻或不合理，在投标前一定要提出来，不能寄希望于合同谈判或执行阶段再与业主讨价还价，这样会对项目的签约和执行带来巨大的风险。
2.2项目主合同谈判阶段的合同管理
电力EPC项目对外主合同是项目所有分包合同签订的基础，也是项目执行过程的基本原则，主合同的规定将成为日后解决双方争议、提供索赔依据的最高准则。
主合同涉及合同范围、权利和义务、价格、各种接口、质量进度控制、验收条款、违约与索赔等多项内容，总承包单位在合同谈判阶段，内部应该有成熟的合同评审办法和流程，从法律、经营、财务甚至具体设计方案和施工组织设计等方面都要求有相关专家参与的项目评审会，这点非常重要，评审必须严格执行不流于形式，才能最大限度地保护自身的利益，避免项目的执行风险。
此外，业主和总包方都应树立合作共赢的思想，过多强调自身利益而轻视对方利益的做法并不可取，合同应是双方权利和义务相互妥协的产物，合作才能给合同双方带来最大的利益。
2.3项目实施阶段的合同管理
项目实施阶段的合同管理的范围广、对象多、过程长、内容繁杂，投入的人力物力也会相应的更多一些。
首先，应该建立健全项目合同管理的组织机构，完善的组织机构是合同有效执行的保障。
大型电力工程，合同部门至少应该具备进度计划、计量计价、索赔变更等三大功能。
在界定合同部的职能时，还应充分考虑与其他部门的工作配合和衔接。
明确合同部门的职责和权利将有利于整个项目部对合同事件的快速反应和处理效果。
其次，项目成员应认真研读合同，实行目标管理，分解合同责任。
项目合同经理应组织项目所有管理人员，认真学习合同条款，熟悉合同的主要内容、规定及要求，掌握合同的主要责任、工作范围及项目目标。
并根据合同总工期，制定出相应的节点计划，落实在设计合同、土建合同、设备采购合同当中。
再次，在企业内部特别是项目部内部树立全员参与的合同管理理念。
合同管理并非合同管理部一个部门的事情，需要项目的工程部、财务部、设计管理部等所有人员的参与，每个现场管理者都是各自职责范围的合同管理员。
最后，重视合同违约索赔的管理，电力EPC工程的建设周期长，过程复杂，各总包和分包合同中的各项约束也无法做到事无遗漏，那么争议的处理和变更索赔往往是现场合同管理中处理最多的工作。
所有工作还是要以合同为依据，深入研究理解全部的合同文件并灵活运用是非常重要的，注重索赔管理的时效性，索赔资料的完整性，很多时候在合同事件发生时，往往一线人员掌握了第一手的索赔资料，一些图片和视频会成为最直观的证据，包括有监理等第三方予以见证的相关资料，索赔资料应包括时间、数量、费用等以提高索赔证据的有效性。
此外，加强合同管理人才的培训和使用，建立一支业务素质过硬、理论知识扎实的合同管理队伍也是项目合同管理必不可少的工作之一。
结语
综上所述，在电力工程EPC项目中，不管是业主还是EPC承包商存在对EPC项目未来营运过于乐观、施工障碍的评估很难充足、投资计划不断追加预算、合同履行顺利等盲点情况。
为杜绝或减少此些盲点，EPC管理重心就要以合同为中心的项目管理。
合同管理是一项系统的、动态的管理过程，只有从制度上、流程上、组织上不断地总结、创新、完善，才能做好电力EPC项目的合同管理。
参考文献：
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[2]郑海坤. 电力工程EPC合同管理模式分析[J]. 财经界（学术版），2010，（03）：48-49.
[3]司艳华. 电力EPC工程项目施工管理问题探讨[J]. 企业改革与管理，2017，（21）：29.。