财务竞争力的内涵界定及理论阐述
财务竞争力目标分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业财务竞争力成为企业持续发展的关键因素。
财务竞争力是指企业在财务管理过程中，通过合理配置资源、提高资金使用效率、降低成本、增强盈利能力等方面的综合能力。
本报告旨在分析我国某企业的财务竞争力，并提出相应的改进措施，以期为企业的可持续发展提供参考。
二、企业财务竞争力分析1. 资产质量分析（1）应收账款周转率应收账款周转率是企业资产质量的重要指标，反映企业收回应收账款的能力。
近年来，我国某企业的应收账款周转率逐年提高，表明企业应收账款回收能力增强。
（2）存货周转率存货周转率是企业存货管理效率的体现，反映企业存货变现速度。
我国某企业的存货周转率保持稳定，说明企业在存货管理方面较为合理。
2. 盈利能力分析（1）销售毛利率销售毛利率是企业盈利能力的关键指标，反映企业产品或服务的盈利空间。
我国某企业的销售毛利率近年来有所提高，表明企业在产品定价和成本控制方面取得一定成果。
（2）净资产收益率净资产收益率是企业盈利能力的综合体现，反映企业利用自有资金创造利润的能力。
我国某企业的净资产收益率逐年提高，说明企业在盈利能力方面具有较强优势。
3. 偿债能力分析（1）流动比率流动比率是企业短期偿债能力的重要指标，反映企业偿还短期债务的能力。
我国某企业的流动比率保持稳定，说明企业在短期偿债方面具有较强能力。
（2）资产负债率资产负债率是企业长期偿债能力的体现，反映企业债务融资程度。
我国某企业的资产负债率逐年降低，表明企业在债务管理方面取得较好成果。
4. 营运能力分析（1）总资产周转率总资产周转率是企业资产运营效率的体现，反映企业资产利用效果。
我国某企业的总资产周转率逐年提高，说明企业在资产运营方面具有较强优势。
（2）应收账款周转天数应收账款周转天数是企业应收账款回收速度的体现，反映企业资金回笼速度。
我国某企业的应收账款周转天数逐年缩短，表明企业在资金回笼方面具有较强能力。
三、财务竞争力目标分析1. 财务竞争力目标设定（1）提高资产质量：通过加强应收账款管理、优化存货结构等措施，提高资产质量。
《2024年企业竞争力评价理论与方法研究》范文
《企业竞争力评价理论与方法研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业面临的竞争环境日益复杂，对企业的竞争力提出了更高的要求。
如何准确、全面地评价企业的竞争力，成为了一个重要且具有挑战性的问题。
因此，本文将深入探讨企业竞争力的评价理论与方法，旨在为企业竞争力的提升提供理论支撑和方法指导。
二、企业竞争力的定义及内涵企业竞争力是指企业在市场竞争中，通过综合运用其内外部资源、能力和环境等优势，持续创造价值、获得市场份额、提高盈利能力以及持续成长的能力。
企业竞争力的内涵包括资源能力、组织能力、学习能力、创新能力等多个方面。
三、企业竞争力评价的理论基础1. 资源基础理论：认为企业的竞争力源于其独特的、有价值的、稀缺的资源。
资源基础理论强调资源的异质性和不可模仿性，对企业竞争力的形成具有重要影响。
2. 核心能力理论：强调企业的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉。
核心能力理论认为，企业应通过内部资源整合和外部创新，形成独特的核心能力。
3. 战略管理理论：主张企业应通过战略分析、战略制定和战略实施等过程，形成自身的竞争优势。
战略管理理论强调企业应关注外部环境的变化，灵活调整战略以应对竞争。
四、企业竞争力评价的方法1. 财务指标法：通过分析企业的财务数据，如盈利能力、成长能力、偿债能力等，来评价企业的竞争力。
2. 市场占有率法：通过分析企业在市场中的占有率、销售额等指标，来评价企业的市场竞争力。
3. 创新能力评价法：通过分析企业的研发投入、专利数量、新产品开发等指标，来评价企业的创新能力。
4. 综合评价法：结合财务指标、市场占有率、创新能力等多个方面，运用多维度、多层次的分析方法，对企业进行全面的综合评价。
五、企业竞争力评价的实践应用以某科技型企业为例，采用综合评价法对该企业的竞争力进行评价。
首先，收集该企业的财务数据、市场数据以及创新数据等；其次，运用统计分析等方法，对该企业从财务、市场和创新等多个维度进行分析；最后，得出该企业在各个维度上的竞争力水平，并综合得出该企业的总体竞争力水平。
财务竞争力文献综述
1、郭晓明(2004）定义：企业财务竞争力是企业财务系统进行财务战略的选择结果。
提出了识别财务核心竞争能力的方法，并指出现代企业的财务管理应该是以财务竞争力最大化为目标的战略财务管理。
方法：根据己构建的评价指标体系，采用线性加权的综合评价方法对财务核心能力进行评价。
先通过专家对所选出的指标体系建立序关系, 根据重要性原则排序，然后通过相邻的两个指标作出相对重要程度比较, 确立权重系数.最后通过线性综合的模型进行评价。
郭晓明（2004）引入企业能力理论，创新提出企业财务核心竞争力的概念,其研究认为财务核心竞争力具有价值性、异质性、独特性、协同性的特征［31].王艳辉、郭晓明(2005）指出企业财务竞争力是企业财务系统进行财务战略的选择结果。
财务战略一旦选定,就意味着与企业的财务竞争能力连接起来，现代公司理财应实行战略财务管理，通过培育企业的财务核心竞争能力来实现企业财务竞争力最大化［32］。
出处：郭晓明．财务核心竞争力最大化—企业财务管理目标新论．内蒙古科技与经济，2004（19)：26—27 王艳辉,郭晓明．企业财务竞争力与企业财务核心竞争能力．山西财经大学学报,2005（4)：10－122、郝成林（2005,2006）定义：财务竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分。
它是以价值链或供应链企业群的资本投入与收益活动及其所产生的财务关系为对象,以市场竞争为动力,围绕获取企业竞争优势,努力为顾客创造价值的能力。
财务竞争力也是企业获得竞争优势不可忽视的重要方面.构成要素:财务战略、理财能力、财务资源、财务执行力，各要素又可细分为若干个子要素,这些子要素共同发挥作用,就能对企业财务竞争力产生影响。
逻辑关系：财务竞争力=(财务战略+理财能力+财务资源）*执行出处:郝成林，项志芬。
财务竞争力及其构成要素解析.财会月刊(理论）,2006（3)：61一62欧谨豪（2006）定义：从企业并购的视角,认为企业财务竞争力可以定义为：企业在动态管理过程中形成的，以财务资源和财务能力为基础的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力。
企业财务核心竞争力问题研究
企业财务核心竞争力问题研究作者：王玲玲来源：《财会学习》2015年第09期摘要：在激烈竞争的外部环境下，在市场中具有垄断能力的企业就可以获得超额的收益，而企业核心竞争力就是这种垄断能力的一种来源。
企业财务核心竞争力是从财务资源管理的方面来扩大企业的这种在市场的垄断能力，对企业的发展具有重要的作用。
关键词：企业;财务;核心竞争力;垄断;竞争一、企业财务核心竞争力的定义与内涵（一）财务核心竞争力的定义核心竞争力是企业在长期发展过程中，积累了独有的技术和管理手段等，使得企业在市场竞争中具有巨大的垄断优势。
比如说像苹果公司一样，它的iphone一面世就取得了极大的成功，在智能手机市场获得很长的市场占有率。
其实竞争力可以看作是一种垄断力，下文中使用垄断力可以使得我们的分析更加形象。
核心竞争能力可以分为技术垄断力和管理竞争力。
技术垄断能力，是指一家企业的技术能力在同行业中的不可模仿性，这个是可以实际测量出来的一种竞争力。
管理竞争力，是指通过改变企业的人员资源配置、业绩考核等企业深层次要素来提升的企业在市场的垄断能力。
财务核心竞争力属于企业管理竞争力，是一种“软”竞争力，是一个企业管理在财务资源上的掌控力。
财务核心竞争力主要是财务营运、财务管理和财务应变等这三个要素的有机组合，而不仅仅是三者的简单加总。
财务核心竞争力体现的是一种协同效应，通过三种要素的有机组合达到比三者简单相加更大的作用。
在没有其他要素的协调发展下，任何单独一种要素的提升，并不一定带来总体财务能力的提升。
总体财务能力的提升需要三者的有机配合，有机协调，不能不注重内在逻辑。
（二）财务核心竞争力与企业竞争力的关系财务核心竞争力是从财务的角度来推动企业在行业内保持垄断地位重要的力量，我们从财务核心三个要素来看它的作用过程。
首先财务营运能力是体现一种资金的效率，具体来讲可以是存货周转率等指标，这种能力是一家企业有效率发展的基础。
企业是以最大化利润或者股东利益为基本原则，财务运营能力是影响企业利润的直接影响因素，财务运营能力强的，则企业资金利用效率高，攫取更大的利润，拥有更强的行业垄断力和市场控制力。
内部财务管理与企业核心竞争力
内部财务管理与企业核心竞争力作者：赵剑宇来源：《消费导刊·理论版》2007年第06期[摘要]加强企业内部财务管理是企业深化改革提高核心竞争力的客观要求。
企业只有创新公司制度与结构，转变观念，加强资金管理与成本控制，加强企业内部管理，建立有效的评价和奖惩机制，才能提高企业核心竞争力，创新更多的经济效益。
[关键词]财务管理核心竞争力成本控制资金管理制度与结构影响企业发展的因素很多，既有外部因素又有内部因素。
核心竞争力是企业生存与发展的能量源泉，是企业管理机制的重要结点，企业不断培育和提升核心竞争力，并将其转化为竞争优势，才是确保企业目标实现的关键。
企业财务管理水平也是影响其企业发展的一个重要内部因素。
为此。
财务管理必须紧紧围绕增强企业核心竞争力来开展，只有构建基于核心竞争力的企业财务战略管理框架，才能推动财务管理层次的全面提升，增强企业核心竞争力。
笔者结合自己多年的工作实践，着重从制度结构、资金成本管理、观念意识、信息化管理等几方面浅析企业应加强财务管理。
一、核心竞争力与财务管理（一）核心竞争力的内涵近年来过内外对核心竞争力的内涵和特征进行了多层面、多角度的研究，其共同点都认为核心竞争力应该是以企业核心专长为依托，通过整合企业各种资源和能力，使企业获得与竞争对手相比较的持续的竞争优势，它可以是优越于竞争对手的关键技术，也可以是企业优秀的管理人才、还可能是过人的预测和营销能力等等。
（二）财务管理的内容以核心竞争力透视和评价为目的地财务管理的内容，除了充分利用财务管理报告中的信息，涉及到资产质量、资本结构质量、利润质量、现金流量质量分析等的方面外，还应增加报表以外的但可以量化的数据，重点从企业核心竞争力的构成要素、外在的价值表现，以及特征表现3个维度进行分析和评价，以及以期在原有研究成果的基础上有所发展和创新。
（三）企业竞争力与财务管理的关系企业竞争力的较量就是综合实力的较量,而综合实力取决于资源、能力、制度、创新的有机结合，这个结合体所产生的综合实力就是企业核心竞争力。
企业财务的核心竞争力
企业财务的核心竞争力本文从我国企业财务核心竞争能力的形成,内涵与特征分析入手,提出了企业财务核心竞争力的培育措施。
以期认识和发展财务学提供新的思路。
对企业来说,初期的创立需要积极培育自己的财务核心竞争能力,在以后的发展中还需要不断维持和创造自己的财务核心竞争能力。
任何一家成功的企业,都必须以一次次培育、维持自己的财务核心竞争能力,为企业不断注入新的活力。
因此,企业财务核心竞争能力的挖掘是任何企业都无法也不可能回避的问题。
一、企业财务核心竞争能力的形成、内涵与特征(一)企业财务核心竞争能力的形成企业竞争力是企业在市场经济的竞争环境中,相对于其它竞争对手表现出来的生存能力和发展能力的总和。
具体而言,就是企业在竞争中,在有效利用甚至在创造企业价值的基础上,与竞争对手相比,在产品设计、生产、销售等经营活动领域以及在产品的价格、质量、服务和满足消费者需要等方面,为企业创造利润,进而促进企业持续发展的能力。
它不仅是企业外部的市场表现和创新能力,更多的是一种内部的支撑能力和控制力。
竞争力是企业在长期竞争与发展过程中逐渐积累而产生的,有了竞争力不等于企业就可以高枕无忧了。
因为竞争力在企业参与未来的竞争中还不足以支撑企业的规模扩大和持续发展。
换句话说,竞争力的层次还较低,当竞争力进一步提升与发展就升华成企业持续的竞争优势和发展能力,形成企业财务核心竞争能力。
(二)企业财务核心竞争能力的内涵财务核心竞争能力,归根到底就是在企业内、外部的理财环境下,以企业财务战略为指导,在企业内部借助一种高效率的运行机制,充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行,形成企业自身基本财务能力,并经过长期整合、协调、提升,最终形成企业的积累性学识。
它是以知识、创新为基本内核,扎根于企业财务能力体系中的、异质的、动态发展的公司理财学识,特别是关于如何协调不同财务能力的学识。
其实现了企业在财务政策上区别并超越同业对手,获得财务竞争优势的各种财务能力总和,能够使企业有效达到企业价值最大化的财务目标。
简述财务分析的基本内涵
简述财务分析的基本内涵财务分析是指通过对企业财务数据进行系统性的分析和解释，以评估企业的财务状况、经营绩效和风险水平的一种方法。
它是财务管理的重要组成部分，对于企业的经营决策和投资决策具有重要的指导作用。
下面将从财务分析的基本内涵、目的、方法和应用等方面进行简述。
一、财务分析的基本内涵财务分析是指通过对企业财务数据的收集、整理、加工和分析，揭示企业财务状况、经营绩效和风险水平的方法。
它主要包括财务比率分析、财务报表分析、财务趋势分析等内容。
财务分析的基本内涵包括以下几个方面：1. 财务状况分析：通过对企业资产负债表和利润表等财务报表的分析，评估企业的偿债能力、盈利能力和运营能力等方面的状况。
2. 经营绩效分析：通过对企业利润表和现金流量表等财务报表的分析，评估企业的盈利水平、增长能力和现金流量状况等方面的绩效。
3. 风险评估分析：通过对企业财务数据的分析，评估企业面临的财务风险和经营风险，为风险管理和决策提供参考依据。
4. 决策支持分析：通过对企业财务数据的分析，为企业的经营决策和投资决策提供有价值的信息和建议。
二、财务分析的目的财务分析的目的是为了帮助企业管理层、投资者、债权人和其他利益相关者了解企业的财务状况、经营绩效和风险水平，从而做出正确的决策。
具体而言，财务分析的目的包括以下几个方面：1. 评估企业的偿债能力：通过财务分析，可以评估企业的偿债能力，判断企业是否有足够的能力偿还债务。
2. 评估企业的盈利能力：财务分析可以评估企业的盈利能力，包括净利润率、毛利率等指标，帮助投资者和管理层了解企业的盈利能力。
3. 评估企业的运营能力：财务分析可以评估企业的运营能力，包括资产周转率、存货周转率等指标，帮助投资者和管理层了解企业的运营效率。
4. 评估企业的增长能力：财务分析可以评估企业的增长能力，包括销售增长率、利润增长率等指标，帮助投资者和管理层了解企业的增长潜力。
5. 评估企业的风险水平：财务分析可以评估企业面临的财务风险和经营风险，帮助投资者和债权人了解企业的风险水平。
财务绩效理论分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务绩效是企业经营管理的重要指标，它反映了企业在一定时期内的财务状况和经营成果。
随着我国市场经济体制的不断完善，企业对财务绩效的关注度越来越高。
本文旨在通过对财务绩效理论的分析，探讨财务绩效对企业经营的重要性，以及如何提高财务绩效。
二、财务绩效理论概述1. 财务绩效的定义财务绩效是指企业在一定时期内，通过财务活动所实现的财务成果。
它包括盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力等方面。
2. 财务绩效理论（1）杜邦分析法杜邦分析法是一种常用的财务绩效分析方法，它将财务绩效分解为三个核心指标：资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）和销售净利率（NPM）。
其中，ROA反映了企业的盈利能力，ROE反映了企业的资本回报能力，NPM反映了企业的盈利水平。
（2）平衡计分卡法平衡计分卡法是一种综合性的财务绩效评价方法，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对企业的财务绩效进行全面评价。
三、财务绩效对企业经营的重要性1. 提高企业竞争力财务绩效是企业竞争力的体现，良好的财务绩效可以提升企业在市场中的地位，增强企业的核心竞争力。
2. 吸引投资者投资者在投资决策过程中，会关注企业的财务绩效，良好的财务绩效有助于吸引投资者，为企业发展提供资金支持。
3. 促进企业可持续发展财务绩效是企业可持续发展的基础，良好的财务绩效有助于企业实现长期稳定发展。
四、提高财务绩效的策略1. 优化财务结构企业应合理配置资产，降低负债水平，提高资产回报率。
2. 提高盈利能力企业应加强成本控制，提高销售收入，增加利润。
3. 优化资本结构企业应根据自身情况，合理安排资本结构，降低财务风险。
4. 加强内部管理企业应加强内部管理，提高运营效率，降低运营成本。
5. 创新经营模式企业应不断创新经营模式，拓展市场，提高市场份额。
五、案例分析以我国某知名企业为例，分析其财务绩效。
1. 财务绩效分析（1）盈利能力分析通过杜邦分析法，该企业ROA为10%，ROE为15%，NPM为8%。
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财务竞争力的内涵界定及理论阐述本篇论文目录导航：【题目】上市农业公司财务实力提升探析【第一章】提升农业上市公司财务优势探究绪论【第二章】财务竞争力的内涵界定及理论阐述【第三章】农业上市公司财务竞争力的指标体系与评价方法【4.1 4.2】基于因子分析法的评价过程【4.3 4.4】基于熵权法的评价过程【第五章】提升农业公司财务竞争力的对策与展望【参考文献】农业上市企业财务能力评价研究参考文献2 财务竞争力的内涵界定及理论阐述2.1 财务竞争力的内涵2.1.1 财务竞争力概念的界定近年来，学术界与实践界开始意识到财务竞争力在提升企业核心竞争力过程中的关键作用。
而作为现代财务管理学研讨的新方向，学者们对于财务竞争力的概念存在不同的见解。
在梳理现有的财务竞争力研究的基础上，本文引用张友堂和冯自钦（2008）对财务竞争力的概念，认为财务竞争力是以企业战略为向导，以利益协同、创造收益为基础，企业运用配置资源、协调内部关系与应对环境变化等措施，在财务管理过程中充分发挥财务的内部执行性、外部适应性与利益协同性时展示的综合能力。
作为企业竞争力的核心组成部分，财务竞争力贯穿于企业整个生产经营过程中，为企业带来持续优于同行业中其他公司的收益。
2.1.2 财务竞争力的特点财务竞争力是基于企业竞争力的财务视角的创新性研究，作为企业竞争力的关键构成部分，除了具备核心竞争力的特征外，还有其自身的特质（范丽芳，2011），主要的特点有：（1）战略性与价值性。
很多公司将财务目标视为公司的长期规划，而公司价值最大化是较为普遍的财务目标（程蕾，2010）。
财务竞争力正是以企业战略目标为导向，不仅能为企业获得持续受益提供财务支持，还能有效提高企业资金运行效率，合理配置资源，提高抵御财务危机的能力，为公司带来价值增值。
（2）特质性。
公司拥有的财务能力、组织结构、财务资源等都是独一无二的，并在长期生产经营活动慢慢累积具有带有自身烙印的财务竞争力，也正是这种公司特有的财务竞争力，为其带来持续的竞争优势，令竞争对手难以效仿。
（3）整合性。
财务竞争力不是单纯的财务能力相加，而是将财务能力、财务资源、理财环境与运行机制的协调整合，为公司提供长期的竞争优势。
各个财务竞争力要素间相互作用，在公司内部凝聚成一个繁杂的体系，产生协同效应，使公司具有持续、稳定、超越竞争对手的竞争优势。
（4）动态性。
企业处于不同的成长阶段，经营风险、盈利状况、战略目标也存在较大差别，因而企业具备的财务能力与采取的财务策略也不尽相同，财务竞争力也随之变化。
而当企业外部环境发生变化时，蕴含于企业中的财务竞争力会协调整合企业的各种财务资源、技能与运行机制等，来适应外部经济环境与政策变化，使企业长期维持竞争优势。
2.1.3 财务竞争力的构成要素（1）财务竞争力的构成要素分析为了进一步了解财务竞争力的实质，理解财务竞争力形成机制，也为了更有效地提供培育和提升财务竞争力的建议，需更加深度剖析财务竞争力的构成要素。
本文在此基础上，将因素概括为财务战略、财务资源、财务能力与财务执行力四大类，它们之间彼此影响、协调作用，共同促进财务竞争力的形成与发展（宁洋洋，2013）。
财务战略。
财务战略是指公司在面临内外部环境变化的背景下，为实现公司整体战略目标进行的长期性、创新性与整体性的财务规划。
财务战略注重的是公司资金流的运作，从长远角度，通过协调整合各种资源与能力为实现整体目标提供财务支持，控制财务风险，从而有效优化公司内部运行机制和提高管理效率，为公司提供持续的财务竞争优势。
公司处于不同生命周期，应综合考虑自身经营状况与外部环境变化采取适合的财务战略，根据职能类型分类可划分成：股利战略、投资战略、运营战略和筹资战略（吴红宁，2011），公司采取的财务战略类型会在很大程度上影响公司财务竞争力的状况。
财务资源。
财务资源是指公司本身具有的资本与公司在筹资与投资期间特有的不可模仿的用于财务方面的资源，涵括公司特有的财务分析与决策工具、财务机制、资金运营方式与具备特殊才能的员工等，其蕴含的内容并不等同于单纯的资本。
财务竞争力的提升体现在公司的盈利水平与经营业绩上，而公司的日常生产运营离不开财务资源的支持。
基于财务资源对公司核心竞争力不同程度的影响，可将其分为两大类。
①财务硬资源。
财务硬资源是指基于市场经济的背景下，公司能够用来生产经营的、客观存在的有形资源，包括公司拥有的内部资源与外部资源。
它充分体现在公司的资产负债表与公司的日常运营中，以各种产品与业务客观呈现，从而公司财务资源配置格局形成。
②财务软资源。
财务软资源是指基于技术与能力的无形资源，涵括知识能力等资源。
它主要包括四个层面：第一，公司组织管理资源，它包括企业文化、公司的经营宗旨、组织结构与信息管理系统等多方面。
第二，人力资源。
这里的人力资源不仅是指企业中财务人员的知识水平与工作技能，还包括研发人员、科技人才等将资本进行投资转化的能力。
此外，人力资源还体现在财务关系上，既组织内部的财务关系，也包括表现在与政府部门、投资者等利益相关者间的外部财务关系。
第三，市场资源，是指企业拥有或控制的与市场紧密关联的资源，包括企业现有的顾客、品牌等。
第四，知识产权，是指企业通过研发投入获得的知识所有权（李艳艳、谢阳群、朱晓铭，2012）。
财务硬资源的投入产出率受财务软资源的开发利用程度影响较大，良好的财务硬资源投入产出又会对财务软资源的开发利用有一定的促进作用。
财务能力。
财务能力是指公司通过整合各种可利用的资源，在生产运营过程中所具备的技能与经营经验的累积，涵括了财务表现能力、财务管理能力、财务活动能力等方面（施金影，2009）。
财务管理能力是指公司在财务运作方面所独有的知识与经验的有机整合，包含公司的风险控制能力、财务规划能力和科技创新能力等多个方面。
财务活动能力是指公司在筹资、投资、运营及分配利润等一系列财务运作过程中特有的能力（陈蕾，2010）。
财务表现能力是指企业在财务管理过程中的各方面能力展现，具体由盈利能力、运营能力与偿债能力等多层次呈现。
公司通过协调整合财务管理、财务活动、财务表现等多方面能力，构成了公司独特的财务能力系统，为提升企业财务竞争力夯实基础（李正图，2009）。
财务执行能力。
财务执行能力是指企业以财务资源与基础，通过财务能力将财务战略贯彻执行，落实在企业运行的全工程的系统化流程。
企业战略目标的实现，不仅要制定适合的财务战略配合，合理利用丰富的财务资源，充分发挥财务能力，还需要有强大的财务执行力保证整个过程的落实。
影响财务执行能力大小的因素有以下三个方面：①管理制度。
企业的长期稳定发展需要由科学的管理制度为依撑，保证企业内部沟通的流畅，优化企业业务流程。
而强大的执行力才能确保优秀的管理制度在企业中发挥应有作用，并在运行进程中根据反馈，不断完善企业管理制度。
②领导作用。
作为企业组织中的核心主体，领导要以身作则，始终贯彻执行企业的制度与计划安排，为员工树立榜样作用。
③管理团队。
企业战略的执行需要有管理团队的相互配合，以企业的最终目标为导向，在企业的日常生产经营中贯彻执行企业的相关章程、制度，发挥协同优势，顺利完成企业各项流程与计划。
（2）财务竞争力构成要素间的关系财务竞争力是由财务战略、财务资源、财务能力与财务执行力协调整合后形成的复杂系统，正确理解与认识财务竞争力构成要素间的关系，是衡量公司财务竞争力的基础（杨位留，2011）。
首先，财务战略为提高财务竞争力指明了方向。
只有与公司整体长期的战略目标相一致，财务战略才能促进财务资源、财务能力与财务执行力的有效整合发展。
其次，财务资源是根源。
公司的财务竞争优势基于丰富的财务资源才能得以凸显。
再次，财务能力是充分发挥财务竞争力的载体。
充分发挥财务能力才能合理的优化配置公司具有的财务资源，获得持续的财务竞争优势。
最后，财务执行力是确保高效完成公司财务战略与计划的重要能力。
以财务战略为向导，贯彻实施财务执行力，保证公司财务资源的协调整合、财务能力的充分发挥，从而培养与提升公司特有的财务竞争力。
财务竞争力构成要素间互相影响、互相制约、互相促进，只有将这些因素有机得整合起来，公司才能具备持续优于其他竞争对手的财务竞争力。
2.1.4 财务竞争力的形成机制（1）识别财务资源与能力阶段。
公司在经营发展中难免会面临资源短缺与能力不足等障碍，正确认识公司自身具备的财务资源与财务能力是提升财务竞争力的途径。
财务竞争力具有多种表现方式，公司应充分挖掘其现阶段拥有的财务资源和财务能力，分析竞争对手的优势，制定促进公司发展的长期性战略规划，在充分发挥竞争优势的过程中，不断改善提升其竞争力。
在执行战略规划的同时不断反馈修改，形成公司特有的财务竞争力，最终形成科学、可行的、与企业自身情况相符的系统性发展策略。
（2）获取财务资源与能力阶段。
充分了解自身的财务资源与能力方面的缺乏后，企业可从内部和外部两个方面来弥补不足，进一步提高企业财务竞争优势。
首先，从内部累计提升财务竞争力必需的各种财务资源，多方面提高企业的财务能力。
内部累计财务资源的手段较多，可以通过提高企业盈利能力，减少股利分配，合理避税等方式；另一方面，企业可以完善内部控制制度，贯彻实施财务战略，加速资金流动，控制财务风险。
此外，及时培养财务职员应对内外部环境变化的专业技能，也是提高企业财务能力的重要方面。
其次，从外部引进财务资源与能力，能够快速获取竞争力的多种要素。
企业可通过多种途径获得相应的外部资源，如引进具有特殊能力的人才，购买先进的财务分析决策软件，兼并拥有所需财务资源与能力的企业或与之形成战略联盟，学习先进管理理念等方式。
（3）协调整合财务资源与能力阶段。
在认识企业自身财务资源与能力的缺陷，并通过多种途径弥补后，通过怎样的方式将其协调整合成企业特有的财务竞争力成为问题的关键。
企业应首先通过SWOT 分析法，综合评价当前企业的财务资源与能力的表现状况，最终制定符合企业发展的财务战略规划。
然后对比行业内公司的经营成果与盈利状况，挖掘自身特有的、优于竞争对手的财务资源与能力，并将其有效整合成公司独有的竞争优势。
相对于传统财务管理，将企业特有的财务资源与能力有效整合是现代财务管理的重要特点，从而提高财务竞争力，保持持续稳定的竞争优势。
2.2 财务竞争力的相关理论基础财务竞争力研究是基于企业核心竞争力的财务视角创新，是学术界财务研究方向的新领域，剖析财务竞争力的相关理论对于正确认识财务竞争力，进而培育和提升企业特有的财务优势有着重要的作用。
2.2.1 企业财务战略理论企业财务战略理论是以战略理论为基础，实现财务管理领域的创新性研究。
20世纪中后期，高新技术企业发展迅速，金融市场的不断完善，市场创新、金融创新、公司建立战略同盟与收购兼并等现象层出不穷，在理财环境不断变化的背景下，公司需站在战略的高度进行理财活动。