绩效考核指标体系模板
XX大学机关职能部门、校内部分直属单位绩效考核指标体系【模板】
综合评价（50分）
序号
考核项目
考核内容
考核办法
1
总体效能
（15分）
按时保质保量完成学校布置的各项任务，执行力强；与上级主管部门保持协调关系，创造良好工作环境；注重校内部门（单位）之间的协同配合，促进和谐发展。
由校领导评分（满分15分，取平均分）。
2
服务评价
（35分）
履行工作职责，完善工作程序，改善服务态度，提高工作效率和服务质量，无推诿和扯皮现象。深入实际，深入学院，认真调查研究，及时有效解决学院和师生的实际问题。
（5）取得其它与上述相当的突出业绩。
每项加2分，总分不超过10分。
提供佐证材料，经综合改革工作领导小组审定。
每出现1例迟到、早退、缺席及延误报送材料等现象扣0.2分，扣完为止。由学校办公室、机关党委、人事处制定细则，核查计分。
积极开展文明单位、学习型组织创建活动；网站建设规范，内容充实，更新及时。（5分）
由党委宣传部制定细则，核查计分。
积极推进信息化建设，使用办公OA系统；单位（部门）网站信息安全；应用系统实现标准化且数据共享。（3分）
服务对象满意率测评方法：每年由部门（单位）提出“服务满意度评议团”组成人员建议方案，满意度评议团按照“满意、基本满意、不满意”三个等次进行满意度问卷测评，得出服务对象满意率（其中“基本满意”权重占60%）。
得分=35×服务对象满意率
由信息与网络中心制定细则，核查计分。
按要求完成档案材料的归档工作。（2分）
由档案馆制定细则，核查计分。
2
核心目标任务（70分）
根据学校年度工作要点，结合本部门（单位）工作职责提出核心目标任务（不超过5项），并尽可能量化，报综合改革工作领导小组审定。
绩效目标表效益指标模板
绩效目标表效益指标模板
一、目标设定
1. 经济效益：本年度内实现总产值XX万元，较去年增长XX%；实现净利润XX万元，较去年增长XX%。
2. 社会效益：提高客户满意度，实现客户投诉处理率XX%以上；提升员工满意度，员工流失率控制在XX%以下。
3. 内部管理效益：优化内部管理流程，提高工作效率；加强团队建设，提高团队协作能力。
二、目标分解
1. 针对经济效益目标，我们将从以下几个方面进行分解和落实：
（1）加强市场营销，提高产品知名度和市场占有率；
（2）优化生产流程，降低生产成本；
（3）加强财务管理，提高资金使用效率。
2. 社会效益目标方面，我们将着重关注以下几个方面：
（1）提升客户服务质量，完善售后服务体系；
（2）加强员工培训和职业发展，提高员工综合素质。
3. 内部管理效益目标方面，我们将重点推进以下几个方面：
（1）优化组织架构和岗位设置，明确职责分工；
（2）建立完善的内部沟通机制，提高团队协作能力；
（3）推行绩效管理，提高员工工作积极性。
三、保障措施
1. 加强组织领导，明确各级职责分工，确保各项措施落到实处；
2. 加强团队协作，提高整体执行能力；
3. 完善绩效考核体系，激励员工积极投入工作；
4. 加强财务管理，合理控制成本费用。
四、总结与展望
通过本次绩效目标设定，我们将全面提升公司各项效益指标，为实现长远发展奠定坚实基础。
未来我们将继续优化管理体系、加强团队协作、创新业务模式、提高盈利能力，以更优秀的业绩回报股东和社会。
工程管理部KPI绩效考核指标库模板
年度
8
“四新技术”推广完成率
（实际完成的“四新技术”项目数/计划实施的“四新技术”项目数）*100%
工程管理部
季/年度
9
创优项目申报成功率
（申报成功的项目数/申报的项目总数）*100%
工程管理部
季/年度
10
文明工地申报成功率
（申报成功的项目数/申报的项目总数）*100%
工程管理部
季/年
15
员工考核达标率
（考核合格数/考核总人数）*100%
人力资源部
季/年度
16
部门工作计划完成率
（按时完成的工作计划数/计划工作总数）*100%
总经办
季/年度
17
部门员工离职率
离职员工数/［（期初员工数＋期末员工数）/2］*100%
人力资源部
季/年度
工程管理部
一、
编号
指标名称
指标解释
数据来源
考核周期
1
工程质量优良率
（质量评定在良好以上的项目数/验收项目总数）*100%
工程管理部
年度
2
项目施工进度计划按时完成率
（实际完工的项目数/按进度要求应完工的项目总数）*100%
工程管理部
季/年度
3
工程安全事故控制率
（发生安全事故项目数/在建项目总数）*100%
工程管理部
季/年度
4
客户满意度
（满意份数/调查问卷总份数）*100%
总经办
年度
5
工程技术资料归档率
（实际归档数/应归档总数）*100%
总经办
月/季度
6
工程管理体系规范化目标达成率
（实现规范化项目数/计划规范化项目数）*100%
绩效考核指标体系例子
绩效考核指标体系例子
以下是一些可能的绩效考核指标体系例子：
1. 个人目标完成度：根据员工得到的年度目标，将其完成情况划分为超过预期、达到预期、未达到预期三类，分别对应不同的得分。
2. 工作质量：通过检测、抽查等方式对员工的工作质量进行评估，包括工作精度、工作效率、问题解决能力等。
3. 团队协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括与他人合作的掌握技巧、沟通效果、协调能力等。
4. 专业技能提升：评估员工在工作中所掌握的专业知识、技能和经验的数量和质量，包括以往工作经验、参加培训学习的情况等。
5. 客户满意度：根据收集到的客户意见和评价，对员工的工作表现进行评估，包括对客户需求的理解、服务态度、问题解决能力等。
6. 财务目标：对于销售、利润、成本等财务指标，根据员工的工作表现进行评估，包括实际销售额、毛利率、费用控制等。
7. 工作安全：评估员工在工作中遵守安全规章制度的情况，包括对安全生产的认识、使用劳保用品的良好习惯、避免事故发生等方面。
以上绩效考核指标体系例子是很常见的一些分类，企业在实施考核时可以根据具体的行业和企业特点进行调整和补充。
一个合理的绩效考核指标体系可以为企业提高员工的工作质量和效率，进而提升企业竞争力和运营效益。
产品经理绩效考核KPI指标体系
产品经理绩效考核KPI指标体系产品经理是公司中非常重要的角色之一，其工作职责包括确定产品的方向和策略、开发产品需求、监督产品开发过程以及推动产品上市等。
为了确保产品经理的工作能够有效地推动公司业务的发展，需要制定科学、合理的绩效考核指标体系，以评估产品经理的工作表现。
以下是一个产品经理绩效考核KPI指标体系的示例：1.产品规划能力：产品经理需要具备跨职能团队合作的能力，能够确定产品的发展方向和策略。
评估产品经理的产品规划能力可以根据其制定的产品规划方案的合理性、可行性以及与公司业务战略的一致性等方面进行考核。
2.产品需求管理：产品经理负责产品需求的制定和管理，需要与开发团队、设计团队和市场团队等合作，并确保产品需求的及时交付和质量。
评估产品经理的产品需求管理能力可以根据产品需求文档的编写质量、与开发团队的沟通效果以及需求交付的时效性等方面进行考核。
3.项目管理能力：产品经理需要管理产品开发过程中的各类项目，包括需求分析、设计、开发、测试和上线等。
评估产品经理的项目管理能力可以根据项目的整体进度、质量和成本等方面进行考核。
4.用户需求分析：产品经理需要不断了解用户需求，通过市场调研、用户访谈等方式获取用户反馈和需求，进一步改进产品的设计和功能。
评估产品经理的用户需求分析能力可以根据用户调研的深度和准确性、需求文档的详尽程度以及用户反馈的整理和分析等方面进行考核。
5.竞争分析能力：产品经理需要对市场竞争情况有全面的了解，并能够分析竞争对手的产品特点和竞争优势，为产品的定位和发展提供有力支持。
评估产品经理的竞争分析能力可以根据对竞争对手产品的分析和对市场趋势的判断等方面进行考核。
6.销售业绩：产品经理需要与销售团队合作，推动产品的销售和市场份额的增长。
评估产品经理的销售业绩可以根据产品的销售额、市场份额以及销售目标完成情况等方面进行考核。
7.客户满意度：产品经理的工作直接关系到产品的质量和用户的满意度。
基层医疗卫生机构工作人员绩效考核指标体系(医技人员考核表)
12.做好仪器设备维护保养，按规定使用，有记录。
出现人为故障一次扣5分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
扣分项目
13.群众满意度。
职工投诉一次扣10分，接到群众或患者反映差评的，一次扣10分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
加分项目
14.奖励分。
获得患者或群众好评的，加10分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
基层医疗机构考核小组集中考核。
工作纪律
10
2.出满勤，做到不迟到、不早退，值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等，上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。
无故迟到早退，一次扣0.5分，无故旷工一天扣2分，缺勤1天扣1.5分；有串岗、脱岗、做私活、玩游戏、扎堆聊天、造谣诽谤等不良现象者，发现一次扣3分、有投诉查实一次扣2分；仪表不端庄、服饰不整洁，未戴胸牌上岗，发现一次扣1分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
10
7.各项检查登记填写项目齐全内容规范，传染病登记详细，及时填报传染病报告卡。
查登记册，发现一项不符合扣1分，发现一例传染病未报告扣4分，迟报一例扣1分，未报导致疫情扩散，此项不得分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
5
8.材料费按比例消耗。
每超过1%，扣1分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
基层医疗机构考核小组集中考核。。
业务考核
（70分）
医技服务
数量和质量
20
5.不低于单位核定的平均数。
每下降1%，扣0.5分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
10
6.各种报告单发放及时准确，检查准确率达98%以上，每月统计有关科室或个人申请检查阳性率。
制造业绩效考核指标体系
)
没完成
完成并超出10%以上
0.8(60-79分)
0.9(80-89分)
1.0(90-99分)
1.1(100-104分)
1.2(105-120分)
0
技术部
序号
1 2 3 4 5 6 员工出勤率
KPI指标
BOM下达延迟率 生产效率 技术改善数量 生产过程不良率
权重
指标定义/公式
绩效目标值
考核 得分
25% 实际完成数量÷(定额数量×耗用总工时)×100% 15% 10% 5%
生产相关绩效考核草稿
PMC部
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
KPI指标
下单准确率 物料交期达成率 物资入库差错率 出货差错率 库存货损率 库存盘点账实不符次数 仓储事故次数 部门6S管理 员工出勤率
权重
指标定义/公式
下单准确批次÷下单总批次×100% 实际按时完成订单数÷采购订单总数×100% 入库出错次数÷入库总次数×100% 出货差错次数÷出货总次数×100% 考核期库存货损金额÷考核期平均库存总额×100% 盘点过程中发现账实不符的次数 考核期内发生消防、安全等事故次数 考核期内检查情况 考核期内部门员工出勤情况
1.1(100-104分)1.2(Fra bibliotek05-120分)
0
90%达标，每降低1%扣5分
绩效系数：(
)
没完成
基本完成
完成
完成并超出10%
完成并超出10%以上
0.8(60-79分)
0.9(80-89分)
1.0(90-99分)
1.1(100-104分)
1.2(105-120分)
0
品管部
kpi绩效考核模板
kpi绩效考核模板KPI绩效考核模板一、背景介绍绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和反馈的管理工具，目的是帮助组织和员工理解工作目标，衡量工作绩效，并确定个人的发展需求和奖励机会。
KPI（关键绩效指标）是一种常用的衡量绩效的指标体系，可以用来衡量员工在关键业务领域的表现。
二、绩效考核目的1. 促进员工发展：通过绩效考核，帮助员工了解自己的表现，识别个人发展需求，并提供相应的培训和发展机会。
2. 激励员工表现：通过设定明确的目标和奖励机制，激励员工努力工作，实现绩效目标。
3. 优化组织绩效：通过绩效考核，识别和优化组织内部的短板，提高整体绩效水平。
三、KPI绩效考核模板以下是一个基本的KPI绩效考核模板的示例，可根据具体业务和组织需要进行调整和定制：1. 目标设定- 设定绩效考核周期和时间框架。
- 定义岗位或项目的关键绩效指标。
- 与员工沟通并明确个人绩效目标。
2. 绩效评估- 收集员工的工作表现数据，包括定量和定性指标。
- 对绩效进行评估，可以采用打分等方式。
- 绩效评估的标准应该具体明确，并与岗位职责和预期成果相对应。
3. 反馈与总结- 与员工讨论绩效评估结果，明确个人的优点和改进方向。
- 提供具体的反馈和建议，帮助员工改进工作表现。
- 总结绩效考核结果，提供绩效报告。
4. 奖励与发展- 根据绩效考核结果，给予奖励和认可，如奖金或晋升机会。
- 帮助员工制定个人发展计划，提供培训和发展机会。
四、实施步骤以下是一个基本的KPI绩效考核的实施步骤，具体步骤可以根据组织需要进行调整：1. 确认绩效考核周期和时间框架。
2. 设定岗位或项目的关键绩效指标。
3. 与员工沟通并明确个人绩效目标。
4. 收集员工的工作表现数据。
5. 进行绩效评估和打分。
6. 与员工进行绩效反馈和讨论。
7. 总结绩效考核结果，编写绩效报告。
8. 根据绩效考核结果，给予奖励和发展机会。
五、注意事项1. 绩效考核应该公平、客观和透明，避免主观评价和歧视。
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绩效考核指标体系
1
兵器工业第二〇五研究所绩效考核指标体系
北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月
目录
第一章概述 (1)
第二章办公室考核指标 (6)
办公室部门考核指标 (6)
办公室主任考核指标 (7)
办公室副主任考核指标 (9)
办事处主任考核指标 (10)
文字秘书考核指标 (11)
文印考核指标 (12)
收发及门房接待考核指标 (13)
保密管理考核指标 (14)
综合管理考核指标 (15)
1
保卫专干考核指标 (17)
保卫管理考核指标 (18)
第三章财务审计处考核指标 (19)
财务审计处部门考核指标 (19)
财务审计处处长考核指标 (21)
财务审计处副处长考核指标 (23)
稽核考核指标 (25)
会计考核指标 (26)
出纳考核指标 (27)
材料会计考核指标 (27)
成本会计考核指标 (29)
预算与分析考核指标 (30)
审计考核指标 (31)
2
第四章质量技安处考核指标 (33)
质量技安处部门考核指标 (33)
质量技安处处长考核指标 (35)
质量技安处副处长考核指标 (37)
质量体系管理考核指标 (39)
项目质量管理考核指标 (40)
标准化管理考核指标 (41)
安全管理考核指标 (42)
第五章物资供应处考核指标 (43)
物资供应处部门考核指标 (43)
处长考核指标 (45)
副处长考核指标 (47)
3
物资采购考核指标 (50)
物资保管考核指标 (52)
第六章技改保障处考核指标 (53)
技改保障处部门考核指标 (53)
处长考核指标 (55)
副处长考核指标 (57)
技改项目管理考核指标 (59)
基建项目管理考核指标 (60)
设备管理考核指标 (61)
房产管理考核指标 (62)
仪器设备保管考核指标 (63)
环保管理考核指标 (64)
4
第七章人力资源处考核指标 (65)
人力资源处部门考核指标 (65)
处长考核指标 (67)
副处长考核指标 (69)
薪酬与考核考核指标 (71)
招聘与培训考核指标 (72)
人事管理考核指标 (73)
劳动定额考核指标 (74)
第八章纪监办公室考核指标 (75)
纪检办公室部门考核指标 (75)
主任考核指标 (77)
纪监干事考核指标 (79)
法律事务考核指标 (80)
5。