油漆车间实行计件工资方案

油漆车间帮工集体计件工资方案

1.目的：

为充分体现同工同酬、多劳多得、公平合理的工资分配原则，特制定本工资方案

2.适用范围：

2.1油漆车间底漆帮工组，颜色帮工组，面漆帮工组。

2.2底漆帮工组含擦色工种，面漆帮工组含色磨工种。

2.3枪手计件工资不适用本方案。

2.4UV线、调油调色、拖边工种暂为计时工资，不适用本方案。

3.权责：

本计件工资方案由人力资源中心制订、完善，并监督实施。4.内容：

4.1产值目标

油漆车间实行集体计件的各小组月产值目标的设定为2008年3月至2008年9月共7个月的平均产值。如因公司货源不足等原因造成车间生产无法达到产值目标，公司将按本地区最低保障工资作为员工的保底工资。

4.2油漆车间各小组基本目标工资

4．2．1编制：底漆帮工组编制12人，颜色帮工组编制8人，面漆帮工组编制10人。

4．2．2基本公式及比率

底漆帮工组计件工资总额：底漆枪手计件工资×113%

颜色帮工组计件工资总额：颜色枪手计件工资×56%

面漆帮工组计件工资总额：面漆枪手计件工资×88%

4.3员工计件工资计算方法

4．3．1个人总得分＝个人考核分数×个人出勤天数

4．3．2分值工资＝小组工资总额÷小组考核总分

４.３.３个人计件工资＝个人总得分×分值工资

4.4员工绩效考核办法

人力资源中心提供考核表，第一考核人为班组长，第二考核人为车间主管，由生产经理组织绩效面谈，生产中心总监批准考核分数，人力资源中心总监对考核情况予以核准。员工每月考核一次，考核项目分为五项：1.工作技能，2工作积极性，3.工作协调性，4.工作责任感，5.工作勤惰。每个项目分值为20分，总分为100分，另加出勤、安全、奖惩为附加分。祥见附表：《优派家私有限公司作业员工考核表》。

4.5减员增效

公司对油漆车间人员定编定岗，各小组在保证完成公司产值目标的情况下，在小组人员定编范围内可以实行减员增效，公司给予的小组基本目标工资不会因减少人员而改变。

4.6本《油漆车间帮工集体计件工资方案》所列计件工资不包含员工加班补贴、工龄工资及其它公司规定的奖金、福利收入等。

4.7本《油漆车间帮工集体计件工资方案》从二〇〇九年二月一日开始正式执行。

优派家私有限公司作业员工考核表