P6C 基础培训讲项目进度计划编制篇
p6大型进度计划案例doc
p6大型进度计划案例篇一：运用P6软件进行项目进度计划的编制运用P6软件进行项目进度计划的编制作者：朱献伟单位：中国化学工程第十四建设有限公司地址：江苏南京邮编：210044摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a 己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。
关键词：P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。
为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。
P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累??.)为主线的企业级工程项目管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。
项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。
P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。
2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图：项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。
然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。
P6软件编制投标阶段施工进度计划-案例操作篇
4、根据项目招标文件和图纸深度等实际情况，可以按照施工区域、专业划分等划 分项目WBS。 5、对各WBS建立作业，输入每项作业的工期，对每项作业的建立逻辑关系。 6、进行进度计算，审查编制的进度计划并进行调整。可调整工期、逻辑关系等以 满足招标文件对工期的要求。 7、进行视图制作、页面设置，输出进度计划。 8、进行网络图设置、调整，生成网络图。
ห้องสมุดไป่ตู้
2 网络计划页面设置及打印： a)作业网络图选项调整：在“作业”页面中单击工具栏“ ”按钮，进入作 业网络图页面，在作业网络图页面网络图区域单击右键，选择“作业网络图 选项”，进入作业网络图页面，按下图设置“作业模板框”及“作业网络视 图”。
b)页面设置：在“作业”页面中单击菜单栏“ 文件-页面设置”按钮，进入 页面设置选项，依次按照下图调整页、页眉、页脚。
1、建立项目的WBS结构 选择菜单“项目-WBS”，切换到工作分解结构窗口中，选择菜单“显示-栏位 -自定义”。
2、建立项目的WBS结构 a)选择菜单“项目-WBS”，切换到工作分解结构窗口中，选择菜单“显示-栏 位-自定义”。按下图调整WBS窗口的栏位
2、建立项目的WBS结构 b)在工作分解结构窗口中， 按下图在“TJLNG2”节点下 添加WBS结构，并填写每个栏 位的信息。
投标阶段编制无资源的进度计划的步骤： 1、认真研读项目的招标文件及图纸。明确工作量和合同中工期的规定。
2、对现场条件、气候环境资料、交通运输条件、附近设备及材料供应情况等进行 调查，掌握影响项目的影响因素。
施工进度计划编制的培训
施工进度计划编制的培训第一部分：施工进度计划的重要性1.1 施工进度计划的定义施工进度计划是指项目施工过程中，针对每一个工程节点和活动制定的计划，用来规划和安排施工活动的时间和顺序。
1.2 施工进度计划的作用（1）确定施工周期：施工进度计划可以明确工程的施工周期，帮助项目经理和施工队伍合理安排工作时间，确保工程按时完成。
（2）提前发现问题：通过施工进度计划，能够提前发现施工中可能出现的问题和障碍，从而及时采取措施解决，避免对工程进度造成影响。
（3）监督和管理施工过程：施工进度计划为项目经理提供了一种有效的管理工具，可以对施工过程进行监督和管理，确保工程按照计划顺利进行。
1.3 施工进度计划的编制要求（1）数据准确性：施工进度计划的编制需要准确的工程量和工期数据作为基础，确保计划的真实可行性。
（2）合理性和可操作性：施工进度计划应该根据实际情况进行合理和可行的安排，不能过分理想化或者过分激进。
（3）灵活性：施工进度计划应该具备一定的灵活性，能够适应施工中可能出现的变化和调整。
第二部分：施工进度计划的编制方法2.1 施工进度计划的编制流程（1）确定施工任务：首先需要明确工程包括的具体施工任务和工程量，以及各个任务的先后顺序。
（2）确定施工方法：根据项目实际情况和要求，确定相应的施工方法和工期。
（3）编制施工进度表：根据确定的施工任务和方法，编制详细的施工进度计划表，包括每一项工程任务的开始时间、工期和结束时间等信息。
2.2 施工进度计划的编制技巧（1）合理规划：根据实际情况合理规划施工进度计划，确保施工任务能够顺利进行，同时尽量缩短工期。
（2）考虑风险因素：在编制施工进度计划时，需要考虑可能出现的风险因素和不确定性，确保计划的可行性和鲁棒性。
（3）定期更新：施工进度计划需要定期进行更新和调整，以适应实际施工中可能出现的变化和调整。
第三部分：施工进度计划的实施和监督3.1 施工进度计划的实施（1）建立监督机制：项目经理需要建立有效的监督机制，确保施工进度计划的实施和执行。
项目进度计划的编制方法
项目进度计划的编制方法项目进度计划是项目管理中至关重要的一部分，它对项目的进展、资源分配和任务完成具有指导和监控作用。
一个合理的项目进度计划能够帮助项目团队更好地掌握项目进展情况，提前预判和解决问题，保证项目按时交付。
本文将介绍项目进度计划的编制方法，旨在帮助项目管理人员更好地进行项目规划与控制。
一、确定项目目标和工作范围在编制项目进度计划之前，项目管理人员首先要明确项目的目标和工作范围。
项目目标是项目成功的关键要素，它决定了项目的方向和阶段性目标。
工作范围则是明确项目的具体任务和交付物，确保项目管理人员能够全面了解项目所需的资源和工作量。
二、确定项目阶段和关键里程碑项目按照阶段划分可以更好地进行规划和控制。
项目管理人员需要根据项目目标和工作范围确定项目的各个阶段，并确定每个阶段的关键性里程碑。
里程碑是项目中重要的里程碑事件，它能够帮助项目管理人员检查项目的进展情况以及关键节点是否按时完成。
三、制定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构（WBS）是将项目的工作任务按照不同层次进行划分和组织的工具。
通过WBS，可以将项目拆解成更小的可管理的组成部分，便于项目管理人员对项目进行规划、跟踪和控制。
在编制项目进度计划时，项目管理人员应该根据WBS将项目工作任务具体化，并确定每个任务的工期和前置关系。
四、估算任务的工期和资源需求在编制项目进度计划时，项目管理人员需要对每个任务的工期进行估算，并确定所需资源的数量和类型。
工期估算可以根据历史数据、专家经验和类似项目的成果进行综合分析。
资源需求确定应该考虑到人力资源、物资资源和财务资源等方面，确保项目在资源配置上的合理性和可行性。
五、制定进度网络图进度网络图是项目进度计划的可视化工具，它能够清晰地展示项目任务之间的前后关系和依赖关系。
项目管理人员可以使用项目管理软件（如Microsoft Project）绘制进度网络图，以便更好地理解和掌握项目的关键路径、关键任务和资源瓶颈等信息。
编制进度计划3篇
编制进度计划第一篇：进度计划的概念和重要性进度计划是项目管理中非常重要的工具之一，它是在项目开始前编制的、表述了项目完成时间与进度的计划。
进度计划能够指导项目人员进行项目管理过程中的各个环节，协调各方面资源，保证项目进展按照预期的时间完成，达到项目目标。
本文将介绍进度计划的概念、重要性以及编制进度计划的方法。
进度计划是项目管理中与时间相关的过程。
它指导项目人员计划和控制项目的时间，监督项目的整个执行过程，在整个过程中表现出完成时间和进展情况，同时提供足够的信息来协调和管理各方面资源。
进度计划中应包含项目的目标、时间表、工作量、财务和其他资源、项目的限制因素等相关信息，其目的是为了确保项目在预定的时间完成、预定的预算内，同时符合质量和效益的要求。
进度计划的重要性体现在以下几个方面：一、进度计划可以确定和规划项目的整个过程，有效地精确地把控项目进展，从而避免延误、提高了项目的成功率。
二、进度计划可以为项目提供预算，协调和管理项目的资金，提高了项目资金的利用效率，从而降低了项目财务风险。
三、进度计划可以提升团队协作水平和项目的执行效率，有效分配资源，规划任务分工，提高工作质量、协作效率和项目成功率。
四、进度计划可以通过对项目的各个环节进行分析，找出问题，提前预防和解决问题，从而最大限度地降低风险，确保项目按计划完成。
编制进度计划的方法：一、确定项目目标：进度计划的首要任务是确立项目目标，包括项目的目标、范围、资源、成本、执行时间、质量要求等，然后制定规划工作的目标。
二、确定任务清单：了解项目的任务内容、任务之间的约束和联系，建立了问题清单和约束条件。
三、制定任务时间表：按照任务地排序，确定任务的执行先后顺序，应用网络分析和项目管理软件，建立任务时间表和进度模型。
四、资源分配：确定资源投入、人员职责分配、时间安排、成本预算以及其他相关资源的制定。
五、周期性检查：进度计划是一个动态的过程，需要周期性地检查与确认，及时进行调整及纠错。
p6基本操作手册
第一部分设置规划篇 1 练习一、设置管理参数 1 练习二、建立企业编码体系 5 第二部分进度计划编制篇10 练习四编制总控制计划10 练习五编制标段控制计划15 练习六编制详细施工计划20 第三部分资源、费用管理篇25 练习七管理资源25 练习八自上而下费用管理31 练习九自下而上费用管理33 练习十项目费用分析34第一部分设置规划篇练习一、设置管理参数1、管理员登录运行"Project Management"程序，输入用户名："admin"，输入口令："admin"，点击"OK"按钮登录 PM组件。
选择菜单"显示(V)"->"工具条(T)"，将"工具条"菜单中所有选项打上钩。
2．修改管理设置选择菜单"管理员(A)"->"管理设置(P)…"，按下图设置管理参数中的"单价类型"的"用户定义标题"。
3．定义管理类别选择菜单"管理员(A)"->"管理类别(C)…"，按下图添加管理类别的"计量单位"项。
4．定义货币体系选择菜单"管理员(A)"->"货币(Z)…"，按下图将第一个的货币修改为"人民币"，添加另一种货币"美元"，并将其余的货币种类删除掉。
5．设置当前用户参数选择菜单"编辑(E)"->"用户设置(Z)…"，并按照下图所示设置当前用户的各个参数。
a)参数"时间单位(U)"的设置如下图所示：b)参数"日期(D)"的设置如下图所示：c)参数"货币(C)"的设置如下图所示：d)参数"开始过滤器(F)"的设置如下图所示：练习二、建立企业编码体系1．建立组织分解结构选择菜单"企业(N)"->"OBS…"，按下图建立企业的组织分解结构。
P6C 基础培训讲项目进度计划编制篇汇总
X X
X X
机械施工为2 天 (X) 作业
Oracle Primavera
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配合作业
通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作(管理作业) 工期由它的紧前作业 与后续作业来决定 不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算
否
是
创建一个 目标项目
创建并 发布报表
Oracle Primavera
给作业/项目分 配限制条件
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项目管理过程组与知识领域表
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WBS作业
确定紧前/后 作业
人工确定作业 工期
由WBS汇总确 定
采用紧前/后 作业的开始完 成时间
采用作业日历 计算所有资源 的工期
算出作业工期
所有资源的工 期与作业工期 相同
所有资源的工 期与作业工期 不一定相同
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计划编制－WBS与工期进度的关系
进度控制与项目工期控制的联系与区别？
进度控制通常是指当前进度与目标进度之间的一个控制。 为了实现我们对项目总进度的控制，我们可以考虑控制项目实施过程 中每个工作包、每道作业的工期。另外，为了实现项目总进度的控制， 我们还可以通过其他一些方式来实现，比如调整各工作包之间的逻辑关 系，调整每道作业之间的工作关系，把结束开始FS逻辑关系调整为开始 开始FF或者作业之间FS时间灵活控制等。或者增加项目资源的投入，减 少设计总工程量等等。 总之，工期控制只是实现进度控制的一种手段， 进度控制还有其他很多可选的办法。 Oracle Primavera
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第一部分设置规划篇 1 练习一、设置管理参数 1 练习二、建立企业编码体系 5 第二部分进度计划编制篇10 练习四编制总控制计划10 练习五编制标段控制计划15 练习六编制详细施工计划20 第三部分资源、费用管理篇25 练习七管理资源25 练习八自上而下费用管理31 练习九自下而上费用管理33 练习十项目费用分析34第一部分设置规划篇练习一、设置管理参数1、管理员登录运行"Project Management"程序，输入用户名："admin"，输入口令："admin"，点击"OK"按钮登录 PM组件。
选择菜单"显示(V)"->"工具条(T)"，将"工具条"菜单中所有选项打上钩。
2．修改管理设置选择菜单"管理员(A)"->"管理设置(P)…"，按下图设置管理参数中的"单价类型"的"用户定义标题"。
3．定义管理类别选择菜单"管理员(A)"->"管理类别(C)…"，按下图添加管理类别的"计量单位"项。
4．定义货币体系选择菜单"管理员(A)"->"货币(Z)…"，按下图将第一个的货币修改为"人民币"，添加另一种货币"美元"，并将其余的货币种类删除掉。
5．设置当前用户参数选择菜单"编辑(E)"->"用户设置(Z)…"，并按照下图所示设置当前用户的各个参数。
a)参数"时间单位(U)"的设置如下图所示：b)参数"日期(D)"的设置如下图所示：c)参数"货币(C)"的设置如下图所示：d)参数"开始过滤器(F)"的设置如下图所示：练习二、建立企业编码体系1．建立组织分解结构选择菜单"企业(N)"->"OBS…"，按下图建立企业的组织分解结构。
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Primavera 6框架体系示意图
EPS
好大一个网 ，这应该是p6的整 个结构层了，怎么 作业还有步骤？OK
作业 作业
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逻辑关系类型：
完成到开始(FS) 开始到开始(SS) 完成到完成(FF) 开始到完成(SF)
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计划编制－逻辑关系类型
完成到开始 (FS)(finish-start)
当 A 完成后, B 可以开始. 是 P6 的缺省关系类型. 例：设备基础与设备就位
计划编制－逻辑关系类型
完成到完成 (FF)
当 A 完成后, B 可以完成.
例：验收与完工
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计划编制－逻辑关系类型
开始到完成(SF)
当 A 开始后, B 可以完成.
例：设计行业总图运输专业向设备专业
2天 (X) 作业
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独立式作业
作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计 划安排时：
通常在分配给相同作业的多种资源时使用.
作业是受每个资源的日历影响而影响工期的. 工期由分配给作业上的资源来决定 例如：一道基坑作业，当一台挖掘机工作需要1个月，而增 加一台同时开挖则工期缩短至18天，则这道作业可设置为独 立作业。
作业代码：作业代码是作业的识别码，应尽量做到简单 在同一个项目中不允许重复
可手动增加
也可自动增加
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作业类型
控制 PM 将如何计算一道作业的工期 与日期
• 根据作业在项目中的功能和应用在进度计算中使用的日历 来选择
否
是
创建一个 目标项目
创建并 发布报表
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给作业/项目分 配限制条件
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项目管理过程组与知识领域表
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计划编制－创建WBS
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计划编制－定义活动（作业）
作业：项目的基础工作单元， 它们表示完成项目必须发生的 任务、活动或工序。
数量完成百分比
以实际数量和尚需数量计算得出 数量完成百分比 =（实际工时数 + 实际非人工数量）/（实际工 时数 + 实际非人工数量 + 尚需工时数 + 尚需非人工数量）。
实际完成百分比
人工估算或由作业步骤完成情况计算
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包括有：任务作业、独立式作业、里程碑、配合作业、
WBS作业共五种作业类型
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作业类型
作业类型（工期=计划完成日期-计划开始日期+1）
配合作业
任务作业
里程碑
独立作业 采用各自的日 历计算所有资 源的工期 所有资源的工 期最大确定作 业工期
多级计划
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计划编制－定义项目
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计划编制－创建项目
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计划编制－逻辑关系类型
开始到开始 (SS)
当A开始后, B可以开始
例：工程开工与工程准备工作
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计划编制－定义作业
增加作业前需要确定的事项 作业清单 作业工期 作业间逻辑关系 日历 限制条件 作业的日期 作业的其他属性
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计划编制－定义作业
Oracle Primavera
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里程碑
通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开 始或结束，或 反映项目的最终交付结果
零工期作业
开始日期和完成日期相同 可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用 不能分配资源或角色
资源日历 3 任务作业 独立式作业
X X
X X
机械施工为2 天 (X) 作业
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配合作业
通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作(管理作业) 工期由它的紧前作业 与后续作业来决定 不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算
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计划编制－ 创建WBS
WBS(Work Breakdown Structure)
在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层
次化结构编码，将工程项目工作内容逐级分级成较小的、
较易控制的管理单元或工作包，以便于项目计划的细化与 编制、责任的落实与监控。WBS是计划 编制过程的中心，也
是制定进度计划、成本预算、人员需求（组织计划中编制）、质
量计划编制的基础。WBS工作分解，实际上就是我们定制的，具 体的工作范围和职责。它将是我们管理和监控我们项目计划和工
作具体进程的最基本单元，同时也是我们对项目数据（资源、费
用）和计算值汇总的重要部分。
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WBS作业
确定紧前/后 作业
人工确定作业 工期
由WBS汇总确 定
采用紧前/后 作业的开始完 成时间
采用作业日历 计算所有资源 的工期
算出作业工期
所有资源的工 期与作业工期 相同
所有资源的工 期与作业工期 不一定相同
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任务作业
作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配 资源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根
据相同的日历来工作
作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。 例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期， 并且即使增加额外的资源也不能提前完成。
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实例：PM是如何在作业类型是任务作业的情况下计算一 道工期为2 天的作业的工期的
Activity Calendar 资源日历 1 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
资源日历 2
资源日历 3 任务作业
X
X
不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡
与进度计算
经常用它作汇总计划
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计划编制－作业完成百分比类型
作业完成百分比类型
工期完成百分比
以工期完成情况来计算作业完成百分比 工期完成百分比=(计划工期 – 尚需工期）/计划工期。
计划编制－WBS的目的和意义
1、管理单元（WBS) 2、工作包（Work Package），最低层次的可交付成果， 需要活动来交付这些可交付成果。
意义：把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承 担责任的工作包；
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实例：PM 是如何在作业类型是独立式作业的情况下计算 一道工期为 2 天的作业工期的