《售后服务培训》PPT课件
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售后服务的处理技巧培训PPT课件

02
解决方案
根据客户的问题和需求, 提供相应的解决方案,可 能包括维修、更换部件、 退换货等。
03
跟进反馈
在解决方案实施后,需要 跟进客户的反馈,确保问 题得到解决,并收集客户 的意见和建议。
02
售后服务人员素质要求
专业能力
专业技能
售后服务人员必须具备专业的技能和知识,能够解决客户的问题和提供有效的支持。
问题,确保迅速解决。 01
主动改进
根据客户的反馈,主动改进产品和服
务,提高客户满意度。
03
定期回访
定期对客户进行回访,了解产品使用
情况,收集意见和建议。 02
04
售后服务的常见问题及 应对措施
退换货处理
退换货流程
熟悉退换货流程,保证 售后服务人员可以迅速 解决客户问题。
沟通技巧
具备良好的沟通技巧, 以便与客户建立信任, 促进问题的顺利解决。
客户满意度提升
通过建立客户关系管理系统,企业可以更好地了解客户需求,提供个性化的服务, 从而提高客户满意度。
客户信息管理
通过客户关系管理系统,企业可以有效地管理客户信息,包括客户的基本信息、 购买记录和服务记录等,有助于更好地了解客户需求和提供更好的服务。
及时跟踪与回访
及时跟进问题
在售后处理中,及时跟踪客户反馈的
耐心倾听
服务人员应耐心倾听客户的问题和需求, 不打断、不指责,以理解客户需求。
03
客户满意度的提升策略
重视客户需求
倾听客户意见
在处理售后服务时,要认真倾听客户的意见和 需求,了解他们的期望和不满。
快速响应
对于客户的反馈和投诉,要尽快采取行动,及 时解决问题,提高客户满意度。
售后服务培训方案课件ppt

质量和效率。
沟通技巧培训
提高售后服务人员的沟 通能力和客户服务意识
,提升客户满意度。
案例分析培训
通过分析实际案例,提 高售后服务人员的问题 解决能力和应变能力。
培训方式
01
02
03
线上培训
利用在线学习平台,方便 售后服务人员随时随地学 习。
线下培训
组织集中培训,邀请专业 讲师授课,提高培训效果 。
感谢您的观看
THANKS
客户投诉处理技巧
总结词
正确处理客户投诉对于维护企业形象和客户关系至关重要。
详细描述
保持冷静,避免与客户发生冲突;认真倾听客户的投诉,并记录关键信息;针 对问题提出合理的解决方案,并确保客户满意;如有必要,向上级或相关部门 汇报投诉情况。
04 售后服务人员素质培训
服务态度培训
服务态度的重要性
良好的服务态度能够提升 客户满意度,增强客户忠 诚度,促进企业口碑传播 。
对比受训员工在培训前后的表 现,评估培训效果。
客户反馈
收集客户对售后服务质量的评 价,了解受训员工在实际工作
中的表现。
培训效果评估实施
制定评估计划
明确评估目标、评估对象、评估时间、评估 方法等。
撰写评估报告
根据评估结果撰写评估报告,总结培训效果 。
实施评估
按照评估计划进行数据收集、分析和整理。
反馈与改进
积极的服务态度
售后服务人员应保持积极 、乐观、热情的态度,主 动为客户提供帮助和服务 。
同理心
售后服务人员应具备同理 心,能够站在客户的角度 思考问题,理解客户的需 求和感受。
服务技能培训
服务技能的定义
服务技能是指售后服务人员在实际工作中所需要具备的专业技能 和知识。
沟通技巧培训
提高售后服务人员的沟 通能力和客户服务意识
,提升客户满意度。
案例分析培训
通过分析实际案例,提 高售后服务人员的问题 解决能力和应变能力。
培训方式
01
02
03
线上培训
利用在线学习平台,方便 售后服务人员随时随地学 习。
线下培训
组织集中培训,邀请专业 讲师授课,提高培训效果 。
感谢您的观看
THANKS
客户投诉处理技巧
总结词
正确处理客户投诉对于维护企业形象和客户关系至关重要。
详细描述
保持冷静,避免与客户发生冲突;认真倾听客户的投诉,并记录关键信息;针 对问题提出合理的解决方案,并确保客户满意;如有必要,向上级或相关部门 汇报投诉情况。
04 售后服务人员素质培训
服务态度培训
服务态度的重要性
良好的服务态度能够提升 客户满意度,增强客户忠 诚度,促进企业口碑传播 。
对比受训员工在培训前后的表 现,评估培训效果。
客户反馈
收集客户对售后服务质量的评 价,了解受训员工在实际工作
中的表现。
培训效果评估实施
制定评估计划
明确评估目标、评估对象、评估时间、评估 方法等。
撰写评估报告
根据评估结果撰写评估报告,总结培训效果 。
实施评估
按照评估计划进行数据收集、分析和整理。
反馈与改进
积极的服务态度
售后服务人员应保持积极 、乐观、热情的态度,主 动为客户提供帮助和服务 。
同理心
售后服务人员应具备同理 心,能够站在客户的角度 思考问题,理解客户的需 求和感受。
服务技能培训
服务技能的定义
服务技能是指售后服务人员在实际工作中所需要具备的专业技能 和知识。
售后服务的处理技巧培训PPT课件

记录问题
详细记录客户的问题和需求, 并对其进行分类和总结,以更 好地指导后续处理。
确认服务请求内容和客户需求
确定客户需求
确保服务人员能够完全理解客户的期望和要求。
解决技术问题
对于产品技术上的问题,及时进行故障诊断并给出 相应的解决方案。
后续跟踪
提供及时且专业的后续服务,包括售后跟踪、满意 度调查等,以不断提升客户体验。
售后服务的处理技 巧培训PPT课件
汇报人:XXX
20XX
目录
处理售后服务的 原则
售后服务流程
处理售后纠纷的 方法
提高售后服务质 量的措施
01 处理售后服务的原则
客户至上原则
处理售后服务的原则
在处理售后服务时,应始终将客户的利益放在首位,以客户满意为首要目标。
及时响应原 则
01
及时回应客户
在收到客户的售后请求时,应在第 一时间进行回应,向客户表明已经 了解并开始处理问题。
户满意度。
04
提高售后服务质量的措 施
加强员工培训,提升服务意识和技能
培训内容
提供全面的售后服务知识和技能培训,包括沟通技巧、问 题解决能力和客户心理分析等。
培训方式
采用线上和线下相结合的方式,包括课程培训、实践操作 和案例分析等,确保员工能够全面掌握培训内容。
培训周期
制定合理的培训周期,包括岗前培训、在岗培训和定期复 训等,确保员工的服务意识和技能能够不断提升。
制定服务计划和方案
01 服务计划
制定全面的服务计划,明确服务目标、流程和资 源分配。
根据客户需求和市场变化,制定个性化的服务方 案,提高客户满意度。
02 服务方案
实施售后服务
售后服务培训ppt课件

案例分析
此案例的成功之处在于售后团 队的专业技能和服务态度,以 及与客户的有效沟通。
案例总结
通过此案例,学员应学习如何 快速响应客户问题,提高解决
问题的能力。
成功案例二
01
02
03
04
案例标题
创新服务赢得客户赞誉
案例描述
某客户对产品有特殊需求,售 后团队根据客户需求提供定制 化服务,获得客户高度评价。
定期回访
定期对客户进行回访,了解客户需求和潜在问题,以便及时发现并 解决潜在问题。
服务改进
根据客户的反馈和跟踪结果,不断改进售后服务流程和服务质量, 提高客户满意度和忠诚度。
03
售后服务技巧
倾听技巧
总结
耐心倾听客户的问题和需求,不打断客户说话,让客户感受到被尊 重和重视。
描述
全神贯注地倾听客户说话,理解客户的观点和感受,不要急于给出 解决方案或回应。
培训效果
通过考核和反馈,评估 培训效果,并对不足之 处进行改进和优化。
未来展望
持续优化培训内容
根据市场需求和客户反馈,不断更新 和优化培训内容,提高培训质量。
加强实操训练
增加实际操作和模拟演练的比重,提 高售后服务人员在应对实际问题时的 处理能力。
建立知识库
整理和归纳培训过程中的案例和经验 ,建立售后服务知识库,便于售后服 务人员查询和学习。
对售后服务流程进行全面梳理,发现并改进存在的问题和瓶颈。
标准化操作
制定标准化的服务流程和操作规范,确保服务质量和效率的稳定。
创新与优化
鼓励服务人员提出创新和优化建议,持续改进服务流程和效率。
05
售后服务案例分享
成功案例一
案例标题
售后服务培训PPT课件

• 提供整体解决方案,为顾客创造价值。(系统集成,资 源整合)
• 优质售后服务是市场竞争的一种手段。产品同质化日趋 严重,服务差异化将变成竞争优势。
公司售后服务理念
• 真诚感动客户,专业创造价值
• 先处理问题,后分析责任
• 用户不会使用不是用户的错,是我们的培 训工作没有做到位。
• 重大项目保驾护航服务
• 主动关怀,定期跟踪,免费检 查
• 服务主题活动 • 增值服务。行业资源共享、施
工建议指导、设备托管、租赁, 二手设备买卖……
ห้องสมุดไป่ตู้
售后服务的重要意义
• 弥补设计、制造缺陷,及时恢复产品的正常功能或性能, 降低客户损失。
• 收集产品质量信息和客户使用反馈,有利于改进完善产 品,提升竞争力。
• 为顾客提供产品使用等方面的信息、培训,减少设备故 障率,降低客户维护使用成本。
• 未有效解决问题
• 判断问题,解决问题的能力 不足
• 没有配件 • 那是供应商的事
– 未及时反馈现场情 况
– 为及时反馈处理方 法与结果
• 与客户沟通不畅
• 不沟通,和客户沟通是营销 人员的事
•
服务过程缺乏监管
• 沟通能力不足,小事变大事 – 讲不该讲的话
– 做不该做的事
控制服务质量的方法
• 用语、行为、流程标准化(详见:售后服务管理办法)
• 定期和不定期举办技术培训班,随时欢迎 客户报名参加培训。
• 超过保修期后,提供终身有偿服务和配件
售后服务工作的目标
让顾客感 到
满意,甚 至超越预
期
及时 性
有效 性
增值服 务
沟通是否通 畅
做好售后服务最重要的思维方式
• 优质售后服务是市场竞争的一种手段。产品同质化日趋 严重,服务差异化将变成竞争优势。
公司售后服务理念
• 真诚感动客户,专业创造价值
• 先处理问题,后分析责任
• 用户不会使用不是用户的错,是我们的培 训工作没有做到位。
• 重大项目保驾护航服务
• 主动关怀,定期跟踪,免费检 查
• 服务主题活动 • 增值服务。行业资源共享、施
工建议指导、设备托管、租赁, 二手设备买卖……
ห้องสมุดไป่ตู้
售后服务的重要意义
• 弥补设计、制造缺陷,及时恢复产品的正常功能或性能, 降低客户损失。
• 收集产品质量信息和客户使用反馈,有利于改进完善产 品,提升竞争力。
• 为顾客提供产品使用等方面的信息、培训,减少设备故 障率,降低客户维护使用成本。
• 未有效解决问题
• 判断问题,解决问题的能力 不足
• 没有配件 • 那是供应商的事
– 未及时反馈现场情 况
– 为及时反馈处理方 法与结果
• 与客户沟通不畅
• 不沟通,和客户沟通是营销 人员的事
•
服务过程缺乏监管
• 沟通能力不足,小事变大事 – 讲不该讲的话
– 做不该做的事
控制服务质量的方法
• 用语、行为、流程标准化(详见:售后服务管理办法)
• 定期和不定期举办技术培训班,随时欢迎 客户报名参加培训。
• 超过保修期后,提供终身有偿服务和配件
售后服务工作的目标
让顾客感 到
满意,甚 至超越预
期
及时 性
有效 性
增值服 务
沟通是否通 畅
做好售后服务最重要的思维方式
售后服务培训方案课件ppt精品模板分享(带动画)

定制等。
售后服务流程的 优化:介绍如何 优化售后服务流 程,提高服务效
率和质量。
售后服务流程的 案例分析:通过 具体案例分析, 展示售后服务流 程的实际应用和
效果。
售后服务流程的优化
售后服务流程现状分析
售后服务流程优化措施
添加标题
添加标题
售后服务流程优化目标
添加标题
添加标题
售后服务流程优化效果评估
务体验
诚信为本:坚 守诚信原则, 赢得客户信任
持续改进:不 断优化服务流 程,提升客户
满意度
团队合作:加 强内部沟通, 形成高效的服
务团队
客户满意度的提高
售后服务理念: 以客户为中心, 提供优质的服务
提高客户满意度 的方法:加强沟 通、提高服务质 量和效率、及时 解决问题
售后服务的重要 性:提高客户满 意度、增强品牌 形象、促进销售 增长
问题描述:描述案例中出现的问题,包括客户反 馈、投诉等方面的情况
原因分析:分析问题产生的原因,包括产品、服 务、管理等方面的问题
改进措施:提出针对性的改进措施,包括产品改 进、服务提升、管理优化等方面
实施效果:介绍改进措施的实施效果,包括客户 满意度、售后服务质量等方面的提升
启示总结:总结案例分析对售后服务改进的启 示,包括重视客户反馈、及时解决问题、持续 改进等方面
售后服务流程的改进建议
优化售后服务 流程:简化流 程,提高效率
加强售后服务 人员培训:提 高服务质量和
专业水平
建立完善的客 户反馈机制: 及时了解客户 需求和意见, 不断改进服务
创新售后服务 方式:采用线 上、线下等多 种方式,提供 更加便捷的服
务
01
售后服务技能培训
售后服务流程的 优化:介绍如何 优化售后服务流 程,提高服务效
率和质量。
售后服务流程的 案例分析:通过 具体案例分析, 展示售后服务流 程的实际应用和
效果。
售后服务流程的优化
售后服务流程现状分析
售后服务流程优化措施
添加标题
添加标题
售后服务流程优化目标
添加标题
添加标题
售后服务流程优化效果评估
务体验
诚信为本:坚 守诚信原则, 赢得客户信任
持续改进:不 断优化服务流 程,提升客户
满意度
团队合作:加 强内部沟通, 形成高效的服
务团队
客户满意度的提高
售后服务理念: 以客户为中心, 提供优质的服务
提高客户满意度 的方法:加强沟 通、提高服务质 量和效率、及时 解决问题
售后服务的重要 性:提高客户满 意度、增强品牌 形象、促进销售 增长
问题描述:描述案例中出现的问题,包括客户反 馈、投诉等方面的情况
原因分析:分析问题产生的原因,包括产品、服 务、管理等方面的问题
改进措施:提出针对性的改进措施,包括产品改 进、服务提升、管理优化等方面
实施效果:介绍改进措施的实施效果,包括客户 满意度、售后服务质量等方面的提升
启示总结:总结案例分析对售后服务改进的启 示,包括重视客户反馈、及时解决问题、持续 改进等方面
售后服务流程的改进建议
优化售后服务 流程:简化流 程,提高效率
加强售后服务 人员培训:提 高服务质量和
专业水平
建立完善的客 户反馈机制: 及时了解客户 需求和意见, 不断改进服务
创新售后服务 方式:采用线 上、线下等多 种方式,提供 更加便捷的服
务
01
售后服务技能培训
售后服务培训ppt课件

南京、杭州、天津、广州周边地区6小时内,国内一般地区24小时,边远地 区(无手机信号、人烟稀少、交通不便等地区)48小时内售后服务工程师到 位服务。 • 定期和不定期举办技术培训班,随时欢迎客户报名参加培训。 • 超过保修期后,提供终身有偿服务和配件供应。
售后服务工作的目标
让顾客感到 满意,甚至
超越预期
售后服务培训
after-sales service training
目录
售后服务的重要意义 公司售后服务理念 最容易出现的问题 售后服务质量管控
什么是售后服务?
一般理解:
• 解答客户的咨询或疑问 • 保内、保外现场服务,排除故障, • 安装、调试服务 • 配件供应 • 大修理
广义理解:
• 包含客户购买产品后,与企业之间一切互动。 • 主动关怀,定期跟踪,免费检查 • 服务主题活动 • 增值服务。行业资源共享、施工建议指导、
设备托管、租赁,二手设备买卖……
售后服务的重要意义
• 弥补设计、制造缺陷,及时恢复产品的正常功能或性能,降低客户损失。 • 收集产品质量信息和客户使用反馈,有利于改进完善产品,提升竞争力。 • 为顾客提供产品使用等方面的信息、培训,减少设备故障率,降低客户维护使用成本。 • 提供整体解决方案,为顾客创造价值。(系统集成,资源整合) • 优质售后服务是市场竞争的一种手段。产品同质化日趋严重,服务差异化将变成竞争优势。 • 增进与客户的互动,令人满意的售后服务带给客户良好的体验,是培育客户忠诚度的重要载体。 • 有利于塑造负责任的企业形象,提升品牌影响力。 • 没有售后服务,就没有市场。
• 根据产品质量状况,对常用故障所需配件进行预测储备。 • 新产品常用配件预测储备。
供应商的服务管理
• 理念同步,行动一致,形象统一
售后服务工作的目标
让顾客感到 满意,甚至
超越预期
售后服务培训
after-sales service training
目录
售后服务的重要意义 公司售后服务理念 最容易出现的问题 售后服务质量管控
什么是售后服务?
一般理解:
• 解答客户的咨询或疑问 • 保内、保外现场服务,排除故障, • 安装、调试服务 • 配件供应 • 大修理
广义理解:
• 包含客户购买产品后,与企业之间一切互动。 • 主动关怀,定期跟踪,免费检查 • 服务主题活动 • 增值服务。行业资源共享、施工建议指导、
设备托管、租赁,二手设备买卖……
售后服务的重要意义
• 弥补设计、制造缺陷,及时恢复产品的正常功能或性能,降低客户损失。 • 收集产品质量信息和客户使用反馈,有利于改进完善产品,提升竞争力。 • 为顾客提供产品使用等方面的信息、培训,减少设备故障率,降低客户维护使用成本。 • 提供整体解决方案,为顾客创造价值。(系统集成,资源整合) • 优质售后服务是市场竞争的一种手段。产品同质化日趋严重,服务差异化将变成竞争优势。 • 增进与客户的互动,令人满意的售后服务带给客户良好的体验,是培育客户忠诚度的重要载体。 • 有利于塑造负责任的企业形象,提升品牌影响力。 • 没有售后服务,就没有市场。
• 根据产品质量状况,对常用故障所需配件进行预测储备。 • 新产品常用配件预测储备。
供应商的服务管理
• 理念同步,行动一致,形象统一
售后服务培训方案课件ppt

跨界合作前景
智能化、数字化售后服 务将与更多行业进行跨 界合作,形成更加完善 的售后服务体系。
06
总结与展望
本次培训内容的总结与回顾
培训内容概述
本次培训涵盖了售后服务的重要性、基本流程、沟通技巧、问题解决以及案例分析等方面 。
关键知识点回顾
重点回顾了售后服务的基本原则、有效沟通技巧、问题解决的方法和实际案例的解析。
学习借鉴
鼓励员工学习借鉴成功案例中的经验和做法,提 高售后服务水平。
失败案例分析原因及改进措施
1 2
案例收集
从公司内部或外部收集失败的售后服务案例。
分析原因
对失败案例进行深入分析,找出导致失败的原因 。
3
改进措施
针对失败原因,提出相应的改进措施,避免类似 问题再次发生。
同行业案例对比分析
案例收集
个性化定制服务能够满足客户的个性化需求,提高客户满意度和忠 诚度。
发展趋势
个性化定制服务将成为售后服务的重要趋势,企业需要不断创新和 完善服务体系。
智能化、数字化售后服务的应用前景
智能化服务前景
随着智能化技术的不断 发展,售后服务将更加 智能化,提高服务效率 和质量。
数字化服务前景
数字化技术能够实现售 后服务流程的数字化管 理,提高服务响应速度 和客户满意度。
03
投诉处理培训
对售后服务人员进行投诉处理培训,提高其处理客户投诉的能力和水平
。同时,建立客户投诉档案,对投诉处理过程进行记录和分析,不断改
进和提高售后服务质量。
04
售后服务案例分析
成功案例分享与学习
案例收集
从公司内部或外部收集成功的售后服务案例。
案例分享
通过培训课程、会议等方式分享成功案例,让员 工了解成功的经验和做法。
智能化、数字化售后服 务将与更多行业进行跨 界合作,形成更加完善 的售后服务体系。
06
总结与展望
本次培训内容的总结与回顾
培训内容概述
本次培训涵盖了售后服务的重要性、基本流程、沟通技巧、问题解决以及案例分析等方面 。
关键知识点回顾
重点回顾了售后服务的基本原则、有效沟通技巧、问题解决的方法和实际案例的解析。
学习借鉴
鼓励员工学习借鉴成功案例中的经验和做法,提 高售后服务水平。
失败案例分析原因及改进措施
1 2
案例收集
从公司内部或外部收集失败的售后服务案例。
分析原因
对失败案例进行深入分析,找出导致失败的原因 。
3
改进措施
针对失败原因,提出相应的改进措施,避免类似 问题再次发生。
同行业案例对比分析
案例收集
个性化定制服务能够满足客户的个性化需求,提高客户满意度和忠 诚度。
发展趋势
个性化定制服务将成为售后服务的重要趋势,企业需要不断创新和 完善服务体系。
智能化、数字化售后服务的应用前景
智能化服务前景
随着智能化技术的不断 发展,售后服务将更加 智能化,提高服务效率 和质量。
数字化服务前景
数字化技术能够实现售 后服务流程的数字化管 理,提高服务响应速度 和客户满意度。
03
投诉处理培训
对售后服务人员进行投诉处理培训,提高其处理客户投诉的能力和水平
。同时,建立客户投诉档案,对投诉处理过程进行记录和分析,不断改
进和提高售后服务质量。
04
售后服务案例分析
成功案例分享与学习
案例收集
从公司内部或外部收集成功的售后服务案例。
案例分享
通过培训课程、会议等方式分享成功案例,让员 工了解成功的经验和做法。
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售后服务的目的和意义
1.及时掌握患者服用产品的基本情况 2.及时帮助患者设计提供适合本人健康状况的治疗,饮食,运
动等健康方案. 3.及时反馈患者对产品服务的意见和建议. 4.近系一,培步养拉忠近实与顾患客者群的. 情感沟通,建立巩固持续稳定的患者关 5.通过对老患者优质满意的服务,促使老患者以老带新. 6.培养储备典型患者帮助企业扩大宣传. 7.广泛树立企业的品牌形象,为企业可持续发展树立良好的口
a
13
家访步骤:
第一步: 确定进门
敲门:三下为准,不要过重;按门铃,等候. 话术:主动热情,亲切的话语是打开顾客家门的金钥
匙
态度:诚实大方,避免傲慢,慌乱,卑屈,冷
漠,随便等不良态度,不卑不亢. 注意:严谨的生活作风代表公司与个人的整体水准 ____礼仪(换鞋,雨伞)
a
14
第二步:
进门入座
• 入座应注意与顾客的距离与角度
a
12
家访的注意事项:
• 1.事先必须和患者约好上门时间,避免唐突拜访. • 2.注意仪表风度,穿着修饰. • 3.注重商务礼仪,站有站相,坐有坐相. • 4.注重上门时间,千万不能以自己的工作方便来考虑
必须配合患者的时间,避开患者的休息时间. • 5.丰富的专业知识,塑造专业形象. • 6.敏于世故,察言观色. • 7.带点小礼物上门.
>确认患者给我们的信息是否准确
浏览原始病历: 病龄,合并症,血糖,购药数量,用药量(中药,西药,胰岛素)
>确认对方是否已使用消和及用法用量
与其他药物的配合使用(胰岛素)
>让对方知道自己是谁(服务专员) >留公司售后服务电话及自己私人电话
短信回访,节假日问候,联络感情
a
6
注:A.专业知识,声音感染(亲和力)----微笑,赞美
B.顾客现场购药后要电话号码(座机,手机)
• 二次回访:(7---15天)
1.询问患者服用产品情况
• A.用法用量,有无效果,合并症有无好转,有无不良反应
血糖记录,有何意见反馈
.
• B.询问患者最近的健康状况,饮食,睡眠,相关病症的治疗 发展.(血糖)
2.询问与产品和患者健康不太相关的情况(感情沟通)
• 渠道--参会,广告(电话订购),转介绍
• 最少一次上门回访,5-7天电话回访 • A.试试看.B.经济因素.C.服用其他降糖产品
a
8
2. 10-20盒 一周进行一次电话回访, 最少一次家访.
• 参加公司各种活动,联谊会,增加服用信心,培养忠实顾客,产 生二次购买
3. 30盒
• 一周进行一次电话回访,最少一次上门家访 引导服用效果,降低产品服用效果期望值
a
4
打电话注意事项
>询问身体状况
>进入主题
5.注意通话时间不宜过长 6.使用礼貌用语 7.外界的杂音或私语不能传入电话内.(寻找合适的地点---安
静) 8.站在对方立场,想象对方接电话场景.(做饭,带孩子,站,坐)
9.结束电话时,向对方表示感谢. 10.对方挂机后,你在挂电话.
a
5
电话回访
首次回访:(三天回访制) 刚购药患者第二天回访
咨询医生:
购产品记录
回访日期
回访记录
购买日 购买记录 所属专
期
员
、
a
21
如何正确服用消和胶囊
• 一天三次,一次两粒. • 餐前空腹10-30分钟之内温开水送服 注意事项: 适用人群为2型糖尿病患者,不适用于儿童\孕
妇
a
22
消和胶囊与有关西药的减药配伍原则
• 与磺脲类和a-糖苷酶抑制剂药物作用 应酌情减停此类药物 空腹小于7mmol/L,餐后小于9mmol/L .与增敏剂药物 可停服此类产品 与双胍类药物可合用 每次减量应根据自身血糖检测情况,血糖平
注:转介绍拜访
尽量由老顾客带领进行家访,以老顾客介绍为主,销
售人员适时配合,并为下一次拜访留出机会. 座位(业务员,新.老顾客)
a
19
会员回访记录表
编号
地区
姓名 回访日 期
性别
年龄
地址
回访记录
会员号
咨询大夫
电话
首次购药量 购药记 大夫签字 录
a
20
会员号:
姓名
会员回访记录表
地址:
性别 年龄
电话
最初空腹 最初餐后
-----赞美,观察. • 赞美:(直接赞美,间接赞美,深层赞美)
主旨是真诚,大敌是虚假.
• 话术:”您家真干净啊””您今天气色真好”
房间干净,房间布局,布置. 气色,气质,穿着打扮.
a
15
观察:门前的清扫程度,进门处鞋子摆放情况;
家具摆放,装修状况,家庭成员及气氛明朗程度
宠物花鸟,书画等爱好状况,屋中杂物摆放状况.
----家庭子女
a
17
3.克服异议,打成目的
专业知识
公司硬件支持
个人人格魅力
发挥笑容的魅力,与对方一起笑就意味着承认接纳.
第四步: 致谢告辞
等顾客关门后方可离去,应提醒顾客坚持服用产品并 参加公司联谊会
a
18
第五步: 家访记录
1.家访后及时填写家访情况,已备下一次熟悉情况使 用.
2.重复购买必须如实记录 3.做好下次家访计划,并注明顾客需求.
a
25
消和胶囊既然可以生物治糖
• 为什么不是药准字号,而是保健食品号呢? • 服用消和胶囊一个疗程后,进入保健期,
为什么有的人可以减到三天、五天吃一粒, 而有的人却要一天吃一粒,或有的人却一 天吃几粒
a
26
题外话:
• 责任感: 100%责任感 患者;企业;团队;家庭;自己
• 感恩心态: 珍惜眼前所拥有的一切
任度,达成二次销售,提升企业的品牌形象. 4. 通过优质的售后服务,实行老带新,开发新资
源. 5. 通过优质的售后服务,实行老带新.开发新资
源.
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11
家访前的准备:
• 1. 笔 • 2.笔记本 • 3.顾客档案 • 4.钱包 • 5.梳子 • 6.计算器 • 7.产品资料 • 8.地图(路线图) • 9.礼品
想一想:
你在工作中为顾客和同事带来了喜悦,还是给他们增添了烦恼? 你是帮助自己的组织与其目标更近一步,还是与他背道而弛? 你的工作表现是因循普通,还是超凡脱俗? 你是减轻了他人的负担,还是给他们添加了累赘? 你是愿囊助他人脱颖而出,还是想拖人家后腿?
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做一个聪明的老实人
不做虚伪的聪明人 祝您成功 谢谢
• 3.设想顾客提到的某种问题,如何解答并做 好准备
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3
打电话注意事项
• 1.要考虑打电话的时间 • 2.确认对方的电话号码,单位,姓名,性别,以避免打
错电话 • 3.准备好所需的资料,工具,文件等
(报纸,产品手册,病历,饮食手册,笔,记录本)
4.讲话内容要有次序,简洁明了
> 问候
>自我介绍
>根据顾客性格特点,兴趣,爱好,做赞美性的交流
A.询问患者最近的工作,生活状况和业务活动,兴趣爱好, 参加某个团体,计划到那儿旅游等
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B.询问患者家人子女的工作,学习,生活状况,兴趣爱好, 家庭特点等
• 注: A.接电话不是本人留老伴姓.名 B.过硬的专业知识,帮患者解决问题,以取得患
者的充分信任 • 首次购药量的维护: 1.1-5盒
重点维护
ZhangHaiJun
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碑.
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Hale Waihona Puke 售后服务之电话回访• 电话回访: 打电话前的准备
1.明确打电话的目的和目标 为什么给对方打电话-- ---目的
联络感情,(节假日问候),解决问题,购药
达到一种什么程度-----目标
•
首次(记住你),二次,三次.
•
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2
电话回访
• 2.为达到目的所准备的问题
提问的问题一定要写在纸上 至少要准备6个问题(答案)
避免东张西望,判断主人的社会地位,生活品位等
第三步:
沟通-----进入家访主题
1. 有效提问:
2. 并发
身体状况,服用产品状况,最近血糖, 症,生活习惯等
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寻找话题的技巧:
----仪表服装 ----乡土老家 ----气候季节
2.倾听,推介
表达同理心
记录
听出顾客性格及需求
不要打断顾客
----兴趣爱好 ----饮食习惯
稳一段时间后进行
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与胰岛素的减量原则
• 先减短效后减中长效胰岛素,根据血糖情 况每次只能减1-2个单位
• 胰岛素每次减量应根据自身血糖情况平稳 一段时间后进行
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同时服用西药和应用胰岛素的减药原则
• 先减口服西药,后减胰岛素 • 消和减量原则: • 先减晚上,次减中午,最后减早上;每次
只能减一粒 • 对体检查出糖尿病及病程少于5年的患者
• 培养贴心顾客,以老带新
• 附:售后回访记录表
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售后服务之上门回访
• 什么情况下需上门回访
1. 患者抱怨很深,电话回访不能解决问题时.
2. 2.对忠实顾客进行进一步情感交流,促使老 带新,开发新资源.
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上门服务的意义:
1. 督促患者及时用药并按专家指导正确用 2. 平息患者的抱怨. 3. 增加与忠实顾客的情感交流,加深对产品的信
1.及时掌握患者服用产品的基本情况 2.及时帮助患者设计提供适合本人健康状况的治疗,饮食,运
动等健康方案. 3.及时反馈患者对产品服务的意见和建议. 4.近系一,培步养拉忠近实与顾患客者群的. 情感沟通,建立巩固持续稳定的患者关 5.通过对老患者优质满意的服务,促使老患者以老带新. 6.培养储备典型患者帮助企业扩大宣传. 7.广泛树立企业的品牌形象,为企业可持续发展树立良好的口
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家访步骤:
第一步: 确定进门
敲门:三下为准,不要过重;按门铃,等候. 话术:主动热情,亲切的话语是打开顾客家门的金钥
匙
态度:诚实大方,避免傲慢,慌乱,卑屈,冷
漠,随便等不良态度,不卑不亢. 注意:严谨的生活作风代表公司与个人的整体水准 ____礼仪(换鞋,雨伞)
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第二步:
进门入座
• 入座应注意与顾客的距离与角度
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家访的注意事项:
• 1.事先必须和患者约好上门时间,避免唐突拜访. • 2.注意仪表风度,穿着修饰. • 3.注重商务礼仪,站有站相,坐有坐相. • 4.注重上门时间,千万不能以自己的工作方便来考虑
必须配合患者的时间,避开患者的休息时间. • 5.丰富的专业知识,塑造专业形象. • 6.敏于世故,察言观色. • 7.带点小礼物上门.
>确认患者给我们的信息是否准确
浏览原始病历: 病龄,合并症,血糖,购药数量,用药量(中药,西药,胰岛素)
>确认对方是否已使用消和及用法用量
与其他药物的配合使用(胰岛素)
>让对方知道自己是谁(服务专员) >留公司售后服务电话及自己私人电话
短信回访,节假日问候,联络感情
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注:A.专业知识,声音感染(亲和力)----微笑,赞美
B.顾客现场购药后要电话号码(座机,手机)
• 二次回访:(7---15天)
1.询问患者服用产品情况
• A.用法用量,有无效果,合并症有无好转,有无不良反应
血糖记录,有何意见反馈
.
• B.询问患者最近的健康状况,饮食,睡眠,相关病症的治疗 发展.(血糖)
2.询问与产品和患者健康不太相关的情况(感情沟通)
• 渠道--参会,广告(电话订购),转介绍
• 最少一次上门回访,5-7天电话回访 • A.试试看.B.经济因素.C.服用其他降糖产品
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2. 10-20盒 一周进行一次电话回访, 最少一次家访.
• 参加公司各种活动,联谊会,增加服用信心,培养忠实顾客,产 生二次购买
3. 30盒
• 一周进行一次电话回访,最少一次上门家访 引导服用效果,降低产品服用效果期望值
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打电话注意事项
>询问身体状况
>进入主题
5.注意通话时间不宜过长 6.使用礼貌用语 7.外界的杂音或私语不能传入电话内.(寻找合适的地点---安
静) 8.站在对方立场,想象对方接电话场景.(做饭,带孩子,站,坐)
9.结束电话时,向对方表示感谢. 10.对方挂机后,你在挂电话.
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电话回访
首次回访:(三天回访制) 刚购药患者第二天回访
咨询医生:
购产品记录
回访日期
回访记录
购买日 购买记录 所属专
期
员
、
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如何正确服用消和胶囊
• 一天三次,一次两粒. • 餐前空腹10-30分钟之内温开水送服 注意事项: 适用人群为2型糖尿病患者,不适用于儿童\孕
妇
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消和胶囊与有关西药的减药配伍原则
• 与磺脲类和a-糖苷酶抑制剂药物作用 应酌情减停此类药物 空腹小于7mmol/L,餐后小于9mmol/L .与增敏剂药物 可停服此类产品 与双胍类药物可合用 每次减量应根据自身血糖检测情况,血糖平
注:转介绍拜访
尽量由老顾客带领进行家访,以老顾客介绍为主,销
售人员适时配合,并为下一次拜访留出机会. 座位(业务员,新.老顾客)
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会员回访记录表
编号
地区
姓名 回访日 期
性别
年龄
地址
回访记录
会员号
咨询大夫
电话
首次购药量 购药记 大夫签字 录
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会员号:
姓名
会员回访记录表
地址:
性别 年龄
电话
最初空腹 最初餐后
-----赞美,观察. • 赞美:(直接赞美,间接赞美,深层赞美)
主旨是真诚,大敌是虚假.
• 话术:”您家真干净啊””您今天气色真好”
房间干净,房间布局,布置. 气色,气质,穿着打扮.
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观察:门前的清扫程度,进门处鞋子摆放情况;
家具摆放,装修状况,家庭成员及气氛明朗程度
宠物花鸟,书画等爱好状况,屋中杂物摆放状况.
----家庭子女
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3.克服异议,打成目的
专业知识
公司硬件支持
个人人格魅力
发挥笑容的魅力,与对方一起笑就意味着承认接纳.
第四步: 致谢告辞
等顾客关门后方可离去,应提醒顾客坚持服用产品并 参加公司联谊会
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第五步: 家访记录
1.家访后及时填写家访情况,已备下一次熟悉情况使 用.
2.重复购买必须如实记录 3.做好下次家访计划,并注明顾客需求.
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消和胶囊既然可以生物治糖
• 为什么不是药准字号,而是保健食品号呢? • 服用消和胶囊一个疗程后,进入保健期,
为什么有的人可以减到三天、五天吃一粒, 而有的人却要一天吃一粒,或有的人却一 天吃几粒
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题外话:
• 责任感: 100%责任感 患者;企业;团队;家庭;自己
• 感恩心态: 珍惜眼前所拥有的一切
任度,达成二次销售,提升企业的品牌形象. 4. 通过优质的售后服务,实行老带新,开发新资
源. 5. 通过优质的售后服务,实行老带新.开发新资
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家访前的准备:
• 1. 笔 • 2.笔记本 • 3.顾客档案 • 4.钱包 • 5.梳子 • 6.计算器 • 7.产品资料 • 8.地图(路线图) • 9.礼品
想一想:
你在工作中为顾客和同事带来了喜悦,还是给他们增添了烦恼? 你是帮助自己的组织与其目标更近一步,还是与他背道而弛? 你的工作表现是因循普通,还是超凡脱俗? 你是减轻了他人的负担,还是给他们添加了累赘? 你是愿囊助他人脱颖而出,还是想拖人家后腿?
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做一个聪明的老实人
不做虚伪的聪明人 祝您成功 谢谢
• 3.设想顾客提到的某种问题,如何解答并做 好准备
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打电话注意事项
• 1.要考虑打电话的时间 • 2.确认对方的电话号码,单位,姓名,性别,以避免打
错电话 • 3.准备好所需的资料,工具,文件等
(报纸,产品手册,病历,饮食手册,笔,记录本)
4.讲话内容要有次序,简洁明了
> 问候
>自我介绍
>根据顾客性格特点,兴趣,爱好,做赞美性的交流
A.询问患者最近的工作,生活状况和业务活动,兴趣爱好, 参加某个团体,计划到那儿旅游等
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B.询问患者家人子女的工作,学习,生活状况,兴趣爱好, 家庭特点等
• 注: A.接电话不是本人留老伴姓.名 B.过硬的专业知识,帮患者解决问题,以取得患
者的充分信任 • 首次购药量的维护: 1.1-5盒
重点维护
ZhangHaiJun
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Hale Waihona Puke 售后服务之电话回访• 电话回访: 打电话前的准备
1.明确打电话的目的和目标 为什么给对方打电话-- ---目的
联络感情,(节假日问候),解决问题,购药
达到一种什么程度-----目标
•
首次(记住你),二次,三次.
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电话回访
• 2.为达到目的所准备的问题
提问的问题一定要写在纸上 至少要准备6个问题(答案)
避免东张西望,判断主人的社会地位,生活品位等
第三步:
沟通-----进入家访主题
1. 有效提问:
2. 并发
身体状况,服用产品状况,最近血糖, 症,生活习惯等
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寻找话题的技巧:
----仪表服装 ----乡土老家 ----气候季节
2.倾听,推介
表达同理心
记录
听出顾客性格及需求
不要打断顾客
----兴趣爱好 ----饮食习惯
稳一段时间后进行
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与胰岛素的减量原则
• 先减短效后减中长效胰岛素,根据血糖情 况每次只能减1-2个单位
• 胰岛素每次减量应根据自身血糖情况平稳 一段时间后进行
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同时服用西药和应用胰岛素的减药原则
• 先减口服西药,后减胰岛素 • 消和减量原则: • 先减晚上,次减中午,最后减早上;每次
只能减一粒 • 对体检查出糖尿病及病程少于5年的患者
• 培养贴心顾客,以老带新
• 附:售后回访记录表
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售后服务之上门回访
• 什么情况下需上门回访
1. 患者抱怨很深,电话回访不能解决问题时.
2. 2.对忠实顾客进行进一步情感交流,促使老 带新,开发新资源.
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上门服务的意义:
1. 督促患者及时用药并按专家指导正确用 2. 平息患者的抱怨. 3. 增加与忠实顾客的情感交流,加深对产品的信