大学kab创业计划书模板风险分析部分
创业计划书范文风险分析
创业计划书范文风险分析一、市场风险分析1.1 行业竞争激烈在当今全球经济发展的背景下，各个行业的竞争都相当激烈。
作为新兴行业的XXXX领域，竞争更是异常激烈。
由于市场上已有多家实力较强的竞争对手，他们在技术研发、渠道拓展、品牌建设等方面已经取得了一定的成绩，因此，我们在这种情况下进入市场，将面临较大的竞争压力。
1.2 市场需求不确定市场需求的不确定性对于创业初期来说是一个很大的风险。
由于市场需求受到多种因素的影响，如政策环境、经济形势、社会风气等，市场需求会随时发生变化。
如果我们无法准确预测市场需求的变化，可能会导致产品销售不畅，从而影响公司的生存和发展。
1.3 政策风险在当前国家多项政策的影响下，一些新兴产业的发展将受到一定限制。
如果相关政策发生变化，可能会对公司的经营和发展产生不利影响。
因此，我们需要密切关注政策动向，及时调整战略和策略，降低政策风险带来的影响。
二、技术风险分析2.1 技术更新换代随着科技的迅猛发展，技术更新换代的速度也越来越快。
在XXXX领域，技术变革尤为频繁。
如果我们无法跟上科技发展的步伐，可能会导致产品技术跟不上市场需求，失去竞争力。
因此，我们需要不断投入研发资源，跟踪技术动态，保持产品的竞争力。
2.2 技术安全问题在互联网时代，信息安全问题备受关注。
对于XXXX领域的公司来说，技术安全是至关重要的。
一旦技术系统遭受黑客攻击、信息泄露等问题，可能会导致公司形象受损，客户流失，甚至面临法律诉讼。
因此，我们需要加强信息安全意识，建立健全的技术安全体系，保障公司的信息安全。
2.3 技术突破难度大在XXXX领域，技术突破往往面临很大的难度。
由于技术水平和研发投入等方面的限制，要想实现技术突破并不容易。
如果我们不能及时解决技术难题，可能会导致产品性能不佳，影响公司的市场竞争力。
因此，我们需要加大技术研发投入，吸引优秀的技术人才，提升公司的创新能力。
三、资金风险分析3.1 融资难度大在创业初期，资金是创业者最为关注的问题。
创业计划书风险和对策分析
创业计划书风险和对策分析一、风险分析在创业过程中，面临并应对各种风险是不可避免的。
以下是一些常见的风险，以及我们在创业过程中可能会面临的具体风险：1. 市场风险：市场风险是创业者最常面临的风险之一。
市场环境的变化、竞争对手的加剧、需求的下降等因素可能影响产品或服务的销售情况，导致创业项目无法取得成功。
2. 财务风险：财务风险是另一个常见的风险。
创业项目需要投入一定的资金，如果资金不足或者管理不当，可能导致企业无法维持正常运营，最终倒闭。
3. 技术风险：对于一些科技型创业项目来说，技术风险可能是最大的挑战之一。
技术的不成熟、开发周期的延长、产品的不稳定性等因素可能导致产品无法顺利推向市场。
4. 管理风险：管理风险主要包括团队管理、人才流失、决策失误等因素。
如果团队协作不力，领导力不足，或者决策失误，可能会导致企业的不稳定甚至失败。
5. 法律风险：创业过程中，面临着各种法律法规的制约和监管。
如果企业没有遵守相关法律法规，可能面临法律诉讼、罚款等风险。
以上是几种常见的风险，在创业过程中可能还会面临其他各种不确定性和挑战。
因此，我们需要不断识别、评估和应对各种风险，做好充分准备，确保创业项目的成功。
二、风险对策为了降低风险，提高创业成功的概率，我们可以采取以下对策：1. 市场风险对策：针对市场风险，我们可以进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，及时调整产品或服务，以满足客户需求。
同时，建立灵活的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
2. 财务风险对策：在创业前需做好周详的财务规划，充分评估启动资金和运营成本，确保资金充足。
同时，建立完善的财务管理体系，加强成本控制和资金监管，保证企业运作的稳定与持续。
3. 技术风险对策：针对技术风险，我们可以与专业团队合作，确保产品技术的稳定性和可靠性。
在产品研发过程中，及时解决技术难题，保证产品按时推向市场。
4. 管理风险对策：为了减少管理风险，我们需要建立有效的团队管理制度，优化企业组织架构，提高团队合作和沟通效率。
创业计划书范本大学生创业项目的风险评估与应对措施
创业计划书范本大学生创业项目的风险评估与应对措施一、引言在当今社会，创业已成为大学生们追逐梦想的一种方式。
然而，创业项目往往伴随着各种风险和挑战。
本文旨在通过对大学生创业项目的风险评估与应对措施进行研究，为大学生提供切实可行的创业计划书范本。
二、市场风险评估1.市场需求分析针对创业项目所处的市场行业，需要进行详细的市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
通过问卷调查、人群访谈等方法，收集市场数据，评估市场规模和潜在需求。
2.竞争对手分析分析市场中已有的竞争对手，了解其产品或服务特点、价格策略以及市场份额。
通过对竞争对手的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，评估创业项目的市场竞争力。
3.市场可行性评估综合考虑市场需求和竞争对手情况，进行市场可行性评估。
评估指标包括市场容量、竞争优势、市场增长率等。
若市场前景不明朗或竞争激烈，需要进一步优化创业项目计划。
三、技术风险评估1.技术可行性分析对于科技类创业项目，需要对技术可行性进行评估。
评估技术难度、技术成熟度以及技术创新性，并分析项目团队的技术实力和研发能力。
2.知识产权保护在进行技术创新的同时，要注意保护相关的知识产权。
及时申请专利、商标等知识产权保护，防止竞争对手对创业项目进行模仿和侵权。
3.技术安全风险评估分析技术创新过程中可能存在的安全风险，制定相应的安全措施。
建立完善的安全保护系统，保护项目的核心技术和商业机密。
四、财务风险评估1.资金需求评估评估创业项目的启动资金需求，包括设备投入、员工工资、市场推广费用等。
同时，制定资金筹集计划，明确资金来源和筹集方式。
2.财务预测与风险控制进行财务预测，包括收入、成本、利润等方面。
通过制定财务计划和风险控制措施，减少财务风险的发生。
合理规划资金运营周期，确保项目的可持续发展。
3.投资回报评估评估投资回报率和财务指标，分析项目的盈利能力和投资回报周期。
根据评估结果，调整项目经营策略，降低财务风险。
五、人力资源风险评估1.团队组建与招聘评估项目团队的组建和招聘需求，制定招聘计划和招聘标准。
创业计划书风险决策分析
创业计划书风险决策分析一、风险决策分析1. 行业环境风险（1）市场竞争风险：目前，市场上同类产品竞争激烈，需求市场较小，存在较大的市场竞争风险。
（2）政策风险：政府对于某些特定行业会出台相关政策，一旦政策发生变化可能会对企业经营产生较大的不利影响。
（3）技术变革风险：随着科技的进步，行业的技术变革也可能对企业的经营产生较大的影响。
2. 资金风险（1）资金周转风险：刚刚开展业务的初创企业，通常面临着资金周转不灵活的问题，一旦公司业务缓慢发展，资金周转不灵活可能导致企业运转困难。
（2）融资难题：刚刚成立的初创公司，通常难以获得传统金融机构的融资支持，导致资本回报周期延长，无法进行必要的业务扩展和技术升级。
3. 经营管理风险（1）人才流失：初创企业通常人才储备较少，一旦关键员工离职可能导致业务发展受阻。
（2）管理体系不完善：刚刚成立的公司通常管理规范不完善，一旦发生重大事故，公司的风险控制能力可能受到挑战。
4. 市场推广风险（1）竞争者反应：市场推广的效果通常需要一段时间，此期间竞争者可能会采取一些行动影响企业的推广进程。
（2）市场需求变化：市场需求随着时代的改变也会发生变化，一旦行业出现新的趋势，企业推广的方向也需要调整。
5. 法律合规风险（1）违规操作：企业在发展过程中可能会违反相关法律法规，一旦受到法律制裁可能对企业经营产生较大的不利影响。
（2）知识产权保护：在某些行业，知识产权保护非常重要，一旦出现侵权行为，可能对公司的发展产生重大影响。
总结：创业过程中，风险是难以避免的，但是只有充分了解并做好风险决策分析，企业才有可能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在创业初期，不断完善自己的业务模式、产品质量和团队建设，以及制定周密的风险应对策略，才能对抗各种风险，取得成功。
kab创业项目计划书
kab创业项目计划书1. 项目背景在当今飞速发展的科技时代，创业已成为了一种热门选择。
人们想要通过自己的创意和努力来创造自己的事业，实现自己的梦想。
Kab是一个全新的创业项目，旨在提供一种全新的商务服务模式，以满足广大企业用户的需求。
2. 项目概述Kab是一家以数字化技术为核心的商务服务公司，主要为中小企业提供全方位的数字化及商务服务。
我们致力于以信息化、数字化手段来改善企业的运营效率，提高企业的竞争力。
3. 市场分析随着经济的不断发展，中小企业在市场上的竞争日益激烈，数字化商务服务成为了企业的迫切需求。
而传统的商务服务机制已难以满足企业的需求，因此数字化商务服务市场空间巨大。
Kab将以高效的服务和专业的团队，为企业提供专业化的数字化商务服务。
4. 项目目标通过数字化商务服务，提高中小企业的运营效率，减少劳动成本，提高生产效率和获得更大的市场份额。
我们的目标是成为中小企业数字化商务服务的领导者，为企业提供全方位的数字化商务服务。
5. 项目规划Kab的初期主要服务内容主要包括：企业网站建设、电子商务服务、移动应用开发、数字化营销策划等服务。
在未来，我们将不断推出更多的数字化商务服务，以满足不断增长的客户需求。
6. 营销策略1）媒体宣传：通过各大主流媒体对Kab进行全方位推广，提升品牌知名度，吸引更多的客户。
2）网络营销：通过各大网络平台进行线上宣传，开展网络推广活动，提升品牌曝光率。
3）合作推广：与相关行业合作伙伴展开合作推广，扩大影响力。
7. 经营模式Kab致力于以用户为中心，为企业提供个性化的数字化商务服务。
我们将以更加专业的技术团队和更完善的服务流程，为客户提供更专业、更高效、更优质的服务。
8. 利润模式Kab的利润主要来源于数字化商务服务收费、项目开发、软件销售和广告推广。
9. 风险分析Kab项目面临的风险主要来自市场竞争和技术风险。
我们将通过不断提升团队的技术实力、严格控制项目成本以及不断优化经营模式，降低项目的风险。
创业计划书关键的风险分析
创业计划书关键的风险分析一、总述在创业的道路上，风险是实实在在存在的，这些风险可能会威胁到创业项目的成功与否。
因此，针对可能出现的风险进行充分的分析和应对是至关重要的。
本文将围绕创业计划书的关键风险进行深入剖析，旨在帮助创业者更好地认识和应对风险，提高创业项目的成功率。
二、市场风险1. 市场竞争风险：市场竞争持续激烈，可能会出现新的竞争对手，导致市场份额下降。
2. 市场需求风险：市场需求变化可能导致产品或服务无法满足市场需求，陷入销售困境。
3. 市场定位风险：市场定位不准确会导致市场推广效果不佳，无法吸引目标客户。
三、技术风险1. 技术更新风险：技术迭代速度快，可能导致产品技术陈旧，失去市场竞争力。
2. 技术人才风险：技术人才难以招聘和留住，可能会影响产品研发和技术支持。
四、财务风险1. 融资风险：融资困难可能会影响创业项目的正常运营和发展。
2. 资金链断裂风险：资金链断裂可能会导致资金短缺，无法支付员工和供应商。
五、管理风险1. 管理团队风险：管理团队能力不足可能会影响项目执行效率和决策质量。
2. 组织结构风险：组织结构混乱可能会导致内部管理问题，影响团队协作和执行效果。
六、法律合规风险1. 法律风险：违法行为可能会导致法律制裁，影响企业声誉和发展。
2. 合规风险：合规要求复杂，可能会存在合规风险，影响企业正常经营。
七、市场风险应对措施1. 不断调整市场定位，关注市场动态，及时调整产品或服务策略，确保满足市场需求。
2. 加强竞争对手情报搜集，分析对手优劣势，提前准备应对措施，保持市场竞争优势。
八、技术风险应对措施1. 投入足够资金进行技术研发，保持产品技术领先地位。
2. 建立稳定的技术团队，定期培训员工，提高技术研发和支持水平。
九、财务风险应对措施1. 多渠道寻求融资渠道，建立良好的融资合作关系，确保资金链畅通。
2. 建立严格的财务管理制度，提高财务风险控制能力，确保企业财务稳健运作。
十、管理风险应对措施1. 提高管理团队能力，不断学习和提升管理技能，确保项目高效执行。
创业计划书风险分析
创业计划书风险分析一、市场风险市场风险是创业过程中最为严峻的风险之一。
市场竞争激烈，行业差异化程度不高，消费者需求不断变化，这些都可能对创业企业产生较大的压力。
在当前经济形势下，市场环境的不稳定因素也会给创业企业带来不小的挑战。
创业者应当认识到市场风险的严重性，在实际操作中必须采取切实可行的措施，加强市场调研，提高市场敏感度，合理应对市场风险。
二、技术风险技术风险主要是指由于技术水平不达标，或者技术落后，导致产品质量低下，产品竞争力不强，从而无法顺利开创市场。
在创业初期，技术风险是极为关键的一环。
创业者必须在技术研发方面加强投入，提高自身技术水平，有效防范技术风险。
此外，更须以市场需求为导向，根据市场变化调整技术方向，从而增强产品的市场竞争力。
三、资金风险资金风险是创业过程中最为关键的挑战之一，资金充足能否直接影响创业企业生存发展。
由于创业初期缺乏资金，亦缺乏审核监管，导致创业初期资金链断裂的现象突出。
创业者面临着资金困难的风险，必须及时提出资金需求，建立完善的资金运作机制，寻找资金来源，解决资金问题，以增强创业企业的发展实力。
同时，要合理制定财务预算和计划，做好资金综合管理，完善财务制度，防范资金风险。
四、人才风险人才风险指招聘人才、管理人才和激励人才的挑战。
作为创业企业的领导者，要具备较为丰富的管理经验和人才选拔能力。
在选择团队成员时要注重人才的适应性，做好人才的培养与激励。
同时，要重视企业文化的建设，营造和谐的企业氛围。
积极提升员工的积极性和创新性，从而解决人才风险问题。
五、竞争风险在市场竞争激烈的环境下，创业企业面临着强大的竞争挑战，可能会面临价格、渠道、品牌、服务等多个方面的竞争问题。
因此，创业者要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须具备较高的市场分析能力，透过了解竞争对手的短板和优势，制定相应的竞争策略，为企业的发展打下良好的基础。
以上是创业计划书风险分析的一部分内容，风险会在整个创业过程中随时发生，怎样去应对和解决这些问题需要创业者有一定的经验和能力。
大学生kab创业准备计划书
大学生kab创业准备计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，创业已经成为许多大学生的选择。
KAB创业模式，即通过KOL （Key Opinion Leader）和直播的方式进行电商销售，已经成为一种热门的创业方式。
在这个背景下，我们自行打造一款专注于美妆护肤产品的线上销售平台，通过KOL的力量吸引用户，并通过直播形式进行产品推广和销售。
二、市场分析1. 美妆市场庞大随着女性经济的崛起，美妆市场在中国有着巨大的潜力。
根据艾瑞咨询的数据，中国美妆市场规模已经超过了4000亿元，未来还将继续增长。
尤其是在年轻消费群体中，对美妆产品的需求旺盛。
2. KOL+直播模式火爆在电商领域，KOL和直播已经成为一种热门的销售方式。
通过KOL的影响力和直播的互动性，可以有效吸引用户的注意力和促进销售。
3. 线上销售趋势明显随着电商的迅速发展，线上销售已经成为主流。
尤其是在疫情期间，线上购物已经成为人们的首选。
因此，选择线上销售平台可以更好地满足消费者的需求。
三、竞争分析1. 竞品分析目前市场上已经有一些美妆KOL直播电商平台，如小红书、抖音等。
它们通过KOL的力量推广产品，已经在市场中占据了一席之地。
2. 竞争优势我们的平台将专注于美妆护肤产品，通过深耕这一细分市场，能够更好地服务目标用户。
同时，我们将通过优质的产品和服务，吸引更多的用户并建立品牌忠诚度。
四、市场定位我们的目标用户主要是年轻女性，他们热爱美妆护肤产品，追求时尚和品质生活。
通过KOL的力量和直播的形式，我们将吸引这部分用户，提供优质的产品和服务。
五、产品与服务1. 产品我们的产品主要是美妆护肤产品，包括化妆品、护肤品、彩妆等。
我们将选择优质的品牌和产品，确保产品的品质和安全性，满足用户的需求。
2. 服务我们将提供优质的售后服务，包括售后咨询、退换货等。
同时，我们也将定期举办线上活动，吸引用户参与，增强用户黏性。
六、运营模式1. KOL合作我们将邀请一些具有影响力的美妆KOL合作，帮助推广产品并吸引用户。
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风险分析
一、资源风险
对搞旅游来说，旅游资源即各大小旅游景点对企业显得尤其重
要。
各大小旅游景点有各自的特色，当然其中部分景点会有相
同的地方；每个景点都会有各自不同的经营理念、服务理念。
而对情侣这些大学生来说旅游景点的软实力显得十分重要。
即
在前期选择要进行合作的旅游景点时须对其进行充分的考察，
进行全方位的综合分析与评价，从而更好地为公司后期的良好
发展鉴定坚实的资源基础。
二、市场不确定性风险
我们针对的主要是省内在校大学和往届毕业大学生（但毕业后在本省工作），其次就是省外大学生。
根据对周围同学的提问与了解，得知：在短假期间，大多数人会选择在省内旅游；在长假期间选择去外省旅游。
但总体比较分析可知人员流动性并不大，所以市场与省内的旅游事业密不可分。
三、投资上市风险
首先，旅游企业一般注重品牌发展，缺乏资本市场的意识。
资本市场过去重视高科技、高成长性产业，对门槛较低、科技含量低、劳动力比较密集的餐饮业，风险资本投入热情不高。
此外，从业者对融资的意识比较淡漠，缺乏对资本市场的学习和了解，上市动机不强烈。
其次，旅游企业普遍存在“规模小、收入少、利润少、净资产少”
等问题，旅游业的现金流大，但难沉淀形成优质资产，财务硬指标不符合上市的法定条件和要求。
最后，旅游企业大都是民营企业，政府和金融机构支持力度不太大。
旅游企业还面临财务规范管理不到位、高素质人才缺乏等问题，很难跨入上市门槛。
就目前的情况来看，提出上市的旅游企业均是在连锁行业做得比较有特色的一批。
这也就构成了市场竞争力度加大，旅游企业在各方面争先的行为，虽然形成了一个良性竞争的趋势，但将与沉淀资产的目的相去甚远，上市需求也就遥遥无期了。
四、成本控制风险
在公司成立初期，资金、成本对公司来说是重中之重。
成立初期应严格按照之前的策划内容、规定进行使用资金以完成既定目标，同时控制好经营成本。
如果生意中有较好的现金流、充足的现金储备以及良好的信用度时则需考虑是否按照既定计划继续经营。
这时会出现不同的备选方案，不同的备选方案所存在的风险大小不同，当备选方案与公司的发展目标相同时需要对备选方案进行详细评估。
五、竞争风险
现在社会上存在众多的旅游公司，规模或大或小，资质雄厚或刚刚起步，类型各种各样，发展目标也不尽相同。
但是为在校大学生情侣假期外出旅游服务的旅游公司却不多，所以公司在前期发展的时候在应对市场竞争上不存在比较大的压力。
但是在公司发展壮大之后在社会上引起良好的回应时则会激起同行之间的模仿，从而加大竞争压
力，为此公司在后期必须为自己的良好生存发展再出别具一格的经营模式，以占领大学生情侣假期旅游的市场份额。
六、政策风险
应对《陕西省旅游管理条例》和陕西省“十一五”旅游业发展专项规划等方向性政策法规熟悉了解，以便对公司下阶段的发展指明正确发展方向。
同时应密切关注陕西省政府对旅游业下发的相关通知，即经常登陆陕西省旅游政务网查看旅游新闻、政策法规等内容，从而在政策方面能很好的做到规避风险。
七、财务风险（应收账款、坏账）
1.首先要增强风险意识.对赊销有一个正确的认识.重视现金流的作用,不能只看收益而忽视风险,而风险恰恰是我们应重点关注的方面.有条件的企业应设置专职机构进行风险管理,为企业预警并提供专业的方法和措施以应对风险。
2.完善信用政策.应收账款赊销效果的好坏依赖于企业的信用政策.信用政策包括信用标准,信用条件和收账政策三个方面.信用政策的制定应符合成本效益原则,例如,为了扩大赊销规模.企业拟决定放宽信用条件,应比较放宽条件前后给企业带来的相关收益和成本.若
放宽政策后产生的差量收益大于原政策,说明放宽政策是可行的:反之,维持现政策不变.针对不同的客户也应设置不同的信用额度.确定合理的收账方法.对所有的坏账不应一概而论。
3.加强法律意识和创新意识,学会应收账款风险转移.例如,签订有担保的销售合同,可大大降低坏账发生的可能性,即使对方无力偿还,
担保可以保证大部分款项的收回;尽可能使用银行承兑汇票等应收票据,最好是不附追索权的;出售或抵押应收账款,在应收账款到期前将款项抵押或出售给金融企业或投资机构.企业虽然损失了贴现利息,但将收款的不确定性变为确定的现金流,对企业来说也没有太大损失。
八、管理风险（含人事、人员流动等）
人员流动风险一般情况下都会影响项目进度，可能导致必须重新定制计划。
严重时甚至会导致项目无法进行。
对于项目中的人，需要平时多观察，多进行交流，了解员工对于项目及公司的想法。
一般情况下，当项目核心人员在有离职想法之前都是因为心中有着很多对于公司的不满之处，而核心工作人员一般工作年限都不少，敢于也愿意与项目管理人员沟通交流。
管理人员需要仔细了解这些情况，并积极沟通，必要时答疑解惑，尽力让员工安心。
对于人员流动风险，一定要采取主动防御的方法，而不是当人员离开的时候再去解决。
加强同类型人才的培养和储备，鼓励核心人员多把一些任务继续分配下去，即使花更多的时间也要去做。
提倡团队代码共享，多进行讨论，并对所有重要工作进行详细评审，使不止一个人熟悉该项工作。
对于每一个关键的技术人员都指定一个后备人员，偶尔可以把工作安排给后备工作人员，使风险降到最低。
九、破产风险
美国财务专家阿尔曼在上世纪六十年代，发明出一种通过多变模式来预测公司破产风险的分析方法，被称为Z值分析法。
在Z值模型中的5个变量是X1（营运资产/总资产）、X2（留存收
益/总资产）、X3（息税前利润/总资产）、X4（所有者权益/总负债）、X5（销售收入/总资产）。
这5个变量的权重分别是0.717、0.847、3.11、0.42和0.998。
也就是说，破产风险系数Z值=0.717(X1)+0.847(X2)+3.11(X3)+0.420(X4)+0.998(X5) 根据实证分析，阿尔曼提出判断破产风险的几个临界值，当Z值大于2.9时，表明不存在破产风险，当Z值小于1.2时，表明公司存在较高的破产风险，当Z值介于1.2和2.9之间时被称之为“灰色区域”，表明公司的财务状况不理想，存在一定的破产风险。
防范：A.遁度举债经营，降低破产风险（1．结构适当；2．数量适度。
3．时阐通瘟）
B. 加强应收账款和存货管理
C. 立足企业和市场准确选择投资方向
D. 提高企业资信水平，关键时刻避免破产
E. 建立企业破产预防系统，防范企业破产
十、营销风险
我认为应从二个部门的不同角度进行控制，一是销售部门，应建立健全营销风险责任制，为了实现企业营销目标，规范营销行为，保护营销过程的安全，在企业内部明确各部门及工作人员的有关营销风险体系，营销风险责任制是营销风险管理的保证。
二是财务部门，应加强流动资金的强化管理，减少应收帐款的占用，加速应收帐款的周转率，提高资金的营运效果及利润率，增加企业的经济效益，同时，
加速应收帐款的收回，减少坏帐损失的发生。
通过两个部门分别加以控制，如同给企业上了双保险，降低了企业的营销风险，使企业的经营走上良性循环的道路。
十一、知识产权侵害分析与保护
我国旅游业知识产权保护的现状
具体而言,我国旅游业知识产权保护方面呈现出如下的现状
(一)知名景点的地理标识被抢先注册
(二)旅游产品缺乏独立性与创造性,内容干瘪
(三)基本上没有产权意识,管理混乱
旅游企业应当全面提高的知识产权保护能力，旅游业知识产权保护的源头仍然存在于作为市场主体的企业,也即无论是法律法规的完善,还是行政执法力度的加大,落脚点还是在于企业主体.一般而言,企业自身应该做好以下几项工作:
其一,认真学习相关的法律法规,依法运营,学会用法律的手段来维护自己的合法权益;
其二充分利用知识产权交易机制,维护良好的规范秩序,化解行业风险.
其三,企业要形成自身的知识产权体系,要扩展视野,敢于勇于与国内外的同行业经营者展开竞争.。