创业计划书风险分析
创业计划书风险分析与策略
创业计划书风险分析与策略一、风险分析创业过程中可能会面临的风险主要包括市场风险、竞争风险、资金风险、法律风险和管理风险等。
以下是我们对这些风险的分析：1. 市场风险市场风险是指企业所面临的市场需求不足或变化快速导致产品销售不及预期的风险。
在当前竞争激烈的市场环境下，新创业者往往需要面对市场需求不确定性、竞争对手强大等挑战。
2. 竞争风险竞争风险是指企业所面临的来自同行业竞争对手的竞争压力，包括产品同质化、价格竞争等问题。
在市场上竞争激烈的情况下，企业需要不断提升自身的核心竞争力，以应对激烈的市场竞争。
3. 资金风险资金风险是创业过程中最常见的风险之一，包括资金不足、资金链断裂等问题。
创业者需要合理规划资金使用计划，及时调整资金结构，寻找合适的融资途径，确保企业的资金链畅通。
4. 法律风险法律风险是指企业在创业过程中可能遇到的法律纠纷、合同风险等问题。
合法合规经营是企业的基本准则，创业者需要了解相关法律法规，遵守企业所在地的法律法规，避免违法行为给企业带来的风险。
5. 管理风险管理风险是指企业在日常经营管理中可能出现的管理不当、人才管理不当等问题。
创业者需要建立健全的管理团队，加强人才培训和引进，提升企业的管理水平和执行力。
二、应对策略在面对各种风险的情况下，创业者需要制定有效的应对策略，降低风险，确保企业的可持续发展。
以下是我们对应对风险的策略：1. 市场风险策略创业者应积极开展市场调研，了解行业发展趋势和消费者需求，不断改进产品和服务，提升市场竞争力。
同时，建立和完善销售渠道，拓展市场份额，降低市场风险。
2. 竞争风险策略创业者需要建立健全的竞争分析机制，了解竞争对手的产品优势和短板，及时调整自身的产品定位和市场策略。
同时，加强产品研发和技术创新，提升产品品质和服务水平，赢得消费者的青睐。
3. 资金风险策略创业者需要合理规划资金使用计划，控制成本，提高资金利用效率，降低企业的经营风险。
同时，可以通过融资渠道，吸引更多投资者的参与，确保企业的资金链畅通。
创业计划书风险分析
创业计划书风险分析一、引言创业计划书是创业者向投资者或者合作火伴展示自己创业项目的重要文档。
其中，风险分析是创业计划书中必不可少的一部份，它能够匡助投资者全面了解创业项目的风险因素，从而做出明智的决策。
本文将对某创业项目的风险进行详细分析，以匡助您更好地了解该项目的潜在风险。
二、市场风险1. 市场需求风险该创业项目面临市场需求不确定性的风险。
虽然我们进行了市场调研，但市场需求的变化是不可预测的。
如果市场需求下降或者竞争对手推出了更具吸引力的产品，我们的销售额可能会受到影响。
2. 市场竞争风险该创业项目所处的市场竞争激烈，竞争对手众多。
这意味着我们需要投入更多的资源来进行市场推广和品牌建设，以与竞争对手保持竞争力。
如果我们无法有效应对竞争，可能会导致市场份额的损失。
三、技术风险1. 技术可行性风险该创业项目的成功与否与技术的可行性密切相关。
虽然我们已经进行了技术验证，但在实际应用中可能会遇到一些未知的技术问题。
如果我们无法解决这些问题，可能会导致项目无法顺利进行。
2. 技术更新风险该创业项目所依赖的技术可能会随着时间的推移而过时。
如果我们无法及时跟进技术的更新，可能会导致产品性能不足或者无法满足市场需求。
四、财务风险1. 资金需求风险该创业项目需要大量的资金进行研发、生产和市场推广。
如果我们无法及时获得足够的资金支持，可能会导致项目无法按计划进行。
2. 盈利能力风险该创业项目的盈利能力存在一定的不确定性。
尽管我们进行了市场调研和财务预测，但实际情况可能与预期有所不同。
如果项目无法达到预期的盈利水平，可能会导致投资回报率低于预期。
五、法律与政策风险1. 法律合规风险该创业项目需要遵守各种法律法规，包括知识产权保护、产品质量标准等方面的要求。
如果我们无法合规操作，可能会面临法律诉讼和罚款等风险。
2. 政策变化风险政府政策的变化可能会对该创业项目产生重大影响。
例如，政府可能会对某些行业实施限制或者提供优惠政策。
创业计划书风险和对策分析
创业计划书风险和对策分析一、风险分析在创业过程中，面临并应对各种风险是不可避免的。
以下是一些常见的风险，以及我们在创业过程中可能会面临的具体风险：1. 市场风险：市场风险是创业者最常面临的风险之一。
市场环境的变化、竞争对手的加剧、需求的下降等因素可能影响产品或服务的销售情况，导致创业项目无法取得成功。
2. 财务风险：财务风险是另一个常见的风险。
创业项目需要投入一定的资金，如果资金不足或者管理不当，可能导致企业无法维持正常运营，最终倒闭。
3. 技术风险：对于一些科技型创业项目来说，技术风险可能是最大的挑战之一。
技术的不成熟、开发周期的延长、产品的不稳定性等因素可能导致产品无法顺利推向市场。
4. 管理风险：管理风险主要包括团队管理、人才流失、决策失误等因素。
如果团队协作不力，领导力不足，或者决策失误，可能会导致企业的不稳定甚至失败。
5. 法律风险：创业过程中，面临着各种法律法规的制约和监管。
如果企业没有遵守相关法律法规，可能面临法律诉讼、罚款等风险。
以上是几种常见的风险，在创业过程中可能还会面临其他各种不确定性和挑战。
因此，我们需要不断识别、评估和应对各种风险，做好充分准备，确保创业项目的成功。
二、风险对策为了降低风险，提高创业成功的概率，我们可以采取以下对策：1. 市场风险对策：针对市场风险，我们可以进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，及时调整产品或服务，以满足客户需求。
同时，建立灵活的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
2. 财务风险对策：在创业前需做好周详的财务规划，充分评估启动资金和运营成本，确保资金充足。
同时，建立完善的财务管理体系，加强成本控制和资金监管，保证企业运作的稳定与持续。
3. 技术风险对策：针对技术风险，我们可以与专业团队合作，确保产品技术的稳定性和可靠性。
在产品研发过程中，及时解决技术难题，保证产品按时推向市场。
4. 管理风险对策：为了减少管理风险，我们需要建立有效的团队管理制度，优化企业组织架构，提高团队合作和沟通效率。
创业计划书风险分析及对策
创业计划书风险分析及对策在创业的道路上，风险如影随形。
为了实现创业目标，我们必须对可能面临的风险进行深入分析，并制定相应的对策，以提高创业成功的几率。
以下是对常见创业风险的分析及对策建议。
一、市场风险市场是创业成功的关键因素之一，然而市场的不确定性给创业者带来了巨大的风险。
（一）市场需求变化消费者的需求可能会随着时间、经济状况、社会趋势等因素而发生变化。
如果我们不能及时捕捉到这些变化，并调整产品或服务，可能会导致市场份额的下降。
对策：密切关注市场动态，建立有效的市场调研机制，定期收集和分析消费者反馈。
与客户保持良好的沟通，了解他们的需求和期望，以便及时对产品或服务进行优化和创新。
（二）市场竞争激烈在竞争激烈的市场环境中，新进入者可能面临着来自已有企业的强大竞争压力。
竞争对手可能具有更强的品牌知名度、更丰富的资源、更低的成本等优势。
对策：进行充分的竞争分析，了解竞争对手的优势和劣势，找准自身的差异化竞争优势。
可以通过提供独特的产品或服务、优化客户体验、建立良好的品牌形象等方式来吸引客户。
同时，要不断提升自身的核心竞争力，如技术创新、成本控制、营销能力等。
（三）市场拓展困难新的产品或服务进入市场时，可能会遇到消费者认知度低、销售渠道不畅等问题，导致市场拓展困难。
对策：制定有效的市场推广策略，加大营销投入，利用多种渠道进行宣传推广，提高产品或服务的知名度。
与经销商、合作伙伴建立良好的合作关系，拓展销售渠道。
可以采用试点推广的方式，先在局部市场取得成功，再逐步扩大市场范围。
二、技术风险在科技日新月异的今天，技术风险也是创业者不可忽视的问题。
（一）技术更新换代快如果创业项目所依赖的技术不能及时跟上行业发展的步伐，可能会被淘汰。
对策：持续投入研发资源，关注行业技术发展趋势，提前规划技术升级路线。
建立与科研机构、高校的合作关系，获取最新的技术信息和支持。
（二）技术研发失败技术研发过程中可能会遇到各种难题，导致研发进度延迟甚至失败。
创业计划书风险分析和对策
创业计划书风险分析和对策一、风险分析1.市场风险市场风险主要包括市场需求波动、竞争加剧、市场变化等。
在创业初期，很难准确把握市场需求，可能会面临产品市场认可度低、销售困难等问题。
同时，随着竞争日益激烈，可能会遇到同质化产品的竞争或者新竞争者的出现，导致产品销售受阻。
对策：建立市场调研团队，深入了解目标市场，了解市场需求，制定针对性的市场推广策略；加大产品研发投入，提高产品差异化竞争优势；建立客户关系管理系统，保持与客户的互动，及时调整产品和服务。
2.财务风险财务风险主要包括资金短缺、盈利不稳定等。
在创业初期，由于项目处于投入期，可能会面临资金链断裂、现金流紧张等问题，如果盈利不稳定，会影响企业的运作和发展。
对策：建立财务规划，提前做好预算，合理规划资金使用；加强资金管理，控制成本，提高资金利用效率；寻求融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保企业的资金需求得到满足。
3.技术风险技术风险主要包括技术创新不足、技术应用不当等。
在创业过程中，可能会遇到技术瓶颈、技术更新换代导致技术过时等问题，影响企业的竞争力和发展。
对策：加大技术研发投入，持续进行技术创新，提高产品的竞争力；建立技术保护体系，确保技术的稳定性和安全性；招聘高素质的技术人才，提高企业的技术实力。
4.管理风险管理风险主要包括人员管理不善、决策失误等。
在创业过程中，可能会面临管理团队不稳定、人员素质不高等问题，导致企业管理效率低下，影响企业的发展。
对策：建立专业的管理团队，优化组织结构，明确岗位职责，提高管理效率；加强人才培训和激励机制，提高员工的积极性和工作质量；建立科学的决策机制，降低决策风险，确保企业顺利运作。
二、风险对策1.建立风险管理体系针对上述风险，建立完善的风险管理体系，包括市场风险管理、财务风险管理、技术风险管理、管理风险管理等方面。
通过风险管理体系的建立，能够及时发现风险，制定应对措施，降低风险发生的可能性。
2.规避风险在制定创业计划时，要充分考虑各类风险因素，制定相应的规避方案，如多渠道融资、降低成本、提高产品质量等，确保企业在困难面前有充分的准备。
创业计划书风险分析措施
创业计划书风险分析措施一、市场风险：市场风险是创业过程中最为常见也最为关键的一种风险。
由于市场的不确定性和竞争的激烈性，企业在市场上获得持续盈利并不容易。
在制定创业计划书时，要对市场风险进行深入分析，并提出有效的应对措施。
1.市场供需状况分析：在撰写创业计划书时，要对市场进行深入的供需分析。
了解市场的规模，增长速度，竞争情况等因素。
只有对市场有深入的了解，才能制定出较为准确的市场定位和营销策略。
2.应对措施：在遇到市场萎缩、竞争加剧等不利情况时，企业应及时调整发展战略，寻找新的增长点。
可以通过产品创新、市场拓展、服务升级等方式来应对市场风险。
此外，积极与潜在合作伙伴对接，寻找战略合作机会也是应对市场风险的有效方式。
二、技术风险：技术风险是指在产品研发、生产和销售过程中可能出现的技术障碍和故障。
对于科技型企业来说，技术风险更是一个需要高度关注的问题。
1.技术研发阶段：在研发产品过程中，可能会遇到技术障碍、效果不理想等问题。
为了降低技术风险，企业应加大技术人才的引进和培养，建立完善的研发流程和质量控制体系，确保研发过程能够高效进行。
2.生产和销售阶段：在产品生产和销售过程中，可能会出现产品质量问题、供应链短板等风险。
企业应加强生产过程的监控和质量管理，建立完善的售后服务体系，以提升产品的市场竞争力。
三、资金风险：资金是创业过程中最为基础和核心的资源。
缺乏资金支持，很难实现企业的长期发展。
在撰写创业计划书时，要对资金风险进行深入评估，并提出有效的资金筹措和管理方案。
1.筹资途径：在创业初期，企业通常会面临资金短缺的问题。
为了解决资金风险，企业可以通过自有资金、银行贷款、风险投资等途径进行筹资。
此外，积极申请各类创业扶持政策，也是提升企业融资能力的重要方式。
2.资金管理：企业要建立健全的财务管理体系，加强对资金的监控和运营。
及时了解企业财务状况，合理安排资金使用，确保企业的持续运营和发展。
四、人才风险：人才是企业最为宝贵的资源，对于初创企业来说，招募和留住合适的人才至关重要。
创业计划书风险分析
创业计划书风险分析一、引言创业是一项充满挑战和风险的任务，风险分析是制定创业计划书的关键步骤之一。
本文将对创业计划书中的风险进行详细分析，以帮助创业者全面了解可能面临的风险，并提供相应的应对策略。
二、市场风险1. 市场需求不确定性市场需求的不确定性是创业过程中最常见的风险之一。
创业者需要进行市场调研，了解目标市场的需求情况，以避免产品或服务的需求不足。
同时，创业者还应及时调整产品或服务的定位和特点，以满足市场需求的变化。
2. 竞争风险市场上的竞争对手数量和实力的增加可能导致创业者面临激烈的竞争。
创业者需要进行竞争对手分析，了解其产品或服务的特点和优势，并制定相应的竞争策略，如提供差异化的产品或服务，降低价格等。
3. 法律法规风险创业者需要了解相关的法律法规，以确保自己的业务操作符合法律要求。
例如，创业者需要申请相关的营业执照和许可证，遵守劳动法规定，保护知识产权等。
同时，创业者还需要密切关注法律法规的变化，及时调整经营策略。
三、财务风险1. 资金不足创业过程中，资金不足是常见的风险之一。
创业者需要制定详细的财务计划，包括启动资金、日常运营费用、市场推广费用等，并寻找合适的融资渠道，如银行贷款、投资者投资等。
2. 成本控制不当创业者需要合理控制成本，避免因为成本过高而导致利润下降或亏损。
创业者可以采取一些措施来降低成本，如与供应商谈判降低原材料价格、优化生产流程、降低人力成本等。
3. 经营风险经营风险包括销售不佳、供应链问题、客户投诉等。
创业者需要建立良好的销售渠道和客户关系，及时解决供应链问题，并根据客户的反馈进行产品或服务的改进。
四、技术风险1. 技术更新换代技术的快速发展可能导致创业者的产品或服务过时。
创业者需要密切关注行业的技术动态，进行技术升级和创新，以保持竞争力。
2. 技术安全风险创业者需要保护自己的技术安全，防止技术被竞争对手窃取或滥用。
创业者可以采取一些措施来加强技术安全，如加密技术、访问控制等。
创业计划书之风险分析模板
创业计划书之风险分析模板一、市场风险1. 行业竞争激烈风险行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括A公司、B公司、C公司等，他们在市场上拥有较大的市场份额和品牌影响力，因此将会对我们的市场份额和盈利能力构成威胁。
2. 市场需求不稳定风险市场需求不稳定，受宏观经济形势、政策法规、消费者偏好等多方面因素的影响，市场需求可能出现波动，导致产品销售不畅，进而影响公司的盈利能力。
3. 新技术、新产品风险随着科技的不断发展，新技术和新产品层出不穷，如果不能及时跟进，可能会被市场淘汰，影响公司的发展和盈利能力。
4. 价格波动风险原材料价格、人工成本等费用的波动会直接影响公司的生产成本和利润空间，稳定的价格有助于公司的盈利能力。
二、经营风险1. 财务风险财务风险主要包括资金周转不灵、税收政策变化、资金链断裂等风险，如果公司没有足够的资金支持和财务管理能力，将会影响公司的正常经营和发展。
2. 管理风险公司的管理团队是否具有足够的经验和能力，团队管理是否高效、协调，团队成员是否有足够的执行力和创新力，这些因素将直接影响公司的发展和运营。
3. 产能不足风险如果公司的产能无法满足市场需求或者产能利用率不高，将会导致订单无法及时交付，客户流失，从而影响公司的盈利能力。
4. 客户流失风险如果客户流失率过高，将会影响公司的销售额和市场占有率，长期客户关系的建立和维护是公司发展的基石。
三、外部环境风险1. 政策法规风险政府的政策法规变化将直接影响公司的生产经营和盈利能力，如果不能及时调整，可能导致公司被迫停产或者退出市场。
2. 自然环境风险自然环境因素如自然灾害、气候变化等会对公司的运营和产能产生较大影响，如何应对这些自然环境风险是公司必须考虑的问题。
3. 外部经济环境风险外部经济环境如国际金融风暴、大宗商品价格波动等也会对公司的运营和盈利造成影响，因此公司需要建立健全的风险管理机制，及时应对外部经济环境的变化。
四、合作伙伴风险1. 合作伙伴信用风险公司合作伙伴的信用状况直接关系到公司的业务往来和资金流动，如果合作伙伴出现违约行为或者经营不善，将会影响公司的经营和盈利。
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篇一:创业、商业计划书风险分析部分公司风险分析世界上没有100%安全的事,创业更就是如此。
具体风险因素对公司的影响环境风险自然方面:自然灾害如地震、风暴等,对公司影响比较轻;对公司影响主要就是公司的地理位置的选址。
公司运营模式分为线上、线下。
线上主要就是运用现计算机技术开展活动,线下就是公司的服务场所。
自然灾害对线上的影响弱、基本没什么影响。
线下受影响要瞧公司所在地的周围环境。
公司预设在广州市海珠区,经济发达,交通便利,属于亚热带地区,自然灾害比较少。
但附近中小生产企业小,会增加公司业务的宣传成本,也不利于外出寻找商家。
政策方面:广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策,贷款额度最高不超过５万元,对合伙经营或组织起来就业的,可按规定适当扩大贷款规模,从事当地政府规定微利项目的,可按规定享受贴息扶持。
人文方面:附近高校多,有充足的人才后备资源。
现代电脑科技的发展为公司运营提供可行性的设备。
以及广告的历史文化底蕴深厚。
经济方面:近代生产企业热衷于品牌战略,各种大大小小的广告出现在日常生活中,这为我们公司在广告行业中淘金提供了契机。
但怎样在金融危机下生存发展这就是公司要解决的重大问题。
经济的不乐观与萧条,让市场缺少活力。
从而阻碍公司的业务开拓。
经营风险信息来源:由于信息主要通过两种渠道收集,即线上与线下。
收集信息的难度比较大,很难收集到完整的信息,网上虚假的信息多,如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误的信息,造成误会甚至损失。
线下走访公司企业所花费的费用比较大,造成成本增加。
设备更新:公司运营过程中,由于设备的折旧,设备运作效率将会慢慢减低,这将影响广告信息的匹配效率。
信息匹配:信息的多种多样,需要配对合适的广告平台,如果信息匹配错误,也就就是说服务得不到消费者的要求,就会影响公司的营运。
信息更新:新产品的不断出现,广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求,如果公司的平台信息过时,公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息。
信息规模:规模大,广告匹配信息就健全,给顾客提供多种选择的权力。
有利于公司的发展。
如果信息规模小,就很难满足顾客的需求。
信息结构:信息的合理结构,有利于平台的维护,提高运营效率。
混乱的信息结构会降低公司的运营效率,影响工作进程。
管理决策:管理者的决策错误会给公司带来损失。
投资回收:资金投入就是为了创造比原来更多的财富,即涉及公司的盈利问题,公司营业收入要及时收回,才会为公司提供便利的营运资金。
市场风险创业市场的风险主要就是在市场实现环节,由于市场的不确定性而由此导致创业失败。
通货膨胀:会导致物价变动,使资产负债表所反映的资产价值低估,不能反映公司的真实财务状况;使企业收益情况不真实;由于固定资产价值低估,造成提取折旧不足,实物资产生产力减损;再者由于收入高估,成本费用低估,使利润虚增,税负增加,资本流失。
通货膨胀使物价上涨,材料与工资费用增加。
以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实,将使财务控制失去意义。
竞争对手:本公司虽然就是为众多中小型生产企业提供新型的服务,但我们的公司却就是一个投入比较小,回报率较高的新型公司;所以这将会有许多的竞争者出现,公司将面临同行们的众多挑战。
这对公司的生存发展产生威胁。
消费者爱好:公司提供的消费平台能够适合广告匹配需求商的要求,就是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消费者的爱好,充分收集必要的信息,做到消费者喜欢与信赖。
不然收集到过多的没有使用价值的信息,影响公司的正常运营。
市场前景:经过市场的调查,有百分之五十六的中小企业希望在广告宣传方面得到支持帮助。
昂贵的广告费、让许多企业不得不望而却步。
本公司就就是基于这个市场的空白,为众多靠自己的能力没有办法通过广告来推广自己商品的企业提供可行性渠道。
总体瞧来,市场前景就是光明的。
产品的推广:广告信息匹配平台为广告位需求商提供的信息可以说就是一种新型的产品。
怎样向社会推广公司的产品影响到公司业务的发展。
知名度:品牌知名度就是关键的品牌资产,但就是仅凭知名度却无法增加销售额,对新产品而言更就是如此。
在竞争激烈的细分市场中,提升品牌知名度并使其产生实际的销售收益对企业至关重要。
作为新成立的公司知名度小,对扩展公司的规模有一定的制约。
财务风险俗话说:不就是有钱就有了一切,但就是,没有钱什么事业做不成。
因此,要想创业,除了具备创业家家的素质与选择合适的技术项目外,还需要资金。
但资金不能实施供应就可能导致创业失败。
资金筹集:这对企业的建立起到至关重要的作用,企业能否能建立,要瞧资金的筹集情况而定。
资金需求量的预测:合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益,合理的资金安排要基于资金的预算,。
资金需求量的预测过少,将会影响到企业的日常运营情况,而预测过多,多余的资金测得不到充分的利用。
资金投资:公司本来规模比较小,公司用来投资的资金不多,所以公司在起步阶段做的投资也比较少,因此资金的投资对公司影响不大。
营运资金的管理:货币资金包括现金、银行存款与其她货币资金。
公司在运营中要管理好各类资金。
资金混乱会造成公司财务管理困难。
影响公司的各种经济活动。
收益分配管理:收益分配要遵守应有的规定,收益分配不合理,不仅对公司的利益造成损害,而且会给国家的财政收入带来损失。
财务的预算:财务预算失误,会使公司不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动,也就不能以期产生更多的利润。
财务控制:财务控制就是以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨。
财务控制必须就是全方位的。
无目的、不充分、不及时、不经济的财务控制会使财务控制费用的浪费。
财务分析:财务分析在理财循环中起着承上启下的作用,即就是对已完成的理财活动的总结,又就是对下一循环财务预测的前提。
对财务分析的错误会让理财循环活动中断,影响公司的正常运营。
财务费用:要处理好财务的各种相关费用,合理规划利息支出。
财务费用就是公司的支出费用,会减少公司的利润。
其她风险专利:就是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权,就是知识产权的一种。
这对以提供广告信息匹配平台的公司来说,影响比较小。
技术:公司的业务主要就是网络完成,熟练的电脑操作技术能提高公司的运营效率。
以及广告制造技术也影响着公司的发展。
员工:员工的素质,员工们的能力,以及员工们的团结性都直接制约着公司的发展。
每个职员都掌握着公司的部分财富,职员的流失也就是公司财产的损失,这会导致公司人员结构的重组。
防跨越:公司的位置如果被客户跨越了,那就说我们的公司就没有存在的必要性,所以如何做好防跨越的问题,对公司的生死存至关重要。
复制问题:作为公司的另一个重要的影响因素,复制问题的出现将会加大其她公司对本公司业务的竞争度。
减少公司的利润。
篇二:挑战杯创业大赛计划书风险分析及对策部分第七部分风险分析及对策７、1风险分析原材料供应价格的风险随着公司不断的扩展与壮大,原材料就是否能及时供应,原材料的价格与质量就是否能够稳定,就是否有更适合我们公司产品的原材料的出现,或者我们的原材料就是否考虑从海外进口更合我们需求,还有原材料到达工厂时的成本就是否比以前升高等等,这些都将影响我们公司产品的正常生产与我们公司的正常盈利。
技术风险随着社会的进步与技术的不断地更新,led行业的技术也在不断的更新,再加上竞争者的技术也在不断加强,各种各样的led产品不断的涌现,这对我们公司的技术造成一定的威胁。
另外,由于高新技术开发研究的复杂性,很难预测研究成果向工业化生产与新产品转化过程中成功的概率,技术风险的具体表现为:(1)产品的生产与售后服务的不确定性。
产品开发出来后,如果不能成功地生产出产品或进行大批量生产,仍不能完成风险投资的全过程。
(2)技术寿命的不确定性。
由于现代知识更新的加速与科技发展的速度日新月异,致使新技术的生命周期缩短,我们的技术或产品被另一项更新的技术或产品所替代的时间就是难以确定的。
当更新的技术比预计提前出现时,原有技术将蒙受提前被淘汰的损失。
(3)配套技术的不确定性。
一项新的技术发明后,往往需要一些专门的配套技术的支持才能使该项技术转化为商业化生产运作,如果所需的配套技术不成熟,也可能带来风险。
管理风险管理风险就是指在风险企业中,尽管我们的管理机制已经很健全,但就是还就是会出现一些不可控制的风险。
(1)在企业的决策过程中本来存在不可避免的风险,比如:现实与预期的不一致性,这就是我们决策过程中不可避免的风险。
既然就是不可避免的,那我们要做的就就是把它对我们公司的影响降低到最低水平。
(2)我们企业主要就是以技术创新为主,企业的增长速度比较快,如果不能及时地调整我们企业的组织结构,这样就会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾,成为风险的根源。
(3)虽然我们公司对预期的市场容量做了测定,但就是市场就是在不停的变化之中,我们的词定不一定精确,致使实际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生风险,所以这种生产风险就是不可避免的,而且贯穿于整个生产过程。
市场风险进入市场就是我们产品最终的目的,在进入市场前尽管也做了全方面的市场调查,但就是如果我们企业生产的新产品或服务与市场不匹配,不能适应市场的需求,就可能给我们企业带来巨大的风险。
这种风险具体表现在:市场的接受能力难以确定。
由于实际的市场需求难以确定或者市场预测的失误,当公司推出所生产的新产品后,新产品可能由于种种原因而遭市场的拒绝。
例如:市场上与我们的新产品相似的产品,或者我们的产品得不到消费者的喜爱,或者新产品的性质与样式不适合这个地区的风俗习惯等等。
市场接受的时间难以确定。
我们公司生产的产品就是全新的识别系统,产品推出后,顾客由于不能及时了解其性能,对我们的新产品持观望、怀疑态度,甚至做出错误的判断。
因此,从我们的新产品推出到顾客完全接受之间有一个时滞,如果这一时滞过长将导致企业的开发资金难以收回,导致以后的生产的资金周转的困难。
竞争能力难以确定。
公司生产的产品常常面临着激烈的市场竞争,这种竞争不仅有现有企业之间的竞争,同时还有潜在进入者的威胁。
市场经济的逐步开放与壮大,市场瞬息万变,公司对市场信息的把握加大,生产led芯片的产商逐年增多,由于我们产品面临的就是一个完全竞争市场,公司的利润面临着下降。
人力资源风险我们公司在人力资源方面采取以人为本的理念,人才就是我们公司发展的动力与源泉。
由于不可避免的存在内部奖励机制与约束机制不尽健全的地方,企业可能存在导致人才流失而影响公司经营的风险。
虽然我们公司在人力资源方面非常重视,但人才的流失就是不可避免的。
另外,随着公司经营规模的不断扩张,公司对中高级管理人才、技术人员、尤其就是高新技术领域的高水平人才的需求将大量的增加,人力资源的问题将日趋突出,从而影响公司的快速的可持续发展,因此公司存在人力资源的风险。