企业文化关于文化
企业文化包括哪些内容

企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,它涵盖了许多方面的内容。
下面是企业文化可能包括的一些内容:1. 使命和愿景:企业文化的核心是企业的使命和愿景。
使命是企业存在的意义和目标,愿景是企业未来的愿景和目标。
这些内容可以激励员工,引导他们的行为和决策。
2. 核心价值观:企业文化通常包括一组核心价值观,这些价值观代表了企业的价值观念和道德准则。
例如,诚信、创新、团队合作、客户至上等。
3. 组织结构和沟通方式:企业文化还包括组织结构和沟通方式。
它们决定了企业内部的权力分配、决策流程和信息传递方式。
例如,有些企业采用扁平化的组织结构,鼓励员工自由交流和合作。
4. 工作环境和氛围:企业文化还包括工作环境和氛围。
它涉及员工之间的关系、工作氛围和员工对工作的态度。
例如,一些企业鼓励员工创造性思维和自主决策,提供舒适的办公环境和积极的团队氛围。
5. 奖励和激励机制:企业文化还包括奖励和激励机制。
它们用于鼓励员工的表现和激励员工的积极参与。
例如,一些企业设立了员工奖励计划,包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等。
6. 员工发展和培训:企业文化还包括员工发展和培训。
它们表明企业对员工的关注和投资,帮助员工提升技能和职业发展。
例如,一些企业提供培训计划、导师制度和职业规划指导等。
7. 社会责任和公益活动:企业文化还包括社会责任和公益活动。
它们表明企业对社会的关注和参与,帮助建立企业的良好形象。
例如,一些企业积极参与环保活动、慈善捐赠和志愿者服务等。
8. 创新和持续改进:企业文化还包括创新和持续改进。
它们表明企业对创新的重视和不断提高的追求。
例如,一些企业鼓励员工提出创新想法、实施改进措施和持续学习。
总之,企业文化是企业内部的核心价值观、行为规范和工作方式的体现,它涵盖了使命和愿景、核心价值观、组织结构和沟通方式、工作环境和氛围、奖励和激励机制、员工发展和培训、社会责任和公益活动、创新和持续改进等多个方面。
企业文化有哪些内容企业文化的内容

企业文化有哪些内容企业文化的内容企业文化是指企业内部的价值观念、行为规范、组织氛围以及员工之间的相互关系等方面的总称,是企业形成独特风貌和核心竞争力的重要因素。
企业文化的内容包括以下几个方面:1. 价值观念:企业文化的核心就是企业的价值观念,即企业所追求的目标和理念。
价值观念可以表现为对客户、员工和社会的态度,它代表了企业的价值取向和发展方向。
例如,有的企业强调创新与进取精神,有的企业注重员工的忠诚与责任感,而有的企业则注重社会责任和环境保护。
2. 行为规范:企业文化也包括对员工行为的规范和期望。
企业会制定一些行为准则和规定,例如诚实守信、守时守法、团队合作等,来引导和规范员工的行为。
行为规范不仅适用于员工与员工之间的交往,也适用于员工与客户、合作伙伴之间的互动。
通过遵守行为规范,企业可以建立诚信的形象,增强与外部的合作伙伴的信任。
3. 组织氛围:组织氛围是指企业内部的工作环境和员工间的互动氛围。
一个良好的组织氛围能够激发员工的工作积极性和创造力,促进团队合作和共同发展。
企业可以通过鼓励员工沟通、分享、协作来营造积极向上的工作氛围,增强员工的归属感和凝聚力。
4. 管理理念:管理理念是企业文化的重要组成部分,是指企业的管理者对组织和员工管理的思想和方法。
不同的管理理念会产生不同的管理风格和方式。
以人为本的管理理念关注员工的发展和福利; 创新的管理理念鼓励员工提出新思路和创意; 以客户为中心的管理理念强调服务和用户体验等。
企业可以根据自身的特点和发展需求,制定适合的管理理念来促进企业的发展。
5. 传统与历史:企业文化的内容也会受到传统与历史的影响。
一些老牌企业具有较为悠久的历史和深厚的传统积淀,这些传统和历史经验也成为企业文化中的一部分。
传统和历史使企业具有独特的文化认同和承诺,也成为企业维持稳定和传承核心价值的重要支撑。
总之,企业文化的内容丰富多样,体现了企业的价值观念、行为规范、组织氛围、管理理念以及传统与历史等方面的特点。
企业文化的四大内容

企业文化的四大内容企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和工作方式,是企业内部员工共同认同和遵守的一种文化体系。
它可以匡助企业塑造良好的企业形象,提升员工凝结力和归属感,促进企业的可持续发展。
企业文化的四大内容包括:价值观念、行为准则、工作方式和沟通交流。
1. 价值观念:企业的价值观念是企业文化的核心,它反映了企业的核心价值和追求的目标。
价值观念通常包括企业的使命、愿景和价值观。
使命是企业存在的目的和意义,愿景是企业对未来的远景和期望,价值观是企业在实现使命和愿景过程中所坚持的核心价值。
例如,一个企业的使命可能是为客户提供优质的产品和服务,愿景可能是成为行业领导者,核心价值可能包括诚信、创新和责任。
2. 行为准则:企业的行为准则是指员工在工作中应该遵守的行为规范和道德标准。
行为准则可以包括诚信、尊重、公平、合作等方面的要求。
通过明确的行为准则,企业可以引导员工正确对待工作、同事和客户,建立良好的职业道德和职业操守。
例如,一个企业的行为准则可能包括不泄露客户信息、不参预腐败行为、不歧视任何人等。
3. 工作方式:企业的工作方式是指企业在组织管理、决策制定和工作流程方面的做法和方法。
良好的工作方式可以提高工作效率,优化资源配置,促进团队合作和创新。
工作方式包括企业的组织结构、领导方式、沟通方式、决策方式等。
例如,一个企业可能采用扁平化的组织结构,鼓励员工自主创新,并倡导开放、透明的沟通方式。
4. 沟通交流:沟通交流是企业文化的重要组成部份,它涉及到企业内部员工之间的信息传递和沟通方式。
良好的沟通交流可以促进团队协作,提高工作效率,减少误解和冲突。
沟通交流包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通可以通过会议、电子邮件、内部社交平台等方式进行,外部沟通可以通过公开演讲、媒体发布等方式进行。
企业可以建立开放、透明的沟通渠道,鼓励员工积极参预和分享信息。
总之,企业文化的四大内容包括价值观念、行为准则、工作方式和沟通交流。
我心中的企业文化

我心中的企业文化引言概述:企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
在我心中,一个良好的企业文化应该具备以下几个方面的特点。
一、积极向上的价值观1.1 奉行诚信和正直:诚信是企业文化的基石,一个企业只有具备良好的诚信价值观,才能赢得员工和客户的信任。
1.2 追求卓越和创新:企业文化应鼓励员工不断追求卓越和创新,鼓励他们在工作中勇于尝试新的方法和思维方式。
1.3 关注社会责任:企业文化应该强调企业对社会的责任感,鼓励员工积极参与公益活动,为社会做出贡献。
二、和谐的工作氛围2.1 尊重和包容:企业文化应该倡导尊重每个员工的个性和特点,鼓励员工之间的合作和包容,从而营造一个和谐的工作氛围。
2.2 公平公正:企业文化应该强调公平公正的原则,确保每个员工都能公平获得机会和待遇,避免任何形式的歧视和偏见。
2.3 激励和奖励:企业文化应该注重激励和奖励机制的建立,激励员工积极工作和创新,从而提高整体团队的凝聚力和士气。
三、良好的沟通和协作机制3.1 开放的沟通渠道:企业文化应该鼓励员工之间的沟通和交流,建立起开放的沟通渠道,使信息能够自由流动,减少信息不对称带来的问题。
3.2 团队合作:企业文化应该强调团队合作的重要性,鼓励员工之间的合作和协作,培养团队精神和合作意识。
3.3 共同目标:企业文化应该明确和传达企业的目标和愿景,让每个员工都能明确自己的工作目标,并为实现共同目标而努力。
四、员工发展的机会和关怀4.1 学习和成长:企业文化应该注重员工的学习和成长,提供培训和发展机会,帮助员工不断提升自己的能力和素质。
4.2 工作生活平衡:企业文化应该关心员工的工作生活平衡,提供灵活的工作时间和福利制度,使员工能够更好地平衡工作和生活。
4.3 关怀和支持:企业文化应该关心员工的需求和感受,提供必要的支持和帮助,让员工感受到企业的关怀和支持。
五、持续改进和创新精神5.1 持续改进:企业文化应该鼓励员工持续改进自己的工作和业绩,推动企业不断进步和发展。
企业文化宣传内容范文(精选10篇)

企业文化宣传内容范文1仪器设备勤保养,生产自然更顺畅。
抓紧每一道工序,做好每一件产品。
没有品质,便没有企业的明天。
全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。
讲究实效,完善管理,提升品质,增创效益。
不收不良品,不做不良品,不出不良品。
发现问题马上报,及时处理要做好。
检验测试坚持做,一点问题不放过。
宁愿事前检查,不可事后返工。
生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾。
整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。
品质管理讲技巧 , 沟通协调最重要。
素养:养成良好习惯,提高整体素质。
培养优质素养,提高团队力量。
细心、精心、用心,品质永保称心。
创新突破稳定品质,落实管理提高效率。
贯彻iso系列标准,树立企业新形象。
品质管理标准化,iso成功靠大家。
内部审核定期做,系统维持不会错。
作业标准能遵守,品质效率不用愁。
顾客反馈勤分析,品质改善有主意。
原始记录要可靠,统计分析才有效。
不接受不良品,不制造不良品,以科技为动力,以质量求生存。
每天自我检讨,品质自然更好。
革除马虎之心,提升产品品质。
找方法才能成功,找借口只会失败。
没有措施免谈管理,没有计划如何工作一个坚持,一个承诺-品质品质是最好的推销员品质意识加强早,明天一定会更好革除〖马虎〗之心,提升品质之源好产品 + 好服务 = 脱颖而出要有好的灌溉,才有好的成果做好品质记录,打好品管基础顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求企业文化宣传内容范文2企业文化宣传口号在平时的学习、工作或生活中,大家都知道一些经典的口号吧,口号的作用是便于“造势”,形成一种氛围。
口号的类型有很多,你都知道吗?以下是小编为大家整理的'企业文化宣传口号,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
1、专于业,精于质。
2、专业创造价值,品质成就梦想。
3、敬业源于专业,精业成就事业。
4、安心产品,欢心购买。
5、专一赚天下,品质赢世界。
6、精益求精,超值选择。
7、专心致志,卓越天成。
8、买得欢心,用得放心。
企业文化的内涵

企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式,它体现了企业的核心价值观、组织文化和员工行为习惯。
企业文化的内涵包括以下几个方面:1. 核心价值观:企业文化的核心是企业的价值观。
核心价值观是企业的精神支柱,是企业员工共同追求的目标。
例如,诚信、创新、责任、合作等。
2. 组织文化:组织文化是企业内部的共同信仰、价值观和行为模式。
它包括企业的历史、传统、象征、仪式等。
例如,企业的口号、标志、座右铭等。
3. 员工行为习惯:企业文化对员工的行为起着重要的引导作用。
它规范了员工的工作行为、沟通方式、待人处事等。
例如,员工之间的合作、互助、尊重等。
4. 创新与变革:企业文化应鼓励员工的创新能力和适应变革的能力。
它要求员工不断学习和提升自己,推动企业的创新和发展。
5. 激励机制:企业文化应该设立激励机制,鼓励员工积极工作,提高工作效率和质量。
例如,奖励制度、晋升机制等。
6. 客户导向:企业文化应该以客户为中心,注重满足客户需求,提供优质的产品和服务。
这需要企业建立良好的客户关系和品牌形象。
7. 社会责任:企业文化应该关注社会责任,积极参预公益事业,推动社会进步。
例如,环保、慈悲、员工福利等。
8. 沟通与协作:企业文化应该倡导开放的沟通和良好的协作氛围。
这有助于员工之间的交流和合作,提高工作效率和团队凝结力。
9. 企业精神:企业文化应该培养企业精神,激发员工的工作热情和团队意识。
例如,敬业精神、团队合作精神等。
企业文化的内涵是多方面的,它不仅仅是企业的价值观和行为准则,还包括组织文化、员工行为习惯、创新与变革、激励机制、客户导向、社会责任、沟通与协作、企业精神等方面。
企业应该根据自身的特点和发展需求,建立并哺育一种符合企业发展目标和员工需求的企业文化,以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
公司企业文化

公司企业文化公司企业文化是指一个公司在发展、经营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范以及组织决策方式等。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力、创造力和工作效率,提高企业的竞争力和生产力。
一、价值观和理念:1. 客户至上:我们始终把客户的需求放在首位,通过优质的产品和服务来满足客户的期望。
2. 创新追求:我们鼓励员工不断学习、自我超越,不断创新,在日新月异的市场竞争中站稳脚跟。
3. 诚信守约:我们遵守法律法规,注重诚信经营,与客户、合作伙伴建立长期的合作关系。
二、文化氛围:1. 开放和包容:我们鼓励员工分享想法、意见和建议,不仅限于某些特定职位或部门,任何人都有权利和机会发表自己的观点。
2. 团队合作:我们强调团队合作精神,每个人都是团队的重要一员,只有相互协作、相互支持,才能取得更好的成绩。
3. 赏识和激励:我们注重员工的成长和价值,通过公正的激励机制和适当的赏识方式,激发员工的工作热情和积极性。
三、行为规范:1. 诚实守信:我们要求员工言行一致,言出必行,对内对外保持高度的诚信和责任心。
2. 尊重与关爱:我们要求员工彼此尊重、关心和理解,避免言语和行为上的冲突,营造和谐的工作环境。
3.高效专注:我们鼓励员工高效率的工作,抵制拖延和敷衍态度,要求员工专注于自己的工作任务,追求卓越。
四、组织决策方式:1. 民主和透明:我们重视员工的参与和沟通,在重要决策上,会征求员工的意见和建议,保持决策的公平和透明。
2. 敢于负责:我们鼓励员工敢于承担责任,在面对问题和挑战时,要勇于主动解决,不推诿和推卸责任。
3.持续改进:我们注重持续改进,不断学习和反思,及时调整和优化公司的管理和运营方式。
总结:良好的企业文化是一个公司长期稳定发展的重要保障之一。
它能够激发员工的工作激情和主动性,提高工作效率和质量。
一个具有良好企业文化的公司,往往能够吸引优秀的人才,促进创新和卓越发展。
因此,公司在发展过程中应该注重建设和发展自己的企业文化,确保其符合公司的核心价值观,并且贯彻到每个员工的日常工作中。
公司企业文化范文

公司企业文化范文公司企业文化是指组织内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同认同和共同追求。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感,促进组织的稳定发展。
以下是一篇关于公司企业文化的范文,以供参考:一、公司使命和愿景我们公司的使命是为客户提供高质量的产品和优质的服务,成为行业的领导者。
我们的愿景是成为一个受人尊敬和信赖的全球化企业,为员工提供良好的发展机会和回报,并积极回馈社会。
二、核心价值观1. 客户至上:我们始终把客户的需求放在首位,以客户满意度为最高追求目标。
我们积极倾听客户的意见和建议,并不断提升产品和服务质量。
2. 创新与卓越:我们鼓励员工勇于创新,不断寻求突破和改进。
我们追求卓越,不断提升自我,不断超越竞争对手。
3. 团队合作:我们注重团队的协作和合作精神,鼓励员工之间的沟通和合作。
我们相信团队的力量,相信团队合作可以创造更大的价值。
4. 诚信和责任:我们坚持诚信和责任的原则,以诚信为基础与客户、合作伙伴和员工建立长期的合作关系。
我们承担社会责任,积极回馈社会。
三、工作环境和员工关怀1. 公平公正:我们建立公平公正的工作环境,为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇,让员工感受到公正和公平。
2. 员工发展:我们注重员工的职业发展和个人成长,提供培训和学习机会,鼓励员工不断学习和提升自我。
3. 工作生活平衡:我们重视员工的工作生活平衡,提供灵活的工作时间和福利待遇,让员工能够充分发挥工作和生活的平衡。
4. 健康和安全:我们关注员工的身心健康和安全,提供良好的工作环境和健康保障,确保员工的安全和健康。
四、社会责任我们积极履行社会责任,关注环境保护和可持续发展。
我们致力于减少对环境的影响,推动绿色发展,同时积极参与公益事业,回馈社会。
五、奖励和认可我们注重奖励和认可,对于取得优异成绩和突出贡献的员工,我们将给予相应的奖励和表彰,激励员工的积极性和创造力。
六、沟通和反馈我们鼓励开放的沟通和反馈机制,鼓励员工提出意见和建议,及时解决问题和改进工作,建立良好的沟通氛围。
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第二讲关于文化一、文化的定义:卢梭《社会契约论》:文化是风俗、习惯,特别是舆论。
——群体由认同而积累的行为方式泰勒《原始文化》:文化或文明是一个有机体,它包括人后天创造的政治、法律、艺术、宗教、习惯、习俗的综合体。
泰勒定义的要点:1、泰勒把文化与文明等同。
文化包括文明、落后、野蛮;文明是适宜于社会发展的进步成分,落后是不适宜于社会发展的差距部分,野蛮是走到社会发展的反面。
如恐怖主义,阻碍社会发展。
2、文化是一个有机体,会生长、发育、成熟、衰落、消亡。
???????????????????汤因比:全世界26个古文明已经消失殆尽,古罗马,马雅文明等。
3、文化系统是一个耗散结构,它要输入信息、物质、能量,又要耗散物质、能量、信息。
——有机体克拉修斯热力学第二定律:高热量要向低热量转化。
处于平衡态,没有热量传递,就没有生命。
美国传统词典:人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。
亚文化:整体文化系统下面的一种分支文化。
在用文化学的理论和方法,研究多种现代社会现象时,产生了许多具体文化学——社会文化学、艺术文化学、教育文化学、居住文化学、服饰文化学、饮食文化学等等。
企业文化是经济与文化的融合所产生的一种亚文化学科。
二、文化的特点1、后天习得性文化不能以生物形式遗传。
看东西,先天的(以前七天睁眼,现在生下来就可能睁眼);怎样看,是后天的。
采菊东篱下,悠然见南山,是一种看;图月上柳梢头,人约黄昏后,是另一种看。
图太阳正中天,人民南路见?吃不是文化,怎样吃就是文化。
中国人用筷子——采集植物种子生吃,——烧吃——调和,中国文化一大特点领导艺术,揉班子,八方搁平。
西方人用叉子——食肉。
员工对企业必须习得这种文化,否则,就习得那种文化,与企业活动格格不入,就导致文化失范。
员工不与企业认同,就不能取得好效率。
现在企业没有好文化让员工习得,运作水平低,与自发的,零碎的,不系统的文化有关。
2、文化的共享性不能为群体共享的就不是系统的文化。
群体可大到国家,民族,地域,团体,也可小到几个人。
案例:2002年日韩足球世界杯,韩国队打入四强,震惊世界,一鸣惊人。
韩国队的球员成了国家英雄,韩国队荷兰籍教练希丁克(Guus Hiddink)成为韩国人的偶像。
韩国总统金大中为希丁克授予了蓝龙奖章,这是韩国为体育界人士颁发的最高级别的奖章。
其他教练组成员以及23名韩国队球员也被授予了奖章。
随后金大中总统又向希丁克颁发了荣誉公民证书,使他成为韩国有史以来第一位被授予荣誉公民奖励的外籍人士。
无疑,希丁克成为韩国历史上最受人欢迎的外国人。
3、文化的强制性精神强制——这种力量来得更深刻,力量更大,通过自我约束实现。
遵守它就没有限制。
违背它就存在,这是内在的规则,不用宣布,不言自明。
弹性强制,非刚性强制。
承认个性差异,精神不好可以在不影响别人的基础上自行其是。
培育企业文化不会扼杀个性文化。
日本旅游企业的员工,无人监督,但做的很好。
制度管理要铁,文化管理要深。
4、文化的整合性整合就是工作的全部内容。
文化具有自我生长、自我完善、自成系统的特性。
文化是有机体,它有能力把自己整合成一个整体。
这是指构成文化的主要因素或特质,在大多数情况下不是随机拼凑,而是相互适应,和谐一致的。
文化整合的一般过程:文化质——文化丛——文化模式——文化体系——文化圈。
以法国文化为例:法国,巴黎,三件宝:服装、化妆品、葡萄酒。
文化质——在法国的大革命是一场流血的革命。
把路易十六送上了断头台。
高架,绞索,血。
法国大革命产生了文化:彻底,——妇女解放彻底。
空想社会主义者欧文提出:妇女解放是人类解放的尺度。
马克思认同。
文化丛——办幼儿园,食物的方便化,各类家庭用具的使用,解放了妇女。
文化模式——影响了欧洲妇女的解放,入学,进入政治、经济、科学文化领域。
文化系统——妇女收入高,社会地位高,求偶标准高,导致求偶难。
男的自尊心强,女的虚荣心强,王老五文化发达。
1500万人不结婚,5900万人未婚享受已婚待遇。
文化圈——沙龙,俱乐部社交发达化妆品发达,(卫生间就是化妆间)。
酒文化、饮料文化发达。
以酒调整情绪。
葡萄酒,女士酒,高贵,浪漫。
服装文化发达,1500万王老五中,有900万男,600万女。
这就是整合过程。
不能干预,也干预不了。
管理的作用在找到或发现文化的原生质。
5、文化的适应性一种文化特质或模式能持续下去,是因为它有适应性。
一个社会,一个组织能持续下去,是因为其文化的很多要素,具有适应性或曾经具有适应。
原始社会,人吃人。
奴隶社会,会说话的工具,保存了生产力。
封建社会,以土地为枷锁。
资本主义社会,流水线生产,人被异化为机器。
社会主义——计划是人类伟大的工具,但也可能转化:上对下层层加码,马到功成;下对上层层加水,水到渠成。
文明可以转化为落后,也可以转化为野蛮——马克斯说,西方列强对中国的侵略,每时每刻都把文明转化为野蛮。
落后可以转化为文明,一家一户的自然经济转化为贴近市场经济的农家乐。
能适应就好,这种适应是对小环境的适应,也是对大环境的适应。
文化是一个个的高峰。
文化造成第一,文化造成唯一。
不同环境的文化没有可比性。
唐诗、宋词、元曲、明清小说——适应社会需要。
现在,营销,谁的产品最先到达终端客户手中,谁就先占领市场——适应市场需要。
个人适应文化:得到了一定的文化特质,在一个群体中扮演的角色得到承认,受到保护。
海尔职工,当天质量没达到要求,脚印——反思,美国——侵犯人权。
一个青年应聘——落聘故事在不同国家的不同版本美/约翰—欲拔枪自杀—通知到—要求赔偿损失德/科恩—欲卧轨—通知到—拒绝聘用,效益差日/山原---欲剖腹—通知到—发现真相—再次落聘香港/阿东—欲跳海—通知到—各媒体争先报道大陆/小刚—欲上吊—通知到—父母与家人感恩企业必须为员工建立一种可适应的文化。
为适应环境需要,要引进新的文化因子,做文化转型,文化变迁的准备。
文化的历史性和时代性文化是既成的,无法改变,但处于当代,由生产方式造成的生活方式,造成的俚俗,构成时代性。
站在时代高峰上总结历史,不要站在历史上去看时代。
三、文化力与文化时代1、人类拥有的三种创造社会的能力——经济力、政治力、文化力。
经济力——最基础的生产力,它在人类历史的全过程中发生作用。
政治力——派生的、附着的创造力,它由经济力而派生,附着在经济力之上,通过经济力而发生创造社会的作用。
但是在特殊的历史阶段,政治力也能单独地发挥创造社会的作用。
文化力——人类拥有的深层次的创造能力,它贯穿在经济力和政治力中,影响或促进经济力的发挥。
文化力也能单独地发挥创造作用,那就是社会进入文化时代的时候。
今天,人类社会正向文化时代转移,文化力发挥特殊作用和关键作用的时代正在到来。
人类一旦以文化力为主要创造力量,人类将无往而不胜。
2、大平正芳提出文化时代的概念20世纪80年代,有三个国家的领导人,分别提出了三个具有21世纪前瞻性的概念。
邓小平——世界已进入“开放时代”美国总统里根——“新经济时代”;日本首相大平正芳——提出了“文化时代”的概念。
他们分别从不同侧面描绘了21世纪的本质特征。
3、文化力的巨大作用1)文化力为企业带来巨大经济力。
传统的生产三要素,即:社会财富的来源有三种方式:土地等自然资源。
资本(资产的积累和再投资)。
劳动力。
曾经:决定财富创造的关键是土地,占主导地位。
但是到了近代,财富增值的首要因素转化成为资本。
事情的发展走向它的反面本世纪末期——资本和劳动力比较其地位开始急剧下降。
资本的巨大积累,电子计算机的广泛运用,科学技术创新能力空前提高,生产不再成为科学的原动力。
相反科学技术成为了生产的原动力。
资本易得,拥有科学技术和高知识、高智慧的精神劳动者,不易得。
技术专家、科学家、文化学家、具有创造力的管理学家和新知识的推动者,成为新生产力的关键因素。
——创造观念、创造产品、产业和市场,提供社会财富。
文化力成为企业强大的创造力无往而不胜。
文化是经济发展的深层推动力用文化手段促进国际贸易,已经成为西方发达国家的“国际营销艺术”。
冰岛是以鱼产品为经济支柱的国家,1995年冰岛驻中国大使萧尔玛·罕纳松上任后,在北京举办了一个“冰岛歌唱家比约克大型演唱会”。
开幕酒会上,他一语惊人:“我的国家元首在我上任前,对我讲了一句话,那就是用文化卖鱼!”在知识经济的今天,你要推销你的产品,就要用友好的方式让他先喜欢你的音乐、喜欢你的美术、喜欢你的文化,进而购买你的产品。
没有美国的“西部牛仔片”就没有美国牛仔服和万宝路香烟在全世界的畅销。
因为消费者购买的不仅仅是一件服装,更主要的是他们欣赏和喜爱的是“富有正义精神的牛仔,痛快淋漓地惩治邪恶的英雄形象”。
没有风靡世界的服装模特表演,就没有皮尔·卡丹名牌和法国化妆品的高价位。
法国商品把“浪漫、典雅、精致的文化奉献给了生活”。
这是文化与经济的关系和作用的最明了的事实证明。
文化是经济发展的深层推动力。
深厚的文化内涵成就商品的高价位。
早在1997年,中国的服装纺织品的出口量就占到全世界此类国际贸易总额的25%。
但是价格差距却异常悬殊。
原因是,中国产品只注意了使用性能,而没有文化内涵的体现。
意大利的产品是用欧洲文艺复兴的标志进行产品的装饰。
深厚的文化内涵成就商品的高价位。
文化是与经济有机联系的重要组成部分。
在产品质量达到一定程度时,对产品的市场地位和由地位决定的价位,以及产品的市场销售量,发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。
中国5000年悠久光辉的历史文化,是中国企业家的巨大宝贵资源。
准确把握中国优秀文化价值,以此打造中国产品的特色品牌;把中国先进文化科学地运用到企业管理中,使企业稳定健康地发展;中华民族的先进文化是中国企业参与国际竞争取之不尽、用之不竭的持续发展动力。
2)文化力为企业带来巨大的精神力人类的管理——一个否定之否定的大过程:第一阶段:幼稚的文化管理阶段古希腊时期和中国春秋战国时期——用文化价值理念,文化的教化能力来管理社会。
柏拉图的着名论点:“哲学家为王”。
孔子的着名观点:“内圣外王”。
第二阶段——形式主义的管理发展起多种形式的管理,这种情况在近代工业革命之后达到高峰。
国家管理的法律形式。
企业管理的制度形式。
管理越来越走向硬化、技术化、操作化、形式化、琐碎化。
虽然失去了精神灵魂,但却带来了巨大的效益。
第三阶段——新的更高级的文化管理这个阶段一切管理回归于精神的指引、精神的信仰、精神的价值。
精神之光照亮企业运作,精神灵魂使企业活化。
管理旨在贯彻一种宗旨、一种使命、一种价值体系。
国家管理虽然少不了法律制度的形式,但更强调立国精神和法律文化的健全和力量的发挥。
企业管理虽然同样少不了制度的形式,但更注重在制度中贯穿一种自始自终的强大的精神灵魂。