煤炭五力分析
大同煤炭行业SWOT分析
山西大同煤炭行业SWOT分析1
——优势
2010年下半年，随着国家政策的实施，煤炭产业集中度将明显提高，产业结构得到优化，煤炭工业的规模化、机械化、现代化水平明显提高，为煤炭产业优化升级奠定了重要基础。
——劣势
技术及安全水平落后。
由于我国煤层赋存条件复杂，井工开采比例大，中小型矿井数量多，导致了煤炭开采技术水平的多层次性，煤矿整体技术水平和安全生产水平还相对落后，煤炭资源洁净开发利用研究起步晚，技术不够成熟，大量煤炭直接燃烧而造成的环境污染还相当严重。
要解决煤炭工业健康发展的一系列重大问题，必须依靠技术进步与创新，全面提升煤炭工业的整体技术水平。
——机会
根据低碳经济策，国家淘汰煤炭落后产能，甚至关闭小煤矿，不准新建煤矿，更有利于上市公司减少竞争，有利于提高集中度，有利效益的大幅提高。
——风险
新技术应用风险。
环境与气候变化问题对煤炭消费构成严重的压力，为了解决该问题对煤炭行业发展带来的负面影响，需要大力发展洁净煤技术和煤炭的产品加工转化等技术。
洁净煤技术，主要包括煤炭的洗选、脱硫燃烧等，目前已经有相对比较成熟的技术，但是今后还面临低氮燃烧和固炭技术的开发应用，目前存在较大困难。
1班级：人资2班学生姓名：郭嘉靖学号：20100410060224。
中国煤炭行业的波特五力分析
中国煤炭行业波特五力模型小组成员：苏剑于洋邓文杰周文超汤余龙杨洁一、潜在进入者分析虽然煤炭行业属于传统的基础产业，行业的平均利润水平和成长空间有限，对行业外潜在进入者的吸引力也有限，但由于煤炭行业各生产体之间成本利润存在巨大差距，以及煤炭行业下游企业为寻求稳定燃料来源而进行后向一体化的战略考虑，煤炭行业仍然面临着两类主要潜在进入者的威胁：其中一类为众多的已被关闭的小煤窑、小煤矿；另一类为电力体制改革后的各电源企业集团和冶炼行业大户。
我国在二十世纪八十年代末九十年代初，为弥补能源供需之间的巨大缺口，曾施行了所谓“有水快流”的煤炭产业政策，鼓励各地兴办小煤窑、小煤矿。
这一政策的实施，虽然在一定时期内对缓解我国能源紧张的局面发挥了一定的积极作用，但从整体上看，各地小煤窑、小煤矿的泛滥，极大地破坏了煤炭生产安全秩序，造成了对煤炭资源的严重浪费和对环境的巨大破坏。
为彻底扭转这一局面，我国从1999 年开始实行“关井压产”,关闭小煤矿的煤炭治理整顿政策。
这些措施使得煤炭的供给量较少，煤炭供需开始趋于平衡，煤炭的生产、安全和市场秩序得到进一步规范。
但是，由于小煤矿以牺牲环境和安全为代价，其成本与国有重点煤矿相比具有相对优势，因此受利益驱动这些已被关闭的小煤窑、小煤矿仍有可能借各种渠道重新进入煤炭市场。
在一个较长的时间内，已被关闭的小煤窑、小煤矿仍将是煤炭市场的主要潜在进入者和竞争参与者。
煤炭行业的另一个可能的潜在进入者为电力体制改革后新重组的发电企业集团和大型冶金集团。
电力体制改革方案实施后，煤电产业融合的趋势会进一步加快，各发电企业集团和冶金集团一方面会加强对燃料的集中统一采购，另一方面会后向前向整合进入煤炭产业以寻求长期稳定的燃料来源。
各潜在进入者进入市场的方式可能有以下几种：①以产品优势进入。
②以新产品形式进入。
③以新理念进入，如环保。
④以低价格进入。
⑤以其他的促销手段进入，如依靠关系、降低信用等级、回扣等。
五力分析法 分析我国的煤炭行业
五力分析法分析我国的煤炭行业我国是一个能源消耗大国，巨大的能源需求，拉动了煤炭行业的发展。
随着经济的发展和工业的发展，以我国的能源利用结构来说，煤炭仍将作为我国能源的主要补给源。
潜在进入者的进入威胁利润是对投资者的一个信号，并经常导致潜在的竞争者进入。
威胁的大小主要取决于进出入的障碍。
进入煤炭行业的主要壁垒是煤炭资源的限制。
我国煤炭资源由我国国土资源部门进行统一管理，企业进行煤炭生产和经营需要取得国家相关部门的采矿权证、生产许可证和煤炭经营许可证。
另外目前在“十一五”发展规划中，我国政府对煤炭开发重点作出调整，由过去的“新建为主，整合为辅”转变为“整合为主，新建为辅”。
这进一步提高了行业壁垒，增加了进入煤炭行业的障碍。
因此由于我国的政策的影响以及能源的有限性，新建中小型煤炭企业想要进入煤炭行业的困难还是有的。
但由于我国原有一些企业走得是粗放型开发，如若拥有先进的安全的高效的开采技术的公司企业进入煤炭行业，国家也会大力鼓励和支持的。
替代品的替代威胁我国现在任一直不断努力开发和研究新型清洁可循环能源，如太阳能，风能，潮汐能，水能源等。
而且也不断地加大对其使用和推广，如用太阳能热水器来代替原来的煤气热水器，如利用风能和水能来发电等等。
但是由于有些能源的位置的限制（如风能和水能），以及对有些能源现阶段还只能简单利用（如太阳能），所以我国目前任然以使用煤炭资源为主，煤炭在我国能源消费中具有不可替代的地位。
供应商的议价能力我国目前的煤炭行业在能源生产消费中占据主导地位，是具有比较稳固市场地位，所以煤炭行业会具有一定部分的讨价还价力量。
我国今年上半年煤价走高，其原因就是：一我国经济保持平稳较快增长态势，高耗能行业持续增长，能源需求旺盛，全社会耗能维持较高水平。
二全社会用电量维持较高水平，水电发电量增速明显放缓。
我国是“富煤、贫油、少气”的国家，这一特点决定了煤炭将在一次性能源生产和消费中占据主导地位且长期不会改变。
我国煤炭企业发展的SWOT分析
我国煤炭企业发展的SWOT分析作者：孙红侠来源：《现代交际》2013年第02期[摘要]煤炭企业作为我国重要的能源供应企业，在我国经济发展中起到十分重要的作用。
但煤炭企业在发展中也遭遇利用水平低、资源浪费严重等现象，从而极大制约了煤炭企业的进一步发展。
本文通过对煤炭企业的发展现状进行SWOT分析，力求对煤炭企业的未来发展提供有益的指导。
[关键词]煤炭企业发展现状 SWOT分析[中图分类号]F426.21 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）02-0138-01我国煤炭企业的蓬勃发展不仅成为我国现代化建设所需要的煤矿能源的主要供应地，而且加速了我国城市化进程，带动了区域经济的发展，促进了社会稳定，为我国现代化建设做出了巨大的贡献。
但是，长期以来，国家一直把资源开发的投资重点放在中西部，而把加工工业发展的重点放在东部沿海地区，煤矿采取粗放型开采，求产量不注重综合利用，资源浪费严重，从而制约了煤炭企业的进一步提升和发展。
一、煤炭企业发展的优势分析（一）煤炭资源优势煤炭企业具有一定的资源优势，特别是西北地区，煤炭资源丰富。
从我国地质条件和资源远景分析，我国煤炭资源还有相当大的潜力可挖。
我国的煤炭企业应加大煤炭勘探力度，挖掘资源优势，促进企业经济发展。
（二）劳动力资源丰富由于煤矿资源开采的特点，矿产资源开采加工产业的职工家属都聚集在企业这一区域，形成企业劳动力资源丰富。
这对降低资源开采加工的成本有一定的益处。
通过加强对煤炭企业员工的技术培训，可以为企业今后进行产业结构调整储备具有较高文化水平的人员，有利于企业今后的发展建设。
（三）国家政策支持我国加入世界贸易组织后，有利于国外投资者到我国投资勘探，开采煤炭资源，同时也有利于国内企业到国外勘探，开采煤炭资源。
此外，国际矿业环境也为我国利用国外资源和国际市场提供了难得的机遇。
经济的全球化，国际矿业投资环境明显改善，这些都有利于我国煤炭企业利用国外的煤炭资源和煤炭产品。
用波特的“五力”模型分析中国的石油石化行业
用波特的“五力”模型分析中国的石油石化行业及观察中国石化所处的市场地位一、分析框架及市场基本状况我国的石油工业由三大石油公司控制，基本上呈“三足鼎立”的局面。
这三家油公司分别是：中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）、中国石油化工股份有限公司（简称“中国石化”）和中国海洋石油有限公司（简称“中海油”）。
中国石油是我国目前规模最大的一体化的石油公司。
公司在上游资源的占有方面优势明显，控制着我国70％以上的原油和天然气储量，而且最近完工的“西气东输”工程，使中国石油控制了我国陆上天然气运输的主干网络，为公司下一步天然气业务的发展打下了良好的基础；中国石化也是一个上下游一体化的石油公司，规模较中国石油小，其主要优势在下游业务领域——炼油、化工及销售网络；中海油是一个以上游业务为主的石油公司，规模最小，但成长迅速，主要业务范围为我国海域油气的勘探与生产。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
五力模型
煤炭行业产业竞争强度分析：我国共有大中型煤炭企业80家，其中上市公司20家。
其中大型煤炭企业产品销售收入占全国的59.23%，中型占13.66%，小型占27.11%。
成本结构主要为两部分：开采成本与加工成本。
煤炭产业的产品差异总体来说比较小，但值得注意的是我国的电煤，也就是发电用煤的整体质量近几年持续下降。
煤炭产业的竞争者类型主要分为煤炭开采与煤炭加工，但大多的煤矿企业都是同时涉足开采与加工这两个领域的。
我研究的能源企业中国神华是全球最大的煤炭供应商。
作为中国能源行业的龙头企业，神华拥有相当全方位的竞争优势。
首先在资源方面公司拥有神东、万利、准噶尔、胜利这四个国内最大矿区群，囊括了世界上生产效率最高的神东矿区以及全国最大的露天煤矿群准噶尔矿区群。
即使是世界身价最高的独立煤炭开采和地质顾问约翰T·博德，2005年来到神东大柳塔煤矿时，也情不自禁发出感叹：“这是我所见过的世界上品质最好的矿井。
”其次在经营模式上，神华拥有的煤、路、港、电一体化综合经营模式。
是所有中国煤炭企业中一体化程度最高的企业。
就全国煤炭储量分布而言，有90%的煤炭储量位于西北部，而主导煤炭消费的东部发达地区，资源占有量极其匮乏，这种生产地与消费地分布的极度不平衡，注定了煤炭从产出到使用将经历长途跋涉。
我国运力紧张，运输瓶颈如同紧箍咒一般制约着很多煤炭企业的发展。
但中国神华却因拥有运输优势，而掌握了最核心的竞争力。
而就获利能力而言，神华现有13个煤炭生产企业，产能在3亿吨以上，煤炭产销量已连续十年保持千万吨级以上的增长，2010年营业收入1440亿，利润总额383亿元，销量3.2亿吨，产量2.82亿吨，世界第一。
此外，神华还是世界上唯一一家掌握百万吨级煤直接液化关键技术的企业。
综上所述，神华在国内其实是没有对手的，它的最大对手就是他自己。
如果硬要找一个最大竞争对手，那就是中国中煤能源集团。
中煤是中国第二大煤炭生产企业，资源总量超过450亿吨，总产能超过1.6亿吨，总利润超过200亿元。
[详细讲解]用波特的“五力”模型分析中国的石油石化行业
![[详细讲解]用波特的“五力”模型分析中国的石油石化行业](https://img.taocdn.com/s3/m/6f152047f11dc281e53a580216fc700abb6852b3.png)
用波特的“五力”模型分析中国的石油石化行业及观察中国石化所处的市场地位一、分析框架及市场基本状况我国的石油工业由三大石油公司控制，基本上呈“三足鼎立”的局面。
这三家油公司分别是：中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）、中国石油化工股份有限公司（简称“中国石化”）和中国海洋石油有限公司（简称“中海油”）。
中国石油是我国目前规模最大的一体化的石油公司。
公司在上游资源的占有方面优势明显，控制着我国70％以上的原油和天然气储量，而且最近完工的“西气东输”工程，使中国石油控制了我国陆上天然气运输的主干网络，为公司下一步天然气业务的发展打下了良好的基础；中国石化也是一个上下游一体化的石油公司，规模较中国石油小，其主要优势在下游业务领域——炼油、化工及销售网络；中海油是一个以上游业务为主的石油公司，规模最小，但成长迅速，主要业务范围为我国海域油气的勘探与生产。
五力分析模型是迈克尔〃波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
中平能化集团煤炭产业发展SWOT分析
发展态势 ， 但一些严重事故隐患 、 重复隐患仍然较 多 ， 零散事故 得不到完全遏 制 ， 第一思想树立 不牢 ， 安全 重生产 、 轻安全等现
象依然存在 。随着矿井开 采深度 的增 加 ， 矿井 的“ 、 、 水 火 瓦斯 、
２资源优 势。中平能化集团煤炭采选业现主要分布在三个 、 煤田 ， 分别为平顶 山煤 田、 汝州煤 田和禹州煤 田。 三个煤田井田 面积大 ， 拥有 的规划 资源总量 多 ， 区煤炭 品种齐全 、 矿 煤质 优 良 ， 国内品种最全的炼焦煤和 电煤生产基地 。平顶 山地区有 是
丰富的盐矿资源 ， 田地质 普查储 量 ２ ０ 亿 吨 ， 盐 ３０ 是全 国第二 大 内陆盐田 ， 品位居全 国井矿盐之首。
的方向以及产业政 策的新趋 向， 以此谋划产业横向扩展和纵 向 延伸 的布局方向。
一
有固定客户 ， 降低市场风险 ， 开无序竞争 ， 避 实现战略合作各方
双赢 。一批过去从未交往过的企业成了战略伙伴 ， 一批实力雄
厚、 信誉较好的老客户关系更加紧密 ， 一批交往不 多的 国内“ 重 量级” 企业与集团公 司形成了友好合作关系 ， 购销量 『速增长 。 央
石 山不仅 占压土地 ， 而且一 些矸石 山既 没有绿化 ， 没有配置 也
３组织和管理优势。根 据中平能 化集团发展现状 ， 、 集团公 司完善了董事会办 事机 构 ， 高了企业经营决策能力和水平 ， 提 在加大主 辅分离 、 业改制的 同时 ， 辅 积极探 索适应 集团化发 展 要求的新 的管理体制 ， 内部 的各种资源 ， 了大部 门条 整合 形成
二、 劣势 分 析
地区的企业 ， 经济贸易合作前景广阔 。集 团Ｉ近长江 中下游 地 ｌ 告
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利用五力分析模型对中国煤炭行业进行分析
一、中国煤炭行业企业所处环境情况
煤炭是除石油之外的重要的能源资源。
世界上煤炭资源储量相对丰富，但是主要分布在亚洲和北美洲。
通过世界煤炭企业的战略重组，提高产业的集中度，在澳大利亚、美国、加拿大及南非等世界重要产煤大国的煤炭企业逐渐重组为几家大型煤炭销售跨国公司，控制着80%的煤炭出口量；通过世界范由围内的战略重组，企业的生产往大型化方向发展，各个企业的生产更加集中，技术的交流使生产率逐渐提高，生产的成本进一步降低，市场的竞争力也逐步增强。
这都给中国的各大煤炭企业造成了十分紧迫的外部情况。
二、中国煤炭行业企业内部情况
我国煤炭企业发展特点于历史的原因，煤炭企业普遍存在产业集中度偏低、运输瓶颈长期存在、产业整体技术水平偏低、产业队伍综合素质低等问题。
本文基于五力模型对我国煤炭采选业行业环境分析
1)供应商的议价能力 2)购买者的议价能力 3)新进入者的威胁4)替代品的威
胁 5)同业竞争者的竞争程度
1潜在的行业新进入者威胁
产业新进入者的威胁主要表现在：新进入者会带来新的生产能力，占据销售市场，提高行业生产成本，引起与现有企业的激烈竞争，从而极大的影响企业利润。
对于我国煤炭产业，新进入者的威胁主要表现在如下几个方面：
一是规模经济。
煤炭行业属于劳动密集型、资本密集型企业，企业规模的大小主要受矿区煤炭赋存的影响，矿井只有达到一定的规模，才可能达到煤矿安全生产和资源合理开采的基本要求，客观上存在规模经济。
同时由于煤炭企业的产业领域本身就窄，如果想获得较高的行业利润率，沿产品技术链实行煤-电-气-化的纵向一体化发展，将受到行业的限制。
二是资本需求大。
煤炭行业规模经济决定其固定资产投资增加，生产设施所需资金量大，而且我国许多地区煤炭资源赋存较深，地质条件复杂，企业经营费用偏高，同时由于我国由于历史原因造成以往煤炭产业的市场竞争加剧，产业利润明显低于其他能源产业，低于全国工业平均水平，因此没有一定的资金量是无法进入煤炭行业的。
三是产品差异度低。
煤炭属于同质化产品，生产技术和工艺要求低，产品差异度不大。
导致煤炭行业内部大中小企业并存，生产集中度低，行业内部过度竞争与无序竞争加剧。
2替代品的威胁
煤炭、石油、天然气做为世界上几种主要的能源材料，相互之间具有一定的替代性。
但是由于其在地理分布上的不平衡及日益严重的环境污染问题，作为造成环境恶化的重要因素的煤炭将会在未来一直面对石油、天然气以及其他水电、核电、太阳能等清洁、环保可再生能源的竞争。
但是做为世界上少数几个一次能源以煤为主的国家，煤炭资源量占一次能源总资源量的90%以上，虽然煤炭热效率不及其他常规能源，但资源条件决定我国未来较长时期内以煤炭为主要能源的地位是不会改变的。
3购买商的威胁
购买商可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们互相残杀，导致行业利润下降。
首先，我国煤炭的消费用户主要是电力、冶金、建材、化工四大行业，用户处于相对集中的大量购买地位，并且购买费用在购买商采购全部费用的较大比例，因此处于讨价还价的优势地位；
其次，煤炭属于同质商品，产品差别不大，因此购买商有较大的选择范围，确信可以找到在煤质、煤价、交货时间及运输服务等方面都比较优秀的企业，同时购买商尽量压低煤炭
价格，甚至拖延付款等方式迫使煤炭生产企业之间互相倾轧；
第三，面对新的市场环境，在新的发展形势下，现今我国相当一部分煤炭购买用户多实行后向一体化战略，购买矿山，从事煤炭采掘业务，的对煤炭企业造成重大的威胁；
第四，煤炭购买用户转换成本低，并且能够比较方便及时的了解到煤炭市场的相关信息，有选择的进行能源材料的采购，以最大限度的降低成本，导致煤炭价格下跌，煤炭产业竞争加剧。
4供应商的威胁
煤炭产业的供应商主要包括地质勘探部门、资源勘查部门以及材料、设备供应商、铁路运输等运营合作者。
其中主要的是钢铁、水泥及采煤机械等生产资料企业。
从整体上看，由于供应商企业集中化程度较低，替代产品较多，煤炭企业做为供应商的重要客户，其之间的交易会在比较公道的定价情况完成。
煤炭企业可能会在交易中处于讨价还价的优势地位。
5现有竞争者之间的威胁
竞争的产生是由于一个或多个竞争者感受到了竞争的压力或看到了改善其地位的机会而采取的努力改变自己产业地位的市场行为。
我国煤炭产业内部的竞争的激烈程度主要取决于以下几个方面：
第一，随着我国能源企业整合的开始，各大煤炭产区都建立了相应的大型煤炭生产集团，因此煤炭产业出现了多个大的势均力敌的大型煤炭集团，且各企业煤炭生产能力大大增加，产品差异度比较低，各自均有自己比较稳定均等的市场份额，实力相当。
在今后的煤田资源争夺，市场份额争抢等方面的竞争中将扮演重要角色。
第二，退出障碍大。
煤炭产业资产专用性强，可移动性差，转产困难。
煤矿需要大量投资，资产存量十分可观，采矿等设备专用性强，回收利用难度大；企业职工文化程度偏低，收入较少，且企业地处偏僻山区，市场机会少，如产将面临大量工人的下岗，社会成本极高，因此地方政府会极力阻止企业退业，企业只能继续经营下去，导致现有企业间竞争的激烈化。