中铁三局集团 公司高校毕业生见习管理办法

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铁道运营管理实习工资待遇

铁道运营管理实习工资待遇

铁道运营管理实习工资待遇引言铁道运营管理是指通过系统地组织、协调和管理铁道运输活动,以实现铁路运输的高效率和安全性。

铁道运营管理实习是培养和锻炼学生在铁道运输领域的实际操作技能和管理能力的重要途径。

在进行实习之前,实习生应该对实习工资待遇有所了解,以便做好合理的规划和预期。

工资待遇的规定实习工资待遇在不同铁道运营管理实习岗位和实习单位之间可能存在一定的差异。

但是,大多数实习单位会按照相应的规定和政策执行。

以下是一些常见的实习工资待遇规定:1.实习基础工资:实习期间,实习生将会获得一定的基础工资,这是根据实习生的实际工作量和工作性质而确定的。

2.加班工资:根据实习生实际加班情况,实习单位会支付相应的加班工资。

加班工资一般高于基础工资,以鼓励实习生积极主动地参与工作并为实习单位提供更多的帮助。

3.绩效奖金:一些实习单位会根据实习生的表现和工作结果,给予相应的绩效奖金。

这是对实习生工作表现的一种肯定和鼓励,也可以激励实习生更加努力地工作。

4.职业补贴:实习期间,实习单位可能为实习生提供一定的职业补贴。

这些补贴可以用于日常的交通、通讯、餐饮等开支,以减轻实习生的经济压力。

5.带薪假期:一些实习单位会给予实习生带薪假期。

实习生可以根据实际工作情况和单位规定享受带薪假期,这样可以保障实习生在工作之外有足够的休息和放松时间。

需要注意的是,以上工资待遇规定是一般情况下的规定。

在实习之前,实习生应该与实习单位或人力资源部门核实具体的工资待遇政策和执行情况,以避免误解和纠纷的发生。

工资待遇对实习生的意义实习期间的工资待遇对于实习生来说具有重要的意义。

以下是几个方面的作用:1.经济支持:实习工资可以帮助实习生解决经济方面的问题,减轻经济压力。

实习生可以利用实习工资支付生活费用、交通费用等,使实习期间的生活更加便利和舒适。

2.培养责任感:通过获得工资待遇,实习生可以增强对工作的责任感和认同感。

同时,实习生也会更加积极主动地完成任务和工作要求,以实现更好的工作绩效,从而获得更高的工资待遇。

人事部、教育部、财政部等关于建立高校毕业生就业见习制度的通知-国人部发[2006]17号

人事部、教育部、财政部等关于建立高校毕业生就业见习制度的通知-国人部发[2006]17号

人事部、教育部、财政部等关于建立高校毕业生就业见习制度的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人事部、教育部、财政部、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会、国防科学技术工业委员会关于建立高校毕业生就业见习制度的通知(国人部发〔2006〕17号)各省、自治区、直辖市人事厅(局)、教育厅(局)、财政厅(局)、劳动和社会保障厅(局)、国有资产监督管理部门、国防科学技术工业管理部门:为贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于引导和鼓励高校毕业生面向基层就业的意见》(中办发〔2005〕18号,以下简称《意见》),帮助回到原籍、尚未就业的高校毕业生提升就业能力,促进供需见面,尽快实现就业,现就建立高校毕业生就业见习制度有关问题通知如下:一、积极做好见习单位和见习基地建设工作。

建立高校毕业生就业见习制度是疏通高校毕业生面向基层就业渠道、改善基层人才匮乏现状的重要措施。

各级人事、劳动保障、教育、财政、国有资产监管、国防科学技术工业管理等部门,要根据《意见》和中组部、人事部、教育部印发的《贯彻落实<关于引导和鼓励高校毕业生面向基层就业的意见>的分工方案》,通力合作,从实际出发,积极创造条件,在试点的基础上,逐步建立和完善高校毕业生就业见习制度。

各地要在认真考察用人单位的工作岗位、工作环境的基础上,将条件合格并有积极性的企事业单位,确定为见习单位。

要广泛收集见习单位的见习岗位信息,并定期予以发布。

对于有一定规模、各方面条件较好且能持续提供较多见习岗位的见习单位,可以将其确定为高校毕业生就业见习基地,并予以挂牌。

见习基地挂牌期限一般确定为三年。

钢铁(集团)有限公司新入职大学生管理办法(WORD12页)

钢铁(集团)有限公司新入职大学生管理办法(WORD12页)

太原钢铁(集团)有限公司新入职大学生管理办法第一章总则第一条为加强太原钢铁(集团)有限公司【以下简称(集团)公司】新入职大学生管理,完善人才培养体系,形成优胜劣汰的用人机制,结合(集团)公司实际,特制定本办法。

第二条新入职大学生包括博士生、硕士生、本科生、专科生,其中本科生含获得双学士学位的本科毕业生。

第三条新入职大学生管理遵循“支撑战略、持续培养、科学配置、合理使用、有效评价”相结合的原则。

第四条新入职大学生首次合同期含试用期、见习期。

(一)首次合同期:指新入职大学生第一次劳动合同的签订期限。

按照《太原钢铁(集团)有限公司劳动合同管理办法实施细则》规定,专科生、本科生首次合同期为3年,硕士生首次合同期为5年,博士生首次合同期为5年或5年以上固定期限。

(二)试用期:指新入职大学生在签订劳动合同时的起始日起六个月。

(三)见习期:指新入职大学生在签订劳动合同时的起始日起一年,含试用期。

其中,博士生不设见习期。

第五条(集团)公司对专升本、三本、二本非主专业引进大学生在培养、配置、待遇方面和专科生归为一类进行管理。

第六条自愿占用学历要求低于本人学历的招聘名额引进的大学生,按照所占用名额对应的学历进行岗位配置、落实相关待遇。

涉及其它专业管理方面的有关事项按专业管理规定执行。

第七条本办法适用于(集团)公司所属各管理部门、业务部门、二级单位及子(分)公司的新入职大学生的管理。

外埠子公司可参照执行。

第二章管理职责第八条人力资源部(一)对各单位新入职大学生管理工作进行指导、监督、评价;(二)统筹协调跨单位多岗位认知;(三)办理专科生、本科生转正事宜。

第九条教培中心(一)根据公司培训纲要,组织实施新入职大学生公司级入职培训、专业研修等;(二)设计策划课程,编制《新入职大学生培训教材》;(三)对所实施培训项目的效果进行评价。

第十条人民武装部组织实施新入职大学生军事训练并制定考评细则、进行考评。

第十一条各单位(一)新入职大学生首次合同期内的管理、评价;(二)组织实施岗位认知及技能提升培训,制订各阶段培养计划、考核标准,对新入职大学生进行针对性培养;(三)检查导师对新入职大学生辅导、培养情况,并纳入绩效考核;(四)组织建立本单位答辩评审委员会,对专科生、本科生进行转正答辩评审;(五)对符合转正条件的专科生、本科生向人力资源部申请办理转正。

中铁三局集团促进和规范员工合理流动管理暂行办法

中铁三局集团促进和规范员工合理流动管理暂行办法

中铁三局集团促进和规范员工合理流动管理暂行办法第一章总则第一条为进一步促进和规范员工合理流动,满足公司人力资源需求和员工的职业生涯需要,实现集团公司人力资源管理科学化、制度化、规范化,根据有关法律法规和政策,结合公司实际制定本办法。

第二条员工流动管理是指从社会资本的角度出发,对人力资源的流动进行计划、组织、协调和控制的过程。

第三条员工流动分为引进、内部调动和调出三种形式。

第四条集团公司本部、社管中心(宏达分中心)及直管单位(设计院、检测公司、测量公司、物资公司)、各子分公司员工的引进、内部调动和调出等执行本办法。

第二章人才引进第五条人才引进包括毕业生引进、优秀管理技术人才和紧缺专门人才的引进、技能人才的引进、离职或调出优秀人才的重新回归录用。

第六条毕业生引进是集团公司人才引进的主要渠道,其范围是指国家普通高等院校统招的专科及以上学历应届毕业生和获得国家承认办学资质的非民办系列普通中等专业学校、技师学院、高级技工学校颁发的相应等级毕业证书和职业资格证书的应届毕业生。

一、集团公司所属单位于每年8月底向人力资源部上报下年度毕业生需求计划,集团公司人力资源部根据各单位年度需求计划,结合集团公司总体发展规划,制定集团公司毕业生需求计划。

经批准后由集团公司人力资源部按照需求计划组织各单位到各相关院校招收毕业生。

二、引进的毕业生由集团公司人力资源部与毕业生本人签订有效的就业协议书。

三、毕业生按照集团公司规定时间到单位报到后,由人力资源部统一出具《高等学校毕业生分配工作介绍信》,中专、技校毕业生出具《中专、技校毕业生分配介绍信》,接收档案,组织培训,签订劳动合同。

第七条集团公司大力引进和储备具有良好政治素质和职业道德,热爱三局,遵纪守法,能严格遵守企业各项规章制度的优秀人才。

一、引进人才基本条件:1、具有全日制大学本科学历或中级及以上专业技术职称,身体健康,年龄在45周岁以下。

2、集团公司急需的管理人才、获得各类注册执业资格证书人才和专门技术人才。

中铁三局入职须知

中铁三局入职须知

中铁三局入职须知
中铁入职不需要自己带电脑。

我们都知道中铁是一家非常优质的企业,它配各很多的科技硬实力,像那些基础的电脑公司都会为新入职的员工配备好的,所以新入职的员工并不需要自己带电脑入职,因为公司都会根据你的工作需要给你配备相应的电脑。

1、做好本职工作,不多管闲事。

乎时做好本职工作就好,不该你做的事不要做,不该你管的事不要管。

2、嘴上要有把门,说话留三分。

不赞成口舌之快,要多看少说,因为说着无心听者,有意,乱说话很容易被人告状穿小鞋。

3、做事做人都要低调。

做人做事态度都应谦虛谨慎:
4、避免参与是非话题。

高校毕业生见习管理制度

高校毕业生见习管理制度

高校毕业生见习管理方案第一条为加大对高校毕业生的培养力度,公司对见习生管理实行“结对培养”,推行“导师带徒”制度。

以此作为高校毕业生在见习期尽快掌握专业知识的有效手段,确保见习生在三个月的见习期理论联系实际,快速适应新环境、掌握新知识,通过三个月的见习达到独立工作的能力。

第二条公司要求各单位在见习生报到后一周,选配具备优良职业道德、精湛专业特长、丰富工作经验和突出工作业绩的各类资深专业技术(含政工专业)干部给见习生传技艺、帮思想、带作风、树形象,帮助、指导见习生在岗位上树理想、讲道德、学本领、长才干。

并要求各单位(项目)部、室负责人必须担任指导老师;项目班子成员在不影响工作的情况下,原则上可兼任指导老师,促使“结对培养”活动制度化、规化。

第三条公司要求每一名见习生在见习期要有人带、有人教,并要求资深专业技术干部要在工作中与见习生结对培养,并签订结对培养协议、制定培养计划和目标,针对不同业务的重点、难点与工作中易出现的问题,开展理论知识讲解、现场操作授课等。

第四条为加强对见习生“结对培养”工作的组织领导,公司成立了“结对培养”工作领导小组,由公司董事长(总经理)担任组长、工会主席担任副组长;成员由党委组织部、公司团委、人力资源部、营运部、财务会计部负责人组成。

领导小组成员负责定期对各单位落实情况进行检查、督促、指导。

办公室设在公司党委组织部,负责日常工作的组织协调。

第五条为激励“结对培养”工作的有效开展,公司结合实际,积极构建有效的监督、考核、激励机制。

首先,抓好日常考核管理。

定期对“结对培养”情况进行考核,要求见习生每周以书面形式向指导老师进行思想、工作情况汇报,指导老师签署的意见将作为见习生定职定级的重要依据之一。

其次,实行月度综合考核。

见习期满后,各单位要与时对“结对培养”情况进行全面考核。

对见习生的见习工作进行综合评价,评价采用组织考核、专业技能鉴定、评议等形式进行;对指导老师的考核容包括指导老师对见习生的指导计划、帮教日志、谈心记录、鉴定评语等。

高等学校毕业生见习暂行办法-[87]教学字022号

高等学校毕业生见习暂行办法-[87]教学字022号

高等学校毕业生见习暂行办法正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家教育委员会、劳动人事部关于发出《高等学校毕业生见习暂行办法》的通知(1987年7月22日)(87)教学字022号)为了加强对高等学校毕业生的培养、考察和合理使用,进一步提高他们的政治、业务素质和从事实际工作的能力,我们制定了《高等学校毕业生见习暂行办法》。

现发给你们,请参照执行。

在执行过程中,如发现问题,请及时报告我们。

高等学校毕业生见习暂行办法为了加强普通高等学校毕业生见习期的管理,切实做好毕业生的见习考核工作,特制定本办法。

第一条高等学校毕业生实行见习期的目的,是继续加强对毕业生的培养教育,进一步提高他们的政治、业务素质和从事实际工作的能力,使他们尽快地适应经济建设和社会发展的要求;同时,使用人部门(单位)全面了解、考察毕业生,以便合理地安排使用他们,充分调动他们的积极性,更好地为社会主义现代化建设服务。

第二条高等学校本、专科毕业生分配工作后,原则上都要安排到基层见习。

见习期为一年。

对入学前已从事一年以上有关本专业实际工作的,经所在单位批准,可免去见习期。

有些行业的人才,需要更长时间的实际锻炼,可以在见习期后自行安排。

第三条毕业生在见习期间,不得报考研究生(包括出国留学或进修)。

原则上也不得抽调毕业生从事与见习无关的其他工作。

第四条毕业生见习期间,工作单位要按照学用一致的原则,结合今后要从事的工作,有计划地安排他们到基层单位或生产第一线进行见习。

见习岗位的安排,要有利于理论联系实际,有利于与工农群众相结合,有利于思想、作风和能力的锻炼。

根据不同专业、不同工作的特点和今后对毕业生培养使用方向,可以分阶段安排不同的见习岗位,每个阶段要有具体的计划和要求。

中铁见习生(综合办公室部门)的实习安排和反馈

中铁见习生(综合办公室部门)的实习安排和反馈

中铁见习生(综合办公室部门)的实习安排和反馈实安排见生将在中铁综合办公室部门进行实,实期为三个月。

实安排如下:1. 部门介绍和培训:见生将接受综合办公室部门的详细介绍和培训,了解部门的职能和工作流程。

部门介绍和培训:见习生将接受综合办公室部门的详细介绍和培训,了解部门的职能和工作流程。

2. 日常事务支持:见生将协助处理日常事务,包括文件归档、数据整理和会议安排等。

日常事务支持:见习生将协助处理日常事务,包括文件归档、数据整理和会议安排等。

3. 文件处理和准备:见生将负责处理部门文件,包括收集、整理、归档和准备相关文档。

文件处理和准备:见习生将负责处理部门文件,包括收集、整理、归档和准备相关文档。

4. 项目协助:见生将参与部门相关项目的协助工作,包括数据收集、分析和报告撰写等。

项目协助:见习生将参与部门相关项目的协助工作,包括数据收集、分析和报告撰写等。

5. 协作与交流:见生将与部门其他成员协作,参与部门例会和沟通会议。

协作与交流:见习生将与部门其他成员协作,参与部门例会和沟通会议。

实反馈见生在实期结束后将接受实反馈,反馈内容将包括以下方面:1. 工作表现:对见生在实期间的工作表现进行评价,包括工作态度、工作效率和工作质量等。

工作表现:对见习生在实习期间的工作表现进行评价,包括工作态度、工作效率和工作质量等。

2. 能力发展:评估见生在实期间所展现的专业能力和潜力,并提供相应的建议和指导。

能力发展:评估见习生在实习期间所展现的专业能力和潜力,并提供相应的建议和指导。

3. 团队合作:评估见生在团队合作中的表现,包括沟通能力、合作态度和协作能力等。

团队合作:评估见习生在团队合作中的表现,包括沟通能力、合作态度和协作能力等。

4. 自我评估:鼓励见生对自身的表现进行自我评估,并提供对自身能力发展的展望和规划。

自我评估:鼓励见习生对自身的表现进行自我评估,并提供对自身能力发展的展望和规划。

实反馈将以口头形式进行,并给予见生机会提出问题和意见。

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中铁三局集团有限公司
高校毕业生见习管理办法
第一章总则
第一条为规范和加强集团公司高校毕业生见习管理,鼓励广大毕业生立足生产一线,刻苦钻研技术,努力锻炼成才,尽快适应工作岗位要求,特制定本办法。

第二条高校毕业生是指集团公司引进的国家普通高等院校统招的专科及以上学历应届毕业生。

第三条各级领导要着眼企业长期发展战略,高度重视高校毕业生的见习管理工作,不断改善人才培养和使用的各种环境,为更多优秀高校毕业生走进企业、服务企业、成才企业创造良好的氛围。

第二章见习管理
第四条各子、分公司高校毕业生的见习管理工作,实行三总师(或分管领导)负责制,由段、队、项目部总工及各部门主管负责具体实施,人力资源部门负责做好日常管理工作。

第五条高校毕业生报到后,各子、分公司要结合本单位实际统一组织毕业生入职培训工作,并按照“专业对口、学用一致”的原则将毕业生分配到施工生产一线进行见习,见习期为一年。

第六条各子、分公司段、队、项目总工要组织相关部门制定高校毕业生见习计划,并结合毕业生的专业和项目实际情
况开展实施,毕业生见习要侧重于现场专业技术学习为主,务必使见习生对整个施工程序有一个全面了解。

第七条各子、分公司要选派综合素质好、业务能力强、作风正派、工作认真负责的技术骨干担任见习指导老师,要明确见习指导老师的职责和待遇,充分调动他们的积极性,确保生产和见习工作兼顾顺利进行,保证广大高校毕业生在见习期间能学有所成,学有所用。

第八条见习指导老师要与见习生签订“师带徒”协议,全力指导见习生进行生产见习。

见习期间毕业生要认真学习和锻炼,并填写《毕业生实习手册》和《毕业生见习期考核鉴定表》,按要求写好见习心得、小结和总结。

每季度见习指导老师要根据见习生工作情况提出见习意见上报段、队、项目总工和单位人力资源部门。

第九条各子、分公司要为见习指导老师发放见习指导津贴,发放标准为:生产一线见习指导老师每指导一名见习生每月发放津贴100元,每人每月发放津贴最高为300元,其他见习指导老师每人每月50元。

见习指导津贴由集团公司各子、分公司按季度发放。

第十条各子、分公司人力资源部门每季度要对见习指导老师的工作情况和见习生见习情况进行考察,对于胜任工作要求的见习指导老师,由单位发放见习指导津贴;不能胜任工作要求的见习指导老师要及时予以更换,不予发放津贴;毕业生在见习工作期间出现重大工作失误的,应追究见习指导老师的
相关责任。

第十一条各子、分公司负责见习工作的主要领导和部门要对毕业生的见习情况进行跟踪了解,及时解决生产见习中存在的实际问题。

第十二条在工程项目上签订“师带徒”协议的见习指导老师和见习生,各子、分公司要做好统筹规划和使用管理,严禁在工程项目之间随意抽调见习指导老师和见习生,应保证生产见习工作的连续性。

第三章考核定职
第十三条毕业生见习期满后,各子、分公司人力资源部门会同段、队、项目总工和部门主管、见习指导老师对毕业生见习情况进行考核,考核合格,由单位人力资源部门按规定程序办理定职手续,聘任相应专业技术职务,自见习期满的次月一日起执行,并将定职人员名单上报集团公司人力资源部备案。

第十四条对见习期满考核不合格的见习生,各子、分公司可根据情况延长见习期半年至一年,延期后考核仍不合格,可降低一个职务等级定职或聘为技术工人,也可按法定程序解除劳动合同。

第四章表彰奖励
第十五条对生产见习期间热爱企业、踏实肯干,综合素质高,工作表现突出的见习生、见习生指导老师,以及在见习生管理工作上取得突出成效单位,集团公司将给予表彰奖励。

第十六条集团公司每年组织一次“优秀技术新人”(在当
年见习生中评选)和“优秀见习指导老师”评选工作,评选“优秀技术新人”30名,评选“优秀见习指导老师”15名。

每两年组织一次“见习生管理先进单位”评选工作。

第十七条各子、分公司在推荐“优秀技术新人”和“优秀见习指导老师”过程中要严格考察、择优推荐、要起到树立典范作用。

各子、分公司每年推荐“优秀技术新人”人选2-6人,推荐“优秀见习指导老师”人选1-3人,由集团公司人力资源部综合考核,提出“优秀技术新人”和“优秀见习指导老师”人选名单;各子、分公司每两年对见习生管理工作要进行一次全面总结,由集团公司人力资源部综合考评后,提出“见习生管理先进单位”建议名单,经呈报集团公司总经理批准后,下发文件进行表彰。

第十八条被评为集团公司“优秀技术新人”和“优秀见习指导老师”的,由集团公司表彰奖励,颁发荣誉证书,一次性奖励3000元;被评为“见习生管理先进单位”的,由集团公司颁发奖牌,一次性奖励5000元。

第五章培养使用
第十九条各子、分公司要对“优秀技术新人”和“优秀见习指导老师”跟踪考核,重点培养,要在重点工程和科技创新项目上大胆使用,提供岗位进行锻炼,为他们尽快成才搭建平台。

第二十条集团公司每年要对“优秀技术新人”进行跟踪考察,对每一位“优秀技术新人”建立业绩档案。

要建立与“优
秀技术新人”的沟通联系机制,及时了解和掌握他们的思想动态,工作情况,解决他们工作和生活中的困难,使他们能够安心学习和钻研技术,干好本职工作。

第二十一条集团公司人力资源部每年要组织“优秀技术新人”到集团公司重点工程项目上进行参观学习和技术交流,为他们拓宽视野和提高技术水平创造条件。

集团公司优先选派“优秀技术新人”和“优秀见习指导老师”参加相关专业的学历再教育,促使其知识结构和理论水平得到进一步更新和提高。

第二十二条集团公司人力资源部将适时选派“优秀技术新人”到集团公司重点工程和技术创新项目上进行培养、锻炼,为他们提供更好的发展和成才环境。

第六章附则
第二十三条各子、分公司可结合实际情况,制定本单位“优秀技术新人”和“优秀见习指导老师”有关评选办法,建立见习指导老师人才库,每年对见习指导老师人才库进行更新调整。

集团公司要不断总结毕业生见习管理工作的好经验,在集团公司内进行推广。

第二十四条本办法由集团公司人力资源部负责解释,自发布之日起实行。

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