部门负责人述职报告,述职述廉
部门负责人的述职述廉报告
部门负责人的述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的负责人，在过去的一年里，我担任了这个职位，并全力以赴地推动部门的工作和发展。
今天，我要向大家汇报我过去一年的工作情况和述廉情况。
一、工作情况汇报在过去的一年里，我所在的部门积极配合公司的整体发展战略，完成了各项工作任务。
具体来说，我们重点做了以下几个方面的工作：1. 优化部门管理为了推动部门的协同工作和高效运转，我主要从以下几个方面进行了优化：制定了明确的部门工作目标和计划，明确了各岗位的职责和工作重点；建立并完善了部门的考核制度，确保员工的工作能够与绩效挂钩；加强了内部沟通和协作，通过定期的团队会议和交流，促进了团队的凝聚力和工作效率。
2. 推动项目的顺利进行在过去的一年里，我们部门承担了多个重要项目的推进工作。
我积极指导团队，确保项目的进度和质量。
通过合理的资源分配和团队协作，我们成功地完成了XX项目和XX项目，并都取得了较好的经济和社会效益。
同时，我们也面对了一些挑战和困难，但通过与其他部门的配合和沟通，我们及时解决了问题，确保了项目的顺利进行。
3. 人员培养和团队建设作为一个部门的负责人，我始终把人员培养和团队建设放在首位。
我们定期组织培训和学习，提升员工的专业素质和能力；注重员工的激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力；建立了一个和谐、互助、共赢的团队文化，促进了团队的共同成长和发展。
4. 加强廉洁自律建设在过去的一年里，我高度重视廉洁自律建设，坚决贯彻落实中央八项规定和党风廉政建设各项要求。
我本人带头严格要求自己，坚守纪律底线，严禁违反行规行为的发生。
同时，我也积极倡导廉洁自律，并加强对员工的教育和引导，确保部门的廉洁风气。
二、述廉报告在过去一年的工作中，我深刻意识到，作为部门负责人，廉洁自律不仅事关个人的形象和声誉，更是责任和担当的体现。
因此，我努力做到以下几点：1. 正确认识权力作为部门负责人，我清楚意识到权力是一把双刃剑，不能滥用、不能触碰底线。
公司部门负责人述职述廉报告
公司部门负责人述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：我是某公司的某部门负责人，今天我在这里向大家述职述廉。
我的部门是公司的核心部门之一，负责着公司的市场策划、销售、售后等方面的工作。
在过去一年的工作中，我和我的团队打破了各种难题，取得了许多重大成果。
下面我将结合实际情况，简要介绍我们部门的工作情况和一些存在的问题。
一、部门工作情况1. 市场策划在市场策划方面，我们团队主要负责公司的品牌推广、宣传等工作。
为此，我们采取了多种方式，如在各种网络媒体、行业媒体上进行广告投放、组织展览会及主办各种活动等，以提高公司的知名度和美誉度。
同时，我们还积极与代理商、经销商进行合作，并加大了对渠道的宣传和扶持力度，增加了公司的销售量和利润。
2. 销售在销售方面，我们部门的工作主要是负责销售计划的制定和执行，通过渠道拓展和客户维护等方式提高销售业绩。
在过去的一年中，我们采取了多种方式拓展渠道和维护客户，制定了科学合理的销售计划，并不断地调整和优化方案。
通过市场调查和数据分析，我们及时把握市场动态，并根据市场情况调整销售策略，取得了可观的销售业绩。
3. 售后服务在售后服务方面，我们部门的工作重点是客户服务。
我们建立了完善的售后服务体系，不断优化服务流程和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
引入了先进的客户管理系统，实现了对客户的全方位跟踪和管理。
提供全年7X24小时的热线服务，及时解决客户的问题和反馈。
在过去的一年中，我们的客户服务反馈表现良好，摆平了大量客户投诉和维修安装等问题，有效提高客户满意度和再购买意愿。
二、存在的问题及解决方案虽然我们的部门在过去一年中取得了不少成绩，但也存在着一些问题。
下面我将列举一些主要问题，并提出相应的解决方案。
1. 市场竞争压力变大，利润空间缩小市场竞争日益激烈，不同行业的同类产品不断涌现。
在这种情况下，我们部门需要加强创新和品牌建设，提高产品附加值，并增加产品的区别化和差异化。
我们要积极开拓新的市场，拓宽销售渠道，同时加大和合作伙伴的互动，进一步提高合作伙伴的满意度和合作积极性，共同开拓新的市场和业务。
领导个人廉洁自律述职述廉报告
领导个人廉洁自律述职述廉报告尊敬的各位领导：大家好！我是XX部门的XX，今天我非常荣幸能够向大家述职述廉，在过去的一年里，我一直秉持着廉洁自律的原则，认真履行自己的职责和使命，取得了一定的成绩。
现在我就向大家汇报一下。
一、廉洁自律方面的工作作为一名领导，我深知自己的权力是社会给予的特殊权益，我时刻保持警醒，不滥用职权，不违反廉洁纪律。
过去一年，我自觉遵守党的纪律和国家法律法规，遵循公开透明原则，严格执行各项规章制度，坚决防止腐败现象的发生。
1.加强个人修养。
我一直坚持学习党的理论和纪律，不断提高自身的政治素养和道德品质。
通过参加各种培训班、学习班、研讨会等活动，提高自己的专业知识和能力，增强自己的廉政意识和拒腐抗腐能力。
2.自律严格。
我自觉遵守廉洁纪律，秉公办事，依法行政。
每一份文件、每一笔账务都经过认真审查，保证工作的公正、透明和合法。
我坚决抵制各种形式的贪污腐败行为，保持良好的廉洁形象。
3.加强自我监督。
我时刻谨记廉洁自律的要求，注重自我约束和自我监督。
同时，我也积极参与各种党风廉政建设活动，向同事们宣传廉洁自律的重要性，共同营造廉洁、和谐的工作环境。
二、工作方面的述职报告过去一年，我积极履行自己的职责，努力工作，为完成部门的任务和目标做出了努力。
主要的工作内容如下：1.制定并落实工作计划。
我负责制定部门的年度工作计划，并组织全体员工共同参与，确保工作的顺利推进。
在工作计划的执行过程中，我认真对接任务，协调资源，及时解决各种问题，确保计划的顺利完成。
2.加强团队建设。
我重视团队建设，鼓励员工发挥自己的创造力和团队协作精神。
通过组织培训、团队活动等方式，提高员工的专业能力和团队合作精神，使团队更加凝聚力强，效率高。
3.提高工作效益。
我会定期与团队成员沟通交流，了解工作情况，及时发现和解决问题，推动工作的快速高效进行。
通过优化工作流程和管理方式，我成功提高了团队的工作效率，为公司的发展做出了积极贡献。
部门负责人的个人述职报告（通用5篇）
部门负责人的个人述职报告（通用5篇）部门负责人的个人述职报告（通用5篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，是时候认真地做好述职报告了。
那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编整理的部门负责人的个人述职报告（通用5篇），希望能够帮助到大家。
部门负责人的个人述职报告120xx年是公司发展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司流域、梯级、滚动、综合的战略方针和市场化、科学化、国际化的发展理念，展开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成本年度工作任务，为公司的发展做出应有的贡献。
一、20xx年度工作回顾⒈积极组织部门人员，做好部门工作，具体体现在：①完成公司日常各项财务核算工作，及时提供有关财务信息。
在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要。
在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。
②加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。
③按时编制报送财务报表，及时反映公司基建经营状况。
④按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。
⒉根据中国大唐集团公司管理要求，不断加强和完善会计管理基础工作。
①逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。
按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度，如预算管理办法、资金使用管理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等，使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。
②修改和完善会计科目体系和核算办法，以适应工程建设管理的需要；③不断提高会计人员的政治业务素质。
以各种形式促进部门人员不断学习，促进公司财务管理整体水平的逐步提高。
④实现和完善异地财务核算，提高办事效率，确保财务信息准确、及时。
⒊努力把好费用开支审核、控制关，做好公司20xx年预算执行情况分析。
认真编制20xx年度财务、费用预算。
2024年部门负责人述职报告（2篇）
2024年部门负责人述职报告范文1一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在___部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了___证书、项目立项手续___产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解___情况，为领导决策提供依据。
作为___企业，土地交付是重中之重。
由于___的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到___、___拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了___及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司（0___号办公会议精神要求，我针对目前___房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如___，___又到___花园、___花园、___小区调查这些物业的租售情况。
就___号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。
部门负责人述职报告
部门负责人述职报告部门负责人述职报告范文（精选13篇）部门负责人述职报告篇1述职要项：1、岗位业绩完成情况2、管理完善及技术进步3、团队建设4、自我成长5、综合评价在完成业绩时存在的亮点1、对于进来询问的顾客，服务员都以最热情的态度去解答，就是为了留住每一位顾客。
让其尝到长沙本色菜肴。
让客人尝到了湘妹子的热情。
2、在推销上有一定的力度。
在客人能够接受消费水平下，点菜员从原来的人均35。
40。
45这是有一定的进步和突破的。
(当然其中会有物价上涨，环境档次提高的因素)存在的暗点1、首先在接受公司目标时，没有一定的坚定信念。
而产生一种恐惧和排斥心理。
没有想要达成目标的欲望。
2、从公司最后一次调薪开始，人员有一方面的情绪波动。
虽然部分已解决，但是喊客人员尤为严重。
多次沟通，但效果不大。
而且，喊客人员的岗位在门店外，其脱岗现象很严重。
所以，在保证人均和顾客满意度的同时，进店的人数减少，也是其中重要的一部分。
3、在思想上还未转变。
最近一年来整个餐饮业的竞争比较大。
在三兴街一带新开的特色烤鱼。
烤肉店，还有装潢时尚，设备齐全的香锅店人气都比较旺。
他们抓住不是流动人口，而是靠特色服务，特色品牌赢得了广大顾客的青睐。
我们有着得天独厚的条件坐享其成时，却忘了怎么才能为精益求精，创新品牌。
4、今年有过几次关于菜品的菜价，份量，秘方胡改量的调整，在顾客接受方面还有一些波动，这也是我们没有预料到的。
对顾客的心理需求，掌握得不明确。
管理完善，技术进步1、流程：在这期间，给员工进行了服务的整套流程。
让每个员工对自己一天的工作有一个了解。
从客人还未进门的主动介绍，一直到客人用餐出门，都随时提醒自己，在什么时间应该去做什么样的工作，说什么样的礼貌用语。
开市和打烊流程，让员工知道了所有卫生区域的细节和内容。
不再盲目的搞卫生。
例会流程也很好的实施下来，让每个员工都可以提前作好管理体层的实习。
让员工从中激发对工作的上进心，让员工各方面的能力得到提升。
办公室主任述廉述职工作报告（4篇）
办公室主任述廉述职工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司办公室主任，今天非常荣幸能够在这里给大家述廉述职。
一、述廉报告廉政是一个国家、一个企业、一个团队健康发展的基石，也是我作为办公室主任的必修课。
在过去的一年中，我本着廉洁自律的原则，坚守岗位，努力工作，取得了一些成绩。
首先，我始终严格遵守公司廉政纪律，不违反廉洁自律规定，在处理工作中始终保持诚实正直的态度。
其次，我认真履行了职责，切实做到了实事求是、公平公正。
在处理各类事务的时候，我始终以公正的态度对待每一位员工，维护了公司的利益和员工的权益。
最后，我积极参加公司组织的各项廉政教育和培训，提高了自身的廉政道德水平。
在以后的工作中，我将继续坚持修身立德、廉洁自律，严格遵守廉政纪律，在工作中坚持诚实守信、实事求是，努力为公司的发展贡献力量。
二、述职报告在过去的一年中，我认真履行办公室主任的职责，按照公司的要求，全力以赴开展各项工作。
下面我将从工作目标、工作内容和工作成果三个方面列举一些具体工作情况。
1. 工作目标在过去的一年里，我的工作目标主要包括：提高办公室的工作效率，保障公司各部门的日常运转；规范办公室的工作流程，优化办公环境；加强与各部门的协调沟通，提高办公效能。
2. 工作内容首先，我充分负责办公室的日常事务管理，包括办公用品采购、文件管理、会议管理等。
我密切关注各个部门的工作需求，及时满足各类办公用品的采购需求，并加强文件归档管理，确保资料的安全和易查找。
其次，我加强对办公室的规范管理，建立了一套科学、高效的工作流程。
我制定并更新了办公室各项工作制度，确保办公室内部各项工作有条不紊地进行。
同时，我加强了办公环境的管理，注重维护整洁的办公环境，提高员工的工作效率和工作舒适度。
最后，我积极与各部门进行协调沟通，做好信息的收集和传递工作。
我与各部门负责人保持密切联系，及时了解他们的需求和反馈，通过邮件、会议等方式及时传递各类信息。
3. 工作成果在过去的一年中，我在工作中取得一些成绩。
办公室负责人述职报告（5篇）
办公室负责人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司办公室的负责人，非常荣幸能够在这里向大家做一份述职报告。
在过去的一年里，我和我的团队在办公室管理、流程优化、员工协调等方面做了大量的工作，取得了一些成绩。
现在，我将向大家介绍一下我们的工作情况和取得的成果。
一、办公室管理方面的工作在办公室管理方面，我们致力于提高整个办公室的工作效率和工作质量。
具体来说，我们做了以下几方面的工作：1. 流程优化：我们对办公室内部的各项流程进行了全面的调研和分析，并结合实际情况，进行了优化和改进。
通过对流程的简化和优化，我们大大提高了办公效率，缩短了工作周期。
2. 文件管理：我们建立了一套完整的文件管理制度，包括文件的分类、存档、归档等，以确保文件的安全、可追溯和便捷查找。
同时，我们还引入了电子文档管理系统，提高了文件的电子化水平，降低了纸质文件的占用空间和管理成本。
3. 会议管理：对于常规会议，我们优化了会议流程，定义了会议议程和会议纪要的撰写规范，提高了会议的效率和决策的准确性。
对于重要会议，我们与相关部门合作，确保会议的顺利进行，达到预期目标。
二、员工协调和交流方面的工作一个良好的团队协作和沟通氛围对于办公室的顺利运作非常重要。
为此，我们在员工协调和交流方面做了以下几方面的工作：1. 团队建设：我们组织了一系列的团队建设活动，加强了团队成员之间的沟通和合作，增强了彼此之间的信任和凝聚力。
团队成员之间的关系更加融洽，合作效果也得到了明显的提升。
2. 内部交流：我们建立了一套有效的内部交流机制，包括团队例会、员工交流平台等。
通过定期的例会，我们及时了解到员工的情况和问题，并及时提供相应的帮助和支持，增强了员工之间的交流和协作效果。
3. 外部交流：我们主动参加了一些相关行业的交流会议和研讨会，与其他公司和机构进行了广泛的交流和合作。
通过与外部的交流，我们不断学习和借鉴其他公司的经验和做法，提高了我们的管理水平和办公效果。
公司经营开发部负责人述职述廉报告（二篇）
公司经营开发部负责人述职述廉报告尊敬的领导：大家好！我是公司经营开发部的负责人，今天我向大家述职述廉。
一、工作回顾过去一年，经营开发部团队在公司领导的正确指导下，认真履行职责，全力以赴完成了交付任务。
在过去的一年中，我们的团队主要聚焦于以下三个方面的工作。
1. 产品开发：经过市场调研和需求分析，我们团队成功推出了两款全新产品，得到了市场的肯定和用户的好评。
产品的研发过程中，我们秉持“用户至上”的原则，不断改进产品的功能和用户体验。
同时，我们也致力于产品的优化和升级，通过用户反馈和数据分析来改善产品的性能和稳定性。
2. 项目管理：我们团队高效地管理和推进了多个项目。
针对每个项目，我们制定了详细的计划和时间表，并与各相关部门进行了协调和沟通，以确保项目的顺利推进。
我们也加强了与外部合作伙伴的合作，保证了项目的进度和质量。
3. 团队建设：为提高团队的核心竞争力，我们加强了团队的培训和学习机会，并举办了一系列的内部分享和交流活动，以促进团队成员之间的合作和沟通。
我们还注重团队的激励和激励机制，通过制定奖励计划和晋升机制，激励员工积极进取，提升自身能力和业绩。
二、成果展示1. 产品质量：通过团队的不懈努力和协作，我们的产品在市场竞争中表现出色。
用户对我们的产品使用体验和功能的满意度较高，通过用户反馈和产品改进，我们不断提高产品的质量和竞争力。
2. 项目交付：在过去一年中，我们按时交付了所有的项目，并且保证了项目质量的同时，严格控制成本和进度。
我们的项目管理团队实行了有效的项目管理方法，确保项目按计划实施。
3. 团队业绩：经营开发部的整体业绩稳步提升。
在过去的一年中，我们团队完成了公司下达的各项任务，并且实现了较好的利润增长。
团队成员之间的相互协作和合作精神，为团队的成功发挥了积极的作用。
三、问题与反思尽管我们团队在过去一年取得了一些成绩，但也存在一些问题和反思。
在未来的工作中，我们将积极改进和解决以下问题。
述责述廉述职报告（精选6篇）
述责述廉述职报告述责述廉述职报告（精选6篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，你梳理过这段时间的工作吗？是时候仔细的写一份述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编整理的述责述廉述职报告（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
我现任xx公司分管销副总经理，今年5月份，被提拔为该公司总经理，在此，我将自己在20xx年的工作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。
一、工作方面：通过与班子成员积极协调，密切配合，xxxx年到目前，公司安全局面总体稳定，营销指标完成较好，优质服务水平不断提高，职工队伍稳定。
我在这一年里，重点做了以下几方面的工作：1、在规范企业管理方面，我要求各科室、各基层单位由以前的每月上报工作计划改为后来每周上报，对相关单位工作计划没有如期完成的，要求相关负责人说清楚，督促各部门养成按计划开展工作的习惯。
通过此项措施，公司工作节奏明显加快，各项工作任务如期完成。
2、在安全管理方面，我坚决要求执行违章人员连带考核办法，因为，只有采取连带考核才可以形成职工互相提醒，互相监督的安全氛围。
当我在施工现场发现违章时，公司生产副总、安保科长、违章人员单位负责人、违章人员、在场的其他人员均要受到考核。
为了确保施工安全，我要求公司安科人员每周不少于一次到基层单位进行安全稽查。
而且自己也经常深入施工现场进行安全稽查。
3、在做好客户安全用电方面，今年，我把渔塘安全用电作为一项专项工作来抓。
通过依靠地方政府、安监、公安、村委会的支持和配合，在迎峰度夏期间，对辖区的所有渔塘用电进行了一次大规模的安全整顿。
首先，要求各供电所对渔塘用户的安全隐患进行摸排，然后，让其对存在隐患的一千余户客户下发《安全隐患整改通知书》，为了及时了解各所的整治进度，我要求安保科每周给我一份进度表，对工作进度慢的单位进行督促。
通过紧盯此项工作，虽然遇到阻力，工作仍得以稳步推进，整治取得了效果，公司今年到目前未发生客户因触电死亡的事件。
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部门负责人述职报告,述职述廉
部门负责人述职报告
时光飞逝，春去冬来。
我们xx公司的全体员工共同渡过了充实而忙碌且丰收的2012年！为了迎接2013年的新的任务，让2013年在辞旧迎新的激昂的岁月里有更大的收获，作为一个成品部门的一个负责人，反思自己一年来所做的一些工作，以便在今后的工作中做到扬长避短，让每一个工作日都在无憾中渡过。
首先，我庆幸所管辖的31名员工中一年来没有出现工伤事故。
作为一个基层领导，我管辖的员工是以二班制翻班为主的工作，员工们大多是女同胞，为此，我总是急她们所急，经常督促她们不要延迟工作时间，让她们尽可能在下班途中结伴而行，以减少员工家庭和公司的损失。
员工是企业发展的生产力，是推动企业前进的一股最大的力量。
在经历过这些年的招工荒的阵痛之后，让我更加珍惜在本部门工作的员工们。
我深深懂得，要让员工发挥主观能动性，必须让他们有一种被接受被尊重的感觉，让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自信。
为此，对新来的员工，我总会在生活上加以关注，并且在工作中给予亲切的引导，并关照老职工要以亲切的态度，宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态。
同样，对待一起辛勤工作的老职工们，我对他们的人品，性格，处事风格，工作能力都有个深入的了解，针对
不同性格不同年龄，不同能力的人分别给予不同的管理方法和工作任务，同时以诚恳的态度去关心他们。
跟他们象兄弟姐妹般的相处。
我所在的部门虽没有冲锋陷阵的声势，但是，它也属于一个重要的生产过程，且直接产生效益的重要部门。
2012年，我们xx公司印花车间三台平网二台圆网生产量总共是5.3千万米,这么多的量，每一米全是经过我所管理的18名员工的包装队伍的精心整理，然后经过后道成品仓库九个工作人员核对后发放到各个客户手中。
为此，我要深深地感谢我的这些同事们的精诚合作，正是由于他们的辛勤劳动，才有我今天的这些成绩。
我们在有局限性的工作条件下，本着对公司和客户双重负责的心，做到公正公平地对待产品的质量和产量问题，对问题产品，我总是及时地向上级向上道工序的领导汇报，对产生不合格产品的班组及时汇报给核算员，以便配合生产管理制度的完善。
每天早上，忙碌而充实的一天的开始，本着质量是企业生命的宗旨，我首先向我的同事们了解产品的质量，然后仔细核对成品产量，最把这些产品的质量和产量作汇集后以成品报表的形式向公司各级领导汇报。
我严格地把关着，尽可能地让我们公司的每一米成品都物有所值。
这是我的一个很重要的一个任务，我必须为公司站好这个岗！当时光飞逝到2012年的十一月份的时候，新的挑战正在等待着我。
开票的同事秦xx的突然生病，无疑是对我的又一个考验。
但我以自己智慧和能力，经过一个月的不断思考和改进，现在的我，已经可以自豪地说，我接受了这个挑战，同时我也战胜了这个挑战。
我会对这一新的任务，象对待我的同事的热心和对待以往工作的认真的态度，
不断改进和努力做好。
日子在弹指一挥间无声地消逝了，就在此时，回头总结之际，我清醒地认识到，自已在工作中有一定的成绩但也有不足之处：比如对质量的把关上，还存在一定的饶幸心理，这就影响了我下属的检验员的质量意识问题。
比如对待同事之间的争吵事件的发生，我总觉得自己缺乏做思想工作的能力。
比如对待下属的工作中的误差问题，我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱，我也认识到人情化了会影响我这支队伍的的铁的纪律。
这些都是我自己也期待改进的工作作风。
成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。
展望未来任重而道远，一年来，经历了很多，也学会了不少东西，积累这些经验，我将争取做一个优秀的基层管理者，为我们xx公司的2013年的丰收成果灌输自己最大的能量。