科技集团销售管理提升咨询及培训项目建议书
科技销售项目培训方案
一、培训背景随着科技的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业对销售人才的要求越来越高。
为了提高科技销售团队的整体素质和销售业绩，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 提升科技销售人员对产品、行业和市场的了解程度；2. 培养销售人员掌握科技产品销售技巧和策略；3. 提高销售人员的沟通能力和客户服务意识；4. 增强团队协作精神，提高团队凝聚力；5. 促进科技销售业绩的提升。
三、培训对象公司全体科技销售人员，包括销售经理、销售代表、销售助理等。
四、培训内容1. 科技产品知识培训（1）公司产品线介绍及特点（2）行业发展趋势及竞争对手分析（3）产品技术参数及优势解析2. 销售技巧与策略培训（1）销售流程及技巧（2）客户需求挖掘与解决方案设计（3）谈判技巧与成交策略（4）销售心理及压力管理3. 沟通能力与客户服务意识培训（1）沟通技巧与表达能力（2）客户心理分析与应对策略（3）客户关系维护与客户满意度提升（4）投诉处理与客户服务规范4. 团队协作与凝聚力培训（1）团队建设与协作技巧（2）沟通与协调能力提升（3）团队激励与目标管理（4）冲突解决与团队氛围营造五、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家、销售导师进行授课，结合实际案例进行分析；2. 案例研讨：组织学员分组讨论，分享销售经验，解决实际问题；3. 角色扮演：模拟销售场景，提升学员实战能力；4. 互动交流：开展小组讨论、提问环节，促进学员之间的交流与合作。
六、培训时间与地点1. 培训时间：分阶段进行，共计5天；2. 培训地点：公司培训室或外部培训机构。
七、培训评估1. 课后作业：布置课后作业，检验学员学习成果；2. 课堂表现：观察学员在课堂上的参与度、互动性；3. 实战演练：通过角色扮演、案例分析等形式，评估学员的实战能力；4. 销售业绩：跟踪学员培训后的销售业绩，评估培训效果。
八、培训费用培训费用由公司承担，具体费用根据培训机构报价及培训内容进行调整。
九、培训组织与实施1. 成立培训领导小组，负责培训方案制定、组织实施和效果评估；2. 招标或邀请外部培训机构，确保培训质量；3. 落实培训场地、设备、资料等后勤保障；4. 制定培训考核制度，确保培训效果。
营销策略和销售管理项目建议书
营销策略和销售管理项目建议书尊敬的先生/女士，谢谢您给予我们公司提供的机会，以展示为贵公司设计的营销策略和销售管理项目。
我们已经对贵公司的需求进行了深入的研究，并根据分析结果制定了以下建议。
营销策略：1. 品牌定位和推广：我们建议对贵公司的品牌进行重新定位，以凸显其独特的价值主张。
通过领先的市场调研将消费者需求与贵公司的产品和服务相结合，以确保更准确地识别目标受众，并制定相应的推广策略。
2. 数字营销：随着社交媒体和电子商务的不断发展，数字营销成为吸引和保留客户的有效工具。
我们建议利用社交媒体平台、搜索引擎优化和在线广告等数字渠道，增加品牌曝光度和在线销售。
3. 联盟合作：与相关行业的领导者合作，可以增加客户的信任度和品牌形象。
我们建议寻找合适的合作伙伴，通过共同推广和合作项目来扩大客户群体。
销售管理项目：1. 销售团队培训：为销售团队提供系统性的培训，以提升其销售技巧和客户服务能力。
我们建议制定一个全面的培训计划，包括销售技巧、产品知识、沟通技巧和团队合作等方面。
2. 销售目标设定和激励机制：为销售团队设定明确的销售目标，并制定相应的激励机制。
我们建议建立一个基于绩效的奖励系统，以鼓励销售人员不断努力实现和超越销售目标。
3. 客户关系管理：通过实施客户关系管理系统，可以更好地管理客户信息、提供个性化的客户服务，并建立长期合作关系。
我们建议引入合适的客户关系管理软件，将客户数据集中化，并建立一个有效的沟通和跟进机制。
在这份建议书中，我们提供了一些初步的营销策略和销售管理项目的建议。
我们希望这些建议能够为贵公司发展和销售增长提供一些有益的参考。
非常感谢您的时间和考虑。
如果您对我们的建议感兴趣，我们非常愿意与您进一步讨论和制定详细的计划。
谢谢！营销策略：4. 关注社交媒体和在线广告：在数字化时代，社交媒体是吸引和互动客户的重要渠道。
我们建议在主要社交媒体平台上建立品牌存在，并定期发布有关产品和服务的内容。
改善项目销售策略的建议书
改善项目销售策略的建议书尊敬的xxx公司管理团队：我写信向您提出改善项目销售策略的建议。
通过仔细分析市场趋势和竞争对手的策略，我相信以下建议将有助于提升您的项目销售表现。
一、市场调研与目标定位在制定销售策略之前，我们必须首先了解目标市场的需求和竞争状况。
建议公司开展系统性的市场调研，包括消费者偏好、潜在客户群体和竞争对手分析等，以便明确目标定位。
通过这些努力，可以更好地把握市场动态和客户需求，并将目标客户群体细分为更具体的人群类型。
二、产品差异化和品牌价值市场上的竞争越来越激烈，产品差异化变得尤为重要。
建议公司注重产品创新和技术研发，从而开发出具有独特优势的产品。
同时，建议公司加强品牌营销，打造品牌故事和品牌形象，增加品牌价值和客户认可度。
三、多渠道销售与定制化服务尽管线下销售渠道依然重要，但随着互联网技术的发展，线上销售已经成为不可忽视的渠道之一。
建议公司积极拓展线上销售渠道，例如建立官方网站、合作电商平台或社交媒体渠道，以便更好地与潜在客户互动和推广产品。
此外，建议公司提供定制化的售后服务，例如个性化需求咨询、定期维护和技术支持等，以满足不同客户的需求。
四、销售团队培训和激励销售团队是项目销售的重要组成部分。
建议公司加强销售团队的培训，提升销售技巧和产品知识。
同时，建议为销售团队设定明确的销售目标，并根据达成情况制定奖励机制，激励销售团队的积极性和创造性。
五、客户关系管理和口碑营销客户关系管理是项目销售中不可或缺的一环。
建议公司建立完善的客户关系管理系统，积极与客户互动和沟通，了解客户需求并及时解决问题，以提升客户满意度。
此外，建议公司注重口碑营销，通过客户评价、案例分享等方式，积极宣传好评和口碑，吸引更多潜在客户。
综上所述，我向您提出了改善项目销售策略的五点建议。
通过市场调研和目标定位，产品差异化和品牌价值的提升，多渠道销售与定制化服务，销售团队培训与激励，以及客户关系管理和口碑营销的实施，相信您的公司将能够改善销售绩效，取得更加显著的成果。
销售工作建议书
销售工作建议书
尊敬的销售团队成员：
作为销售团队的一员，我们都知道销售工作的重要性和挑战。
为了提高我们的销售业绩，我想向大家提出一些建议，希望能够帮
助我们更好地完成工作。
首先，我们需要深入了解我们的产品和服务。
只有了解产品的
特点、优势和竞争对手的情况，我们才能更好地向客户展示产品的
价值，提高销售成功率。
因此，我建议大家多参加产品培训和市场
调研，不断提升自己的产品知识水平。
其次，我们需要建立良好的客户关系。
与客户建立信任和友好
的关系对于销售成功至关重要。
我们应该尽量了解客户的需求和偏好，提供个性化的服务和解决方案。
同时，及时跟进客户的反馈和
投诉，保持良好的沟通和合作关系。
另外，我们要不断学习和提升销售技巧。
销售是一门艺术，需
要不断的学习和实践。
我们可以通过参加销售培训课程、阅读销售
书籍和与同事分享经验来提高销售技能，不断提升自己的销售水平。
最后，我希望大家能够保持积极的态度和良好的团队合作精神。
在面对工作中的困难和挑战时，我们要保持乐观和坚定的信念，相
互支持和鼓励，共同努力实现销售目标。
希望大家能够认真思考并且积极执行以上建议，相信我们的销
售业绩一定会有所提升。
让我们携手合作，共同努力，创造更加辉
煌的销售业绩！
谢谢！。
某科技有限公司营销体系项目建议书
某科技有限公司营销体系项目建议书【项目建议书】一、背景分析某科技有限公司是一家新兴的科技企业，致力于研发和销售高科技产品。
然而，由于市场竞争激烈，公司目前面临着销售业绩下滑和市场份额减少的问题。
为了扩大市场份额和提高销售业绩，公司需要建立一个有效的营销体系。
二、项目目标1. 提高市场份额：通过建立营销体系，公司将重点关注客户需求和市场趋势，以推动产品销售，并提高市场份额。
2. 提升销售业绩：公司将通过专业的市场营销策略和策划，以提高产品的知名度和销售额。
3. 建立品牌形象：公司将通过整合各种营销工具和渠道，提升品牌形象，增加品牌认知度和美誉度。
三、项目内容根据公司的市场定位和需求，我们建议以下几个方面的营销体系项目实施：1. 市场调研与分析：通过市场调研和数据分析，了解目标市场的需求和竞争情况，为制定有效的营销策略提供依据。
2. 产品定位与差异化：根据市场调研结果，确定产品的目标市场和定位，以及产品的差异化竞争优势，并针对不同市场推出相应的产品组合。
3. 渠道拓展与合作：建立合理的销售渠道体系，包括线上和线下渠道，并与合适的合作伙伴进行深度合作，以增加产品销售和市场渗透率。
4. 品牌推广与宣传：通过多种渠道进行品牌推广和宣传，包括广告、公关活动、展览等，增加产品的知名度和品牌美誉度。
5. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，通过客户关怀、售后服务等手段，提升客户忠诚度，增加复购率和口碑传播效应。
四、项目实施方案1.组建营销团队：成立专门的营销团队，由具有专业知识和经验的人员组成，负责项目实施和营销策略的制定。
2. 建立有效的内外部合作关系：与合适的合作伙伴建立合作关系，包括渠道合作、广告代理商、公关公司等，提供合理的资源支持。
3. 配置营销资源：投入适当的资金和人力资源进行市场调研、渠道建设和品牌推广等，确保项目实施成功。
4.定期评估和调整：项目实施过程中，定期评估营销效果，并根据市场变化情况进行调整和优化。
销售团队销售技巧提升与产品知识培训计划
销售团队销售技巧提升与产品知识培训计划销售团队是企业中非常重要的部分，他们是企业与客户之间的桥梁，也是企业收入的重要来源。
然而，销售团队的销售技巧和产品知识的掌握程度往往会影响销售业绩。
因此，提高销售团队的销售技巧和产品知识是非常必要的。
本文将介绍一份销售团队销售技巧提升与产品知识培训计划，以帮助企业提高销售业绩。
一、培训目标本次培训旨在提高销售团队的销售技巧和产品知识，从而提高销售业绩。
具体目标如下：1.提高销售团队的销售技巧，包括沟通技巧、谈判技巧、客户管理技巧等；2.加深销售团队对产品的了解，包括产品特点、优势、使用方法等；3.提高销售团队的自信心和工作积极性，增强团队合作意识。
二、培训内容根据培训目标，本次培训内容主要包括以下几个方面：1.销售技巧培训(1) 沟通技巧：如何与客户建立良好的沟通关系，提高沟通效果；(2) 谈判技巧：如何掌握谈判主动权，达成最有利的协议；(3) 客户管理技巧：如何建立客户档案，分析客户需求，提高客户满意度。
1.产品知识培训(1) 产品特点：详细介绍产品的性能、用途、优势等；(2) 产品优势：对比同类产品，突出产品的竞争力；(3) 使用方法：介绍产品的使用方法，注意事项等。
1.自信心与团队合作培训(1) 自信心培养：通过心理辅导、成功案例分享等方式，提高销售团队的自信心；(2) 团队合作训练：通过团队协作游戏、案例分析等方式，增强团队合作意识。
三、培训形式与方法本次培训采用多种形式和方法，以提高培训效果。
具体如下：1.讲座式培训：请专业讲师进行销售技巧和产品知识的讲座，使销售团队对相关内容有更深入的了解；2.案例分析：通过分析成功案例和失败案例，让销售团队了解实际工作中可能遇到的问题和解决方法；3.角色扮演：让销售团队成员扮演不同的角色，模拟真实场景进行沟通、谈判等训练，提高实战能力；4.分组讨论：将销售团队分成若干小组，进行内部讨论、分享经验等，促进相互学习与交流；5.在线学习：利用在线学习平台或视频会议软件进行远程培训，方便团队成员随时随地学习。
销售培训计划和建议怎么写
销售培训计划和建议怎么写一、培训目的销售培训的目的是提高销售团队的销售技能，帮助他们更好地理解客户需求，提升销售业绩和客户满意度，同时增强团队凝聚力和竞争力。
二、培训内容1. 销售基本知识- 销售的定义和原则- 销售流程和技巧- 销售沟通技巧- 销售目标和指标管理2. 市场分析与客户需求- 市场分析方法- 客户需求分析- 产品定位和竞争分析3. 销售技巧- 销售谈判技巧- 潜在客户挖掘与开发- 客户关系管理- 有效销售团队合作4. 销售管理- 销售预测与计划- 销售人员激励与奖励- 销售绩效评估- 销售团队建设5. 销售案例分析- 实际销售案例分析- 对销售案例的讨论与总结- 利用案例引导销售思维和解决问题能力6. 实践操作- 实地拜访客户- 销售岗位实战演练- 模拟销售谈判案例练习- 销售计划书的编写与落实三、培训方式1. 专业培训机构培训- 邀请专业销售培训机构进行培训- 由资深销售专家进行指导和辅导2. 线上与线下结合- 利用线上视频课程增强理论学习- 线下实操和模拟演练3. 实战操作- 实地拜访客户，并进行销售谈判- 辅导员指导，立即进行销售实战操作四、培训时间安排1. 培训周期- 建议为期两个月的培训周期2. 培训安排- 每周2-3次培训课程- 每次培训时间为2-3小时- 培训过程中适当留有时间供学员自主学习和总结五、培训评估与考核1. 培训评估- 制定培训评估表，包括理论知识和实际操作，以及对师资的评价 - 培训结束后，对学员进行满意度调查，收集反馈意见2. 培训考核- 设立相关考核试题，包括理论知识和实际操作- 考核成绩作为学员培训成果的一项重要评价指标六、培训建议1. 培训前- 对培训内容进行详细介绍，明确培训目标和要求- 发放培训大纲和学习资料2. 培训中- 推荐学员按时参加培训，不得迟到早退- 鼓励学员提出问题和建议，与授课老师积极互动3. 培训后- 对学员进行反馈调查，总结培训经验- 建立学员社群，便于学员日后互相交流和学习七、培训效果1. 个人效果- 培训结束后，学员可以从理论到实践有更全面的提升- 销售技巧和客户服务能力得到明显提升2. 团队效果- 销售团队的合作默契度增强- 销售业绩和客户满意度有较大提升以上是一份销售培训计划的详细内容，希望能为您的销售团队培训提供一些参考。
某科技营销咨询项目建议书 精品
XX纳米生物科技有限公司XX营销咨询机构二○○八年七月九日XX纳米生物科技有限公司营销咨询项目建议书前言第1 页共24 页非常感谢XX纳米生物科技有限公司及相关领导对我们XX公司的信任，并能够给予我们提供专业服务的机会！很高兴通过前期的初步交流，我们已在较多层面达成了良好的方向性共识，对贵公司现阶段及下一阶段的需求有了比较清晰的认识与把握。
本《营销咨询项目建议书》旨在对接下来我们彼此的合作关系作一较为清晰的认定，并对我们的服务内容、方式、人员、项目进程、收费等实质性内容作一较为明确的说明，其间不周、不明、不确之处，还望XX科技公司领导及时提出，并与我们及时沟通商议，以便尽早进入实质性咨询服务和具体实操阶段。
鉴于贵我双方前期较长时间的接触、沟通，我们认为已经不必要再有什么“虚”的东西了，故，本咨询建议书涉及内容，多为“干”货，还望XX科技领导理解。
第2 页共24 页目录1、我们对XX科技营销咨询的需求理解 (4)2、咨询服务作业内容说明 (7)2.1.XX科技公司企业内外营销资源综合诊断 (10)2.2.XX科技公司上市推广基本营销策略 (11)2.3.XX科技上市推广策略的落地执行 (12)2.4.XX科技项目咨询服务作业清单 (12)3、作业期限与时间安排 (22)4、咨询作业服务费用及支付方式 (23)5、项目组成员简介（暂定） (24)第3 页共24 页1、我们对XX科技营销咨询的需求理解XX纳米科技(集团)有限公司的创办人为曹家昌博士和陈振明先生。
集团以香港为基地，致力于中国纳米生物科技的研发和商业的投资，以加强中国纳米生物科技的全球市场竞争力、改善人民的健康和生活素质为使命。
集团成立至今，先后与多间权威机构合作，共同发展生物医药科技的研究。
其中包括与国家计划生育委员会合作在北京成立了XX 生物科技发展研究中心，专门从事人类生殖健康医用药品的研究；与中国医学科学院、中国协和医科大学合作,组建了协和XX医药科技开发基金，积极投资开发心脑血管疾病的生物医药；2000年8月捐赠2000万港币,与中国科学院及香港中文大学成立了“沪港XX 分子生物科学基金”，分别于香港及上海两地设立研究中心，致力开展分子生物科技的研究，并以预防胃癌和改良水稻品种为首要研究项目。
培训项目建议书
培训项目建议书背景介绍：随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升员工的综合素质和专业技能，以适应市场的变化和需求。
为了满足这一需求，我们提出了以下培训项目建议。
培训目标：1. 提升员工的专业技能和知识水平，使其能够更好地适应市场的变化和需求。
2. 增强员工的团队合作能力和沟通技巧，促进团队协作和工作效率。
3. 提高员工的领导能力和创新意识，激发员工的工作激情和创造力。
培训内容：1. 专业知识培训，针对企业业务和行业特点，开展相关专业知识的培训，包括市场营销、财务管理、人力资源等方面的知识。
2. 团队合作培训，组织团队合作和沟通技巧的培训课程，帮助员工建立良好的团队合作意识和沟通技巧。
3. 领导能力培训，针对管理人员，开展领导能力和团队管理技巧的培训，帮助他们提升领导能力和团队管理水平。
培训方式：1. 线下培训，组织专业讲师进行面对面的培训课程，提供实际操作和案例分析，让员工能够更好地理解和掌握知识。
2. 在线培训，利用互联网平台，开展在线培训课程，提供灵活的学习时间和方式，方便员工进行学习和提升。
培训评估：1. 培训前的需求调研，通过调研员工的培训需求和意愿，确定培训内容和方式，确保培训的针对性和有效性。
2. 培训过程的评估，定期对培训过程进行评估和反馈，及时调整培训内容和方式，确保培训效果的达到预期目标。
3. 培训后的效果评估，对培训后员工的综合素质和专业能力进行评估，以确定培训效果和改进方向。
总结：通过以上培训项目建议，我们相信能够帮助企业提升员工的综合素质和专业能力，提高企业的竞争力和市场表现。
希望企业能够认真考虑并积极推进该培训项目，共同助力企业的发展和壮大。
科技项目建议书的范文(16篇)
科技项目建议书的范文篇1文件编号：XX研发项目版本号：编写日期：年月日制作人：审核人：批准人：xxx公司AB类）可行性研究报告（制定与修改记录一、项目的目的和意义1、描述公司当前在该项目研发领域的现状；2、阐述该项目成果对公司现状和技术发展的作用；3、简述项目需要完成的内容和达到的预期目的。
二、前期调研内容和结论详细阐述前期调研工作的内容，列出数据或资料，给出分析和结论。
三、项目研究内容和实施方案项目研究内容的详细说明；软件功能描述：测量功能2、详细阐述拟采取的实施方案；3、对实施方案进行分析、解释、对比，说明方案为什么可行；四、项目难点和解决方法列出项目的难点以及拟采用的解决方案，分析说明该解决方案是否可行。
五、预期目标和成果形式详细列出该项目的预期研究目标，和最后的研发成果输出内容和形式。
六、协作人员及分工七、所需配套研发工具及落实情况八、项目进度安排要求完成时间：30工作日计划完成时间：28工作日九、项目经费预算科技项目建议书的范文篇2尊敬的校长和老师：最近，我发现校园里的垃圾越来越多，有的时候垃圾筒边上及附近路上都是垃圾，再加上有的同学平时就不注意卫生，废纸、破袋随手一扔了事。
因此整个校园看上去很不整洁，垃圾筒旁边垃圾成堆，一群群苍蝇在附近嗡嗡乱飞，实在令人不敢恭维。
这一景象对我们整个校园的整体形象有很大的影响，所以我建议：⑴在学校的路边及其他地方多设置一些造型各异的垃圾筒，最好是分类垃圾筒。
因为我发现垃圾可分为“可回收”和“不可回收”两种，一方面可以增加收入节约能源，另一方面在学生中确立节省资源的观念，只有这样我们的校园才能更整洁！学校学生人数多，孩子们在课间活动量大，蹦蹦跳跳的排出大量的二氧化碳，只有树木才能把大量的二氧化碳转化为氧气，净化空气，所以要多多植树。
这样我们的校园环境才能更美好！尊敬的校长，请采取我的建议，快让同学们行动起来，让我们唯一的家园—地球变得更美丽吧！科技项目建议书的范文篇3第一章项目概述第一节项目基本情况1、项目名称广东某科技馆项目。
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北京华松派普科技（集团）有限公司销售管理提升咨询及培训
咨询项目建议书
北京新华信管理顾问有限公司
2004年6月18日
目录
一、对华松派普需求的理解 (3)
1、项目产生的背景 (3)
2、通过咨询及培训要达到的目标 (3)
3、咨询及培训涉及的范围 (3)
二、咨询及培训思路 (4)
1、内部访谈 (4)
2、手册及培训方案制定 (4)
3、手册及培训方案宣讲 (5)
4、培训方案实施 (5)
三、项目内容（此项内容以项目终期报告为准） (5)
1、《华松派普营销管理人员手册》目录 (5)
2、《华松派普市场人员手册》目录 (6)
3、《华松派普销售人员手册》目录 (7)
4、《华松派普培训方案》 (7)
四、项目进度安排 (8)
五、项目报价 (8)
1、咨询人员 (8)
2、咨询及培训费用 (8)
一、对华松派普需求的理解
1、项目产生的背景
北京华松派普科技集团有限公司是2003年11月由北京华松电子技术开发有限公司资产重组后成立的分销企业。
华松派普定位于移动通讯终端产品的专业市场推广和销售，致力于先进、时尚的通讯终端消费品以及其它高科技电子产品在全国市场的渠道铺设和销售推广。
华松派普发展所面临的挑战：1．高层对市场认知成熟，但基层人员执行不到位；
2．公司内部缺乏文字性的营销量化指标；
3．分支机构数量多，人员将在7、8月增至1500人，亟待统一各层人员思想理念。
2、通过咨询及培训要达到的目标
①由新华信出具系列员工手册，重点考虑以下几个方面的因素
-量化、具体化传达公司的经营及营销策略
-细化公司管理制度，并进行详细阐述及规范
-文字化公司各项目与市场、销售相关的指标
②针对员工手册进行相关培训，使全体员工统一认识；
③建立合理化培训体系，分层级加强基本素质以及业务专项能力。
3、咨询及培训涉及的范围
由于华松派普是一家分销企业，因此，此项目的涉及范围是整个企业。
这包括华松派普根据渠道战略的规划形成的北京、上海、广东、湖南、沈阳、浙江、四川、重庆8个子公司，以这8家子公司为中心，以哈尔滨、长春、石家庄、太原、天津、济南、郑州、南京、杭州、福州、武汉等为战略区域的销售机构。
人员涉及以下几个层面：
①高层管理人员；
②区域总经理、区域市场经理、区域销售经理、区域商务助理；
③省级营销经理、省级市场经理、办事处销售代表、市场代表、市场督导、
促销员。
二、咨询及培训思路
主旨：了解高层主导思想，出具相关手册，由基层做起，有效指导基层的执行工作。
具体工作思路如下（工作思路以与华松派普沟通后的结果为准）：
1、内部访谈
工作内容：
了解华松派普的市场及销售战略、营销体系、及各个层面员工目前营销状况及近期的想法。
内部访谈最主要的目的是：
①充分了解各层员工对目前公司营销方向及措施的执行状况，及所存在的
问题；
②了解公司今后的发展前景，及员工与此实现此前景所需的条件的差距；
③了解行业特有的营销管理方式，为出具方案提供实施方法。
工作方式：
⏹内部访谈；
⏹座谈会；
⏹资料分析。
工作时间：
⏹2人20个工作日。
2、手册及培训方案制定
工作内容：
⏹根据华松派普的实际情况，设计《员工手册》及相应的培训方案。
工作方式：
⏹项目组内部研讨；
⏹与华松派普共同研讨。
工作时间：
⏹20个工作日
工作成果：
⏹《华松派普营销管理人员手册》
⏹《华松派普市场人员手册》
⏹《华松派普销售人员手册》
⏹《华松派普培训方案》
3、手册及培训方案宣讲
工作内容：
⏹向公司就各手册内容进行讲解并对方案的合理性与可实施性进行
宣传和讲解。
工作时间：
⏹3个工作日。
4、培训方案实施
工作内容：
⏹按已确定的培训方案进行华松派普的整体培训。
工作时间：
⏹6个月（此为预计时间，最终工作时间的确定将在《华松派普培训
方案》中说明）。
三、项目内容（此项内容以项目终期报告为准）
1、《华松派普营销管理人员手册》目录
一、致华松派普全体员工
编制目的适用范围
二、公司概述
组织机构图
三、经营理念
四、员工行为准则
基本准则职责权限业务交往保护公司信息和财产投诉与受理
五、员工行为规范
上班时间考勤与请假建议与沟通奖励与处分
六、营销管理人员行为规范
基本准则
经营管理
财务管理
人事管理
监督监察
七、培训考核发展
培训与发展双向交流进修考核评价内部调动晋升机制
八、指引
报到程序试用与转正全员劳动合同制薪金福利辞职与辞退
2、《华松派普市场人员手册》目录
一、致华松派普全体员工
编制目的适用范围
二、公司概述
组织机构图
三、经营理念
四、员工行为准则
基本准则职责权限业务交往保护公司信息和财产投诉与受理
五、员工行为规范
上班时间考勤与请假建议与沟通奖励与处分
六、市场人员行为规范
基本准则
市场管理
渠道管理
销售政策
七、培训考核发展
培训与发展双向交流进修考核评价内部调动晋升机制
八、指引
报到程序试用与转正全员劳动合同制薪金福利辞职与辞退
3、《华松派普销售人员手册》目录
一、致华松派普全体员工
编制目的适用范围
二、公司概述
组织机构图
三、经营理念
企业经营目标企业经营宗旨企业精神
四、员工行为准则
基本准则职责权限业务交往保护公司信息和财产投诉与受理
五、员工行为规范
上班时间考勤与请假建议与沟通奖励与处分
六、销售人员行为规范
基本准则
人事管理
门店管理
督导守则
陈列规范
补货/理货
库存管理
七、培训考核发展
培训与发展双向交流进修考核评价内部调动晋升机制
八、指引
报到程序试用与转正全员劳动合同制薪金福利辞职与辞退4、《华松派普培训方案》
方案包括以下内容：
培训对象、培训课程、课程内容纲要、培训周期、结果要求
四、项目进度安排
五、项目报价
1、咨询人员
该项目设项目总监1人，项目经理1人，项目咨询顾问1人。
（咨询顾问名单待项目具体启动日期后确定）
2、咨询及培训费用
专业咨询费用：**万元整；
配套培训费用：每天（7小时）*****元整；
项目旅差费用：由客户方实报实销，原则上不超过专业咨询费用的15%；
费用支付条款：见将来提供的项目服务合同书
更多免费资料,尽在******。