战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)战略咨询项目建议书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业在发展过程中面临诸多困境和挑战。
为了有效应对这些问题，我公司经过深入调研与分析，制定了本次战略咨询项目建议书，旨在提供全面有效的战略咨询方案，帮助企业实现可持续发展。
二、项目目标本项目旨在通过深入分析企业的内外部环境，形成清晰的战略定位，明确发展方向，为企业提供科学有效的发展策略，包括但不限于以下目标：1. 分析企业现状，发现问题。
通过对企业内部资源和运营状况的全面调研，找出企业存在的问题和短板。
2. 确定发展定位。
结合企业的实际情况和市场趋势，确定企业的定位和核心竞争力，为企业制定长远发展目标。
3. 指导战略实施。
通过详细制定可行性的战略方案和行动计划，为企业提供实施指导，并帮助企业落地推进。
三、项目内容和方法1. 项目内容：（1）企业内外部环境分析：对企业内外部环境进行详细的调研和分析，包括市场竞争、供应链管理、技术创新等方面，帮助企业全面了解自身处境。
（2）SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面剖析，确立企业发展的内外部因素。
（3）战略定位：根据企业资源和市场需求，明确企业的定位和核心竞争力，明确企业的发展方向。
（4）战略方案制定：结合企业目标和资源情况，制定一系列科学、可行的战略方案，提供多种备选方案供企业选择。
2. 项目方法：（1）调研和访谈：通过深入的调研和与企业高层的访谈，收集企业的内外部信息，获取关键数据。
（2）数据分析：运用量化和定性的分析方法，对收集到的数据进行系统分析，揭示问题和潜力。
（3）专家咨询：邀请专业领域的咨询顾问参与，提供专业意见和建议，保证项目的高质量完成。
四、项目成果本项目完成后，将提供以下详细成果：1. 项目报告：根据调研和分析结果，撰写详细的项目报告，包括企业现状分析、问题诊断和战略建议等内容。
2. 策略方案书：根据项目报告的分析结论，制定详细的战略方案，包括时间节点、责任人和实施步骤等。
咨询服务项目建议书
咨询服务项目建议书敬启者，感谢您的来函，我们非常愿意就咨询服务项目提供建议和意见。
以下是我们对该项目的建议书：一、项目背景分析近年来，随着市场的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业和个人意识到了咨询服务的重要性。
然而，目前市场上咨询服务项目繁多，项目选择和管理变得异常困难。
因此，我们向您提供以下咨询服务项目建议。
二、项目目标本项目旨在提供具有专业、高效和可持续发展的咨询服务，帮助客户解决问题、提升竞争力，并实现共同成长和发展。
三、项目内容与范围1. 咨询服务类型：- 战略咨询：为客户提供市场调研、竞争分析、业务规划等战略性问题的咨询服务，帮助客户制定可行的发展战略。
- 组织咨询：提供组织结构优化、流程改进、团队协作等方面的咨询服务，协助客户提高组织效率和绩效。
- 人力资源咨询：针对员工招聘、培训发展、绩效管理等人力资源问题，提供全方位的咨询服务，帮助客户建立高效的人力资源管理体系。
2. 项目流程：- 确定需求：与客户深入交流，了解客户问题和需求。
- 制定方案：根据客户需求，制定具体的咨询方案和工作计划。
- 实施咨询：按计划实施咨询服务，包括数据收集、分析、解决方案制定等环节。
- 提出建议：整理咨询结果，向客户提出可行的建议和改进方案。
- 跟踪评估：进行项目后期跟踪评估，帮助客户实施咨询结果并达到预期效果。
四、项目优势与可行性分析1. 专业团队：项目团队由经验丰富、专业素养高的咨询顾问组成，具备必要的技能和知识，能够应对各类挑战与问题。
2. 客户导向：我们始终以客户需求为导向，通过独立的研究和调研，为客户提供量身定制的咨询方案和解决方案。
3. 项目可持续性：我们注重与客户的长期合作与发展，为客户提供项目实施后的跟踪服务和支持，确保改进方案的有效实施与持续改进。
五、项目预算和时间安排1. 预算：根据项目内容和实施要求，我们将提供详细的费用预算表，以确保项目的经济性和透明度。
2. 时间安排：具体的项目时间安排将根据客户的需求和实际情况进行调整，以确保项目的顺利执行。
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)战略咨询项目建议书一、项目背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对于战略咨询的需求越来越迫切。
本项目旨在通过深入的市场分析和战略规划，为客户提供全面的战略咨询服务，帮助企业在竞争中立于不败之地。
二、项目概述1. 项目名称：战略咨询项目2. 项目内容：- 分析客户企业的内外部环境，包括市场状况、行业竞争格局等；- 确定企业的核心竞争力和发展潜力，并提出相应的战略规划；- 提供运营流程优化建议，帮助企业提高效能和降低成本；- 制定市场营销策略，提高企业产品和品牌的知名度和竞争力等。
3. 项目时间安排：- 阶段一：项目启动与背景调研（2周）- 阶段二：内外环境分析与核心竞争力定位（4周）- 阶段三：战略规划与运营流程优化（6周）- 阶段四：市场营销策略制定与推广（8周）- 阶段五：项目总结与报告撰写（2周）三、项目团队项目团队由以下成员组成：1. 项目经理：负责项目全局的实施和协调工作，具有丰富的战略咨询经验和领导能力。
2. 市场调研专家：负责项目的市场调研工作，具备深入了解市场的能力，并能从大量真实数据中找出准确的分析结果。
3. 数据分析师：负责处理客户企业的内外部数据，进行数据分析和建模，为后续的决策提供支持。
4. 运营流程优化顾问：负责评估客户企业的运营流程，并提出优化建议，以提高效能和降低成本。
5. 市场营销专家：负责制定客户企业的市场营销策略，提供品牌推广和市场推广的方案。
四、项目方法与流程1. 方法：- 头脑风暴：通过组织团队成员进行头脑风暴，集思广益，挖掘潜在的战略方案。
- 数据分析：利用现有数据和工具对客户企业进行全面的数据分析，找出问题和机会。
- SWOT分析：对客户企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定核心竞争力。
- 市场调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解市场需求和竞争情况。
- 方案制定：根据分析结果，制定相应的战略规划、操作流程优化和市场营销策略。
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)尊敬的项目委员会成员：我们非常感谢您对我们公司的信任，并邀请我们向您提供这份关于战略咨询项目的建议书。
本建议书旨在向您介绍我们公司的经验和服务，同时提供一些可行的解决方案，以满足您当前的商业挑战。
一、概述随着市场的快速发展，业务流程的复杂性和变化速度越来越快，企业需要一种灵活，可定制的战略规划方案。
我们的咨询公司的愿景是帮助客户实现高速增长，运营卓越和商业价值最大化。
我们的团队由行业专家，研究人员和战略顾问组成，致力于推动客户的成功并提供从市场调查到实施的全方位服务。
二、项目描述我们的咨询公司将针对您的企业战略目标和业务痛点提供以下咨询服务：1. 客户分析：我们将对您的客户进行全面的分析，并识别重要的客户群体。
2. 竞争分析：我们将对行业竞争对手进行深入分析，并评估他们的优势和劣势。
3. 机会评估：我们将评估新机会，并为您展示如何最大化收益。
4. 业务模式分析：我们将评估您的业务模式，并建议必要的改进。
5. 战略规划：根据以上分析，我们将制定适合您的战略规划，并为实施计划提供指导。
6. 战略实施：我们将提供所有必要的支持，以确保您的成功实施。
三、价值提案我们的咨询服务将为您带来以下价值：1. 了解客户：我们的客户分析将帮助您更好地了解您的客户，并提供定制化的解决方案。
2. 竞争优势：我们的竞争分析将帮助您了解行业趋势和竞争优势，提供战略优化建议。
3. 最大化收益：我们的机会评估将帮助您找到最好的机会，并协助您在实施中获得最大的收益。
4. 优化业务：我们的业务模式分析将帮助您发现业务痛点，并提供解决方案，以提高效率和盈利能力。
5. 可持续发展：我们的战略规划将帮助您制定可持续发展策略，并可持续实施。
四、时间计划我们计划此战略咨询项目的时间为三个月。
计划如下：1. 第一月：客户分析和竞争分析完成。
2. 第二月：机会评估和业务模式分析完成。
3. 第三月：战略规划和实施计划制定完成。
战略咨询项目建议书
战略咨询项目建议书尊敬的XXX公司，首先，我要感谢您对我们公司的信任，并给我们提供机会为您的战略咨询项目撰写建议书。
我所在的团队致力于为客户提供专业的战略咨询服务，旨在帮助您实现企业目标、提升业务运营效率以及实现持续增长。
一、项目背景与目标在市场竞争日益激烈的现代商业环境中，制定明确的战略对于企业的成功至关重要。
XXX公司作为行业领先者，面临着来自竞争对手和市场的巨大压力。
在此背景下，我们明确了本次战略咨询项目的目标如下：1. 分析市场情况：深入了解当前市场竞争状况、趋势和机遇，为制定战略提供依据。
2. 评估内部资源：评估公司现有的核心竞争优势和资源配置，识别潜在的增长点。
3. 制定发展策略：根据市场和公司资源分析的结果，提供可行的发展策略，并确定关键的行动计划。
二、方法和步骤为实现项目目标，我们将遵循以下步骤进行战略咨询：1. 前期调研和数据收集：我们将通过文献研究、市场调查、竞争对手分析等方式收集相关数据，并与您的管理团队进行广泛的访谈和讨论，以了解企业现状和决策过程。
2. SWOT分析：基于对公司内外部环境的研究，我们将进行SWOT分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁，并依此为制定战略提供依据。
3. 市场定位和竞争策略：通过细致的市场细分和目标市场选择，我们将提出有针对性的市场定位策略，并针对竞争对手制定相应的竞争策略。
4. 内部流程和资源优化：我们将评估企业的内部流程、组织结构和资源配置情况，并提出优化建议，以提升企业的运营效率和绩效。
5. 行动计划与实施：基于对市场、竞争和内部情况的全面分析，我们将制定具体的行动计划，并和您的管理团队一起进行实施和落地。
三、项目成果与交付物我们承诺按照以下方式向您交付项目成果：1. 战略建议报告：我们将提供一份详尽的战略咨询报告，包括市场分析结果、SWOT分析、市场定位策略、内部流程优化建议、行动计划等内容。
2. 实施指导和支持：除了报告之外，我们还将提供实施指导和支持，确保战略能够有效、迅速地得到落地，并监测和评估实施过程中的重要指标。
企业发展战略咨询项目建议书
企业发展战略咨询项目建议书一、封面1、项目名称：企业发展战略咨询项目建议书尊敬的客户：我们非常感谢您对我们咨询公司的信任和支持。
我们在此向您提交关于企业发展战略咨询项目建议书的文档，希望能够帮助您更好地理解我们的建议和合作方式。
在深入了解您的企业背景、发展现状和市场环境之后，我们感到十分荣幸能够为您的企业提供发展战略咨询建议。
以下是我们为您精心准备的建议书内容。
首先，我们需要明确项目的基本信息和目标。
本项目旨在帮助您的企业制定符合自身特点和市场需求的发展战略，以提高企业的核心竞争力、实现可持续发展，并为未来五年的经营提供明确的指导。
为实现此目标，我们将展开以下工作：进行企业内外部环境分析，了解行业发展趋势、市场竞争状况和客户需求；评估您的企业当前战略的有效性，找出潜在的问题和瓶颈；根据分析结果，制定符合您企业实际的发展战略，包括明确的目标、策略和实施方案；最后，对实施过程进行监控和评估，确保战略的有效实施。
为确保项目的顺利进行，我们将采取分阶段、分步骤的咨询方式。
首先，进行初步调研和诊断，明确企业存在的问题和需求；其次，制定详细的发展战略方案，包括目标设定、策略制定和实施计划；最后，进行战略实施和监控，确保战略的有效实施。
在项目实施过程中，我们将重点关注以下风险因素：市场竞争、技术更新、政策变化等外部环境因素，以及企业内部管理、资源配置等内部因素。
我们将通过专业的方法和技术，对这些风险进行评估和应对，确保项目的顺利实施。
总结来说，本企业发展战略咨询项目建议书旨在帮助您的企业制定符合实际需求的发展战略，以提高企业的核心竞争力、实现可持续发展。
我们相信，通过我们的专业服务和不懈努力，一定能够为您提供最优质的服务和最满意的成果。
如果您对我们的建议书有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
我们期待与您携手共创美好未来！此致敬礼！咨询公司名称日期：XXXX年XX月XX日2、咨询公司名称我们在此向大家推荐全球领先的管理咨询公司——麦肯锡咨询公司。
咨询服务项目建议书
咨询服务项目建议书一、项目背景随着社会的不断发展和经济全球化的深入推进，企业的竞争日益激烈。
为了保持和增强企业的竞争力，提升管理水平和效率，许多企业开始寻求咨询服务的支持。
本建议书将针对咨询服务项目提出相关建议，以满足客户的需求。
二、项目概述本项目旨在为客户提供全方位的咨询服务，帮助企业解决当前面临的问题和挑战。
项目内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织架构优化通过对企业的组织架构进行深入分析，为客户提供相应的优化方案。
我们将协助客户制定适当的架构调整方案，帮助企业实现更灵活、高效的管理模式。
2. 流程优化针对企业内部的核心流程，我们将通过业务流程再造和标准化工作，提出相应的优化和改进方案。
旨在提升企业的工作效率、降低成本，并加强企业内外部合作关系。
3. 绩效管理我们将帮助企业建立完善的绩效管理体系，为企业制定科学的绩效评估指标和激励机制。
通过对绩效情况的持续监测和评估，帮助企业提升员工的工作动力和生产效率。
4. 培训与发展为了提升企业的核心竞争力，我们将设计和执行相应的培训和发展计划。
通过全面提升员工的专业素质和能力水平，帮助企业适应和应对市场的变化。
5. 变革管理在企业进行重大变革时，我们将以专业的态度和方法协助企业实施变革。
我们将从战略层面指导企业进行变革规划，并提供一系列的管理工具和方法来帮助企业顺利实施变革。
三、项目实施计划为了保证项目的顺利实施，我们将按照以下计划进行项目管理和控制：1. 初期准备阶段在项目初期，我们将与客户进行深入的沟通和了解，明确项目目标、范围和要求。
同时，我们将制定详细的项目计划和时间表，并确定项目团队成员。
2. 详细调研与分析阶段在此阶段，我们将对客户的组织架构、业务流程、绩效管理和培训需求进行详细调研和分析。
通过对现状的全面了解，我们可以制定更为准确的解决方案和实施计划。
3. 解决方案设计与制定阶段基于前期的调研和分析结果，我们将为客户制定相应的解决方案和实施计划。
咨询项目建议书
咨询项目建议书一、项目背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和机遇。
为了在市场中保持竞争力，实现可持续发展，许多企业寻求专业的咨询服务来解决复杂的问题、优化业务流程、制定战略规划等。
本咨询项目建议书旨在为_____公司（以下简称“客户”）提供全面、深入的咨询服务，帮助客户应对当前面临的困境，提升企业的综合实力。
二、客户需求分析通过与客户的初步沟通和调研，我们了解到客户目前主要存在以下几个方面的问题和需求：1、市场份额下降客户的产品或服务在市场中的份额逐渐减少，面临着来自竞争对手的强大压力。
需要深入分析市场趋势、竞争对手策略，制定有效的市场营销方案，以提高市场份额。
2、内部管理效率低下企业内部的组织架构不够合理，部门之间沟通不畅，工作流程繁琐，导致决策缓慢，执行不力。
需要对内部管理流程进行优化，建立高效的沟通机制和团队协作模式。
3、人力资源管理问题员工的绩效评估体系不完善，激励机制不健全，导致员工工作积极性不高，人才流失严重。
需要设计科学合理的人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才。
4、战略规划不清晰企业缺乏明确的长期发展战略和短期业务目标，无法有效地配置资源，把握市场机遇。
需要制定清晰的战略规划，明确企业的发展方向和重点业务领域。
三、项目目标基于对客户需求的分析，本咨询项目的主要目标包括：1、帮助客户提升市场份额，在具体时间段内实现市场份额增长具体百分比。
2、优化内部管理流程，提高企业的运营效率，降低管理成本具体百分比。
3、建立完善的人力资源管理体系，提高员工满意度和工作绩效，降低人才流失率具体百分比。
4、制定清晰的战略规划，为企业的长期发展提供指导，确保企业在未来具体时间段内保持稳定增长。
四、项目范围本咨询项目将涵盖以下主要领域：1、市场调研与分析对客户所在行业的市场趋势、竞争对手、消费者需求等进行全面调研和分析，为制定市场营销策略提供依据。
2、内部管理流程优化对企业的组织架构、工作流程、沟通机制等进行评估和优化，提高内部管理效率。
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2020/5/12
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9
战略制定金字塔
主要责任人
公司层次的管 理者
公司 战略 双向影响
业务层次的总 经理
业务战略
业务单元或分公 司内部职能活动 的领导
生产工厂的管 理者，地理区 域或单元的管 理者，更低层 次的主管
2020/5/12
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8
战略管理的原则
➢ 任何一家公司既需要战略目标体系，又需要财务目标体系 ➢ 战略目标体系应该以竞争对手为焦点，它们的目的常常是打
败一家被认为行业中在某一领域做得最好的竞争对手 ➢ 建立一个更加强大的长期竞争地位相对改善短期的赢利能力
能够更长期地为股东带来收益 ➢ 公司的业绩目标应有一定的组织延伸力--目标具有高度和挑战
双向影响
职能战略 （研发、制造、市 场营销、财务、人
力资源等 双向影响
经营运作战略
（区域及工厂、生产工厂、 职能领域里的各个部门）
2020/5/12
多元化公司
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主要责任人
执行层次的管 理者
业务 战略 双向影响
业务范围内主 要职能活动的 领导
职能战略 （研发、制造、市 场营销、财务、人
力资源等
双向影响
2020/5/12
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价值方案
利益
客户认为重要 的东西
= 价值
价格
客户为取得产 品所付出的东 西
竞争对 手的价 值
顾客选择公司 的产品而不是 竞争对手
2020/5/12
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16
如何竞争：通过价值方案影响顾客
利益清楚、 独特、显而易见
是几个可能 的价值方案 中最好的
价格明确
有明确的 目标消费者
可以对顾客形 成影响的价值 方案的特征
价值方案对于 目标细分市场
是优秀的
显然有充足 的需求
革新方案在 当前经营环境 中是可行的
在竞争者的 价值方案影响 下仍然可行
显然有足够 的回报
顾客选择自己的产品而不是竞争对手的原因
2020/5/12
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17
形成持久竞争优势的条件
•公司在如下几个条件下可以有持久的竞争优势： –顾客能感到公司与竞争者的产品在重要产品/传递特征上有明显 的不同（即公司创造、传递并交流着一个卓越的价值方案）。 –这种不同直接来自于公司与竞争者的“能力差别”。 –竞争者不能或不愿采取行动弥补这种差别。
目标体系是跟 踪公司业绩和 进度的标尺
战略既是预 先性的（预 谋战略）， 又是反应性 的（适应性 战略）
提高公司的 战略和组织 能力，进行 预算，建立 激励制度， 塑造企业文 化，建立领 导制度
监督周围环 境的变化， 进行适当的 调整
2020/5/12
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5
使命、远景和战略的区别
使命
公司为什么存在？
战略
击败现有及潜在竞争
者的计划
• 列出一系列举措以 提供产品或服务， 创造高于其成本的 价值
• 描述公司战略选择 的“价值方案”
• 随市场分析、消费 者经验、试验而不 断改善
• 最好严格限制在内 部使用
2020/5/12
a
6
影响公司战略的因素
关键因素： –社会、政治、经济、管理及社会责任 –竞争环境和整体行业吸引力 –公司的市场机会及外部威胁 –公司的资源优势、能力及竞争力 –管理者的个人抱负、商业哲学和伦理信条 –共有价值观 –公司文化
• 为组织内所有决策 提供前提 • 描述一个持久的事 实 • 可以是一个无限时 期的解答（而没有时 间限制） • 为内部和外部人员 提供指导
远景
领导者希望公司发展 成什么样？
• 指导战略和组织的 发展 •描述一个鼓舞人心的 事实 • 可以在一个特定时 期内实现 • 主要是为内部人员 提供指导（有些口号 也可提供给外部人员）
战略构架
战略构架的三轴模型：
何时竞争 指战略的时间动态考虑，即随 着时间推移，战略构架需不断 改变成新模式。
战略构架
在哪儿竞争 选择目标市场、产品和顾客， 以集中力量于一些细分的产品 或顾客市场上。
2020/5/12
如何竞争
列举可能竞争方式，并尝试采 用不同的基本竞争手段（例如， 采用新技术，或不同的基本手 段以满足顾客需求）。
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在哪儿竞争
在五个相互协调的子轴上定义的业 务活动：
➢ 顾客 ➢ 产品 ➢ 地理区域 ➢ 渠道 ➢ 垂直整合程度
2020/5/12
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14
如何竞争
公司与五组市场参与者的关系： ❖ 为顾客提供“价值方案” ❖ 防止公司在市场上被竞争者取代 ❖ 建立与主要供货商的良好关系 ❖ 建立与分销商的良好关系 ❖ （有时）建立与其他利益相关者的良好关系
生产工厂的管理 者，地理区域或 单元的管理者， 更低层次的主管
经营运作战略
（区域及工厂、生产工厂、 职能领域里的各个部门）
单业务公司
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Байду номын сангаас
目录
• 战略管理问题概述 • 战略思考的核心问题 • 制定战略的步骤
2020/5/12
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战略思考的核心问题
• 战略构架 • 运营系统
2020/5/12
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战略制定的目的
❖ 建立公司在市场领域中的地位 ❖ 成功地同竞争对手进行竞争 ❖ 满足顾客的需求 ❖ 获得卓越的公司业绩
2020/5/12
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战略管理的五项任务
制定战略 展望和业 务使命
设置目标体 系：战略目 标和财务目 标
制定战略， 完成目标
执行和实 施制定的 战略
业绩评估
战略展望是公 司未来的一幅 前进蓝图—公 司前进的方向， 公司意欲占领 的业务领域， 公司计划发展 的能力。
•第三个条件可能是最难达到的。
2020/5/12
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如何竞争：持久竞争优势的种类
竞争优势种类
2020/5/12
2020/5/12
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7
公司的战略应包含哪些内容
如何增长业务量 如何满足客户 如何超越竞争对手 如何对变化的市场环境做出反应 如何来管理公司的职能单元建立必要的组织能力 如何达到公司的战略目标和财务目标
一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础 上对上述六个“如何”提出的回答，不仅对公司的发展 具有实际的指导意义，而且对公司的全体员工都具挑战 性。
战略咨询 项目建议书
2020/5/12
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1
目录
• 战略管理 • 战略思考的核心问题 • 制定战略的步骤
2020/5/12
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2
战略管理
• 战略制定的目的 • 战略管理的五项任务 • 使命、远景和战略的区别 • 影响公司战略的因素 • 公司的战略包含哪些内容 • 战略管理的原则 • 战略制定金字塔
2020/5/12