婴儿床项目策划书
婴儿床策划书
婴儿床策划书一、项目背景。
随着人们生活水平的提高，对婴儿产品的需求也越来越高。
婴儿床作为婴儿最常用的家具之一，对于宝宝的安全和舒适至关重要。
因此，我们计划推出一款高品质的婴儿床，以满足家长对宝宝舒适睡眠的需求。
二、项目目标。
1. 设计一款外观精美、结构稳固的婴儿床，符合现代家居装饰风格。
2. 确保婴儿床的安全性和舒适性，保障宝宝的睡眠质量。
3. 推广宣传，提高品牌知名度，打造婴儿床市场的口碑产品。
三、项目内容。
1. 设计与研发，我们将聘请专业设计师团队，结合市场需求和宝宝的实际需求，设计出外观精美、结构稳固的婴儿床。
2. 材料选择，选用高品质的原材料，确保婴儿床的安全性和舒适性。
3. 生产制造，与有经验的生产厂家合作，严格控制生产工艺，确保产品质量。
4. 推广宣传，通过线上线下渠道，开展宣传推广活动，提高品牌知名度，打造口碑产品。
四、项目预期效益。
1. 婴儿床市场竞争激烈，我们的产品将以高品质和安全性脱颖而出，获得市场认可。
2. 通过品牌推广，提高品牌知名度，吸引更多消费者购买我们的产品。
3. 为家长提供更好的婴儿床产品，满足他们对宝宝安全睡眠的需求，获得用户口碑。
五、项目实施计划。
1. 设计与研发阶段，1个月。
2. 材料选择与生产制造阶段，2个月。
3. 推广宣传阶段，持续进行。
六、项目投资预算。
1. 设计与研发费用，10万。
2. 材料与生产费用，50万。
3. 推广宣传费用，20万。
4. 其他费用，10万。
总投资，90万。
七、风险分析。
1. 市场竞争激烈，需加大宣传力度。
2. 婴儿床产品的安全性和舒适性需得到权威认证。
八、结语。
通过我们的努力，相信我们的婴儿床产品一定会成为市场的热销产品，为更多的宝宝带来安全和舒适的睡眠环境。
同时，我们也将不断努力，提升产品质量，满足家长和宝宝的需求，为婴儿床市场注入更多的创新与活力。
婴儿智能床策划书3篇
婴儿智能床策划书3篇篇一《婴儿智能床策划书》一、项目背景随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，对于婴儿护理和睡眠环境的关注度也日益增加。
传统婴儿床在功能和便利性上存在一定局限，而智能床的出现则为满足新一代父母对于婴儿舒适睡眠和便捷护理的需求提供了新的解决方案。
二、市场分析1. 目标市场主要面向有新生儿的家庭，尤其是注重婴儿健康和生活品质的年轻父母群体。
2. 市场需求（1）提供更加舒适、安全的睡眠环境，有助于婴儿的健康成长。
（2）具备智能化功能，如自动调节温度、监测婴儿睡眠状态等，方便父母进行护理和监控。
（3）设计时尚、简约，符合现代家居风格。
3. 市场竞争目前市场上已有一些智能婴儿床产品，但在功能、品质和价格等方面存在差异。
我们的智能床需要通过突出独特的优势和创新的设计来赢得市场份额。
三、产品定位1. 产品特点（1）采用高品质材料，确保安全无毒。
（2）具备智能调节温度、湿度功能，根据婴儿需求自动调整。
（3）配备高清摄像头，实时监控婴儿状态，父母可通过手机 APP 远程查看。
（4）具有摇篮功能，可轻柔晃动，帮助婴儿入睡。
（5）设计简约时尚，易于与家居环境融合。
2. 产品定价根据产品的功能和品质，制定合理的价格策略，既保证产品的竞争力，又能获得合理的利润。
四、营销策略1. 线上推广（1）建立官方网站和社交媒体账号，展示产品特点和优势，吸引潜在客户关注。
（2）利用搜索引擎优化、社交媒体广告等手段提高网站和产品的曝光度。
（3）开展线上促销活动，如限时折扣、满减等，促进销售。
2. 线下推广（1）参加母婴展会，展示产品，与潜在客户进行面对面交流。
（2）与母婴店、儿科医院等合作，进行产品展示和推广。
（3）举办产品体验活动，让消费者亲身体验智能床的功能和优势。
3. 客户服务（1）提供优质的售前咨询和售后服务，及时解答客户疑问和处理客户投诉。
（2）建立客户反馈机制，不断改进产品和服务。
五、生产与供应链管理1. 选择可靠的供应商，确保产品材料的质量和供应稳定性。
婴儿床策划书
婴儿床策划书一、背景介绍。
随着人们生活水平的提高，对于婴儿的关注和照顾也越来越重视。
婴儿床作为婴儿的主要睡眠场所，对于婴儿的成长和发育起着至关重要的作用。
因此，我们计划策划一场婴儿床推广活动，以提高家长对于婴儿床的重视和关注。
二、活动目标。
1. 提高家长对于婴儿床的认识和了解，促进他们对于婴儿床的购买和使用。
2. 推广优质婴儿床品牌，提高品牌知名度和市场占有率。
3. 增加消费者对于婴儿床的信任度和满意度。
三、活动内容。
1. 举办婴儿床知识讲座，邀请专业儿科医生和育儿专家分享婴儿睡眠知识和婴儿床的选择和使用技巧。
2. 开展婴儿床品牌展示和试用活动，让家长亲自体验和了解不同品牌的婴儿床，提供购买咨询和优惠促销。
3. 设计婴儿床使用手册和婴儿床安全知识宣传册，向家长传递正确的婴儿床使用和安全知识。
4. 开展婴儿床用户满意度调查，收集用户反馈和意见，不断改进和提升产品质量和服务水平。
四、活动预算。
1. 场地租赁费用。
2. 嘉宾邀请和交通费用。
3. 宣传品制作和发放费用。
4. 婴儿床样品采购费用。
5. 活动执行人员费用。
6. 其他杂项费用。
五、活动预期效果。
1. 提高家长对于婴儿床的认识和了解，促进婴儿床的销售和使用。
2. 推广优质婴儿床品牌，提高品牌知名度和市场占有率。
3. 增加消费者对于婴儿床的信任度和满意度，提升品牌口碑和用户忠诚度。
六、活动执行计划。
1. 确定活动时间和地点，制定详细的活动执行计划。
2. 确定活动预算和资金筹备计划，保障活动的顺利进行。
3. 确定活动宣传方案，开展宣传推广工作，吸引目标消费者参与活动。
4. 组织活动执行团队，分工合作，确保活动的顺利进行和落地执行。
七、活动评估与总结。
1. 对活动效果进行评估和总结，分析活动的成效和不足，为下一步活动提供参考和改进。
2. 汇总用户反馈和意见，不断改进和提升产品质量和服务水平。
3. 总结活动经验，为未来的类似活动提供指导和借鉴。
婴儿床策划书3篇
婴儿床策划书3篇篇一婴儿床策划书一、活动主题让宝宝安心入睡，让妈妈放心选择二、活动目的1. 提高婴儿床的品牌知名度和市场占有率。
2. 增加消费者对婴儿床的认知和了解，促进购买行为。
三、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：[活动地点]四、活动内容1. 产品展示：在活动现场设置婴儿床展示区，展示各种款式、风格的婴儿床，让消费者近距离了解产品的特点和优势。
2. 专家讲座：邀请专业的育儿专家或医生，举办关于婴儿床选购和使用的讲座，为消费者提供专业的指导和建议。
3. 互动游戏：设置一些与婴儿床相关的互动游戏，如婴儿床组装比赛、婴儿床安全知识问答等，让消费者在游戏中了解婴儿床的使用方法和安全注意事项。
4. 优惠促销：在活动期间推出一些优惠促销政策，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
5. 礼品赠送：在活动现场设置抽奖环节，消费者购买婴儿床即可获得抽奖机会，赢取丰厚礼品。
五、活动宣传1. 线上宣传：通过社交媒体、网站、电子邮件等渠道发布活动信息，吸引消费者关注。
2. 线下宣传：在商场、超市、母婴店等场所张贴海报、发放传单，提高活动的知名度和影响力。
3. 合作宣传：与相关媒体、机构合作，进行宣传推广，扩大活动的覆盖面和影响力。
六、活动评估1. 在活动结束后，对活动的效果进行评估和分析，包括参与人数、销售量、品牌知名度等方面。
2. 收集消费者的反馈意见和建议，了解消费者对活动的满意度和需求，为今后的活动策划提供参考。
篇二婴儿床策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的不断升级，对于婴儿床的需求也越来越高。
目前市场上的婴儿床种类繁多，品质良莠不齐，为了满足消费者对于高品质、高安全性的婴儿床的需求，我们计划推出一款全新的婴儿床。
二、项目目标1. 打造一款高品质、高安全性、高颜值的婴儿床。
2. 满足消费者对于婴儿床的多样化需求。
3. 提高品牌知名度和市场占有率。
三、市场分析1. 市场规模：随着我国新生儿数量的增加，婴儿床市场规模逐年扩大。
婴儿床策划书
婴儿床策划书一、背景介绍。
随着人们对婴儿护理和安全的重视，婴儿床作为婴儿最常用的家具之一，其设计和功能需求也日益受到关注。
因此，我们计划推出一款全新的婴儿床，以满足家长对婴儿安全和舒适的需求。
二、市场分析。
目前市场上的婴儿床种类繁多，但大多数产品在设计和功能上存在一定的不足。
因此，我们有理由相信，一款符合现代家长需求的全新婴儿床将受到市场的欢迎。
三、产品特点。
1. 安全稳固，采用高品质的材料和结构设计，确保婴儿在床上的安全。
2. 多功能设计，床身可调节高度、配有婴儿摇篮和储物空间，方便家长使用。
3. 舒适环保，选用天然材料，保证婴儿在床上的舒适度和健康。
四、推广策略。
1. 通过线上平台和线下实体店进行推广，提高产品的知名度和美誉度。
2. 与婴儿用品品牌合作，进行联合宣传和销售。
3. 举办婴儿床体验活动，让消费者亲自感受产品的优势。
五、销售目标。
在一年内，将产品销售量提升至5000套，并在市场上获得良好口碑。
六、预算安排。
1. 研发和生产成本，预计投入100万元。
2. 推广和宣传费用，预计投入50万元。
3. 销售和售后服务费用，预计投入30万元。
七、预期效果。
通过以上的策划和投入，我们预计可以在市场上获得一定的份额，并逐步提升品牌知名度和美誉度。
同时，也能够为消费者提供更加优质的婴儿床产品，满足他们的需求。
八、总结。
我们相信，通过精心策划和努力投入，我们的婴儿床产品一定能够在市场上取得成功，成为消费者信赖的品牌。
同时，我们也会不断改进和创新，为家长和婴儿提供更好的产品和服务。
婴儿床策划书
婴儿床策划书一、背景介绍。
随着人们生活水平的提高，对婴儿床的需求也在不断增加。
婴儿床不仅是宝宝的睡眠场所，也是宝宝成长过程中的重要家具之一。
因此，市场对于婴儿床的需求量大，而且对于品质和安全性的要求也越来越高。
二、市场分析。
根据市场调查，婴儿床的市场需求量大，市场潜力巨大。
随着人们生活水平的提高，他们对于婴儿床的品质和安全性要求也越来越高。
因此，我们有信心在这个市场中获得一席之地。
三、产品定位。
我们的婴儿床将以安全、舒适、环保为主要卖点。
我们将采用优质的原材料，确保产品的安全性和舒适度。
同时，我们将注重产品的设计和工艺，力求做到环保、美观、实用。
四、产品特色。
1. 采用优质原材料，确保产品的安全性和耐用性。
2. 设计独特，外观美观，符合现代家居的审美要求。
3. 环保材料，符合国家相关标准，保障宝宝的健康成长。
4. 多功能设计，满足不同年龄段宝宝的需求，延长使用寿命。
五、营销策略。
1. 通过线上线下渠道进行销售，提高产品的曝光度。
2. 与母婴店、婴儿用品专卖店合作，开展促销活动，吸引消费者。
3. 注重口碑营销，提供优质的售后服务，树立良好的品牌形象。
六、发展规划。
1. 立足当前市场，不断完善产品，提高品质和服务水平。
2. 不断开拓新的销售渠道，扩大市场份额。
3. 加大研发投入，推出更多款式和功能的婴儿床，满足不同消费者的需求。
七、总结。
通过以上策划，我们将为消费者提供更安全、舒适、环保的婴儿床，满足他们对产品品质和安全性的需求，同时不断完善和创新，赢得消费者的信任和支持。
婴儿床策划书
婴儿床策划书一、背景介绍。
随着人们生活水平的提高，家庭对于婴儿床的需求也越来越高。
婴儿床不仅是婴儿的睡眠场所，更是父母为宝宝营造的安全、舒适的环境。
因此，我们决定策划一场婴儿床推广活动，以满足家庭对婴儿床的需求，提升品牌知名度。
二、活动目标。
1. 提升品牌知名度，增加产品曝光率；2. 帮助家庭更好地了解和选择适合自己宝宝的婴儿床；3. 提高销售量，增加市场份额。
三、活动内容。
1. 举办婴儿床产品展示会，展示各种款式、材质、功能的婴儿床，让家庭了解不同类型的婴儿床的特点和优势；2. 邀请专业的育儿专家现场分享如何挑选合适的婴儿床，以及如何正确使用和保养婴儿床；3. 举办婴儿床设计大赛，邀请家庭参与设计他们理想中的婴儿床，以及分享他们对婴儿床的需求和期望；4. 提供优惠购买政策，鼓励家庭现场购买婴儿床。
四、活动宣传。
1. 通过社交媒体、家庭育儿群体等渠道进行活动宣传；2. 邀请知名育儿博主和婴儿用品专家参与活动，增加曝光度；3. 制作宣传海报、折页，分发到相关场所，如育儿中心、医院、商场等。
五、预期效果。
1. 提高品牌知名度，吸引更多家庭关注和购买产品；2. 帮助家庭更好地了解和选择适合自己宝宝的婴儿床；3. 增加销售量，提高市场份额。
六、活动评估。
1. 通过参与人数、媒体曝光度等数据来评估活动效果；2. 收集家庭的反馈意见，了解他们对活动和产品的看法；3. 对活动进行总结和分析，为未来的策划活动提供经验和参考。
在未来的日子里，我们将持续关注家庭的需求，不断改进产品和服务，为他们提供更好的婴儿床产品和体验。
婴儿床创业项目计划书
婴儿床创业项目计划书一、项目概况1.1 项目背景随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，婴儿床的需求逐渐增多。
而传统的婴儿床多为简单的木质床架，没有考虑到婴儿的舒适性和安全性问题。
因此，本项目以设计独具特色、安全舒适的婴儿床为出发点，致力于提供更好的用户体验，满足用户对婴儿床的需求。
1.2 项目定位本项目定位于为0-3岁宝宝提供安全舒适的婴儿床，注重产品的设计与质量，以打造高品质的宝宝家居用品为目标。
1.3 项目理念本项目秉承“关爱宝宝，创造幸福”的理念，致力于为宝宝们打造一个温馨、舒适、安全的成长环境，让父母更放心。
二、市场分析2.1 市场需求目前，我国0-3岁宝宝的数量众多，他们是家庭的未来，也是父母最牵挂的人。
随着科技的发展和人们生活水平的提高，家长们对宝宝的成长环境要求也越来越高，对婴儿床的需求也相应增加。
因此，市场需求较大。
2.2 竞争分析目前市场上竞争较为激烈，各大品牌纷纷推出新款婴儿床，争夺市场份额。
但是，由于市场上产品同质化严重，大部分产品缺乏创新，设计简单，不符合现代家长对婴儿床的需求。
因此，本项目有机会通过独特的设计和优质的品质在竞争中脱颖而出。
2.3 发展趋势随着人口老龄化和生育政策的放开，0-3岁宝宝数量将继续增加，婴儿用品市场潜力巨大。
同时，父母们越来越重视宝宝的健康和安全，对婴儿床的要求也越来越高，市场发展空间广阔。
三、产品研发3.1 产品特点本项目设计的婴儿床主要具有以下特点：1）安全稳固：采用优质原材料，结构稳固，保障宝宝的安全；2）舒适柔软：床垫采用优质材料，提供舒适的睡眠环境；3）设计独特：采用新颖的设计理念，体现现代时尚；4）易清洁：床面材料易清洁，方便父母日常打理。
3.2 研发计划本项目将在产品设计和质量控制上下功夫，力求打造高品质、独具特色的婴儿床。
具体研发计划如下：1）搜集市场反馈和用户需求，明确产品定位；2）邀请专业设计师团队进行设计方案的开发；3）选择优质原材料，确保产品质量；4）不断优化研发流程，提高产品研发效率。
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婴儿床策划书引言随着我国经济的发展，人民生活水平提高，计划生育政策的执行，家长越来越重视独生子女的健康发展，对于婴儿产品的质量与选择更不敢马虎。
宜家作为私有家居用品销售的巨头，旗下的婴儿床不仅符合家长希望的放心、安全、无毒，其靓丽的色彩，独特的现代设计，也为家长提供了更多的选择。
宜家的主打产品虽不是婴儿床，但根据市场未来的发展，消费者对于婴儿床关注程度提高，对于婴儿床的需求也会上升，婴儿床的营销也显得刻不容缓。
一向根据消费者心声设计发展产品的宜家，也会在未来的几年加大对婴儿床的成本投入，设计制造出更好更令人放心的婴儿床，成为婴儿床的最佳选择。
针对婴儿床在未来的较好的发展趋势，我们选择宜家这一国内外闻名的最大家具销售企业，为旗下的婴儿床做营销策划，为该公司创造理想的收益。
公司简介宜家婴儿床产品特点：扎实，环保，无任何有害物质，并且色彩亮丽、安全牢固又价格实惠。
是可以照顾好婴儿，让妈妈放心的床，是集保健，音乐，安全，环保于一身的多功能婴儿床。
我们的宗旨是“让每一个睡在宜家婴儿床上的孩子，犹如睡在妈妈的怀里。
”市场营销环境分析宏观环境分析一政治与法律十八大报告中已明确写明国家将进一步拉动内需，我国市场空间大，回旋余地大，处处都蕴藏着巨大的消费需求，有关在华的外资企业法律也逐步完善，中国市场也将继续保持开放。
这对于宜家公司在华的发展提供了保障。
中国稳定的政局和优惠的经济政策有利于宜家在中国的发展。
新劳动合同法的颁布实施给宜家这样的以劳动密集型产业为采购链的公司带来了成本上升的挑战。
二经济环境国际金融市场逐渐稳定，国内经济持续发展，世界经济开始复苏。
2012年我国GDP 增长7.8％，CPI涨幅回落至4.93，城镇居民人均可支配收入24565元，比上年名义增长12.6%。
人民币汇率稳定，木材市场供应量充足且价格稳定。
中国的外汇储备雄厚，民间的储蓄率高，随着中国经济的飞速发展人均收入和消费水平不断提高，购买力不断增强。
三、人口与自然环境1987是建国以来的最后一个新生儿高峰年，2013年前后，将是婴儿服务品的一个黄金年。
因为1987年出生的人群开始达到最后的生育高峰期，约1400万人左右，同时随着人们收入水平的提高，消费需求的增长，婴儿市场潜力巨大。
一、社会文化环境自古以来，中国的父母为了孩子的健康成长不惜一切代价，如孟母三迁。
如今的计划生育政策使得更多的家庭只拥有一个孩子，婴儿时期的成长又关系到孩子的未来，所以经济实力显著提升的年轻妈妈们也愿意在这方面付出。
这种消费观念的转变，使得越来越多的消费者注重产品的质量追求婴儿高品质的生活环境。
微观环境分析一、企业内部环境从宜家家居产品的产业链分布看，基于产业链的“有所为，有所不为”原则，由原材料供应、产品设计开发、生产加工制造、销售流通、客户服务五个过程，这些过程是按照微笑曲线状态分布的，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。
[1]宜家没有采用传统的“前店后厂"经营方式，而是抓住了产品设计和销售这两个利润回报最大的环节，同时将服务已经融入到销售环节中去，其余的利润回报较低的环节基本采用外包的方式完成产业链的协同。
而且，宜家已经将服务理念融入到企业经营的每一个环节，从店面的装饰大环境到为客户提供一杯水这种微小的细节都体现了宜家在为消费者提供满意服务方面下的功夫。
简单的提炼出来就是，宜家不是消费者的“奶妈"，为其解决所有的问题，而是基于自己擅长的，具有优势的环节上做精做细。
二、消费者行为分析随着消费者产品知识的不断充实，行业内消费者的议价能力将会不断增强。
消费者会在产品品质、售后服务水平以及价格等方面要求更高。
近5年来，随着中国婴儿床制造技术的飞速发展。
对产品质量的要求也较高，采购者的议价能力相当强，从而将该产业的产品价格压得也比较低。
宜家婴儿床系列会给消费者多样化的选择，充分了解本身市场与消费者的需求，力求提供给消费者最低廉的价格及最高品质的家具。
所以，在宜家，消费者并不需要议价，已经得到很实惠的商品。
三、竞争对手分析从产业发展周期来看，伴随着中国婴儿家具行业十几年来的高速发展，目前家具行业已经处于成长期的初期，其特点是已经形成了一定的产业格局，具备了一定的规模，但是整体水平还是比较低下，企业规模普遍较小，产业格局尚不稳定，家具生产处于较大范围的调整当中，。
中国婴儿床生产企业普遍为中小型企业，市场集中度很低，大型家具生产企业为数不多，在加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势；知名品牌企业少，中低档产品多；设计开发能力普遍较弱，营销水平较低；家具产品出口在地域上集中度较高。
目前，由于成本优势，在国际市场还具有一定的竞争优势。
由于中国内地家具市场需求潜力巨大，海外厂商纷纷抢滩中国市场。
很多海外家具企业除了在中国内地推销家具成品外，还积极投资设厂，从中国国内家具销售市场的竞争来看，也是异常激烈。
正快速布局，国外的百安居等也在中国加紧快速抢占市场。
外部分析一、【外部分析】1、市场分析婴儿床适用于1~2岁孩子之间，能为婴儿提供舒服的生活环境，其发展颇为迅速，符合了父母对孩子的重视心理，所以其市场大有开发之处。
对于婴儿床的产品，我们做了较为详细的资料收集与市场分析，认为婴儿床的市场前景在于以下几个理由：1) 在社会制度方面:《中国计划生育新政策》第二章第九条“普遍提倡一对夫妻只生育一个孩子。
严格控制生育第二个孩子。
禁止计划外生育。
”由于我国实行计划生育，孩子越来越成为父母与祖父母的掌上明珠，对孩子成长的重视程度明显提升。
2) 在经济方面：武汉的生活水平逐渐提高，对物质的需求量增大，对孩子的生活用品（特别是婴儿用品）的购置更加大方，毫不吝啬。
这为发展婴儿床市场提供了很好的消费环境。
3) 在消费者对产品的态度方面：改革开放30多年，消费者们普遍能接受新事物。
特别是现在80后夫妻数量逐年增多，他们更希望婴儿床可以为自己带来方便，也希望可以为婴儿提供良好、舒服的休息环境。
4) 在消费者价值观方面：父母一方面要忙于工作，另一方面要照顾孩子，对睡眠要求较高，所以他们希望在照顾孩子的基础上，让孩子和自己都有好的睡眠。
而婴儿床既满足了父母与孩子同眠的愿望，又避免了对夫妻生活的的影响。
2、行业分析相关数据表明：中国0-3岁的婴幼儿共有7000万人，其中城市0-3岁婴幼儿数量为1090万人，月收入在1500元的家庭其孩子月消费额为532元（不含医疗及其他费用）。
我国婴幼儿用品市场（婴儿床等）进入高速发展期，保持每年快速增长。
随着婴儿床的逐步开发与改造，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。
同时，随着人们生活水平和受教育程度的日益提高，人们的思维方式和生活观念都在发生着改变。
其中很明显的一点就是人们越来越关注对孩子的培养和教育问题，在育儿观念等方面也正在发生着巨大的改变。
我们有理由相信，中国未来的婴儿床市场必将大大发展，存在巨大的商机。
SWOT分析优势1、宜家婴儿床质量很好，使用环保材料，无异味，绿色环保程度是所有婴儿床中最高的，不会对宝宝的成长有危害;婴儿床做工精细，不用担心伤到宝宝。
宜家的婴儿,床功能齐全，小型摇篮床、一般婴儿床、组合式床组、儿童床、游戏床、摇摆床，满足婴儿需求。
宝宝长大一些后还能改为其他床继续使用，宜家婴儿床设计有两种高度，婴儿时期可以使用高档位，这样方便妈妈们抱进抱出，;宝宝长大一些后，可以站立时使用低档位，这样侧边的护栏高度会增加，这种设计对宝宝很安全，不用再担心宝宝会爬出来。
床可以加长到130cm，宝宝可以睡到3到4岁没有问题, 侧栏可以很方便的拆卸，这样宝宝就可以自己上下。
2、宜家有自己的设计师，而且设计感多元化，还设有房间的展示，宜家家居以其独特的品质保证、价格保证缝制服务、设计独特、实用性高等赢得了相当好的口碑。
3、有近百年的悠久历史和简明明朗的设计风格，设计生产一体化服务，性价比高4、平板包装降低了运输过程中的破损率劣势1、与国内一些中小型婴儿床生产企业相比，价格竞争方面存在一定的劣势。
2、原材料与人力成本不断提高。
3、新产品研发周期长，研发成本高机会1、大环境好，同行业竞争者实力不足，具有品牌优势。
中国家具制造业总体规模是比较大的。
但是个体规模偏小。
而且在这个环境中，大部分的企业由于生产成本的原因，存在着低价格、低品质的怪现象。
而宜家品牌知名度高，拥有强大的采购分销系统，独具特色的购物体验，过硬的质量，良好的服务。
具有一定的竞争优势2、国内对于环保和婴儿健康安全的重视不断加强，与宜家的理念不谋而合。
产品的大众定位更加迎合了广大消费者主体的需求。
挑战1、中国市场的不规范性导致了一些恶性竞争，同行业竞争者发起的价格战，打压市场利润。
库房和交通运输成本存在一定的不确定性。
2、中国新的劳动法的实施提高了劳动成本。
目标市场营销战略市场细分经过分析可以发现宜家在进行市场细分时确定细分变量主要为地理、户主年龄、家庭人数以及家庭收入水平。
有效样本基本情况一览表（2010-2012）A 从地理上来看，宜家把市场细分为欧美市场和亚太市场。
欧洲则是主要战场。
其低价亲民的市场定位让宜家在欧美市场上大受欢迎，一路攻城掠地，迅速成长为一大家具巨头。
但自从进入中国市场后，由于国情的差异，宜家的低价策略不再具有优势。
B 以户主年龄为变量对市场细分一般分为18-34岁、35-49岁、50-64岁和65岁以上。
婴儿用品的市场细分目标是25--44岁。
C 企业还会以家庭人口为细分变量划分市场一般分为家庭人口1-2人、2-3人、5人以上。
针对婴儿床而言，细分市场定在3-5人的家庭。
D 在以户主年龄为变量的细分市场中，宜家主要将年轻人和中年人作为目标市场，设计更加适合儿童需求的产品，开发旨在培养儿童运动能力和创造力的产品。
满足家长对产品的期望值。
E 以购买行为为依据，宜家将市场细分为经济型购买，冲动型购买，习惯型购买，忠诚型购买。
F使用宜家的儿童用品的孩子长大后对这个品牌有一种自然的亲切感，他们则是潜在用户。
G那些适婚年龄的男女以及爷爷奶奶辈分的人也是一个潜在的目标消费用户，他们可能会给自己的亲人买儿童用品。
市场选择地理在全球范围内，宜家将主体目标市场定在了欧洲，因为宜家的主要根据地在瑞典，在欧洲的根基最深，而且经过长期的发展和相互适应，宜家的设计理念与欧洲的主流文化相一致。
然后就是美国、加拿大、亚洲及澳大利亚。
婴儿床是宜家产品中儿童系列中的一个项目，在不同的地方，婴儿床的设计也有很大的差别，尽可能的适应主流文化的需要，同时又遵循宜家一贯的原则。
以桑维系列为例，桑维的婴儿床设计的非常简单，上下两层，上面一层可以随着孩子年龄的增长去掉横木，颜色也多是黑白灰以及实木色，并没有很多的修饰，花哨的图案，但是让大家都没有想到的是，桑维的婴儿床受到了业界的好评。