中石化合资企业调研报告
中国石化行业研究报告
中国石化行业研究报告中国石化行业研究报告一、行业概况中国石化行业是指以石油和天然气资源为原料，通过化学加工生产石油化工产品的产业。
石油化工产品在国家经济发展中起着重要的作用，广泛应用于能源、交通、农业、建筑等各个领域。
二、产业链分析中国石化行业的产业链主要包括石油开采、炼油、化工、石油制品生产和销售等环节。
石油开采是石化行业的起源，炼油是将原油加工成石油制品的核心环节，化工则是利用石油制品进行进一步加工和合成。
三、市场规模中国石化行业市场规模巨大，2019年石化行业总产值达到了10万亿元人民币左右，占GDP的比重超过10%。
同时，中国石化行业的出口额也保持着较高的增长，2019年出口额达到了9000亿美元左右。
四、行业竞争格局中国石化行业存在一些大型的国有企业，如中国石油、中国石化等，它们拥有丰富的资源和技术优势，具有一定的竞争优势。
此外，私人企业也在石化行业中崭露头角，提高了行业的竞争程度。
五、发展趋势1. 绿色技术的应用：中国石化行业在节能减排和环保方面的要求越来越高，未来的发展趋势是推动绿色技术的应用，提高能源利用效率和环境保护水平。
2. 资源综合利用：中国石化行业将加大资源综合利用的力度，促进废弃物的资源化利用，降低生产的环境污染。
3. 创新发展：中国石化行业将加大研发力度，提高技术创新能力，推动行业的发展和转型升级。
六、风险与挑战1. 能源短缺：中国石化行业的发展面临着能源供应紧张和成本上升等挑战，尤其是在石油资源有限的情况下。
2. 市场需求下滑：随着经济增速的放缓，中国石化行业面临着市场需求下滑的风险，需要通过创新和转型升级来应对。
3. 环境压力：中国石化行业的发展对环境造成了一定的压力，面临着要求减排和环保的挑战。
七、政策支持中国政府高度重视石化行业的发展，通过出台一系列政策支持石化行业的转型升级和绿色发展，鼓励企业加大技术创新和环保投入。
总结：中国石化行业是一个庞大的产业，对国家经济发展起着重要作用。
中石化中石油合资公司项目(新设股权)可研报告编制规定
8.1 财务分析依据 ...................................................................................................... 13 8.2 财务分析参数 ...................................................................................................... 13 8.3 财务分析指标 ...................................................................................................... 14 8.4 财务分析过程 ...................................................................................................... 15 8.5 主要指标汇总 ...................................................................................................... 19 8.6 财务分析结论 ...................................................................................................... 20
中国石化片区调研报告
中国石化片区调研报告中国石化片区调研报告一、背景：中国石油化工集团公司（以下简称中国石化）是中国境内最大的石油化工综合企业集团，于1998年由中国石油公司分拆而成。
中国石化致力于石油炼制、化学生产、石油天然气勘探开发与销售等业务领域。
本次调研报告对中国石化片区进行了详细调查与研究。
二、调研目的：1.了解中国石化片区的发展现状、主要经济业务和资源配置情况；2.分析片区的潜力和发展方向；3.为中国石化片区提供可行性建议，促进经济增长和可持续发展。
三、调研方法：1.文献资料收集与整理：收集了大量的相关文献资料，包括政府政策文件、统计数据、学术研究报告等；2.实地调研：通过走访企事业单位、参观中国石化相关生产基地以及与当地政府官员座谈的方式，了解现场情况及时间发展方向；3.数据分析与整理：对收集到的大量数据进行整理和分析。
四、调研结果：1.发展现状及主要经济业务：中国石化片区的主要经济业务主要包括石油炼制、化学原料与制品生产、石油天然气勘探开发与销售、运输和仓储等。
其中，石油炼制是中国石化片区最重要的业务，占据了主导地位。
中国石化片区在发展过程中注重资源开发、技术创新和绿色发展。
近年来，片区积极推行“煤替代”计划，通过采用清洁能源替代煤炭，降低碳排放，提升环保水平。
2.潜力和发展方向：中国石化片区具有巨大的潜力和发展空间。
一方面，中国石化的业务范围涵盖了石油炼制、化学生产、石油天然气勘探开发与销售等多个领域，为片区的发展提供了多元化的支撑。
另一方面，中国石化片区在技术创新、资源利用和环保方面具备一定的优势。
未来，中国石化片区应进一步加强技术创新，并加强与国内外优秀企业、高校科研机构的合作，提升自主创新能力；同时，加大对绿色环保产业的投入力度，推动石化产业向绿色低碳方向发展。
3.可行性建议：为了促进中国石化片区的经济增长和可持续发展，建议：（1）加强政府支持和引导，提高片区的软硬件设施建设水平，降低企业运营成本；（2）推动中国石化片区的技术创新和绿色发展，加强环境保护，增加绿色经济产出；（3）加强产业链配套与协同发展，提升附加值和产品竞争力；（4）加强人才培养和引进，提升片区创新能力和核心竞争力。
中国石油企业调研报告范文
中国石油企业调研报告范文1. 引言本报告对中国石油企业进行了调研，以了解其发展状况、竞争优势和未来发展趋势。
通过对企业的经营模式、市场规模以及科技创新等方面进行研究，我们得出结论和建议，以帮助企业在未来的发展中取得更好的成果。
2. 企业背景中国石油企业是中国最大的能源公司，业务遍及探采开拓、炼化销售、石化工程建设、石油设备制造等多个领域。
公司成立于1949年，总部位于北京，拥有大量的石油和天然气资源，是中国能源产业的重要支柱。
3. 经营模式中国石油企业以垂直整合的经营模式为基础，从勘探到销售形成完整的产业链。
公司通过收购、合作等方式不断扩大规模，提高资源配置效率。
同时，公司注重技术创新和人才培养，通过研发新技术和推动管理创新来提高竞争力。
4. 市场规模中国石油企业在国内外市场均具备广阔的发展空间。
在国内市场，公司通过优质产品和服务赢得了广泛的认可和市场份额；在国际市场，公司通过海外投资和合作，不断扩大海外业务规模。
目前，中国石油企业在亚洲、非洲和拉美地区均有重要的业务拓展。
5. 竞争优势中国石油企业在以下几个方面具备竞争优势：5.1. 资源储备中国石油企业拥有丰富的石油和天然气资源储备，为公司的持续发展提供了坚实的基础。
这为企业提供了稳定供应和持续发展的能力。
5.2. 技术创新中国石油企业注重技术创新，不断研发新技术和提升管理水平。
这使得企业在勘探、开采、加工和销售等环节具备领先的技术优势，提高了企业的核心竞争力。
5.3. 市场份额中国石油企业在国内市场具备较大的市场份额，享有较高的品牌知名度和市场声誉。
这为企业提供了更大的销售空间和发展潜力。
6. 未来发展趋势在未来，中国石油企业要重点关注以下几个方面的发展趋势：6.1. 能源转型随着全球能源格局的变化，中国石油企业将面临能源转型的挑战和机遇。
公司应积极推进清洁能源的开发和利用，加强对新能源技术的研究和应用，实现可持续发展。
6.2. 国际合作中国石油企业应加强与国际企业的合作，扩大海外市场份额。
中石化合资企业调研报告
中石化合资企业调研报告中石化合资企业调研报告（一）近年来，中国石油化工集团公司（以下简称中石化）积极推动合资企业发展，为国内经济发展做出了积极贡献。
本篇报告旨在对中石化合资企业的情况进行调研分析。
合资企业是指由两个或多个独立法人，根据合资合同，合作经营、共同发展的企业组织形式。
中石化合资企业多数与国外企业合作，利用国外先进技术和管理经验，推动中国的产业升级和转型发展。
首先，我们对中石化合资企业的类型进行了统计。
经调查发现，中石化合资企业的类型包括炼油、化工、油品销售等多个领域，涵盖了石油化工产业链的各个环节。
这些合资企业与国外知名石油化工企业合作，有效结合了各自的优势，形成了良好的协同效应。
在中石化合资企业中，炼油领域是其中一个重点发展方向。
这些合资企业采用了国际先进的炼油技术和管理理念，提高了炼油效率，优化了产品质量，为国内能源供应提供了有力支持。
同时，这些合资企业通过技术引进和创新，推动了中国石油化工产业的发展，并为国内消费者提供了更高品质的石油产品。
另外，中石化合资企业在化工领域取得了显著成果。
这些企业引进了国外先进的化工技术，提高了产品质量和生产效率。
与此同时，这些合资企业在环保和安全方面也进行了大量的投入和改进，保障了生产过程的安全可靠性。
这些合资企业的发展不仅有力推动了中国化工产业的升级换代，还提升了中国石油化工产品在国际市场的竞争力。
值得注意的是，中石化合资企业在油品销售领域也取得了可喜的成绩。
这些合资企业通过与国际石油公司合作，积极拓展中国市场，并引入国外先进的销售模式和管理经验。
这些企业借助国际化的销售网络，加强了中国石油化工产品在国际市场的推广和销售，提高了产品的市场占有率。
综上所述，中石化合资企业在炼油、化工和油品销售领域取得了显著成果。
这些合资企业通过引进国外先进技术和管理经验，成功融合了中石化的资源优势，推动了中国石油化工产业的发展。
然而，我们也注意到在合资企业的发展过程中，还存在一些问题和挑战，需要进一步加以解决和应对。
中石化合作情况汇报
中石化合作情况汇报
近年来，中石化与各合作伙伴保持着良好的合作关系，共同推动了能源行业的
发展，取得了一系列积极成果。
下面将就中石化的合作情况进行汇报。
首先，中石化与国内外多家石油公司开展了深度合作，共同开发油气资源。
通
过技术创新和资源整合，取得了一系列重要的油气勘探开发成果，提升了中石化的国际竞争力。
其次，中石化与多家化工企业展开了广泛的合作，共同推动了石化产品的研发
和生产。
在高端化工产品领域取得了一系列重大突破，为我国化工产业的升级发展作出了积极贡献。
此外，中石化还与多家金融机构展开了合作，共同推动了能源金融领域的发展。
通过金融创新和风险管理，为中石化的项目投资提供了有力支持，实现了双方的互利共赢。
在国际合作方面，中石化与多个国家和地区的能源公司开展了全方位的合作，
推动了能源资源的跨境开发和利用。
同时，还与多个国际组织和机构建立了战略合作关系，共同推动了全球能源治理体系的建设。
在技术创新方面，中石化与多家科研院所和高校展开了深度合作，共同攻克了
一系列关键技术难题，推动了能源技术的创新和升级。
总的来说，中石化在各个领域的合作都取得了积极成果，为我国能源行业的发
展作出了重要贡献。
未来，中石化将继续加强合作，推动能源产业的创新发展，为实现能源安全和可持续发展作出更大的贡献。
希望各位领导和同事能够关注和支持中石化的合作工作，共同推动我国能源行
业的发展。
谢谢！。
中国石化福建炼油化工有限公司的SWOT分析
中国石化福建炼油化工有限公司的SWOT分析公司简介：福建炼油化工有限公司（以下简称福建炼化公司）是由中国石化股份公司和福建省各出资50%合资建设的特大型石化企业。
公司位于福建省泉州市泉港区，其前身是福建炼油厂，创建于1989年元月，1993年9月全面建成投产，1995年12月改制为有限责任公司。
1997年5月经过改造，公司一次原油加工能力由原设计的250万吨/年提升至400万吨/年。
2007年3月，由福建炼化公司与埃克森美孚中国石化公司、沙特阿美中国公司按50%:25%:25%的比例总投资49.63亿美元合资设立福建联合石化公司，目前已形成1200万吨炼油、80万吨乙烯、80万吨聚乙烯、40万吨聚丙烯和140万吨芳烃联合生产能力，跻身国内“大炼油、大乙烯、大芳烃”的特大型石化企业行列。
企业当前实行的战略：福建炼化公司实施的是多元化发展战略。
福建炼化公司从1993年10月建成投产到1995年创立福建炼油化工有限公司，最终公司的原油一次加工能力改扩建到400万吨/年并新建7万吨/年聚丙烯装置建成投产，公司实现由炼油型向炼油化工型企业的初步转变。
2007年3月30日，福炼与埃克森美孚中国石化公司、沙特阿美中国公司合资的福建联合石油化工有限公司正式揭牌运营。
2008年9月，与林德气体(香港)有限公司按50%：50%的比例总投资7.8亿元合资设立福建炼化林德气体有限责任公司，建成福建省内最大的工业气体生产企业。
2011年5月，与福建石化集团公司按49%：51%的比例总投资12亿元合资设立福建省福橡化工有限公司，目前10万吨丁苯橡胶和5万吨顺丁橡胶已全面建成投产，填补了福建省不产橡胶的空白。
福建炼化利用原有的技术、设备等各种资源从炼油型走向炼化一体化，从单纯的炼油到生产工业气体、顺丁橡胶，实施了同心多元化战略。
优势Strengths：1、公司拥有两家大型中外合资公司。
沙特阿美福建联合石化公司和福建炼化林德气体公司。
中石化调研报告
中石化调研报告标题：中石化调研报告一、调研目的和背景中石化是中国石油化工集团公司的核心子公司，是中国最大的石油化工企业之一。
本次调研的目的是了解中石化的发展状况、经营情况以及面临的挑战，并针对调研结果提出相应的建议和意见。
二、调研方法1. 网上调研：浏览中石化官方网站，了解公司的发展战略、核心业务、产品线等方面的信息。
2. 数据收集：收集中石化相关的财务报表、年报、研究报告等数据资料。
3. 实地调研：前往中石化直营加油站、炼油厂等实地考察，与相关人员进行深入交流。
三、中石化的经营情况1. 业务结构：中石化主营业务包括石油开采、石油加工、石化产品生产和销售等多个领域。
其炼油和石化业务为公司利润的主要来源。
2. 资产规模：中石化拥有庞大的资产规模，石化装置和油气资源的持续投入为公司提供了稳定的发展基础。
3. 市场份额：中石化在国内石油化工行业具有较高的市场份额，品牌知名度和销售网络广泛覆盖全国。
四、中石化面临的挑战1. 环境保护压力：随着环保要求的提升，中石化需要加大环保投入和减少排放，以应对环保政策的要求。
2. 能源转型：全球能源结构调整，中石化需要加快转型，研发和推广清洁能源产品，以适应低碳经济发展的需求。
3. 外部竞争：国内石化行业竞争激烈，中石化需要提升自身的竞争力，不断创新产品和技术，抢占市场份额。
五、建议和意见1. 加大环保投入：中石化应加大环保投入，推动绿色石化发展，提升企业形象和竞争力。
2. 推动能源转型：中石化应加大对新能源产品的研发和推广力度，积极参与清洁能源产业链的布局。
3. 提升科技研发能力：中石化应加大科技研发投入，提升自身的技术创新能力，推动企业的转型升级。
4. 加强市场拓展：中石化应积极拓展国内外市场，寻找新的增长点，降低对国内市场的依赖性。
六、总结通过对中石化的调研，可以看出中石化作为中国最大的石油化工企业之一，具有良好的发展基础和市场地位。
然而，面临的挑战也不容忽视，环境保护、能源转型和外部竞争都对公司的发展提出了新的要求。
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借鉴合资企业管理理念提升中国石化管理效率——赴中国石化有关合资企业调研报告企业改革管理部（二〇一二年四月二十六日）为进一步学习总结合资企业经验，借鉴先进的管理理念、管理方式方法，根据集团公司领导要求，企业改革管理部会同炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资产管理公司组成调研组，于3月中下旬赴福建联合石油化工有限公司、中石化森美（福建）石油有限公司、上海赛科石油化工有限责任公司、上海中石化三井化工有限公司、上海巴斯夫聚氨酯有限公司、中石化碧辟（浙江）石油有限公司、中沙（天津）石化有限公司现场调研。
调研组经研究讨论，初步总结了所调研合资企业7个方面的管理特点和做法，同时结合中国石化实际，以提高管理效率为目的，提出了中国石化需进一步加强和改进管理工作的建议。
现将有关情况汇报如下：一、用人性化管理推动管理理念落地（一）合资企业主要做法。
在管理理念的落地过程中，合资企业非常重视员工价值的实现，强调以人为本，采用柔性化的手段，来尊重人、信任人、激励人、培养人。
主要包括6个方面的理念：1.通过尊重和信任员工实现以人为本的管理理念。
合资企业注重以人为本，管理者普遍采用谈话的方式与员工交流，通过沟通交流，实现了管理理念与员工行为的融合，发挥了管理理念在生产经营活动中的引导作用。
例如，福建联化公司、上海巴斯夫公司、浙江碧辟（BP）石油公司的管理者发现员工出现不规范行为，就积极与员工坦诚对话，告诉员工该做什么、不该做什么，及时规范员工的行为。
2.通过道德规范和信誉约束实现诚实守信的经营理念。
合资企业非常重视诚信经营，以最高的道德规范和信誉约束公司的经营行为。
例如，福建联化公司对所有人员进行“诚信第一”的核心价值观培训；福建森美公司在企业文化理念体系中，把“诚信与合作”作为企业的核心价值观之一，在具体的经营活动中，严格执行外采油品“三不采”要求，指标检测实行双重把关制，确保提供给消费者的油品“质优量足”。
3.通过责任关怀实现尊重生命的HSE价值理念。
合资企业高度重视企业HSE的建设和管理，不仅重视个体生命的安全，而且也重视员工其他方面的安全需求。
例如，上海赛科公司规定每一位工作人员都有责任创造最佳的HSE业绩，致力于做到“无事故、无人员伤害、无环境损害”；福建森美公司规定“以人的安全、健康及环境安全为第一要务，经营安全的油品，使用安全的设施，保持良好的安全意识，努力营造一个无事故、无人身伤害的安全环境”。
4.通过优质品牌和卓越服务实现客户满意的市场理念。
合资企业注重客户关系管理，通过为客户提供优质的服务，提升客户的满意度；通过倡导客户价值最大化，提升企业的美誉度。
例如，浙江碧辟石油公司、福建森美公司通过构建“快捷”的服务体系增强对市场的快速反应能力，提高了运转效率；通过提供“舒适”的服务，从加油站的整体布局、装修格调、颜色搭配、背景音乐、员工服装以及肢体语言等细节入手，营造宾至如归的浓厚氛围；通过创建“便利”的服务平台，为客户就近开单、缴款以及非油品消费提供便利。
企业的美誉度持续提升，得到了客户的认可和股东各方的高度赞赏。
5.通过团队管理实现合作共赢的发展理念。
合资企业搭建团队管理平台，强化技术人员和管理人员的合作意识，发挥团队管理的集成优势。
例如，福建联化公司在生产运营管理方面实行PMT业务团队管理。
即撤销传统的车间建制，组建业务团队，团队成员来自公司生产部、设备部和技术部，形成覆盖所有生产装置的矩阵式管理。
PMT团队为各职能部门加强协作搭建了平台，保证了部门之间目标和计划的一致性，形成了整体合力。
6.通过沟通管理实现包容、多元的文化理念。
合资企业面对中西方文化的差异，立足现场管理的实际情况，中外双方管理者积极沟通，相互理解，初步形成了包容、多元的文化理念。
例如，上海巴斯夫公司规定，到工作现场必须佩戴护目镜，但上海当地气候潮湿，尤其是梅雨季节，戴上护目镜反而影响了正常的工作。
中外双方管理者通过沟通交流，结合生产现场的实际，对原规定进行了修订。
中沙天津公司、福建联化公司、福建森美公司都十分尊重伊斯兰习俗，在伊斯兰斋月时给沙方人员创造便利的工作环境。
（二）学习借鉴的初步建议。
一是研究构建中国石化道德规范，明确核心价值观。
以中国石化企业文化建设纲要和员工手册为基础，进一步研究充实中国石化道德规范内容，明确为广大员工认同和自觉实践的核心价值观。
二是建立完善中国石化产品和服务标准，确立以客户价值最大化为核心的市场理念。
三是建立各层级管理者与员工沟通的绿色通道，把管理理念落实到员工的行为规范。
通过公开管理者信箱的方式，在各层级建立管理者与员工沟通的绿色通道，征集员工意见和建议，提高员工的归属感和认同感。
二、用流程化管理推动制度落地（一）合资企业主要做法。
合资企业普遍重视流程管理，通过建立流程管理体系，实现制度文本化、文本流程化、流程信息化。
其中福建森美公司的做法比较具有代表性，主要特点有两个方面:1.建立三级流程体系。
针对专业化运营管理体制的特点，福建森美公司建立起全景、部门和岗位三级流程文本管理系统，把企业的各项规章制度的具体要求有效嵌入到了各个流程的节点上面。
其中，全景流程体系对所涉及的“人”、“财”、“物”、“事”的流转事项，即交叉事权进行了划分和界定；部门流程体系对以部门为所属主体的跨部门流程进行了界定；岗位流程体系针对省公司一般管理岗位人员以及地市各层级岗位人员，开发了岗位工作手册，详细规定了岗位操作流程。
2.实现流程管理信息化。
在文本化流程体系的基础上，福建森美公司在企业的信息化“标准化一体运营管理平台”上建立了“流程中心（BPM）”模块。
该模块是以工作流引擎为核心，主要负责解释、执行各种工作流，调度、分发和管理任务，工作流系统包括流程导航中心、流程处理中心、流程监控中心。
该系统从企业全局角度汇总了涉及企业运营管理的有关流程，通过完整的工作流系统，把企业的专业运营、服务支持和监控稽核三大板块的制度要求融入信息系统，使IT系统能够在正确的时间将正确的信息传递到正确的人，由流程驱动岗位与岗位之间协作完成运营管理工作，实现流程管理。
（二）学习借鉴的初步建议。
一是建立总部和企业两级流程管理体系。
结合中国石化内控手册权限指引的有关要求，遵循简化流程、优化效率的原则，建立起总部和直属企业两级流程文本管理体系，并以此为基础，实现流程与管理制度的融合。
二是建立流程管理信息平台，实现管理流程在信息系统中的嵌入。
根据权限指引和权责划分，把日常需要审批的各类流程嵌入信息系统，设置关键控制点，实现管理流程的信息化管控。
三、用标准化管理推动岗位规范落地（一）合资企业主要做法。
合资企业按照统一、协调、简化和优化的原则，通过建立“企业标准体系”，不仅实现制度的标准化，以及多管理体系的整合，同时，把文化理念和制度要求有效分解到岗位工作要求之中，实现岗位规范落地。
所调研的合资企业，福建森美公司和上海赛科公司的标准化工作具有一定的代表性，尤其是福建森美公司通过构建起标准化运营模式，用标准化管理推动岗位规范落地。
主要做法体现在以下两个方面：1.建立企业标准体系。
福建森美公司在遵循企业适用的法律法规和董事会确定的企业经营管理方针目标的前提下，建立了以技术标准为基础、以管理标准和工作标准为核心的标准体系，全面实现企业建章立制标准化。
其中，技术标准实现了系列化、标准化和通用化；管理标准实现规范化、合理化和制度化；工作标准实现规范化、有序化和高效化。
通过标准体系实现了对生产经营活动中“物”、“事”、“人”的规范管理，促进了企业运营管理的标准化。
2.建立岗位规范体系。
为有效解决岗位工作能力低下、优秀员工难以复制、岗位经验与智慧难以总结提炼的岗位执行力瓶颈，福建森美公司按照“把合资协议、董事会章程、企业文化理念以及各项制度要求，层层分解到部门职能说明书、岗位说明书、岗位工作手册”的思路，建立了完善的企业工作标准体系。
其中，岗位工作手册由“岗位界定”、“岗位文化”、“岗位职责”、“操作流程”、“工作细则”、“绩效考核”、“岗位工具箱”和“岗位知识库”八大模块组成，不仅规范和明确了岗位使命、岗位禁区和岗位信条，尤其是通过梳理岗位职责、界定岗位操作流程、明确岗位操作标准，形成了岗位执行文化，让每个岗位人员明确知道“6W+2H+1S+1E”，即What干什么，Why为什么干，Who由谁干，Whom为谁干，When什么时候干，Where 在哪里干，How to do怎么干，How much money and time干的费用和时间预算是多少，Standard 干的标准是什么，Evaluate对干的过程和结果如何进行考核评价。
用标准化管理确保了岗位规范落地，实现了岗位规范与企业战略目标之间的贯通。
（二）学习借鉴的初步建议。
一是优化完善中国石化的标准体系。
根据部门职责分工，建议有关部门建立完善中国石化标准体系；各事业部（管理部）负责完善各板块的管理标准体系和技术标准体系；企业根据管理层级特点和生产现场的工艺技术要求，优化岗位工作标准。
二是建立岗位工作标准监督约束机制。
企业在优化完善岗位工作标准的基础上，通过现场跟踪实施、违规违章监督、实施结果评价等手段，实现企业发展目标与岗位规范的贯通，促进岗位规范有效落地，提升各层级岗位人员的执行力。
四、用双向交流推动人才通道落地（一）合资企业主要做法。
合资企业的外方，对于派到合资企业的人员，有着明确的职业生涯规划，公司人力资源管理部门建立人才库，对优秀人才进行针对性的定期培训和评估，阶段性地派到不同的岗位进行交流和锻炼，促进人才的快速成长。
这方面上海巴斯夫公司、上海三井公司做得较好，外资公司的职业生涯规划对派出员工来说是明确和公开的，员工的成长通道相对畅通。
国外公司选拔合资企业的优秀员工到总部进行培训，再派到亚洲地区的其他公司进行锻炼，业绩突出者升迁提薪，合资企业一定程度上成为国外公司的人才培训基地；与之形成反差的是，中方派到合资企业的员工，母公司对其将来的发展缺乏明确的职业生涯规划，没有建立可行的人才成长通道。
（二）学习借鉴的初步建议。
一是制定职业生涯规划。
建立完善以量化评价为核心的人才评价标准，分专业对各类人才进行综合评价，有针对性地制定职业生涯规划。
二是建立人才双向流动机制，盘活中国石化人才库。
在中国石化经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设的基础上，建议建立人才双向流动机制，进一步打通三支人才队伍建设通道，盘活中国石化人才库。
五、用关键节点管理推动管理控制落地（一）合资企业主要做法。
合资企业通过控制关键节点，实行授权管理和风险管理，较好地实现了股东各方利益的有效制衡，确保了重大风险的有效控制，主要特点：一是授权管理。
例如，福建森美公司经过反复修订完善的《授权指引》成为人人自觉遵守的行动指南和“家规”，各种管理行为和决策在《授权指引》中得到合理、清晰划分，决策层、管理层、执行层、操作层事权明确，各负其责、相互制衡。