经济衰退时,如何最大化你的营销预算
经济低谷促销方案
经济低谷促销方案随着全球经济的低迷，企业在市场竞争中面临着越来越大的压力，如何提高销售额成为企业关注的重点。
这时，最常用的手段莫过于促销活动了。
那么在经济低谷时期，如何制定一套有效的促销方案呢？以下是本文整理的一些建议。
快速反应市场变化，搭建精准营销体系经济低谷，市场需求减少，商品供大于求。
这时，企业需要加强市场调研，抓住市场动态，及时迎合消费者需求。
例如：根据大数据分析，对消费者的需求进行分类，推出针对不同群体的优惠活动。
此外，为了提高活动的精准性，企业可以在促销期间加强与客户的互动，获取客户反馈，进一步优化推广策略。
现有产品需多个角度营销推广在经济低谷时期，企业的产品需要进行多维度的推广，以增加用户的购买意愿。
除了提高品牌的知名度外，企业还可以在促销期间推出各种新的优惠政策，如：限时秒杀、满减、积分换购等。
此外，企业可以在社交网络上增加互动活动，进行产品社群营销，增加客户的忠诚度。
与其他企业联合销售，实现共赢在经济低谷时期，许多企业同样面临销售困境。
针对市场崩溃的局面，企业可以主动与行业内其他相关企业联合销售，形成合力。
由于合作企业的种类不同，企业可以对其各自的优势进行匹配，配合出各式各样的优惠政策。
比如：组合购买、二次购买优惠等。
此举不仅可以扩大企业客户群体，还有可能提高品牌知名度和口碑，达到共赢的销售目的。
创造品牌新亮点，增加用户参与度在现在的市场环境下，用户越来越看重消费的体验，而非单单产品的质量。
在经济低谷时期，作为企业，不仅仅要依靠产品的优势来抢夺市场份额，同时也需提供更全面的消费体验，推出有趣的活动，增强用户体验。
比如：用户发起挑战，赛季限定卡片签到，消费分享自己的独特生活，更好地互动。
这些创意可以在社交网络上扩散，在获得参与的同时，进一步推广企业品牌。
全员动员营销，协同共进制定了好的销售促销方案，还需要树立全体员工的营销意识，将营销战略落实到员工个人的工作中来，形成员工共识，提高团队配合度。
经济低谷促销方案策划书3篇
经济低谷促销方案策划书3篇篇一经济低谷促销方案策划书一、背景在当前经济低谷时期，消费者的购买力下降，市场需求减少，企业面临着销售下滑的压力。
为了应对这一挑战，我们需要制定一套有效的促销方案，以吸引消费者，提高销售额，增强市场竞争力。
二、目标1. 提高销售额，增加市场份额。
2. 吸引新客户，提高客户忠诚度。
3. 清理库存，降低成本。
三、促销策略1. 折扣促销提供一定比例的折扣，如 8 折、7 折等。
设定满减活动，如满 100 减 20，满 200 减 50 等。
推出限时折扣，如周末特惠、节日促销等。
2. 赠品促销购买指定产品赠送小礼品，如购物袋、笔记本、钥匙扣等。
购买满一定金额赠送大礼品，如电器、家居用品等。
3. 组合促销推出套餐产品，如化妆品套装、食品礼盒等。
购买一种产品，加一定金额可换购另一种产品。
4. 会员促销推出会员卡，享受积分、折扣、优先购买等特权。
设立会员日，会员在当天可享受额外的折扣和优惠。
5. 线上促销利用社交媒体、电商平台等进行线上推广和销售。
推出线上专属优惠，如优惠券、秒杀活动等。
四、实施计划1. 确定促销时间和地点根据市场情况和目标客户群体，选择合适的促销时间和地点。
可以选择在节假日、周末、商场周年庆等时间进行促销活动。
促销地点可以选择在商场、超市、专卖店等。
2. 制定促销预算根据促销目标和策略，制定合理的促销预算。
预算包括促销费用、赠品费用、广告宣传费用等。
3. 准备促销物料制作促销海报、宣传单页、优惠券等物料。
准备赠品和奖品。
4. 培训促销人员对促销人员进行培训，使其了解促销活动的内容和规则。
培训促销人员的销售技巧和服务态度。
5. 执行促销活动在促销活动期间，严格按照促销方案执行。
及时调整促销策略，根据市场反馈和销售情况进行优化。
6. 评估促销效果促销活动结束后，对促销效果进行评估。
评估指标包括销售额、销售量、客户满意度等。
五、注意事项1. 确保促销活动的合法性和合规性。
经济低谷促销方案
经济低谷促销方案背景在经济低谷时期，商家面临的压力越来越大。
为了吸引顾客，促销活动成为了一种常见的手段。
然而，促销活动的成本也是一个不容忽视的问题。
如何在经济低谷时期制定有效的促销方案成为了一个需要解决的难题。
针对不同产品的促销方案滞销产品对于滞销产品，可以通过降价进行促销。
降价可以吸引顾客注意，增加销量，但同时也会带来较大的成本压力。
为了减轻压力，商家可以通过制定一些套餐或组合促销来吸引顾客。
畅销产品对于畅销产品，可以通过特价或折扣等方式进行促销。
特价或折扣既可以吸引新顾客，也可以留住老顾客。
此外，商家也可以设置购买满一定金额送赠品的方式，来提高顾客购买的满足感。
对于新产品，商家可以采取限时抢购、打折等方式进行促销。
限时抢购和打折都可以激发顾客的购买欲望，提高销量。
同时，商家也可以通过开展免费试用、样品赠送等活动来吸引顾客。
制定促销方案的注意事项合理预算制定促销方案需要考虑到成本问题。
商家需要根据产品销售情况、市场需求以及内部运营成本等因素来制定合理的促销预算，并确保在促销过程中不会超支。
确定促销方式商家需要根据销售产品的特点，选择适合的促销方式。
不同促销方式的成本和效果是不同的。
商家需要组织专业人员进行综合分析，并确定最合适的促销方式。
注意促销时间制定促销方案需要考虑到市场和顾客的时间规律。
商家需要根据不同的市场周期和顾客行为习惯来确定最佳的促销时间。
只有在正确的时间进行促销活动，才能获得最好的促销效果。
经济低谷时期虽然面临较大的困难和压力，但同时也埋藏着无限的商机。
商家可以通过制定有效的促销方案，来获取更多的市场份额，并提高企业运营的效率和利润。
如何做好经济衰退期的企业预算
浅谈如何做好经济衰退期的企业预算摘要：目前，全球经济正处于衰退期，市场持续的低迷使企业的订单量减少，企业的预算偏差加大。
这一方面给以预算为考核标准的公司员工的情绪带来负面的影响，加大企业抗击经济衰退的难度；另一方面造成了企业做出错误的投资决策，不适当地增加固定资产投资或固定资产租赁，以及原材料的采购，造成资金的浪费和企业资金的进一步紧张，加速企业经济效益的下滑。
因此如何在经济衰退时期做好预算，提升企业的管理水平，促进企业平稳发展，是摆在我们面前的一个急需研究的课题。
本文通过分析传统预算在经济衰退时期的适应性缺陷后，提出滚动预算的思想，以弥补传统预算方法的不足。
关键词：经济衰退滚动预算济周期包括衰退、危机、复苏和繁荣四个阶段，根据对目前我国各项经济指标的判断来看，我国经济可能已进入一轮短暂衰退期。
经济增速的持续下滑，使得企业的盈利能力下降。
以船舶行业为例，受全球船舶市场继续低迷的影响，2011年以来，特别是2012年，整个造船行业经济形势整体滑坡，笔者所在的船舶配套企业更是无法幸免，随着造船市场的萎缩，企业的接单量明显下降，订单价格一降再降，并且由于造船计划的改变，弃单、交付期推迟的现象比比皆是，这些都给企业的预算工作带来了前所未有的困难。
因而，如何在经济衰退期做好企业的预算，成为摆在我们面前的一个急需研究的课题。
一、传统预算在经济衰退时期的缺陷传统的预算可以分为三类：目标利润预算模式、现金流预算模式和以销售为起点的预算模式。
目标利润预算模式是以目标利润为导向的目前被国有企业普遍采用的预算模式，预算的出发点和归宿是利润，预算的制定、执行、考评都围绕着实现利润来进行，无论是销售预算、生产预算、成本费用预算等企业短期预算，还是资本预算、研发费用预算等企业中长期预算，都以目标利润为导向而进行编制。
目标利润预算模式的优势在于与业绩评价直接对接，组织和员工的目标明确；缺点是可能诱导管理者的短期行为，导致企业只顾追求高额利润而罔顾企业风险，还可能引发诸如“盈余管理”等现象（汤谷良等，2010）。
经济低谷促销方案
经济低谷促销方案背景随着全球经济的不断发展，各种经济指标不断上升。
然而，近年来，全球经济陷入低谷，许多企业也受到了影响。
在这种情况下，企业需要采取一些措施来应对经济低谷，例如制定促销方案来增加销售和收入。
促销方案1. 打折销售打折销售是最常见的促销方式之一。
在低谷期间，企业可以通过打折销售来吸引顾客，促进销售和提高市场份额。
唯一需要注意的是，在制定打折销售方案时，需要确保售价不低于成本价，否则可能会因亏本而得不偿失。
2. 套餐销售套餐销售可以鼓励顾客增加购买量，提高销售和市场份额。
例如，如果客户购买多件商品，企业可以给予额外的折扣或赠品作为奖励。
这种促销方式不仅可以吸引更多的客户，还可以让企业获得更高的利润。
3. 满赠促销满赠促销可以鼓励客户选择更多的商品，从而提高企业的销售和利润。
例如，企业可以设置一定的购买金额门槛，一旦顾客购买满足该门槛的金额，就可以赠送一定的产品或服务。
4. 赠券销售赠券销售是另一种比较受欢迎的促销方式，客户可以在下次购买时获得更低的价格。
例如，企业可以向客户赠送一些折扣券，客户在下次购买时可以使用这些折扣券以获得优惠价格。
推广方式为了让促销方案产生更好的效果，企业需要选择一些合适的推广方式。
以下是一些可以考虑的推广方式：1. 电子邮件企业可以通过电子邮件向客户发送促销信息。
在发送电子邮件时，需要确保使用合法的邮件列表，并且遵循相关的反垃圾邮件规定。
2. 社交媒体社交媒体是另一种非常受欢迎的推广方式。
企业可以通过在社交媒体上发布促销信息来吸引更多的客户。
3. 广告广告是一种可以让更多潜在客户了解促销信息的推广方式。
企业可以通过电视、电台、报纸和网络广告等媒体发布广告。
总结在经济低谷期间，制定一个好的促销方案是企业增加销售和收入的重要手段。
企业可以选择打折销售、套餐销售、满赠促销和赠券销售等促销方式，并选择合适的推广方式来让这些促销方案落地。
只有在促销方案和推广方式相结合的情况下，企业才能有效地应对经济低谷。
在经济衰退时期有哪些销售策略
在经济衰退时期有哪些销售策略古代作战都讲究策略，商场如战场，销售也需要讲究策略。
在和客户销售时，销售人员只有熟练的掌握了各种销售技巧，才能对成功稳操胜券。
那么在经济衰退时期有哪些销售策略?下面，就随小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
策略1：培养你的内部销售大师。
您可能会担心经济形势，但你不能让这种担心左右你的思想和行为。
就像你在开始做一项提出了一些需要战胜的有趣挑战的新销售工作一样，而不是将重点放在经济形势上。
请记住：即使在最糟糕的时期内，有些人最终会获胜。
请确信那就是你。
策略2：重申贵公司的生存能力。
给你的公司一个良好、稳固、现实的形象。
它仍处在良好的状态?其产品值得做吗?你为你的客户增加价值了吗?你愿意和你的公司做生意吗?如果答案是不，换个其他工作吧。
但是如果你的公司基本是健康的，你没有理由离开，并且满怀信心的去销售吧。
策略3：重新打造你的企业信息。
弄明白你将如何以客户理解和相信的方式向他们表达贵公司的价值。
向客户说明足够的细节，以使他们了解公司的财务状况，毫无疑问，你的公司将在将来对他们有所帮助。
无论发生什么事情，从你这里购买是个安全的赌注。
策略4：重新调整你的解决方案消息。
在不确定的时期，可行的是低风险(保护、安全、稳定和节省成本)的消息。
然而，你无需闷闷不乐。
人们也想要一些积极向上的消息，所以，将这种元素添加进去。
说明你的产品如何帮助客户为未来的增长定位，以及你的产品如何帮助他们的客户。
策略5：扩大你的定价选择。
协调你的财务总监或其他财务专家制定可供选择的财务计划、延迟付款、会员费、折扣等等……许多小企业仍然存在现金流问题，所以，你要拿着会让他们从你这里购买的锦囊，认真对待每次销售机会。
策略6：重点发展你的机会。
仔细梳理你的整个销售线索和机会列表，并且依据你能从一些研究中了解和学到的信息，重点发展你的机会。
降低长期“战略”机会的优先级，提高很有可能购买的客户的优先级，不管经济环境发生了什么。
经济低谷促销方案
经济低谷促销方案近年来，随着国内经济形势较为低迷，企业经营环境变得日益困难。
而促销活动则成为了一种提升企业销量、扩大市场份额的有效途径。
本文将介绍一些在经济低谷期间实施的促销方案，希望能够帮助企业在当前经济形势下获得更多的商业机会。
限时打折优惠限时打折优惠是一种非常常见的促销方式，也是非常有效的推销手段。
企业可以在特定时间内设定一些促销条件，如全场商品价格打九折或者开展小型折扣活动等等，通过降低产品价格来吸引消费者的眼球，促进销售。
在设置限时打折促销方案时，企业需要注意以下几点：1.对促销期限进行合理的规定，切勿过于冗长或短暂。
过长的促销期限容易降低消费者的抢购意愿，而过短的促销期限又可能会导致消费者错过优惠。
2.对促销对象进行仔细的考量。
企业可以通过分析市场潜力、销售数据等多种因素来确定促销目标消费者群体。
3.对促销商品进行精准定位。
企业需要进行市场调研，明确自己要推销的产品，以及这些产品的特点、市场占有率等关键信息。
在打折促销时，企业需要重点关注销量较低、市场占有率较低的产品。
礼品赠送活动礼品赠送活动是一种创新的促销方式，随着科技进步和商业文化变迁，它已成为现代化营销模式的重要组成部分。
企业可以通过购买一些实用性较强、制作成本较低的小礼品，来为顾客带来一份惊喜，进而促进消费者购买行为。
礼品赠送活动的优点在于：1.进一步增强了客户的购买欲望，提高产品销量。
2.帮助企业做好顾客服务与沟通，提升消费者忠诚度。
3.降低总体营销成本，增加企业赢利空间。
但礼品赠送活动也有风险，企业在实施这种促销活动时需要注意：1.礼品的选择一定要符合消费者的需求，切勿出现选错礼物或者送出不合适的礼物的现象。
2.礼品的价值与企业的产品或服务相吻合。
礼品价值过高会增加企业负担，过低则可能会降低消费者对促销效果的认可度。
3.礼品数量和活动时间也要设定在可支配的范围之内，切记不要因为礼品成本过高或者活动时间拉得过长而导致企业财务压力。
经济下滑时的销售策略
经济下滑时的销售策略
在全球金融危机这一特殊时期，要想从根本上解决企业所面临的问题，只有想办法在销售上做文章，提高销售业绩，才能使企业尽快走出金融危机的阴影。
那么，在企业面临不利的大环境中，要想提高销售业绩，需要什么样的销售策略呢?守住现有客户越是在这个特殊时期，竞争对手就会越对你的客户感兴趣，其随时都有可能降价向你的客户扑去。
所以，越是在金融危机时刻，就越是需要你为客户关系投入时间和金钱。
同时还要注意制定一个保证你的客户不会跑掉的计划，并要严格按照其实施。
搞好关系在生意不好做的时候，很多人都想着要用最低的价格来吸引客户。
其实，这时客户最想得到的是拥有更多的价值，如果你能为客户建立具有更多价值的关系，比如帮助客户扩大生意，给他们出主意来提高利润等，那么你就能拉近与客户的关系，并可能建立深厚的友谊，关键是领导要为客户建立更多价值准备好一些方法。
改善自己在金融危机时，企业要不断地检查自己的工作质量，改善不完善的地方。
要力争把每件事情做到最好，不断做质量评估和检查，把产品、服务、对手以及市场做一个全方位的比较。
关键是企业要确定什么时候开始比较，以及分清企业咋哪些方面做的好，在哪些方面做的不好。
花更多时间想办法把更多的时间花在想办法上，杞人忧天是解决不了任何问题的。
记住，爱抱怨的人永远不会是赢家，企业也同样如此，总是在抱怨的企业是不会做大做强的。
要相信，金融危机期间人们并不会停止消费的，只是消费减少了，这时候只有准备最充分的商家才能获得最后的生意，因此，企业要花费更多的时间去想办法，做好一切准备。
总之，在金融危机这一特殊时期，企业要根据自己企业的状况，采取适合自己的销售策略，进而提高自己的销售业绩。
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经济衰退时，如何最大化你的营销预算来源：《IT经理世界》经济不景气是市场势力此消彼长的关键时期，此时采取适当的营销策略能够帮你有效地扩大市场份额。
感性诉求较之理性或说服性活动更有利于促进销售，因为品牌塑造基于情感我们正面对近年来最具挑战性的商业环境，由资产流动性差而引起的经济衰退尤为严重。
最近几个月，我们目睹了大多数金融机构及世界股票市场的崩溃。
经济衰退频繁发生，消费者仍保持消费。
经济衰退的一般定义是指国民生产总值（GNP）连续6个月下降。
按这个定义，从1854年以来，美国大约每4至5年经济衰退一次；自1960年以来，21个经合组织国家经历了112次经济衰退。
过去50年中，美国的经济衰退会出现GDP从高峰跌至略低于2%的低谷，并持续不到一年的时间，但消费性开支始终在增长。
请记住，即使“太平”时期，也会有些行业不景气，有些地区做得不够好，有些消费者减少消费，并非只有在经济衰退时才有营销挑战。
有些公司在经济衰退时能成功，因为他们视衰退为成长机遇。
当竞争对手恐慌时，他们按计划行事。
消费者购买行为如何变化虽然消费者将获得更少信贷，但下一年的经济规模与上一年几乎相同。
消费者日常随机性购买行为蕴涵着一贯的模式。
例如，20世纪70年代的经济衰退是二战以来最严重的经济衰退之一，但在1972~1979年期间，50个品类的消费品牌销售额在23个国家增长了约15%，而且没有转向贴牌产品。
消费者在经济衰退期更可能改变非常规行为，例如购买新车、花钱度假或购买大屏幕电视，但即使这些领域也没有崩溃。
你需要预测消费者的购买行为在经济衰退期可能会如何变化，然后就能预测经济衰退会对现金流产生什么影响。
2001年对1200个消费者的调研，发现了4种典型的经济衰退期心态。
重要发现是，消费者行为的改变并非取决于人们有多少钱，而是他们如何看待这笔钱，非关其现有财务状况，而是其期望值。
4种心态是：抗经济衰退型他们期望收入会增长，对存款与投资有信心。
一个经济不景气不会改变其购物行为。
享受物质生活对他们更重要，所以他们继续购买顶尖产品与品牌。
脆弱型这群人有相反的生活目标。
因其社交身份，他们想要有更好的东西，但同时，他们认为要小心，要保护自己。
他们转而购买能负担得起的产品或品牌，但不会过分降低身段。
寻求安全感型这群人被财务安全感主宰。
他们削减债务，降低期望值。
在经济不景气时，他们会更加减少债务，降低每日消费，延迟购买。
他们在找一个比“购买划算”更多的东西。
他们的安全感需求引导其找寻知名且备受信赖的品牌，因为它们提供了保证与稳当。
寻找解决方案型即使在深度经济衰退中，这一群体对未来也是乐观的。
他们相信能保住工作，比寻求安全感型的人更愿使用信用卡，即使其债务水平与脆弱型人类似时，他们也比较不关心。
他们的人生目标不是金钱的斩获，而是拥有一个美好的生活。
除上述之外的区隔也是有的，但你需要一些区隔来预测经济衰退如何影响销售。
你可以拿你的消费者概况与全国平均水平比较，或与你部门的其他品牌来比较。
例如，你在宣传一个高档品牌，发现你的客户族群中寻求安全感型的数量比平均多，那你的销售量下滑一定高于平均值。
但如果你的客户族群中抗经济衰退型比平均多，那销售量的下滑就会低于平均值。
同样地，你可以从中发现更脆弱且可以被击垮的对手。
1974~1975年美国经济不景气时，福特将广告花费削减了14%。
可雪佛兰放弃了按上年销售额的百分比来设定预算的传统方法，增加了广告花费，特别是对于节油经济型轿车的广告花费。
雪佛兰的市场份额增长了2%，而福特丧失了市场份额，用了数年时间才恢复原先地位。
福特接受了教训。
在下一个经济不景气时，福特每年都增加广告花费。
福特的广告经理评论道：“有两条路可以走。
你或者收起号角，或者继续花费。
以往的倾向是在艰难时期收缩，但现在，市场份额十分重要。
”最好的防御是主动出击1. 不再当“好好先生”经济不景气时，正是将较弱的竞争对手踢出市场的好时机。
如果他们达不到你的营销花费水平，其市场份额将会下降，其竞争力即使在经济复苏后也会下降。
审视你的竞争对手，看看哪些品牌是脆弱的，如果他们离开市场，你能获得多少市场份额。
额外的营销花费比潜在利润少吗？2. 识别失败者这时候就用到调研了。
广告的作用通常持续3年，所以竞争品牌削减广告开支伊始，其销售量不会锐减。
但6个月后，就能看出消费者与其品牌的联结关系减弱了。
在减少电视广告投放的6个月后，60%的品牌出现使用率或形象的下降。
这些是早期信号：用户减少将导致规模下降，形象减弱将导致利润减少。
你应该快速跟踪研究竞争对手，监测他们。
3. 快速提高市场份额在经济衰退期增加营销花费的公司，在消费者与B2B市场中能同时提高市场份额。
分析所有自1920年以来在经济不景气时期却脱颖而出的胜利者，就会发现这一结果。
然而，大家很少知道，“太平”年代，较高的广告花费只能获得较低的市场份额，因为竞争对手也增加了其广告花费。
我们的经验是，经济不景气时，正是公司获得比平常更高市场份额的好机会。
同时，更高的相关投放量占有率也使市场份额更快增长。
平均而言，每10%的投放量占有率“顺差”（指投放量占有率减去市场份额）产生约2.2%的市场份额。
我们的经验是，一旦拥有一个有效的营销活动，你应当设法找出每一分钱全力支持它。
如果在经济衰退期增加营销花费，公司在“太平”年代的恢复速度会快3倍。
如果想在经济衰退后一年恢复市场份额，公司的营销花费要比原先通过削减营销预算而节约出的数额多60%。
4. 投资产品，提高市场份额另两项在经济衰退期的投资也能实现高额回报：投资于产品开发与研究。
当竞争对手衰弱时，新产品或改进的产品对消费者更具影响力。
5. 提供高价值产品，提高盈利率消费者掏钱时总是要看值不值，尤其在经济不景气时。
相对值驱动盈利率。
消费者对公司产品的相对值评价越高，投资回报及销售回报率越高。
相反，如果消费者认为该产品较竞争产品价值低，其利润回报也就越低，价值并非仅指便宜。
即使经济衰退时，经济规模也和前一年差不多。
钱的价值被定义为（相对地）价格乘以（感知）质量。
你可以通过减价来提高品牌价值，可这样做就削减了利润；你也可以通过维持价格不变，提高其感知质量来提高品牌价值。
相关的投放量占有率驱动其感知质量，因此也就驱动了价值与盈利率:削减营销花费的竞争产品会变得非常脆弱，因为其感知质量降低了。
6. 投资创意在大多数消费者依然会花钱时，竞争对手的薄弱会成为新业务、品牌或营销活动点子的好机会。
有一些最成功的公司与产品就是在经济不景气时上市的：通用电气于金融恐慌的1873年成立，迪斯尼在1923~1924年经济衰退中成立，惠普在20世纪30年代经济大萧条中成立，微软在1975年的经济衰退时成立，苹果iPod在2001年经济衰退时上市。
广告创意亦如是。
好莱坞在经济不景气时却表现出色，因为人们需要梦想。
在传播中，不要只吸引消费者大脑的理性层面。
你的竞争对手会犯那种错误。
吸引消费者的情感层面。
感性诉求较之理性或说服性活动更有利于促进销售，因为品牌塑造基于情感。
7. 360度花费，达到更大效率与效果与单渠道活动（58%）相比，多渠道活动具有更高成功率（65%）。
如果贵公司一直依赖传统电视广告，那通过探索360度渠道机会，你在媒体上花费的每一分钱都会获得更大回报。
这绝不是反对电视广告。
电视广告非但不会消失，而且还将是最有效率与效果的媒体之一：与不使用电视媒体的活动（49%）相比，使用电视媒体的传播活动具有更高的成功率（66%）。
我们建议电视广告与其他渠道一起使用：● 多渠道活动更有效。
仅使用传统广告时，平均每10%的广告占有率“ 顺差” 获得的市场份额为1.1%；但是，当传统广告与其他渠道齐头并进时，平均每10%的投放量占有率“顺差”获得的市场份额为2.6%。
● 运用多种线下渠道的活动更有效。
效果随所用线下渠道的数量而上升，从运用单一线下渠道的55%上升至运用4个或更多线下渠道的80%。
● 考虑到经济不景气，不少人转向公关支持。
这么做是因为他们认为公关具有成本效益。
公关是“免费媒体”，而非“付费媒体”，这意味着低成本。
但是，媒体关系只是公关众多光谱下的一条亮线。
在不景气与减产时，有效的内部沟通对员工十分重要。
减员时，公共事务与政府关系至关重要。
与工会和非政府组织建立联系能缓解可能的紧张局势。
投资者与分析师关系在市场动荡时可以产生重大差异。
公关一直都不仅指媒体关系或公众宣传；从上一次经济衰退（2001年）以来，公关内容有了巨大延展。
在数码社交媒体世界中，公关意味着识别并针对有影响力人群，吸引他们参与到透明对话之中，而非制作信息向目标群体推出。
公关也意味着完全避开传统媒体“守门人”，一群曾决定“免费媒体”能成功的人。
如今，在线发展培养出的品牌拥护者出于热情，可以做许多公关工作，并作为一线的忠诚者，抵挡品牌攻击者。
所以，不管是公众宣传、营销、企业声誉、社区参与、政府关系，还是金融市场关系，“360度数码影响力”的新型公关工具为节俭预算提供了丰富的选择。
● 运用一系列数码营销方式，其中不少方式在过往的经济不景气年代里，营销人员还无法用到。
这包括定向电子邮件活动、智能搜索策略（以获得更快/更便宜的引导）、病毒视频（充分利用Web上的“免费”媒体发布）。
你的营销应包括最大化的数码媒体计划，目前有现成的技巧让你操作。
另外，你还可进行一些简易评估，在如何能迅速改变现有数码资产（网站、移动站点等）上获得洞察，提升其效率与效果。
然而，不要将预算在过多渠道上摊得太薄，那样做反而会一无所获。
每个渠道的关键衡量标准始终是相对于竞争对手的投放量占有率。
取决于品牌预算规模，你会发现3到4个渠道最适宜。
8. 战术和战略活动间的适当平衡在公司需要销售量时，加强战术活动有意义。
价格促销（例如临时降价、奖品、优惠券、买一送一等）在营销中最易操作，也因此在预算紧张时最易被当成有力武器。
但这样做会导致盈利率降低，此非正确手段）。
你需要依你的状况寻求促销和刺激主要需求间的适当平衡。
（本文由奥美中国提供）。