建筑工程项目风险管理方案
建筑工程项目风险及管控工作计划范文
建筑工程项目风险及管控工作计划一、概述建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多个领域的专业知识和技术，因此项目风险管控工作至关重要。
合理的风险管控工作计划能够帮助项目团队预测和避免潜在的风险，降低项目实施过程中的损失和延期风险。
二、风险识别1. 通过对工程项目进行全面的风险识别，找出可能存在的风险因素，包括但不限于地质缺陷、环境污染、人为疏忽等。
2. 利用专业的风险评估工具，对各项风险因素进行量化评估，确定其可能造成的影响和损失程度。
3. 设立专门的风险识别小组，定期对项目进行风险识别和评估，确保能够及时发现和应对新出现的风险。
三、风险分析1. 将已确定的风险因素进行分类，包括技术风险、经济风险、管理风险等，便于后续的管控工作分工和跟踪。
2. 根据风险的可能性和影响程度，对各项风险因素进行筛选和排序，确定重点管控的风险点。
3. 利用专业的风险分析工具，如敏感度分析、事件树分析等，对重点风险进行深入分析，找出其可能的根源和影响路径。
四、风险应对1. 制定详细的风险应对方案，包括风险避免、减轻、转移和应对策略，确保项目在面临风险时能够迅速做出应对。
2. 设立专门的风险管理小组，负责风险应对方案的制订和实施，确保项目各方能够及时、协调地做出决策。
3. 定期组织风险应对演练和模拟，在模拟的情景下检验风险应对方案的有效性和可行性，及时发现和解决潜在问题。
五、风险监控1. 设立专门的风险监控指标，及时跟踪和评估各项风险的变化和趋势，确保项目团队能够对风险进行及时应对。
2. 制定详细的风险监控计划，明确各项风险的监控频次和责任人，确保风险监控工作的有序进行。
3. 利用现代化的信息技术手段，建立起风险监控系统，能够对各项风险数据进行实时监控和分析，提高风险监控的及时性和准确性。
六、总结与展望建筑工程项目风险管控工作计划是项目实施过程中的重要组成部分，它直接关系到项目的成败和效益。
通过充分的风险识别和分析工作，合理的风险应对和监控措施，可以有效降低项目的风险程度，确保项目的顺利实施和达到预期的效益。
建筑工程项目施工中的风险控制管理措施
建筑工程项目施工中的风险控制管理措施范本一：正式风格一、建筑工程项目施工中的风险控制管理措施1.1 项目背景项目名称：项目地址：项目规模：施工周期：项目经理：1.2 风险分析与评估1.2.1 风险识别1.2.1.1 材料供应风险1.2.1.2 设备故障风险1.2.1.3 人力资源风险1.2.1.4 自然灾害风险1.2.2 风险评估1.2.2.1 风险概率评估1.2.2.2 风险影响评估1.2.2.3 风险等级评估1.3 风险控制措施1.3.1 材料供应风险控制1.3.1.1 多家供应商选择1.3.1.2 提前备货1.3.1.3 质量检测1.3.2 设备故障风险控制1.3.2.1 定期维护保养1.3.2.2 备用设备准备1.3.2.3 设备使用培训1.3.3 人力资源风险控制1.3.3.1 严格招聘标准1.3.3.2 培训计划1.3.3.3 安全意识培养1.3.4 自然灾害风险控制1.3.4.1 监测预警系统1.3.4.2 应急预案制定1.3.4.3 安全疏散演练1.4 风险控制实施与监督1.4.1 风险控制计划制定1.4.2 定期风险评估与更新1.4.3 监督检查与纠正措施二、附件本文档涉及以下附件：附件一：风险识别与评估表附件二：风险控制措施表附件三：风险监督检查记录表三、法律名词及注释1. 监测预警系统：根据建筑工程项目所处地域的自然灾害特点，采用先进的监测技术和设备，及时发现自然灾害风险，预先进行预警。
2. 应急预案制定：根据项目所面临的各类风险，制定详细的应急预案，明确应急措施，确保人员和财产安全。
3. 安全疏散演练：定期组织项目人员进行安全疏散演练，培养应对突发事件的应急逃生能力。
范本二：简洁风格一、建筑工程项目施工中的风险控制管理措施1. 项目背景- 项目名称：- 项目地址：- 项目规模：- 施工周期：- 项目经理：2. 风险分析与评估2.1 风险识别- 材料供应风险- 设备故障风险- 人力资源风险- 自然灾害风险2.2 风险评估- 风险概率评估- 风险影响评估- 风险等级评估3. 风险控制措施3.1 材料供应风险控制- 多家供应商选择- 提前备货- 质量检测3.2 设备故障风险控制- 定期维护保养- 备用设备准备- 设备使用培训3.3 人力资源风险控制- 严格招聘标准- 培训计划- 安全意识培养3.4 自然灾害风险控制- 监测预警系统- 应急预案制定- 安全疏散演练4. 风险控制实施与监督- 风险控制计划制定- 定期风险评估与更新- 监督检查与纠正措施二、附件本文档涉及以下附件：附件一：风险识别与评估表附件二：风险控制措施表附件三：风险监督检查记录表三、法律名词及注释1. 监测预警系统：监测自然灾害的系统设备，提前发出警报。
房屋建筑工程项目的风险管理范文
房屋建筑工程项目的风险管理范文风险是项目管理中不可避免的一个因素。
尤其是在房屋建筑工程项目中，由于其复杂性和投资规模，风险管理显得尤为重要。
本文将对房屋建筑工程项目的风险进行分析，并提出相应的管理措施。
一、项目风险分析1.市场需求风险由于房屋建筑项目依赖于市场需求，当市场需求出现波动时，项目可能会面临销售困难，导致投资回报率下降甚至无法达到预期。
这种风险主要源于市场不确定性，如政策调整、经济形势变化等。
2.土地供应风险土地供应是房屋建筑项目的基础，但由于土地资源有限，土地供应可能会受到政府政策、土地征收等因素的影响。
一旦土地供应出现问题，项目可能会陷入停工状态，进而导致成本增加和投资回报率下降。
3.技术风险房屋建筑项目通常需要大量的技术支持，包括设计、施工和监理等方面。
如果项目中存在技术难题或技术人员不足，可能会导致工期延误、质量问题或者增加额外的费用。
4.资金风险资金是房屋建筑项目的生命线，一旦项目资金出现问题，可能导致项目停工甚至破产。
资金风险主要包括资金筹措、资金使用和资金回收等方面。
5.施工风险施工是房屋建筑项目的关键环节，但施工过程中难免会发生工期延误、质量问题等情况。
这些问题可能会使项目面临额外的成本和法律风险。
6.环境风险房屋建筑项目对环境的影响很大，如噪音、扬尘污染以及施工废弃物处理等问题。
如果环境风险管理不当，可能会导致项目被迫停工或引发环境污染事故，进而面临不必要的损失和法律责任。
二、项目风险管理措施1.市场需求风险管理合理评估市场需求，根据市场变化及时调整项目规模和定位，确保项目的市场适应性。
与相关机构建立合作关系，获取市场信息，及时掌握市场动态，为项目决策提供参考。
同时，制定灵活的销售计划，采取多元化的销售策略，减缓市场需求波动对项目的影响。
2.土地供应风险管理与政府和土地供应方建立良好的合作关系，及时了解土地供应政策和项目进展情况。
同时，建立土地储备计划，分散土地供应风险，避免过度依赖单一土地。
建筑工程质量风险管控方案
建筑工程质量风险管控方案一、前言建筑工程质量是保障工程安全、经济和合理使用的基础，它的好坏直接关系到工程的使用寿命、安全保障和经济效益。
建筑工程质量风险管控方案是对建筑工程质量风险进行全面细致的识别、评估、控制和监控，确保建筑工程的质量安全和经济效益，最终实现工程的设计要求、施工要求和使用要求。
在实际工程中，要做好质量风险管控，需要严格执行国家标准和相关法规，加强对各个环节的质量管理，保障建筑工程的质量和工程安全。
二、风险识别与评估（一）风险识别建筑工程质量存在着很多潜在风险，如设计失误、施工不合格、材料质量问题等，这些问题可能会导致工程质量问题的发生。
对于建筑工程质量风险，我们应该从以下几个方面进行深入研究和分析：1.设计风险：包括设计方案不合理、设计文件缺陷、设计图纸不完整等问题。
可能导致工程质量问题和施工隐患的发生。
2.施工风险：包括施工方法不当、施工工艺不合理、施工设备不达标等。
可能导致工程质量问题和安全事故的发生。
3.材料风险：包括原材料质量不合格、材料规格不符等。
可能导致工程质量问题和安全隐患的发生。
4.监理风险：包括监理人员不合格、监理措施不到位等。
可能导致工程质量问题的发生。
5.现场管理风险：包括施工现场管理不善、施工人员素质差等。
可能导致工程质量问题和安全事故的发生。
（二）风险评估了解建筑工程质量风险的现状和具体问题后，我们需要对风险进行评估，确定其影响程度和可能性等。
具体可采用风险矩阵法、风险计算法等进行评估。
通过量化评估，可以确定风险的优先级，有针对性地进行改进和控制。
三、风险控制措施（一）设计风险控制设计风险是建筑工程质量风险中最重要的一环，对设计进行严格控制是确保工程质量的关键。
在设计阶段，应该加强对设计方案、设计图纸和设计文件的审核，确保设计脉络的合理性和完整性。
此外，设计单位应该充分考虑施工的可行性和安全性，不断完善设计方案，为施工阶段提供科学合理的依据。
（二）施工风险控制在施工阶段，我们应该加大对施工过程的监督和控制力度，确保施工方法的科学合理和施工工艺的规范执行。
工程施工风险管控措施方案
工程施工风险管控措施方案一、风险识别。
1.1 工程施工常见风险类型。
工程施工就像一场充满挑战的冒险，有不少风险在暗处“虎视眈眈”。
首先是自然风险，像老天爷的脾气可不好捉摸，暴雨、大风、地震这些自然灾害说来就来，能把好好的施工现场搅得一团糟。
其次是技术风险，这就好比厨师做菜，要是技术不到家，那工程质量可就没法保证了。
施工工艺复杂或者采用新技术的时候，一不留神就容易出岔子。
还有管理风险，一个施工项目就像一个大家庭，要是管理不善，那可就乱成一锅粥了。
人员安排不合理、规章制度不健全，都可能导致工期延误、成本超支等问题。
1.2 风险识别方法。
咱得像侦探一样，把这些风险都找出来。
可以用经验判断法，那些老施工员的经验可都是宝贝，他们经历得多，啥样的风险都见过。
还可以进行风险检查表分析，把可能出现的风险列成一个表，一项一项地检查，就像学生考试检查试卷一样仔细。
另外，头脑风暴法也不错，大家凑在一起，七嘴八舌地讨论，说不定就能发现一些被忽视的风险。
二、风险评估。
2.1 风险可能性评估。
这风险啊，就像抽奖一样，有的风险发生的可能性大，有的就小。
我们得根据以往的经验、工程的特点等因素来判断。
比如说在南方沿海地区，台风的风险可能性就比较大；要是在地质稳定的地区，地震的风险可能性相对就小一些。
这就要求我们做到心中有数，不能稀里糊涂的。
2.2 风险影响程度评估。
风险一旦发生，那影响可大可小。
就像一颗小石子扔进池塘，有的只泛起一点涟漪，有的却能掀起大浪。
如果是一个小的质量问题，可能修补一下就好了；但要是发生安全事故，那可就是人命关天的大事，对工程的进度、成本、声誉都会造成巨大的打击。
2.3 风险等级划分。
根据风险的可能性和影响程度，我们可以把风险分成不同的等级。
高风险就像悬在头上的达摩克利斯之剑，必须马上处理；中等风险也不能掉以轻心，得想办法控制；低风险就像小感冒，稍微注意一下就行。
三、风险管控措施。
3.1 自然风险管控。
面对自然风险，我们要未雨绸缪。
建筑施工风险控制方案
建筑施工风险控制方案建筑施工过程中存在许多潜在的风险，如人员意外伤害、设备故障、工程错误等。
为了保障施工项目的安全和顺利进行，制定一套完善的风险控制方案是非常必要的。
下面将从人员管理、设备维护、工程质量等方面，提出建筑施工风险控制方案。
一、人员管理1. 严格执行施工安全管理制度，确保承包商和施工人员均持有合法的从业资格证书。
2. 对施工人员进行全面的安全培训，包括施工操作规范、安全防护措施、紧急救援处理等内容，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 设置专门的安全监督员，全程监督施工作业，及时发现和纠正安全隐患。
二、设备维护1. 定期进行设备的维修和保养，保持设备的正常运转状态，减少故障和事故发生的概率。
2. 对设备操作人员进行培训，提高其设备操作技能，降低设备操作失误导致事故发生的风险。
3. 设立设备巡检制度，定期检查设备的工作状况，并及时处理发现的问题，确保设备在施工过程中的安全可靠。
三、工程质量1. 设立质量监督部门，进行全程的工程质量监管，确保施工过程符合相关法律法规和技术标准。
2. 加强对施工材料的质量控制，采用正规渠道采购材料，严格按照设计要求使用，并对重要材料进行抽检以确保其质量达标。
3. 配备专业的工程质量巡检团队，定期检查工程质量，及时发现并处理工程质量问题，确保施工质量达到预期要求。
四、施工现场安全管理1. 制定施工现场安全管理方案，明确施工作业顺序和安全防护措施，并进行试验和演练，确保施工作业安全可靠。
2. 加强施工现场的安全警示标识，包括禁止通行区域、电气设备安全警示标识等，提醒施工人员注意安全。
3. 定期组织安全演习，提高员工应急处理能力，熟悉紧急救援程序，妥善处理突发事件，减少人员伤害和财产损失。
总之，建筑施工风险控制方案应全面考虑人员管理、设备维护、工程质量和施工现场安全等方面，通过完善的制度和措施，有效预防和控制各类风险的发生，最大程度地保障施工项目的安全和顺利进行。
建筑工程风险防范方案范本
建筑工程风险防范方案范本一、项目概要本项目位于城市中心区域，是一处商业综合体建筑工程，包括商业中心、写字楼和地下停车场。
项目总建筑面积约20万平方米，总高度约150米。
工程内容包括地基处理、主体结构、装饰装修和设备安装等。
二、风险分析1.地质风险：该地区存在地质活动带，可能会有地震、滑坡等自然灾害风险。
2.工程施工风险：由于项目建筑体量大、高度高，存在建筑施工风险，如塔吊操作、高空作业、吊装作业等。
3.安全风险：项目所在地为商业中心，人员密集，存在交通安全、施工安全等风险。
4.环境污染风险：施工过程中可能产生粉尘、噪音等环境污染问题。
三、风险防范方案1.地质风险防范：（1）进行地质勘察和研究，评估地质灾害的危险性，并制定相应的应对措施；（2）合理设计基础结构，采用适当的地基处理方式，增强建筑抗震能力；（3）设立地震监测系统，一旦发生地震，及时通知施工人员并采取相应措施。
2.工程施工风险防范：（1）严格遵守施工作业规范和安全操作规程；（2）设置安全警示标识，对施工区域进行划分，保障施工现场安全；（3）严格管理施工机械设备，保证设备的正常运行和稳定性；（4）组织施工人员进行相关安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3.安全风险防范：（1）进行周边环境交通管控，确保施工区域周边交通秩序；（2）设置围挡和安全警示标识，保证施工现场安全；（3）施工期间增加巡查频率，发现安全隐患及时处置。
4.环境污染风险防范：（1）施工过程中保持工地整洁，及时清理施工废弃物；（2）安排专人管理垃圾清理和处理，采用环保设备进行粉尘和噪音的控制。
四、风险应急预案1.地质风险应急预案：（1）一旦发生地质灾害，立即通知施工人员撤离危险地点；（2）启动应急预案，组织救援和抢险力量，保障施工现场人员安全。
2.施工事故应急预案：（1）一旦发生施工事故，立即通知施工现场主管，并启动事故应急预案；（2）保障受伤工人的生命安全，及时采取救援措施；（3）配备完整的急救设备，提高事故处理能力。
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些建筑工程项目由于其规模大、周期长、涉及面广等特点，面临着诸多风险。
有效的风险管理对于项目的顺利实施和成功交付至关重要。
以下将详细探讨建筑工程项目风险管理的具体措施。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
只有准确地识别出可能面临的风险，才能采取有效的应对措施。
1、项目文档审查仔细研究项目的规划、设计文件、合同文本等，从中发现潜在的风险因素。
例如，合同中关于工期、质量标准、付款方式等条款的规定是否存在不合理或不清晰的地方。
2、专家咨询邀请建筑领域的专家，包括设计师、工程师、项目经理等，凭借他们的丰富经验和专业知识，对项目进行分析，指出可能存在的风险。
3、现场勘查实地考察项目施工现场的地理环境、周边设施、交通状况等，了解可能对施工造成影响的因素，如地质条件不佳、周边居民干扰等。
4、头脑风暴组织项目团队成员进行头脑风暴会议，鼓励大家畅所欲言，提出各自认为可能存在的风险。
二、风险评估在识别出风险后，需要对其进行评估，以确定风险的可能性、影响程度和优先级。
1、定性评估通过主观判断，将风险分为高、中、低三个等级。
例如，根据经验判断某个风险发生的可能性很大，且一旦发生将对项目造成严重影响，那么就将其归为高风险。
2、定量评估运用数学模型和统计方法，对风险进行量化分析。
例如，通过计算某个风险发生的概率和可能造成的损失金额，来评估其风险值。
3、敏感性分析分析哪些风险因素对项目目标的影响最为敏感。
例如，对于一个房地产项目，房价的波动可能对项目的盈利能力产生极大影响，因此房价就是一个敏感的风险因素。
三、风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
1、风险规避对于高风险且无法承受的风险，采取放弃或改变项目计划的方式来避免风险的发生。
例如，如果某个地区的地质条件过于复杂，施工风险极高，那么可以考虑更换项目地点。
2、风险减轻通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。
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目录第一篇方案编制总说明 (1)第二篇风险管理工作程序 (8)第三篇工程风险识别与计量 (24)第一章工程风险识别与计量的一般方法 (24)一、风险的识别过程 (24)二、风险识别的一般方法 (26)三、风险计量的一般方法 (28)第二章本工程风险识别与计量 (30)一、地基与基础工程风险识别与计量 (30)二、主体结构工程风险识别与计量 (31)三、建筑装饰装修工程风险识别与计量 (33)四、建筑屋面工程风险识别与计量 (36)五、建筑电气工程风险识别与计量 (37)六、建筑给水、排水及采暖工程风险识别与计量 (38)七、通风与空调质量风险识别与计量 (39)八、智能建筑风险识别与计量 (41)九、电梯工程风险识别与计量 (42)十、主要安全风险专项识别表 (43)十一、主要进度风险专项识别表 (45)第三章关于本工程风险识别与计量的总结 (46)第四篇工程风险分析与评估 (47)第一章工程风险分析与评估的一般方法 (47)第二章本工程质量风险分析与评估 (50)一、地基与基础工程风险概率与后果矩阵表 (50)二、主体结构工程风险概率与后果矩阵表 (50)三、建筑装饰装修工程风险概率与后果矩阵表 (51)四、建筑屋面工程风险概率与后果矩阵表 (51)五、建筑电气工程质量风险概率与后果矩阵表 (51)六、建筑智能工程质量风险概率与后果矩阵表 (52)七、通风与空调工程风险概率与后果矩阵表 (52)八、建筑给水、排水及采暖工程风险概率与后果矩阵表 (52)九、电梯工程风险概率与后果矩阵表 (53)第三章本工程进度风险分析与评估 (54)一、进度风险概率与后果矩阵表 (54)二、进度风险的分析 (54)第四章本工程安全风险分析与评估 (56)一、本工程安全风险分析 (56)二、安全风险概率与后果矩阵表 (62)第五章关于本工程风险分析与评估的总结 (63)第五篇工程风险管理 (65)第一章工程风险管理的一般方法 (65)第二章本工程质量风险管理 (68)一、工程质量事前风险管理 (68)二、工程质量事中风险管理 (71)三、工程质量的事后风险管理 (74)第三章本工程进度风险管理 (76)一、安全风险的控制原则 (81)二、安全风险的控制策略 (81)三、安全风险的控制管理措施 (81)四、安全风险管理的技术措施 (85)第六篇保修阶段风险管理的措施 (92)第七篇现场使用检测设备一览表 (95)第八篇针对本工程技术特点与难点的质量风险控制措施 (97)第一章临近地铁施工对地铁隧道的风险保护措施 (97)第二章原材料检验质量风险控制措施 (99)第三章工程测量风险控制措施 (104)第四章地下连续墙工程质量风险控制措施 (107)第五章搅拌桩施工质量风险控制措施 (114)第六章支撑工程质量风险控制措施 (117)第七章立柱桩施工质量风险控制措施 (119)第八章高压旋喷加固质量风险控制措施 (123)第九章土方开挖工程质量风险控制措施 (125)第十章基坑降水工程质量风险控制措施 (127)第十一章大体积混凝土工程质量风险控制措施 (131)第十二章地下室外墙抗裂及防水工程风险质量控制措施 (138)第十三章钢结构工程质量风险控制措施 (141)第十四章型钢混凝土组合结构工程质量风险控制措施 (155)第十五章优质结构工程质量风险控制措施 (160)第十六章预应力施工质量风险控制措施 (165)第十七章人防工程质量风险控制措施 (169)第十八章幕墙工程质量风险控制措施 (170)第十九章屋面防水工程质量风险控制措施 (176)第二十章建筑防渗漏工程质量风险控制措施 (178)第二十一章装饰装修工程质量风险控制措施 (185)第二十二章建筑电气及智能建筑工程质量控制措施 (190)第二十四章通风与空调工程质量风险控制措施 (202)第二十五章电梯（自动扶梯）安装工程质量风险的控制 (205)第九篇工程风险应急预案 (210)第十篇风险管理技术手段一：施工图审查措施 (220)第十一篇风险管理技术手段二：工程检测控制措施 (224)第十二篇风险管理技术手段三：施工现场视频监测系统的实施 (226)第十三篇风险管理技术手段四：现代化信息监控系统的实施 (232)第十四篇工程风险管理单位竣工评估报告 (237)第十五篇风险管理组织与人力资源配备 (239)一、组织机构设置与人员配备情况说明 (239)二、风险管理组织结构图 (241)三、风险管理项目部人员一览表..................... 错误!未定义书签。
四、风险管理项目经理简介......................... 错误!未定义书签。
五、风险管理项目负责人简介....................... 错误!未定义书签。
六、风险管理项目部其他人员简介................... 错误!未定义书签。
七、专家组配备 (242)第十六篇信息沟通与报告 (243)一、项目建设组织构架 (243)二、与保险公司沟通并提交报告 (243)三、与业主/项目管理公司沟通与汇报 (244)四、与施工企业沟通 (245)五、与设计单位沟通 (245)六、风险管理资料管理 (246)第十七篇风险管理费报价 (249)第一篇方案编制总说明一、拟进行风险管理工程概况上海耀某项目位于上海市闸北区不夜城地区，地处天目东路以南，恒丰路以西，长安路以东，裕通路以北，所处地块为上海4大市级商业中心之一，是闸北地区的中心商务区，地理位置优越。
项目周边交通便利，周边现代化商场与写字楼林立。
本项目建成后将成为综合商办体系，包括高档写字楼、五星级酒店和酒店式公寓以及商场，为周边地区乃至闸北区、上海市地标性建筑。
本项目包含三栋塔楼及裙房，其中一栋200米高塔楼为甲级办公写字楼建筑，建筑层数为地上48层，其下侧裙房为3层；五星级酒店高度约100米，建筑层数为25层，其下侧裙房为4层；酒店式公寓高度约56米，建筑层数为13层，其右侧裙房2层。
本项目地下室3层，整个项目地下室连为一个整体。
本工程地下部分连为一个整体，地下室顶板作为塔楼和裙房的嵌固层，地面以上建筑分为三个区域：办公塔楼+裙房；酒店塔楼+裙房；酒店式公寓+裙房。
三个区域之间设有抗震缝，同时设缝也很好的解决了超长结构的问题。
地下室和地面在适当位置设置后浇带，以减少不均匀沉降。
办公塔楼主体采用型钢砼框架+型钢砼筒体结构体系，酒店塔楼采用混凝土框筒结构体系，酒店式公寓塔楼采用框架剪力墙结构。
本工程基础采用桩筏基础，桩基估计采用大直径钻孔灌注桩。
地下结构施工期间，本工程开挖深度估计在16米，围护方案采用地下连续墙，并可考虑地下连续墙兼作地下室外墙即“两墙合一”的方案。
本项目占地面积24830㎡，总建筑面积为177600㎡，其中地上建筑面积为135900㎡，地下建筑面积为41700㎡。
本项目设计使用年限为50年，抗震按7度设防，三座塔楼和地下室耐火等级为1级，裙房部分耐火等级为2级。
本项目位于市中心，属高档办公、酒店、娱乐、公寓综合项目，在通风与空调、电气、给排水、消防、智能建筑工程等机电安装专业定位高档，所涉及的机电系统也比较多。
本项目外立面主要采用了玻璃幕墙、铝板幕墙等系统，视觉效果现代感极强，本工程计划2006年7月开工，五星级酒店计划2008年12月投入使用，全部工程计划2009年10月竣工。
本项目建设单位为上海耀达房地产开发有限公司，建筑设计单位为Gensler建筑设计与规划公司，结构设计单位为美国宋腾-汤玛沙帝结构设计公司，国内设计单位为上海现代建筑设计（集团）有限公司。
二、投标企业类似工程风险管理与项目管理经验上海市某监理有限公司是在上海市建设委员会直接关心并批准，以同济大学工程管理研究所为骨干力量，成立的我国最早从事项目管理、工程监理的专业化咨询企业，是国家建设部、上海市建委为支持同济大学工程管理研究所教学、科研、工程实践和国际交往工作而成立的工程项目管理主要实践基地之一，1993年经国家建设部核定为首批甲级资质监理单位。
公司的创办人丁士昭教授最早将国际上先进的项目管理（包括工程监理、项目管理（PM）、项目总控、CM管理以及全寿命周期项目管理等）理念引进国内，并持之以恒地追求项目管理模式的中国化和更高层次的发展。
作为英国皇家特许建造学会驻中国总代表、中国建筑学会建筑经济学术委员会常务理事、中国建筑学会工程管理分会理事长、教育部工程管理专业评估委员会主席，丁教授目前仍在为许多国家重点工程和大型项目提供咨询建议。
本着“诚信、创新、超越、典范”的企业精神，依靠科研优势、人力资源优势，公司承担了不同规模、类型众多的项目管理、项目总控和工程监理任务，其上海环球金融中心中不乏各个地区或行业的标志性建筑。
我们提供服务的项目类型包括大型公共建筑、商务办公楼建筑、酒店宾馆建筑、体育场馆建筑、工业厂房、工业设备、住宅小区、地铁轻轨、市政道路、基础设施、学校、医院等。
公司拥有一批国内外相关领域的知名专家以及技术、经济、管理等方面的专业人士，他们来自于设计、施工、业主、科研和工程咨询等各个领域，利用自己丰富的工作经验为公司发展和许多工程项目建设做出了巨大贡献。
公司成立至今已累计承接各类工程项目500多项，监理项目总投资达600多亿人民币。
工程优良率在90%以上，并多次荣获国家鲁班奖、詹天佑大奖及上海市白玉兰奖、上海市金钢奖、优质结构奖、样板工程奖等。
我公司技术支持单位：同济大学工程管理研究所曾长期从事工程风险管理研究，并在上海交银金融中心、上海通贸大酒店、上海证券大厦、济南齐鲁软件园综合大楼、广州白云国际机场迁建工程等项目上进行了实践，其经验总结和研究成果均可以为我公司在上海耀江城项目上所采用和借鉴。
我公司先后承接并实施的超高层建筑包括：上海环球金融中心（101层，492米）、大连期货大厦（53层，238米）、上海绿洲仕格维花园大酒店（58层，258米）、南京朗诗城市广场（52层，228米）、上海科维大厦（40层，156米）、北京中海广场（37层，146米）、上海交银金融中心大厦（项目管理，50层，230米）、上海证券大厦（项目管理，29层，120米）、上海中环中心办公楼（40层，170米）等等，公司在超高层建筑的质量、进度和安全控制方面积累了丰富的经验。
我公司先后承接并实施的高档星级酒店包括：上海浦东香格里拉大酒店（5星级）、上海锦江饭店改造（5星级）、廊坊国际饭店（在建白金5星级）、上海徐泾国际大酒店（4星级）、上海绿洲仕格维花园大酒店（5星级）、上海复旦国际学术交流中心（5星级）、上海财经大学学术交流中心（4星级）、上海通贸大酒店（4星级）、北京中海广场（5星级）等等。