商业计划书_07公司管理

数和职责
• 妙味轩公司仅在案例B2.4中给出了部门职责， 还缺少各岗位职责设计
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五、股权划分
股份分配的基本原则
• 投入的资产越高（资产不仅仅包含实物资产和资金，还
应该包括投入的“软资本”，也就是劳动和技术。这就
所谓的资金入股和技术入股），股份应当越高；
• 对行业理解越深刻，能把团队带向正确的方向，说话的 分量应当越重，股份也应当越高
-公司管理-
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一、公司定义和优缺点
公司的优缺点
优点 （1）实行有限责任制度 （2）筹集资金能力强 （3）具有独立的寿命 （4）管理效率较高
缺点 （1）手续较繁杂 （2）限制较多 （3）财务信息公开 （4）双重缴纳所得税
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二、管理幅度与管理层次
• 管理层次是指最高主管的委托人需要将受托担任的部分
2.职能型组织结构
3.直线职能型组织结构 4.事业部制组织结构 5.矩阵制组织结构 6.多维立体型组织结构
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案例直通
• 旭初公司在案例A8.1中给出了该公司创业初期
的组织结构图，该组织结构类型属于直线职能制，
适合创业初期使用
• 妙味轩公司在案例B2.4中给出了组织结构图，
基本形式与旭初公司一致，但是两家公司都没有
管理工作再委托给另一些人来协助进行，以此类推，直
至受托人能直接安排和协调组织成员执行具体业务活动， 由此形成组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同 管理层次 • 一般来说，高层管理幅度3-6人较为合适，中层管理5-9 人较为合适，低层管理幅度7-15人较为合理
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三、公司组织结构
1.直线型组织结构
（4）公司的股权人背景资料和股权如何划分？公司的融资需 求量、用途、使用计划、拟出让股份、投资者权利等有何计划？
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思考题
1.管理幅度和管理层次的基本概念是什么？扁平式结构和
锥式结构各有哪些利弊？ 2.公司包括哪些组织结构形式？每种组织结构形式的优缺 点是什么？ 3.公司的基本部门和岗位有哪些？他们都承担哪些职责？ 4.股权该如何划分？创业公司股份可以分为哪几部分？
11.产品开发部门职责范围
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四、相关部门和重要岗位职责介绍
重要岗位职责范围
1.董事长 2.公司总经理（总裁） 3.副总经理 4.财务总监 5.人事行政总监 6.市场总监 7.运营总监
8.技术质量总监
9.生产总监
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案例直通
• 旭初公司在案例A8.2.和A8.3中给出了各岗位人
风险投资占股过大，没有体现管理层的价值。后期
的股权结构不清晰，存在着较多问题
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第三节 需注意和解决的问题
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公司管理需要注意和解决的问题
（1）创业公司适用什么公司性质、组织形式，以及选择该性 质的公司及该类型的组织形式的优缺点？ （2）公司组织结构图是怎样的？公司组织结构中分别包括哪 些职位？ （3）公司各部门的主要负责人及成员？其人员数量和报酬体 系如何？
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Thank You
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第七章 公 司 管 理
学习目标
了解公司管理的基本内容
了解公司的定义和优缺点
学习管理幅度与管理层次的定义
掌握和比较各种公司组织结构的优缺点和运用
掌握公司部门划分和重要岗位职责
理解股权划分的原理和类型
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第一节 公司管理的主要内容
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公司管理的主要内容
• 公司的组织机构图
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案例直通
• 旭初公司在案例A8.7.1中给出了资本结构图，可以
看出公司股本在融资后会由风险投资、技术入股和
自筹资金构成，这个资本结构中风险投资占股过大， 并未体现出管理层的价值 • 妙味轩公司在案例B10.1中给出了分阶段股本结构和 规模，在初期融资中存在和旭初公司一样的问题，
• 各部门的功能与职责范围
• 各部门的负责人及主要成员 • 公司的报酬体系 • 公司的股东名单（包括股份份额、认股权、比例和 特权）
• 公司的董事会成员
• 股权分配等
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第二节 基本理论知识
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一、公司定义和优缺点
公司的定义
公司是指由两个或两个以上的出资者（称为股东） 出资兴办并组成一个法人，能够独立自主经营， 自负盈亏，并对共同出资经营的财产享有民事权 利，承担民事责任的经济实体。
给出组织结构的未来发展预测
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四、相关部门和重要岗位职责介绍
重要部门职责范围
1.行政部门职责范围 2.人事部门职责范围 3.计划发展部门职责范围 4.财务部门职责范围 5.采购部门职责范围 6.营销部门职责范围 7.公关部门职责范围 8.生产管理部门职责范围 9.技术工程部门职责范围
10.品质管理部门职责范围