各类人员岗位责任制
2024年公司各级人员岗位安全生产责任制样本（二篇）
2024年公司各级人员岗位安全生产责任制样本针对提供的内容，经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，结果如下：一、质量安全管理措施1. 针对质量方面引发的不安全因素，必须立即着手整改，明确责任人、时间节点及具体措施，并细致执行复查工作，确保问题得到及时解决，同时迅速向上级报告。
2. 严格执行项目施工组织设计，于质量检查过程中，同步确保安全技术措施得以全面落实。
3. 积极参与项目工程安全管理目标的制定，并与安全员紧密配合，共同做好日常安全管理事务。
4. 严格遵循国家相关标准与规范，对材料质量与施工工艺进行全面把关，一旦发现潜在隐患，立即采取制止措施。
5. 积极参加安全会议，主动提出合理化安全建议，并踊跃参与各项安全检查活动。
二、项目班组长安全生产岗位责任制1. 严格遵循安全操作规程及安全生产制度，根据班组人员的技术水平、身体状况及思想动态，合理安排工作任务，确保安全交底详尽到位，做好安全记录，对班组人员的生产安全与健康负全责。
2. 精心组织安全生产活动日，召开班前、班后安全生产会议，全力支持安全员工作，对新进员工进行严格的现场安全教育，直至其熟悉作业环境后方可允许其上岗操作，以保障新员工的人身安全。
3. 班前务必对所有使用的机具、设备及防护用具进行全面检查，同时评估作业环境的安全性，坚决杜绝违章操作行为。
4. 在安排施工任务及组织生产时，必须严格执行施工与安全技术交底内容，做好上下班的交接与自检工作，一旦发现问题，立即解决；若无法解决，则采取临时控制措施，并及时上报项目部。
5. 定期组织班组人员学习安全操作规程、规范及各项安全生产规章制度，鼓励并参与各类安全教育与培训，对违章指令有权拒绝执行。
6. 发生工伤事故时，应立即组织抢救，保护好事故现场，并迅速上报，事故处理完毕后，应组织人员深入分析，汲取教训，完善防护措施。
7. 鼓励班组员工就安全生产与劳动条件改善提出合理化建议，并做好记录与汇报工作。
2024年各级人员安全生产岗位责任制样本(三篇)
2024年各级人员安全生产岗位责任制样本1. 严格执行安全生产相关的法律、法规、标准及规范，坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保各项安全生产规章制度的全面落实。
2. 正确平衡生产与安全的关系，杜绝违章指挥现象，积极督促各生产班组开展安全教育活动。
3. 负责项目部全体职工（含劳务用工）的安全教育培训及送陪工作，确保培训效果。
4. 确立项目工程的安全管理目标，定期召开安全生产会议，严格依照安全生产奖惩制度执行。
5. 组织每周至少一次的定期安全检查，及时发现并整改现场安全隐患，确保施工安全顺利进行。
6. 积极推进安全达标与文明工地创建活动，组织安全生产目标管理的考核，并按照管理办法进行奖惩。
7. 严格监督材料部门采购安全物资的质量，严防假冒伪劣产品进入施工现场。
8. 施工现场一旦发生事故，应立即上报并迅速组织救援，保护现场，严格执行事故报告及处理制度。
9. 加强工地现场的安全文明建设，建立健全防火与保卫制度。
10. 制定并实施应急救援制度与预案，定期组织演练，提高应急响应能力。
11. 在工程施工中，全面落实环境保护与不扰民措施。
12. 对于施工现场工人的加班情况，项目经理应安排施工技术管理人员值班，并认真做好安全监护与巡查工作。
13. 发生工伤事故时，应迅速按照应急救援预案组织抢救，保护现场，并及时向有关部门报告，积极参与事故调查处理及善后工作。
2024年各级人员安全生产岗位责任制样本（二）1. 严格遵循并执行安全生产相关的法律、法规、标准及规范，秉持“安全第一，预防为主”的基本原则，确保各项安全生产的规章制度得到有效贯彻与实施。
2. 平衡并正确处理生产与安全之间的关系，坚决杜绝违章指挥行为，同时积极督促各生产班组开展安全活动，提升全员安全意识。
3. 承担并负责项目部全体职工（含劳务用工）的安全教育培训工作，确保安全教育的全覆盖，并负责相关送培工作。
4. 确立并明确项目工程的安全管理目标，定期组织召开安全生产会议，严格依照安全生产的奖惩机制执行。
各级人员安全生产岗位责任制（5篇）
各级人员安全生产岗位责任制各级人员在安全生产岗位上的责任制如下：1. 领导责任：企业领导应制定和落实安全生产方针和目标，组织安全生产工作，确保资源的投入和管理，并对安全生产工作负总责。
2. 部门负责人责任：各职能部门负责人应制定和组织实施本部门的安全生产管理方案，确保本部门的安全生产工作符合法律法规和企业要求。
3. 直接责任人责任：各级直接责任人应制定并组织实施本岗位的安全生产工作方案，负责岗位的安全事故防范工作，确保岗位安全。
4. 安全生产监督员责任：安全生产监督员应对本部门或岗位的安全生产工作进行监督，及时发现和纠正安全隐患，确保安全生产的正常进行。
5. 员工责任：员工应按照规定的安全操作程序和操作规范进行工作，参加相关的安全培训和演练，积极配合安全检查和隐患整改。
以上是各级人员在安全生产岗位上应承担的责任，通过明确责任和义务，可以提高安全生产意识和责任感，有效预防和减少安全事故的发生。
各级人员安全生产岗位责任制（2）是指在企事业单位中全面落实安全生产责任制的一种形式。
根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国职工安全生产法》，各级人员的安全生产岗位责任制包括以下几个方面的责任：1. 领导责任：企事业单位的主要负责人对安全生产工作负总责，要确保安全生产工作的组织、实施和监督，制定并落实企事业单位的安全生产方针、目标和制度，定期组织安全生产工作会议，加强对安全生产工作的领导和监督。
2. 部门责任：各级部门负责在本部门内组织实施安全生产工作，负责本部门的安全生产管理、安全生产培训和安全生产监督，制定并落实本部门的安全生产制度和措施，及时排查安全隐患并采取措施整改。
3. 岗位责任：各级工作岗位的负责人负责本岗位的安全生产管理和安全生产工作，要制定岗位的安全操作规程，组织安全培训，确保工作人员掌握安全操作技能，及时对工作场所的安全隐患进行整改。
4. 职工责任：职工是企事业单位安全生产工作的担当，要遵守安全操作规程，正确使用和保养设备和设施，积极配合安全生产工作，及时报告安全隐患，参加安全生产培训，增强安全意识，切实维护自身和他人的安全。
液化气站各类人员岗位责任制
公司经理职责1. 本条规定了公司经理旳任务、职责和权限。
2. 任务2.1 认真贯彻执行党和国家旳方针、政策及法律、法规, 自觉接受党支部旳监督。
2.2 对公司旳生产、经营、管理工作统一领导, 全权负责, 并对副经理、办公室、劳动人事、财务、安技、储藏站实行直接领导, 负责组织公司完毕各项任务。
2.3 根据市场经营目旳, 领导并组织各部门制定工作计划, 搞好工作计划并组织实行。
2.4 领导并组织对公司工作计划实行状况进行检查指引、调节。
3. 职责3.1 负责组织实行上报下达旳各项任务和公司制定公司经营计划, 严格履行经济合同。
3.2 采用切实可行旳措施进行项目投资和市场开发, 推动公司现代化管理, 提高经济效益, 不断改善职工物质文化生活条件。
3.3 不断改善公司旳劳动条件, 提高公司效益, 提高全员旳安全生产旳意识, 搞好环保, 做好治安保卫工作。
3.4 定期向职工代表大会报告工作, 听取群众意见和建议, 组织贯彻职代会作出决策和规定, 在决定广大职工旳切身利益问题时, 应听取工会意见, 努力发明和谐社会。
4. 权限4.1 有公司经营管理旳决策权和安全生产旳指挥权。
4.2 有权任免公司中层行政领导。
4.3 有权按国家规定对职工进行奖惩。
4.4 有权回绝任何组织和个人借用本公司人员, 免费占用公司资金和物资, 对公司摊派多种劳动和费用。
4.5 经理对职代会在其职责范畴内决定旳事项有不批准见, 可以提出复议。
但复议旳成果应严格执行。
公司副经理职责1. 本条规定了公司副经理旳任务、职责和权限。
2. 任务2.1 贯彻执行党和国家旳法律法规, 执行公司旳决策、决定, 对分管部门实行直接领导。
2.2 负责完毕经理交办旳各项任务。
2.3 负责组织有关部门搞好公司管理。
2.4 负责组织公司安全生产和经营工作。
3. 职责3.1 负责编制公司发展规划和其他综合计划。
3.2 负责组织有关部门编制月计划, 并对计划实行状况进行总结分析, 提出改善措施。
公司四类人员岗位责任制范文(2篇)
公司四类人员岗位责任制范文1、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。
2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定。
3、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制。
4、领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检(三检制)”，随时掌握各分项工程的质量情况。
5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。
6、负责检查施工记录和试验结果，整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。
7、对工程的施工质量负直接监督检查责任。
8、完成领导交办的其它任务。
公司四类人员岗位责任制范文（2）一、管理人员岗位责任制范本1. 担任管理职位的人员应具备全面的管理能力和责任感，能够有效地组织和协调各项工作。
2. 负责制定和实施公司的战略规划，并不断更新和优化战略，以实现公司长期发展目标。
3. 负责制定公司年度工作计划和预算，并监督各部门的执行情况，确保工作按计划进行。
4. 负责公司各项经营管理活动的组织、协调和监督，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等。
5. 要求管理人员加强对部门员工的管理和指导，提高团队士气和员工绩效，营造良好的工作氛围。
6. 负责与外界各方保持良好的合作关系，包括政府部门、行业协会、供应商、客户等。
7. 要求管理人员关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整公司的经营策略，确保公司在市场上的竞争优势。
8. 要求管理人员做到廉洁奉公，严守公司的商业道德和职业道德，不得违法乱纪。
二、销售人员岗位责任制范本1. 担任销售职位的人员应具备良好的沟通能力和销售技巧，能够有效地开拓客户资源，提高销售业绩。
各级人员安全生产岗位责任制简单版(9篇)
各级人员安全生产岗位责任制简单版1、学习和应用安全操作规程、规范，严格遵守各项安全生产法规，尽心尽职做好本职工作。
2、执行“三同时”，围绕项目定期检查，对于质量问题所产生的不安全因素应及时整改，定人、定时、定措施，认真做好复查工作，并迅速报告。
3、认真执行项目施工组织设计，在检查质量的同时，严格要求安全技术措施的落实。
4、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。
5、严格按国家有关标准、规范把关，发现材料和工艺上的隐患有权制止。
6、参加安全会议，积极提出安全合理化建议，参加各项安全检查。
各级人员安全生产岗位责任制简单版（二）1、按规定把劳动保护、安全技术经费列入预算费用中。
2、认真落实安全技术措施经费，保证安全技术措施的资金及时到位。
3、按规定办理年、季、月防护用品、防寒用品、保健用品清凉饮料等其他劳动保护费用事宜。
4、对照有关规定，严格执行限制加班的规定，对不符合规定而加班加点的违章工资，有权拒绝支付。
5、合理控制和使用安全生产保障金经费。
6、对安全教育所需经费由安全生产保障金开支。
各级人员安全生产岗位责任制简单版（三）1、按规定把劳动保护、安全技术经费列入预算费用中。
2、认真落实安全技术措施经费，保证安全技术措施的资金及时到位。
3、按规定办理年、季、月防护用品、防寒用品、保健用品清凉饮料等其他劳动保护费用事宜。
4、对照有关规定，严格执行限制加班的规定，对不符合规定而加班加点的违章工资，有权拒绝支付。
5、合理控制和使用安全生产保障金经费。
6、对安全教育所需经费由安全生产保障金开支。
各级人员安全生产岗位责任制简单版（四）1、认真贯彻执行安全生产法律、法规、标准、规范，坚持“安全第一，预防为主”的方针，____落实各项安全生产的规章制度。
2、正确对待生产与安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。
3、负责项目部所有职工（包括劳务用工）的安全教育培训工作和送陪工作。
4、制定项目工程的安全管理目标，定期召开安全生产会议，严格执行安全生产的奖惩办法。
各级人员岗位责任制模版（五篇）
各级人员岗位责任制模版岗位责任制是企业和组织中的一项重要管理制度，通过明确各级人员的岗位职责和权责，使组织内部的工作流程更加顺畅，提高工作效率和协作能力。
下面是一个典型的岗位责任制模版，用于参考：一、高层管理者1. 制定企业发展战略和目标，明确企业发展方向；2. 领导和管理全体员工，确保组织内部各部门的顺利运作；3. 确保企业的长期盈利能力，制定合理的预算和财务管理措施；4. 建立和维护企业的良好声誉，代表企业与外界建立良好的关系；5. 定期汇报企业经营情况和发展趋势，向公司董事会和股东报告企业的经营情况。
二、部门经理1. 制定本部门的工作计划和目标，确保任务按时完成；2. 组织和协调本部门各成员的工作，合理分配工作资源；3. 督促和指导下属员工，确保他们按照规定完成工作；4. 监测部门绩效，及时采取措施解决问题并提升工作效率；5. 定期向上级汇报本部门工作情况和进展。
三、项目经理1. 确定项目目标和计划，明确项目的实施方案；2. 组织编制项目实施计划和预算，确保项目的合理投入和控制；3. 分配项目组人员和任务，协调和指导项目成员的工作；4. 监督项目的实施进程和结果，及时评估项目风险并采取措施控制；5. 定期向上级和相关利益相关方报告项目的进展和成果。
四、普通员工1. 完成上级安排的工作任务，按时交付高质量的成果；2. 遵守公司各项制度和规章，保护公司的利益和形象；3. 积极与团队合作，有效沟通和协调各方面的工作；4. 不断学习和提升自身职业技能，为公司发展做出贡献；5. 上级交办的其他工作。
五、内外协作岗位1. 负责内部各部门的沟通和协调工作，确保信息流通畅；2. 协助解决内部各部门之间的合作问题和矛盾；3. 负责与外部供应商和合作伙伴的合作沟通，保障双方利益；4. 组织和协调外部资源的利用，提高工作效率和成果；5. 定期向上级报告工作进展和成果，寻求指导和帮助。
六、质量控制岗位1. 制定和执行质量管理计划，确保产品和服务的质量；2. 监督和检验产品和服务的制造和交付过程，发现并解决问题；3. 进行质量数据分析，提出质量改进方案和措施；4. 负责建立和维护质量管理体系，确保质量管理的规范执行；5. 与相关部门和利益相关方进行质量信息的共享和沟通。
各级人员岗位责任制范本(4篇)
各级人员岗位责任制范本项目经理安全岗位责任制一、认真贯彻执行国家有关技术政策和上级部门的技术标准、规定及各项技术管理制度。
二、主持栋号的全面工作，做好本栋号的经营管理，坚持"质量第一"的思想，确保工作质量、进度、合同的实现。
三、抓好栋号各项工作，提高栋号技术人员技术水平，增强质量意识。
四、加强各方面的管理调节，合理安排人力、物力、财力，改善好内外部环境。
五、认真接受上级技术交底，督促、指导、按规范、规程和规定进行施工。
六、贯彻优质优价政策和经济奖罚制度。
七、加强现场管理，做好文明施工。
八、对单元工程的质量、安全全面负责，认真督促检查工程质量，主持单元工程竣工验收、评定及交工验收和预算工作。
九、每月业务会审准时参加并主持会议。
技术负责人安全岗位责任制一、认真贯彻执行国家的有关技术政策、法令和上级颁发的技术规范、标准和各项技术管理制度，按施工____设计认真____施工，搞好现场文明施工，督促班组按操作规程、工艺标准进行施工操作。
二、负责____设计图纸会审，并与设计、建设单位及时联系协调解决施工图中存在的问题。
三、负责督促检查施工现场定位放线，高程测量及建立永久性测量控制桩点。
四、负责____技术交底并建立工程技术档案资料，完善归档。
五、认真做好施工日志、经济技术签证和隐蔽工程验收记录。
六、建立砼浇灌许可证制度，严格执行配合比。
七、督促工长做好班组工序交接、质量自检、互检和质量评定工作，参加单位工程竣工验收、评定及交工验收的工作。
八、质量检查，负责工程施工质量，凡不按规程操作，质量保证不了的，有权勒令其停工或返工，并及时向主管部门报告，及时处理，不留任何隐患。
九、协助做好样品墙、样品间的工作。
十、必须参加每月的业务会审工作。
质检员安全岗位责任制一、认真贯彻国家和企业颁发的各项安全技术操作规程、安全施工操作规范、质量标准、管理制度。
二、负责工程质量核定，并对其工程质量负责，保证工程质量核定的真实性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一目的岗位责任制是企业管理标准的重要组成部分，为了贯彻ISO9001国际标准体系，引导企业走上科学化管理轨道，提高企业经济效益，增强参与国际竞争条件，特制定本标准。
二范围本标准适用于本公司总经理、管理者代表及所属各部部长、各车间正负主任及全体员工。
三各类人员岗位责任制(一) 总经理岗位责任制1. 企业的生产经营活动由总经理全面决策，确立企业发展方向，依据上级政府及其职能部门要求，结合本企业情况，确立公司组织机构，制定短、中、长期发展规划。
2. 充分调动发挥公司科技人员、管理人员及各个岗位员工的积极性，最大限度发挥人的主观能动性。
3. 知人善任，重视人才的培养，并选拔和使用。
有计划、有目的，有措施培养干部和技术人员，不断提高全体员工的整体素质。
4.健全组织机构，亲自定期组织管理评审，保持质量管理体系持续有效运行。
5.善于调查研究，经常了解各部门工作情况，既做到定期检查，又随便干预，充分发挥各职能部门的作用。
6.在企业中强调树立产品质量观念，亲自负责质量检验领导工作，对在产品销售中出现重大问题时亲自主持分析会，坚持“三不放过”原则。
7.负责公司管理性文件的批准与合格供方的批准，负责组织重大、特殊合同的评审及所有销售合同的批准。
8.对公司的人、财、物有最终的处置权，并对公司各项主要经济指标负责。
（二）管理者代表岗位责任制1.代表总经理负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施工作。
2.代表总经理对物质采购、生产组织、设备管理负责全面领导，保持公司生产正常运行，全面、安全、合理的安排，确保生产任务的完成。
3.负责组织审核年、月度生产计划，确保各项经济技术指标的完成。
4.建立和健全保持生产有序正常进行，必须认真有效落实各职能部门职责和岗位责任制。
5.及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。
6.以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的控制工作。
7.注重生产成本核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜力，合理使用、节约各种原材物料，降低生产成本。
8.改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。
9.负责组织审核外协件，采购控制，负责组织工艺流程的实施。
（三）技术负责人岗位责任制1.负责领导产品开发，技术装备，质量保证及新材料、新工艺、新设备推广应用的组织领导工作。
2.注重方针目标的管理和监控，定期向总经理报告质量管理体系运行情况，并提供改进质量管理体系的依据和建议。
3.组织产品认证的领导工作，制定产品认证的项目，并负责体系及产品的对外联系和提供适当的证据。
4.负责管理职责实施，负责对质量管理体系文件的组织控制与监控。
5.协助总经理领导品质部的工作，对不合格品进行有效地控制。
6.负责技术性文件的审批发布，负责全公司工艺变更、技术改造审批。
7.审批先进设备引进的可行性报告，对设备动力、作业环境与计量检测、能源等实施监督和控制。
（四）生产负责人岗位责任制1.代表总经理对生产组织全面领导，保持公司生产正常运行，全面、安全、合理地安排，确保生产任务的完成。
2.负责组织审核年、月度生产计划，确保各项经济技术指标的完成。
3.认真落实各职能部门职责和岗位责任制，确保生产有序正常运行。
4.及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。
5.以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的控制工作。
6.注重生产成本核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜力，合理使用、节约各种原材物料，降低生产成本。
7.改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。
8.负责组织工艺流程的实施。
（五）办公室主任岗位责任制1. 负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施的组织工作，保持有效运作。
2. 协助总经理及管理者代表组织制定管理职责，定期组织管理评审。
3. 按质量管理体系要求进行规划、实施。
4. 负责纠正和预防措施、内部质量审核、质量记录、统计技术的组织实施，协调和控制工作。
5. 按总经理明确的质量职能开展质量管理活动，建立和健全质量组织网络，对质量活动进行组织、计划、协调、指导、控制、监督、检查考评。
6．在总经理直接领导下，召集公司办公会议和其他专业性会议，形成决议的行文下发，并督促检查。
7. 负责法律事务及公共关系处理，遇到突发性问题，亲自进行调查，掌握第一手资料，提出解决方案，向总经理提出改进企业经营管理方面的建议。
8. 根据公司办公室职责权限，分析落实文件承办、档案管理、培训、文秘、消防、安全、后勤绿化等管理工作，各负其责，合理分工。
（六）财务部部长岗位职责1.组织编制公司年、季、月度编制公司年、季、月度财务计划，并督促检查相关部门对该计划的实施执行情况。
2.组织编制公司年、季、月度产值销售收入，经营利润的报表，并上报总经理。
3.建立健全各项财务管理制度和落实各岗位工作人员岗位责任制，负责对合格供方的财务控制。
4.组织实施控制公司生产经营活动中的消耗，力争最少的消耗换取最大的效益回报。
5.开展核算产品实际成本，严格控制成本支出，使可比成本有所下降。
6.综合管理固定资金、流动资产、固定资产、仓库管理，做到帐、卡、物三相符。
7.严格执行现金和资产管理制度，按规定办理现金收付和银行结算任务，及时处理债权债务。
8.加强外协件加工管理，审核外协件价格，参与合同评审。
9.科学设置会计核算程序，正确使用会计科目，严格审核，做好记账、对账、报账工作。
（七）技术品质部技术负责人岗位责任制1. 负责产品的开发设计、工艺文件与标准化管理等技术工作。
2. 收集国内外同类产品设计制造和检验技术以及产品质量的改进方向等信息，积极开发适应市场需求的新一代或换代产品。
3. 协助做好职工技术培训和技术指导工作，负责关键、特殊工序质量控制点的设置，以及处理生产中的各种技术问题。
4. 结合公司实际，贯彻上级颁布的技术标准，对贯彻标准的及时性和正确性负责。
5. 根据产品开发、工艺要求、做好设备选型。
6. 对供方进行技术评估和参与质量审核。
7. 负责工艺流程的整顿和修改。
8. 协助制定材料消耗定额与实施控制。
9. 根据技术部岗位职责权限做好内部分工。
10. 负责对工装组的领导，合理安排，开展有效管理，确保工作任务的完成。
11. 做好工装、工装模具资料归档管理及验证、使用、维修和保养管理。
（八）生产设备部设备负责人岗位责任制1.负责对机修组、工装组的领导，合理安排，开展有效管理，确保工作任务的完成。
2.做好设备、模具前期管理，验收入库，资料归档管理，使用、维修和保养程序管理。
3.有计划、有组织地做好设备的二级保养工作。
4.设备、模具发生故障，应及时组织有关人员进行检修，确保生产计划的完成。
5.负责对设备操作使用的上岗人员培训考核的组织实施工作。
6.负责设备备品备件消耗计划的管理。
7.设备发生事故，及时会同有关部门进行事故分析，坚持“三不放过”原则。
8.抓住选好、用好、管好、修好设备的四个重要环节，使设备管理逐步走上规范化轨道。
（九）技术品质部品质负责人岗位责任制1.负责不合格品的评审、处置、统计分析及行使质量否决权。
2.负责组织公司贯彻国家和本公司关于产品质量方面的法律法规、方针、目标和政策，并对标准化和计量工作进行督促检查。
3.组织质量分析会，并督促有关部门做好整改措施。
4.按照技术标准产品图纸或有关文件，负责从原材料、外购件入厂验收至成品出厂的整个生产过程的检验工作，搞好状态标识可追溯性工作，认真把好质量关。
5.定期召开专职检验员、班组长会议，听取质量问题方面的意见。
并抽查检验人员的工作质量。
6.负责各项质量指标的统计、方向、考核，及时上报质量指标完成情况，并反馈给有关领导。
7.协助有关部门做好外协单位的评估选点，及出厂产品的质量跟踪和售后服务工作。
根据职责权限合理分工、分解落实，把好公司质量关。
8.负责贯彻执行国家有关计量方针、政策和法规。
主持制定实施公司计量检测管理各项制度。
9.组织制定计量检测人员岗位责任和经济责任制，并组织实施。
10.理顺公司计量检测管理机构内部关系，搞好部门间的协调工作。
11.组织编制计量检测器具的管理目录，搞好计量检测器具的传递以及建标计划并组织实施。
12.组织调查和处理公司内部的计量坚持纠纷。
13.组织调查和处理计量检测事故，提出防范措施。
14.组织推广计量检测新技术，提高计量技术装置水平，加强监测能力。
15.负责制定计量检测人员的培训计划，并组织实施，不断提高计量检测人员的技术素质。
16.负责召集全公司计量检测工作会议，处理全公司日常检测工作，定期向总工程师汇报工作。
17.负责组织设计检测网络图，努力提高检测器具现备率、周期送检率、合格率，再用器具抽检合格率。
（十）供销部采购负责人岗位责任制1. 组织制定年度、月物质采购计划，依据企业生产、产品组装、技术开发、改造、设备维修等需要，做好物资如期供应，保障生产。
2. 审核物资需求量，并对物资需求量的科学性、合理性负责，择优采购，严格按合格供方、按采购清单编制采购计划，按财务制度实施采购物资。
3. 定期检查物资验收制度是否有效执行，物资的验收、入库、搬运、贮存、防护措施是否按有关规定执行。
4. 定期检查物资的保养情况，检查物资清点情况，核对并抽查库内的物资与账、卡、物是否相符。
5. 定期检查安全保卫、防盗、防火等各项制度的执行情况。
6. 组织对供方的评定工作，建立合格供方目录，并组织供方的采购产品验证工作。
7. 落实好各采购岗位人员责任制，做好合理分工，相互协作。
8. 组织人员及时处理待处理品、不合格品，搞好定置管理。
（十一）生产设备部生产负责人岗位责任制1.合理安排劳动力，确保公司生产正常运行，全面完成生产任务。
2.及时组织有关部门车间排除生产中出现的各种障碍和薄弱环节。
3.根据市场行情，组织编制生产计划，并对该计划组织实施、督促检查。
4.在组织生产安排过程中牢固树立“质量是企业的生命”的意识，贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针。
5.注重市场成本核算，贯彻生产与节约并重的原则，合理使用原材料、半成品、能源，挖掘生产潜力。
6.协助做好配件采购计划的审定，并协调好自制件的生产。
7.参与质量审核会议与重大、特殊合同的评审工作。
8.负责开展生产现场定置管理，实施文明生产，保持良好的作业环境。
（十二）供销部销售负责人岗位责任制1.负责针对市场销售价格、销售渠道，分析市场竞争趋势进行决策。
2.分块、分地区对当地销售市场进行营销策划，根据销售产品在市场的占有率及销售趋势、用户意见、价格的竞争，提出建议和要求，供总经理决策。
3.负责制定本公司年、季、月度营销目标和营销计划。