如何满足客户需求

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Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

如何满足客户需求

课程描述:

在激烈的市场竞争条件下,服务体现的是一个企业的软实力和竞争力,尤其是客户服务,对从事服务行业的企业来说至关重要。服务人员如何满足客户需求,为客户提供优质满意的服务,从而抓住客户的心,成为困扰他们的一大难题。那么,到底应该如何满足客户需求呢

本课程将从实务出发,透过情景案例的形式,深入浅出地为您讲述满足客户需求的方法与技巧。

解决方案:

他山之石,可以攻玉!

虽然不同行业在满足客户需求时,都有不同的方法策略,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴,少走弯路!

满足客户需求,为客户提供优质的服务,可以从以下三个方面入手:

1.满足关键服务需求;

2.合适时机提供合适服务;

3.提升服务用语技巧。

要做到满足客户的关键服务需求,可以从以下几个方面入手:

1.了解客户内心诉求点。作为服务人员,在服务之前,最重要的就是定位客户需求,知道客户要什么,这样才能有效的表达自己的服务意愿。客户的内心诉求点从客户的语言中不难理解,可以用自己理解后的语言复述

给客户以进行确认,切不可按自己的想法去完成,这样会造成客户的不满。

2.准确提供服务。理解客户需求后,接下来是如何满足客户需求,即抓住服务关键点,服务才能有效。这需要服务人员在瞬间根据客户需求整理思路和心情,向客户提供准确的信息,同时,尽可能消除客户疑问,使服务增值。

3.提高服务敏感度。在服务过程中除了要有基本的礼仪礼貌,有强烈的服务意愿外,服务人员还应提高服务的敏感度,知道客户的潜在情绪。如果客户表示你多次的服务都没能满足他的要求,此时服务人员就应提高警觉,努力提高服务质量,因为你这次的服务效果仍不理想,将造成客户的强烈不满和投诉。服务的敏感度需要日常的培养,每次服务都要提高警觉,根据个人每日、每周的服务记录,对敏感问题和客户需求进行详细统计,这样长时间后就会形成一定的敏感度。

要做到在合适时机提供合适的服务,可以从以下几个方面入手:

1.合适的时机合适的提问。在合适的时机进行合适的提问,了解到客户的真正需求是表达良好服务意愿的关键。服务人员在服务过程中总是想怎么更好的说,却很少想怎么更好的问问题,以及在什么情况下问问题。这就好比你要跑步,但不知道跑多远,终点在哪里是一样的道理。首先要明白客户现状,然后通过开放式提问了解客户期望。接着通过提问让客户确认期望和实际情况的差距,让客户自己发觉期望中不合理的部分,从而主动触发最终的合理需求。

2.配合客户状态。在服务过程中,客户或多或少的都会显现出个人的特点、状态、期望等,如果服务人员能准确把握,从中找到突破口,找到和客户共同感兴趣的话题,也就等于打开了客户的心。如果你发现客户的情绪很不稳定,作为客服人员就应先安抚客户,然后了解具体情况和客户目标,千万不能“浇冷水”或冷淡处理,这会大大伤害客户的心。再者,在不能很好的帮客户解决问题的情况下,要巧妙告知,例如“信息查询有限,这次帮不到您很遗憾,建议您再次拨打,明确自己的查询地点,这样服务人员能更快更好的给您服务”。

3.提供解决方案。客户致电是希望你能够帮助他,能够准确发现客户需求并及时给客户提供解决方案有利于提高客户的满意度和忠诚度。在提供解决方案的过程中要充满信心和耐心,在合适的时机给客户提供意见和建议,就算客户不采纳,也不能表现出不高兴、不耐烦等情绪。

提升服务用语的技巧,可以从以下方面入手:

1.注意服务用语。尽量少用带有否定意义的词语,因为这容易造成客户一定的逆反心理。客户服务最重要的是说话,“说”即是声音,声音的甜美能够在一定程度上占据优势。而另一半的“话”就是语言文字即词语、句子等,不同语言文字和词语的组合,会形成客户不同的理解,因此文字词语的使用一定要慎重,切不可造成歧义。

2.提升说话艺术。虽然词汇有巨大的力量,但也需要很好的说话方式加以配合。如果不注意说话的表达艺术,就有可能弄巧成拙。比如很生硬的说“你好”和很柔美的说“你好”给客户的感觉是不同的。说话的艺术中

还可多用铺垫、微笑等技巧。不懂得说话的艺术,对服务人员来讲无疑是致命的缺憾。

3.避免搪塞客户。对从事服务行业的工作人员来说,最基本的要求就是要有优秀的服务态度,按客户的合理要求给予服务。对客户提出的合理要求应尽量满足,而不能贪图自己方便强制和搪塞客户,即使无法满足客户需求,也要有技巧的回复客户。同时,在向客户推荐服务时,应遵循自愿原则,不能在客户不情愿的情况下,硬生生的推荐服务,这只会引来客户的反感。

最后,将这几部分的导图串在一起,就形成了“满足客户需求”的方法流程。

或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白如何满足客户需求。

满足客户需求

满足客户需求,提高客户体验 1、旅游服务具有极强的专业性,旅行过程充满变数,仅仅依靠任何单一的服务手段都无法满足消费者需要。游客需要的也不仅仅只是产品咨询预订的单一环节,而是覆盖旅行前、旅行中和旅行后的完整服务过程。 首先现代旅游服务业应该能创造需求引导消费(1、旅游产品价格和行程中的服务是顾客最上心的,我们的产品价格低于同行产品的价格是我们最大的销售优势,我们要抓住我们的客户,服务态度好点,优惠多点,自然而然顾客就会找到满足感了,我们尊重他们,他们就想下次给周围身边的人介绍,我们的客源就会不段的上升!2、产品服务质量对顾客旅行影响以及由此产生对顾客忠诚对企业盈利影响密不可分在产品品质、价位等“硬”指标相同情况下改善服务会提高顾客满意水平并有利于培养顾客对企业忠诚度而顾客满意度增加又会促使顾客购买倾向提高购买倾向提高又将促使顾客产生对企业信赖和依赖最终使顾客形成对企业忠诚行为并为企业带来持续盈利。3、给予老顾客或大客户以价格折扣或与其建立良好人际关系是提高顾客忠诚前提顾客忠诚是旅游行业源源不断财富奖励忠诚顾客活动意义在对现有顾客及潜在顾客产生影响只要顾客积累消费越多就能够赢得更多奖励企业从最忠诚顾客那里确定维持并增加市场。) 2、金途旅游网全面推行【精益服务】,目的是尽量不让客户做重复的事情,减少中间环节和等待时间,尽可能做到一次性解决客户问题,减少在中间环节所耗费的时间成本,让每个细节尽善尽美。通过系列精益化工具和手段,最终实现“四个化”:标准化、精细化、群分化和系统化,成为在线旅游行业的安徽区域服务标杆。 作为网站编辑的我来说,负责网上出境产品的更新,让顾客更清晰的看到自己想要看到的信息是我的责任,首先我认为网上放的产品是最好分个类,哪些是特价的,哪些是热卖的,哪些是这个季节我们公司热推的,还有的就是走日常线路的,这样让客人一打开网站很清楚的找到自己关注的那个点,我认为的所谓的"标准化"就是产品有一个特定的模式,在所谓特定的模式上增加自己的创新,比如说特价的线路上关键词换个显眼的颜色,一般客人想的是特价嘛肯定有活动,她们有的根本不考虑对比行程问题,有可能我们天数短的行程挣得利润要比天数长的行程还要挣得多。精细化:顾名思义就是精确到一个点上,上传的线路不能太多字,要从中提炼精华,简明扼要的阐述改产品的信息,且更要细,让客人知道我们的服务标准及该产品客人应该享有的待遇,这样就避免一个问题,有的人临时做决定其实他早就想好了去哪玩,但是呢?现在只想从旅行社走,这样的话,他看见我们的网站就会感觉很清楚,如果我们提供的服务是他想要的,他也许就会从我们公司走呢!群分化:关于旅游相关的我们都做,比如说酒店啊,机票预定啊,从而整合到旅游管理中,旅游度假服务至上!在网站上给客户一个资讯的平台,是我们互动最好的方式。 我们实现了“四化”的目的就是方便客户。在实行这个四化的过程中我们要注意的(认为的)几点:1、通过留言给我们,我们要及时准确的回答,而且要时时关注顾客的想法,她们为我们提的意见,我们要认真地思考该怎么做,是不是真能达到盈利(取其精华,去其槽粕)2、客户通过各个渠道咨询的我们,首先我们要给客户一个信任说服力,肯定我们自己的产品,让他们觉得我们很专业化,也很系统化!3、既然客户选择了我们,我们一定要做好自己,在旅行中我们说话做事都要以客人为主,不能随便敷衍了事,回来之后还要定期做回访,关心他

如何满足客户需求

如何满足客户需求 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

如何满足客户需求课程描述: 在激烈的市场竞争条件下,服务体现的是一个企业的软实力和竞争力,尤其是客户服务,对从事服务行业的企业来说至关重要。服务人员如何满足客户需求,为客户提供优质满意的服务,从而抓住客户的心,成为困扰他们的一大难题。那么,到底应该如何满足客户需求呢? 本课程将从实务出发,透过情景案例的形式,深入浅出地为您讲述满足客户需求的方法与技巧。 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然不同行业在满足客户需求时,都有不同的方法策略,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴,少走弯路! 满足客户需求,为客户提供优质的服务,可以从以下三个方面入手: 1.满足关键服务需求; 2.合适时机提供合适服务; 3.提升服务用语技巧。 要做到满足客户的关键服务需求,可以从以下几个方面入手: 1.了解客户内心诉求点。作为服务人员,在服务之前,最重要的就是定位客户需求,知道客户要什么,这样才能有效的表达自己的服务意愿。客户的内心诉求点从客户的语言中不难理解,可以用自己理解后的语言复述给客户以进行确认,切不可按自己的想法去完成,这样会造成客户的不满。

2.准确提供服务。理解客户需求后,接下来是如何满足客户需求,即抓住服务关键点,服务才能有效。这需要服务人员在瞬间根据客户需求整理思路和心情,向客户提供准确的信息,同时,尽可能消除客户疑问,使服务增值。 3.提高服务敏感度。在服务过程中除了要有基本的礼仪礼貌,有强烈的服务意愿外,服务人员还应提高服务的敏感度,知道客户的潜在情绪。如果客户表示你多次的服务都没能满足他的要求,此时服务人员就应提高警觉,努力提高服务质量,因为你这次的服务效果仍不理想,将造成客户的强烈不满和投诉。服务的敏感度需要日常的培养,每次服务都要提高警觉,根据个人每日、每周的服务记录,对敏感问题和客户需求进行详细统计,这样长时间后就会形成一定的敏感度。 要做到在合适时机提供合适的服务,可以从以下几个方面入手: 1.合适的时机合适的提问。在合适的时机进行合适的提问,了解到客户的真正需求是表达良好服务意愿的关键。服务人员在服务过程中总是想怎么更好的说,却很少想怎么更好的问问题,以及在什么情况下问问题。这就好比你要跑步,但不知道跑多远,终点在哪里是一样的道理。首先要明白客户现状,然后通过开放式提问了解客户期望。接着通过提问让客户确认期望和实际情况的差距,让客户自己发觉期望中不合理的部分,从而主动触发最终的合理需求。 2.配合客户状态。在服务过程中,客户或多或少的都会显现出个人的特点、状态、期望等,如果服务人员能准确把握,从中找到突破口,找到和客户共同感兴趣的话题,也就等于打开了客户的心。如果你发现客户的情绪很不稳定,作为客服人员就应先安抚客户,然后了解具体情况和客户目标,千万不能“浇冷水”或冷淡处理,这会大大伤害客户的心。再者,在不能很好的帮客户解决问题的情

如何提高满足客户需求的技巧

如何提高满足客户需求的技巧 课程描述: 随着市场的日益成熟,产品的逐渐增多,顾客的选择也越来越多种多样。这种情况下,想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,掌握满足顾客需求的技巧就变得至关重要。懂得如何满足顾客的需求,能够提高顾客对产品(包括服务)的满意度和忠诚度,获得稳定的收益。然而如果无法掌握满足客户需求的技巧,则会丧失顾客的肯定,最终在市场竞争中处于不利地位。 本课程将从实务出发,透过情景案例的形式,深入浅出地为您讲述提高了解顾客需求的技巧、提高满足顾客基本需求的技巧、提高满足顾客高级需求的技巧,以及在提高满足客户需求的技巧过程中需要注意的若干问题。 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然不同行业提高满足客户需求的技巧或有不同,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴,少走弯路! 随着市场的成熟,产品的增多,顾客的选择也多种多样,如何在激烈的竞争中脱颖而出,提高顾客的满意度和忠诚度至关重要,而这

就需要掌握提高满足客户需求的技巧: 1.提高了解顾客需求的技巧; 2.提高满足顾客基本需求的技巧; 3.提高满足顾客高级需求的技巧。 要想满足顾客的需求,就需要先了解顾客的需求: (1)学会询问顾客需求。 顾客的购物行为背后往往有需求驱动,只有了解了这种需求才能对症下药,为顾客提供其需要的产品(包括服务),所以要提高了解顾客需求的技巧就要学会如何询问顾客的需求。在询问的过程中要注意询问顾客的方式,给顾客更多选择的可能性。另外,询问要深入挖掘顾客的需求,这可为第二和第三步倾听分析顾客需求奠定基础。 (2)学会倾听顾客需求。 当我们为顾客提供产品时,不能主观臆断顾客的需求,因为你想给的不一定是顾客想要的,你认为的好也不一定是顾客最需要的好。在与客户交流时一定要耐心倾听顾客阐述的内容,无论是顾客的抱怨或者顾客看似不咸不淡的询问都反映了他们内心的真实动机。 (3)学会分析顾客需求。 了解顾客的需求不仅仅是询问和倾听顾客的需求,还需要掌握分析顾客需求的技巧。

如何满足客户需求

如何满足客户需求 课程描述: 在激烈的市场竞争条件下,服务体现的是一个企业的软实力和竞争力,尤其是客户服务,对从事服务行业的企业来说至关重要。服务人员如何满足客户需求,为客户提供优质满意的服务,从而抓住客户的心,成为困扰他们的一大难题。那么,到底应该如何满足客户需求呢? 本课程将从实务出发,透过情景案例的形式,深入浅出地为您讲述满足客户需求的方法与技巧。 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然不同行业在满足客户需求时,都有不同的方法策略,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴,少走弯路! 满足客户需求,为客户提供优质的服务,可以从以下三个方面入手: 1.满足关键服务需求; 2.合适时机提供合适服务; 3.提升服务用语技巧。

要做到满足客户的关键服务需求,可以从以下几个方面入手: 1.了解客户内心诉求点。作为服务人员,在服务之前,最重要的就是定位客户需求,知道客户要什么,这样才能有效的表达自己的服务意愿。客户的内心诉求点从客户的语言中不难理解,可以用自己理解后的语言复述给客户以进行确认,切不可按自己的想法去完成,这样会造成客户的不满。 2.准确提供服务。理解客户需求后,接下来是如何满足客户需求,即抓住服务关键点,服务才能有效。这需要服务人员在瞬间根据客户需求整理思路和心情,向客户提供准确的信息,同时,尽可能消除客户疑问,使服务增值。 3.提高服务敏感度。在服务过程中除了要有基本的礼仪礼貌,有强烈的服务意愿外,服务人员还应提高服务的敏感度,知道客户的潜在情绪。如果客户表示你多次的服务都没能满足他的要求,此时服务人员就应提高警觉,努力提高服务质量,因为你这次的服务效果仍不理想,将造成客户的强烈不满和投诉。服务的敏感度需要日常的培养,

满足客户的五个原则

满足客户的五个原则 满足客户的五个原则:满足客户的原则1.全面性原则 对于任何已被列入客户范畴的消费者,我们要全面的定义其几乎所有的需求,全面掌握客户在生活中对于各种产品的需求强度和满足状况。之所以要全面了解,是要让客户生活中的需要完整地体现在你的面前,而且根据客户的全面需要分析其生活习惯、消费偏好、购买能力等相关因素,更为重要的是这种“以全概偏”的了解往往会迷惑客户,刻画销售人员关心客户、爱护客户的经典形象。 满足客户的原则2.突出性原则 时刻不要忘记销售者的第一要务是为公司销售产品,帮助客户满足需求。所以,要突出产品和客户需求的结合点,清晰的定义出客户的需求,必要的时刻要给客户对本产品的需求形成一个“独特的名称”。假如你是一个竹躺椅的销售人员,尽可能得让消费者形成对躺椅的独特认识,为它定义出一个别人都没有意识到的“提高生活舒适度需求”等。 满足客户的原则3.深入性原则 沟通不能肤浅,否则只能是空谈。对客户需求的定义同样如此,把客户需求的定义认为是简单的购买欲望,或者是单纯的购买过程明显囿于局限,只有深入的了解客户的生活、工作、交往的各个环节,你才会发现他对同一种产品拥有的真正需求。也就

是说,要对客户的需求作出清晰的定义,事前工作的深入性是必不可少的。 满足客户的原则4.广泛性原则 广泛性原则不是对某一个特定客户需求定义时的要求,而是要求销售人员在于客户沟通是要了解所有接触客户的需求状况,学会对比分析,差异化的准备自己的相关工具和说服方法。 满足客户的原则5.建议性原则 客户不是我们的下属,所以命令他们是不会接受的,当然我们也不可能这么做。在客户需求的定义过程中同样如此,客户所认同的观念跟我们或多或少的存在一些差异,所以对客户的需求要进行定义只能是“我们认为您的需求是……,您认同吗?” 了解客户需求的方法:一、状况询问法 日常生活中,状况询问用到的次数最多。例如,“你打高尔夫球吗?”“你在哪里上班?”“你有哪些嗜好?”等等,这些提问都是为了了解对方目前的状况。这种提问方法称为状况询问法。销售人员对客户进行状况询问,当然询问的是和自己要销售的产品有关的主题。例如,“您办公室的打印机用了几了?…‘您目前投保了哪些保险?”等。 状况询问的目的是经由询问了解客户的事实状况及可能的心理状况。 二、问题询问法 问题询问法就是,在你得到客户状况询问的回答后,为了探求客户的不平、不满、焦虑及抱怨而提出的问题,也就是探求客户潜在需求的询

如何满足客户需求

如何满足客户需求 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

如何满足客户需求 课程描述: 在激烈的市场竞争条件下,服务体现的是一个企业的软实力和竞争力,尤其是客户服务,对从事服务行业的企业来说至关重要。服务人员如何满足客户需求,为客户提供优质满意的服务,从而抓住客户的心,成为困扰他们的一大难题。那么,到底应该如何满足客户需求呢 本课程将从实务出发,透过情景案例的形式,深入浅出地为您讲述满足客户需求的方法与技巧。 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然不同行业在满足客户需求时,都有不同的方法策略,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴,少走弯路! 满足客户需求,为客户提供优质的服务,可以从以下三个方面入手: 1.满足关键服务需求; 2.合适时机提供合适服务; 3.提升服务用语技巧。 要做到满足客户的关键服务需求,可以从以下几个方面入手: 1.了解客户内心诉求点。作为服务人员,在服务之前,最重要的就是定位客户需求,知道客户要什么,这样才能有效的表达自己的服务意愿。客户的内心诉求点从客户的语言中不难理解,可以用自己理解后的语言复述

给客户以进行确认,切不可按自己的想法去完成,这样会造成客户的不满。 2.准确提供服务。理解客户需求后,接下来是如何满足客户需求,即抓住服务关键点,服务才能有效。这需要服务人员在瞬间根据客户需求整理思路和心情,向客户提供准确的信息,同时,尽可能消除客户疑问,使服务增值。 3.提高服务敏感度。在服务过程中除了要有基本的礼仪礼貌,有强烈的服务意愿外,服务人员还应提高服务的敏感度,知道客户的潜在情绪。如果客户表示你多次的服务都没能满足他的要求,此时服务人员就应提高警觉,努力提高服务质量,因为你这次的服务效果仍不理想,将造成客户的强烈不满和投诉。服务的敏感度需要日常的培养,每次服务都要提高警觉,根据个人每日、每周的服务记录,对敏感问题和客户需求进行详细统计,这样长时间后就会形成一定的敏感度。 要做到在合适时机提供合适的服务,可以从以下几个方面入手: 1.合适的时机合适的提问。在合适的时机进行合适的提问,了解到客户的真正需求是表达良好服务意愿的关键。服务人员在服务过程中总是想怎么更好的说,却很少想怎么更好的问问题,以及在什么情况下问问题。这就好比你要跑步,但不知道跑多远,终点在哪里是一样的道理。首先要明白客户现状,然后通过开放式提问了解客户期望。接着通过提问让客户确认期望和实际情况的差距,让客户自己发觉期望中不合理的部分,从而主动触发最终的合理需求。

不断满足顾客需求,强化竞争实力

摘要:在这个顾客至上的时代,透过顾客价值的探索,掌握每一个“关键时刻”,吸引顾客愿意不断再次光顾,也就是不断满足顾客需求,让公司成为顾客心目中最具价值的企业,才能在竞争激烈的环境中继续生存,乃至于繁荣兴盛。 如今,“顾客满意”一词已经成为企业界人士经常挂在嘴边的常用语,因为企业经营者发现顾客是有权判定产品或服务的品质,并能决定是否继续与本公司往来的人,是公司利润的泉源。虽然大家都不十分清楚到底“顾客满意”是何时开始盛行的,但是却明显的透露出企业界竞争日趋激烈的事实。生产者导向时代的过时想法如“我们是制造商,所以与服务无关”,或者“本公司的产品品质第一,顾客自然会来购买”,这些都不符合如今消费者导向的观念。因为如今众多不同品牌的同类产品品质多在伯仲之间,加上产品的专业与复杂度高不是一般消费者所能了解的,一旦有故障发生,必须由专业服务人员来解决,促使服务成为争取顾客认同的重要手段。 今天我们谈“顾客满意”,必须对于“顾客”的含意有深入的了解。一般我们将“顾客”分为两种:一种是外部顾客,即购买公司产品或服务的消费者;另一种是内部顾客,即公司的员工。其实更扩大一点来说,顾客又可分“现在顾客”和“潜在顾客”。前者是已经购买过公司产品或服务的消费者,后者则是未来有可能会成为本公司消费者的人,这部分消费者的数量相当可观。所以当我们讲到“顾客满意”的时候,自然应该把前述所有顾客都包含在内。 笔者认为如今国内能真正做到“顾客满意”的企业实在是寥寥无几。深究其根本原因,不难发现是由于企业经营者本身对于“顾客满意”的真谛欠缺了解或是欠缺实行的意愿。虽然有些公司经营者注意到“有快乐的员工才有快乐的顾客”的事实,换句话说,“有快乐的内部顾客才有快乐的外部顾客”,但是大多数中小企业经营者仍然不愿放弃传统上“有钱是大爷”的观念。尤其是对于身为内部顾客的员工来说,企业经营者认为自己是老板,有权决定一切,员工(也就是“内部顾客”)都是自己花钱聘雇的下属,哪有必要管他们是否对公司的规定满不满意?员工们如果不满意,可以随时离职,公司不怕找 不到人。又如每当生意旺季,顾客排队等着付帐,或是生产旺季,买方急着要货,每个员工忙得人仰马翻,甚至连进餐的时间都没有,老板为了追求“顾客满意”却在节省工资的原则下,不愿多雇用人手帮忙,要求员工一律加班不得请假,事后也没有补假,这种不注重内部 顾客是否满意的经营手法实在不够格谈什么“顾客满意”。 许多中小企业经营者也往往认为没有必要倾听内部顾客的声音。例如某家软件开发公司,据说员工对于他们的制服有意见,希望上级能顺从员工的决议作一些改变,让他们能在周末穿轻松一点的便服,却遭到经营者断然拒绝,请问员工对于上级的裁决会满意吗?有满意的员工才会热情的为外部顾客提供满意的服务,这是众所周知的事,心怀不满的员工是否真正愿意为公司卖命,相信是不言而喻的。倒是最近听说有家医院的管理者放手让各不同病房的护士小姐们决定制服的颜色,顿时穿着粉红、浅蓝、浅绿等等颜色的护士小姐穿梭于病房之间,当然也有些部门的护士坚持白色制服,认为那是专业的象征。不过无论如何,这项措施确实让医院呈现出活力,一扫过去给人冷冰冰的阴沉感觉。 其实如果公司做到内部顾客满意,员工们自然对于公司会有向心力和高昂的士气与服务热诚。换句话说,“内部顾客”必然会提高对“外部顾客”的服务品质,或设法研究降低营运成本,最终受益的仍然是公司。例如采购人员是不是可以研究将采购时间从3个月缩短为1个月?或是研究将采购成本降低10%?采购部门支持生产部门,而生产部门支持销售部门,如此一来,最后会对外部顾客的服务品质产生良性循环。 对于外部顾客来说,想要达成“顾客满意”的目标必须 同时注意售前服务、售中服务和售后服务三个时机。售前服务的重点在于为顾客提供详

营销成功在于满足客户需求

营销成功在于满足客户需求 笔者认真研读微软的案例,过后有些失望,因为没有发现什么特殊的秘密,只是反复讲、从多个角度讲“满足客户需求”,比尔盖茨认为“客户需要什么样的产品,我们就给他提供什么样的产品。”这样把耳朵都磨出茧子的话,在各个行业、各个企业都随处可见的话,大家都知道。可转念有一想,比尔盖茨为什么用这么一句常人熟知的话来总结微软的成功呢?简单之处一定隐含着不寻常。 经过琢磨,我发现,“营销成功在于满足客户需求”这句话的道理,可以从三个方面来看。 第一个层面是理论层面,是思想知识体系,大凡对营销有所基本的了解的人士都知道。 第二个层面是行为层面,就是我们能不能做到,营销人员通过问一问、听一听、看一看、调查一下、分析一下、研究一下,起码能够基本了解客户的需求,然后研发生产相应的产品,在合适的时间、在合适的地点、以合适的价格将产品提供给客户,最后进行有效的服务,进而满足客户的需求。 我们大多数人都停留在这两个层面。市场即是需求,营销即是满足需求的活动,我们都具有方面的知识,消费者心理学、行为学是营销人员的基本学科,马斯洛理论、ERG理论等也给我们提供了分析的工具。

行为上也是偶尔能做得到,满足客户需求并不是高不可攀的行为,谁都有能力做到。 但常人就停留在此。 很多企业都是瞄准市场出现的某一特定的需求,适时的推出特色产品,然后大发利市的。营销人员在平时交流时,对客户的特点、需求、问题和希望谈的也是头头是道。为了推出新产品,老板一抓调研,肯定有效果,甚至平时30天才能出来的东西,现在3天就能调查出来,简直可以创造奇迹。但是企业的最大问题在于调研不能每次都能创造奇迹。 所以,我觉得一个人只要勤奋、好学,营销知识的掌握,理论体系的积累没有问题,努力、吃苦,偶尔为之的行为也没有问题。最大的问题在于是我们不能持之以恒。持之以恒就是第三个层面的事情了。成功的根本就在于持之以恒。 微软的经验很简单,但坚持做好就是不简单。海尔总裁张瑞敏先生有一句名言:“什么叫不简单,就是把简单的事情重复做好就叫不简单;什么叫不平凡,就是把平凡的事情重复做好就是不平凡。” 我们对营销的看法,同样应该如此,好企业不在于有一拨儿特别能干的人,也不在于什么绝招。不要认为有什么方法别人知道我们不知道,海尔知道的我们也知道,微软的经验我们都掌握。好企业和差企业的

浅谈如何满足业主心理需求,提高客户满意度资料

浅谈如何满足业主心理需求,提高客户满意 度

目录 摘要及关键词 (1) 一、业主满意度的发展变化 (1) 二、业主对物业服务满意度不高的分析 (2) 三、业主心理需求分析 (3) 四、满足业主心理需求,提升业主满意度的对策 (3) 参考文献 (4)

浅谈如何满足业主心理需求,提升业主满意度 摘要:小区业主对物业管理服务一旦进入了麻木期,物业管理的满意度就很难提升。必须从分析业主的需求心理入手,根据业主在不同时期的不同心理状态,采取有针对性的措施提升业主的物业管理满意度。 关键词:心理需求;满意度 物业管理同行经常说:业主向物业管理公司投诉,那是业主还信任物业管理公司,如果没有意见和投诉了,那么业主就对物业管理公司彻底失去信心了,这就是所谓业主满意程度进入了“麻木期”。对物业管理公司的笑脸日趋麻木的业主,极有可能因为一些偶发事件导致对物业管理公司的评价大幅降低,严重的甚至于会影响到物业服务合同是否续签。 一、业主满意度的发展变化 在物业管理工作中,按照物业管理工作开展的时间段,业主满意程度的发展变化大致可以分为二个阶段: 1. 前期物业管理阶段。 从业主入住到部分业主装修结束,业主与物业管理公司双方处于磨合期,由于物业管理公司对业主违规装修行为进行劝阻、制止,任何一件装修期间的小事既有可能使得业主满意程度大幅提升,也有可能导致完全相反的结果。同一个业主既可能在几天前对物业管理公司很满意,也有可能在几天后满腹牢骚,所以在此期间对业主满意程度很难取得良好的效果。 2. 后期物业管理阶段。 从大部分业主入住开始,随着物业管理公司的各项日常工作和业主的日常生活都步入正轨,继而与业主委员会签订物业服务合同,物业管理公司针对业主的意见、建议、抱怨和投诉的各项调整措施逐步落实,业主的满意程度也同时进入了稳

如何保证产品质量满足客户需求

如何保证产品质量,满足客户需求 一、提高产品质量: 1、产品质量全员意识 2、产品设计复审 3、、供应商产品质量控制 4、原材料控制 5、综合开展之间工作,原料质检、前后环节岗位互检、生产环节检验、验收 6、质控工作按照产品特性,将工作流程划分阶段设置质控点,随时调控。 7、产品质量问题落实到工作环节,落实到具体责任人。 8、产品质量问题定期落实考核并单独列示 9、生产布局随时调整 10、设计人员参与大业务方案技术环节 11、生产工艺审核,与作业分工、人员分布。 12、生产排程调节(避免突击性生产) 13、有效搭配设置学徒岗 14、还有重要的是对职工的业务培训、训练。 15、严格的、稳定的质控制度与考核方案。 16、员工情绪调节 17、精确有效的作业技术标准(非常重要的应该放在前面) 18、技术重点/难点环节,集中组织生产/重点监管。 二、满足客户需求: 1.全面性原则 对于任何已被列入客户范畴的消费者,我们要全面的定义其几乎所有的需求,全面掌握客户在生活中对于各种产品的需求强度和满足状况。 2.突出性原则 时刻不要忘记销售者的第一要务是为公司销售产品,帮助客户满足需求。所以,要突出产品和客户需求的结合点,清晰的定义出客户的需求,必要的时刻要给客户对本产品的需求形成一个“独特的名称”。假如你是一个竹躺椅的销售人员,尽可能得让消费者形成对躺椅的独特认识,为它定义出一个别人都没有意识到的“提高生活舒适度需求”等。 3.深入性原则 沟通不能肤浅,否则只能是空谈。对客户需求的定义同样如此,把客户需求的定义认为是简单的购买欲望,或者是单纯的购买过程明显囿于局限,只有深入的了解客户的生活、工作、交往的各个环节,你才会发现他对同一种产品拥有的真正需求。也就是说,要对客户的需求作出清晰的定义,事前工作的深入性是必不可少的。 4.广泛性原则 广泛性原则不是对某一个特定客户需求定义时的要求,而是要求销售人员在于客户沟通是要了解所有接触客户的需求状况,学会对比分析,差异化的准备自己的相关工具和说服方法。 5.建议性原则 客户不是我们的下属,所以命令他们是不会接受的,当然我们也不可能这么做。在客户需求的定义过程中同样如此。 轮椅销售部 卢丹

满足客户需求的技巧

满足客户需求的技巧 【内容提要】 根据我们的理解而不是根据客户的表象认识客户就像自己一样,客户也需要帮助、尊重、安慰、同情、满意、支持、笑脸 针对不同的客户采用不同的方法 满足客户需求要讲究服务技巧 客户是: 一个本企业最重要的人 一个最终为我们的工资单付款的人 一个我不应该与之争论的人 一个像我一样怀有偏爱和偏见的人 一个我应该小心翼翼不去冒犯的人 一个有时候意味着一种挑战的人 一个需要我们的帮助的人 客户需求的心理分析 【自检】

简要回答下列问题: 你们公司的产品是什么? ________________________________________________________ ________________________________________________________ 客户服务形式? ________________________________________________________ ________________________________________________________ 在客户服务中,客户都有哪些需求? ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ 客户基本需求清单 作为客户服务人员,怎么才能够100%去满足客户的需求?首先就要分析客户的心理。 应该根据自己的理解、而不是客户的表象去理解认识客户。这就提出一个问题,客户都有哪些需求?其基本需求清单如下: ◆受欢迎的需求 ◆及时服务的需求 ◆感觉舒适的需求 ◆有序服务的需求 ◆被理解的需求

浅谈如何满足业主心理需求,提高客户满意度

目录 摘要及关键词 (1) 一、业主满意度的发展变化 (1) 二、业主对物业服务满意度不高的分析 (2) 三、业主心理需求分析 (3) 四、满足业主心理需求,提升业主满意度的对策 (3) 参考文献 (4)

浅谈如何满足业主心理需求,提升业主满意度 摘要:小区业主对物业管理服务一旦进入了麻木期,物业管理的满意度就很难提升。必须从分析业主的需求心理入手,根据业主在不同时期的不同心理状态,采取有针对性的措施提升业主的物业管理满意度。 关键词:心理需求;满意度 物业管理同行经常说:业主向物业管理公司投诉,那是业主还信任物业管理公司,如果没有意见和投诉了,那么业主就对物业管理公司彻底失去信心了,这就是所谓业主满意程度进入了“麻木期”。对物业管理公司的笑脸日趋麻木的业主,极有可能因为一些偶发事件导致对物业管理公司的评价大幅降低,严重的甚至于会影响到物业服务合同是否续签。 一、业主满意度的发展变化 在物业管理工作中,按照物业管理工作开展的时间段,业主满意程度的发展变化大致可以分为二个阶段: 1. 前期物业管理阶段。 从业主入住到部分业主装修结束,业主与物业管理公司双方处于磨合期,由于物业管理公司对业主违规装修行为进行劝阻、制止,任何一件装修期间的小事既有可能使得业主满意程度大幅提升,也有可能导致完全相反的结果。同一个业主既可能在几天前对物业管理公司很满意,也有可能在几天后满腹牢骚,所以在此期间对业主满意程度很难取得良好的效果。 2. 后期物业管理阶段。 从大部分业主入住开始,随着物业管理公司的各项日常工作和业主的日常生活都步入正轨,继而与业主委员会签订物业服务合同,物业管理公司针对业主的意见、建议、抱怨和投诉的各项调整措施逐步落实,业主的满意程度也同时进入

满足客户需求的50条

1.秉承着客户至上”的服务观念 2.要具有丰富的行业知识及经验 3.要做到为客户负责,从顾客的利益出发 4.急顾客之所急,想顾客之所想 5.忍耐与宽容是优秀客户服务人员的一种美德 6.按照消费者的需求来对产品的款式、颜色、功能进行组合设计,提供给客户一件最适合的产 品。 7.我们要尊重顾客,要重视他的意见与想法 8.做好客户心理的分析 9.提供超出客户预料的服务 10.将客户的需求列好清单 11.真诚的对待每一位顾客,把顾客当作你自己的朋友看待。 12.多掌握本行的相应知识,方便为客户的解答 13. 14.我们要让顾客对我们公司有信心,与我们合作就有一种满足感 15.提高自身的素质,提高应变能力 16.改进客户服务过程中的纸面工作,节省客户时间,节约公司资金。 17.与客户交谈要亲切,礼貌,多用敬语 18.应该去分析和殷勤的引导客户 19.全面掌握客户在生活中对于各种产品的需求强度和满足状况。 20.从客户本身需求的综合层次出发。 21.等待耐心同样是一件重要的事情。客户的决策是需要时间的,要耐心的对待客户 22.根据客户的全面需要分析其生活习惯、消费偏好、购买能力等相关因素,更为重要的是这种 “以全概偏”的了解往往会迷惑客户,刻画销售人员关心客户、爱护客户的经典形象。 23.有效沟通这是满足客户需求的关键。 24.等待、耐心同样是一件重要的事情。客户的决策是需要时间的 25.询问和提醒都是为了更好满足客户需求 26.调查——此乃产品销售和需求定义基础。充分的调查是掌握大量客户信息的可靠渠道 27.服务需求 28.品牌需求 29.经营需求 30.明白追求收益始终是客户需求的核心。 31.规避风险的客户需求由弱到强,再到普及。 32.清楚追求便捷性的客户需求逐渐突出。 33.以人文性的服务态度来对待客户。 34.客户都有安全心理,也就是客户都会有一个怀疑到信任的过程,当客户要提出这样那样的疑 问时我们要耐心解答 35.想法设法找到客户的最后一道成交的障碍,针对客户的不同心理需求进行沟通,并不同程度 的满足他。 36.常做换位思考,如果我是客户我会怎么办?先说服自己,再说服对方。 37.掌握谈判的进程,要遵循客户的心理需求:认识,兴趣,了解,决定的心理需求过程。 38.我们要正确引导说服客户,不要对客户模加指责,否则他会感觉到我一交款态度就变了,容 易产生不信任感。 39.客户都有占便宜的心理,都有额外获得附加收获的心理。所以有时候,我们要让客户享受这

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