对公交企业财务分析的思考
公交企业财务分析与发展建议
公交企业财务分析与发展建议我对公交企业的财务状况进行了全面的分析。
公交企业面临着高昂的运营成本，其中包括车辆采购、燃料费用、维修保养以及员工薪酬等支出。
然而，公交企业的收入主要依赖于乘客的票价，而票价相对较低，限制了收入的增长空间。
公交企业的客流量虽然较大，但乘客结构复杂，包括学生、老年人、残疾人等不同群体，他们对票价的承受能力有限。
这些因素使得公交企业在财务上承受着巨大的压力。
然而，公交企业在社会公益方面扮演着重要角色。
公交企业不仅承担着缓解交通拥堵、减少空气污染的重任，还为市民提供了便捷的出行方式。
随着城市化进程的加快，公交企业的服务范围和客流量预计将进一步扩大，这也将带来一定的经济效益。
公交企业应加强成本控制并提高运营效率。
通过采购节能减排的车辆、优化线路规划、减少空驶里程以及降低燃料成本等措施，我们可以有效降低运营成本。
同时，加强对车辆的维修保养，确保车辆安全运行，也能减少维修成本。
公交企业应积极探索多元化经营模式。
除了提供传统的公共交通服务外，我们还可以涉足广告传媒、物流配送等领域，以增加收入来源。
我们还可以与共享单车、出租车等其他出行方式展开合作，提供一站式出行服务，吸引更多乘客选择公交出行。
第三，公交企业应加强品牌建设并提升服务质量。
通过优化票价策略、提供优惠政策、改善乘客体验等方式，提升公交企业的知名度和美誉度。
同时，加强对员工的培训和管理，提高员工的服务水平和专业素养，也是提升服务质量的关键。
公交企业应积极争取政府政策支持。
公交企业在提供公共交通服务的同时，也承担着较大的社会责任。
因此，我们应积极向政府争取财政补贴、税收优惠等政策支持，以减轻企业的财务压力。
总的来说，虽然公交企业在财务方面面临挑战，但通过加强成本控制、探索多元化经营、提升服务质量和争取政策支持等措施，我们有信心改善财务状况，实现可持续发展。
作为公交企业的一员，我将为公交事业的发展贡献自己的力量。
公交公司工作人员的财务管理和成本控制
公交公司工作人员的财务管理和成本控制随着城市交通的快速发展，公交运营成为解决交通拥堵和环境污染的重要措施之一。
公交公司作为城市交通的基础设施，面临着众多的财务管理和成本控制的挑战。
本文将围绕公交公司工作人员的财务管理和成本控制展开讨论，旨在提出一些有效的方法和策略。
一、财务管理1. 财务预算和管理在公交公司中，财务预算对于合理规划和分配资源至关重要。
工作人员应制定详细的财务预算计划，包括收入和支出的明细。
预算计划的制定应综合考虑公司规模、线路运营情况以及市场需求等因素，并设定合理的目标。
2. 成本核算和透明度公交公司应建立完善的成本核算体系，准确计算各项成本，并及时对成本进行监控和分析。
为了保持透明度，工作人员应确保成本核算数据的准确性和及时性，并向上级管理层和相关利益相关者进行报告。
3. 资金管理和风险控制公交公司的资金管理至关重要，工作人员需要保持良好的资金流动性，妥善管理公司的资金需求和使用情况。
同时，工作人员还应关注风险控制，采取有效的风险管理措施，以减少财务风险对公司运营的影响。
二、成本控制1. 基础运营成本控制工作人员需要对公交公司的基础运营成本进行有效控制。
这包括人员成本、燃料成本、车辆维护成本等。
通过制定合理的管理制度和流程，合理安排人员和资源，并提高运作效率，以降低公司的成本。
2. 燃油成本控制燃油成本在公交公司的运营中占据重要地位，工作人员应采取措施降低燃油消耗和节约开支。
比如，合理规划线路和排班，优化车辆行驶路线，进行定期维护和保养，以确保车辆的燃油利用率最大化。
3. 资产投资和利用公交公司的资产投资和利用对于成本控制至关重要。
工作人员应根据市场需求和公司发展规划，合理规划和管理公司的资产投资。
同时，优化资产利用和运营效率，确保资产最大化的收益。
结语公交公司工作人员的财务管理和成本控制是确保公司可持续发展的重要环节。
通过进行财务预算和管理、成本核算和透明度、资金管理和风险控制等方面的工作，可以提高公司的运营效率和经济效益。
关于建立健全公交企业财务管理的探讨
关于建立健全公交企业财务管理的探讨随着城市化进程的加快和人口规模的不断扩大，公交运输成为城市交通体系中不可或缺的重要组成部分。
而公交企业作为承担城市客运任务的主力军，其财务管理尤为重要。
建立健全公交企业财务管理体系，对于提升企业经营效益、改善服务质量、推动城市交通发展具有重要意义。
本文将围绕这一主题展开探讨。
一、建立健全的财务管理体系是公交企业发展的基石建立健全的财务管理体系是公交企业健康发展的基石。
财务管理不仅仅是财务人员的事情，而是全体员工共同参与的大事。
财务管理体系包括了企业的财务战略、预算管理、会计核算、资金管理、风险管理等诸多方面。
只有将这些方面协调统一起来，才能为企业的持续发展提供有力支撑。
1.财务战略财务战略是企业发展的指导方针和战略决策，对公交企业来说尤为重要。
在制定财务战略时，需要充分考虑企业的发展阶段、市场需求、经济环境等因素，确立企业的财务目标和发展方向。
只有明确财务战略，公交企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.预算管理预算管理是企业财务管理的核心内容，对公交企业而言更是至关重要。
通过预算管理，可以合理分配资源、控制成本、提高效率，从而实现企业的可持续发展。
而对于公交企业来说，预算管理还能有效提高服务质量，满足不同群体的出行需求。
3.会计核算会计核算是财务管理的基础，是为了企业获利、支付税收和满足其他财务法律责任而记录和准备财务报表的过程。
一个准确可靠的会计核算体系，能够为公交企业提供真实、准确的资产、负债、收入和支出等信息，为企业决策提供重要参考。
4.资金管理资金管理是企业财务管理的重要组成部分，对公交企业来说也同样重要。
合理的资金管理能够确保企业日常运营的正常开展，同时还能够有效应对外部市场风险，确保企业的安全稳健发展。
公交企业需要建立健全的资金管理体系，合理规划、调配和使用资金，确保资金的充分利用。
5.风险管理风险管理是财务管理的重要组成部分，可以帮助企业识别、评估、控制和应对各种风险，从而降低风险对企业的影响。
关于建立健全公交企业财务管理的探讨
关于建立健全公交企业财务管理的探讨
随着社会经济的发展，公交企业作为服务全社会的公共交通基础设施，其重要性日益
凸显。
在公交企业管理中，财务管理作为支撑企业运转的重要环节，其重要性不言而喻。
因此，建立健全公交企业财务管理是当前最为重要的工作之一。
首先，公交企业应该加强成本控制。
成本是影响企业盈利的关键因素，而在公交企业中，人力成本和运营成本占据着很大比例。
对于公交企业来说，合理规划人员配备、提高
员工绩效、掌握各项成本细节，能够有效降低成本，提高企业盈利水平。
其次，公交企业应该建立健全预算控制。
预算控制是财务管理中重要的组成部分。
公
交企业应该依据运营规模、市场需求以及业务发展情况等，制定合理的预算计划，以此为
基础进行资金使用安排，确保预算执行的有效性和实效性。
第三，公交企业应该注重现金管理。
现金是企业的生命线，管理好现金可以降低企业
风险，提高企业偿付能力。
公交企业应该做好资金周转计划和预测，在流动资金管理、账
户管理和结算等方面加强管理，确保现金管理的规范性和效率性。
最后，公交企业应该建立健全财务监管制度。
财务监管是公交企业风险管理的重要环节。
公交企业应该建立健全财务审计、合规性监控等制度，定期开展各项风险分析和评估，有效规避财务风险，确保企业的健康发展。
总之，建立健全公交企业财务管理是公交企业发展的基础性工作，而科学的财务管理
可以保障企业的稳健发展。
公交企业在财务管理的过程中，应该切实加强成本控制、预算
控制、现金管理和财务监管制度建立，为企业发展提供有力保障。
道路客运行业财务困局分析
道路客运行业财务困局分析随着经济的发展和城市化的进程加快，道路客运行业在我国的交通运输体系中扮演着重要的角色。
近年来道路客运行业面临着诸多挑战，包括但不限于高昂的成本、激烈的竞争、政策限制等等，这些因素导致了该行业普遍面临财务困局。
本文将分析道路客运行业目前的财务状况，探讨其存在的问题，以及提出相应的改进措施。
一、道路客运行业的财务状况1.收入下降：由于城市化进程的加快，人们的生活水平提高，公共交通变得更加便利，很多人选择乘坐地铁、公交等公共交通工具，导致道路客运的乘客量逐渐下降，收入减少。
2.成本上升：道路客运行业的成本主要包括人力成本、燃料成本、车辆维护成本等，而这些成本近年来都在不断上升，尤其是燃料价格的上涨给道路客运企业带来了很大压力。
3.拖欠票款：部分乘客不按时支付票款，导致道路客运企业的账款长期得不到回笼，资金困难。
4.竞争激烈：道路客运行业市场竞争激烈，许多小型客运企业为了争夺市场份额，不惜压低票价，以至于行业整体利润空间越来越小。
5.政策限制：政府对道路客运行业实行了一系列的政策限制，比如限制客车的规模、线路的设置等，使得行业的发展受到了一定的限制。
道路客运行业的财务状况可谓是一片惨淡，行业整体处于亏损状态，很多企业难以为继。
在这种情况下，需要从各方面入手，寻找出路，改变行业现状。
1.行业规模过大：我国的道路客运行业规模过大，竞争激烈，使得整个行业的发展空间受到了限制。
2.营运管理不善：很多道路客运企业缺乏有效的营运管理，对成本控制不力，导致利润空间不断被挤压。
4.市场需求变化：随着城市化进程的加快，人们对于交通出行的需求也在发生变化，传统的道路客运服务模式已经不能完全适应市场需求。
5.安全和服务质量问题：部分道路客运企业存在安全隐患和服务质量不佳的问题，导致乘客的流失。
以上种种原因导致了道路客运行业的财务困局，需要各方共同努力，寻找改进的路径。
1.合理调整票价：根据成本的实际情况，合理进行票价的调整，从而保证企业的正常运营和发展。
公交公司财务工作总结（2篇）
公交公司财务工作总结一、工作概述公交公司财务工作是保障公司正常运营和资金安全的重要部门，直接关系到公司的经济效益。
过去一年，我作为财务部主管，全面负责公司财务管理工作，包括预算管理、财务报表编制、资金管理、税务管理等方面，通过不断优化财务流程和提高财务管理水平，取得了一定的成果。
二、工作亮点与成绩1. 预算管理方面：制定了全年预算，并根据公司实际情况进行调整，合理分配资金，确保公司各项业务的正常开展。
2. 财务报表编制方面：准确、及时地编制了公司的财务报表，及时向公司高层提供了财务数据，帮助他们制定决策和规划公司的发展方向。
3. 资金管理方面：建立了完善的资金管理制度，准确把握公司的资金流动状况，及时做好资金调度，确保资金的安全和合理利用。
4. 税务管理方面：认真履行了税务申报义务，与税务局保持良好的沟通合作关系，确保公司的税务合规与风险防控。
三、存在问题与改进措施1. 财务流程不够优化。
在日常工作中，发现部分财务流程不够顺畅，存在一些繁琐的手续，需要进一步优化流程，提高工作效率。
2. 内部控制存在一定的漏洞。
虽然我们建立了一系列的内部控制制度，但在执行过程中发现存在一些漏洞，需要进一步完善内部控制，加强风险防控。
3. 对新的财务政策和法规掌握不够熟练。
随着财务政策和法规的变动，需要加强对相关政策和法规的学习和理解，及时调整公司财务管理的措施。
针对以上问题，我制定了以下改进措施：1. 优化财务流程。
对财务流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，制定相应的改进方案，并积极推进实施，以提高工作效率。
2. 完善内部控制。
进一步加强对内部控制的重视，加强制度的宣传和培训，确保员工熟知和遵守各项制度，加强对关键环节的监督和控制，降低公司风险。
3. 加强学习和培训。
定期组织财务人员进行财务政策和法规的学习和培训，及时了解最新的政策和法规变化，及时调整公司的财务管理策略。
四、心得体会与展望通过这一年的工作，我深刻认识到财务工作的重要性和复杂性。
道路客运行业财务困局分析
道路客运行业财务困局分析随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，道路客运行业在我国具有着重要的地位。
近年来，随着交通行业的快速发展和竞争的加剧，道路客运行业面临着一系列的财务困难。
本文将对道路客运行业的财务困局进行分析，并提出相应的解决措施。
一、行业现状道路客运行业是一个与人们日常生活密切相关的行业，其主要业务包括长途客运和城市公交两大类。
随着交通工具的不断更新和发展，人们出行方式的选择也更加多样化，导致道路客运行业受到了很大的冲击。
政府对于交通运输业的管理政策也在不断调整，给道路客运企业带来了更大的挑战。
二、财务困难原因分析1. 市场竞争激烈随着交通工具的更新换代，人们出行方式的选择也越来越多样化，使得道路客运行业面临着日益激烈的市场竞争。
竞争的加剧使得道路客运企业难以获得足够的市场份额和利润空间，从而陷入财务困境。
2. 成本上升道路客运行业所需的成本主要包括燃料成本、人工成本、车辆维护成本等，随着宏观经济的不断发展和原材料价格的上涨，企业的成本压力也在不断增加。
人力资源的成本也在持续上升，这使得企业难以在保持盈利的同时为员工提供合理的福利待遇，导致员工积极性和工作效率下降。
3. 政策调整政府对于交通运输业的管理政策不断调整，例如对于客运站的管制、运价的调整等都给道路客运企业带来了很大的经营不确定性。
政策的不确定性导致企业很难有效的规划和管理自己的财务资源，从而在市场变化中难以立足。
4. 安全隐患道路客运行业的安全隐患一直存在，交通事故频发不仅给企业带来了巨大的经济损失，还给员工和乘客的生命安全带来了极大的威胁。
为了确保交通安全，企业也必须不断增加投入，这也使得企业的财务状况更加困难。
三、应对策略1. 提高服务质量提高服务质量是道路客运企业应对竞争的关键。
企业需要通过提高车辆的舒适度、提升员工的服务意识和技能、提升营销手段等，来满足不断增长的乘客需求。
提供更加个性化和便捷的出行方案也是提高服务质量的重要途径。
关于建立健全公交企业财务管理的探讨
关于建立健全公交企业财务管理的探讨公交企业财务管理对于企业的持续发展和经营管理起着重要的作用。
建立健全公交企业财务管理体系，有助于提高企业财务决策的科学性和准确性，促进企业财务状况的稳定和健康发展。
下面将围绕这一主题进行探讨。
建立健全公交企业财务管理需要建立完善的会计制度和财务管理制度。
会计制度是企业财务管理的基础，是财务活动信息记录和报告的规则和标准。
公交企业应根据自身的经营特点和需求，制定科学合理的会计制度，确保财务信息的真实性和可靠性。
还需要建立财务管理制度，明确财务管理的权限和责任，保证财务管理的规范性和透明度。
建立健全公交企业财务管理需要加强成本控制和成本效益分析。
公交企业作为服务行业，成本控制和成本效益分析对于提高企业经济效益非常重要。
成本控制是指对企业各项经济活动的成本进行管理和控制，减少不必要的成本支出。
成本效益分析是通过比较成本和效益的关系，评估企业各项经济活动的效益。
公交企业应加强成本核算和成本控制，探索有效的降本增效措施，提高企业经济效益。
建立健全公交企业财务管理需要加强预算管理和资金管理。
预算管理是企业财务管理的重要手段，通过制定、执行和控制预算，实现企业经济目标。
公交企业应合理制定年度预算和月度预算，做好预算控制和预算执行，确保企业财务状况的稳定和预算的合理性。
资金管理是指对企业资金收支的监督和管理，包括资金筹集、运用、周转和监督等方面。
公交企业应加强资金管理，确保企业资金的充裕和安全。
建立健全公交企业财务管理需要加强财务分析和报告。
财务分析是通过对企业财务数据的分析，揭示企业财务状况和经营情况的手段。
公交企业应加强财务分析，及时获取企业经营情况的准确信息，为企业决策和经营管理提供依据。
还需要加强财务报告，确保财务报表的准确性和可靠性，提高财务信息的及时性和全面性。
建立健全公交企业财务管理是一个重要的课题。
公交企业应加强会计制度和财务管理制度建设，加强成本控制和成本效益分析，加强预算管理和资金管理，加强财务分析和报告等方面的工作，提高财务管理的科学性和有效性，为企业的持续发展和经营管理提供有力支撑。
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的 同时 要 着 重 进 行 “ 金 流 量 ” 分 现 析 ，重 点 分 析 如 何 缩 小 流 动 资 金 缺 口 ，获 得 足 够 的 现 金流 量 ；同 时 ， 还 要 分 析 外部 融 资 活动 后 的 现 金 净 流量 ，以评 价企 业 的筹 资政 策 。
４０ 人 民 公 交 ２ ２ ８ ｏ１ ．
因 ，寻 求 进 一 步 降 低 客 运 成 本 的 途 管 理水 平 。 六 、加 强 企 业 问 横 向 指 标 对 比 分 析 通 过 同业 之 间 财 务 状 况 的分 析
为 了 更 直 观 地 说 明 分 析 的 结 析 、趋 势 分 析 ，还 可 利 用 动 态 结 构 图 表 反 映 出来 。 系 统 分 析 和 评 价 企
首 先 ，企 业 领 导 要 把 财 务 分 析 作 为 企 业 经 营 管 理 的 重 要 方 法 和 手 段 来 认 识 ，在 企 业 中 建 立 科 学 的财
务 分 析 制度 ，并 通 过 分 析 不 断 提 高
企 业 管 理 水 平 。其 次 ， 财 务 管 理 人
结束 语
公 交 企 业 财 务 分 析 可 以 不 受 传 统 财 务 分 析 模 式 的 约 束 ，不 应 局 限
之 上 ，评价 整个企 业财 务的运 行状 况 及 经营成 果 ，发现 财务运 营过程 中存 在 的 问题 ，并有针 对性地 作 出判断 ， 以不 断改进 财务管 理工 作 ，促 进企 业
经 营管 理水 平的提 高 。
的 指 标 ，应 从 整 体 上 动 态 分析 企 业 数 指 标 结 合 ，细 分 各 因素 对 线 路 经 营 情况 的影 响 。 的社会服务能力 、资金运营能力 、
状 况及 其 财 务 指 标 变 动 情 况 ， 帮 助 企 业改 善决 策 。 在 分 析 时 应 根 据 需 要 选 择 部 分 或 全 部 指 标 分 析 。所 有 的 财 务 分 析 数 据 是 从 当 前 使 用 的 财 务 软 件 账 套 中取 数 的 ，所 以在 做 财 务 分 析 之 前
入 增 长点 分 析 、 设 备 购 置 可 行 性 分
径 站 点 覆 盖 率 等 服 务 指 标 。保 证 市
民满 意 、社 会 满 意 、 公 交 司 乘 员工
满意 ，实 现企业 、社 会和 谐 发展 。
四 、加强现 金流量 情况 的分 析 公 交 企 业 肩 负 社 会 责 任 ，公 交
根 据 公 交 企 业 的 具 体 情 况 编 制
一
些 必 要 的 分 析 表 格 。 比如 ，动 力
成 本 与 同期 对 比分 析 及 企 业 各 项 经 济 指 标 分 析 等 ，可 根 据 企 业 实 际 设 置 不 同风 格 的 分 析 表 。针 对 主 栏 ，
增 设 必 要 栏 目 ，包 括 本 期 数 栏 、上 期 数 或 计 划 数 栏 、行 业 平 均 数 栏 、
把 握 客 运 市 场 的 能力 ，因 此 需 在 传 统 财务分 析 的基础 上完 善和 补充 。
一
二 加强社会服务指标分析
企 业管理者在 强调财务指标 、
整体 分析 与专项分 析相结 合 损 益 指 标 、管 理 质 量 指 标 的 同 时 ， 在 单 项 指 标 分 析 基 础上 ，将 各 注 重 提 高 乘 客 满 意 率 ， 增 加 客 位 指 标 形 成 一 套 完 整 体 系 ，强 化 对 企 业 经 济 运 行 的整 体 分 析 ， 以掌 握 整
足 ；侧 重 于 经 济 事 项 的 事后 分 析 ，
缺 少 有 效 的 前 瞻 分 析 ；侧 重 于 财 务
指 标 的静 态 分 析 ，忽 略 了 公 交 行 业
要 揭 示 成 本 升 降 的原 因 ，及 时 查 明 影 响 成 本 高 低 的 各 种 因 素 及 其 原
社会 服务 水 平的 动态性 分析 。
财务分析的重点内容
财 务 分 析 不 应 局 限 于 静 态 单 一 企 业 财 务 管 理 首 要 工 作 是 要 做
收 入 增 长 较快 。 所 以在 分 析 每 条 线 路 经 营 情 况 时 ，绝对 数 指 标 与 相 对
好 财务 分析 。 以财 务报告 以及相 关 资 料 为主 要依据 ，在分 析和 评估 的基础
认识
能 力 ，也 要 注 重 培 养 其 综 合 分 析 能 力 ，充 分 发 挥 财 务 分 析 在 企 业 经 营 管 理 中的作 用 。
比较 栏 ，比 较 栏 可 分 为 绝对 数 与 相 对数 ，即差 额和 百分 比。 财 务 分 析 表 中指 标 的 内容 ， 可 以根 据 企 业 具 体 需 要 确 定 ，如 各
于 具 体 的 分 析 模 式及 财 务 期 间 。 目
类型 、各地 域公交收入分析 体系 。
另 外 还 要 注 意 指 标 的位 置 ，必 须 在 给 定 的表 格 之 中 。在 确 定 分 析 指 标 时 ，要遵 循 以下 原则 ： （ ）要 根据 各 种 分 析 目的确 定 １
猛 发 展 ，知 识 经 济 的 出 现 ，财 务 指 标要 有 所创 新 。 （ ）为 了避 免未 来 损 失 ，一方 ３
面 应 该 尽 可 能 将 可 能 需 要 的 指 标 纳 入 其 中 ；另 一 方 面 ，指 标 不 能 太 多 太滥 ，以免 喧宾 夺 主 。 ： 二、根 据分 析表 建立 动态分 析 图
数 ，提 高 车 辆 完 好 率 、 车 辆 出 库
率 、 高 峰 小 时 通 过 量 。 降 低 车 辆 下
传统 财务分析的局 限性
传 统 财 务 分 析 的 主 要 内容 是 对 客 运 收 入 、成 本 项 目的 分析 ，主 要
依 据 会 计 报 表 对 客 运 收 入 、燃 料 消 耗 、维 修 成 本 、其 他 相 关 成 本 以 及
业 的 过 去 和 现 在 的 经 营 成 果 、 财 务
三 、深 入实 际 调查 研究 财 务 分 析 要 在 报 表 资 料 齐 全 和
充 分 调 查 研 究 的 基 础 上 编 写 。 企 业
径 和 方 法 ，进 一 步提 高 企 业 的 成 本 果 ， 并 能 用 各 种 指 标 进 行 结 构 分
或 报 表 ，并 保 证 当前 账 套 有 原 始 数 据 。用 这 种 分 析 法 既 可 将 企 业 计 划 期 的 经 济 活 动 与 实 际 期 的 财 务 活 动 相 比 ， 也 可对 企 业 本 期 的 财 务 活 动 与前 期财 务 活动 相 比。
、
财 务报表 中增 设财 务分 析表
指标 。
员 要 认 识 到搞 好 财 务 分 析 是 发 挥 财 务 管 理 在 企 业 管 理 中 作 用 的 最 好 途 径 ，要 努力 搞 好 财 务 分 析 ，不 断提
高分 析 质量 。 二 、企 业 应 建 立 科 学 的 财 务 分 析 制度 以 制 度 来 规 范 企 业 财 务 分 析 工
析 、内控 制度 成本效 益分析 等 。
＿ 。加 强线路 经营情 况分 析 ＿ 二
线 路 是 公 交 客 运 的 基 层 管 理 单
票 价 往 往 远 低 于 成 本 价 值 ，造 成 企
业流 动资 金严 重短 缺 。
因 此 ， 在 进 行 “ 益 ” 分 析 损
位 ，加 强 线 路 的 财 务 分 析 ，是 公 交 企 业 管 理 者 不容 忽 视 的 问题 。影 响 线 路 经营 的 因 素 很 多 ，车 型 车 辆 配 备 、班 次 安 排 、客 运 收 入 、 司 乘 人
财 务 人 员 要 充 分 运 用 多 种 科学 分 析 方 法 ，为 企 业 提 供 有 理 有 据 ，富 有 说 明力 和建 设性 的财务 分析 报告 。 四 、加 强 事 前 预 测 分 析 ，提 高 资金使 用效 果
企 业 会 计 要 从 以往 的 事 后 反 映 和 监 督 的 旧框 框 中 解脱 出来 ，开 展
析 客运 线路 收入和 各运 营成 本的变 化
趋 势 ，分析其 变化 原 因。 不 难 看 出 ， 传 统 分 析 方 法 侧
线 路 服 务 的 区 域 不 同 ， 客 流 量 、路 况 均有 所 不 同 ，不 同车 型 给 乘 客 提 供 的 舒 适 度 、路 况 适 应 性 、 发 生 的维 修保 养 成 本 不 同 ；城 市 规 划 建 设 对 所 在 区 域 内运 营 线 路 客 运 收 入 影 响 不 同 ，市 内动 迁 改 造 路 段 客 流 量 减 少 ，城 市 边 缘 新 城 区客 运
的财 务 分 析 岗位 ，培 养 专 门的 财 务 分 析 人 员 ，既 要 注 重 培 养 其基 本 的 财 务 分 析 能 力 ， 以及 对 内及 对 外 报
表 等 财 务 分 析 数 据 来 源 合 理 修 正 的
改善财务分析 的几点看法
一
、
提 高 对 财 务 分 析 重 要 性 的
体 财务状 况和效益 ，同时要针对企 线 率 ，减 少 欠行 公 里 ，合理 调 整 公 交线网密度 、提高公交站 ：０ 米半 ￣５ ０ 业 管理 中重 点环节 开展 专题 分析 。
如对 客运经营情 况的分析 （ 包 括 客运量 指标 、运 营公里 指标 等 ）、 专 项成 本效益 分析 （ 包括 动力成 本效 益 分析 、维修 成本 效益分 析等 ） 、收
流 动 资 金 、财 产 物 资 的使 用 情 况 ，
进 行对 比分 析 、趋 势 分 析 、结 构 分 析 、因素分 析 等 。 比如 ，根据 资产 负债表 项 目的年 初 、年 末余 额变化 趋势 ，分析 资产 及 负 债总 额 的变化 幅度及 原 因 ；根据 客 运 收入 、动 力成本 、维 修成 本明细 分