采购与库存控制作业与试题复习
采购与库存复习题及答案

三、简答题和论述题1、简述采购周期包括哪些具体环节?答案:确定对特定产品和服务的需求;制定规格(描述需求);选择最合适的供应商;协商价格和签订合同;下订单;催交(订单履行追踪);接收和验货;付款结算。
2、简述外包决策的过程?答案:第一步:战略思考。
这一步要详细评估外包决策如何与企业战略(长期计划)相结合,以及识别核心竞争力,对产品的加工技术是否成熟做一个评估。
第二步:深度成本分析。
对外包或内包的所有备选方案进行总成本分析。
对非成本因素也要考虑。
第三步:实施。
成功的实施受到三个关键活动驱动:有效的供应商选择;信息分享;采购企业的资源配置,以支持外包战略的转变顺畅,并在发展的过程中解决问题。
3、简述采购质量成本及其内容?答案:(1)含义:工业企业针对某项产品或某类产品因产品质量、服务或工作质量不符合要求而导致的成本增加。
(2)包括项目:退货成本;返工成本;停机成本;维修服务成本;延误成本;仓储报废成本。
4、简述总购置成本及其管理思想?答案:(1)总采购成本有时也称为“总购置成本”、“综合采购成本”(all-in costs)。
总购置成本就是完成全部采购任务所需要付出的各种成本之和。
(2)在采购领域中,总采购成本一般包括采购价格及运送成本,另加间接手续费用、检验、品管、重(返)工、维护、后续作业及其他所有与采购相关的成本。
(3)在采购过程中,原材料或零部件的采购价格固然是很重要的财务指标,但是作为采购人员本身不知要看到采购价格本身,还要将采购价格与交货、运输、包装、服务、付款等相关因素结合起来考虑,衡量采购的实际成本。
总购置成本主要应用在资产设备类采购,例如公司车辆、复印机、生产设备如注塑机、冲床等。
除了设备本身的采购价格外,了解每一供应商所提供的整体采购成本,可以发现有时 A 厂商的价格虽然比较便宜,但是购置 B 厂商的设备其整体采购成本反而比较便宜,却是更好的选择。
5、简述采购合同的基本功能?答案:(1)合同的管理功能:确保足够的商品供应和需求。
采购管理与库存控制试题

一、单项选择题 (每题1分,共15分)1、物流业发展的源动力是 ( ) A 制造企业物流 B 商品流通企业物流 C 物流企业物流 D 货主企业物流2、订货提前期是指 ( ) A 供应商开始生产到供应商送货日之间的时间。
B 采购订货日开始至供应商送货日之间的时间。
C 供应商的生产制造前置时间。
D 供应商的原料采购前置时间。
3、企业采购可以分为集中采购和分散采购两类,其中分散采购的缺点是 ( ) A 部门各自为政,容易出现交叉采购、人员费用较大 B 集中的数量优势C 对市场反映灵敏,补货及时,购销迅速D 形成供应基地4、在需求管理中,可把需求分为独立需求和相关需求两类,下面对相关需求描述正确的是( )A 独立于人们的主观控制能力之外B 其数量与出现的概率是随机的、不确定的C 某项物料的需求与对其他物料的需求无关D 其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系,可以通过一定的数学关系推算得出 5、“采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值”,此话的含义是在强调 ( ) A 买卖双方你死我活的市场交易关系 B 内部资源与外部资源的对立关系C 最小采购价格与最早交货期的平衡关系D 外部资源如何转化为有利于双方竞争力的供应链协作关系 6、在库存管理中,ABC 分类法一般是以 ( ) A 产品生命周期为基础 B 库存价值为基础 C 订货提前期为基础 D 库存数量为基础 7、供应链环境下的即时制采购模式与传统的采购模式的不同之处在于采用 ( ) A 交货的方式 B 库存的方式 C 订单驱动的方式 D 供应的方式8、ERP 是指 ( ) A 供应链管理 B 物料需求计划 C 企业资源计划 D 销售时点 9、在进行预测时,采取滚动数据不断地改变平均值的方法是 ( ) A 简单平均法 B 加权平均法 C 移动平均法 D 指数平滑法 10、采购工作的重点应放在 ( ).........................................装 订 线...................................................... 姓 名考 号班 级A价值占80%而数量占20%的物品B价值占20%数量占80%的物品C价值占50%数量占50%的物品D价值占2%数量占50%的物品11、基于销售的采购管理机制一般实行()A科长负责制B部长负责制C副总经理负责制D岗位责任制12.甲供应商1月15日前可供应4万个开关,乙供应商1月15日前可供应5万个开关,若甲已承接订单量1万个,乙已承接2万个,则总体订单容量和剩余订单容量分别是()A 12;9B 12;6C 9;6D 9;913、企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系是()A竞争关系B合作关系C持续接触关系D伙伴关系14、采购谈判中的关键环节、敏感问题是()A供应商信誉B交货期C质量D价格15、如果一份订单包括3种产品,每种产品的在库率分别为90%、80%、90%,则这份订单完全履行的概率是()A.65%B.73%C.80%D.90%二、计算题(共25分)1、某物品A的逐月销售记录如下表所示。
采购与库存控制作业与试题复习

采购与库存控制作业与试题复习采购复习计算题:1、求EOQ与年生产次数、订货点及最低总成本;2、求定期订货法的订货量;3、指数平滑法求轮胎月销售预测值;4、回归预测法求销售量;5、ABC分类法;6、MRP。
7、移动平均法与加权平均法预测冰淇淋需求量;8、求EOQ、年总成本和年订购次数;9、价格折扣条件下,求最优订货批量和订货点库存控制与管理策略库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本+缺货成本购入成本:采购价*订货量订货成本:与订货量无关,与订货次数有关存储成本:与订货次数无关,与订货量有关缺货成本:假设不允许缺货,则此项为0则有:库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本问题描述:每次订货数量(批量)为多少时能够使得总的购买和保持库存的成本最经济订货批量的数学模型E O Q(E c o n o m i c O r d e r Q u a n t i t y)(复习指导8)根据预测,市场每年对某公司生产的产品的需要量为25000台,公司一年有250个工作日,生产率为每天125台,生产提前期为6天。
单位产品的生产成本为40元,单位产品的年保管费为20元,每次生产的生产准备成本为20元。
试求该公司的经济订货批量、年生产次数、订货点和最低总成本。
建立经济订货批量模型:E O Q模型存贮某种物资,不允许缺货,其存贮参数为:D=25000,单位时间需求量,为常数(件/年或件/月);T:存贮周期或订货周期(年或月或日);Q:每次订购批量,满足在T时间内的消耗;L T=6,提前订货时间为零,即订货后瞬间全部到货;C:每次订货的订货成本;S=20,每次生产准备成本H=20,存贮单位物资单位时间的存贮费;P:采购单价;单位产品的生产成本p’=40T C:总库存成本p=125,生产率,台/天N=250,一年工作日库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本T C=D P+C D/Q+H Q/2库存被逐渐补充的经济订货批量1、所订的货物在一定时期中分批到货,连续补充库存2、同时库存又在逐渐地被消耗,以满足生产需求3、只要库存供应速度(p)高于库存消耗速度(r),库存的数量便会增加D=25000台/年;生产提前期L T=6天;N=250工作日/年生产准备成本S=20元/次;年保管费H=20元/产品;生产成本p’=40元/产品;生产率p=125台/天;日需求率r=D/N=25000/250=100(台/天)有价格折扣的经济订货批量1、按不同价格分别计算EOQ并确定其是否有效2、计算以每一有效EOQ订货的库存总成本3、选取最小的库存总成本,对应的订货量即为最佳EOQ作业3之2某种物品的年需求量为10000件,供货周期为30天,F=,订货成本每次9元,数量折扣状况如下:0《Q《250 250《Q《1000 1000《QP1=20 P2=18 P3=15确定最优的订货批量和订货点(L=1月)。
采购与库存管理复习题

2、采购管理:采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理3、采购管理机制:是指企业在采购管理方面有一套采购管理的标准,采购活动要按照这个制度来进行,有利于企业的制度化管理4、供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。
供应商的管理有利于提升企业的核心能力,赢得竞争优势5、零库存管理:零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。
所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“[1]零”,即不保存经常性库存,它是在物资有充分社会储备保证的前提下,所采取的一种特殊供给方式。
6、政府采购:也称公共采购,是指各级政府为了开展日常政务活动或者为社会公众提供公共物品和服务的需要,在财政的监督下,按照法定的方式,方法和程序,利用国家财政性资金或政府拨款,从从市场为政府部门及其所属公共部门购买商品工程或者服务的行为。
7、招标采购:招标采购是通过一定范围内公开购买的信息,说明拟采购物品或项目的交易文件,邀请供应商或承包商在规定的期限内提供报价,经过比较分析,按规定标准确定最优惠条件的投标方并与其签订采购合同的一种高度组织化采购方式。
包括公开招标、邀请招标、议标8、供应链管理:供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法9、电子采购:电子采购就是用计算机系统代替传统的纸介系统,通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式,也称网上购物。
采购与库存管理习题和答案-完整复习进程

采购订货习题1、某A类物资的月需求量服从正态分布,均值为20吨/月,标准偏差为3吨/月,从发出订货单到收到订货货物的时间约为半个月,平均一次订货费为200元,一吨物资一个月的保管费20元。
要求库存满足率达到84%,则应采取什么样的订货策略?解:提前期固定,需求随机服从正态分布。
采用定量订货法,订货提前期为0.5月,安全系数经查为1.再订货点:Qk==12.12(吨)订货量Q*=(吨)2、某C类物资的月需求量服从正态分布,均值为20吨/月,标准偏差为3吨/月。
如果一个月订一次货,从发出订单到收到订货货物的时间约为半个月,要求库存满足率达到84%,则应采取什么样的订货策略?解:采用定期订货法。
订货周期=1月;订货提前期=0.5月。
最大库存水平Qmax=3、某物资订货提前期需求量的概率分布如表1所示。
要求缺货率不大于10%,求定量订货法的订货点。
如果把表中的D L换成D T+Tk,也要求缺货率不大于10%,求定期订货法的Q max.表1 某物资订货提前期需求量的概率分布解:缺货率不大于10%,则库存满足率应不小于90%。
(1)对于定量订货法,根据概率分布表,满足要求的订货点应为30吨。
(2)对于定期订货法,Q max=30。
4、设某种A类物资的销售速率和订货提前期均服从正态分布。
销售速率R~N(100,20)吨/月,订货提前期T k~N(30,10)天,要求库存满足率达到90%。
其一次订货费100元,每吨物资的月保管费10元,求其订货策略。
解:首先应把订货提前期与销售速率换成相同单位。
则订货提前期T k~N(1,1/3)月。
库存满足率达到90%,则安全系数为1.28.A类物资采用定量订货法。
再订货点:Qk=100=149.76(吨)订货量Q*=(吨)5、设某种C类物资的销售速率服从正态分布。
R~N(15,1.8)吨/月,T k=1月,C0=30元,C1=1元/吨·月,要求库存满足率达到90%。
采购管理与库存控制复习资料

采购管理与库存控制复习资料一、如何理解采购管理与库存控制的关系?采购管理与库存管控制是供应链管理中降低成本、提高效率的有效途径,是供应链管理的重要手段,两者之间是紧密联系的,不能把两者孤立起来理解。
⒈采购管理应以库存控制为工作准则在满足需求的前提上尽力降低库存。
⒉采购管理是库存控制的重要手段库存控制的策略选择必须由来实现;采购管理是整体供应链库存控制的重要手段⒊两者都应以供应链管理为基础采购管理与库存控制两者的本质是一个流程管理的问题,不能仅追求局部最优,而要努力实现整体最最优。
二、如果你是一名采购经理,会如何开展自己的工作?通常情况下,采购经理并不是日常采购事物的具体执行人,他不是采购员,他所做的工作要高于采购员,担负起采购管理的工作。
所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点;确定采购工作的原则和流程并检查监督;对采购人员的考核;确保部门良好的工作氛围;对部门总体工作绩效的改善负责;部门之间的沟通和协调。
1、确认和调整采购部门的工作方向、重点根据情况需要,召开采购会议,让各位采购员明白自己的工作重点和方向,指导采购员的工作。
2、确定采购工作的原则和流程并检查监督3、对采购人员的考核。
由于采购员才是具体的经办人,他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效,所以有必要对采购人员进行考核。
4、确保部门良好的工作氛围对于人员责任心不够的现象,要树立好的典型,批评表现不好的员工,扭转部门的风气。
5、对部门总体工作绩效的改善负责主要指标包括:采购及时到货率,存货周转率、成本降低指标完成情况等。
6、和其他部门的沟通协调包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等。
三、为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用?①采购已经成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要活动,它在企业产品的产品开发、质量保证,整体供应链的经营管理中起着极其重要的作用。
正确认识采购在企业经营中的地位有助于企业通过采购来建立自己的竞争优势,这更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。
采购管理和库存控制期末考试试题

采购管理和库存控制期末考试复习题1.采购概念:采购是指采购人或者采购实体基于生产、销售、消费等目的,购买商品或劳务的交易行为。
2.战略采购:是指从宏观范围内确定采购资源,建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。
3.前期采购:采购过程中下订单之前的相关工作。
后期采购:采购过程中下订单以后开始的相关工作。
4.采购环境:指经过买家认可的,信得过的采购资源,有一些供应商组成。
5.采购地位:1:采购价值地位:一般采购成本(包括原材料和零部件)要占60%,工资和福利占20%,管理费用占15%,利润占5%。
2:采购供应地位:在供应链过程中,“即时生产”能够缩短生产周期、降低成本和库存,同时又能以最快的速度满足顾客的需求,而供应商的“即时供应”则是开展“即时生产”的主要内容。
3:采购质量地位:采购材料的成本是直接的,而质量成本是间接的,导致企业往往忽视了间接成本,造成经常性退货、投诉等增多,从而造成最终产品成本的增加。
6.JIT 采购(Just In Time ):也称准时化采购,是一种完全以满足需求为依据的采购方法。
7.采购方式:1:现货采购、远期合同采购和期贷采购 2:集中采购与分散采购 3:直接采购与间接采购 4:招标采购。
8.现代采购的目标:“用最低的成本提供高品质的物料,保证制造和生产的需要”。
9.采购管理:是对整个采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
10.采购管理的三个基本目标:1:适时适量保证供应 2:保证物料质量 3:费用最省。
11.独立需求与相关需求:当一种产品或服务的需求与任何其他产品或服务的需求无关时,称为独立需求。
大多数制成品的需求属于独立需求。
反之,如果一种产品或服务的需求是由其他产品或服务的需求的引发的,则称为相关需求。
12.需求的分析方法:1:推导分析法 2:统计分析法 3:物资消耗定额 4:市场需求预测法13.需求预测的方法:(一)定性预测方法(1:德尔菲法2:厂长(经理)评判意见法3:用户调查法4:销售人员的意见汇集法。
采购与库存控制作业与试题复习

采购复习计算题:1.求EOQ与年生产次数、订货点及最低总成本;2.求定期订货法的订货量;3.指数平滑法求轮胎月销售预测值;4.回归预测法求销售量;5.ABC分类法;6.MRP。
7、移动平均法与加权平均法预测冰淇淋需求量;8、求EOQ、年总成本和年订购次数;9、价格折扣条件下, 求最优订货批量和订货点库存控制与管理策略库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本+缺货成本购入成本: 采购价*订货量订货成本: 与订货量无关, 与订货次数有关存储成本: 与订货次数无关, 与订货量有关缺货成本:假设不允许缺货, 则此项为0则有:库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本⏹问题描述:每次订货数量(批量)为多少时能够使得总的购买和保持库存的成本最经济?⏹订货批量的数学模型E O Q(E c o n o m i c O r d e r Q u a n t i t y)(复习指导8)根据预测,市场每年对某公司生产的产品的需要量为25000台,公司一年有250个工作日,生产率为每天125台,生产提前期为6天。
单位产品的生产成本为40元,单位产品的年保管费为20元,每次生产的生产准备成本为20元。
试求该公司的经济订货批量、年生产次数、订货点和最低总成本。
⏹建立经济订货批量模型:E O Q模型⏹存贮某种物资,不允许缺货,其存贮参数为:⏹D=25000,单位时间需求量,为常数(件/年或件/月);⏹T:存贮周期或订货周期(年或月或日);⏹Q:每次订购批量,满足在T时间内的消耗;⏹L T=6,提前订货时间为零,即订货后瞬间全部到货;⏹C:每次订货的订货成本;S=20,每次生产准备成本⏹H=20,存贮单位物资单位时间的存贮费;⏹P:采购单价;单位产品的生产成本p’=40⏹T C:总库存成本⏹p=125,生产率,台/天⏹N=250,一年工作日⏹库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本⏹T C=D P+C D/Q+H Q/2库存被逐渐补充的经济订货批量1.所订的货物在一定时期中分批到货, 连续补充库存2.同时库存又在逐渐地被消耗, 以满足生产需求3、只要库存供应速度(p)高于库存消耗速度(r), 库存的数量便会增加D=25000台/年;生产提前期L T=6天;N=250工作日/年生产准备成本S=20元/次;年保管费H=20元/产品;生产成本p’=40元/产品;生产率p=125台/天;日需求率r=D/N=25000/250=100(台/天)有价格折扣的经济订货批量1.按不同价格分别计算EOQ并确定其是否有效2.计算以每一有效EOQ订货的库存总成本3、选取最小的库存总成本, 对应的订货量即为最佳EOQ⏹作业3之2 某种物品的年需求量为10000件, 供货周期为30天, F=0.1, 订货成本每次9元, 数量折扣状况如下:⏹0《Q《250 250《Q《1000 1000《Q❑P1=20 P2=18 P3=15⏹确定最优的订货批量和订货点(L=1月)。
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采购复习计算题:1、求EOQ与年生产次数、订货点及最低总成本;2、求定期订货法的订货量;3、指数平滑法求轮胎月销售预测值;4、回归预测法求销售量;5、ABC分类法;6、MRP。
7、移动平均法与加权平均法预测冰淇淋需求量;8、求EOQ、年总成本和年订购次数;9、价格折扣条件下,求最优订货批量和订货点库存控制与管理策略库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本+缺货成本购入成本:采购价*订货量订货成本:与订货量无关,与订货次数有关存储成本:与订货次数无关,与订货量有关缺货成本:假设不允许缺货,则此项为0则有:库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本问题描述:每次订货数量(批量)为多少时能够使得总的购买和保持库存的成本最经济订货批量的数学模型E O Q(E c o n o m i c O r d e r Q u a n t i t y)(复习指导8)根据预测,市场每年对某公司生产的产品的需要量为25000台,公司一年有250个工作日,生产率为每天125台,生产提前期为6天。
单位产品的生产成本为40元,单位产品的年保管费为20元,每次生产的生产准备成本为20元。
试求该公司的经济订货批量、年生产次数、订货点和最低总成本。
建立经济订货批量模型:E O Q模型存贮某种物资,不允许缺货,其存贮参数为:D=25000,单位时间需求量,为常数(件/年或件/月);T:存贮周期或订货周期(年或月或日);Q:每次订购批量,满足在T时间内的消耗;L T=6,提前订货时间为零,即订货后瞬间全部到货;C:每次订货的订货成本;S=20,每次生产准备成本H=20,存贮单位物资单位时间的存贮费;P:采购单价;单位产品的生产成本p’=40T C:总库存成本p=125,生产率,台/天N=250,一年工作日库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本T C=D P+C D/Q+H Q/2库存被逐渐补充的经济订货批量1、所订的货物在一定时期中分批到货,连续补充库存2、同时库存又在逐渐地被消耗,以满足生产需求3、只要库存供应速度(p)高于库存消耗速度(r),库存的数量便会增加D=25000台/年;生产提前期L T=6天;N=250工作日/年生产准备成本S=20元/次;年保管费H=20元/产品;生产成本p’=40元/产品;生产率p=125台/天;日需求率r=D/N=25000/250=100(台/天)有价格折扣的经济订货批量1、按不同价格分别计算EOQ并确定其是否有效2、计算以每一有效EOQ订货的库存总成本3、选取最小的库存总成本,对应的订货量即为最佳EOQ作业3之2某种物品的年需求量为10000件,供货周期为30天,F=,订货成本每次9元,数量折扣状况如下:0《Q《250 250《Q《1000 1000《QP1=20 P2=18 P3=15确定最优的订货批量和订货点(L=1月)。
解:1)计算各价格区间的有效EOQ2) 计算对应每一有效EOQ的库存总成本3)确定最佳EOQ根据最小库存成本原则,选择最佳EOQ为1000只4)计算订货点B=日需求率*前置期=年需求量/年工作日*前置期=10000/365*30=822(件)有价格折扣的经济订货批量例:每年采购零件10000只,每次订购成本100元,购买单件价格为16元,若一次购买520只(含520只)以上,价格折扣10%,若一次购买800只(含800只)以上,折扣20%,单位储存成本为价格的50%,求企业最佳订货批量。
解:1)计算各价格区间的有效EOQ有价格折扣的经济订货批量2) 计算对应每一有效EOQ的库存总成本3)确定最佳EOQ根据最小库存成本原则,选择最佳EOQ为800只定量订货法——订货点采购(1)订货点采购。
定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时,按规定数量(一般以经济批量E O Q为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。
订货点采购又叫做基于库存的采购,这种采购模式以需求分析为依据,以填充库存为目的的。
所谓订货点,就是仓库必须发出订货的警戒点。
到了订货点,就必须发出订货.否则就会出现缺货。
因此,订货点也就是订货的启动控制点,是仓库发出订货的时机。
当库存量下降到订货点R时,即按预先确定的订购量Q发出订货单,经过交货周期(订货至到货间隔时间)L T,库存量继续下降,到达安全库存量S时,收到订货Q,库存水平上升。
2.定期订货法的内容(1)订货周期的确定订货周期一般根据经验确定,主要考虑制订生产计划的周期时间,常取月或季度作为库存检查周期,但也可以借用经济订货批量的计算公式确定使库存成本最有利的订货周期。
订货周期=1/订货次数=Q/D (年)(2)目标库存水平的确定目标库存水平是满足订货期加上提前期的时间内的需求量。
它包括两部分:一部分是订货周期加提前期内的平均需求量;另一部分是根据服务水平保证供货概率的保险储备量(安全库存)。
安全库存因素是预防临时用量增大或到货间隔期延长而多储备库存量:最高安全库存=平均每天消耗量r×(前置期LT+订货周期T)+安全库存S安全库存=(统计每天最大消耗量-平均每天消耗量r)×前置期LT订货量=最高库存量-现有库存量-订货未到量+顾客延迟购买量(复习指导7)某企业甲种物料的经济订货批量为750吨,订货周期为30天,订货提前期为15天,平均每日正常需要量为30吨,预计日最大需要量为50吨,订货时的实际库存量为800吨,在途物料量为150吨,求订货量。
最高安全库存Q max=平均每天消耗量r×(前置期LT+订货周期T)+安全库存S安全库存S =(统计每天最大消耗量-平均每天消耗量r)×前置期LT订货量=最高库存量-现有库存量-订货未到量+顾客延迟购买量E O Q=750吨,T=30天,L T=15天;日正常需求量r=30吨,日最大需求量=50吨,订货时实际库存=800吨,在途库存=150吨解:S=(50-30)x15=300(吨)Q m a x=30x(15+30)+300=1650(吨)订货量=Q m a x-800-150+0=1650-950=700(吨)作业3之1 某公司以单价10元每年购入8000单位的某物品,订购成本为每次30元,每单位储存成本为3元。
若前置期为2周,则经济批量、年总成本和年订购次数各为多少解:P=10元,D=8000单位/年,C=30元/次,H=3元/单位,LT=2周库存总成本TC=购入成本+订货成本+存储成本TC=P*D+C*D/Q+H*Q/2=10*8000+30*8000/400+3*400/2=81200(元)n=年需求量 / 订购批量 =D/Q=8000/400=20(次)(一)平均预测法简单平均法把过去各个时期的实际数据进行算术平均,以其平均值作为下一期的预测值。
移动平均法移动平均法是一种简单平滑预测技术,它的基本思想是:根据时间序列资料、逐项推移,依次计算包含一定项数的序时平均值,以反映长期趋势的方法。
因此,当时间序列的数值由于受周期变动和随机波动的影响,起伏较大,不易显示出事件的发展趋势时,使用移动平均法可以消除这些因素的影响,显示出事件的发展方向与趋势(即趋势线),然后依趋势线分析预测序列的长期趋势。
移动平均法可以分为:简单移动平均和加权移动平均。
1.简单移动平均法简单移动平均的各元素的权重都相等。
简单的移动平均的计算公式如下:Ft=(At-1+At-2+At-3+¡+At-n)/ n (公式3-1)式中:F t¡ª¡ª对下一期的预测值;N¡ª¡ª移动平均的时期个数;A t-1¡ª¡ª前期实际值;A t-2,A t-3和A t-n分别表示前两期、前三期直至前n期的实际值。
作业1之(1)某品牌冰淇淋专卖店近6周来,巧克力味的冰淇淋销售记录如下表所示:(1)用3周移动平均的方法预测下一周需求量周 5月 5月 5月 5月 6月 6月重量(升) 19 18 22 25 29 32解答:(1)下周需求量 = (25 + 29 + 32)/3 = (升)2.加权移动平均法加权移动平均法和简单移动平均法差不多,只是给予每个数据一定的权重。
其原理是:历史各期产品需求的数据信息对预测未来期内的需求量的作用是不一样的。
除了以n为周期的周期性变化外,远离目标期的变量值的影响力相对较低,故应给予较低的权重。
加权移动平均法的计算公式如下:Ft= W1A t-1+W2A t-2+W3A t-3+¡+ W n A t-n(公式3-2)式中:W1¡ª¡ª第t-1期实际销售额的权重;W2¡ª¡ª第t-2期实际销售额的权重;W n¡ª¡ª第t-n期实际销售额的权重;N¡ª¡ª预测的时期数;W1+ W2+¡+W n=1 (公式3-3)作业1之(2)某品牌冰淇淋专卖店近6周来,巧克力味的冰淇淋销售记录如下表所示:(2)若销售记录由远至近分配的权重分别为、、,用加权移动平均法预测下一周需求量周 5月 5月 5月 5月 6月 6月重量(升) 19 18 22 25 29 32解答:(2)下周需求量 = 25 X + 29 X + 32 X = (升)(2)指数平滑法指数平滑法也叫指数修正法,是一种对历史资料数据用指数形式加权来进行移动平均的预测方法。
由于这种方法所取的权数是指数,所以称之为指数平滑法。
指数平滑法是短期预测中最有效、应用最普遍的方法。
该方法很简单,只需要得到很小的数据量(即:最近期的预测值、最近期的实际需求量、平滑系数)就可以连续使用,当预测数据发生根本性变化时还可以进行自我调整。
(2)指数平滑法指数平滑法计算公式为:某企业轮胎月销售记录如下表若1月最初预测值为100,令=,进行指数平滑预测。
月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月销量 107 107 103 95 108 98 98 107 107 110 113 112 (台)已知最初预测值为100,= P54-55F t+1=F t+ (D t -F t)F2=100+*(107-100)=103F3=103+*(107-103)=105F4=105+*(103-105)=104F5=104+*(95-104)=100F6=100+*(108-100)=103F7=103+*(98-103)=101F8=101+*(98-101)=100F9=100+*(107-100)=103F10=105 F11=107 F12=109 F13=1103)回归预测法回归预测法是为了测定两个或两个以上变量之间的一般关系所使用的一种数学方法。