公司合同评审表(1)

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公司合同评审表

公司合同评审表
一、合同基本信息
•合同名称：
•合同编号：
•签订日期：
•合同期限：
二、合同主体信息
•甲方（公司名称）：
•乙方（公司名称）：
•甲方代表人：
•乙方代表人：
•签署地点：
•签署方式：
三、合同内容
1.合同目的：
2.合同范围：
3.服务内容：
4.合同价格：
5.付款方式：
6.违约责任：
7.保密条款：
8.争议解决方式：
四、合同附件
1.附件一：
2.附件二：
3.附件三：
五、风险评估
•风险等级：
•主要风险点：
•风险应对措施：
六、合同评审意见
•评审人员：
•审批意见：
•审批日期：
七、其他事项
•其他补充说明：
•附加条款：
以上为公司合同评审表，经相关人员审阅确认无误，特此记录。

请相关各方知晓并遵守以上合同内容。

合同评审和存档流程

合同评审、存档流程
一、送审
（一）法务对送审合同进行审查：送审合同应附《合同评审记录表》，相关部门应会签完毕或者附相关审批文件。

（二）送审人在《合同评审登记簿》上登记。

二、评审
（一）所有合同在一日内审核完毕，对于需要修改的部分，法务在送审稿上标注修改意见后通知送审人；对于需要送审部门作出情况说明、有巨大风险不宜签订或者其他情形的，法务应填写《合同评审表》，并通知送审人，送审人填写修改说明后交部门负责人及公司领导签字。

（二）对于评审通过的合同,法务签发《合同评审记录表》，在定稿合同版本上盖“合同审核章”，送审人提交公司领导审批。

三、盖章
（一）盖章前，送审人将合同送分管领导在“授权代表”处签字；（二）公章管理员盖章时，应核对《合同评审记录表》是否有法务签字，合同是否盖“合同审核章”、“合同编号章”，对方是否已先加盖公章、授权代表签字。

四、归档查阅借件
（一）盖章后，送审人需立即将全部合同原件及审批材料送至法务归档，并填写《合同存档登记簿》。

法务整理需归档合同后，标注编号归档。

（二）对于归档的合同，法务应及时录入OA办公系统的档案管理项中。

公司职员可在档案借阅项中查阅相关合同信息，凭借显示的归档编号借阅合同原件。

（三）公司职员因工作需要借阅、复印合同原件的，需要按公司规定填写相关表单。

2019公司合同审批流程

构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳合同文件审批流程一、目的为了规范公司合同审批管理工作，维护企业的利益，也明确规定了企业的责任和义务，是企业经济活动必须遵守的法律规范。

保证合同内容满足国家法律、法规和政策的要求，贯彻平等互利、协商一致和等价有偿的原则，同时，最大限度降低企业的各种风险。

二、审批范围说明本公司对外订立合同由法定代表人或法定代表人授权委托人依法以本公司名义或经本公司审查后对外订立合同。

未经授权任何人不得以本公司名义擅自与对方当事人订立合同。

公司实行对外合同两级审查制度：凡标的在20万元（不含20万元）以下的经营性合同，由各部门对外合同管理部门（或专人）审查并签署审查意见报公司经理室审批；标的在20万元以上及对外投资、担保等重大合同，在合同签订前，必须由签约部门将草拟的或与签约对方达成初步意见的合同文本送公司律师审查，律师出具审查意见后报公司经理室审批。

三、合同审批环节合同审批共包括7个环节：编制合同文本、审核业务风险、审核财务风险、审核法律风险、审批、签署合同和登记存档。

四、起草合同文本并送审在起草完合同文本之后，相关业务人员必须仔细检查合同的各项条款，保证内容完整，用词准确，没有文字错误。

相关业务人员应当制作合同报批文本，填写《合同评审表》见（附件2），连同合同文本、合同对方资信评估报告及相关材料，按照合同评审表所列流程在合同拟签定日前七个工作日送交各部门逐级审批。

承办人应当在合同评审表（见附件2）填写如下内容：1.申请日期；2.项目名称，应简要概括合同项目的主要内容；3.合同金额，指合同涉及的总金额；4.合同对方，指与本公司签署该份合同的相对方，如为三方合同，则需注明合同的另外两个相对方；5.项目概况，应含合同标的、数量、单价、合同期限、履行时间及方式。

6.项目概况栏签名及日期。

五、部门负责人应审核以下内容：1.该合同项目是否符合本公司发展计划及本公司领导的工作部署；2.合同条款、内容是否符合本办法的规定；3.合同承办人是否按法律程序组织谈判；4.审核后若合同符合上述内容，部门负责人应在“部门负责人意见”一栏填写审核意见，并在该栏签名、注明日期。

合同协议书评审流程

合同协议书评审流程集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）合同评审流程1、合同评审的目的为了维护公司利益，规避法律及资金风险，保证合同的质量和签订效率，根据《中华人民共和国合同法》及公司实际情况，制定本流程。

2、合同评审的范围公司与其他法人或自然人订立的合作协议、合同金额在人民币1000元（含）以上的各种经济合同均需通过评审方能对外签订。

包括：特约商户合作协议、销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。

3、合同的签订与保管发起部门经办人必须凭走完评审流程的合同评审表至合同专用章保管人处加盖合同专用章。

加盖合同专用章时，合同专用章保管人必须严格审核合同评审表的有效性。

公司所有经济合同原件及对应的合同评审表均在财务部保管，财务部应定期检查合同的执行情况，督促有关部门认真履行合同条款。

4、合同发起部门的职责4.1 合同的起草及修订发起部门经办人员负责合同具体条款的拟定及根据合同评审意见对合同进行修改。

合同中必须对合同的主体、形式、内容、标的、数量、质量、价款或报酬（含定金、质保金、付款次数及比例、税金、发票等）、履行期限、履行地点和方式、合同担保、合同解释、保密责任、重大经济合同联系制度、违约责任、争议解决方式、合同的变更和解除等予以明确。

4.2 合同的履行当合同开始履行以后，合同发起部门应跟踪合同的履行过程，保证合同的完整履行。

框架合同特别是年度销售及采购的框架合同履行过程中，发起部门的经办人员应定期对帐，确认双方债权债务。

在履行合同过程中，发起部门的经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报部门负责人。

4.2.1 经营状况严重恶化；5、合同评审责任人及主要职责5.1 发起部门负责人发起部门负责人对下属起草的合同条款进行全面审核，并对合同的跟踪及执行情况承担全部责任。

5.2 分管高管对合同内容、标的物的质量、价格、数量、交付期限及方式、价款及信用期限、验收标准等重要合同条款进行审核、批准。

合同评审管理程序

3.2 品控部负责对产品质量保证能力进行评审。
3.3 生产部负责评审产品生产能力及交货期限。
3.4技术部负责对技术能力进行评审。
4、工作程序
4.1新产品询价
4.1.1 销售部接收顾客提出的产品询价，将客户提供的相关信息以邮件形式或口头方式传达至技术部、品控部、生产部、采购部判定是否符合加工要求及顾客相关要求,如符合要求,由销售部对顾客及时进行报价,报价需采用公司统一的格式并需由总经理或其授权人销售部经理确认；如不符合相关要求则与客户沟通是否可以更改,如可以更改则进行下一步报价.如不可更改则项目询价结束。
4.2.2 合同评审完成后，生产部负责安排生产日程，控制交付周期。
4.2.3 销售部将所有订单归档保存，并跟踪记录订单的执行情况。在评审和执行过中，如有交期问题或产品加工过程中产生的问题，需及时将变更情况反馈给顾客。
4.3 合同变更
4.3.1如有合同需要变更时，销售部应针对变更条款按上述程序进行评审。
4.3.2变更后被接受的合同，销售部应根据变更条款相应执行。
4.3.3如变更后条款需要调整出货计划等，应对相关部门提交书面通知或更新计划。
6、参考文件
6.1《文件化信息管理程序》
7、相关记录
7.1《合同评审表》
4.2 合同评审过程
4.2.1 客户如确认订单,在签订合同前，需确保顾客各项要求合理、明确、书面化，双方协商一致，不误解合同条款，公司有能力满足顾客需求。包括加工需求,明示要求,隐含要求,法规要求和附加要求,销售部需召集公司各相关部门从客户信息接收完整度, 技术可行性，产能，交付能力，价格，付款条件等各方面进行评审，并在《合同评审表》的相应栏目签名确认，最后由总经理作评审结论并签字确认。
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合同评审表1

合同评审表
部门：合同名称合同品名品牌
日期：
年月日签订时间
数量
型号
单位：人民币（含税）
单价:
负责人（分管厂 /部级）
含税合同金额
规格等级
合同起止日期从年月日至年月日
合同主体甲方：乙方：
合同主要内容
交期
质量验收条款
付款条件及方式
甲方：乙方：
违约条款
乙方：Βιβλιοθήκη 经办人：审核（厂/部级）：
审批（分管总助/副总裁）：
备注： 1.此表单随《合同审批会签表》一同进行合同审批，签字盖章后此份表单随同合同原件交至法务存档； 2.相关条款明细过多，可另行附页。

销售合同评审内容

销售合同评审内容篇一：销售合同评审表样板山东塑业有限公司销售合同评审表评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年 4月 1 日2：此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审人员及各部门负责人统一改。

3：第一联：业务部；第二联：生产部；第三联：质检科；第四连：授权人。

第 1 联篇二：销售合同评审记录表销售合同评审记录表篇三：销售合同评审管理制度销售合同评审管理制度一、目的：为准确理解客户要求,对每份合同和订单进行评审,确保合同的有效履行和满足客户要求，特制定本制度。

二、适用范围适用于营销中心所属各销售部和销售管理部所有产品的合同和订单的评审。

三、职责1、营销管理部：负责组织合同和订单的评审。

2、各销售部经理：负责合同评审的填写。

3、营销中心总经理：负责合同评审的审核和一般合同评审的审批。

4、合同管理员：负责合同评审记录和合同保存，并跟进合同评审后的执行。

5、总经理：负责重大合同和特殊合同评审的审批。

6、各相关部门：负责参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。

四、定义合同评审是指：接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，消除生产过程中的不确定因素，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。

五、合同评审的相关规定及流程 1、合同评审的分类：A、口头订单或电话通知订单。

B、一般合同：有书面合同、传真。

C、特殊合同: 指根据客户的要求，产品需进行更改或需设计、开发的新产品。

D、重大合同：指承包线合同或单次外卖金额在50万以上的销售合同。

2、合同评审的时机：在客户意向达成后或草案签订之后，正式合同文本签订之前。

3、合同评审的内容：、产品的名称、规格型号、技术及质量要求以及客户的特殊要求是否已明确。

、数量、交货日期、价格、交付方式、结算方式、争端处理应有明确的文字说明并已理解、对合同附件，如客户的特殊要求、有关标准、生产条件、技术能力能否满足合同要求进行评审。

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北京瑞耕家具有限公司
合同评审记录表
类别：编号：
审核会签说明：
1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。

会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。

2、此表将与正式签订的合同一并存档。

3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印件，发送至各相关部门。

会签流程如下：
1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、工程部负责人、财务部负责人、总经理
2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理
3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经理
4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总经理
备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核
北京瑞耕家具有限公司
备忘单
编号：
说明：用于部门之间协调办事之用。

XX公司产品调拨申请单
编号：
XX公司价格调整通知单
XX集团营销中心根据市场变化情况，经批准调整如下产品价格，望有关销售部门遵照执行，并传达给经销商、客户：
执行单位（部门）：负责人：
执行日期：自本通知发布次日起执行。

批准签发人（签章）：
年月日
XX公司市场信息反馈分类统计表
统计部门：编号：
审核：制表：
XX公司
营销中心各部门员工登记表
YX-XG/BD—08
XX营销中心销售任务下达表（月、年）任务期：年月日至年月日
签发人：制表：日期：
YX-XG/BD—11
XX营销中心
业务旬报统计表
日期：年月日数量单位：
审核：制表：日期：年月日
XX营销中心
年月某产品销售分析表
主要品牌分析
主要客户分析
审核：统计：日期：年月日
X产品营销点提成额统计表
审核：统计：日期：年月日
XX公司某产品营销中心近期工作安排表
XX公司订货传真单
收件人（To）：发件人（From）：
公司（Com）：公司（Com）：
地址（Add）：地址（Add）：
传真（Fax）：传真（Fax）：
电话（Tel）：电话（Tel）：
页数（Page）：抄送（Copy）：
关于（Re）：日期（Date）：
：
兹有我单位需向贵方认购如下货物：
提货运输车辆明细如下：
请给予解决发货为盼.
（签章）：
某某公司
XX公司工作检讨报告表
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报表记录簿
制表：可编辑可修改，欢迎下载
XX营销中心某产品价格分析表（月份）
制表：日期：年月日
可编辑可修改，欢迎下载。

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