轮胎企业信息化建设总体规划
2024轮胎销售工作计划
2024轮胎销售工作计划第一部分：市场分析1.1 宏观经济环境分析针对2024年的宏观经济环境进行全面分析，包括国内外的经济形势、政策变化、消费者购买力等因素。
重点关注汽车行业的发展动向，以及对轮胎市场的影响。
1.2 轮胎市场现状分析调查目前的轮胎市场现状，包括市场规模、竞争格局、主要品牌和产品特点等。
重点研究消费者对于轮胎品牌的认知和偏好，以及他们对于轮胎质量、价格、耐磨性和汽车性能的需求。
1.3 消费者需求分析通过市场调研和分析，全面了解消费者对于轮胎的需求和购买习惯。
重点关注消费者对于环保型、节能型、高性能和耐用型轮胎的需求，以及他们的购买偏好和决策因素。
第二部分：销售策略2.1 品牌定位与推广通过市场调查和评估，选择适合的轮胎品牌进行销售。
确定品牌定位，包括定位轮胎产品的价格、质量、市场定位等。
制定品牌推广计划，包括广告、促销活动、线下展会和社交媒体等渠道，提高品牌知名度和认可度。
2.2 渠道建设和拓展根据市场分析，确定合适的销售渠道，包括线下门店、网络电商平台等。
与经销商和渠道商合作，建立良好的合作关系，并通过培训和支持，提高其销售能力和服务水平。
2.3 产品推广和销售策略制定具体的产品推广和销售策略，包括定价、促销、销售目标和渠道激励等。
针对不同的消费者群体，制定个性化的销售策略，提供专业的轮胎选择和售后服务。
第三部分：销售目标和计划3.1 销售目标设定根据市场需求和竞争状况，制定明确的销售目标，包括销售额、市场份额和销售量等。
考虑到轮胎的季节性销售特点，制定季度和全年的销售目标，确保销售工作的稳定和可持续性发展。
3.2 销售预测和计划基于市场需求分析和销售目标，制定详细的销售预测和计划。
考虑到不同渠道和产品的销售特点，制定相应的销售推广和渠道拓展计划，确保销售目标的实现。
第四部分：销售团队建设4.1 人员招聘和培训根据销售目标和人员需求，招聘合适的销售人员。
制定系统的培训计划，提升销售人员的产品知识、销售技巧和客户服务能力。
2024年公司信息化建设方案
2024年公司信息化建设方案一、背景和目标随着信息技术的快速发展和应用，信息化已成为企业发展的趋势，对企业管理和业务流程进行数字化、网络化、智能化改造已经成为各行各业的共同需求。
本方案旨在规划和实施2024年公司的信息化建设，通过建立完善的信息化系统，提升企业竞争力和运营效率。
本方案的目标如下：1. 实现企业信息化建设全覆盖，涵盖所有关键业务和管理领域。
2. 建立高效的信息化平台，支持企业业务和决策的快速运转。
3. 提升企业信息安全能力，保障信息的安全和可靠性。
4. 提升员工工作效率和协作能力，提高企业整体绩效。
二、关键项目和计划1. 信息化基础设施建设在2024年，公司将进行信息化基础设施的全面优化和升级，包括网络设备、服务器设备、存储设备等。
通过引入新的硬件设备和技术解决方案，保障信息系统的可用性、可扩展性和性能。
计划时间：2024年第一季度2. 企业资源规划（ERP）系统建设ERP系统是企业信息化建设的核心，能够实现企业内部各个业务模块的集成和协同。
在2024年，公司将引入适合自身业务需求的ERP系统，并进行定制开发和实施。
通过ERP系统的应用，实现全面优化和集成企业各个业务流程，提高运营效率和数据准确性。
计划时间：2024年第二季度3. 客户关系管理（CRM）系统建设CRM系统是企业与客户沟通和管理的重要工具，可以帮助企业实现客户关系的有效管理和维护。
在2024年，公司将引入CRM系统，并与ERP系统进行集成，实现客户信息的共享和业务数据的一体化处理。
通过CRM系统的建设和应用，提升客户服务质量，提高客户满意度并增加销售额。
计划时间：2024年第三季度4. 数据分析与决策支持系统建设数据分析与决策支持系统是企业管理层决策的重要工具，可以通过大数据分析和预测，提供科学的决策支持。
在2024年，公司将建立数据分析与决策支持系统，通过收集、整理和分析企业内外部数据，为决策者提供准确的决策指导。
制造业企业信息化建设方案
制造业企业信息化建设方案信息化时代，制造业企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须紧跟时代步伐，加快信息化建设。
下面，我就为大家详细讲解一下制造业企业信息化建设的整体方案。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，制造业企业面临着前所未有的竞争压力。
为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量，企业纷纷寻求转型升级。
信息化建设作为转型升级的重要手段，已成为制造业企业发展的必然选择。
二、项目目标1.提高生产效率：通过信息化建设，实现生产流程的自动化、智能化，降低生产成本，提高生产效率。
2.优化资源配置：通过信息化手段，实现企业资源的合理配置，提高资源利用率。
3.提升产品质量：通过信息化建设，加强产品质量监控，提高产品质量。
4.提高企业管理水平：通过信息化建设，实现企业管理的科学化、规范化，提升企业管理水平。
5.增强企业竞争力：通过信息化建设，提高企业核心竞争力，为企业持续发展奠定基础。
三、项目内容1.硬件设施建设：包括计算机设备、网络设备、服务器等硬件设施的采购和部署。
2.软件系统开发：根据企业需求，开发适用于生产、管理、销售等环节的软件系统。
3.数据库建设：建立企业内部数据库，实现数据的统一管理和高效查询。
4.信息安全防护：加强网络安全防护，确保企业信息系统的稳定运行。
5.信息化培训：组织员工进行信息化培训，提高员工的信息化素养。
6.项目实施与运维：确保项目顺利实施，后期进行运维保障。
四、项目实施步骤1.项目启动：明确项目目标、范围、进度、预算等，成立项目组。
2.需求分析：深入了解企业需求，制定详细的需求分析报告。
3.设计方案：根据需求分析，设计符合企业实际的方案。
4.硬件采购与部署：采购硬件设备，进行部署。
5.软件开发：开发适用于企业需求的软件系统。
6.数据库建设：建立企业内部数据库。
7.信息安全防护：加强网络安全防护措施。
8.培训与推广：组织员工培训，推广信息化应用。
9.项目验收：对项目成果进行验收。
汽车制造企业信息化建设规划设计解决方案
汽车制造企业信息化建设规划设计解决方案背景介绍：随着信息技术的快速发展与应用，汽车制造企业也迫切需要加强信息化建设，以提高生产力和运营效率。
本文旨在提出一套适用于汽车制造企业的信息化建设规划设计解决方案，以满足企业的需求。
一、项目概述为了实现汽车制造企业信息化建设的目标，我们将采取以下步骤：1.需求分析：充分了解企业的现状和发展需求，确定信息化建设的目标和规模。
2.系统设计：根据企业的需求，设计一个完整的信息化架构，包括硬件、软件和网络设施。
3.系统实施：根据设计方案，逐步实施系统建设，确保项目的顺利进行。
4.系统运维：建立一套稳定可靠的信息化运维体系，保障系统的正常运行和优化升级。
二、需求分析1.生产管理需求：包括订单管理、生产调度、工艺管理、质量控制等方面的需求，旨在提高生产效率和产品质量。
2.供应链管理需求：包括供应商管理、物料采购、库存管理等方面的需求，旨在优化供应链，降低成本。
3.销售与市场需求：包括销售管理、客户关系管理、市场研究等方面的需求，旨在提升销售业绩和市场竞争力。
4.研发与设计需求：包括产品设计、模拟仿真、项目管理等方面的需求，旨在加快产品研发周期和提升创新能力。
三、系统设计1.基础设施建设：包括计算设备、网络设备、服务器等基础设施的建设，确保信息系统的稳定和安全。
2.软件选择与定制：根据企业的需求，选择适合的软件系统，并进行定制开发，以满足企业的特殊业务需求。
3.数据中心建设：建立一个集中管理和存储数据的数据中心，确保数据的安全和可靠性。
4.系统集成与互联互通：将各个子系统进行集成，实现数据的互通和共享，提高信息的流动性和效率。
四、系统实施1.项目管理：建立一个完善的项目管理体系，明确项目进度和责任，确保项目的顺利进行。
2.系统配置与测试：根据系统设计方案，进行系统的配置和测试，确保系统的正常运行和稳定性。
3.数据迁移与培训：将原有数据迁移到新系统中，并对相关人员进行培训，确保系统的顺利过渡和员工的使用能力。
轮胎计划书
轮胎计划书轮胎计划书一、项目背景随着汽车产业的快速发展，轮胎市场需求量也呈现出稳步增长的趋势。
为满足市场需求，公司决定拟建一条新的轮胎生产线，以扩大产能和提高产品质量。
二、项目目标1. 扩大产能：新轮胎生产线的建设将提高公司的生产能力，满足市场需求的不断增长。
2. 提高产品质量：新生产线将引入先进的生产设备和技术，提高产品的质量和性能。
3. 提升竞争力：通过提高产能和产品质量，公司将增强市场竞争力，提高市场份额。
三、项目内容和规模1. 建设一条全新的轮胎生产线，包括生产设备和配套设施。
2. 生产线的规模为每年生产100万条轮胎，占地面积为10000平方米。
四、项目投资1. 设备投资：2000万元人民币。
2. 建筑投资：1000万元人民币。
3. 总投资：3000万元人民币。
五、项目效益1. 市场销售额：预计每年销售额为5000万元人民币，预计投资回收期为3年。
2. 就业机会：新生产线的建设将创造200个就业机会，促进当地经济发展。
六、市场分析1. 轮胎市场需求量稳步增长，市场前景广阔。
2. 公司在轮胎行业具有一定的市场份额和品牌影响力，有竞争优势。
七、项目实施计划1. 项目准备阶段：完成项目方案设计，购置生产设备，准备项目资金。
2. 建设阶段：开始硬件设施的建设，设备安装和调试。
3. 生产试运行阶段：进行生产线的试运行和产品质量的检验。
4. 正式投产阶段：开始正式批量生产和销售。
八、项目风险分析1. 市场风险：轮胎市场竞争激烈，需求波动大，市场风险存在一定的不确定性。
2. 技术风险：新生产线的建设需要引进新的技术和设备，技术风险较高。
九、项目管理与控制1. 项目经理负责项目的整体管理和协调。
2. 设立项目管理小组，制定详细的项目计划和进度安排。
3. 定期召开项目进展会议，及时解决项目中的问题和风险。
十、项目评估1. 经济评估：通过投资回收期、利润率、投资效益等指标对项目进行经济效益评估。
2. 技术评估：对新设备和技术进行评估，确保其能够满足生产需求。
轮胎企业智能化分析及智慧工厂升级实施方案
第47卷 第19期·24·作者简介：孙金银（1979-），男，工程师，主要从事轮胎行业设备管理、轮胎企业工厂建设项目管理等工作。
收稿日期：2021-07-051 智能化工厂现状轮胎企业智能化生产管理方面主要关注轮胎自原材料、配料、密炼、半制品、成型、硫化生产到质检、入库、出库等工序全过程跟踪管理，并对轮胎理赔提供有力的生产质检出库数据。
在系统实施后，企业将轻松的对轮胎自原材料至仓库的每一步操作的具体数据有据可查，满足生产、质检、仓储、销售各部门所需的数据记录及统计分析要求。
智能化工厂实施方案主要依托现有的ERP 系统、MES 系统和WES 系统，在此基础上进行扩展，完善整个产品链条。
新建智能化设备管理系统CPM 系统和智能化销售系统 “365无忧”，智能化 AGV 叉车搬运系统，使其有机结合，相互贯通，打造工业4.0智慧工厂，实现了产品的可追溯性。
主要流程如图1所示。
图1 主要流程图2 项目系统模型建立轮胎的生产流程：（1）检验合格的小料和橡胶原材料，根据不同性能的配方标准,经过自动配料和人工配料，然后在密轮胎企业智能化分析及智慧工厂升级实施方案孙金银，宋月涛，崔伟光，岳建峰，田宁(万达控股集团有限公司，山东 东营 257500)摘要：本文对当前轮胎行业智能化现状进行了分析，阐述了轮胎行业建设智慧工厂的一些成功案例。
为行业智慧化建设树立标杆，积累了企业信息化建设经验。
并且通过这个项目使轮胎行业了解信息化建设现状和市场，促使其增加投入和关注力度，加快实现企业产业结构升级，并带动行业快速发展。
关键词：智能化；系统；管理模块；升级；工业4.0中图分类号：TQ330.493文章编号：1009-797X(2021)19-0024-07文献标识码：B DOI:10.13520/ki.rpte.2021.19.005炼机内进行混炼,生产出轮胎不同部位的胶片；（2）胶片按照不同的指标要求进行检验，检验合格的胶片从密炼车间进入半成品车间，同时钢丝帘线和纤维帘线检验合格，由仓库领入半成品车间，通过四辊压延机按照一定的张力和胶片厚度要求，把胶料渗入到纤维帘线和钢丝帘线中，形成轮胎所需的纤维帘布和钢丝帘布，半成品车间的胶片和帘布通过压延、帘布裁断、胶部件压出、钢丝圈缠绕和三角胶挤出设备进行生产，生产出相应的轮胎半部件，即胶片、内衬层、钢丝帘布、纤维帘布、冠带条、胎面以及胎侧一级胎圈；（3）半部件从半成品车间进入成型车间，在成型车间由成型机按照生产工艺条件将半成品生产的半部件逐一贴合，生产出不同规格尺寸的轮胎雏形—胎胚；（4）胎胚从成型车间进入硫化车间，硫化车间通过硫化机按照时间、温度和压力将不同的胎胚放入相应的模具中进行硫化至轮胎；（5）硫化完成的轮胎通过修剪后进入外观检查区域，外观检查合格后进行轮胎均匀性和动平衡的检测。
企业信息化总体规划与实施方案
企业信息化总体规划与实施方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，企业信息化已成为提高企业竞争力和创新能力的重要手段。
本方案旨在制定企业信息化总体规划与实施方案，帮助企业从信息化的角度进行规划和决策，实现信息化对企业的战略支撑和价值提升。
二、规划目标1.提高信息化水平：通过信息化建设，提升企业运营效率，改进企业管理模式，降低运营成本。
2.改进企业创新能力：通过信息化建设，提高企业的创新能力和反应速度，推动企业持续创新和发展。
3.加强信息安全保障：在信息化建设过程中，注重信息安全保障，确保企业信息的机密性，完整性和可用性。
4.多维度数据分析：构建数据分析平台，利用大数据技术进行多维度数据分析，为企业决策提供科学依据。
三、规划内容1.信息化架构规划：基于企业战略目标和业务需求，制定信息化架构，包括硬件设施，网络架构，应用系统等内容。
2.信息化资源规划：评估企业现有信息化资源，提出合理的资源配置方案，确保资源的有效利用和协同工作。
3.应用系统规划：根据业务需求，制定应用系统规划，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等。
4.数据管理规划：建立完善的数据管理机制，包括数据采集、存储、处理和分析等，确保数据的质量和准确性。
5.信息安全规划：制定信息安全策略和技术保障体系，包括网络安全、系统安全、数据安全等，提高企业信息的安全保障能力。
6.培训与支持规划：建立信息化培训与支持体系，通过培训和支持，提升员工的信息化应用能力，推动信息化的落地和实施。
四、实施步骤1.制定信息化规划：成立信息化规划小组，组织相关人员进行调研、需求分析和制定信息化总体规划。
2.实施规划：根据规划确定的时间节点和优先级，依次对各个规划内容进行实施。
3.监控和评估：建立信息化项目管理体系，监控项目进展和评估项目效果，及时调整和优化实施方案。
4.培训和支持：制定培训计划，培训相关人员的信息化技能，提供信息化支持，确保信息化的顺利推进。
轮胎企业工作规划模板范文
轮胎企业工作规划模板范文轮胎企业工作规划模板范文一、背景说明轮胎企业作为汽车行业的重要组成部分，取得了长足的发展。
为了进一步提高企业的竞争力和效益，制定一份科学合理的工作规划显得尤为重要。
二、目标设定1. 销售目标：通过提升产品品质和服务水平，增加市场份额，实现销售额增长10%。
2. 技术创新目标：加强研发力度，推出更具创新性的产品，贡献企业利润的30%以上。
3. 人才培养目标：加强员工培训，提高员工素质，提供良好的晋升机会，留住核心员工。
三、工作重点1. 产品品质：加大对原材料的选择和检测力度，严格控制生产过程，确保产品质量的稳定性和一致性。
2. 销售策略：制定具体的市场拓展计划，开展促销活动，提高客户满意度和忠诚度，增加市场份额。
3. 研发创新：增加研发资金投入，积极引进高新技术，提高产品技术含量，推出创新型产品。
4. 供应链优化：与供应商建立紧密的合作关系，强化供应链管理，降低采购成本，提高物流效率。
5. 员工培养：制定员工培训计划，培养企业核心技术和管理人才，提高员工综合素质和团队协作能力。
四、工作措施1. 加强市场调研，了解客户需求和竞争对手动态，制定切实可行的市场拓展计划。
2. 建立完善的产品质量管理体系，加强过程监控和质量控制，推行全员质量意识和持续改进。
3. 配齐技术人员，提升研发实力，加大对技术创新的投入，提高产品技术含量和附加值。
4. 与供应商建立长期稳定的合作关系，互利共赢，共同提高供应链的效率和稳定性。
5. 设立员工培训基地，开展定期培训和岗位轮换，提供晋升机会，激发员工的创新潜力和工作热情。
五、执行和考核1. 制定详细的工作计划和时间表，明确工作责任部门和人员。
2. 定期召开工作会议，及时跟进工作进展情况，解决问题和风险。
3. 对工作进展和结果进行定期评估，及时调整工作措施，确保工作目标的实现。
4. 建立绩效考核体系，综合考评工作成效和员工绩效，为员工提供晋升和激励。
六、预期效果1. 提高销售额，增加市场份额，提升企业盈利能力。
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企业级信息化建设总体规划Enterprise Information Construct Planning Scheme风神轮胎股份有限公司2005年1月13日目录目录 (1)前言 (1)1．现状 (2)1.1发展历程 (2)1.2应用情况 (2)2．信息化建设总体思想 (3)2.1总体思路 (3)2.2主导思想 (3)2.3开发建设原则 (3)2.4实现目标 (3)3．信息化建设总体方向 (4)3.1统一平台设计 (4)3.1.1系统应用总体结构框架 (4)3.1.2数据库建设流程 (5)3.1.3信息化统一平台的选择 (6)3.2信息化建设内容 (8)3.2.1一般性建设方向 (8)前言公司规模：风神轮胎股份有限公司（简称风神股份）作为河南焦作市一级大型企业，在各级领导和广大职工的努力下公司业绩节节攀高。
公司跨入21世纪以来，销售收入每年以30％左右的速度快速增长，利润更是呈现良好的增长势头，尤其是自公司于2002年末成功上市后的仅仅一年时间，公司利润以87％的增长幅度创下历史最高水平。
在上缴国家各项税方面，风神轮胎越来越成为焦作市的税务大户，今后也将是焦作市发展的一大支持企业。
工艺技术：风神股份成功完成公司转制、上市的同时，在同行业领域的科研方面也取得重大突破。
国内第一条巨型轮胎生产线改变了中国一直以来靠进口的被动局面；自行研制的全钢载重子午胎技术居国内领先水平；成功地实现了国际业务方面的多项体系认证；30余项新产品填补国内同行业空白……渠道销售：风神股份目前的业务遍布国内外，国内方面已成为“二汽”、“厦工”、“龙工”等国内大型汽车制造企业的轮胎配套首选，国外方面已出口到欧洲、美洲、非洲、东南亚等近80个国家和地区。
仅2004年公司销售额就达38亿，预计2005年达到50亿。
因此，风神股份未来的发展形势喜人，公司规模不断扩大、关键技术引领同行、市场渠道通畅客源稳定。
作为一家面向国际市场、从事跨国贸易的公司，将会面临着新的机遇与挑战，如何持续性提高公司每项业务的经营和财务业绩，如何改进技术环境，如何提高效率、增强竞争力和经营一体化等等都将是公司要不断考虑、快速决策的问题，这就要求公司在经营管理模式方面实现转变，企业硬资源是公司生存的源泉，企业软资源是公司发展的生命力，企业信息资源是公司发展方向的引航标。
随着计算机技术的快速发展，计算机应用的普及使风神股份近几年的网络化、信息化建设有了大幅度提高，如：企业级局域网络已初步形成，购置了配套的应用软件，这些为实现公司ERP建设提供了部分必要的信息储备手段和一定的有利条件。
但信息化建设仍只是刚刚起步，金碟通用财务软件仅仅应用了一部分功能，OA离客户化尚有距离，物流系统刚刚培训，随着这些子信息系统的陆续投入应用将会给公司带来一定的效率，但若配套工程（以人力资源、信息管理制度为主）不能及时跟上再加上目前尚没有一套公司IT建设总体规划方案的参照，这对今后的信息化建设和实际性的应用将是灾难性的。
企业ERP建设首先是一个和管理有关的项目，就象是在生产车间组建的一条“生产线”。
ERP不是单纯靠买几套企业不同职能内容的软件拼成的，而是一个有机的统一的综合体系。
在进行企业ERP建设过程中要始终坚持抓领导级管理层面而非部门科室的业务操作层面上。
而这方面恰恰是大型中国企业要注意的一个教训。
企业ERP建设是软件产品＋项目的有机复合，而并非单一性的，双向均要进行“取长补短”，围绕企业资源与战略展开实施。
企业ERP建设首先要根据自身明确了的目标与特点进行选择，即：一个适合企业的集成度高、可扩展性好、稳定安全又宜于维护的平台支持，一个有经验的能够长期支持企业IT建设的实施商和一个好的项目经理。
软件是产品化的产物，通用性强，在企业ERP实施应用时起到工具的作用；实施商是企业ERP建设工程按照总体规划进行实施的方向盘、合成剂，随时调整企业在进行ERP建设过程中出现的偏差，按照变化了的环境进行有机的中和（总体规划与各子系统间），使之向着企业发展的根本宗旨（战略与商业模式）逼近。
公司发展方向：信息化、学习型、现代化管理型国际化公司！1．现状1.1发展历程1988年在企业管理方面初步应用了微机1992年自主开发了公司的生产计划管理系统1996年自主开发了公司及各部室(分厂)的工资管理系统1998年自主开发了成本计算系统2000年自主开发了销售发票管理系统及销售利润计算系统2002年1月份实施了金蝶ERP的K3财务系统2003年11月份实施了金蝶ERP的K3采购管理、销售管理、仓储管理、固定资产管理及成本管理系统2004年1月自主开发了胎号管理系统2004年7月开始实施兰剑公司开发的物流系统2004年9月开始实施金蝶的办公自动化OA系统～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～2002年建成星形100M以太网络，下行交换10M连接到桌面工作站，接入微机80台2003年接入Internet，带宽2M，接入微机27台，建立了企业Internet网站2004年接入Internet带宽扩容至10M，接入微机86台2004年建成星形1000M以太网络，下行交换100M连接到桌面工作站，接入微机202台1.2应用情况2．信息化建设总体思想2.1总体思路结合公司现状和发展规划，优化出适合公司发展目标的、实用的总体规划建设方案（白皮书）制订切实可行的先导试验实施方案建设对先导试验，如：进行某部门某专业方面的数据库建设等，摸索企业数据库建设方面的经验，减少盲目的普遍性开发2.2主导思想瞄准中等国际同行业公司的规模制定信息化建设目标借鉴国际化公司先进的管理经验优化业务流程整体规划、分步实施2.3开发建设原则必须统一规划分步实施，采用统一的标准硬、软件产品的选择都必须坚持标准化的原则系统应具有良好的安全性与保密性做到资源共享与投资保护2.4实现目标1）技术与成果方面研究并提出一套适应于公司级、行业级的应用级可扩展的大型数据库模型，为构建企业级信息系统平台提供底层支持设计、开发一套基于国际流行数据库平台的大型数据库管理系统（YLDBMS）设计、开发一套基于第三方安全方案的大型Web信息发布系统（YLMIS）完全拥有自主的信息化产品与代码，为二次开发提供可能与便利培养、建立一支完善的技术支持型信息维护管理队伍补充、完善现代化、信息化所必须的管理制度、规范标准2）管理升级方面围绕企业级ERP的建设可扩展性高，并提供二次可开发能力易于维护3．信息化建设总体方向3.1统一平台设计3.1.1系统应用总体结构框架客户端应用(IntraNet/InterNet)企业ERP(决策支持)子信息系统(部门科室级、含专业软件)一般是独立数据库支持信息采集(与相应相应子信息系统或应用软件配套提供、三方工具、开放技术)图１从上图可以清楚的看到现有的信息化建设的主要特点是：3）信息系统的应用后台是数据库的支持4）信息系统的应用是基于网络基础的应用，如：局域网、WWW网等5）信息系统的应用是可大可小的应用，小到专业软件、部门级子信息的日常管理、大到企业级集成信息的ERP辅助决策支持、大型跨企业的一体化平台等等6）信息系统的应用分三个层面的应用，一是日常管理，二是基本统计分析，三是有机的综合决策通过对上述特点的总结得出一个共性的问题就是数据库的建设。
数据库的建设包括二方面，一是数据库结构设计，二是数据库管理。
同时，数据库的建设要有行业、专业的支持，并避免与企业行政组织关系混为一谈。
数据库建设过程见下图示：3.1.2数据库建设流程图2上图是作为一个部门级别或专业级别的数据库建设流程示意图。
一般数据库基表结构划分为基本类、应用类、共享类。
具体如下：1）基本类基表包含所属部门或专业范围内的全部数据项内容，是贮存原始数据的最小单元，原则上要求各个数据项保持相对唯一和独立。
2）应用类基表是建立在基本类基表数据项基础上的一种必要的组合性数据项内容，是为部门或专业更为日常管理方便而设计的数据保存与重用。
3）共享类基表是基于跨部门、跨行业的数据项内容设计，为一个企业的综合决策支持、信息门户提供充分的共享信息。
4）数据库基表中的关键字设计要紧紧围绕企业业务管理流程来进行，同时要设计成有机的统一整体，即独立又关联，从而保证数据库模型的最大化灵活。
基于上述数据库建设基础上的应用与管理即是：信息管理系统，若该系统从属于企业下属的某部门或某专业级别，则该系统即为某部门某专业子信息管理系统，如：风神股份现有的物流管理系统、K3财务软件等。
上述各个子信息管理系统的有机集成并在统一平台基础上的应用即是企业综合信息管理系统，注重的是应用、辅助决策或者是企业级管理。
详见下图示：图3企业ERP数据库：通过必要的关键字、结合企业综合管理模型所要求的数据项内容将企业各部门科室的、不同专业的、与管理相关的必要的信息数据项进行有机整合形成符合企业业务发展、企业战略决策与盈利模式为主题的数据库体系。
上述综合起来即为企业级数据库，不是单一的不同部门专业数据库的堆叠与组合，而是统一的、有机的、分布式的综合型数据库。
3.1.3信息化统一平台的选择图4企业综合信息系统集成后的统一平台下的应用构架图5上面两图要求的系统平台环境如下：1）基于B/S结构模式的网络开发环境，如：JSP、ASP等开发语言2）基于大型企业级的后台服务器版的数据库平台支持，如：Oracle8i+ 3）必要的中间件的开发或第三方提供，如：DLL、COM等4）各子信息系统提供的开放性数据库结构设计技术，为系统统一平台的集成搭建与二次开发提供底层支持上述结构的优点：1）属于可扩展性很强的结构，是当前国际流行的底层架构体系2）一些基于Ｃ／Ｓ结构的系统亦可通过特定的、常用的渠道与该结构进行最大程度的“无缝”连接，即保持各自的独立性又能按照用户的需求进行有机地整合。
3）保证了企业拥有自己的数据库体系，免除了依赖第三方系统或软件所造成的无法预料的损失。
4）数据资产将会在当今的信息时代变得越来越重要，数据资产的内容不仅仅是一个个单一数据简单的堆积，而更应该是依赖于系统、依赖于企业数据库的一套有机整体，只有在此基础上数据资产的作用与意义能够才显示出来。
5）企业信息化的过程也就是企业信息大量数据入库、ＱＣ的基础过程，并随着企业发展的不断进程，数据信息将会呈几何级数增长，如此大量繁杂的数据体若没有一个企业自己的数据库场所进行有机的保存将是一种极大的资源性浪费。
当信息量达到一定量的程度后，数据采掘技术将有着极大的潜力，企业要想不断的发展、不断的立足行业龙头位置，就要想法设法进行历史数据、即时数据、未来预测数据的多重方法与模型的分析对比，为企业领导决策提供更为直接更为准确更具现实意义的高层加工的信息依据。