企业信息化总体规划工作方法与工具
信息化工作三年发展规划方案(三篇)
信息化工作三年发展规划方案一、背景和目标信息化发展已成为当今社会的趋势，对企业、政府和个人来说，都具有重要的意义。
在____年，我们面临着不断变化的技术和市场环境，因此需要制定一份有针对性的信息化工作三年发展规划方案。
本方案的目标是在三年内，实现技术、管理和人才的一体化发展，提升企业的竞争力，适应市场的需求。
二、整体思路1. 制定信息化战略：根据企业的发展需求，明确信息化目标和方向，制定长期的信息化发展战略，充分发挥信息技术在企业发展中的作用。
2. 加强核心技术建设：加大对核心技术的研发投入，提升技术创新能力，培养一批专业的技术人才，为企业的信息化发展提供有力支持。
3. 完善信息化管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，提升信息化管理水平，优化管理流程，提高工作效率，降低成本。
4. 增强信息安全保障能力：加强信息安全意识和培训，确保信息安全管理到位，建立信息安全保障体系，防范信息泄露和攻击。
5. 提升人才队伍建设：加强信息化人才的培养和引进，搭建信息化人才培养体系，提高人才的专业素质和创新能力。
三、详细计划1. 制定信息化战略（1）调研分析：全面了解企业发展需求和现状，调研市场动态和技术趋势，明确信息化的发展方向。
（2）制定目标：根据调研结果，制定长期的信息化目标和规划，确定信息化战略的重点和路径。
（3）制定计划：制定实施信息化战略的详细计划，明确各个阶段的任务和时间表。
2. 加强核心技术建设（1）增加研发投入：增加研发投入，加大对核心技术的研发力度，提升企业的自主创新能力。
（2）建设研发平台：建设一流的研发平台，提供良好的技术环境和硬件设施，吸引优秀的研发人才。
（3）培养技术人才：加大培养技术人才的力度，建立完善的培训体系，不断提升技术人才的素质和能力。
3. 完善信息化管理体系（1）建立管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等，明确信息化管理的责任和权限。
企业信息化优化方案
企业信息化优化方案随着科技的发展和互联网的普及，企业信息化已经成为企业发展的重要趋势。
通过合理规划和优化企业信息化，可以提高企业的运营效率、降低成本、增强竞争力。
本文将针对企业信息化优化方案进行探讨，以帮助企业更好地实施信息化战略。
一、信息化需求分析在制定企业信息化优化方案之前，首先需要进行信息化需求分析。
通过对企业内部各个部门的工作流程、数据交互、信息共享等进行全面的调研，了解企业目前的信息化水平和存在的问题。
在此基础上，针对企业的具体需求，确定信息化优化的目标和方向。
二、信息系统建设信息系统建设是企业信息化优化的核心环节。
根据企业的需求，选择合适的信息系统进行建设。
在建设过程中，需要充分考虑企业的规模、行业特点、业务流程等因素，确保系统的稳定性和可靠性。
同时，还需要注意系统的扩展性和兼容性，以便在未来的发展中能够满足企业的需求。
在信息系统建设过程中，还需要注意数据的安全性。
企业的数据是其核心资产，必须采取有效的措施进行保护，防止数据泄露和损坏。
可以通过加密技术、访问控制、备份和恢复等手段来确保数据的安全。
三、业务流程优化企业信息化的目标之一是优化业务流程，提高工作效率。
通过对企业的业务流程进行深入分析，找出瓶颈和问题所在，并提出相应的优化措施。
可以借助信息系统的功能，对业务流程进行自动化和标准化，减少人工操作和错误，提高工作效率和准确性。
此外，还可以通过引入先进的管理方法和工具，如精益生产、六西格玛等，对企业的业务流程进行优化。
这些方法和工具可以帮助企业发现问题、改进流程，并持续提高业务效率。
四、信息共享与协同信息共享与协同是企业信息化的重要目标之一。
通过建立统一的信息平台和协作工具，实现不同部门和员工之间的信息共享和协同工作。
这样可以打破信息孤岛，提高工作效率和协同能力。
在信息共享与协同方面，还需要注意数据的一致性和准确性。
建立完善的数据管理机制，确保数据的准确性和及时性。
同时，还需要建立明确的权限管理体系，确保信息的安全和保密。
公司信息化方案范本(3篇)
公司信息化方案范本公司信息化建设工作汇报方案一、信息搜集工作(一)完善人员动态信息工作。
明确费用报销标准，实现人员动态信息的横纵向沟通，推进在各单位中信息资源共享，保证各方对接工作顺利开展。
(二)加大行政事务电子化沟通的方式。
基于公司腾讯通以及其他联络方式，及时准确地收集各相关制造单位工作情况，建立信息____小组，及时____最新信息动态，便于执行层与决策层直接沟通。
员工在业务沟通、信息传阅等都更多进行电子化处理，取消大部分纸质文件的传送，提高了信息传递的速度和效率。
(三)内网重新整合。
为响应集团化管理，结合公司宣传的统一步伐，保障内部信息共享平台有效运行，____年____月份起对内网版块信息发布进行分工统筹梳理，使之能更好的便于查阅和管理。
二、硬件设施建设工作(一)一卡通系统____公司于____年____月正式开始使用一卡通，取消纸质版考勤。
____年____月，启用一卡通消费模块，并在____年中秋节实现通过自主补助机为员工自动充值功能。
____年____月，实现办公楼门禁刷卡功能。
至此，一卡通考勤、消费、门禁功能得到全面使用。
随着一卡通工作陆续的开展及功能全面的实现，在人力考勤管理上，更加方便、快捷、准确的统计各部门出勤率，从而提高了工作效率、降低了管理成本；在出入办公场所方面，更加经济、简便、安全，从而做到防范风险，保证厂区安全工作。
(二)网络改造工作____年____月份____公司办公楼搬迁，办公楼入网、固话迁移、机房搬迁和设备调试运行工作有序展开，保障了公司各部室办公的基础条件。
____年____月和____月，在集团总公司信息管理部的协助下，完成了对____公司及____地区其他分子公司的两次网络结构改造、核心交换机上线、网络加层等工作，实现了以信息机房为核心辐射各厂区，减少中间节点，加快了网络传输速度和网络处理功能，从而提高员工日常的工作效率。
(三)办公楼弱电建设工作对新办公楼的部分会议室、多功能厅及洽谈室新增会议系统、灯光音响系统、有线电视系统及ups无间断供电监控系统，保障各种会议、活动顺利____召开，方便观看新闻、学习最新时事，使得员工第一时间了解政府、集团公司的最新动态。
2024公司信息化工作计划范文(二篇)
2024公司信息化工作计划范文公司信息化工作计划2024年度一、背景分析公司是一家发展迅速的现代化企业，为了适应市场的变化和推动公司的长期发展，信息化工作必不可少。
信息化已经成为企业发展的核心竞争力之一，对于提升企业各项管理能力、优化企业流程、提高工作效率等具有重要作用。
因此，制定具体的信息化工作计划，对于实现公司长期战略目标具有重要意义。
二、目标定位1.系统平台升级通过对系统平台进行升级，提升系统的性能和稳定性，提高用户的使用体验和工作效率。
同时，加强系统安全性，提高数据的可靠性和保密性。
2.流程优化与规范化对公司的各项流程进行优化和规范化，使其更加高效、简化和透明化。
通过信息化手段和工具，从根本上改进和提升公司的管理水平和竞争力。
3.提升信息化应用能力加强公司员工的信息化应用能力培训，使其能够熟练掌握公司现有的信息化系统和工具，提高工作效率和质量。
三、计划内容1.系统平台升级1）评估现有系统的性能和安全风险，确定升级的重点和方向。
2）进行系统平台升级工作，包括硬件设备的升级、软件系统的升级和数据库的优化等。
3）建立系统性能监控和问题反馈机制，及时发现和解决系统问题，确保系统稳定运行。
4）加强系统安全管理，建立完善的安全机制和备份机制，提高数据的可靠性和安全性。
2.流程优化与规范化1）对公司的各项流程进行全面评估和优化，找出瓶颈环节和不合理之处。
2）制定流程优化方案，包括流程简化、流程自动化和流程改进等。
3）推行流程规范化，建立流程管理平台，通过信息化手段实现流程的标准化和规范化。
4）加强流程培训和宣传，确保员工能够理解并遵守公司的流程规范。
3.提升信息化应用能力1）开展信息化培训和技术交流活动，提高员工的信息化应用技能和知识水平。
2）设立信息化专岗，加强对信息化系统和工具的管理和维护。
3）定期进行信息化应用能力评估，对不足之处进行补充和完善。
4）建立信息化应用案例库，收集和分享信息化应用的成功经验和案例。
公司企业信息化发展工作计划
公司企业信息化发展工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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信息化系统整体规划方案
信息化系统整体规划方案目录一、前言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)二、系统需求分析 (5)2.1 业务流程分析 (6)2.2 功能需求分析 (7)2.3 性能需求分析 (8)三、系统设计 (10)3.1 架构设计 (11)3.2 数据库设计 (12)3.3 界面设计 (13)四、系统实现 (14)4.1 技术选型 (15)4.2 模块划分与开发 (17)4.3 测试与验收 (18)五、系统运维 (20)5.1 环境部署 (21)5.2 数据备份与恢复 (22)5.3 安全保障 (23)六、项目总结与展望 (25)一、前言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为提升竞争力、优化管理流程的关键手段。
为了推动我公司在新经济形势下的战略转型，实现信息化与业务发展的深度融合，我们特制定本信息化系统整体规划方案。
本规划旨在明确信息化建设的目标、任务和路径，为公司未来的信息化发展提供有力支撑。
我们将遵循“统一规划、分步实施、协同推进、持续改进”确保信息化系统的先进性、可扩展性和实用性。
通过本次信息化系统整体规划，我们期望构建一个覆盖全业务、高效协同、安全可靠的信息化体系，以支持公司的战略决策、运营管理和创新发展，助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.1 项目背景随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和客户需求的多样化。
为了提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力，越来越多的企业开始关注信息化系统的建设。
信息化系统整体规划方案旨在为企业提供一套完整的、可持续优化的信息化解决方案，以满足企业在各个业务领域的需求。
在当前市场环境下，企业需要通过信息化手段实现业务流程的优化、数据的实时分析、决策的支持与执行等目标。
这将有助于企业提高生产效率、降低库存成本、提升客户满意度、拓展市场份额等。
企业亟需建立一套完善的信息化系统，以适应市场的变化和挑战。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，各行各业都在积极探索如何利用这些技术来提升自身的核心竞争力。
公司信息化方案范本(四篇)
公司信息化方案范本公司信息化方案是指利用先进的信息技术和管理方法，全面提升企业信息化水平，推动企业数字化转型。
在当今数字化时代，信息化已成为企业提升竞争力和创新能力的重要手段，公司信息化方案的设计和实施对企业的未来发展至关重要。
公司信息化方案的目标是实现信息资源的有效整合、优化运营流程、提高工作效率和员工生产力，增强企业决策制定的科学性和准确性，形成智能化、数字化管理模式，提升企业的核心竞争力。
下面将对公司信息化方案的设计及实施进行详细探讨。
首先，公司信息化方案的设计应从企业的整体战略目标出发，紧密结合企业的发展需求和市场环境，明确信息化的定位和价值定位，确定信息化的战略布局和发展路径。
通过开展信息化战略规划、技术架构设计和系统集成，构建起符合企业实际情况的信息化解决方案体系，实现技术与业务的深度融合，确保信息化方案与企业整体发展战略相互契合。
其次，公司信息化方案的实施应注重组织机构的优化和流程优化，提升企业内部信息传递和协作效率。
通过推动信息化技术在企业内部各部门的全面应用，实现信息共享、协同办公和数据整合，实现企业内部各业务部门之间“无缝对接”，提高工作效率和响应速度，实现组织机构的扁平化、快速反应和灵活性。
在信息化技术应用方面，公司信息化方案应结合企业的实际情况，选择合适的信息化平台和系统。
例如，建立企业级信息化系统，包括企业资源规划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等，实现企业各项业务的数字化化管理。
同时还可以结合数据分析与挖掘技术，建立数据仓库和商业智能平台，为企业决策提供数据支持和辅助决策。
在安全保障方面，公司信息化方案应加强信息安全管理，确保信息系统安全可靠。
通过加强网络安全防护、数据保护机制、身份认证和访问控制等措施，有效防范信息泄露、网络攻击和数据破坏等安全风险，确保企业信息系统的稳定运行和数据的安全性。
总的来说，公司信息化方案的设计和实施是企业实现数字化转型、提升核心竞争力的重要举措。
公司信息化方案(3篇)
公司信息化方案信息化建设方案一、信息化的必要性和迫切性我公司是七十年代成立的企业，设备陈旧，现代化成度很低，为适应新形势的要求，公司迫切需要解决技术结构不合理、产品结构不合理、产品成本偏高、企业管理水平较低等诸多问题；并且要按照现代企业制度的要求，提高整体运行素质，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
"因此，必须遵循国家十五规划和党的___大精神指明的"信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择"方向，提高企业信息化建设的认识，明确信息化建设的必要性。
同时应该清醒认识到，我公司计算机及信息技术在产品生产和企业管理上的应用水平很低，硬件及网络设备少、软件应用系统单一、严重制约了企业的发展和企业核心竞争力的提高。
因此，东轻公司信息化建设成为迫切需要解决的首要问题之一。
二、指导思想、总体目标和建设原则1、指导思想根据国家"十五规划"和___大报告的精神和国家经贸委、信息产业部《___大力推进企业管理信息化的指导意见》确定的目标，结合制造业信息化经验及公司的实际情况，明确鼎鹿水泥公司信息化的指导思想是：采用先进的信息技术，统一规划、资源共享；逐步实施，实现企业信息化跨越式发展。
2、总体目标公司现在已经能oa（办公自动化）和物控系统，以及简单的内部网应用。
在此基础上进一步扩大管理信息化的成果，将企业信息化建设与技术改造紧密结合，用两年的时间全面提升企业核心竞争力，创建具有中国特色的制造业信息化工程。
本着“总体规划，分步实施，核心突破，基础优先”的原则，降低系统的复杂性，达到投入少、见效快、易实施、易管理、易维护的目的。
3）建设原则为实现公司信息化跨越式发展的总体目标，信息化建设的原则是：1.与时俱进，坚持用先进的科学技术提升企业的核心竞争力；2.___重视和领导、全员参与，采取有效的措施和科学的方法；3.首先搞好信息资源规划，建立信息资源管理标准并坚持执行；4.掌握企业信息化主动权的应用系统建设；5.培养又红又专的信息化建设队伍；6.选择长期合作的战略伙伴，联合建设。
企业管理信息化的实用工具和技巧
企业管理信息化的实用工具和技巧一、需求分析工具需求分析是企业管理信息化过程中的第一步，只有做好需求分析才能确定正确的方向。
需求分析工具主要有流程图、数据字典、思维导图等。
流程图可以清晰地展现出一个业务流程的具体实现，数据字典可以帮助拓展企业数据的维度和细节，思维导图则可以帮助更好地理解和分析问题。
二、数据分析工具企业管理信息化的下一步就是数据分析，需要使用到数据分析工具。
数据分析工具可以帮助企业更好的了解和分析其数据，例如SPSS、SAS、Excel等。
SPSS和SAS都是专门针对统计学分析而设计的软件，可用于数据挖掘和处理；Excel可以用来制作数据分析图表，方便企业管理层快速地获取统计数据。
三、ERP软件ERP软件是企业管理信息化的重要工具，它将企业内部的各个系统进行统一管理。
ERP软件可以帮助企业自动化各种业务流程、实现顾客关系管理和供应链管理。
当前市场上的主流ERP软件有SAP、Oracle、Infor等，其中SAP是全球最大的ERP软件供应商，被广泛应用于工业自动化、信息化建设等领域。
四、OA平台OA平台是企业管理信息化的另一大工具，它能够实现企业内部各个部门快速高效地信息互通和协同工作。
OA系统可以实现办公自动化、企业内部协同、流程管理和知识管理等。
常用的OA平台有荣联世纪、用友、金蝶等软件，其中荣联世纪因为其高性价比和良好的产品质量，备受广大用户的信赖和使用。
五、BI工具BI工具是企业管理信息化中的重要一环，因为它可以帮助企业将数据转化为有用的信息。
BI工具可以将不同来源、结构和类型的数据进行快速高效的整合和分析，进而为企业管理层提供重要的决策依据。
目前市场上常用的BI工具有SAP、IBM、微软等。
其中SAP因为其多年积累的技术经验和良好的口碑，成为用户最青睐的BI工具之一。
六、移动应用开发平台随着移动互联网的发展和普及，移动应用开发平台已经成为企业管理信息化中的重要组成部分。
移动应用开发平台可以为企业开发各种移动应用，例如客户端、企业微信等，可以让企业随时随地与客户沟通互动。
企业信息化战略规划的思路和方法
企业信息化战略规划的思路和方法1.现状分析：首先，企业需要对当前的信息化状况进行全面的分析，包括已有的信息系统、技术设备、数据资源等方面的评估。
同时，还需要对企业的业务流程、工作方式、组织结构等进行调查和分析，以了解目前的信息化水平和存在的问题。
2.业务需求分析：在现状分析的基础上，企业需进一步明确自身的业务需求。
这包括确定信息化的目标和目标，明确需要采购或开发的新系统或工具，以支持企业的战略目标。
这一阶段需要与各部门的负责人和关键人员进行深入沟通，确保所有业务需求都得到充分的表达和理解。
3.技术规划：在确定业务需求后，企业需要根据现有的信息技术发展趋势，结合业务需求，进行技术规划。
这包括选择合适的硬件、软件和网络设备，确定信息安全和数据保护策略，以及制定IT架构和系统集成方案。
企业还应考虑未来的扩展和升级需求，确保所选技术能够长期满足企业的需求。
4.资源评估与分配：企业信息化战略规划需要充分评估现有的资源情况，并合理分配资源。
这包括人力资源、财务资源和物质资源等方面。
企业需要确保有足够的专业人员来支持信息化系统的运维和管理，并提供培训以提高员工的信息技术能力。
5.实施与控制：企业信息化战略规划需要一个明确的实施计划，并建立相应的监控和评估机制。
企业应确保项目按计划进行，并及时评估其进展和成果。
在实施过程中，企业需要确保所有相关方的参与和配合，以确保项目的成功完成。
6.持续改进：企业信息化战略规划并非一次性完成，而是需要不断改进和调整。
随着技术和市场的变化，企业需要定期评估和调整信息化战略，以确保其与企业战略的一致性，并不断提高信息化水平和竞争力。
总之，企业信息化战略规划是一个复杂而长期的过程，涉及多个环节和部门的合作。
企业应充分认识到信息化的重要性，并制定明确的战略规划，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
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完成总体结构设计。
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
5．总体规划报告阶段 撰写并提交企业总体规划报告（建议
确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
稿） 修改提交企业总体规划报告（正式稿）
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
• 建立标准的规划设计方法
确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
• 针对具体用户的特性研究 • 对广泛成功案例的经验总结 • 它是项目团队规划工作的指南
包括：规划方法、规划工具、成功案例知识库
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 确定业信息化建设的总费用概算及IS分O阶段90费0用2 概算
3. 评估当前的环境 4. 确定技术系统结构，即确定支持信息结构所需
要的软、硬件平台 5. 确定项目计划、组织、培训安排 6. 撰写、完成整个报告
企业信息化建设总体规划的原则
1. 第一把手参与的原则 2. 保持信息的一致性，对数据进行全局的规 划 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 3. 信息规划是自上而下的展开的信息总体规
信息总体规划 建立全局模型 实现的项目计划
确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
项目组织 培训工作 投资预算 投资效益分析 风险及防范措施。
什么是企业信息化总体规划
信息总体规划的全局模型
包括信息结构、技术结构
信息结构包括企业功能模型、业务流程模型、企业信 息模型。 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
划和局部的详细的数据设计相结合 4. 研究、确定规划的边界要适当 5. 控制时间进度，争取早日取得回报 6. 形成从事企业信息化的工作组织
二、金蝶公司企业信息化建设
总体规划方法
确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
(Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论）
金 蝶公司企业信息化建设 总体规划方法
6．总体规划验收与评审阶段 由企业组织验收组，对企业信息化建设 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
总体规划进行评审。 根据验收组评审意见对总体规划进行最
后的修改。
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 确定业信息化建设的总费用概算及IS分O阶段90费0用2 概算
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
1、项目启动
工作内容 成立项目组织，落实职责 细化规划目标和任务周期 制订正确的项目计划 充分的沟通，以达成共识 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
什么是企业信息化建设总体规划
企业战略规划的信息需求
包括确定企业使命、战略、目标、关 键 成 功 因 素 、 企 业 业 务 流 程 、 部 门 的 信 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
息需求，确定什么样的信息技术能更有 效的实现企业目标和新的业务机会以及 竞争优势。
什么是企业信息化总体规划
计算机 计算机系统软件 数据库 软件开发工具 网络
企业信息化建设总体规划的目标
评估企业的信息需求; 建立信息结构; 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
确定技术结构; 提交企业信息化建设总体规划的结果.
企业信息化建设总体规划的任务
1. 进行系统调研，对企业的组织结构和环境做出 宏观评估
2. 定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型， 给出高层次的企业模型和实体图 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训Leabharlann 1、项目启动阶段进程
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
1．项目启动阶段 建立由双方一起组成的系统规划领
导小组、业务设计组两个层次的项目组 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 织。 完成项目计划大纲。 由领导小组组织召开启动大会，签定 项目公约。
（2）需求分析：
包括理解和描述企业环境、战略规划确认、 战略信息需求分析、分析信息系统问题、确定 企业信息化的需求五个工作步骤。
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概 4．规划与设计阶段 要
应用系统规划设计：建立功能模型、 信息模型、业务流程模型； 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
3. 金 蝶 公 司 企 业 信 息 化 建 设 总 体 规划管理咨询介绍
什么是企业信息化建设总体规划
企业信息化是信息工程的一部分，是站 在企业的高度对企业战略和信息系统协调 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
统一的过程。通过企业信息总体规划，创 建了企业一个全面的宏观的概况,指导企业 信息化建设工作。 企业信息战略总体是由 两部分内容来构成的：
Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概 要
2．企业培训阶段
按照总体计划大纲培训 项目 的安排 ， 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 对企业中高层及业务设计组进行相关课 程培训。
Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概
3．系统分析阶段
要
（1）系统调查
通过问卷、座谈、部门访谈、查阅资料等形 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 式，调查企业的外部环境、内部环境、重点业 务流程。
企业功能模型：即表示企业功能的层次分解图，是企业 功能的高层视图。
业务流程模型：即业务运营所涉及到的业务基本功能和 各个功能之间的依赖关系。
企业信息(数据)模型：即企业业务活动所涉及到实体之 间的关系模型。
什么是企业信息化建设总体规划
技术结构 支持信息结构所需要的软、硬件计算环境。也称为
支撑系统。 其组成： 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
(KingdeeK.D.Analyze方 法论)
确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
一、企业信息化建设总体规划
确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
的基本概念
课程提纲
1. 企 业 信 息 化 建 设 总 体 规 划 的 基 本概念
2. 金蝶公司企业信息化建设总体 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 规划方法(Kingdee管理咨询 K.D.Analyze方法论)