金蝶公司信息化建设总体规划方法与工具
金蝶软件企业实施方案
金蝶软件企业实施方案一、背景介绍。
金蝶软件是中国领先的企业管理软件和企业云服务提供商，致力于为企业提供全面的管理软件解决方案和云服务。
在当前快速发展的商业环境下，金蝶软件企业实施方案显得尤为重要。
二、实施目标。
金蝶软件企业实施方案的主要目标是帮助企业实现信息化管理，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
通过金蝶软件的全面解决方案，企业可以实现业务流程的自动化和标准化，提升管理水平，实现可持续发展。
三、实施步骤。
1.需求分析，在实施金蝶软件企业方案之前，企业需要进行详细的需求分析，包括业务流程、管理需求、技术要求等方面的调研，确保实施方案能够满足企业的实际需求。
2.系统规划，根据需求分析的结果，制定系统规划，包括硬件设备的选型、软件系统的部署、数据迁移方案等，确保系统能够稳定运行，满足企业的业务需求。
3.实施方案设计，根据系统规划，设计具体的实施方案，包括项目计划、资源调配、实施策略等，确保实施过程能够顺利进行，达到预期的效果。
4.系统部署，根据实施方案设计，进行系统部署工作，包括硬件设备的安装、软件系统的配置、数据迁移等，确保系统能够正常运行，满足企业的业务需求。
5.培训与支持，在系统部署完成后，对企业员工进行系统培训，确保他们能够熟练操作系统，提高工作效率。
同时，提供系统支持服务，及时解决系统运行中出现的问题，保障系统稳定运行。
四、实施效果。
通过金蝶软件企业实施方案的实施，企业可以获得以下效果：1.提高管理效率，实现业务流程的自动化和标准化，提高管理效率，降低人力成本。
2.优化资源配置，通过系统的数据分析和报表功能，帮助企业优化资源配置，提高资源利用率。
3.提升服务质量，通过系统的客户关系管理功能，提升企业的服务质量，增强客户满意度。
4.降低运营成本，通过系统的成本控制功能，帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
五、总结。
金蝶软件企业实施方案是企业实现信息化管理的重要工具，通过详细的实施步骤和科学的实施方法，可以帮助企业提高管理效率，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
金蝶信息化规划方法论
金蝶信息化规划方法论引言随着信息技术的飞速发展，企业的信息化建设已经成为提升竞争力和业务效率的重要手段。
作为中国领先的企业管理软件提供商，金蝶拥有丰富的信息化规划经验和方法论。
本文将介绍金蝶信息化规划的方法论，以及其在企业信息化建设中的应用。
金蝶信息化规划方法论的基本原则金蝶信息化规划方法论遵循以下基本原则：1.以业务为导向：信息化规划应该紧密结合企业的业务战略和目标，确保信息化建设能够有效地支持业务需求。
2.综合考虑全局：信息化规划应该从整体的角度考虑，将企业的各个部门和业务流程纳入考虑范围，避免局部优化而导致整体效益的下降。
3.高效实施：信息化规划应该注重实施的可行性和效率，合理分阶段推进，尽早获得实际效益。
4.强调持续改进：信息化规划应该具备持续改进的机制，及时调整和优化信息化系统，以适应企业发展和变化的需求。
金蝶信息化规划方法论的步骤金蝶信息化规划方法论包括以下关键步骤：步骤一：明确业务需求在信息化规划的初期阶段，金蝶的顾问团队会与企业进行深入的商业洞察，了解企业的战略目标和各个业务部门的需求。
通过与企业的高层管理层和关键用户的沟通，确立信息化的优先级和目标。
步骤二：制定信息化策略基于对业务需求的分析，在与企业的共同合作下，金蝶会制定信息化策略。
这个策略将包括企业的信息系统架构、技术平台选择、项目的优先级和时间表等内容。
金蝶的顾问团队会充分考虑企业的实际情况，确保制定的策略符合企业的需求，并能够持续发展和扩展。
步骤三：编制信息化规划在明确了信息化策略之后，金蝶的顾问团队会根据企业的实际情况和业务需求，编制详细的信息化规划文档。
这份文档将包括具体的项目计划、资源需求、风险评估等内容，为后续的实施工作提供有力的指导。
步骤四：实施和推进根据信息化规划文档，金蝶将与企业合作，进行系统的实施和推进工作。
这包括系统的定制化开发、数据迁移、业务流程的调整以及培训等工作。
金蝶将采用敏捷的方法和项目管理工具，确保项目的高效推进和顺利交付。
金蝶软件金融业信息化解决方案
证券经纪业务流程
交易数 据 数 据 凭证模板自动 业 查 生成业务凭证 务 看 凭 修 证 改 分类交 易数据 开销户 数据
资金收 付数据
经纪业务报表 科目余 额数据 总账系统 数据表
传送至清 算中心
报表查询
科目余额上传
系统安全
通过和 操作系 统的紧 密集成
网路数据 加密传输
防火 墙的 采用
Data
营业部
1
营业部
2
营业部
n
集团控制系统作用
• 往来业务处理
– 往来业务:资金往来、费用往来等 – 集团分销 – 内部往来业务对账
• 集团财务成果合并
• 合并帐务 • 合并报表
• 内部监控、审计制度
– 远程审计（e总账）
• 财务信息管理
• 数据备份、数据采集、信息集成（集中式、分布式）
远程数据传输
实现异地数据快速定时、适时、自动和高安全传递 支持多种类型数据库和可扩展标识语言文件(XML)传输
预算控制
灵活取预算编制方法 按部门、科目设置预算 具有录入、跟踪、预警、控制等功能 实现预算执行的控制，对超出预算的行为， 可以实现多种控制手段。 向有关预算执行部门提供实时的执行状态信 息查询
E-网上结算中心
网上银行的助推器、集团客户的结算平台。 网上银行、集团客户及其分支机构等三位一体 的资金管理。 实现开户单位的网上收款、网上付款和网上转 账，并满足开户单位日常的账户余额查询和资 金交易查询。
集团财务核算 信息传输 业务核算 系统安全
集团财务管理
决策支持
EIS*+Hyperion 责任会计系统* 现金管理等
预算管理
资金管理 财务核算
集团控制系统* 合并报表、总账等
金蝶K3电子设备行业信息化全面解决方案
IMTS
数据交换平台
B/S 服务器 报表服务器
•金蝶K/3-BOS（商业操作系统）
PPT文档演模板
金蝶K3电子设备行业信息化全面解 决方案
•金蝶K/3ERP随需应变的配置能力
•BO S
•语言可配置
•核算项目 •可配置
•报表可配置
•模块可配置
•权限可配置
•流程可配置
•BO S
•单据可配置
PPT文档演模板
•设备管理 •员工工作台
•客户管理 •市场管理 •服务管理 •销售管理
•OA
•集成应 •行业应
用
用
•行政事务 •POS机接口 •GSP管理 •公共信息 •PDM接口 •GMP管理 •企业协作 •财务标准接口 •房地产成本 •个人办公 •考勤机接口 •系统门户 •条码接口
•税控接口
•基础系统
•消息平台
•质
•成
量
本
PPT文档演模板
金蝶K3电子设备行业信息化全面解 决方案
•是什么削弱了我们的核心竞争力？
•障碍二：合理利用资源的
•企业内的每一堵墙都降低了效率，使企业的运 •障碍一：信息不准确、不
及时、不统一，不能为企业 运作提供一个好的数据平台
•障碍三：缺•乏客执户行需力求，执行无计划系统！
保•缺障乏！规范的流程与制度•承！诺？••部不门是各缺自料为，政就！是库存积压！
……
BOM结构比较固定，层次分 明，但替代料多，往往需要 BOM的客户化配置管理 工程变更频繁，对工程变更 和BOM版本控制非常重要 以按订单生产为主，面向库 存生产及按单设计为辅 生产以装配为主，存在委外 管理，物料配套成为影响其生 PP产T文的档演关模板键因素
金蝶实施方案
金蝶实施方案实施方案是指在企业或组织中进行某项计划、策略或目标的具体操作步骤和方法的规划和管理。
在当前商业环境中，金蝶实施方案被广泛应用于企业信息化建设中，成为促进企业发展的重要工具之一。
本文将从金蝶实施方案的定义与背景、实施过程的关键要素、成功案例以及可持续发展方面进行探讨。
一、金蝶实施方案的定义与背景金蝶公司是中国领先的企业管理软件和云服务提供商，专注于为企业提供全面的解决方案。
金蝶实施方案是金蝶公司为企业提供的一项专业化服务，旨在帮助企业实现信息管理和业务流程优化，提高企业运营效率和管理水平。
随着信息技术的飞速发展和应用范围的不断扩大，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
金蝶实施方案在这样的背景下应运而生，通过提供专业的咨询和实施服务，帮助企业在信息化建设中更好地应对挑战，抓住机遇，发展壮大。
二、实施过程的关键要素金蝶实施方案的成功与否取决于多个关键要素的合理把握。
首先是项目规划与管理，包括明确目标、确定时间节点、合理分工等。
其次是技术支持与团队建设，金蝶公司拥有一支专业的技术团队，能够提供全方位的技术支持，保障实施过程的顺利进行。
此外，与企业内部员工的配合和沟通也是实施过程中至关重要的一环。
通过有效的沟通和培训，帮助企业内部员工理解金蝶实施方案的目的和意义，提高其应用能力和适应性。
三、成功案例许多企业通过采用金蝶实施方案取得了显著的成效。
以某制造企业为例，该企业在金蝶实施方案的引导下，通过优化和整合业务流程，实现了产品质量和生产效率的大幅提升，企业整体竞争力得到明显增强。
此外，某零售企业也成功应用了金蝶实施方案，在销售预测、仓库管理等方面取得了突破性的进展。
通过与金蝶公司密切合作，该企业实现了全面信息化的目标，实现了从传统零售业态向互联网时代的转变。
四、可持续发展金蝶实施方案的可持续发展是企业持续发展的关键。
金蝶公司不仅仅是提供软件和服务的供应商，更关注企业信息化建设的全过程。
在实施方案完成后，金蝶公司会继续跟踪和支持企业的发展，并根据企业的需求提供后期维护服务，确保企业在日常运营中能够充分发挥实施方案的效益。
金蝶建筑行业方案
金蝶建筑行业方案金蝶建筑行业方案金蝶建筑行业方案是为了满足建筑行业日益增长的需求和挑战，提供全面的解决方案。
该方案基于金蝶全面的技术和经验，旨在帮助建筑公司实现数字化转型，提高效率和管理水平。
以下将详细介绍金蝶建筑行业方案的特点和优势。
首先，金蝶建筑行业方案提供了全面的项目管理工具。
通过项目管理工具，建筑公司可以实时监控项目进度，管理项目资源，确保项目按时交付，并及时进行调整和优化。
此外，该方案还提供了强大的风险管理工具，帮助建筑公司预测和解决潜在的风险，确保项目顺利进行。
其次，金蝶建筑行业方案还提供了全面的财务管理功能。
建筑公司可以通过该方案实现财务数据的集中管理和分析，提高财务决策的准确性和效率。
此外，该方案还提供了强大的成本控制工具，帮助建筑公司降低成本，提高利润。
同时，该方案还支持多种结算方式，包括按进度和按合同等，满足不同项目的需求。
第三，金蝶建筑行业方案还提供了全面的人力资源管理功能。
建筑公司可以通过该方案实现人员管理、考勤管理、薪酬管理等，帮助提高人力资源管理的效率和准确性。
此外，该方案还提供了人员培训和沟通协作工具，帮助建筑公司培养和管理人才，提高团队的协作能力。
最后，金蝶建筑行业方案还提供了强大的数据分析和报表功能。
建筑公司可以通过该方案实时监控和分析关键指标，如工程量、利润率等，及时发现问题并作出调整。
此外，该方案还支持定制化报表和图表，帮助建筑公司更好地展示和分析数据，做出更明智的决策。
总结起来，金蝶建筑行业方案通过提供全面的项目管理、财务管理、人力资源管理和数据分析功能，帮助建筑公司实现数字化转型，提高效率和管理水平。
该方案不仅满足了建筑行业的日常需求，还为建筑公司的长期发展提供了可靠的支持。
金蝶K3信息化全面解决方案
08.02.2021
金蝶K3信息化全面解决方 案
采购价格 配额管理 采购合同 采购申请 采购订单 采购检验 收料/入库 采购结算
08.02.2021
采购管理流程
来源：销售订单 MPS/MRP计划 库存缺货查询录入 物料配套查询生成 单据复制 手工录入
全面管理，随需应变
----金蝶K/3ERP解决方案
08.02.2021
金蝶K3信息化全面解决方 案
经典ERP流程
销售部门 生产管理部门 采购部门
仓库
生产车间
合同或预测
MPS / MRP计算
采购合同
采购申请单
采购订单
外购入库单
销售订单
生产任务单 投料单
领料单
财务部门
采购发票
记账凭证 (自动)
发货通知单
控制3： 生产领料
派工单(自动)
投料单
领料单
销售订单
三大订单的管理
发货通知单
随时查询订单执行状态，针对异常 情况及时采取有效措施 有效保障外购物资及时到达 有效促进产品生产按时完成
控制4： 产品入库
产品入库单
有效促进产品及时交货
销售出库单
控制058：.02.2021
销售出库
金蝶K3信息化全面解决方 案
金08.蝶02.可202提1 供多层次金、蝶完K3信整息、化全严面谨解决的方系统安全控制。
案
设置基础资料
08.02.2021
金蝶K3信息化全面解决方 案
设置基础资料
08.02.2021
设定最高最低及安 全库存
金蝶K3信息化全面解决方 案
金蝶软件企业信息化方案讲解
金蝶软件企业信息化方案讲解1. 引言金蝶软件是中国领先的企业管理软件解决方案提供商之一。
在信息化时代，企业需要借助科技手段提高效率、降低成本、提升竞争力。
金蝶软件的企业信息化方案为企业提供了一种科学的、系统的管理方式，使企业能够更好地适应市场的需求和变化。
本文将对金蝶软件的企业信息化方案进行全面讲解，包括解决方案的架构、核心模块和具体功能。
2. 企业信息化方案架构金蝶软件的企业信息化方案采用分层架构，包括基础设施、管理系统和应用系统三个层次。
下面将对每个层次的功能进行详细介绍。
2.1 基础设施层基础设施层提供了企业信息化方案的基础环境，包括硬件设备和软件平台。
金蝶软件的基础设施层采用先进的服务器、存储和网络设备，同时支持多种操作系统和数据库。
这样可以确保系统的稳定性和性能，并提供良好的用户体验。
2.2 管理系统层管理系统层是企业信息化方案的核心，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、生产管理等管理模块。
这些模块可以单独部署，也可以进行集成，根据企业的需求进行定制。
管理系统层通过提供高效的业务处理和决策支持，帮助企业实现高效运营和管理。
2.3 应用系统层应用系统层是企业信息化方案的应用领域，可以根据实际需要选择适合的应用系统。
金蝶软件提供了多种行业应用解决方案，包括制造业、零售业、金融业等。
这些应用系统可以满足不同行业的管理需求，并与管理系统层进行无缝集成，实现信息的共享和流通。
3. 企业信息化方案核心模块金蝶软件的企业信息化方案包含了多个核心模块，每个模块都有自己独特的功能和特点。
下面将对几个典型的核心模块进行介绍。
3.1 财务管理财务管理模块包括资金管理、会计核算、成本管理等功能。
通过财务管理模块，企业可以实时掌握资金流动情况、实现精确的会计核算，并进行成本分析和控制。
这样可以帮助企业做出更加准确的财务决策，提高资金使用效率。
3.2 人力资源管理人力资源管理模块包括人事管理、薪资管理、绩效考核等功能。
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什么是企业信息化建设总体规划
企业信息化是信息工程的一部分，是 站在企业的高度对企业战略和信息系统协 调统一的过程。通过企业信息总体规划， 创建了企业一个全面的宏观的概况,指导企 业信息化建设工作。 企业信息战略总体是 由两部分内容来构成的：
什么是企业信息化建设总体规划
金蝶公司企业信息化建设 总体规划工作方法与工具
(Kingdee管理咨询 K.D.Analyze方法论)
金蝶软件科技（深圳）有限公司
一、企业信息化建设总体规划 的基本概念
课程提纲
1.企业信息化建设总体规划的基 本概念
2. 金蝶公司企业信息化建设总体 规 划 方 法 (Kingdee 管 理 咨 询 K.D.Analyze方法论)
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
1、项目启动
工作内容 成立项目组织，落实职责 细化规划目标和任务周期 制订正确的项目计划 充分的沟通，以达成共识
工作成果
项目成员名单 总体规划计划 项目公约
工作流程 成立项目组织 制订计划
项目启动会议
1、项目启动阶段--工作步骤1
2．企业培训阶段 按照总体计划大纲培训项目的安排，
对企业中高层及业务设计组进行相关课 程培训。
Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概要
3．系统分析阶段
（1）系统调查
通过问卷、座谈、部门访谈、查阅资料等 形式，调查企业的外部环境、内部环境、重点 业务流程。
（2）需求分析：
包括理解和描述企业环境、战略规划确认、 战略信息需求分析、分析信息系统问题、确定 企业信息化的需求五个工作步骤。
1、成立项目组织，落实职责
金蝶内部成立咨询小组，指派咨询人员。 金蝶提出项目组织要求。 企业成立领导小组和项目规划设计小组。
1、项目启动阶段--工作步骤2
2 制定项目工作计划： 咨询人员依据企业实际情况会
同项目业务设计组共同制定项目阶 段计划，共同遵守、执行。
1、项目启动阶段--工作步骤3
3 召开启动会议： 协调配合企业召开项目启动会。向企业
企业战略规划的信息需求 包括确定企业使命、战略、目标、关
键成功因素、企业业务流程、部门的信 息需求，确定什么样的信息技术能更有 效的实现企业目标和新的业务机会以及 竞争优势。
什么是企业信息化总体规划
信息总体规划 建立全局模型 实现的项目计划 项目组织 培训工作 投资预算 投资效益分析 风险及防范措施。
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
有关人员宣传企业信息化总体规划的意义， 总体规划施方法和内容。使企业从思想上加 强对企业信息化总体规划重要性的认识，更 好地配咨询人员进行总体规划工作。
在会议上签订项目公约。
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
什么是企业信息化总体规划
信息总体规划的全局模型
包括信息结构、技术结构
信息结构包括企业功能模型、业务流程模型、企业信 息模型。
企业功能模型：即表示企业功能的层次分解图，是企业 功能的高层视图。
业务流程模型：即业务运营所涉及到的业务基本功能和 各个功能之间的依赖关系。
企业信息(数据)模型：即企业业务活动所涉及到实体之 间的关系模型。
1. 进行系统调研，对企业的组织结构和环境做出 宏观评估
2. 定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型， 给出高层次企业模型和实体图
3. 评估当前的环境 4. 确定技术系统结构，即确定支持信息结构所需
要的软、硬件平台 5. 确定项目计划、组织、培训安排 6. 撰写、完成整个报告
企业信息化建设总体规划的原则
1. 第一把手参与的原则 2. 保持信息的一致性，对数据进行全局的规
划 3. 信息规划是自上而下的展开的信息总体规
划和局部的详细的数据设计相结合 4. 研究、确定规划的边界要适当 5. 控制时间进度，争取早日取得回报 6. 形成从事企业信息化的工作组织
二、金蝶公司企业信息化建设 总体规划方法
(Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论）
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
4．规划与设计阶段 应用系统规划设计：建立功能模型、
信息模型、业务流程模型； 支撑系统规划设计：完成计算机、
网络、数据库以及系统配置规划设计； 完成总体结构设计。
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
5．总体规划报告阶段 撰写并提交企业总体规划报告（建
议稿） 修改提交企业总体规划报告（正式
稿）
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
6．总体规划验收与评审阶段 由企业组织验收组，对企业信息化建
设总体规划进行评审。 根据验收组评审意见对总体规划进行
最后的修改。
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
1．项目启动阶段 建立由双方一起组成的系统规划领
导小组、业务设计组两个层次的项目组 织。
完成项目计划大纲。 由领导小组组织召开启动大会，签 定项目公约。
Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概要
什么是企业信息化建设总体规划
技术结构 支持信息结构所需要的软、硬件计算环境。也称为
支撑系统。 其组成： 计算机 计算机系统软件 数据库 软件开发工具 网络
企业信息化建设总体规划的目标
评估企业的信息需求; 建立信息结构; 确定技术结构; 提交企业信息化建设总体规划的结果.
企业信息化建设总体规划的任务
金 蝶公司企业信息化建设 总体规划方法
• 建立标准的规划设计方法 • 针对具体用户的特性研究 • 对广泛成功案例的经验总结 • 它是项目团队规划工作的指南
包括：规划方法、规划工具、成功案例知识库
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计