项目管理与金蝶实施方法
金蝶实施服务方案
金蝶实施服务方案金蝶实施服务方案一、项目概述金蝶实施服务方案旨在帮助客户成功实施金蝶软件，提高企业的管理效率和竞争力。
我们将根据客户的需求和实际情况，提供定制化的解决方案，并通过专业的团队和丰富的经验，确保项目顺利实施并达到预期效果。
二、服务内容1.需求分析：与客户进行充分沟通，了解客户的需求和业务流程，分析客户当前的管理状况，为后续的解决方案提供基础。
2.解决方案设计：根据客户的需求和我们的行业经验，设计出最适合客户的解决方案。
方案包括软件配置、业务流程优化、数据迁移等。
3.软件实施：根据解决方案，进行软件的配置、二次开发和集成等工作。
确保软件能够满足客户的需求，并与客户的其他系统无缝衔接。
4.数据迁移：将客户现有的数据导入金蝶软件中，并进行数据清洗和验证。
确保数据的准确性和完整性。
5.系统测试：对实施后的系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
确保系统的稳定性和安全性。
6.培训和支持：为客户提供系统的培训和支持，确保客户能够熟练使用金蝶软件，并解决使用过程中遇到的问题。
7.系统优化：在系统上线后，我们将根据客户的反馈和实际运营情况，对系统进行优化和改进。
确保系统能够适应客户不断变化的需求。
三、服务流程1.需求分析：与客户进行需求沟通，了解客户的需求和业务流程。
2.解决方案设计：根据客户需求，设计出最佳方案，并与客户进行确认。
3.软件实施：根据方案进行软件配置、二次开发和集成等工作。
4.数据迁移：将客户现有数据导入金蝶软件，并进行数据清洗和验证。
5.系统测试：对系统进行全面测试，确保系统的稳定性和安全性。
6.培训和支持：为客户提供系统培训和支持，确保客户能够独立使用系统。
7.系统优化：根据客户反馈和实际运营情况，对系统进行优化和改进。
四、项目管理1.项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时按质完成。
2.项目计划：根据项目需求和资源情况，制定详细的项目计划，并与客户进行确认。
金蝶实施方案书
金蝶实施方案书一、项目背景金蝶实施方案书是为了规划和指导金蝶软件的实施工作，确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
本方案书旨在明确项目的目标、范围、方法和计划，为项目的实施提供详细的指导和支持。
二、项目目标本项目的主要目标是实施金蝶软件，提高企业管理效率，优化业务流程，提升企业竞争力。
具体目标包括但不限于：实现财务、人力资源、供应链等各个模块的全面覆盖，确保系统的稳定性和安全性，提高数据的准确性和实时性，满足企业管理和决策的需求。
三、项目范围本项目的范围涵盖了金蝶软件的实施和相关的业务流程优化。
具体包括但不限于：需求分析和设计、系统定制和开发、数据迁移和整合、培训和支持等各个阶段和环节。
同时，还需要对现有的业务流程进行全面的审视和优化，确保系统的实施能够真正地提升企业的管理水平和效率。
四、项目方法本项目将采用敏捷开发的方法，以确保项目能够及时响应变化，满足客户的需求。
具体而言，将采用迭代开发的方式，将项目分解为多个小的可交付成果，每个迭代周期都会有明确的目标和交付物，以确保项目的进度和质量。
五、项目计划本项目的计划将根据具体的需求和资源情况进行详细的制定和调整。
一般而言，项目的计划将包括需求分析和设计阶段、系统定制和开发阶段、数据迁移和整合阶段、培训和支持阶段等多个阶段和环节。
每个阶段都会有明确的目标和里程碑，以确保项目能够按时按质地完成。
六、项目风险本项目可能面临的风险包括但不限于：需求变更、人力资源不足、技术难题、系统集成问题等。
为了有效地应对这些风险，项目组将制定详细的风险应对计划，并及时调整项目的计划和资源，以确保项目的顺利进行和取得预期的效果。
七、项目管理本项目将采用项目管理的方法，以确保项目的进度和质量。
具体而言，将建立项目管理团队，制定详细的项目管理计划和控制措施，定期进行项目进度和质量的检查和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
八、项目成果本项目的主要成果包括但不限于：金蝶软件的成功实施、业务流程的优化、系统的稳定性和安全性、数据的准确性和实时性等。
金蝶软件实施方案文库
金蝶软件实施方案文库金蝶软件是一家专业的企业管理软件和云服务提供商，致力于为全球中小型企业提供全面的企业管理解决方案。
在当前数字化转型的趋势下，金蝶软件实施方案的重要性日益凸显。
本文将针对金蝶软件实施方案进行详细的介绍和分析，以期为相关人员提供参考和指导。
首先，金蝶软件实施方案的核心目标是帮助企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力。
在实施过程中，需要充分了解企业的业务特点和管理需求，以确保实施方案的针对性和有效性。
同时，金蝶软件实施方案还需要与企业现有的信息系统和业务流程进行无缝对接，确保实施过程的顺利进行。
其次，金蝶软件实施方案涉及的内容非常丰富，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、客户关系管理等多个方面。
在实施过程中，需要根据企业的实际情况进行定制化，确保软件能够最大程度地满足企业的管理需求。
同时，金蝶软件实施方案还需要与企业的IT基础设施进行兼容，确保软件的稳定运行和数据的安全性。
另外，金蝶软件实施方案的成功实施离不开专业的团队和有效的项目管理。
在实施过程中，需要建立专门的实施团队，包括项目经理、业务顾问、技术顾问等不同角色的人员。
同时，需要制定详细的项目计划和实施方案，确保整个实施过程能够按时、按质完成。
此外，还需要进行全面的培训和支持，帮助企业员工快速上手并熟练应用金蝶软件。
最后，金蝶软件实施方案的持续优化和升级也是非常重要的。
随着企业业务的发展和变化，金蝶软件实施方案也需要不断地进行优化和升级，以适应新的需求和挑战。
因此，企业需要与金蝶软件保持密切的合作关系，及时了解最新的产品信息和技术动态，以便及时调整和优化实施方案。
综上所述，金蝶软件实施方案是企业管理的重要组成部分，对于提高企业管理效率和竞争力具有重要意义。
在实施过程中，需要充分了解企业需求，定制化实施方案，建立专业团队，进行全面培训和支持，并持续进行优化和升级。
相信通过本文的介绍和分析，能够为相关人员提供一定的参考和指导，帮助他们更好地理解和应用金蝶软件实施方案。
金蝶软件实施方案
金蝶软件实施方案金蝶软件实施方案1.项目背景金蝶软件是一家全球领先的企业管理软件解决方案提供商，为各行业的企业提供一体化的管理平台。
为了提升企业的管理效率、降低成本，我们计划实施金蝶软件解决方案。
2.项目目标通过实施金蝶软件解决方案，实现以下目标：- 提升企业的管理效率，降低人力成本；- 实现企业内部各个部门之间的信息共享和协作；- 提供决策支持分析报表，帮助企业管理层做出精准决策；- 改善企业的客户服务体验。
3.方案内容金蝶软件实施方案包括以下内容：- 评估当前企业的管理流程和现有系统，明确需求和问题；- 定制化配置金蝶软件，根据企业的实际情况进行个性化设置；- 迁移数据，将现有的数据导入到金蝶软件系统中；- 培训以及技术支持，为企业员工提供金蝶软件的培训和技术支持；- 上线实施，将金蝶软件正式应用到企业的管理中。
4.实施步骤实施金蝶软件解决方案的步骤如下：- 提前准备：明确项目目标、需求和范围，组织项目团队，进行需求分析和规划；- 系统配置：根据企业的管理流程和需求，进行金蝶软件的定制化配置，包括模块设置、权限设置等；- 数据迁移：将企业现有系统的数据导入到金蝶软件系统中，确保数据的完整性和准确性；- 培训与支持：为企业员工提供培训和技术支持，确保他们能够熟练地使用金蝶软件；- 上线实施：将金蝶软件正式上线应用到企业的管理中，监控系统运行情况，及时解决问题。
5.预期效果通过实施金蝶软件解决方案，预期可以实现以下效果：- 提升管理效率，减少重复性工作，节约人力成本；- 提高工作效率，加强部门之间的协作和沟通，提高工作效率；- 实现信息共享，提升企业整体管理水平；- 提供决策支持报表，帮助企业管理层做出精准决策；- 改善客户服务体验，提升企业形象和竞争力。
综上所述，金蝶软件实施方案将帮助企业提升管理效率和工作效率，实现信息共享和决策支持，改善客户服务体验。
我们将根据企业的实际情况进行个性化设置，提供培训和技术支持，确保方案的成功实施和预期效果的达成。
金蝶实施方法
通过ERP的实施，帮助企业培养一名高素质的项目经理人才； 培养一批对企业业务精通的管理人员； 培养一批即懂业务又懂ERP系统的优秀的内部讲师；
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案例二
某公司拟安排其IT部门王经理担任项目经理，王经理工作认 真负责，精通多项开发技术和工具，较少与其他部门沟通 。由于总经理对公司视频系统的建设不甚满意，就引荐了 李生，担任IT部副经理，协助王经理工作。李副经理善于交 际和沟通，逐步对企业的业务有一些了解，有愿望通过本 次项目竖立自己的威信。请问，他们谁更适合做该项目的 项目经理？如果企业已经初步确立了王经理做项目经理， 你该怎么做？
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2.1核心小组成员培训
打造专业人才队伍
知识传递需要人才，核心小组培训正是通过管理软件和管理业务的培训实现将信息化知识传递给企业， 并为企业培养一支信息化专业的人才队伍；
全面的企业管理知识将业务骨干培养成全能型的人才；
培养客户应用能力
工具/模板
《项目培训计划》 《培训学员签到表》 《业务单据明细表》 《培训结果确认单》 《各模块试题》 《考试成绩单》 《模块培训PPT》 《模块培训试题》 《模块培训教材课件》 与客户方项目经理讨论 《培训计划》
输出
必选： 签字确认的培训方案 签字确认的培训完成确认单
可选： 《核心小组成员培训考核成绩单》 各种培训资料（包括培训讲义、培 训教材、练习题、考试题、签到表 、考核表）
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P13
1.3项目调研
输入
必选： 调研计划 调研问卷、调研提纲 可选： 前期了解客户的企业、行业
金蝶实施方法论的步骤
金蝶实施方法论的步骤
1. 确定实施目标
•定义项目的目标和范围，明确所需的功能和需求。
•跟客户进行沟通和确认，确保目标一致性。
2. 需求分析与设计
•通过与客户的深入沟通，了解其实际需求和业务流程。
•进行详细的需求分析，包括数据收集、流程梳理等。
•根据需求进行系统设计，包括数据库设计、界面设计等。
3. 系统配置与参数设定
•根据需求分析的结果，对系统进行配置和参数设定，以满足客户的具体需求。
•确定系统的各项设置，包括权限管理、数据字典等。
4. 数据导入与导出
•如果客户已有其他系统的数据需要导入金蝶系统中，进行数据导入的操作。
•对金蝶系统中的数据进行导出，以满足客户的其他需求和报表要求。
5. 系统定制与开发
•根据客户的特定需求，进行系统定制和开发。
•编写脚本、插件等，以满足客户的特殊功能需求。
6. 系统测试与调试
•进行系统测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。
•发现问题并进行调试，确保系统的正常运行和稳定性。
7. 培训与知识转移
•对客户管理员进行系统操作培训，以提高系统使用效率。
•提供相关的培训资料和文档，以便客户进行日常维护和使用。
8. 系统上线与交接
•将系统正式上线，确保客户能够正常使用系统。
•进行系统交接，将系统的管理权交给客户，并提供必要的后续支持和服务。
9. 后续支持与维护
•提供持续的系统支持和维护服务，包括问题排查、版本升级等。
•响应客户的需求和问题，并及时进行解决和支持。
金蝶实施方法
流程整理
形成优 化的业务 流程
流程改进
系统流程 控制方案
流程优化
运作
加强流程 关键节点控 制要求，工 作绩效得到 提升
业务数据规范
系统流程固化
确定工作 规范，员工 业务素质提 高，管理决 策更加科学
行为规范
操作指南 和工作规范
颁布操作指南 和工作规范
全面质量管理确保项目成功
输入
必选： 调研计划 调研问卷、调研提纲
可选： 前期了解客户的企业、行业
1.3工项具目/模板调研
输出
《K/3业务调研方法》 《 K/3业务调研指南》 《 K/3业务调研计划》 《 K/3业务调研客户准备资料清单 《业务调研问卷》 《业务调研提纲》 《调研清单(公司状况)》 《 K/3安装部署上线检查表》 《项目调研报告》
项目验收
环境准 备
用户培 训
数据准 备
初始化\上线
流程调 优
运行报告 业务规程 实施文档 优化建议
Kingdee Way实施方法论
第一部份：四步实施法
Kingdee Way实施方法论的四个特点：
第系标统准二性化部份：CPMP &工具模板 基第于三价值部实份现：CDMS &知识库
体现企业个性化
四步1 实施法逐2 步推进3，创造价4 值
项目 准备
蓝图 设计
系统 实现
验收 交付
规划
实施方案 基础数据 规划基础数据
实施方案 业务流程 规划业务流程
内部控制
设计
基 础
实现
管理
统一各业 务环节的信 息需求
数据准备
系统初始化
通过整理 业务现状， 发现存在问 题，并检查 多余的流程 或者工作节 点，
金蝶系统实施方案
金蝶系统实施方案一、前言。
随着企业管理的不断发展，信息化建设已成为企业提高管理水平、降低成本、提高效率的重要手段。
金蝶系统作为国内领先的企业管理软件提供商，其系统的实施方案对于企业的管理和运营具有重要意义。
本文将就金蝶系统的实施方案进行详细介绍，以期为企业实施金蝶系统提供参考。
二、实施目标。
1. 提高管理效率，通过金蝶系统的实施，企业可以实现信息化管理，提高管理效率，降低人力成本。
2. 优化流程，金蝶系统可以帮助企业优化流程，提高工作效率，减少重复劳动，提高工作质量。
3. 提升服务水平，金蝶系统可以帮助企业提升服务水平，提高客户满意度，增强竞争力。
三、实施步骤。
1. 系统规划，在实施金蝶系统之前，企业需要进行系统规划，明确系统的功能需求和实施目标，确定实施的范围和时间节点。
2. 系统定制，根据企业的实际情况，对金蝶系统进行定制，满足企业的管理需求，确保系统能够与企业的业务流程相匹配。
3. 系统实施，在系统规划和定制完成后，企业可以进行系统实施工作，包括系统安装、数据迁移、培训等工作。
4. 系统测试，在系统实施完成后，企业需要进行系统测试，确保系统的稳定性和功能完善性。
5. 系统上线，经过测试后，金蝶系统可以正式上线运行，企业可以开始使用系统进行管理和运营。
四、实施要点。
1. 项目管理，在实施金蝶系统的过程中，需要进行有效的项目管理，明确项目目标、任务分工、进度控制等，确保项目的顺利实施。
2. 培训和支持，在系统实施完成后，企业需要对员工进行系统培训，确保员工能够熟练操作系统，提供系统运行的技术支持。
3. 数据安全，在系统实施过程中，需要重视数据安全，确保数据的完整性和保密性，防止数据泄露和损坏。
4. 绩效评估，在系统实施后，企业需要对系统的运行情况进行绩效评估，及时发现问题并进行改进，确保系统能够持续运行并发挥最大效益。
五、总结。
金蝶系统的实施方案对于企业的管理和运营具有重要意义，通过系统的规划、定制、实施、测试和上线，企业可以提高管理效率、优化流程、提升服务水平，实现信息化管理。
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从小到中等 从中等到大 15－60％ 50－95％
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P17
项目阶段不项目生命周期
项目生命周期：实施项目的组织机构通常把 每一个ห้องสมุดไป่ตู้目划分成若干个项目阶段，以便有 效地进行管理控制，并与该项目实施组织的 日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起 称为项目生命周期。
P23
三重约束
成本
什么是成功的项目？
在一定时间期限内 2. 一定预算成本内 3. 得到项目关键干系人认可 4. 使范围变化最少或双方就 范围变化达成一致
1.
进度 范围
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项目管理的知识体系
综合管理
项目应该包括成功地完 项目计划编制 成项目所需的全部工作， 项目计划实施 但又只包括完成项目所 项目计划变更控制 必需的工作。
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项目管理的模型
项目管理的目标：多、快、好、省，让质量数量最大化的同时，所消耗 的资源和时间最小化，并让老板和客户满意
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项目管理中的常见三边和六拍
三边
边行动
边计划 边修改
范围管理
时间管理
启动 活动定义 为了妥善协调项目各 确保项目按时完成所需 范围计划编制 活动排序 个不同组成部分所需 范围定义 的各项过程。 历时估计 要的过程。 范围确认 计划进度编制 范围变更控制 进度控制
成本管理
确保项目达到既定质量 资源计划编制 要求所需实施的各项过 成本估算 成本预算 程。 成本控制
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P10
项目组织结构 实施项目组织的结构往往对能否获得项目所 需资源和以何种条件获取资源起着制约作用 企业组织结构主要有三种
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构
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P11
控制
收尾
人力资源管 理
沟通管理 风险管理
绩效报告 风险监测 与控制
行政收尾
合同收尾
采购管理
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P27
项目管理的九大知识体系
范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定 风险管理：项目风险引发的问题、成因及防范法宝 沟通管理：内外沟通 、上下沟通 质量管理：如何让客户认同软件成功应用？ 时间管理：90%ERP项目的失败是因为项目拖期 成本管理：项目成本是老板最关注的要素 人力资源管理：项目管理中“人”占什么位置 采购管理：主要表现在ERP选型阶段 整合管理：项目管理中的协调该怎么做？
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经验交流不分享
举一个例子，谈谈在你的工作中，曾经应用 到的项目管理知识
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P29
目 录
项目管理 Kingdee Way实施方法论
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P9
项目组织文化不作风
项目组织文化与作风来源于企业文化和项目经理的 工作作风。主要反映如下
共同的价值观、行为规范 规章制度和办事程序 对权力关系的看法
项目组织文化与作风对项目的成败有直接的影响 案例： 西部某民营企业，领导精力充沛，长期集权， 下属缺乏决策能力，项目推进缓慢。
启动过程
规划过程
执行过程
收尾过程 控制过程
±¼ Ê ä
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P22
过程组
阶段之间相互影响
准备过程 控制过程 规划过程 执行过程
实现阶段
准备过程 控制过程 规划过程 执行过程
收尾过程
设计阶段
收尾过程
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每个项目阶段通常包括一套明确的可交付成果，以便建 立所要求的管理控制水平。项目中的大部分工作都与阶段的 主要可交付成果相关联。
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P19
项目阶段不项目生命周期
成本和 人力投 入的水 平
一个或多个中间过程 开始阶段 最后阶段
开始
时间
结束
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第一部份：四步实施法
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
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P32
Ｋingdee Way实施方法概览
规划示意图
开始 项目准备 蓝图设计 系统实现 验收交付
①系统实施各阶段
结束
②项目评审点
实施合同
③ 进一步描述
结束 需求评审 实施计划 定义评审 继续 系统培训 阶段
职员
职员
（灰色框表示参与项目活动的职员）
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P16
组织结构形式对项目的影响
组织形式 项目特征
职能式 弱矩阵式 有限 0－25％
矩
阵
式 强矩阵
项目单列 很高， 甚至全权 85－100％
平衡矩阵
项目经理权限 很少或没有 全时在项目工 作的百分比 几乎没有
P30
以客户以核心的蓝色链环为客户创造价值
项目 准备 评估 优化 蓝图 设计
运营 维护 验收 交付
系统 实现
整体规划，分步 实施 环环相扣，价值 累积 统一规范，确保 成功 螺旋上升，持续 优化
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P31
Kingdee Way实施方法论
收尾
综合管理
范围管理
时间管理
成本管理
质量管理
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质量保证
质量控制
项目管理过程组不知识领域图解
启动 规划
组织规划 人员招募
沟通规划 风险管理规划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对规划 采购规划 询价 供方选择 合同管理
执行
班子建设
信息分发
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P13
弱矩阵式组织结构
总裁
职能部门经理
职能部门经理
职能部门经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员 项目协调
（灰色框表示参与项目活动的职员）
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P14
平衡矩阵式组织结构
总裁
职能部门经理
职能部门经理
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P4
项目管理的定义
项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期 望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去 例如：结婚典礼需要项目管理 项目管理就是平衡相互间有冲突的要求 范围、时间、成本和质量 有不同需求和期望的项目涉及人员（项目厉害关系者） 明确表示出来的要求（需求）和未明确表达的要求（期望）
项目管理不金蝶ERP实施方法
演讲人：邱郑敏 金蝶软件（中国）有限公司
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目 录
项目管理
Kingdee Way实施方法论
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P2
项目的定义 项目是为提供某项独特产品或服务所作的临 时性（一次性）努力 例如：结婚典礼是一个项目 项目必须满足以下四个基本标准
沟通管理
风险管理
采购管理
采购计划编制 询价计划编制 询价 供方选择 合同管理 合同收尾
项目管理过程组不知识领域图解
启动 规划
项目计划制定 启动 范围规划 范围定义 活动定义 活动排序 活动所需时间 估算 进度制定 资源规划 成本估算 成本预算 质量规划
P26
执行
项目计划执 行
控制
综合变更控制 范围核实 范围变更控制 进度控制
质量管理
人力资源管理
确保项目按照规定预算 为了最有效的参与项目 完成所需进行各项过程。 组织计划编制 质量计划编制 的全体人员而应采取的 质量保证 人员获取 各项过程。 质量控制 团队发展
为确保项目信息及时与 风险管理计划编制 与项目风险识别、分析、 恰当地产生、搜集、传 从项目实施组织之外获 风险识别 沟通计划编制 以及采取应对措施相关 播、存储和最终处置所 取货物和服务所需要进 风险定性分析 需实施的各项过程。 信息发布 的各项过程。 行的各项过程。 风险定量分析 绩效报告 风险应对计划编制 管理收尾 版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 风险监控 P25
职能式组织结构
项目协调
总裁
职能部门经理
职能部门经理
职能部门经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
（灰色框表示参与项目活动的职员）
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P12
项目式组织结构