系统总体规划
信息系统的总体规划和可行性研究
信息系统的总体规划和可行性研究施工企业在实施信息系统时，因为涉及的部门和人员较多、投入较大、风险较大，在成立了领导小组和规划小组后，要进行信息系统的总体规划和可行性研究工作。
一、施工企业信息系统的总体规划系统规划阶段的任务是对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，根据企业目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性。
总体规划是系统规划阶段的主要工作。
进行信息系统的总体规划可由本公司专人来做，也可以委托软件公司或高校专门机构来做。
在总体规划报告中，首先应对本企业所处信息化发展阶段进行分析，同时要了解和分析本企业在信息化建设方面与同行企业的差距，分析本企业在信息化建设中存在的问题和不足。
通过总体规划安排各个子系统开发的先后顺序，考虑子系统与子系统之间的关联。
一方面，每个子系统内部具有很强的功能内聚性，各个子系统之间的接口数量应尽量少；另一方面，使整个信息系统又可以根据施工企业的发展需要进行相应的扩展。
下面结合笔者几年来的工作实践，结合实例详述施工企业总体规划报告的主要内容，其中有底纹的部分是笔者为某施工企业起草的ERP项目总体规划报告中的部分内容。
1.分析施工企业信息化现状X公司虽然从1999年开始从事信息化系统建设工作，根据公司的需求曾经与Y大学合作组建了公司的局域网、开发了公司的网站和多个版本的MIS软件，曾经对于公司的网络化建设、网站建设、信息化程度和管理水平的提高等方面发挥了积极的作用。
但由于公司施工项目多，人员分散和事务繁忙等原因，MIS软件的使用工作没有持续下去，近年来，许多工作仍然停留在手工管理阶段。
虽然从形式上看在计算机网络方面，公司基本实现了信息化管理，但是距离真正的信息化管理还有很大的差距。
目前公司的大部分员工对信息化管理的认识有了逐步的提高，新的领导班子着眼于长远考虑，更加重视信息化建设工作和现代化管理工作。
简述系统总体设计的内容
简述系统总体设计的内容系统总体设计是软件开发过程中的重要环节，它涉及到整个系统的结构、功能、性能等方面的规划和设计。
在系统总体设计阶段，需要明确系统的目标和需求，确定系统的组成模块和模块之间的关系，设计系统的数据结构和算法，并制定系统的测试和维护方案。
系统总体设计的内容主要包括以下几个方面：1. 系统结构设计：系统结构是指系统各个模块之间的组织关系和调用关系。
在系统总体设计阶段，需要根据系统的功能需求和性能要求，确定系统的层次结构、模块划分和模块之间的接口。
通过合理的系统结构设计，可以实现系统的模块化、可扩展和可维护性。
2. 功能设计：功能设计是指系统各个模块的具体功能和实现方法。
在系统总体设计阶段，需要根据系统的需求，对系统的各个功能模块进行详细设计，包括输入输出的格式、数据的处理流程、算法的选择和实现等。
通过功能设计，可以确保系统的功能完备和操作简便。
3. 数据结构设计：数据结构设计是指系统中涉及到的数据的组织方式和存储结构。
在系统总体设计阶段，需要对系统的数据进行分析和设计，包括数据的类型、数据的组织方式、数据的存储结构等。
通过合理的数据结构设计，可以提高系统的数据访问效率和存储空间利用率。
4. 算法设计：算法设计是指系统中涉及到的各种算法的设计和实现。
在系统总体设计阶段，需要根据系统的需求和性能要求，选择和设计合适的算法，包括排序算法、搜索算法、图算法等。
通过优化算法设计，可以提高系统的运行效率和响应速度。
5. 性能设计：性能设计是指系统在运行过程中的性能要求和优化方法。
在系统总体设计阶段，需要根据系统的性能需求，对系统的各个模块进行性能分析和优化设计，包括系统的响应时间、吞吐量、并发性等方面。
通过合理的性能设计，可以提高系统的运行效率和资源利用率。
6. 测试设计：测试设计是指对系统进行测试的计划和方法。
在系统总体设计阶段，需要制定系统的测试策略和测试用例，包括功能测试、性能测试、安全测试等方面。
mis系统总体规划的原则有哪些
mis系统总体规划的原则有哪些Mis系统总体规划的原则有哪些随着信息技术的不断发展，现代企业管理已经离不开Mis系统，即管理信息系统。
Mis系统是为了实现企业的信息化管理，并提供决策支持而设计的一种综合性信息系统。
在Mis系统的总体规划中，有许多原则需要遵循，以确保系统的有效性和可持续发展。
本文将重点介绍Mis系统总体规划的一些原则。
一、系统化原则Mis系统总体规划的首要原则是系统化原则。
这意味着Mis系统应该被视为一个完整的系统，而不是独立的组件。
系统化原则要求对Mis系统进行综合考虑和规划，包括硬件、软件、网络、数据库和用户等方面。
只有将这些组成部分有机地组织在一起，才能实现Mis系统的高效运作。
二、整体性原则Mis系统总体规划的整体性原则要求在规划和设计时，要充分考虑企业的整体业务流程和需求。
在规划过程中，需要了解企业的战略目标和发展方向，以确保Mis系统能够满足企业的长远发展需求。
此外，通过对业务流程的全面分析，可以避免系统在实施过程中出现短板或冲突。
三、可扩展性原则Mis系统总体规划的可扩展性原则要求系统设计要具备良好的扩展性和灵活性。
随着企业的发展和变化，Mis系统需要不断适应新的业务需要和技术变革。
因此，系统设计应考虑到未来的变化，并采用模块化、可配置和可定制的结构，以便于系统的扩展和升级。
四、一体化原则Mis系统总体规划的一体化原则强调各个子系统之间的协同工作和信息共享。
企业内部的各个功能模块和子系统应该能够无缝地进行数据交换和互联。
一体化原则要求Mis系统能够实现各个功能部门之间的信息流通，提高信息共享和协同工作效率。
五、内外一致原则Mis系统总体规划的内外一致原则要求系统的外部界面和内部逻辑保持一致。
外部界面是与用户直接交互的部分，内部逻辑是指系统的数据结构和处理过程。
内外一致原则强调系统界面的友好性和易用性，以及系统内部数据的一致性和可靠性。
只有内外一致，才能提高用户的满意度，保持系统的稳定性。
系统总体设计方案
系统总体设计方案1. 引言本文档旨在描述系统的总体设计方案，主要包括系统的架构设计、功能模块划分以及技术选型等内容。
通过对系统总体设计的规划，可以确保系统在功能上、性能上和可扩展性上都得到合理的保证。
2. 系统架构设计系统采用三层架构设计，分为表示层、业务逻辑层和数据访问层。
2.1 表示层表示层负责接收用户的请求并展示相应的结果。
我们选择使用Web前端技术栈来实现表示层，包括HTML、CSS和JavaScript等。
2.2 业务逻辑层业务逻辑层负责处理用户请求并进行相应的业务逻辑处理。
我们选择使用Java 语言来实现业务逻辑层，并采用Spring框架来支持业务逻辑的开发。
2.3 数据访问层数据访问层负责与数据库进行交互，实现数据的读写操作。
我们选择使用关系型数据库MySQL，并采用Spring Data JPA来简化数据库访问的开发工作。
3. 功能模块划分系统主要包含以下功能模块：3.1 用户管理模块用户管理模块负责用户的注册、登录以及个人信息的管理。
用户可以通过注册功能创建账号，并通过登录功能进行身份验证。
登录成功后，用户可以管理个人信息，包括修改密码、修改头像等。
3.2 文章管理模块文章管理模块负责对用户发布的文章进行管理。
用户可以发布、编辑和删除文章，同时可以根据关键字进行文章搜索。
文章包括标题、内容、作者和发布时间等信息。
3.3 评论管理模块评论管理模块负责对文章进行评论。
用户可以查看文章的评论，发表自己的评论以及对其他用户的评论进行回复。
3.4 文件管理模块文件管理模块负责对用户上传的文件进行管理。
用户可以上传、下载和删除文件，并可以将文件添加到个人收藏夹中。
3.5 消息通知模块消息通知模块负责向用户发送系统通知。
用户可以查看系统通知，并可以选择是否接收某一类型的消息通知。
4. 技术选型根据系统的需求和设计方案，我们选择以下技术进行实现：•前端技术栈：HTML、CSS、JavaScript、Bootstrap•后端开发语言：Java•后端框架：Spring Boot、Spring MVC、Spring Data JPA•数据库：MySQL•版本控制工具：Git•项目构建工具：Maven5. 总结通过本文档对系统的总体设计方案进行了详细描述，包括系统架构设计、功能模块划分和技术选型等内容。
信息系统总体规划
信息系统总体规划在当今数字化的时代，信息系统对于企业和组织的运营与发展起着至关重要的作用。
信息系统总体规划作为指导信息系统建设的蓝图，能够帮助企业明确目标、整合资源、优化流程，从而提高效率、增强竞争力。
接下来，让我们深入探讨一下信息系统总体规划的相关内容。
信息系统总体规划是什么呢？简单来说，它是对一个组织在一定时期内的信息系统建设进行全面、系统的规划和设计。
就好像我们要盖一座大楼，需要先有一个详细的设计图纸，明确大楼的结构、功能布局等，信息系统总体规划就是这样一份为组织的信息系统建设提供指导的“设计图纸”。
那么，为什么要进行信息系统总体规划呢？首先，它有助于明确组织的战略目标和信息需求。
通过对组织业务战略的深入理解，能够确定信息系统应该支持哪些业务流程，以及需要提供哪些信息来支持决策。
其次，它可以避免信息系统建设的盲目性和重复性。
如果没有总体规划，各个部门可能会各自为政，建设一些功能重叠或者不兼容的信息系统，造成资源浪费。
此外，总体规划还能够促进信息资源的整合和共享，打破部门之间的信息壁垒，提高信息的流通和利用效率。
信息系统总体规划的过程通常包括以下几个步骤：第一步是现状分析。
这就像是给组织的信息系统做一次全面的“体检”，了解现有的信息系统架构、应用情况、数据管理、硬件设施等方面的情况，找出存在的问题和不足之处。
第二步是确定目标和需求。
根据组织的战略规划和业务发展需求，明确信息系统在未来一段时间内需要达到的目标，以及为了实现这些目标所需要具备的功能和性能要求。
第三步是制定规划方案。
在明确了目标和需求之后，就要设计具体的信息系统架构、功能模块、数据模型等，制定出详细的规划方案。
第四步是评估和选择方案。
对制定的多个规划方案进行评估和比较，综合考虑技术可行性、经济合理性、实施难度等因素，选择最优的方案。
第五步是实施和监控。
按照选定的方案进行信息系统的建设和实施，并在实施过程中进行监控和评估，及时调整和优化方案，确保信息系统建设能够达到预期的目标。
《管理信息系统》系统总体规划(总体规划方法)
一、关键成功因素法关键成功因素（critical success factors ,CSF），指在一个企业运营管理中的一些因素或领域，这些因素或领域的状态决定着企业的运营状况。
关键成功因素法的目的是通过企业的关键成功因素，确定企业运营管理的关键信息需求。
图5-2 关键成功因素法步骤图5-3 识别关键成功因素所用的工具——树枝因果图图5-4 树枝因果图——例：缩短造船周期二、战略目标集转化法战略目标集转化法（Strategy Set Transformation，SST）把企业的战略目标看成是一个“信息集合”，由目的、目标、战略和其他战略变量（如管理的复杂性、重要的环境约束）等组成。
图5-5 战略目标集转化法（SST）战略目标集转化法通过下列步骤形成信息系统战略规划：（1）说明企业战略集合：说明企业中的人员结构，如供应商、顾客、经理、雇员、股东、竞争者等；识别每类人员的目标；指出每类人员的任务及战略。
（2）请管理人员和高级领导人对形成的目标和战略进行审阅、修改，最后形成包含企业目标、战略和战略属性的企业战略集合。
（3）将企业的战略集合转化成信息系统战略规划：针对企业战略集合中的每个战略及相关目标与属性，找出一个或多个信息系统的目标；从企业的战略和信息系统的目标中找出信息系统的约束条件；根据企业的战略属性、信息系统的目标和信息系统的约束条件，找出信息系统的设计战略。
图5-6 战略目标集转化法举例——某供销公司三、企业系统规划法1、含义企业系统规划法(business system planning，BSP)的基本思路为：企业系统规划法首先对企业自上而下地识别企业目标、企业过程、相关数据类，然后自下而上地规划管理信息系统的总体功能结构，对该结构中各大部件（子系统）排序进而给出建议的开发进度规划。
图5-7 企业系统规划法的步骤2、BSP方法的基本原则：①一个信息系统必须支持企业的战略目标。
②一个信息系统的战略应当表达出企业的各个管理层次的需求：即战略管理层、策略管理层和操作管理层不同的信息需求定义信息系统框架。
《管理信息系统》系统总体规划(规划内容与可行性)
一、总体规划的具体内容1、总体规划准备工作确定总体规划的范围→构建总体的规划队伍→收集数据→制定计划→准备好各种调查表和提纲→开好动员会2、定义企业过程企业过程定义为：逻辑上相关的一组决策和活动的集合，这些决策和活动是管理企业资源所需要的。
定义企业过程是BSP方法的核心。
任何企业的活动均由三方面组成：①计划和控制。
从计划与控制出发，经过分析、讨论、研究，可以获得企业总体规划和管理控制方面的过程。
②产品和服务：任何一种产品都有要求、获得、服务、退出四个阶段组成的生命周期，对于每一个阶段，都有一些过程对它进行管理。
我们可以沿着这条线去摸清这些过程。
③支持资源是指企业为实现其目标的消耗品和使用物。
主要包括资金、人员、材料和设备等。
支持资源识别企业过程，其方法类似于产品和服务。
由资源的生命周期出发列举企业过程。
图5-8 识别企业过程步骤3、定义数据类数据类是指支持企业过程所必要的逻辑上相关的数据，如记账凭证数据，包括了凭证号、借方科目、贷方科目、金额等。
一个系统中存在着许多数据类，例如顾客、产品、合同、库存等。
定义数据类的第一步是识别数据类。
数据类可以用两种方法划分：实体法、功能法①实体法：以实体为线索，通过生命周期各阶段相关的数据的类型识别出数据类。
进一步识别和企业实体有关的数据类，可以使用数据类型／企业实体矩阵。
数据类型／企业实体矩阵：行：表示主要的数据类型。
列：表示企业实体表中的每一框中的数据：表示对应每一种企业实体相对于每一个数据类型的数据类5-9 实体/数据类型表②功能法：按照产品服务生命周期的顺序，构造一系列的输入－过程－输出数据类图。
图5-10 功能法示例4、过程／数据类矩阵•过程／数据类矩阵是建立二者联系的工具。
•行：表示数据类，列：表示过程。
•用字母C（Create）和U（Use）：表示过程对数据类的产生和使用。
•过程的排列顺序：在矩阵中，按关键资源的生命周期顺序放置过程：•开始是计划过程•然后是度量和控制过程以及直接涉及产品的过程。
系统总体规划_5177
• ④一个信息系统应该经得起组织机构和管理体制变化。 ---〉与具体的组织体系和具体的管理职责无关。
• ⑤一个信息系统应是先“自上而下”识别，再“自下 而上”设计。BSP对大型信息系统所采用的基本方法 是“自上而下”地识别系统目标、识别企业过程、识 别数据，和“自下而上”地分步设计系统，这样既可 以解决大规模的企业信息系统难以一次设计完成的困 难，也可以避免自下而上分散设计可能出现的数据不 一致问题、重新系统化问题和相互无关的系统设计问 题。
述
行。
第2篇 设计开发篇
第3章 系统总体规划
3.1.3 系统总体规划的目标
3.1
系
统
总
要确保所制定的管理信息系统总体规
体
划的目标与组织的总体规划的目标相一
规
致。
划
的
概
述
第2篇 设计开发篇
系统规划的作用
制定系统规划的主要目的是保证建立系统的科学性、经济性、 先进性和适用性。作用体现在：
（1）系统规划是系统开发的前提条件。 （2）系统规划是系统开发的纲领。 （3）系统规划是系统开发成功的保证。 （4）系统规划是系统验收评价的标准。 （5）系统规划是充分利用信息资源的辅助工具。
•
BSP方法依据的理论：主要基于用信息支
持企业运行的思想，是把企业目标转化为信息
系统战略的全过程。BSP方法所支持的目标是
企业各层次的目标，实现这种支持需要许多子
系统。
企业目标
企业目标
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述
行。
第2篇 设计开发篇
第3章 系统总体规划
3.1.3 系统总体规划的目标
3.1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
系
统
总
要确保所制定的管理信息系统总体规
体
划的目标与组织的总体规划的目标相一
规
致。
划
的
概
述
第2篇 设计开发篇
系统规划的作用
制定系统规划的主要目的是保证建立系统的科学性、经济性、 先进性和适用性。作用体现在：
（1）系统规划是系统开发的前提条件。 （2）系统规划是系统开发的纲领。 （3）系统规划是系统开发成功的保证。 （4）系统规划是系统验收评价的标准。 （5）系统规划是充分利用信息资源的辅助工具。
（1）制定信息系统的发展战略。 （2）确定组织的主要信息需求，形成信息系统的总
体结构方案，安排项目开发计划。 （3）制定系统建设的资源分配计划。
系统规划工作的特点
（1）系统规划工作是面向长远的、未来的、全局性和关键性的问 题，因此它具有较强的不确定性，非结构化程度较高。
（2）系统规划的工作环境是组织管理环境，高层管理人员（包 括高层信息管理人员）是工作的主体。
（3）因为系统规划不是解决系统开发中的具体业务问题，而是为 整个系统建设确定目标、战略、系统总体结构方案和资源计 划，因而整个工作过程是一个管理决策过程。
系统规划工作的特点
（4）系统规划人员对管理与技术环境的理解程度、对管理与技术发 展的见识以及开创精神与务实态度是规划工作的决定因素。
（5）规划工作的结果是要明确回答规划工作内容中提出的问题，描 绘出系统的总体概貌和发展进程，但宜粗不宜细。
应用较多的是前面三种方法。
3.4.1 战略栅格表法
• 战略栅格表法是一种了解企业中管理信 息系统作用的诊断工具。
• 该方法利用栅格表，依据现行应用项目 和预计将开发的应用项目的战略影响， 确定出四种不同类型的管理信息系统规 划条件，即战略、转换、工厂、辅助。
第3章 系统总体规划
3.2 3.2.1 系统总体规划的内容
系
统
总 1. 制定管理信息系统的目标与结构
体 规 2.制定管理信息系统的总体方案，安排项目开发计划
划 的
3.制定系统建设的资源分配计划
内 4.对影响计划的信息技术发展的预测 容
与
原
则
第2篇 设计开发篇
系统规划的任务
系统规划是信息系统开发的第一个阶段，是信息系 统的概念形成时期。
（6）信息系统战略规划必须纳入整个组织的发展规划，并随着环境 的发展而变化。
第3章 系统总体规划
3.2 3.2.2 系统总体规划的原则
系
统 总
1.支持企业的总目标
体
2.整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求
规
划
3.摆脱管理信息系统对组织结构的依从性
的
内
4.使系统结构有良好的整体性
容 与
5.便于实施
系统开发面临这些问题的原因
• 更多地关心怎样建设一个信息系统，而 对于建设一个什么样的信息系统却注意 不够。
• 对系统的具体方案考虑较少，对总体方 案与发展战略问题重视不够。
• 总之，在系统建设中，缺乏科学的有效 的系统规划。
第3章 系统总体规划
3.1.1 系统总体规划的概念
3.1
系 统
• 如何保证管理信息系统规划同企业战略保持一致？
第3章 系统总体规划
3.1 系统总体规划的概述
授 课
3.2 系统总体规划的内容与原则
内
3.3 系统总体规划的步骤及其工作
容
3.4 系统总体规划的方法
3.5 系统可行性分析
第2篇 设计开发篇
第三章 系统规划
• 系统规划：是对企业或组织总的信息系统目标、战略、 信息系统资源和开发工作的一种综合性计划。 •作用：保证信息系统支持组织的长期战略计划的实现，更 有效地开发和管理组织的信息资源和信息系统资源，使信 息系统的建设在统一的目标、战略及有序的环境下进行。
系统规划的作用与特点
系统开发面临的问题：因为建设之前没有进行充分的系统规划
（1）系统建设与组织发展的目标和战略不匹配。 （2）已建成的系统解决问题的有效性低，即系统建成后对管理并 无显著改善。 （3）不能适应环境变化和组织变革的需要。 （4）组织结构陈旧、管理落后，企业主要业务流程效率与效益低下。 （5）系统使用人员的素质较低。 （6）系统开发环境落后，技术方案不合理。 （7）系统开发以及运行维护的标准、规范混乱。 （8）资源短缺，投入太少，而对系统的期望又过高。
总
• 怎样为该企业设计出一个管理信息系统总体结构，并
体
在此基础上设置、开发应用系统？
规
• 对相互竞争的应用系统，应如何拟定优先开发计划和
划
运营资源的分配计划？
的
• 针对前三阶段的工作，应怎样选择并应用有效的设计
概
方法？
述
第2篇 设计开发篇
第3章 系统总体规划
3.1.2 系统总体规划的必要性
3.1
1.信息是组织的重要资源，应当被整个组织
总
体
2.收集初始信息。
规 划
3.现存状态的评价和识别计划约束。
的
4.设置目标。
步
骤
6.7.8.9.是识别上面所列出的各种活动。
及
其
10.确定项目的优先权、估计项目的成本费用。
工
作 第2篇 设计开发篇
第3章 系统总体规划
3.3 系
3.3.2 管理信息系统总体规划阶段的主要工作
统
总
1.规划基本问题的确定。
体
2.分析与确定系统目标
规 划 的
3.分析子系统的组成。 4.拟定系统的实现方案。
步
5.进行系统的可行性研究。
骤
6.编写可行性报告。
及
其
工
作 第2篇 设计开发篇
系统规划的常用方法
信息系统战略规划的常用方法：
•关键成功因素法（CSF） •战略目标集转化法（SST） •企业系统计划法（BSP） •组织计划引出法 •战略栅格表法 •目的/手段分析法（E/M） •投资回收法、零点预算法、收费法等。
系
所共享，只有经过规划和开发的信息资源才能
统
发挥其作用。如：学生信息与学籍、成绩、后勤管理子系
总
统共享。
体
2.各子系统除了完成相对独立的功能外，相
规
互之间还需协调工作，总体规划的目的就是信
划
息系统的各个组成部分之间能够相互协调。
的 概
3.总体规划主要使人力、物力、时间的安排 合理、有序，以保证将来的子系统开发顺利进
原
则
第2篇 设计开发篇
系统规划的步骤
（1）确定规划性质 （2）收集相关信息
（3）进行战略分析 （5）明确战略目标
（4）定义约束条件 （6）提出未来框图
（7）选择开发方案 （8）提出实施进度
（9）通过战略规划
第3章 系统总体规划
3.3 系
3.3.1 管理信息系统总体规划的步骤
统
1.规划基本问题的确定。