信息化系统整体规划方案
信息化工作三年发展规划方案(三篇)
信息化工作三年发展规划方案一、背景和目标信息化发展已成为当今社会的趋势，对企业、政府和个人来说，都具有重要的意义。
在____年，我们面临着不断变化的技术和市场环境，因此需要制定一份有针对性的信息化工作三年发展规划方案。
本方案的目标是在三年内，实现技术、管理和人才的一体化发展，提升企业的竞争力，适应市场的需求。
二、整体思路1. 制定信息化战略：根据企业的发展需求，明确信息化目标和方向，制定长期的信息化发展战略，充分发挥信息技术在企业发展中的作用。
2. 加强核心技术建设：加大对核心技术的研发投入，提升技术创新能力，培养一批专业的技术人才，为企业的信息化发展提供有力支持。
3. 完善信息化管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，提升信息化管理水平，优化管理流程，提高工作效率，降低成本。
4. 增强信息安全保障能力：加强信息安全意识和培训，确保信息安全管理到位，建立信息安全保障体系，防范信息泄露和攻击。
5. 提升人才队伍建设：加强信息化人才的培养和引进，搭建信息化人才培养体系，提高人才的专业素质和创新能力。
三、详细计划1. 制定信息化战略（1）调研分析：全面了解企业发展需求和现状，调研市场动态和技术趋势，明确信息化的发展方向。
（2）制定目标：根据调研结果，制定长期的信息化目标和规划，确定信息化战略的重点和路径。
（3）制定计划：制定实施信息化战略的详细计划，明确各个阶段的任务和时间表。
2. 加强核心技术建设（1）增加研发投入：增加研发投入，加大对核心技术的研发力度，提升企业的自主创新能力。
（2）建设研发平台：建设一流的研发平台，提供良好的技术环境和硬件设施，吸引优秀的研发人才。
（3）培养技术人才：加大培养技术人才的力度，建立完善的培训体系，不断提升技术人才的素质和能力。
3. 完善信息化管理体系（1）建立管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等，明确信息化管理的责任和权限。
信息化规划--方案(经典)
信息化规划方案(经典)信息化规划是指对信息化建设的全局性、长期性和战略性的规划和设计。
它包括信息化基础设施、信息系统、信息化应用、信息化安全等方面的规划。
本文将为您介绍一份经典的信息化规划方案，帮助您更好地理解和实施信息化建设。
一、信息化规划的目标和原则1. 目标：提高企业的管理效率、降低成本、提升竞争力，实现信息化与业务发展的深度融合。
2. 原则：统筹规划、分步实施、安全可靠、创新驱动、可持续发展。
二、信息化基础设施规划1. 网络规划：构建高速、稳定、安全的网络环境，满足企业内部和外部的信息传输需求。
2. 服务器规划：根据业务需求，合理配置服务器资源，确保系统的稳定运行。
3. 存储规划：规划存储资源，实现数据的备份、恢复和长期保存。
4. 数据中心规划：建设符合国家标准的数据中心，确保数据的安全性和可靠性。
三、信息系统规划1. 业务系统规划：根据企业业务特点，规划业务系统，实现业务流程的优化和自动化。
2. 管理系统规划：规划企业内部的管理系统，提高管理效率，降低运营成本。
3. 决策支持系统规划：建设决策支持系统，为高层决策提供数据支持和分析工具。
四、信息化应用规划1. 移动应用规划：开发移动应用，方便员工随时随地办公，提高工作效率。
2. 大数据应用规划：利用大数据技术，挖掘企业内部和外部的数据价值，为业务发展提供支持。
3. 云计算应用规划：利用云计算技术，实现资源的弹性扩展和高效利用。
五、信息化安全规划1. 安全策略规划：制定信息安全策略，确保企业信息资产的安全。
2. 安全防护规划：构建多层次的安全防护体系，防范各类安全威胁。
3. 安全培训规划：加强员工信息安全意识培训，提高安全防护能力。
六、信息化规划的实施与评估1. 实施计划：制定详细的实施计划，明确项目的时间节点、责任人、预算等。
2. 项目管理：加强项目管理，确保项目按计划推进，达到预期目标。
3. 评估与调整：定期对信息化规划进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
某钢铁公司信息化规划全案
某钢铁公司信息化规划全案1. 引言本文档旨在为某钢铁公司的信息化规划提供全面的规划方案。
信息化规划是指通过科学合理的信息技术部署和系统建设，提高钢铁公司的管理水平、运营效率和竞争力，以适应现代经济发展的需要。
本文档将包括以下几个方面的内容：1.公司背景与现状分析2.信息化规划目标与原则3.信息化规划的关键任务4.信息化建设的具体方案5.信息化规划的实施步骤与时间安排6.信息化规划的评估与监控通过本次信息化规划的实施，希望能够使某钢铁公司在信息化建设方面取得突破性的进展，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
2. 公司背景与现状分析某钢铁公司是一家拥有多年历史的钢铁制造企业，主要生产和销售钢材产品。
由于传统的管理方式和技术手段无法满足日益增长的市场需求和业务变革的挑战，公司决定进行信息化规划，引入先进的信息技术，提升企业的管理水平和运营效率。
目前，某钢铁公司存在以下几个问题：1.运营数据化程度低：公司大量的运营数据尚未实现数字化管理，导致数据采集和分析效率低下，无法及时获取准确的数据信息。
2.决策速度慢：公司决策流程繁琐，需要经过多个层级的审核和批准，导致决策速度缓慢，无法及时响应市场变化。
3.经营范围广泛：公司的经营范围涉及多个领域，包括原材料采购、生产制造、销售分销等，各个领域之间缺乏协同与信息共享，导致资源利用效率低下。
4.信息系统落后：公司现有的信息系统老化且功能有限，无法满足日益增长的业务需求和管理要求。
3. 信息化规划目标与原则基于公司背景与现状的分析，我们制定了以下几个信息化规划目标：1.提高运营效率：通过信息化手段，提高运营数据的采集、分析和管理能力，提升运营效率，降低生产成本，并且能够及时响应市场需求。
2.加强决策支持：建立科学的决策支持系统，提供准确、可靠、实时的数据信息，加快决策速度，增加决策的科学性和准确性。
3.实现资源共享与协同：建立统一的信息平台，促进公司各个领域之间的信息共享与协同，提高资源利用效率，优化企业组织结构。
信息化系统整体规划方案
信息化系统整体规划方案目录一、前言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)二、系统需求分析 (5)2.1 业务流程分析 (6)2.2 功能需求分析 (7)2.3 性能需求分析 (8)三、系统设计 (10)3.1 架构设计 (11)3.2 数据库设计 (12)3.3 界面设计 (13)四、系统实现 (14)4.1 技术选型 (15)4.2 模块划分与开发 (17)4.3 测试与验收 (18)五、系统运维 (20)5.1 环境部署 (21)5.2 数据备份与恢复 (22)5.3 安全保障 (23)六、项目总结与展望 (25)一、前言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为提升竞争力、优化管理流程的关键手段。
为了推动我公司在新经济形势下的战略转型，实现信息化与业务发展的深度融合，我们特制定本信息化系统整体规划方案。
本规划旨在明确信息化建设的目标、任务和路径，为公司未来的信息化发展提供有力支撑。
我们将遵循“统一规划、分步实施、协同推进、持续改进”确保信息化系统的先进性、可扩展性和实用性。
通过本次信息化系统整体规划，我们期望构建一个覆盖全业务、高效协同、安全可靠的信息化体系，以支持公司的战略决策、运营管理和创新发展，助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.1 项目背景随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和客户需求的多样化。
为了提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力，越来越多的企业开始关注信息化系统的建设。
信息化系统整体规划方案旨在为企业提供一套完整的、可持续优化的信息化解决方案，以满足企业在各个业务领域的需求。
在当前市场环境下，企业需要通过信息化手段实现业务流程的优化、数据的实时分析、决策的支持与执行等目标。
这将有助于企业提高生产效率、降低库存成本、提升客户满意度、拓展市场份额等。
企业亟需建立一套完善的信息化系统，以适应市场的变化和挑战。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，各行各业都在积极探索如何利用这些技术来提升自身的核心竞争力。
19.新一代数字化转型信息化总体规划方案
新一代数字化转型信息化总体规划目录/CONTENT1规划背景2全省现状3建设目标4总体设计675行动方案实施路径保障措施1.规划背景P ARTONE四川省人力资源和社会保障厅1.1发展形势简政放权一网一门一次放管结合最多跑一次《进一步深化“互联网+政务服务”推进政务服务“ 一网一门一次”改革实施方案》（国办发【2018】45号）《全国深化“放管服改革转变政府职能电视电话会议重点任务分工方案》（国办发【2018】79号）《推进“互联网+政务服务”开展信息惠民试点实施方案》（国办发【2016】23号）“5“个一“ 5“个减“5“个办一号·一窗·一网一门·一次马上办· 网上办· 就近办一次办· 温馨办减事项· 减材料· 减环节减证照· 减时限“4“个通一号申请· 一窗受理一网通办· 一卡通用《人力资源社会保障部关于建立全国统一的社会保险公共服务平台的指导意见》（人社部发【2019】103号）四川省人力资源和社会保障厅1.2行业要求降费率降费率专项行动升技能职业技能提升行动攻扶贫人社扶贫攻坚行动治欠保支治欠保支攻坚行动行风建设行风建设专项行动1+6专项行动政治建设稳就业专项活动稳就业攻坚行动落实改革任务共享发展成果严牢风险防控人社行风建设创新管理服务全面加强基础建设全力落实重点任务全力推进一卡通应用着力防控风险实现省级大集中全国人社信息化会议其他相关会议抓重点补短板强弱项防风险稳预期深化社保改革推进数字化转型加强行风建设推进人社扶贫加强人社宣传四川省人力资源和社会保障厅1.3四川省情一干多支五区协同四向拓展全域开放《中共四川省委关于深入学习贯彻习近平总书记对四川工作系列重要指示精神的决定》《中共四川省委关于全面推动高质量发展的决定》转型发展创新发展跨越发展脱贫攻坚战略乡村振兴战略人才优先战略四川省深化“放管服”改革优化营商环境行动计划深入推进“一网通办”全力打造便捷高效的政务环境全面推行“只进一扇门”持续深化“最多跑一次”●以“天府英才”工程为统揽，实施“千人计划”“天府万人计划”“天府高端引智计划”“留学人员回国服务四川计划”●构建现代职业教育体系，培育一批高技能人才。
信息化工作三年发展规划方案范文(三篇)
信息化工作三年发展规划方案范文一、背景分析随着数字化和信息化的发展，各行各业都面临着迅速变化的信息化环境和挑战。
作为一个信息化部门，我们必须不断适应这种变化，并积极主动地推动和引领信息化发展。
本方案旨在通过制定和实施一系列的信息化工作计划，推动我们的组织在未来三年内实现更高水平的信息化建设和发展。
二、目标和原则1.目标：在____年之前，实现我们的组织信息化水平的全面提升。
2.原则：科学规划、整体推进、重点突破、稳步推动。
三、重点任务和措施1.信息化战略规划制定我们组织未来三年的信息化发展战略规划，明确信息化目标和路径，确定主要的信息化项目和任务。
同时，与业务部门密切合作，深入了解业务需求，确保信息化发展与业务发展相一致。
2.信息化基础设施建设加强信息化基础设施的建设，包括服务器、网络、存储等硬件设备的更新和升级，确保基础设施的性能和稳定性。
同时，推动云计算、大数据和人工智能等前沿技术的应用，提高信息化的效率和智能化水平。
3.信息系统建设和优化加强对核心业务系统的建设和优化，确保系统的可靠性、安全性和高效性。
对于现有系统的短板和不足，制定改进计划，并及时进行系统的维护和更新。
4.数据管理和分析加强对数据的管理和分析，建立健全数据资产管理制度，确保数据的完整性和安全性。
同时，通过数据的挖掘和分析，为决策提供科学依据，提高决策的准确性和效率。
5.信息安全和风险管理加强信息安全管理，建立健全信息安全制度和流程，确保信息的保密性和防护能力。
加强风险管理，建立风险评估和控制机制，及时发现和应对各类信息安全风险。
6.人才培养和队伍建设加强对信息化人才的培养和引进，通过培训和学习，提高员工的信息化意识和技能。
同时，建立健全的激励机制，吸引和留住优秀的信息化人才，形成稳定的信息化团队。
四、时间计划____年制定信息化战略规划，确定信息化发展目标和路径。
____年加强信息化基础设施建设，更新和升级硬件设备。
____年加强信息系统建设和优化，改进现有系统的功能和性能。
集团信息化主数据管控系统规划方案
加强对客户/关系发展的重视
增进对现有客户满意度的了解
提高对客户投诉和反馈的回复率
增进对价格效果/价格优化的重视
加强利用促销举措
加强利用不同定价机制（根据客户价值、风险等）
改进促销的架构及定价
使目标市场和客户市场合理化
加强利用低成本计费渠道（自动化、自助式服务等）
改进关系/客户开发流程
向员工提供更佳的客户信息（客户资料、交易记录
产品组合管理
可视化
其他外围系统
MES
IMS
COMES
OA
数据标准统一
财务核算统一
管理要求统一
......
业务规则统一
总体思路四：“规则统一、数据标准” 为公司实现横向协同、纵向穿透奠定数据基础。
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管理模式不统一，就无法实现标准、规则与信息口径的统一，进而无从对经营单元或资源进行整体效率和绩效考核。因此建议公司以信息希望实施为契机，落实：业务规则统一，管理要求统一， 数据标准统一，会计核算统一，进而再利用一级架构的IT平台实现支撑系统的统一等。在管理模式统一的基础上，打通了前后台的业务协同，实现了业务与财务一体化；
加强定价
提高客户互动销量
提升企业共享服务销量
提升开发与生产效率
提升所得税有效性
提高财产、厂房与设备的效率
提升库存效率
提高应收与应付款的效率
提升管理有效性
提高执行能力
加强对高价值/高潜力客户的重视
加强对最有效的销售及广告渠道的重视
加强全面客户体验（购买、履行、使用、支持、服务等）
根据客户细分市场的具体情况定制市场及销售方案
制定高效、方便的收集方法坚持持续优化的方针
信息化顶层规划方案
信息化顶层规划方案1. 引言信息化已成为当今社会发展的必然趋势，对于企业而言，信息化的实施不仅可以提高内部管理效率，还可以增强企业的竞争力和创新能力。
本文档旨在制定一份全面、系统的信息化顶层规划方案，为企业的信息化建设提供指导和支持。
2. 目标与原则2.1 目标本方案的目标是实现企业信息系统与业务的深度融合，提高信息资源利用效率，优化业务流程，提升企业运营效率和管理水平。
2.2 原则•用户导向：以用户需求为中心，提供用户满意的信息化服务。
•全面考虑：充分考虑企业的战略目标、业务需求、技术发展水平等方面因素，确保规划方案的全面性和可行性。
•阶段性实施：将信息化顶层规划分为多个阶段，逐步推进，确保实施效果可控和风险可控。
•持续创新：信息化建设是一个不断发展和演进的过程，要保持对新技术和新方法的追踪和应用。
3. 规划范围本方案主要涵盖以下几个方面：•IT基础设施规划：包括网络设备、服务器、存储设备等硬件设施的规划与建设。
•信息系统规划：包括企业级应用系统、电子商务平台、数据仓库等信息系统的规划与建设。
•数据管理与安全规划：包括数据治理、数据流程管理、数据安全等方面的规划与实施。
•组织架构与人才培养规划：包括信息化组织架构调整、人才培养与引进等方面的规划与实施。
4. 规划内容4.1 IT基础设施规划在IT基础设施规划方面，需要考虑以下几个方面：•网络设备规划：根据企业的规模和业务需求，合理规划企业内部网络的拓扑结构和带宽分配，确保网络的稳定性和高效性。
•服务器规划：根据企业的业务需求，确定服务器的数量、配置和部署策略，实现系统的高可用性和性能优化。
•存储设备规划：根据企业的数据量和业务需求，选择合适的存储设备及存储方案，确保数据的安全性和可扩展性。
4.2 信息系统规划信息系统规划是企业信息化建设的核心内容，主要包括以下几个方面：•企业级应用系统规划：根据企业的业务需求，确定企业级应用系统的功能模块和技术架构，实现业务流程的优化和集成化管理。
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目录一、用友简介 (1)二、信息化整体方案 (2)三、ERP企业管理软件 (4)产品概述 (4)功能介绍 (5)四、O A办公系统 (12)产品概述 (12)功能介绍 (13)五、BI数据分析系统 (47)六、售后服务 (54)实施计划 (54)运行维护 (56)七、典型客户 (61)八、系统配置 (63)九、企业资质 (71)十、报价 (74)一、用友简介用友作为国内最大的管理软件品牌，其产品线很丰富，高端的集团企业主打NC，大中型制造业主打U9/U8，产供销一体化的成长型企业主打T+，中小企业主打T6/T3/T1。
同时用友的渠道体系也很丰富，由于历史原因、呈多层次结构，用友分不同产品线给代理商进行授权，基本上是按高中低端来授权，部分小代理商也可能只有一个产品线的授权，最高级别的代理商是用友授权的服务中心，授权服务中心可以承接其他小代理商不能交付的复杂项目。
江西佳诚软件科技有限公司是江西最大的用友代理商，是用友第一批省级授权服务中心，公司技术负责人是用友畅捷通第一届信息化专家委员会委员，同时在江西省内设有多家分公司与办事处。
经过十年的发展，佳诚公司已拥有自已的研发团队，围绕用友软件已开发很多配套系统服务我们的客户。
是用友在江西代理商中唯一拥有软件著作权证（代表研发实力）的公司，同时还是科技术部与科技厅的创新基金项目承接单位。
后附证件复印件。
用友的软件产品作为企业的管理平台已经经过上百万的用户验证，但是随着企业的发展与业务模式的变化，总会出现各种个性化的软件需求，用友的标准产品是不能完全解决的，这时就需要本地化的服务与研发对用友软件进行扩展以满足客户的管理需要。
否则很有可能影响到企业未来业务的开展。
二、信息化整体方案上信息化系统我们推荐“整体规划、分步实施”；切忌想到一块上一块、多套系统各自为政、造成信息孤岛；1、总体目标➢建立公司集成统一的信息共享平台，提高工作效率和信息沟通。
➢以产、供、销为主线，人事、行政、财务为基础，为企业的良性发展提供科学的决策和分析。
➢实现物流、信息流、资金流的集成统一，提高决策的科学性。
➢对客户进行全方位服务，提高客户的满意度。
➢提高产品质量，降低产品成本，提高效益。
➢建立科学、规范、精细的管理模式。
三、ERP企业管理软件产品概述T+结合用友100多万中小企业的管理经验，采用完全B/S结构及.NET先进开发技术，通过解决中小企业管理现状的重点问题，以及对业务过程主要环节的控制与管理，提升管理水平，为企业带来更多管理价值。
产品应用功能包括：采购管理、库存管理、销售管理、分销管理、零售管理、促销管理、会员管理、生产管理、往来管理、资产管理、现金银行管理、总账；主要应用于工贸企业一体化管理。
客户应用价值：①、提高工作效率，加强内部管控根据您的企业管理要求，量身定制业务流程和业务单据、业务报表，保证使用效率；通过自动化业务管控（价格、信用、库存）和自动化财务核算（成本、应收应付），加快各个环节处理效率，并提高管控力度；通过有效的信息共享，同时兼顾信息保密性，加快部门间沟通效率；通过预警、待处理业务自动推送，积极应对紧急任务，高效处理日常任务。
②、管好往来，管好资金通过有效的信用管理（业务员信用、客户信用）、信用预警、信用提示，减少坏账损失；灵活确定立账依据，可以更加精准的对应收应付进行预估；通过灵活的结算政策和收付款期限控制，准确预测未来各月资金状况。
③、管理库存，管好成本通过可自定义的可用量查询，准确监控库存未来状况；通过最低库存、最高库存、可用量控制等手段来降低库存水平，提高仓库作业效率；通过灵活的存货核算方法，为经营者提供实时库存成本。
④、加强连锁加盟管理，时时掌控终端可同步管理加盟店、直营店、商场专柜、淘宝店、京东店、拍拍店，通过会员、促销等市场策略，提升企业零售管理质量和效率。
⑤、提供手机移动管理，加强管理灵活性企业管理人员通过手机，可时时掌控企业日报、审批关键信息；业务员通过手机，快速完成跑店的各项业务，极大地提升了工作效率。
⑥、提供全生命周期的资产管理支持固定资产、无形资产、生物性资产、低值易耗品、运输设备等企业多类资产的管理。
⑦、管好账簿、精细核算通过凭证管理和业务无缝衔接，支持企业财务业务一体化管理。
多辅助核算方式帮助企业从多维度了解企业经营情况。
⑧、提供管理信息，辅助决策通过多维度的管理报表，帮助企业经营者迅速了解经营状况，科学决策。
功能介绍系统管理⏹丰富的存货、客户档案信息灵活自定义。
⏹支持按需自定义业务流、单据编码、内容、格式、审核环节、常用功能和“我的工作台”。
⏹提供强大的管理报表自定义统计分析方案。
⏹支持按用户组与用户的功能、数据、字段细致的权限控制。
⏹提供初始应用向导、丰富的学习视频课件，丰富的学习中心视频课件无需接受特别的培训，就能轻松上手，让企业的信息化工作事半功倍。
⏹同时提供文档帮助/视频帮助，帮助您迅速了解产品应用。
⏹待审批业务与风险信息的集中预警。
销售管理灵活、方便处理各种销售业务，关注价格、信用、结算账期、交货期等关键环节管控与业务全程跟踪，实时参考多种价格与多成本下毛利，自动形成应收账款到往来管理，提供不同销售岗位的多角度统计分析报表。
⏹灵活处理报价、订货、销货、退货、换货、赠品、订金等各种销售业务，提供增值税发票、普通发票、收据等凭单。
⏹支持订单变更业务⏹支持销售预测业务。
⏹支持按月结、现结、订金、固定期限等多种客户结算账期管理方法，并对客户交货期控制与延期预警，精准预测未来资金流入量。
⏹按需（客户代理等级、客户协议、部门、计量单位）定制灵活的销售价格策略，提供实时价格、多成本下毛利参考与最低售价控制，支持特殊折扣处理要求。
⏹严格对销售全程按客户信用额度、期限和业务员信用额度内控管理与预警。
⏹提供不同销售岗位要求的各种多维度统计分析报表，支持销售订单全程业务环节追踪查询。
采购管理灵活、方便处理各种采购业务，关注价格、结算账期、到货期等关键环节管控与业务全程跟踪，实时参考多种价格与自动采购成本计算，形成应付账往来管理，提供不同采购岗位的多角度统计分析报表。
⏹方便处理请购、订货、进货、退货、换货、赠品、订金等各种采购业务，提供增值税发票、普通发票、收据等凭单。
⏹支持订单变更业务。
⏹支持采购需求分析，准确计算实际所需采购量，避免造成多买或少买。
⏹灵活处理商业以销定采与工业材料配比成套采购的业务要求。
⏹支持按月结、现结、订金、固定期限等多种供应商结算账期管理方法，对采购批量、到货期控制与延期预警，精准预测未来资金流出量。
⏹按需（供应商协议、计量单位）定制灵活的采购价格策略，提供实时价格参考与最高进价控制，支持特殊折扣处理要求。
⏹精准费用分摊与自动化采购成本结算。
⏹提供不同采购岗位要求的各种多维度统计分析报表，支持采购订单全程业务环节追踪查询。
分销管理⏹支持多种分销类型•紧密分销：如果你的企业机构以加盟商连锁形态为主，我们可以帮助你统一管理所有加盟商的业务，及时准确掌握加盟商的销售情况、库存情况。
•松散分销：如果你是商超供货、或是大批发的企业，我们提供跑店记录、客户自由上报销量和库存的方式，帮助你及时了解客户的销售情况、库存情况。
⏹支持经销商多种上报销量和库存的方式•企业业务员从系统端上报•经销商从经销商社区自动上报•企业跑店业务员从手机端上报⏹支持多营销机构管理，以及终端销售数据分析⏹支持跑店管理•路线规划：地图界面上直接连线设置、列表中录入设置等多种操作方式的规划•多重跑店任务批量分配•灵活制定跑店业务员•实时跟踪业务员的跑店路线和任务完成情况•多角度分析业务员的跑店效果，以及业务员能力分析⏹支持多种计算规则的补货需求分析•门店（内部补货）：安全库存销一补一销存差周转天数•客户（外部补货）：总部销一补一客户上报销一补一客户上报销存差客户上报周转天数⏹支持多种补货流程•按照来源单据（订/要货单）补货•选择存货门店/客户直接补货零售管理⏹支持两种类型的门店业务•专柜类型•自营店类型⏹支持会员积分、会员价和会员折扣⏹支持多种促销方式•返现促销•折扣促销•赠品促销⏹支持POS端的单独安装、离线收银操作⏹支持多种硬件设置小票打印机、钱箱、顾显、双屏显示、串口电子称⏹支持大数据量时零售单的清除操作•自动清除：设置默认保留天数•手工清除：选择清除截止的日期⏹支持三种界面模式的收银•全键盘（适用于POS机）操作模式•触摸屏（适用于可触摸的显示器）操作模式•普通单据（适用于普通PC机）操作模式⏹支持收银员的多种对账方式•对账交款：当班过程中收银进行时交款对账；•交班：班次结束时，通过交班操作执行对账⏹支持两种单据打印方式•小票打印•单据模式的打印⏹支持收银员最低折扣控制⏹支持暂挂单据⏹支持抹零设置⏹支持按照原单退货方式，以及相关控制⏹支持记录删除标识⏹支持日结和反日结操作⏹支持批量出库会员管理会员管理用于会员档案和消费记录。
⏹支持自定义会员类型，设置积分规则⏹支持会员档案建立、修改、导入⏹支持会员积分的调整和清除⏹支持积分兑换礼品⏹支持自动记录会员消费信息⏹各种报表数据清晰查询促销管理促销管理用于设置零售的促销方案。
⏹支持按日期、时间、星期几来制定促销方案⏹支持按商品、存货分类、品牌制定促销方案⏹支持按会员分类制定促销方案⏹支持按折扣率、折扣额、折后价促销，可以设置全场折扣率⏹支持单品打折、按单品返现、按整单返现、按商品组合返现⏹支持单品满赠、整单满赠、组合满赠⏹各种报表数据清晰查询库存管理⏹全面处理采购入库、销售出库、产成品入库、其它出入库、调拨、盘点等日常库存业务管理，支持组装拆卸与形态转换等特殊业务处理，动态监管库存与精确核算成本。
⏹支持自定义可用量查询，提供最低、最高库存、可用量控制，动态精确监管库存。
⏹支持按仓库、存货、批次等要求的多种计价方式，实现自动的实时精准成本。
⏹支持形态转换、组装拆卸、同价调拨、异价调拨业务处理。
⏹支持拣货装箱业务。
⏹提供按仓库对全部或分类的存货盘点。
⏹提供多角度的库存分析报表生产管理⏹支持以销定产⏹支持按照销售预测生产⏹生产加工单支持多产品⏹生产加工单支持变更⏹支持分析生产所需材料是否满足，并根据不足进行采购业务往来对往来资金精细预测与方便、灵活的往来对账处理，实现对往来应收应付监控和管理。
⏹灵活按月结、现结、订金、固定期限的应收应付账期管理，实现精细往来资金预测。
⏹支持多币种收付款业务处理。
⏹收付款业务同时支持多种收付款方式⏹灵活的预收款管理，包括超收转预收、使用预收、预收冲应收⏹方便按业务单据的客户和供应商往来对账，提供多维度应收应付账表灵活查询。
⏹灵活按要求设定预警提前期，提供按超额与超期应收、超期应付的预警。
现金银行⏹全面处理现金收支及盘点、银行存款收支及对账。