信息系统总体规划
信息系统的总体规划和可行性研究
信息系统的总体规划和可行性研究施工企业在实施信息系统时，因为涉及的部门和人员较多、投入较大、风险较大，在成立了领导小组和规划小组后，要进行信息系统的总体规划和可行性研究工作。
一、施工企业信息系统的总体规划系统规划阶段的任务是对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，根据企业目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性。
总体规划是系统规划阶段的主要工作。
进行信息系统的总体规划可由本公司专人来做，也可以委托软件公司或高校专门机构来做。
在总体规划报告中，首先应对本企业所处信息化发展阶段进行分析，同时要了解和分析本企业在信息化建设方面与同行企业的差距，分析本企业在信息化建设中存在的问题和不足。
通过总体规划安排各个子系统开发的先后顺序，考虑子系统与子系统之间的关联。
一方面，每个子系统内部具有很强的功能内聚性，各个子系统之间的接口数量应尽量少；另一方面，使整个信息系统又可以根据施工企业的发展需要进行相应的扩展。
下面结合笔者几年来的工作实践，结合实例详述施工企业总体规划报告的主要内容，其中有底纹的部分是笔者为某施工企业起草的ERP项目总体规划报告中的部分内容。
1.分析施工企业信息化现状X公司虽然从1999年开始从事信息化系统建设工作，根据公司的需求曾经与Y大学合作组建了公司的局域网、开发了公司的网站和多个版本的MIS软件，曾经对于公司的网络化建设、网站建设、信息化程度和管理水平的提高等方面发挥了积极的作用。
但由于公司施工项目多，人员分散和事务繁忙等原因，MIS软件的使用工作没有持续下去，近年来，许多工作仍然停留在手工管理阶段。
虽然从形式上看在计算机网络方面，公司基本实现了信息化管理，但是距离真正的信息化管理还有很大的差距。
目前公司的大部分员工对信息化管理的认识有了逐步的提高，新的领导班子着眼于长远考虑，更加重视信息化建设工作和现代化管理工作。
信息系统总体设计方案
信息系统总体设计方案信息系统总体设计方案随着社会信息化程度的不断提高，信息系统在各种行业中的应用越来越广泛。
一套完善的信息系统能够提高组织的运营效率，降低成本，并在激烈的市场竞争中获得优势。
本文将探讨信息系统总体设计方案的主要要素，包括系统目标、系统结构、系统功能、系统技术、系统实施和系统维护。
一、系统目标明确的信息系统目标对于整个设计过程是非常重要的。
目标应与组织的战略目标一致，并能够解决实际问题。
例如，一个物流公司的信息系统目标可能是提高货物跟踪的准确性和效率，减少人工操作的错误，并提供实时的物流信息。
二、系统结构系统结构定义了系统的各个组成部分以及它们之间的关系。
这包括用户接口、数据库设计、应用程序逻辑和硬件设施等。
在设计系统结构时，要考虑系统的可扩展性、灵活性和安全性。
三、系统功能系统的功能是依据系统的目标来确定的。
对于一个物流公司，系统的功能可能包括：货物跟踪、订单管理、库存管理、报表生成等。
每个功能都应该与公司的业务流程紧密相连，并能够提供用户所需的信息。
四、系统技术选择合适的技术对于系统的成功与否至关重要。
这包括计算机硬件、操作系统、数据库系统、网络技术等。
在选择技术时，要考虑系统的性能、可靠性和可维护性，以及员工的技术水平和培训成本。
五、系统实施系统实施包括硬件的采购和安装、软件的配置和调试、用户的培训和迁移等。
在实施过程中，要密切与用户沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
六、系统维护系统的维护包括日常的监控和维护、定期的升级和安全检查、突发故障的排除等。
良好的维护能够保证系统的稳定性和安全性，并能够及时发现和处理问题。
综上所述，一个成功的信息系统总体设计方案需要综合考虑系统目标、系统结构、系统功能、系统技术、系统实施和系统维护等多个方面。
在设计过程中，需要与各个利益相关者紧密合作，了解他们的需求和期望，以确保最终的系统能够满足组织的业务需求，提高运营效率，降低成本，并在激烈的市场竞争中获得优势。
《信息系统分析与设计》课件1第5章
21
第5章 信息系统的总体规划
初步调查主要包括以下几个方面的内容。 1．企业的目标和任务 企业目标是指企业在较长一段时期内生产经营活动的奋斗 目标以及发展方向、远景规划。企业任务一般是指为实现企业 长远目标所规定的近期的生产经营内容。
第5章 信息系统的总体规划
第5章 信息系统的总体规划
5.1 信息系统总体规划概述 5.2 信息系统总体规划阶段的主要工作 5.3 信息系统总体规划的方法 5.4 信息系统总体规划的过程 思考与练习题
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第5章 信息系统的总体规划
5.1 信息系统总体规划概述
5.1.1 信息系统总体规划的必要性和作用 1．信息系统总体规划的必要性 建立信息系统必须根据系统的方法，把组织作为一个整体、
信息系统规划过程本身是促使组织的高层管理人员对过去 的工作进行回顾和对未来发展进行思考的过程，也是对信息系 统所涉及知识的学习过程。从信息系统应用失败的案例分析， 往往是由于重视了信息系统的开发，而忽视信息系统规划所造 成的。信息系统规划的成果——《系统规划报告》是指导信息 系统建设的一份纲领性文件。
(8) 提出实施进度：在确定每个项目的优先权后，估计项 目成本和人员要求等，列出开发进度表。
(9) 通过信息系统规划：规划形成文档，经组织的决策人 员批准后生效，并将其作为组织整体规划的一部分。在形成信 息系统规划的文档过程中，需要反复听取各方面的意见，如组 织的策划员、系统分析人员和有关方面的顾问或专家的意见， 特别要注意用户的意见和建议，使信息系统的计划得到各方面 的认可。
一个有机系统，全面综合地去考虑在组织中建立信息系统的问 题。而信息系统的总体规划正是站在组织的战略层次，把组织 作为一种有机的系统，全面考虑组织所处的环境、组织本身的 潜力、具备的条件以及组织进一步发展的需要，勾画出组织在 一定的时期内所需开发的各类信息系统的应用项目，最终达到 建立全面的信息系统的目标。
信息系统工作规划
一、背景随着信息技术的飞速发展，信息系统已成为企业、政府及各类组织运营管理的重要组成部分。
为了提高工作效率、降低成本、增强竞争力，我单位决定对现有信息系统进行升级改造。
为确保项目顺利进行，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提高信息系统稳定性、安全性、可靠性，降低故障率；2. 提升信息系统功能，满足业务需求；3. 优化信息系统界面，提高用户体验；4. 加强信息系统运维管理，提高运维效率；5. 降低信息系统成本，提高资源利用率。
三、工作内容1. 信息系统需求分析（1）调研现有信息系统运行状况，了解业务需求；（2）分析系统存在的问题，确定改进方向；（3）制定系统升级改造方案，包括功能、性能、安全等方面。
2. 系统设计（1）根据需求分析结果，进行系统架构设计；（2）设计系统模块，确保模块之间的高内聚、低耦合；（3）制定详细的设计方案，包括数据库设计、界面设计、功能设计等。
3. 系统开发（1）根据设计方案，进行系统编码；（2）进行单元测试，确保代码质量；（3）进行集成测试，确保系统功能完整、性能稳定。
4. 系统部署（1）根据系统需求，选择合适的部署环境；（2）进行系统安装、配置，确保系统正常运行；（3）进行系统上线培训，提高用户使用能力。
5. 系统运维（1）建立运维管理制度，规范运维流程；（2）进行日常巡检，及时发现并解决问题；（3）定期进行系统升级、优化，提高系统性能；（4）做好系统备份，确保数据安全。
四、工作进度安排1. 第一阶段（1-3个月）：完成需求分析、系统设计；2. 第二阶段（4-6个月）：完成系统开发、测试；3. 第三阶段（7-9个月）：完成系统部署、培训；4. 第四阶段（10-12个月）：系统运维、优化。
五、保障措施1. 组织保障：成立信息系统工作小组，明确各部门职责，确保项目顺利推进；2. 资源保障：提供必要的资金、人力、设备等资源，确保项目顺利实施；3. 质量保障：严格执行项目管理制度，确保系统质量；4. 沟通保障：加强项目沟通，确保各方信息畅通。
信息系统总体设计方案(方案).
信息系统总体设计方案(方案).一、前言随着信息时代的到来，信息技术在各行各业中得到了广泛的应用，信息系统也已成为企业管理、经营的必要工具，它促进了企业内部流程的优化和信息的高效传递，为企业提供了决策支持和业务发展的支撑，因此，对于企业来说，建立一个高效、稳定、可靠的信息系统是十分必要的。
建立企业信息系统总体设计方案是信息系统建设中的重要环节。
本文将从信息系统建设的背景和现状、信息系统建设的目标、信息系统建设的原则、信息系统建设的总体方案和实施方法五个方面深入探讨信息系统总体设计方案。
二、信息系统建设的背景和现状目前，信息技术在各个行业中得到了广泛的应用，信息系统已经成为企业管理、经营的必要工具，在市场竞争日渐激烈的今天，建立一个高效、稳定、可靠的信息系统是十分必要的。
企业信息系统建设的现状如下：1、信息系统基础设施完备信息系统的基础设施完备，具备了计算能力、存储能力、网络传输能力等基础条件，为企业内部流程的优化和业务的高效处理提供了支持。
2、信息系统功能多样化信息系统的功能越来越强大，从最初的简单数据处理、管理，到后来的销售、生产、财务等多功能综合管理系统，再到如今的客户关系管理、供应链管理、人力资源管理等高级企业管理工具。
3、信息系统安全性提高企业对信息系统的安全性要求越来越高，企业管理系统需要遵守国家和行业的相关法规和政策，从而保证企业信息的安全性和稳定性。
三、信息系统建设的目标信息系统在企业建设中有以下几个重要目标：1、提高工作效率提高工作效率是企业建设信息系统的基本目标之一。
一个好的信息系统能够让企业管理更加集中化，减少各部门之间的信息流转，从而提升员工的工作效率。
2、提高决策水平信息系统能够帮助企业领导者更为智慧地做出决策，因为信息系统能够提供全面的数据分析，帮助企业领导者更加客观地了解企业的内部环境和外部环境。
3、降低管理成本一个好的信息系统能够减少人工操作和管理，从而减少企业的管理成本。
信息系统 策划书3篇
信息系统策划书3篇篇一信息系统策划书一、引言随着信息技术的不断发展，信息系统在企业和组织中的作用越来越重要。
本策划书旨在为[具体组织或企业]设计和实施一个高效、可靠的信息系统，以满足其业务需求和发展目标。
二、目标和范围（一）目标1. 提高工作效率和管理水平。
2. 优化业务流程，提高客户满意度。
3. 提供准确、及时的信息支持决策。
4. 增强企业竞争力。
（二）范围1. 涵盖组织的主要业务领域，包括但不限于财务、人力资源、销售、采购等。
2. 包括系统的设计、开发、实施、培训和维护等阶段。
三、需求分析（一）业务需求1. 对组织的业务流程进行详细调研和分析。
2. 确定信息系统需要支持的业务功能和流程。
（二）用户需求1. 了解不同用户群体的需求和期望。
2. 设计友好、易用的用户界面。
（三）技术需求1. 评估现有技术基础设施和资源。
2. 确定所需的技术架构和软件平台。
四、系统设计（一）总体架构设计1. 设计系统的整体架构，包括硬件、软件和网络架构。
2. 确定系统的模块划分和功能结构。
（二）数据库设计1. 设计数据库结构，确保数据的完整性和一致性。
2. 优化数据库性能，提高数据访问效率。
（三）用户界面设计1. 设计简洁、直观的用户界面，提高用户操作的便利性。
2. 遵循用户体验设计原则，确保系统的易用性。
五、系统开发（一）选择开发方法1. 根据项目需求和团队技术能力，选择合适的开发方法，如瀑布模型、敏捷开发等。
2. 确保开发过程的规范化和标准化。
（二）开发团队组建1. 组建具备相关技术和业务知识的开发团队。
2. 明确团队成员的职责和分工。
（三）系统开发进度安排1. 制定详细的开发计划，明确各个阶段的任务和时间节点。
2. 定期进行项目进度跟踪和评估。
六、系统测试（一）测试计划制定1. 制定系统测试计划，包括测试用例、测试方法和测试环境等。
2. 确保测试覆盖系统的各个功能和模块。
（二）测试执行1. 按照测试计划进行系统测试。
信息化系统整体规划方案
信息化系统整体规划方案目录一、前言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)二、系统需求分析 (5)2.1 业务流程分析 (6)2.2 功能需求分析 (7)2.3 性能需求分析 (8)三、系统设计 (10)3.1 架构设计 (11)3.2 数据库设计 (12)3.3 界面设计 (13)四、系统实现 (14)4.1 技术选型 (15)4.2 模块划分与开发 (17)4.3 测试与验收 (18)五、系统运维 (20)5.1 环境部署 (21)5.2 数据备份与恢复 (22)5.3 安全保障 (23)六、项目总结与展望 (25)一、前言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为提升竞争力、优化管理流程的关键手段。
为了推动我公司在新经济形势下的战略转型，实现信息化与业务发展的深度融合，我们特制定本信息化系统整体规划方案。
本规划旨在明确信息化建设的目标、任务和路径，为公司未来的信息化发展提供有力支撑。
我们将遵循“统一规划、分步实施、协同推进、持续改进”确保信息化系统的先进性、可扩展性和实用性。
通过本次信息化系统整体规划，我们期望构建一个覆盖全业务、高效协同、安全可靠的信息化体系，以支持公司的战略决策、运营管理和创新发展，助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.1 项目背景随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和客户需求的多样化。
为了提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力，越来越多的企业开始关注信息化系统的建设。
信息化系统整体规划方案旨在为企业提供一套完整的、可持续优化的信息化解决方案，以满足企业在各个业务领域的需求。
在当前市场环境下，企业需要通过信息化手段实现业务流程的优化、数据的实时分析、决策的支持与执行等目标。
这将有助于企业提高生产效率、降低库存成本、提升客户满意度、拓展市场份额等。
企业亟需建立一套完善的信息化系统，以适应市场的变化和挑战。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，各行各业都在积极探索如何利用这些技术来提升自身的核心竞争力。
信息系统规划方案
信息系统规划方案在当今数字化的时代，信息系统已成为企业和组织运营的核心支撑。
一个良好的信息系统规划方案对于提高工作效率、优化业务流程、提升竞争力具有至关重要的作用。
以下将详细阐述一份全面的信息系统规划方案。
一、背景与目标随着业务的不断发展和市场竞争的加剧，我们的组织面临着信息处理效率低下、数据管理混乱、业务流程不够优化等诸多问题。
为了更好地适应市场变化，提高组织的运营效率和管理水平，我们需要构建一个先进、高效、稳定的信息系统。
本次信息系统规划的主要目标包括：1、实现信息的集中管理和共享，消除信息孤岛，提高信息的准确性和及时性。
2、优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
3、提升决策支持能力，通过数据分析为管理层提供科学的决策依据。
4、增强系统的安全性和稳定性，保障业务的持续运行。
二、现状分析1、业务流程对组织内现有的业务流程进行全面梳理，发现存在流程繁琐、环节冗余、职责不清等问题，导致工作效率低下，容易出现错误。
2、信息系统现有的信息系统分散且孤立，各个部门使用的系统之间缺乏有效的集成和数据交互，数据格式不统一，数据质量参差不齐。
3、数据管理数据存储方式混乱，缺乏统一的数据标准和规范，数据安全性和备份恢复机制不完善，存在数据丢失和泄露的风险。
4、技术架构技术架构陈旧，无法满足业务快速发展的需求，系统扩展性和灵活性不足，维护成本高昂。
5、人员与组织员工对信息系统的认识和使用水平参差不齐，缺乏专业的信息技术人才，信息部门与业务部门之间的沟通协作不够顺畅。
三、需求分析1、功能需求根据业务流程优化的目标，确定信息系统需要具备的功能，如客户关系管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理等，并明确各功能模块的具体需求和业务逻辑。
2、性能需求为了保证系统的高效运行，需要对系统的响应时间、吞吐量、并发处理能力等性能指标提出要求，确保系统能够满足业务高峰期的处理需求。
3、安全需求制定严格的安全策略，包括用户认证、授权管理、数据加密、网络安全等方面的要求，保障系统和数据的安全。
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信息系统总体规划的原则 •支持组织的总目标
•面向组织各管理层次的要求
•方法上摆脱信息系统对组织机构的依从性
•在结构上信息系统有良好的整体性
•便于实施
总体规划的步骤 •总体规划准备 •组织机构调查 •定义管理目标 •定义管理功能
•定义数据类
•定义信息结构
•确定总体结构中的优先顺序
•系统结构设计着眼于子系统的划分，对子系统的
划分有明确的规则
•把系统实施计划看作设计任务中的决策内容，对
子系统的开发有优先顺序，有明确的规则，支持
系统优先级的评估
信息系统总体规划的特点
•从整体上看着眼于高层管理，兼顾中层与操作层
规划方面的内容。
•总体规划从宏观上描述系统，对数据的描述限
在“数据类”级，对处理过程的描述在“过程组
产品和服务的识别
产 生
获 得 工程设计、产品 开发
服 务
归 宿
市场计划 质量预测 作业计划
库存控制 质量控制 包装、存贮
销售 质量报告 发运
质量检查记录 生产调度
支持性资源的识别
管理信息系统总体规划
第一节 信息系统总体规划概述
信息系统总体规划概述
总体规划的概念和意义 总体规划的任务
总体规划的特点 总体规划的原则
总体规划的步骤
信息系统总体规划的概念和意义
•管理信息系统的总体规划是关于管理信息系统 长远发展的规划，也称为战略规划 •是企业战略规划的一个重要部分
•总体规划是决策者、管理者和开发者共同制订
和共同遵守的建立信息系统的纲领 总体设计者不能凭主观想象去详细规定每个部件 的设计细节，但却要负责这些设计小组之间的控 制与协调工作
信息系统总体规划的概念和意义
•制定总体规划的重要目的是保证建立的目标系 统具有科学性、经济性、先进性和适用性 •合理规划信息资源配置，使信息得到充分的利
用，促进信息系统应用的深化
•总体规划是系统开发的前提条件
•总体规划是系统开发的纲领
•总体规划是系统开发成功的保证 •总体规划是系统验收评价的标准
信息系统总体规划的概念和意义
•好的总体规划+好的开发=优秀的管理信息系统 •好的总体规划+差的开发=好的管理信息系统 •差的总体规划+好的开发=差的管理信息系统 •差的总体规划+差的开发=失败的管理信息系统
的组合。管理人员通过管理这些资源支持管理目标
•识别管理功能是指识别企业逻辑上相关的一组决策
和活动的集合
•管理功能不但能反映资源生命周期内各个阶段活动
的全貌
•可以反映企业组织的管理控制过程，即组织机构的
各种功能
识别管理功能
计划/控制 评价战略计划 和管理控制过程 识别计划 和控制过程 产品/服务 支持资源
收集数据 组织的一般管理情况
•组织的环境、地位、特点
•管理的基本目标 •组织中关键管理人员 •存在的主要问题 •各种统计数据（职工数，产值，产品，客户， 合同等）
收集数据 现行信息系统情况
•信息系统的概况
•基本目标 •工作人员的技术力量 •硬、软件环境 •系统标准
•通信条件，经费
•近两年来运行情况、效益
总目标 培养人才 研制科研成果
正规教育
业余培训
服务教学
服务社会
博士教育
硕士教育
本科教育
专科教育
管理信息系统总体规划
第五节 识别管理功能
识别管理功能
资源的生命周期
识别功能
资源的生命周期 资源的生命周期，是指一项资源由取得到退出所 经历的阶段
•产生阶段
对资源的请求、计划工作等活动，如人事需求计划、设
信息系统总体规划的任务
•从系统的全局出发，在总体上确定管理信息系统 的体系结构 •提出系统开发的优先顺序 •进行计算机的逻辑配置 根据目前的计算机发展情况和网络技术，提出 计算机的逻辑配置方案。这里只是逻辑配置，
在开发的后期要根据实际情况进行调整
信息系统总体规划的特点
•总体规划侧重高层的需求分析，对需求分析有比 较具体的准则。
备需求计划和招生计划等
•获得阶段
资源的开发活动，即获得资源的活动。如产品的生产、 学生的入学，人员的聘用等
资源的生命周期
•服务阶段
指资源的存贮和服务的延续活动，如库存的控 制，学生的在校学习等。
•归宿（退出）阶段
指终止资源或服务的活动或决策，如产品的销 售，学生的毕业等
识别管理功能
•管理功能是指管理各类资源的各种相关活动和决策
识别产品/服务
识别过程 画过程流程图 写每一过程说明
描述支持资源
识别过程
过程分组
画过程组并写说明 过程与组织相关 识别关键过程
确认、增、删过程
战略计划与控制的识别
战略规划 经济预测
组织计划 政策开发
管理控制
战略规划
管理控制 运营计划
预算 测量与评价
市场/产品预测 放弃/追求分析
工作资源计划 职工素质计划 预测管理 目标开发
•计算机逻辑配置 •完成总体规划报告，提出开发计划
总体规划的步骤
总体规划准备 组织机构调查 建立目标树 定义管理功能
定义数据类
综观原信息系统 定义信息结构
确定子系统实现顺序 计算机逻辑配置
总体规划报告
管理信息系统总体规划
第二节 总体规划的准备工作
信息系统总体规划的准备阶段
接受任务和组织队伍 收集数据 制定计划 准备各种调查表和调查提纲 开动员会
•存在的主要问题，各类统计数字
管理信息系统总体规划
第三节 组织结构调查
组织机构调查
•组织是指一个单位或部门
•组织结构图大部分是反映行政隶属关系的，在系
统开发中仅了解隶属关系是不够的，还要了解组
织机构内的各种联系，如资金流动关系和物资流
动关系等，然后用扩展的组织结构图表示出来
组织机构调查
厂长
人事科
供销科
生产科
技术科
财务科
行政科 房管 食堂
采购
销售
仓库
研究
设计
一车间
二车间 物流
三车间
维修车间
运输队 隶属关系流
资金流
管理信息系统总体规划
第四节 定义管理目标
定义管理目标 为了确定拟建信息系统的目标
•需要调查了解组织的目标 •为了达到这个目标所采取的经营方针 •实现该目标的约束条件
定义管理目标
第 六 章 信息系统总体规划
(Planing of the Information System)
管理信息系统总体规划
信息系统总体规划概述 总体规划的准备阶段 组织结构调查 定义管理目标 识别管理功能 定义数据类 定义信息系统结构 确定子系统开发顺序 计算机逻辑配置 总体规划实例