综合管理部规章制度
工程公司综合管理部制度
工程公司综合管理部制度一、总则为规范工程公司综合管理部的运作，加强管理，提升工作效率和服务质量，特制定本制度。
二、部门职责1. 制定和完善公司各项管理制度，确保落实和执行；2. 监督和检查公司各部门的运作，提出改进建议；3. 组织并协调公司内部相关会议，促进信息共享和沟通；4. 对公司的日常事务进行协调和管理，提供必要支持和协助；5. 负责收集和整理公司资料和数据，保证信息的准确性和有效性；6. 承担其他上级领导交办的工作任务。
三、部门设置工程公司综合管理部设副经理一名，主管综合管理工作，下设办公室秘书和档案管理人员。
四、部门人员1. 部门主要领导须具有较强的组织领导能力和应变能力，熟悉公司业务和管理知识；2. 秘书和档案管理人员需具备一定的文字功底和办公技能，做细致耐心的工作。
五、工作制度1. 早九晚五的工作制，如遇特殊情况需要加班，需提前报备部门主管；2. 部门内部需按照通知公告的要求参加各类会议、培训等活动；3. 部门主管需定期召开部门会议，总结工作，分析问题，提出解决措施。
六、工作要求1. 遵守公司的各项规章制度，维护公司形象；2. 保密公司的各种商业秘密和资料；3. 积极主动，忠诚诚实，服从领导，团结同事；4. 勤奋工作，努力学习，提升综合素质。
七、奖惩制度1. 优秀员工可按照公司相关奖励制度给予表彰和奖励；2. 违反公司规定和制度的员工，将按照公司相应的惩戒措施进行处理。
八、监督检查上级领导和公司内部审计部门对工程公司综合管理部的工作进行定期监督和检查，确保工作的顺利进行和成果的实现。
九、附则本制度经公司领导批准后施行，如有需要对其进行修改，需提前向公司领导汇报，并经批准后方可施行。
公司各部门管理规章制度样本(四篇)
公司各部门管理规章制度样本国有国法，家有家规，公司各部门也有自身的管理规章制度，下面一起来了解一下吧。
1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1.1负责内____文件和外____文件的收取、编号、传递、催办归档。
1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议____通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
1.3负责公司的对外公关接待工作。
1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。
1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。
1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。
1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和____。
1.10负责公司公务车辆管理。
1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。
1.12负责公司办公用品的管理。
1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
____分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。
____公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
1.17员工绩效考核，薪酬管理。
1.18员工社会保险的各项管理。
1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
____人员档案管理及人事背景调查。
4.2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
4.3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
4.4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。
4.5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。
4.6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。
4.7负责建立公司技术资料库。
4.8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。
公司综合部门规章制度
公司综合部门规章制度
《公司综合部门规章制度》
一、综合部门的职责和权利
1. 综合部门是公司的管理部门，负责协调各部门间的沟通和协作。
2. 综合部门有权对公司内部的规章制度进行管理和监督。
二、综合部门的工作流程
1. 综合部门应该制定明确的工作流程，对公司内部的信息和资料进行管理和分发。
2. 综合部门应当定期进行部门工作总结和报告，向公司高层管理层汇报工作成果和问题。
三、综合部门的管理和监督
1. 综合部门应对公司内部的规章制度进行监督，确保各部门遵守规章制度。
2. 综合部门应对公司内部的信息和资料进行管理，保证公司内部信息的安全和秘密。
四、综合部门的纪律和奖惩
1. 综合部门应对部门内的工作纪律进行管理，对不遵守规章制度的员工进行纪律处分。
2. 综合部门应对表现优秀的员工进行奖励和表彰，以激励员工的积极性和创造力。
五、综合部门的沟通与合作
1. 综合部门应促进各部门间的良好沟通和合作，确保公司内
部的协作效率。
2. 综合部门应定期组织内部培训和交流活动，提高员工的综
合素质和协作能力。
六、综合部门的监督和反馈
1. 综合部门应对公司内部的问题和矛盾进行及时的监督和反馈，确保问题得到及时解决。
2. 综合部门应定期进行工作评估和总结，对部门工作进行改
进和提高。
七、综合部门的其他事项
1. 综合部门应对公司内部的重要事项进行审批和决策，保证
公司的稳定和发展。
2. 综合部门应对公司内部的安全和环境保护进行管理和维护，确保员工的生命安全和工作环境的良好。
以上为《公司综合部门规章制度》，请各部门全体员工认真遵守。
综合管理部管理制度三篇
综合管理部管理制度三篇篇一：综合管理部部门制度第一章部门组织结构与岗位职责一、部门组织结构设置图‖‖二、部门工作范围综合管理部的工作范围概括为业务类、日常事务类、组织协调类、监督控制类、考核类、服务类等工作。
1、业务类工作包括：行政公文写作、处理；企业文化建设；例会管理；档案管理；印件管理；证照管理；人事管理；信息处理、管理；固定资产管理；公务车辆管理；办公环境管理；安全管理；社会福利管理等。
2、日常事务类工作包括：办公用品的计划、购买、领用、文字资料的处理、复印，传真的接收、发送，报刊、杂志的收发；文件签发、归档；介绍信的日常规范使用；印章的日常规范使用；招待物质的规范购置及日常使用；会议通知、会议室的计划使用；公务车辆的调度安排、日常养护、修理、报销等事宜；备用金的使用及报销事宜。
3、组织协调类工作包括：各类活动的计划、组织、安排、实施，本单位证照年检事宜；商务车辆的年检。
维修保养等事宜，及各部门要求工作协调和与合同方工作对接，预警处理突发事情等事宜。
4、监督控制类工作包括：本单位固话费用的审核，水、电费的审核和续交事宜；招待费用、管理费用的控制；统一汇总各部门工作绩效考核；合理规避各部门将会出现的工作失误。
预警处理工作失误；监督备用金报销费用的审核等。
5、考核类工作包括：全面负责汇总本单位各部门的日常绩效考核工作和总结年度绩效考核评价工作。
6、服务类工作包括：日常来访招待安排及领导临时安排的其他事宜。
三、部门工作职责（1）统筹制定人力资源规划、在厂长领导下负责本单位具体管理工作的布置、实施、监督；(2)负责企业文化的构建；(3)负责人事档案综合管理及信息管理；(4)负责会议召开、接待及公共关系的协调及维护；(5)负责人事招聘、录用、培训、解聘、作绩效考核、员工考勤等；(6)负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理；（7）负责本单位办公设备、办公用品的购置和使用管理，维护良好的办公环境；（8）负责车辆与各类牌照票务管理等工作；（9）负责其他人事行政等综合性事物工作；四、各岗位分工及职责划分1.综合管理部经理职责说明：（1）根据本单位战略发展要求，制定人力资源规划，为人事决策提供建议；（2）负责高层管理团队的会议事务，保持与高层管理人员的联系与沟通；（3）负责对外联系与计划、实施，建立完善良好的外部人脉网络；（4）负责组织编制本单位各项人事、行政管理制度、指挥协调本单位人事、行政管理工作，并监督各负责人落实本单位制度；（5）根据各部门岗位职责说明做好部门人员的编制、员工培训、晋升方案等；（6）根据各部门岗位职责做好部门编制计划，合理的制定招聘计划；（7）负责制定本单位年度人事经费预算及预算计划的执行管理、严格控制本各部门各项支出；（8）负责管理本单位的固定资产和办公用品等；（9）负责管理本单位劳动合同书、人事档案；（10）负责协调处理各部门的员工关系，受理员工建议及投诉，处理相关劳资纠纷；（11）负责组织、召开本单位各项重要会议，发布会议纪要，跟踪落实会议精神。
综合管理部工作职责规章制度
综合管理部工作职责规章制度一、综合管理部工作职责概述综合管理部作为企业的紧要职能部门，负责协调和管理企业内部各个部门的工作，保障企业的正常运营和高效进展。
本规章制度旨在明确综合管理部的工作职责，建立管理标准和考核标准，以提高工作效率和保障质量。
二、组织架构和职责划分综合管理部的组织架构和职责划分如下：2.1 部门主管•负责综合管理部全面工作引导和管理；•负责订立和调整综合管理部的工作计划和目标；•负责对综合管理部成员进行考核评价。
2.2 办公室管理•负责综合管理部办公室日常管理工作；•负责行政文档的起草、审核和归档；•负责综合管理部例会和会议记录。
2.3 人力资源管理•负责订立和实施企业人力资源规划和人才培育计划；•负责人事聘请、录用、培训、考勤和绩效评估等工作；•负责员工的薪酬福利、劳动关系和社会保险等事务。
2.4 行政事务管理•负责企业行政事务的协调和管理；•负责企业固定资产、设备和办公场所的管理和维护；•负责企业车辆的配备、使用和维护和修理等工作。
2.5 安全环保管理•负责订立和实施企业安全生产和环境保护方针；•负责组织安全培训和应急演练；•负责监督安全生产和环境保护工作的执行情况。
2.6 外联公关管理•负责企业对外公关和宣扬工作；•负责与政府、合作伙伴和社会各界的联络和沟通；•负责协调企业参加展览和会议等外部活动。
三、管理标准为了确保综合管理部工作的高效顺当进行，建立以下管理标准：3.1 工作计划和目标订立每年初订立综合管理部的工作计划和目标，明确任务分工和时间节点。
3.2 工作流程和制度建立建立工作流程和制度，明确各部门间的协作关系和工作手续，确保工作的顺畅和高效。
3.3 绩效考核和监督评估订立绩效考核和监督评估标准，定期对综合管理部成员进行评估和考核，适时发觉问题并实行措施。
3.4 数据和信息管理建立科学合理的数据和信息管理制度，确保信息适时、精准、完整地流通和传递。
3.5 沟通和协作加强内外部沟通和协作，提高工作效率和质量，确保部门间的协调一致和团队的凝集力。
综合管理部规章制度
综合管理部规章制度日常工作1.负责上情下达的综合协调工作，协调公司内各部门之间的日常事务；2.负责安排定期会议和专题会议，会前要准确通知各部门会议时间和大纲，做好会务工作和会议记录，会议结束后进行会议总结，并存档；3.负责公司报刊的征订日常工作日常工作、分发及各种电报、快件和邮件的收发工作；4.负责汇总和印发公司、各部门工作总结计划，检查落实情况，定期做出总结；5.负责对外接待和车辆管理；6.负责制定公司内部财务、设备、物资、行政印章等管理制度和管理办法，并修订；7.负责日常办公环境卫生检查，制定5S标准，督促各部门负责人严格执行规定，对违反规定的部门或个人给予适当处罚；8.定期处理公司废旧报纸、报刊和废旧单页纸等废品，进行统一变卖；考勤1.负责在新员工入职三天内，将其指纹采集到考勤机，以便统计考勤记录；2.根据实际情况，详细记录上班时间内，因公外出及无故外出等各种不在岗情况，月末汇总；3.管理部应与次月5日前进行考勤记录汇总统计，对迟到、早退、旷工等详细情况如实上报总经理及财务办；办公用品采购及发放1.管理部负责办公用品、办公设备、低值易消耗品、通信设备的采购、保管、发放与维修；2.综合管理部需根据实际情况将办公用品、设备等分为公司固定资产和非固定日常消耗品，并将其分类创建档案进行登记，要求电子档案和纸质档案(用于备份)同时建立；3.管理部每月中和月末分两次进行办公用品清点，如库存备用不充足则需要根据实际情况及时申请补充；4.各部门如有增添新办公用品的需求和次月所需办公用品的数量在当月20日之前上报管理部，管理部负责整理统计备注后，打印申请表，日常消耗办公用品报管理部经理审批，固定资产办公用品需再经过总经理批准签字后方可购置；5.管理部需定期检查公司内固定资产办公器材的使用情况，劳损或非人为因素故障的需及时维护整修，如非正常损坏或丢失的当由各部门负责人进行责任性赔偿；6.对公司内日常办公用品（低值易消耗品）需要进行不定时抽查，有浪费随意丢弃等现象要给予及时警告，警告后仍发现违反公司规定的将依照公司规章制度进行相应处罚，由管理部记录在案，例会时通报批评，并根据实际情况制定处罚决定提交财务部，当月执行；7.管理部负责接收公司调离人员移交的办公用品和设备，对其进行清点和登记；招聘1.根据公司的人员需求，再经过总经理批准后可通过网络、报纸等渠道发布招聘信息；2.收到求职简历后与岗位要求相对应后进行严格筛选，初选合格的人才可通知其进行初次面试，并告知对方需要携带的证件、学历证明等资料；3.负责对前来面试的人员做好登记，帮助其填写公司内部求职申请表，并引导面试人员进行面试；4.初试结束后进行资料整理，与复试经理沟通复试时间，通知初试合格人员进行复试；5.复试时负责接待登记，整理资料，引导复试；6.复试结束后通知面试合格人员到公司任职，签订劳动合同，并创建新员工人事档案，对其进行资料完善；培训1.负责新员工的公司规章制度培训，安排各部门管理人员或相关培训导师进行岗位培训；2.培训后安排有关的制度考试和岗位技能考核；3.公司内部不定期安排补充规章制度、岗位技能、社交礼仪等相关培训；绩效考核1.负责与财务部相结合制定合理的绩效考核标准；2.次月5日前需根据上月工作情况和绩效考核标准对各部门员工进行绩效考核，考核结果提交财务部，管理部需留档；3.年终时根据全年绩效考核成绩做出总结，提交各级经理及财务部，做为年终考核依据；员工福利1.管理部负责国家法定节假日、夏日降暑、冬日防寒及员工生日等福利的采购；2.负责制定采购标准和采购方案，拟定申请提交总经理批准；3.负责保存及发放员工福利，并做好对应的整理和登记工作；三金办理1.对符合办理三金的员工进行资料整理，根据三金办理标准打印三金办理申请，逐级审批；2.完善办理三金所需的相关人员资料，次月进行办理；3.对调离或辞退人员要及时办理停保，每月20日之前调离的人员必须当月办理三金停保，20日之后离职的可次月停保；4.员工调离或辞退时应查看三金是否欠款，与财务核对后，补足欠款方可办理离职手续，离职员工申请转移三金关系时，应查看三金是否欠款，与财务核对后，补足欠款方可办理；出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
综合管理部的规章制度
综合管理部的规章制度第一章总则第一条综合管理部是公司综合管理职能部门，负责公司内部综合管理和协调工作。
第二条综合管理部负责拟订公司综合管理制度，制定公司综合管理计划，协调公司各部门间的工作关系。
第三条综合管理部负责公司员工的考核、奖惩、培训及绩效管理。
第四条综合管理部的工作原则是以服务为宗旨，以规范为基础，以创新为动力。
第五条综合管理部的职责范围包括但不限于：1. 制定公司综合管理相关制度；2. 组织协调公司内部各部门工作；3. 公司员工培训与发展规划；4. 公司员工考核、奖惩机制建立与执行；5. 公司内部绩效管理与考核。
第二章综合管理制度第六条公司综合管理部负责拟订公司综合管理制度，包括但不限于：1. 公司内部岗位设置及职责分工；2. 公司内部工作流程及沟通协调机制；3. 公司内部员工考核、奖惩、晋升机制；4. 公司内部绩效管理制度；5. 公司内部培训计划与执行。
第七条公司综合管理部定期对公司内部综合管理制度进行评估与优化，确保其符合公司实际需求。
第八条公司员工须遵守公司综合管理制度，不得违背规定行为。
第三章综合管理计划第九条综合管理部负责制定公司综合管理计划，包括但不限于：1. 公司内部年度工作计划；2. 公司内部绩效目标与考核计划；3. 公司内部员工培训计划；4. 公司内部绩效考核评价细则。
第十条公司各部门须配合综合管理部工作，按照公司综合管理计划开展工作。
第十一条公司综合管理计划由公司领导小组审批并执行。
第四章考核与奖惩第十二条综合管理部负责公司员工的考核与奖惩工作，包括但不限于：1. 设定员工考核标准及权重；2. 制定员工奖惩政策及执行细则；3. 对公司员工进行定期考核评估；4. 根据考核结果对员工进行奖惩处理。
第十三条公司员工考核结果将作为晋升与薪酬调整的依据。
第十四条公司员工在工作中如有违规行为将受到相应奖惩处理，情节严重者将被开除。
第五章培训与发展第十五条综合管理部负责公司员工的培训与发展规划，包括但不限于：1. 制定员工培训计划；2. 组织员工参加内外部培训活动；3. 发展员工潜力，提高员工综合素质。
社团综合管理部规章制度
社团综合管理部规章制度第一条综合管理部的宗旨和任务1.1 综合管理部是为了协助社团的顺利运行，保障社团成员的权益，促进社团发展而设立的部门。
1.2 综合管理部的任务包括但不限于：- 组织、协调社团各项活动的策划与实施；- 管理社团的日常事务，包括财务管理、人力资源管理等；- 维护社团的形象和声誉，保障社团成员的权益；- 完善社团制度，提高社团运作效率和透明度。
第二条综合管理部的组织架构2.1 综合管理部设部长一人，副部长若干人，部员若干人。
部长是综合管理部的领导者，负责统筹部门工作；副部长协助部长工作，分工负责；部员协助副部长完成指定工作。
2.2 部门成员应当遵守社团章程和部门规章制度，服从领导安排，团结协作，共同完成部门任务。
第三条综合管理部的工作职责3.1 部长的职责包括但不限于：- 组织领导部门工作，制定部门工作计划和工作总结；- 统筹协调部门工作，推动部门各项工作的顺利开展；- 协助社团主席进行决策，推进社团工作的深入开展。
3.2 副部长的职责包括但不限于：- 协助部长分管部门具体工作，做好工作分工和协调工作；- 负责部门内部的纪律和管理工作，做好部门规章制度的执行；- 协助部长处理部门内部纠纷和问题，保障部门的正常运转。
3.3 部员的职责包括但不限于：- 完成部门领导交代的工作任务，保质保量地完成工作；- 遵守部门纪律，服从领导指挥，不得擅自行动；- 积极学习提升自身能力，为社团发展贡献力量。
第四条综合管理部的日常管理4.1 综合管理部应当定期召开部门会议，讨论部门工作进展，安排部门工作任务，解决部门遇到的问题。
4.2 综合管理部应当定期报告工作情况给社团主席，接受主席的指导和监督。
4.3 综合管理部应当做好部门的档案管理工作，保存好工作记录和重要文件，定期整理工作档案。
第五条综合管理部的财务管理5.1 综合管理部应当做好社团经费的管理工作，严格执行社团经费的使用制度。
5.2 综合管理部应当做好社团财务的统计和报账工作，按照规定定期向社团财务部门报账。
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宁波德迈机电综合治理部制度综合治理部二〇一四年十二月名目综合治理部治理制度3考勤治理制度3公司会议制度4公文〔文件〕治理制度5档案治理制度7办公用品治理方式8印章治理制度10办公自动化设备治理 10公司网络治理 12职员行为典型制度13出差治理制度16人力资源部治理制度18部门设置与编制治理18聘请与聘用制度18职员档案治理制度22解除/终止聘用关系治理制度23工作条件和假期24培训治理制度26劳动合同治理制度28薪酬治理与福利奖金治理制度31考勤治理制度〔一〕总因此第一条目的：为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律瞧念，典型考勤治理，特制定本制度。
第二条范围：适用于公司全体人员。
第三条解释：本制度由综合治理部解释并负责实施。
〔二〕考勤的有关1、本公司行政治理人员实行天天八小时、每周五天工作制，上班时刻为：冬季〔10月1日至次年4月30日〕早上8:30-12：00，下午13：00-17：30；夏季〔5月1日至9月30日〕早上8:30-12：00，下午13：30-18：00；巨鼎德迈同事上班时刻为：冬季早上8:00-11：30，下午12：30-17：00；夏季早上8:00-11：30，下午13：00-17：30，周六、周日法定休息，因临时事件需要调整工作时刻时，由综合治理部另行通知，以下涉及到的时刻做相应调整。
2、天天按指印4次，上午上，下午上、下班均需按指印。
3、迟到、早退：职员未能在上班前或下班后按指印，均视为迟到或早退，在一个月内，第一次迟到或早退扣30元，第二次迟到或早退扣60元，第三次迟到或早退扣100元，每超过三次按旷工一天计算，旷工一天扣两天工资。
迟到超过一小时按照矿工半天处理。
每月三次迟到契机，但迟到时刻必须在5分钟以内。
4、无故全天无签到、签退记录的以旷工论，扣发两天工资。
5、如因工作延误按指纹，最晚于次日持部门经理签字确认单到综合治理部办理未按指纹情况讲明。
6、因公出差，需提早填写"出差通知单"且经批准，并送至综合治理部备案。
7、请假：请假半天以内的由部门经理审批，超过一天〔包含一天〕由总经理审批。
凡属请假者须经批准后于请假前送综合治理部备案，请假一天扣发当天工资。
请假条参照附表1。
8、在婚假、丧假、生育假期间遇有法定假日的视同假期，不再另补假期。
9、请假缺少半天的按半天计，缺少一天的按一天计，未办理请假手续的按旷工计。
10、特别情况〔指纹破损、停电〕以到综合治理部签到、签退为准。
11、考勤员应认真负责，凡有谎报、虚报、漏报、错报、迟报或不报的，一经查出，每次处分50元，人员考勤汇总在每月6日前予以公布。
12、调休：春节需提早回家的能够用节假日加班调休，但必须通过总经理的批准，提早时刻不得超过三天。
13、连续旷工3天或者一年旷工累计5天，可属违纪辞退。
附表1.德迈机电部在岗职员请假表公司会议制度一、目的：为提高决策效率与质量，协调各部门的工作，分配工作任务，实现信息共享特制定本制度。
二、适用范围：本制度只适用于公司总经理主持的工作会议。
三、会议类不与召开形式四、会议典型1.在每次会议之前各与会人员可将在会议上需要给予或协调解决的咨询题以?工作联络单?的形式提早两天报送综合治理部经理，由综合治理部经理向总经理，使总经理事先在思想上有所预备。
2.综合治理部经理应在会议前应制定好会议议程，确定会议场所，做好会场布置。
3.每次会议与会人员应准时出席，如总经理有事不能按时出席应由综合治理部经理及时通知与会人员，如与会人员不能按时出席，应事先向综合治理部经理讲明缘故，不得无故缺席。
4.如与会人员参加会议迟到，按迟到几分钟站立几分钟。
会议期间应将关闭或改为震动档，会议期间不得随意进出或交头接耳，两小时以上会议安排休息。
5.会议期间与会人员按会议议程顺序发言，为保证会议效率每位发言时刻要维持在15分钟之内。
6.综合治理部经理开会时应做好会议记录，会议结束后整理成会议纪要，经总经理确认后下发参会人员及有关部门。
7.在下次开会之前综合治理部经理应将上次开会时形成的决议向各部门跟催，并将完成情况向总经理给予。
8.会议期间讨论的咨询题在没有形成决议之前不得外传，严格履行保密要求。
五、决策机制关于上述会议由总经理主持的由总经理做出最终决策意见，但由于总经理不能参加的会议在一定范围内将决策权下放，要紧方式如下：1.绩效考评会、财务分析会会议必须由总经理主持，任何人不能代理，决策权在总经理手中。
2.总经理办公会要紧解决一般日常事务或紧急事务，为保证工作的连续性和工作效率，如总经理不能参加，总经理可指定业务部经理或采购部经理主持。
德迈机电会议纪要公文〔文件〕治理制度〔一〕总因此第一条为使公司的文件运作典型化、制度化、科学化，依据文书处理的有关特制定本制度第二条文件治理内容要紧包括：1、客户函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。
2、上级下发具有效力和典型形式的政策性、性文件。
第三条按照业务分工的原因此，各部门负责其本部门的文件治理，公司性的文件由综合治理部档案室治理。
〔一〕收文的治理凡来公司公启文件〔除公司领导订启的外〕均由综合治理部登记签收并及时转发有关领导或相关部门。
〔二〕公文的编号保管综合治理部对来文拆封后应及时分类登记编号、保管。
须由公司承办或回档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应分不交综合治理部办理正常手续。
〔三〕发文的范围第一条1、以公司综合治理部名义发出的文件、通报〔知〕、决定、决议、请示、报告、编写的会议纪要和会议简报。
2、转发国家各项政策，向上级机关发出的请示、报告。
第二条公司综合治理部下发文件要紧用于：1、公布全公司规章制度；2、转发政府部门或客户制订的公司文件；3、公布公司机构变动或干部任免事项；4、公布全公司性的经营治理、生活福利等工作的决定；5、公布有关奖惩决定和通报；6、其他有关全公司的重大事项；第三条公司行文、外发文要紧用于：1、对政府机关呈报有关工作谋划、请示报告、处理决定；2、同有关单位联系有关公司开票资料、资质证实、人事劳资、物资提供、基建、经营治理等事宜。
第四条在公司日常技术、经营治理中，有关图纸、技术文件、工艺修改、审批工作、安排部署、传达政府指示等事项，应按有关制度办理，经公司领导批准后，由主管部门书面或口头通知执行，一般不用公司综合治理部文件公布。
第五条各部门如开专题会议所作的决定，能够部门名义发会议纪要。
第六条各部门与外单位发生的一般业务联系，可用各部门的名义对外发函〔应各自编号备查〕不用公司名义发文。
〔六〕发文程序与要求第一条各部门需要发文，应事先向公司综合治理部提出申请；第二条公司综合治理部同意发文时，主办单位应以国家法令、政府指示或工作实际需要草拟文件初稿；第三条草拟文稿必须从全公司角度动身，做到情况确实、瞧点鲜亮、条理清楚、层次明显、文字简练、标点符号正确、书写工整。
严禁使用铅笔、圆珠笔、红墨水和彩笔书写；第四条文稿拟就后，具体写明文件标题、发送范围、印刷份数、拟稿单位与拟稿人，并签名及标定日期；第五条以公司名义，对外发放文件需加盖公司印章时必须经领导的批准。
档案治理制度〔一〕总因此第一条为了加强公司档案的回档和档案整理工作，特制定本制度。
第二条本公司档案是指公司各部室在工作中形成的具有保持价值的各种文字、图表、凭据等历史记录。
〔二〕回档细因此第一条本公司的文件材料1、本公司各种工作会议的会议文件；2、本公司的请示与上级机关的批复文件；3、本公司向上级机关的汇报材料；4、本公司及其内部各部门形成的工作谋划、总结、报告；5、反映本公司业务活动的专业文件材料；6、本公司的年度、月度绩效谋划；7、技术工艺、固定资产、基建与设备等业务档案；9、本公司或本公司汇总的统计报表和统计分析资料〔包括计算机、光盘及电子资料等〕；10、公司各部门在工作活动中形成的重要文件材料；11、公司领导人公务活动形成的重要信件、电报、记录、述职报告，从外单位带回的与本公司有关的未经文书处理登记的文件材料；12、公司成立、合并、撤销、更改名称、起用印信及其组织建制、人员编制等文件材料；13、公司制定的工作、章程、制度、考核、流程等文件材料；14、公司的历史沿革、大事记、反映本公司重要活动事件的快报、信息等文件材料；16、公司干部任免〔包括备案〕、调配、培训、聘任等文件材料，职员名册，记录、纪律检查、治安保卫以及职工的录用、调资、伤残、抚恤、死亡及职员奖惩等文件材料：17、公司及公司办理的职员的转岗工资和行政、工会组织介绍信存根；18、本公司财产、物资、档案等的移交凭证、清册：19、公司编印的刊物、内参等的订稿和样本；20、公司与有关单位签定的各种合同、协议书等文件材料；21、公司在外事活动中签订的契约、议定书、协定、合同、换文〔正本、副本〕和形成的请示、报告、谋划、考察总结、重要简报、会议纪要、纪律、有查考价值的资料、工作来往文件等；22、各种考核检查工作中形成的文件材料；23、公司“质量治理体系〞、等专利、认证、检测报告等文件。
办公用品治理方式第一条总因此为了加强公司办公用品治理，落低本钞票，保证工作需要，典型办公用品采购、发放、使用行为，特制定本方式。
第二条治理职能1、综合治理部是办公用品、福利品的治理部门，负责办公用品的申请，发放工作，综合治理部依据每月各部门的采购申请单结合实际情况，市场价格，需求量报经批准后采购，发放。
2、财务部是公司办公、劳保等用品的审核治理部门，负责依据综合治理部提供的月度谋划，结合当月费用预算安排，进行资金综合平衡，纳进年度预算治理，负责操纵办公、劳保费用的支出。
3、各部门应指定一人负责申报本部门办公用品使用谋划、领用、发放工作。
第三条分类：办公用品分为三大类，即固定资产类、消耗品类、治理品类。
1、固定资产类：办公自动化设备〔电脑、机、复印机、打印机〕，办公桌椅、书柜、文件柜。
2、办公消耗品类：名片、中性笔、签字单、铅笔、订书针、铅笔刀、曲曲折折曲曲折折折折不针、夹子、胶水、橡皮、笔记本、胶带、打印纸、拖把、扫帚等。
3、办公治理品：尺子、订书机、打孔机、文件夹、印台、脸盆、烟灰缸、茶壶等。
第四条治理方式1、因客户节日需要送的礼品，需提早2天下临时采购单到综合治理部，予以预备。
2、特别办公用品、用具必须将购置谋划单报主管领导审批后，到综合治理部以旧换新。
属新增人员的，到综合治理部领取新品。
3、大型办公用具或设施，由该部门提出申请、总经理批准后，转综合治理部登记备案后予以购置。
4、公司统一印制或采办、由部门经管的各种单据〔诸如报销单、申请单〕，由各部门妥善保管，凡发现随意遗弃、白费的，对该部门主管处以50元的罚款。
5、总经理的办公用品使用，由综合治理部视实际使用或需要情况予以采办及发放。