综合管理部员工奖惩管理制度
奖惩管理制度
奖惩制度一、目的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，特制定本制度。
二、原则（一）公开、公平、公正原则。
（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。
（三）赏罚有度原则。
有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。
（四）奖惩及时的原则。
（五）教育为主，惩罚为辅的原则。
三、适用范围本制度适用于公司全体员工。
四、执行与监督本制度由综合事务部负责贯彻并监督实施。
根据制度规定奖罚，报总经理批准后执行。
五、奖惩分类（一）行政类：1、行政奖励：通报表扬、记功、晋升。
2、行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。
（二）经济类：1、经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、考察奖励等。
2、经济处罚：罚款。
（三）总经理特别奖：总经理特别奖指员工在专项事件表现优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。
（四）奖惩累计：1、惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过降级或公司与其解除劳动合同。
2、奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励1000元。
3、凡处罚期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。
六、奖励措施（一）员工有下列情形之一者，给予通报表扬：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本有效者。
3、维护公司规章制度，对于各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
4、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生和挽回经济损失者。
5、对社会做出贡献者。
（二）员工有下列情形之一者，给予记功奖励：1、在当年工作中（自然年份计算）给公司带来重大利润者。
2、对于舞弊或危害公司权益的事情，能事先揭发、制止，防止重大损失者。
3、维护公司利益和荣誉，适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害或重大损失者。
4、对社会做出特别重大贡献者。
（三）员工有下列情形之一者，给予晋升奖励：1、在完善管理体制、拓展经营渠道、改善经营管理等方面提出合理化建议，经采纳出现积极效果，且本人具有较强管理能力者。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度第一章总则为规范员工的行为表现，提高企业的管理效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本员工奖罚规章制度。
第二章员工奖励1. 优良员工奖励1.1. 企业将每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励，并在员工表现突出的情况下，适时提升其职务及薪酬待遇。
1.2. 企业将于每年底评选出年度优秀员工，颁发奖杯和证书，并给予高额奖金奖励。
2. 工作方面2.1. 参与培训并获得专业证书者，企业将给予一定的奖励。
2.2. 完成工作任务超额的员工，可根据实际情况给予奖励。
2.3. 提出优化工作流程及节约成本的建议者，企业将给予一定的奖励。
3. 服务方面3.1. 在客户服务方面表现突出，被客户肯定的员工，可获得奖金奖励。
3.2. 在服务态度和服务质量上得到客户好评的员工，可获得奖金奖励。
第三章员工惩罚1. 违纪惩罚1.1. 迟到早退、旷工、未经批准擅自离职的员工，将受到扣减薪资、警告甚至辞退的处理。
1.2. 着装不整、言语不礼貌、工作懒散的员工，将受到口头或书面警告，并根据情节轻重进行相应的处理。
2. 工作方面2.1. 工作任务未按时完成、质量不合格的员工，将受到扣减绩效奖、调整工作任务等处理。
2.2. 未按规定进行工作记录、造假或者隐瞒工作情况的员工，将受到警告或扣减奖金奖励的处理。
3. 服务方面3.1. 对客户态度恶劣、服务不周的员工，将受到口头或书面警告，并督促其改正。
3.2. 未经过培训随意对客户作出承诺，导致客户投诉的员工，将受到严重警告或扣减绩效奖的处理。
第四章其他规定1. 奖罚并重本员工奖罚规章制度为奖罚并重，旨在激励优秀员工，提升整体工作效率。
2. 处罚程序企业将根据员工的违规情节，逐级递增地进行处理，从口头警告、书面警告、扣款扣减奖金，直至辞退等处理。
3. 奖罚公平企业将按照实际工作表现来评定员工的奖励和惩罚，确保员工的权益不受侵犯，奖罚公平。
4. 惩罚执行企业的各级管理人员要切实执行员工奖罚规章制度，确保员工的惩罚措施得到有效执行。
员工奖罚规章制度可以罚款
员工奖罚规章制度可以罚款
第一条：总则
为规范员工行为，提高员工绩效，制定本规章制度。
本规章制度适用于本企业所有员工。
第二条：奖励措施
1. 优秀员工奖：每月评选出绩效突出、工作出色的员工，奖励1000元及荣誉证书。
2. 勤奋员工奖：每季度评选出工作勤恳、态度认真的员工，奖励500元及奖励证书。
3. 创新员工奖：每年评选出具有创新精神、不断进取的员工，奖励2000元及奖励证书。
第三条：惩罚措施
1. 迟到早退：每次迟到或早退，扣除当日工资50元。
2. 旷工：未经请假擅自缺勤者，一次扣除当日工资。
3. 工作中发生事故：按照事故严重程度，扣除相应工资及进行相应的处罚。
4. 不服从管理：对于不服从管理、扰乱工作秩序者，将作出相应的处罚，包括扣除工资、降级甚至开除。
第四条：罚款规定
1. 员工违反公司规定被处罚后，视情节轻重，从50元至500元不等罚款。
2. 累计3次违规行为，公司将采取更严厉的措施，包括罚款、降级、甚至开除。
第五条：其他规定
1. 员工需遵守公司内部管理制度，维护公司形象，做到诚信守约。
2. 员工若对制度有异议，可向上级主管提出申诉，公司将进行调查处理。
3. 公司保留对制度进行调整的权利，并将及时向员工通报。
第六条：生效时间
本规章制度自发布之日起生效。
以上为员工奖罚规章制度，希望各位员工严格遵守，共同维护公司形象，提高工作绩效。
谢谢！。
部门员工奖罚规章制度范本
部门员工奖罚规章制度范本第一章总则第一条为了规范员工的行为，提高部门的工作效率，促进员工的个人发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于部门所有员工，员工应当认真遵守。
第三条员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，遵循职业道德准则，保持良好的工作态度，积极参与工作。
第四条部门将对员工的表现进行奖励和惩罚，旨在激励员工积极工作，提高工作绩效。
第五条部门将不定期对员工的行为、工作表现进行评定，根据评定结果进行奖惩。
第六条员工应当如实提供个人信息及工作表现，不得故意隐瞒事实。
第七条本规章制度由部门人力资源部负责执行和调整，员工有任何疑问或建议应当向人力资源部提出。
第二章员工奖励第八条部门将根据员工的工作表现、绩效等因素进行奖励，奖励形式包括但不限于：1. 奖金：评定为优秀员工的将会获得额外奖金；2. 公开表彰：每月评选出表现优秀的员工，并在部门会议上进行公开表扬；3. 奖品或礼品：在重要节日或活动中，部门将为表现突出的员工提供奖品或礼品。
第九条员工的奖励将根据奖励标准和流程进行审核和确认，确保公正公平。
第十条员工获得奖励后，应当感恩奖励，继续保持良好的工作状态，不得因为奖励而放松工作态度。
第三章员工惩罚第十一条部门将严格对待员工违反规定的行为，违反规定的行为包括但不限于：1. 迟到早退：员工迟到或早退情节严重的，将受到处罚；2. 不服从管理：员工拒绝执行领导布置的工作任务，或者不服从管理规定，将受到处罚；3. 不诚实：员工提供虚假信息或隐瞒重要事实，将受到处罚；4. 工作失误：员工工作不认真负责，导致工作失误，将受到处罚。
第十二条员工违反规定将受到相应惩罚，惩罚形式包括但不限于：1. 警告：对轻微违反规定的员工进行口头或书面警告；2. 处罚性工资：对已经发放工资的员工进行处罚性扣减；3. 暂停资格：对严重违反规定的员工暂停资格参与奖励评定。
第十三条员工应当积极配合相关部门的工作调查，如实提供信息，确保调查的公正公平。
员工处罚奖励管理制度
员工处罚奖励管理制度一、总则为了规范员工的行为，激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量，公司制定了员工处罚奖励管理制度。
本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
二、员工处罚1. 处罚种类1.1. 口头警告：针对轻微的违纪或失误行为，首次发生的情况，主管可以对员工进行口头警告，提醒其注意工作纪律和要求。
1.2. 书面警告：对多次发生轻微违纪或失误行为的员工，或者一次性较严重的违纪或失误行为，公司可以给予员工书面警告，警告内容包括违纪或失误行为的具体情况和可能的后果。
1.3. 记过处分：对多次发生较严重的违纪或失误行为的员工，公司可以给予员工记过处分，将违纪或失误的情况记录在员工档案中，作为后续处理的依据。
1.4. 记大过处分：对发生严重违纪或失误行为的员工，公司可以给予员工记大过处分，同时可以考虑降薪、停职或开除等严厉的处罚措施。
1.5. 辞退：对不认真履行职责、严重违纪甚至违法的员工，公司将视情况采取辞退措施。
2. 处罚程序2.1. 调查核实：公司在对员工处罚前，会进行调查核实，了解违纪或失误行为的确凿证据，听取员工的陈述和辩解。
2.2. 决定处罚：经过调查核实后，主管可以根据公司规定的处罚种类和程度，决定对员工进行何种处罚。
2.3. 通知员工：公司会以书面形式通知员工所处罚的原因、方式和后果，员工有权进行陈述和申诉。
2.4. 执行处罚：员工接到处罚通知后，必须按照公司规定的方式和期限执行处罚决定，否则将面临更严重的后果。
3. 处罚原则3.1. 依法依规：公司对员工的处罚必须符合相关法律法规和公司规章制度，不能随意或滥用处罚权。
3.2. 公正公平：处罚必须公正公平，不偏袒、不压制，对待所有员工一视同仁。
3.3. 适度惩戒：处罚必须适度惩戒，不能过重也不能过轻，要根据违纪或失误行为的性质、情节和后果进行量刑。
三、员工奖励1. 奖励种类1.1. 优秀员工奖：公司每月评选出表现突出、工作成绩优异的员工，给予优秀员工奖，并在公司内部公示表扬。
员工奖惩管理办法
XXXX公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条制定目的为奖励先进，惩戒落后，使员工的奖惩有据可依，创建良好工作环境，特制定本办法。
第二条适用范围凡XXXX公司员工的奖惩事宜，均依照本办法执行。
第三条权责单位（一）公司综合办公室负责本办法制定、修改、废止的起草工作，为本办法的管理单位，有监督和抽查的权限。
（二）公司各职能部门、事业部负责所属员工日常行为的监督与规范及具体奖惩事宜的申报。
（三）公司总经理（经理办公会）负责本办法制定、修改、废止的核准。
（四）集团公司人力资源部对本法办法的执行实施监管。
第二章奖励规定第四条奖励分类员工奖励分为书面表扬、嘉奖、记功、记大功四种。
第五条奖励标准（一）书面表扬。
员工有下列行为之一者，公司给予书面表扬：（1）模范遵守公司规章制度者；（2）在本岗位上表现突出，被评为半年度或年度先进个人者；（3）刻苦学习专业知识，在技能竞赛或业务考核中成绩特别优秀者；（4）业务创新、合理化建议被公司采纳且有成效者；（5）在某项重要项目（任务、活动）中表现突出者；（6）关心同事，互帮互助且表现突出者；（7）非市场人员主动开拓市场并获得市场信息者。
（8）新业务、新领域市场开发和销售取得显著成绩者；（9）预防安全事故发生或安全应急工作表现突出者。
（二）嘉奖。
员工有下列行为之一者，公司给予嘉奖：（1）担当临时重要任务，并达到预期目标者；（2）在经营管理方面提出合理化建议，被采纳且成效较显著者；（3）非市场人员主动开拓市场且销售业绩突出者；（4）业务或技术创新，使产品和服务质量显著改善者；（5）被评为集团公司年度优秀员工者；（6）检举违规或损害公司利益行为者；（7）一年内累计书面表扬三次者。
（三）记功。
员工有下列行为之一者，公司给予记功：（1）承担项目获得公司、XX市、全国成果奖项者；（2）使公司财产免受重大损失者；（3）对成果和服务品质改良有明显绩效，受到用户书面好评者；（5）发明创造，使公司成本降低、利润增加者；（6）在公司质量认证、考核以及重大外事活动中表现较突出者；（7）一年内累计嘉奖三次者。
新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度
新版员工奖惩管理制度（12篇）-规章制度篇1：员工奖惩管理制度目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。
适用范围本公司所有员工。
基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等，不论职位高低;3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;4、公开、公正、及时。
管理5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。
奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。
具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。
奖励奖励分为四种：嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。
11、嘉奖：(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。
(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;(8)其它应予奖励者。
12、记功(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。
综合管理部员工奖惩管理制度
综合管理部员工奖惩管理制度一、奖励制度1.优秀员工奖励：每月评选一次，表彰在工作中表现突出的员工，奖励形式可以是奖金、荣誉证书或其他具体奖品。
2.工作成果奖励：根据员工在完成工作目标、完成任务质量等方面的表现给予相应奖励，奖励形式可以是奖金、奖品等。
3.创新奖励：鼓励员工提出创新想法和创意，对于能够为公司创造价值的创新，给予相应的奖励，奖励形式可以是奖金、奖品或其他奖励方式。
4.团队协作奖励：对于团队在完成重大项目、突破性进展等方面有出色表现的，给予团队奖励，奖励形式可以是奖金、奖品或团建活动等。
5.职业晋升奖励：对于在工作中表现出色、具备较高技能和能力的员工，公司将考虑给予相应的晋升机会，包括升职、加薪或其他晋升方式。
二、惩罚制度1.违纪处分：对于员工违反公司规章制度和劳动纪律的行为，根据违纪行为的情节轻重给予相应的处分，包括警告、记过、记大过、撤职等。
2.违规扣款：对于员工在工作中违反操作规程或造成公司经济损失的行为，可以根据违规行为的情节轻重进行扣款处罚。
3.偷懒罚款：对于员工无故旷工、迟到早退、工作不认真等行为，可以给予罚款处罚。
4.严重违纪开除：对于员工有严重违纪行为，如偷窃公司财产、严重失职等，在经过调查核实后，将被立即开除。
三、奖惩公示与申诉1.奖惩公示：公司将会在公共区域或内部通讯平台公示奖励优秀员工名单，让员工们知道优秀员工的表现，激励他们更加努力工作。
2.奖惩申诉：如果员工对于公司的奖惩决定有异议，可以提出申诉，公司将严肃对待员工的申诉，并进行公平的调查和处理。
四、制度执行1.人力资源部门负责制定和执行员工奖惩管理制度，并对员工奖惩事务进行记录和存档。
2.相关部门负责根据员工的实际工作表现进行奖惩决策，并及时将结果反馈给人力资源部门。
3.人力资源部门负责定期对员工奖惩制度进行评估和改进，以确保奖惩制度的科学合理性和有效性。
综合管理部员工奖惩管理制度的目的是为了激励员工的积极性和创造力，规范员工的行为，提高工作效率和工作质量，从而实现公司的长远发展目标。
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综合管理部员工奖惩管理制度员工奖惩治理制度为了更好地鼓舞和鞭策广阔员工工作能够奋勉有为、积极向上，制造更加优异的业绩，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，特制定此制度。
一、奖惩的原则：1、有据：依据公司的各项规章制度、工作目标等。
2、准时：奖惩必需准时，使其发挥应有鼓励作用。
3、公开：为了公正公正、全员监视，奖惩结果公开。
二、嘉奖：嘉奖的方式分为经济嘉奖、行政嘉奖、休假嘉奖、浮开工资和公司特殊奉献嘉奖五种。
经济嘉奖包括资金、奖品；行政嘉奖包括嘉奖、记功、记大功；休假嘉奖包括当地休假与外地度假；公司特殊奉献奖包括荣誉及其它物质嘉奖，由公司总经理视详细状况定嘉奖内容。
以上五种嘉奖可分别施行，也可合并执行，均通报嘉奖。
（一）员工有以下大事之一者赐予嘉奖，并颁发奖金100元和一天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。
1、精彩完本钱职工作，工作努力、敬业、钻研，能适时完成重大或特别交办任务者；2、品德优良、技术精湛、恪尽职守，堪为全体员工楷模者；3、工作中精益求精，特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能顾及和着眼于公司大局者。
4、绩效考核，成绩优秀者。
5、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。
6、节省物料或对废料利用，卓有成效者。
7、检举揭露违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
8、经总经理评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取得2023元以上效果或对企业良性和谐进展起到显著效果者。
9、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
10、对部门内部工作主动自查、自检，积极主动进展有效整改的部门负责人。
11、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
（二）员工有以下大事之一者赐予记功，并颁发奖金200—1000元嘉奖和二天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。
1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2、遇到灾变或意外事故，能够竭力抢救并削减公司损失者。
3、避开了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
4、全年累计获嘉奖三次者5、总经理评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取得5000元以上效果或对企业良性和谐进展取得较大突破者。
6、其他对公司或公司声誉有较大受益的行为，具有事实证明者。
（三）员工有以下大事之一者予以记大功，并颁发奖金1000—2023元，带薪休假三天，资金随当月工资发放，休假本月累计下月执行有效。
1、全年累计获记功三次者。
2、对主办业务有重大革新，提出详细方案，经实行确有成效者。
3、担当巨大风险，挽救公司财产，表现突出者。
4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大奉献者。
5、通过自身的努力，避开了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
6、经总经理评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取得8000元以上效果或对企业良性和谐进展取得重大突破者。
7、办理重要业务成绩特优或有特别成绩者。
8、其他对公司或公司声誉有重大受益的行为，具有事实证明者。
（四）浮开工资：1、连续三年所在部门被公司评为“先进集体”，赐予部门负责人及主管负责人月工资上浮200元。
2、连续三年被评为“优秀员工”，赐予该员工每月上浮200元。
（五）凡为公司建立与进展作出巨大奉献，经公司领导讨论评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取得元以上效果，未发生安全事故或准时发觉重大安全隐患予以排解的，报总经理核准赐予“公司特殊奉献奖”，嘉奖内容和资金额度由公司总经理一事一人一议，包括到外地带薪度假，赐予特殊嘉奖。
三、惩处：惩处方式有经济惩罚与行政处分两种，经济惩罚为罚款，行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。
以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
（一）警告提示：可酌情采纳口头警告和书面警告形式。
1、对不符合公司职业道德和规章制度要求，情节和影响极为稍微的言行赐予警告。
2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工。
3、因个人过失致发生错误，情节稍微者。
4、妨害工作或团体秩序，情节稍微者。
5、不听从主管人员合理指导，情节稍微者。
6、不按规定穿着或佩带规定上班者。
7、遇特别事变，有意躲避者。
8、铺张物料者。
9、公司另文规定其它应处警告的行为。
（二）过错惩罚：惩罚额度：20—100元/次，视状况可赐予记过惩罚。
1、由于盲目操作，在工作中消失可挽回过错者。
2、不能适时完成重大或特别交办任务者。
3、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
4、在工作场所喧哗、吵闹，阻碍他人工作而不听劝说者。
5、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。
6、工作中酗酒以致影响自己和他人工。
7、因疏忽导致机器设备物品材料患病损失或伤及他人，情节较轻者。
8、公司另文规定其它应处过错惩罚的行为。
（三）不作为惩罚：视情节轻重分别赐予记过、记大过、辞退或开除惩罚。
惩罚额度：20—100元/次。
如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司。
1、责任意识淡薄，工作中得过且过，无视岗位职责要求，等、靠、混思想严峻。
2、对部门负责人或公司领导交办的工作存在忘办、漏办、未按期限完成等状况，虽未造成损失，但工作严峻不负责任者。
（四）违规惩罚：违反公司规章制度者。
视情节轻重分别赐予记过、记大过、辞退或开除惩罚。
惩罚额度如下，视状况可通报全公司。
1、全体员工班中、班前严禁饮酒，如有违反，员工惩罚100元/次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员惩罚200元/次。
2、全体员工不允许消失脱岗、漏岗或睡岗现象，如有违反，员工惩罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员惩罚100元/次。
3、工作期间内，除因工作需要领导要求上网查询相关资料外，制止利用工作之便上网、谈天、扫瞄网站或看电影、打电脑嬉戏等，如有违反，员工惩罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员惩罚100元/次，并予以全厂通报批判。
4、无故旷工者，均按1：5比例扣罚工资；连续旷工3天以上、每月累计旷工5天以上者，予以开除处理，不计工资。
5、未履行正常请假手续，超假不办理续假手续或采纳瞒骗手段蒙混过关的员工，一经查出，除正常扣除相应请假工资外，另惩罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员每次100元惩罚。
6、各部门负责人私自准假，而未办任何手续，一经查出，对部门负责人予以100元罚款。
7、员工迟到15分钟以内惩罚10元/次，迟到15分钟以上按旷工处理，事先未请假且已迟到者不得再补办请假手续；早退同迟处处罚标准一样。
8、发觉考勤作假等问题，对修改、隐匿、瞒报考勤状况的人员处以20元/次的罚款并作留厂观察处分，对其部门负责人处以50元/次的罚款和通报批判。
9、各部门负责人及相关人员未经批准未按规定时间参会或未请假的，在会上做出检讨，每次惩罚100元。
10、因接听电话不准时和无故不开机延误工作的，处以20元的罚款；如造成工作延误，消失严峻后果的处以40—100元的罚款。
11、其它违反规定者，公司视状况赐予相应惩罚。
（五）重大过失惩罚：惩罚额度：100—1000元/次，如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司；治理人员被记大过者，将并处以留职观察或降职、撤职处分，由公司重新考核定岗；视情节轻重分别赐予记大过、辞退或开除惩罚。
1、部门隐报、瞒报事故事实，信息沟通不畅。
2、向上级反映问题不实、歪曲事实。
3、未按期限完成重要工作，连接沟通不畅或因严峻缺乏责任心，工作中造成不行挽回的巨大损失和严峻的社会影响，4、一年中记过二次者。
5、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。
6、偷窃公司或同事财物经查属实者。
7、在公司效劳期间，受刑事处分者。
8、无故旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工累计达十二日者。
9、有意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者。
10、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。
11、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。
12、参与非法组织者。
13、有不良行为，道德败坏，严峻影响公司声誉或在公司内造成严峻不良影响者。
14、直属主管对所属人员舞弊知情，而予以隐瞒庇护或不举报者。
15其它违反法令、规章或规定情节严峻者。
四、奖惩申报：凡嘉奖与惩处，由其直接上级向人事部门提出，人事部门会同公司领导与相关人员核实，总经理批准后执行。
五、附则：1、本制度由公司人事部门制订、修改、补充、完善并负责解释。
2、本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。
岗位奖惩实施细则一、总经理1、贯彻执行行业主管部门及集团公司相关规章制度不力，治理混乱，视情节惩罚（）元/次。
2、决策失误，导致公司在经济效益或社会效益上患病损失，视情节惩罚（）元/次。
3、对上级隐瞒经营治理中存在的问题，报喜不报忧，一经发觉，惩罚（）元/次。
4、不能很好的协调部门之间的关系，导致部门之间工作连接不畅或冲突加剧，影响正常工作秩序，惩罚（）元/次。
5、维护企业形象不力惩罚（）元/次。
6、未能实现企业经济效益目标，惩罚（）。
7、超额完成企业经济效益目标，嘉奖（）。
二、仓储部经理1、与铁路运输部门连接不利，影响工作秩序的，惩罚（）元/次。
2、不能严格落实铁路运输部门提出的工作要求和治理规定，惩罚（）元/次。
3、对仓储物流工作治理不当，对正常工作造成肯定影响的，惩罚（）元/次。
4、对到线的车皮不能准时组织装卸人员及运输部门进展清卸的，惩罚（）元/次。
5、对没有组织人员进展专用线清理、装卸车监视、煤垛修理工作的，惩罚（）元/次。
6、对储煤场区的消防安全问题治理不当，不能准时制定应急预案的，惩罚（）元/次。
7、不能适时性向上级反应治理制度、流程、要求等的，惩罚（）元/次。
8、不能严格落实本部门的5S治理及员工监视，惩罚（）元/次。
9、没有进展本部门的企业文化建立和推广工作的，惩罚（）元/次。
10、没有严格落实本部门安全治理工作的，惩罚（）元/次。
11、未能完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。
三、运输经理1、未听从公司的安排、调度，不能确保公司工作正常用车的，惩罚（）元/次。
2、不能加强运输司机国家交通法令、法规和交通规章教育的，惩罚（）元/次。
3、不能严格落实提高运输司机安全生产意识，确立安全6、未能熟识把握车辆驾驶技术及相关法律法规学问，并对运输司机进展培训，惩罚（）元/次。
7、没有准时检查车辆出车日志记录，惩罚（）元/次。
8、不能适时性向上级反应治理制度、流程、要求等的，惩罚（）元/次。
9、不能严格落实本部门的5S治理及员工监视，惩罚（）元/次。
10、没有进展本部门的企业文化建立和推广工作的，惩罚（）元/次。
11、没有严格落实本部门安全治理工作的，惩罚（）元/次。
12、未能完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。
四、运输司机1、对未听从部门负责人的安排、调度，确保公司工作正常用车的，惩罚（）元/次。
2、对不能自觉遵守国家交通法令、法规和交通规章，听从交通治理人员的指挥，积极参与交通安全学问的学习，确立安全元/次。