物流成本核算绩效测评表模板
仓储物流KPI考核表
姓名：
部门：
职位：
考核项目：
考核方面
KPI指标
评分标准
权重%
考核得分
工作业绩
物资入库差错率
出现入库差错每次扣2分
10%
出货差错率
出现出库差错每次扣2分
10%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ单位库存成本降低率
公司根据历史成本计算平均成本做为成本考核标准，每增加0.1个点扣2分，每减少0.1个点增加2分，允许负分和大于10分
5仓储设施完好率出现非自然因素出现设施损坏此项无分5工作能力组织能力优5良3中2差05计划能力优5良3中2差05沟通协调能力优5良3中2差05专业技能优5良3中2差05解决问题优5良3中2差05工作态度诚实正直优5良3中2差03节俭意识优5良3中2差03敬业精神优5良3中2差03表率性优5良3中2差03团队精神优5良3中2差03当月工作及完成情况
5%
工作能力
组织能力
优5良3中2差0
5%
计划能力
优5良3中2差0
5%
沟通协调能力
优5良3中2差0
5%
专业技能
优5良3中2差0
5%
解决问题
优5良3中2差0
5%
工作态度
诚实正直
优5良3中2差0
3%
节俭意识
优5良3中2差0
3%
敬业精神
优5良3中2差0
3%
表率性
优5良3中2差0
3%
团队精神
优5良3中2差0
3%
10%
库存货损率
每月比上月货损增加1个点扣2分，减少1个点加2分。
10%
仓库环境良好率
5S管理须完好，每检查一次不合格扣1分
成本费用核算岗位绩效考核表主管级-OK
10.结转和计算各产品成本。
11.计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的分配和核算。
12.登记管理费用、销售费用等明细账，编制费用报表。根据费用的实际发生，在各部门间正确分配费用。
13.计算提取非生产人员应付福利费并监督其使用情况。
14.会同有关部门制订成本、费用管理与核算办法。
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司费用核算
1.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别。
2.指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；
3.登记生产成本、制造费用等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务相符的会计凭证，进行合理的账务处理。
3.根据经理办公室提供的电话超支费用清单在工资里扣除应本人承担的电话超支费用。
4.根据医务人员提供的公司少儿保险增减人员表扣发少儿保险费。
5.进行员工应缴个人所得税的计算工作。
6.核对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。
7.会同有关部门制订工资管理与核算办法。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
物流部绩效考核量表模板正式版
物流部绩效考核量表模板正式版物流部经理绩效考核量表模板配送专员绩效考核量表模板等的重要程度相对较轻，因此在权重分配上给予配送单据缺失率5%的相对较低的权重考核结果核算说明除了上述量化项目的考核外，还应加强定性方面的考核，其二者的比重可以按8：2进行设置。
定性考核的主要指标有手续办理是否齐全、准确，客户意见反馈情况等考核关键问题说明对配送专员考核时要加强对关键指标考核结果的分析，根据关键指标的分析指导其下一步的工作如分析货物准时送达率低的原因，从而进行有针对性的绩效改进被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：物流部量化考核方案模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务物流成本节约率15% 达到____% 季度/年度财务部内部运营订单处理及时率10% 达100%月度/季度/年度物流部物资配送准确率10% 达100%月度/季度/年度客户、物流部货物准时送达率10% 达100%月度/季度/年度物流部货损率10% 不高于同行业均值月度/季度/年度物流部库存周转率10% 同期平均水平季度/年度仓储部安全事故发生次数10% 0次月度/季度/年度综合管理部客户客户投诉次数15% 0次月度/季度/年客户服务部物流部绩效考核表(2021-02-22 21:37:32)转载▼标签：物流部绩效考核物流部绩效考评表部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
物流部绩效考评表部门：物流部岗位：出货负责人被考评人：考评人：部门考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
物流部绩效考评部门：物流部岗位：收发员被考评人：考评人：部门考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
成本核算员绩效考核表
成本核算员绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称成本核算员考核者考核者职位成本主管考核期量化标准指标考核权重得分得分依据分类指标 (%) 打分标准区间及时准确编制统计、成本日报，预测成本信息 91,100 生产统准确编制统计、成本日报，提供成本信息 81,90计成本40 准确编制统计、成本日报，定期提供成本信息 71,80准确编制统计、成本日报,能够提供成本信息 51,70 日报准确编制统计、成本日报 0,50按时、准确编制成本月报，进行成本分析反映成本变动情况 91,100 生产统按时准确编制成本月报，进行成本分析 81，90 计成本10 按时编制成本月报，进行成本分析 71，80准确编制成本月报，进行成本分析 51，70 月报工作确保编制成本月报,进行成本分析 0,50及时汇总费用消耗，定期反映费用超节情况 91,100 业绩汇总费用消耗，定期反映费用超节情况 81，90 成本费 10 汇总费用消耗，反映费用超节情况 71，80 用控制汇总费用消耗，能够反映费用超节情况 51,70汇总费用消耗 0,50建立固定资产台帐，准确反映固定资产增减情况 91，100 建立固定资产台帐，反映固定资产增减情况 81，90 固定资建立固定资产台帐，定期固定资产71,80 产管理建立固定资产台帐,盘点固定资产 51,70建立固定资产台帐,核对固定资产 0，50有强烈的责任心，从来没有失职行为 91,100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81，90 工作 10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71，80 责任心有一定的工作责任心，时常有失职行为 51，70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0，50工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91,100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81,90 工作 10 工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟 71,80 积极性工作不太积极，工作任务经常会延迟 51，70工作工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0，50有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91,100 态度有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81,90 团队 10 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71,80 意识有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51,70基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作 0，50有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91，100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81，90 服从 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71，80 意识有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准 51,70基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常 0,50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。
物流部员工绩效考核表格模板
肯应他人要求帮助别人（10-12分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）
精神散漫不肯与别人合作（6分以下）
15分
工作态度15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
物流部绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存（零散）整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
பைடு நூலகம்仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
考核人签名
总经理签字
考核日期
6分
出错率%
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次
物流绩效成绩表
日期：
部门负责人签名：
日期：
部门总工签字：
日期：
物流部绩效考核成绩表部Fra bibliotek：姓名：
考核分数：
期限：
定量考评
考评内容
分值
自我评分
负责人评分
岗位职责是否完成
20
（按实际打分）
（按实际打分）
每月每周计划的完成
20
（按实际打分）
（按实际打分）
上级临时发布任务的完成
10
（按实际打分）
（按实际打分）
定性考评
考评内容
分值
自我评分
负责人评分
对待工作的态度与责任心
10
（按实际打分）
（按实际打分）
专业技能和工作能力的掌握
10
（按实际打分）
（按实际打分）
是否严格执行部门的规章制度
10
（按实际打分）
（按实际打分）
团队协作能力
10
（按实际打分）
（按实际打分）
改进部门工作建议
10
（按实际打分）
（按实际打分）
自我评价：
（根据实际工作情况与工作状态评价）
负责人领导评价：
（根据实际工作情况与工作状态评价）
物流部员工绩效考核表格模板-（最新版）
物流部绩效考核表（考核对象：物流部所有员工）姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注工作效益25%仓管库存（零散）整理是否及时5分货品摆放是否得当4分工作安排是否及时4分仓库卫生4分仓库设施管理是否得当4分团队建设4分配货员配货总数双6分出错率% 7分理货情况6分对货品熟悉度6分打包员打包总数双7分包装完整度6分出错率% 7分包装组合情况5分发货员出车次数次9分发货件数件7分退货完成率% 9分调度员发货调度合理性10分发货时效性8分发货准确率7分审核员审核准确率% 8分审核记录及时性9分审核及时率% 8分考勤15%迟到次，早退次4分矿工次7分请假（病假次，事假才次）2分打卡情况（未打卡次）2分团队协作15% 与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）爱护团体，常协助别人（12-14分）肯应他人要求帮助别人（10-12分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）精神散漫不肯与别人合作（6分以下）15分工作态度15% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）15分责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）有责任心，能自动自发（10-12分）交付工作需要督促方能完成（8-10分）敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）15分纪律性15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）15分总评总分备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核考核人签名总经理签字考核日期。
成本核算员绩效考核表
成本核算员绩效考核表背景为了提高公司的成本核算工作质量和效率，评估成本核算员的工作表现，公司制定了成本核算员绩效考核表。
该考核表包含了成本核算员在工作中所需具备的技能、能力及表现等维度，旨在帮助公司更全面、客观地评估员工绩效，以提高工作质量和效率。
能力及技能成本核算能力成本核算员是负责公司成本核算的重要角色。
在评估成本核算员绩效时，需要考察其成本核算能力，包括以下维度：•成本分析：能够分析产品成本构成、成本变化情况，并提出控制成本的建议。
•成本核算：能够熟练掌握成本核算方法，能够按期完成月度、季度、年度成本报表编制工作。
•成本预测：能够根据产品生命周期和市场变化等因素，准确预测未来产品成本走势。
业务知识成本核算员需要了解公司和行业的相关业务知识。
在评估成本核算员绩效时，还需要考察其业务知识是否到位，包括以下维度：•业务流程：能够掌握公司各部门的业务流程，包括采购、生产、销售等环节。
•产品认知：能够全面了解产品的特点、组成及应用场景等信息，为成本核算提供准确的数据支持。
•税收政策：能够了解税收政策变化情况，对于税务申报和税金缴纳工作具有一定的认识。
技术应用成本核算员需要熟练掌握计算机技术及各类成本核算软件的应用，对于评估成本核算员绩效也会考察其技术应用能力，包括以下维度：•电脑操作：能够做到熟练的电脑操作，如办公软件、ERP 等系统的操作。
•数据分析：能够充分利用数据分析工具进行数据抽取和挖掘，及时发现业务问题并予以解决。
•技术更新：能够随时了解新技术和软件的使用方法，并能够迅速掌握使用技巧。
团队协作能力成本核算工作涉及到各个部门的协调和合作，成本核算员需要具备较强的团队协作能力，包括以下维度：•沟通协调：能够在团队中及时沟通和解决问题，协助其他部门达成共同目标。
•知识共享：能够将成本核算相关知识和技能进行有效分享，帮助他人尽快掌握成本核算方法。
•团队合作：能够积极主动地参与团队活动，协助完成团队目标。
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物流成本核算绩效测评表模板
责任人、职位：测评时段：
测评说明
等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下
计分方式：单项测评分 =
单项总分
项数×5
×权重系数
总测评分 =单项测评分之和
测评级别定义：5分：超过了工作要求
4分：很好地达到了工作要求
3分：全部达到工作要求
2分：基本达到工作要求
1分：未能达到工作要求
综合评语：
改进方向：
测评项目
（一）物流成本计算（权重 40%）
1.物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账。
2.了解物流成本总额，同时了解什么经费项目花费最多。
3.从销售费及一般管理费等各个经费项目中，取出一定数值乘以一定的计算单位，算出物流部门的费用。
（二）功能成本计算（权重 30%）
1.分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能计算物流费用。
2.分析比较功能耗费成本的程度，从中进一步实现物流合理化。
3.计算标准物流成本，进行作业管理，设定合理化目标。
（三）适用对象计算（权重 30%）
1.按适用对象计算物流成本，可分析出物流成本都用在哪些项目上。
2.算出各营业单位物流成本与销售金额或毛收入的比率，了解各营业单位物流成本中存在的问题，加以管理。
3.根据顾客计算物流成本，作为选定顾客、确定物流服务水平和制订顾客战略的参考。
4.根据商品计算物流成本，用来分析各类商品的盈亏。
根据情况，考虑进货和出货差额的毛收入与商品周转率之积的交叉比率。
提供证据：自我评价：。