德邦物流绩效评价研究
物流配送中心的绩效评估研究
物流配送中心的绩效评估研究
绩效评估研究：物流配送中心
本文将就物流配送中心的绩效评估研究进行相关分析。
随着人口增加，以及我国经济和社会的不断发展，物流配送业务规模也在不断增长，其中，物流配送中心一直起着重要的作用。
然而，它在运营中出现了一些问题，例如，物流配送的效率低下，成本较高，无法满足用户的服务要求等问题，因此，评估其绩效变得十分必要。
物流配送中心的绩效评估研究是一个复杂的过程，首先，必须找出其影响中心绩效的因素。
例如，在物流配送中心内部，人员技能、装备、管理体系和组织流程等都会影响中心的绩效。
此外，外部因素也会影响中心的绩效水平，例如，交通状况、市场竞争状态、政策环境等。
其次，评估物流配送中心的绩效还要考虑其服务质量、满意度、成本效率、安全性等方面。
绩效评估也需要使用一些指标衡量中心的运营情况，如满意度指数、准时率、运输成本效率、管理指标等。
此外，物流配送中心绩效评估还需要考虑及时响应用户需求，保证货物的安全和完好、提高工作效率等方面。
总之，绩效评估对于物流配送中心来说至关重要，它可以改善其绩效，促进其发展。
因此，企业在绩效评估前，更多地考虑影响中心绩效的因素，并采用有效的指标来衡量中心的绩效，这样才能真正改善中心的绩效水平，实现更高的效益。
13基于BSC的德邦物流股份有限公司绩效管理问题研究
毕业论文（设计）毕业论文基于BSC的德邦物流股份有限题目公司绩效管理问题研究指导教师学生姓名王雪二O一七年二月二十七日基于BSC的德邦物流股份有限公司绩效管理问题研究摘要全球经济一体化的不断深入，给我国经济带来了更多的机遇和挑战，众多企业在这种情况下意识到了绩效评价的重要性。
在国外，企业绩效评价的理论研究和实际应用都已相当成熟，大部分企业都有一套符合自身需求的绩效评价系统。
我国在借鉴国外研究成果的基础上，也做了一些有益的探索，但多是理论方面的研究，真正将绩效评价应用到企业指导其经营管理的并不多。
近年来，物流行业作为新的经济热点，受到了国内外的普遍关注。
随着物流产业的发展，人们对物流的需求也越来越复杂，传统的运输仓储型物流企业已经难以满足消费者的需求。
加之国外物流巨头纷纷涌入，面对激烈的竞争，我国众多物流企业纷纷加快向综合服务型物流企业的转型。
综合服务型物流企业作为一种新型的物流企业，要想在激烈的市场竞争中存活，必须全面了解自身的经营管理状况，发现自身的优势和不足。
在这种情况下，对综合服务型物流企业进行具有判断、预测、引导功能的绩效评价显得尤为重要。
以往的企业绩效评价偏重于财务方面的评价，而平衡计分卡（BSC）从企业财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度对企业绩效进行评价，弥补了传统绩效评价的不足，使评价更加全面。
关键词：平衡计分卡；绩效评价；BSC；决策分析Balanced Scorecard Application in DEPPON CompanyAbstractThe deepening of the global economic integration has brought more opportunities and challenges to our country's economy, and more enterprises are conscious of the importance of performance evaluation. The enterprise performance evaluation of theoretical research and practical application are already quite mature Abroad, most companies have a set of performance evaluation system that can meet the demand of its own. Our country has made some beneficial exploration based on foreign research results, but more of them is theoretical research, there is not much practical application that apply performance evaluation to enterprise to guide its operation and management. In recent years, the logistics industry as a new economic hot spot has received the widespread attention at home and abroad. With the development of logistics industry, people’s demand for logistics is becoming more and more complicated, the traditional transportation and warehousing logistics enterprise has been difficult to meet the needs of the consumers. And many foreign logistics giant are pouring into our Chinese market, in the face of fierce competition, many traditional logistics enterprises of our country are speeding up to the transformation to the integrated service logistics enterprise. Integrated service logistics enterprises as a new kind of logistics enterprise, if they want to survive in the fierce market competition, must fully understand their operation and management status, found their own advantages and disadvantages. In this case, it’s more important for the comprehensive service logistics enterprises to make performance evaluation which has the function of judgment, prediction and guidance. Previous performance evaluation lay particular stress on the financial aspects, but the balanced scorecard (BSC) evaluate enterprise performance from the enterprise finance, customer, internal process, learning and growth four dimensions. It make up for the deficiency of the traditional performance evaluation and make the evaluation more comprehensive.Key words: integrated service logistics enterprise；performance evaluation ；BSC；decision analysis目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (I)绪论 (1)第一章引言 .......................................................................................... 错误！未定义书签。
第三方物流企业的绩效评价及研究分析
第三方物流企业的绩效评价及研究分析摘要第三物流企业（3pls）作为新兴的产业，能够迅速占有市场，与它的绩效评价是分不开的。
合理的绩效评价能够促进企业的迅速发展，增强企业的竞争力。
客观准确的对第三方物流进行企业绩效评价与分析，才会正确的得出第三方物流企业的经营水平，提高企业经营能力。
关键词第三方物流企业绩效评价评价物流工业上世纪九十年代急速发展，最为突出的就是出现了第三方物流企业。
第三方物流企业迅速提高了该行业的水平。
虽然，它是个新兴产业，但是它有着独特的运作方式和高效的绩效评价。
所以它降低了本行业的作业成本，并十分有效的致力于核心业务。
它利用先进技术，减少了投资，重新整合了供应链。
使物流工业在本程度上进一步提升。
一、第三方物流企业的发展与特点第三方物流企业，顾名思义，就是提供物流服务的运输、仓储、配送等，并且，非生产方又非销售方，只是从生产到销售整条物流服务途径中的第三方。
第三方物流企业之所以能够快速兴起，与它的优点是分不开的。
1.方物流企业有效的降低了作业中的成本。
第三方物流企业摒弃了其它业务，专心致志的从事自己熟悉的核心业务，把工作的重心放在自己的长处上。
因此，大大节约了成本，提高了效率。
其中十分著名的例子就是美国著名的三大汽车公司之一的通用，通用汽车公司在萨顿有一个产区，它为了提高生产效率，只做自己最为熟悉的生产部分。
而把相对不专业的物流业务交给了第三方物流企业赖德公司。
这样分工明确，各自做着自己最为熟悉且专业的事情。
自然就提高了效率，是成本降到了最低。
2.的更新技术，快速运用新技术，降低了成本，是第三方物流公司的另一个优点。
因为第三方物流公司只从事物流工作，所以能够不断的更新这方面的技术。
而别的公司有着不同的业务，有着不同的不断变化的信息技术，因此，不能快速有效的更新技术水平。
3.第三方物流公司，可以减少公司的固定资产投资，加速资本的周转，这也促使了第三方物流工司的发展。
企业自己的物流公司需要自己投入大量资金，比如购买物流设备，建造厂房和仓库和其他物流设备。
物流配送公司员工绩效考核体系的优化研究
物流配送公司员工绩效考核体系的优化研究【摘要】本文主要研究物流配送公司员工绩效考核体系的优化问题。
在分析了研究背景、研究目的和研究意义。
在对物流配送公司员工绩效考核体系的现状进行了详细分析，指出存在的问题，并提出了优化方案。
通过实施效果评估和案例分析，验证了优化方案的有效性。
在总结并回顾了本文的研究内容，展望了未来的研究方向，提出了建议和措施。
通过本文的研究，可以为物流配送公司提供优化员工绩效考核体系的参考，提升公司的管理水平和员工的工作动力，进而提高整体运营效率和客户满意度。
【关键词】物流配送公司，员工绩效考核，体系优化，现状分析，存在问题，优化方案，实施效果评估，案例分析，总结回顾，展望未来，建议和措施。
1. 引言1.1 研究背景物流配送公司员工绩效考核体系是保障公司运营效率和服务质量的重要工具。
随着物流行业的发展和竞争的加剧，如何建立科学有效的员工绩效考核体系，已成为物流公司面临的重要课题。
传统的员工绩效考核主要采用定性评定和定量评分相结合的方式，但存在着一些问题。
评定标准主观性较强、考核指标不够全面、激励机制不够激励员工等。
这些问题导致员工绩效考核不够科学公正，影响了公司的整体运营效率和服务质量。
有必要对物流配送公司员工绩效考核体系进行优化研究，探讨如何完善考核指标和评定标准，建立激励机制，提高员工的工作积极性和服务水平，从而实现公司的长远发展目标。
这也是本研究的研究背景和意义所在。
1.2 研究目的研究目的旨在通过对物流配送公司员工绩效考核体系进行优化研究，提高员工的工作积极性和效率，促进公司的发展和提升服务质量。
具体目的包括：1. 深入了解现有的员工绩效考核体系，分析其存在的不足之处和问题；2. 探讨如何改进和优化员工绩效考核体系，使其更符合公司的实际情况和发展需求；3. 评估优化方案的实施效果，验证其对公司和员工绩效的影响；4. 通过案例分析，总结成功的经验和教训，为其他物流配送公司提供借鉴和参考。
德邦绩效计划书
德邦绩效计划书1. 引言绩效管理是现代企业管理的核心环节之一，通过制定科学合理的绩效计划，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
德邦物流作为一家以快递服务为核心的物流公司，为了提高业务水平、实现可持续发展，需要制定一套完善的绩效计划，以奖励优秀员工，激发员工的工作动力。
本文档将详细介绍德邦物流的绩效计划，包括目标制定、绩效指标、评估方式、奖励措施等内容。
通过对绩效计划的制定和实施，德邦物流旨在为员工搭建一个公平、公正的工作环境，不断提升员工的工作能力和业绩。
2. 目标制定德邦物流的绩效计划主要目标为提高业务水平、增加客户满意度和实现可持续发展。
具体目标包括：•提高业务效率：通过优化工作流程和业务流程，提高物流运作效率，降低误件率和延迟率。
•提高服务质量：加强客户关系管理，提供安全、及时、高质量的快递服务，提高客户满意度。
•提升员工业绩：制定明确的工作目标和指标，激发员工的工作动力，提高员工的工作能力和绩效水平。
3. 绩效指标为了评估员工的工作绩效，德邦物流制定了一系列的绩效指标，包括但不限于以下几个方面：3.1. 业务指标•业务量：根据员工所负责区域内的快递业务量，评估其日均处理件数和送达准时率等指标。
•业务质量：评估员工的错误率、破损率等指标，保证业务操作的准确性和安全性。
3.2. 客户关系指标•客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标评估员工的服务态度和服务质量，提高客户满意度。
•客户维护：评估员工的客户维护能力，包括客户回访、产品介绍推广等工作。
3.3. 团队合作指标•团队协作：评估员工在团队合作中的表现，包括协作能力、沟通能力等指标。
•知识分享：评估员工对于行业知识和工作经验的分享程度，促进团队的学习和成长。
4. 绩效评估方式绩效评估是根据绩效指标和绩效评定标准对员工的工作绩效进行评估和记录的过程。
德邦物流的绩效评估方式包括以下几个方面：4.1. 定期考核德邦物流设立了定期的绩效考核周期，一般为每季度一次。
物流绩效考核结论与建议
物流绩效考核结论与建议
物流绩效考核的结论与建议可能会根据具体情况有所不同，以下是一些可能的结论和建议：
1. 结论：物流绩效得分相对较高。
可以这样的得出结论是因为物流部门在交付速度、交付准时率和客户满意度等方面表现良好。
建议：继续加强该部门的现有优势，并寻求进一步提升绩效的方法。
例如，优化库存管理和运输计划，以提高交付速度和准时率；加强对客户需求的了解，以提供更好的服务和满足客户的期望等。
2. 结论：物流绩效得分相对较低。
可能有多种原因导致该得分较低，比如交付延迟、货损损失较高、客户投诉较多等。
建议：采取措施来改善物流绩效。
可以通过加强对供应链的管理和协调，来提高交付的速度和准时率；加强货物包装和运输过程的监控，以减少货损损失；分析客户投诉的原因，并采取相应措施来解决问题，提高客户满意度。
3. 结论：物流绩效得分波动较大。
可能是由于物流部门的运作过程存在不稳定性或者缺乏有效的绩效管理体系。
建议：建立稳定的运作流程，并确保每个环节都有相应的绩效指标和控制措施；
建立绩效管理体系，对物流部门进行定期的绩效评估和监控，及时发现和解决问题，确保物流绩效的稳定和持续提升。
总之，根据物流绩效的具体情况，结论和建议可能有所不同，需要根据实际情况进行具体分析和制定相应的改进措施。
物流企业绩效评价研究
物流企业绩效评价研究物流企业绩效评价研究一、引言物流企业作为现代经济活动的重要组成部分，其发展水平和绩效对整个经济系统都具有重要影响。
为了提高物流企业的运营效率和服务质量，评价物流企业的绩效成为一个关键问题。
本文旨在探讨物流企业绩效评价的相关研究，以指导实际运营中的决策和改进。
二、物流企业绩效评价指标体系物流企业的绩效评价需要建立科学合理的指标体系。
在此我们提出一套兼顾管理层、顾客、运营和财务等多方面因素的指标体系。
1.管理层指标管理层的决策和执行能力直接影响物流企业的绩效。
因此，我们可以考虑以下指标：领导力水平、团队协作能力、创新能力和战略规划能力等。
这些指标可以通过评估管理层的决策效果和公司的整体运营来衡量。
2.顾客指标顾客满意度是评价物流企业绩效的重要方面。
通过考察以下指标可以综合评价顾客满意度：快递送达及时性、产品无损破坏率、服务态度、回头客率等。
这些指标的改善将提高物流企业的市场份额和口碑。
3.运营指标运营质量对物流企业的成功至关重要。
我们可以采用以下指标评估运营水平：运输成本、仓储准确率、货物损耗率、运输时效性等。
这些指标可以帮助企业管理者及时掌握运营过程中的问题，并进行及时的改进。
4.财务指标财务指标是衡量物流企业绩效的基本依据。
关注下列指标能帮助企业高效地控制成本和提高收益：毛利润率、运营成本占比、资产利用率、现金流量等。
通过财务指标的分析，企业能清晰地了解企业发展的经济效益。
三、物流企业绩效评价方法在确定了指标体系后，我们需要选择合适的方法来评价物流企业的绩效。
以下是几种常见的方法：1.加权评价法加权评价法是一种常见的物流企业绩效评价方法。
根据指标的相对重要性，对不同指标进行权重分配后，将各项指标的得分进行加权计算，综合评估物流企业的绩效。
这种评价方法简单直观、易于操作。
2.灰色关联度分析法灰色关联度分析法是一种基于灰色数学理论的绩效评价方法。
通过计算关联系数，找到指标间的内在关联关系，进行绩效评价。
物流绩效评价与提升策略研究
物流绩效评价与提升策略研究一、引言物流是现代经济活动中不可或缺的重要环节，物流绩效评价及提升具有重要意义。
本文将对物流绩效评价与提升策略进行研究，以期为物流行业的发展提供理论参考和实践指导。
二、物流绩效评价模型物流绩效评价是评估物流活动运行情况的过程。
本文提出了一种综合性的物流绩效评价模型，包括以下几个关键指标：1. 成本效率：包括物流成本与运输成本比例、仓储成本与设备成本比例等，用以评估物流活动中成本的分配与利用效率。
2. 时效性：评估物流活动中的交货时间、物流信息及时性等，用以衡量物流过程的快捷程度。
3. 资源利用率：评估物流活动中的设备利用率、仓储空间利用率等，以评估资源的有效利用程度。
4. 客户满意度：评估物流服务对客户需求的满足程度，包括交货准确性、服务态度等指标。
根据以上指标，可以建立绩效评价指标体系，并通过定量分析和定性评估的方式进行物流绩效评价，为物流活动的管理和决策提供依据。
三、物流绩效提升策略1. 优化物流网络：通过优化物流网络结构，合理规划仓储和运输节点，减少延迟和滞后，提高物流效率和时效性。
2. 提高运输效率：通过应用物流信息技术、提高路线规划和运输管理水平等方式，减少运输时间和资源浪费，提高物流运输效率。
3. 加强供应链协同管理：加强与供应商、分销商等环节的协同合作，优化供应链关系，提高物流资源利用效率和响应速度。
4. 引入全面质量管理：通过引入全面质量管理理念和方法，提高物流服务质量和效率，满足客户需求，提升客户满意度。
5. 优化物流信息系统：建立完善的物流信息系统，提高物流信息共享和处理能力，实现物流信息的准确、及时和安全传递。
四、物流绩效评价与提升策略的案例分析以某物流运输公司为例，对其物流绩效进行评价，并提出相应的提升策略。
通过对成本效率、时效性、资源利用率和客户满意度等指标的量化评估，发现该公司的资源利用率较低，客户满意度亦有待提升。
因此，提出加强供应链协同管理、优化物流网络和提高运输效率等策略，以改善物流绩效。
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德邦物流绩效评价研究目录摘要 (1)ABSTRACT (2)一、引言 (3)（一）绩效评价的概念 (3)1.绩效的概念 (3)2.绩效评价的概念 (3)3.绩效评价方法 (4)（二）绩效评价的内容 (5)1.工作业绩 (5)2.工作能力 (5)3.工作态度 (5)（三）360度绩效评价 (6)1.360度绩效评价的概念 (6)2.360度绩效评价的优缺点 (6)二、德邦物流绩效评价现状 (7)（一）业务员的绩效评价现状 (7)（二）客服的绩效评价现状 (8)（三）操作位员的绩效评价现状 (9)（四）财务位员的绩效评价现状 (9)（五）技术位员的绩效评价现状 (10)（六）治理位员的绩效评价现状 (10)三、德邦物流绩效评价存在问题及原因 (11)（一）德邦物流绩效评价存在的问题 (11)1.德邦物流对绩效评价认识中的问题 (11)2.德邦物流绩效评价执行过程中的问题 (11)（二）德邦物流绩效评价存在问题的原因分析 (13)1.企业对绩效评价体系的重要性认识不足 (13)2.绩效评价目的单一，与公司进展需求不符 (14)3.绩效评价体系中意度低，评价双方简单产生矛盾 (14)4.公司与员工之间没有有效的沟通 (14)四、德邦物流绩效评价优化措施 (15)（一）德邦物流组织结构优化 (15)1.对关键活动做好分析，确定组织结构 (15)2.进行组织治理变革，使组织结构型态扁平化、流程化、标准化、规范化 153.基于不同的岗位特点进行绩效规划，提高绩效治理专业度 (15)4.对所设计好的部门、岗位制定出职权、指挥、集分权管控系统 (16)5.把握好组织设计和优化的五项基本原则 (16)（二）德邦物流绩效评价优化 (16)1.目的 (16)2.评价原则 (17)3.适用范围 (17)4.评价人员组成 (17)4.评价内容及评价分数计算 (18)5.评价者提名 (18)6.评价细则 (18)7.评价结果运用 (22)五、总结 (23)摘要虽然绩效评价的核心是对员工的工作效果进行评定，可是在企业治理中有着很大的作用，建立科学的绩效评价系统可以推进企业的进步与进展。
本篇文章基于360度绩效评价理论，依照“调查试验-实例分析-改进”这三个步骤，从实际上来分析德邦物流企业内部员工绩效评价的效果，找出存在的问题，针对问题找到相应的解决方法，并且再本篇文章找到更加科学的绩效评价方案。
意在给德邦物流企业寻觅出更加科学的绩效治理系统。
本篇文章主要从三个部分进行阐述，分别为阐明绩效评价与360度绩效评价理论、评定德邦物流绩效评价系统、找出具体解决方案。
通过这种流程首先可以让文章有一定的理论基础，在基于这种理论基础来对实例进行分析，更有说服力，并且可以更好的找出问题并且进行问题的分析，最终针对问题进行研究，从而找到更加可行的解决方案。
关键词：绩效评价 360度绩效评价问题及原因优化措施ABSTRACTAlthough the core of performance evaluation is to numerically evaluate the work effect of employees, it has a great role in enterprise management. Establishing a scientific performance evaluation system can promote the progress and development of enterprises. Based on the 360-degree performance evaluation theory, this article analyzes the effects of internal employee performance evaluation in Debon logistics enterprises according to the three steps of “Investigation Experiment-Instance Analysis-Improvement”, finds out the existing problems, and finds corresponding problems. The solution, and then this article finds a more scientific performance evaluation program. It is intended to find a more scientific performance management system for Debon logistics companies.This article is mainly elaborated from three parts, which are to clarify the performance evaluation and 360-degree performance evaluation theory, evaluate the Debon logistics performance evaluation system, and find out the specific solutions. Through this process, the article can first have a certain theoretical basis, and the analysis of the examples based on this theoretical basis is more convincing, and can better identify the problem and analyze the problem, and finally study the problem. To find a more viable solution.Keywords:performance evaluation 360-degree performance evaluation problems and causes; optimization measures一、引言目前的市场的对外开放程度与进展程度随着我国经济的猛烈进展也发生了巨大的进步。
各种企业在这个时候积极向外扩张，所以也会遇到很多困难与挑战，也会遇到猛烈的市场压力。
在这后时候，这些企业一定需要拥有他们独有的特点，才可以协助他们更加平稳的成长。
目前的全球化和经济的进展在平稳的上升，这给各国的公司有了更多的进展机会，同时进展更加的简单。
尤其目前我全球的信息技术成长速度非常之快，这导致了各大商品之间越来越相似，从而让产品的生产服务日期逐渐统一，因此目前各大企业之间的竞争变成了人力资源的争夺。
对企业资源进行治理变成了企业进展的核心构架，只有拥有了合理的资源配置才可以提升企业的综合竞争力。
目前企业之间主要进行的是人才方面的竞争。
企业内部的治理主要就是治理人力资源。
基于需求理论，治理工作人员不仅仅需要治理员工的物质需求，还需要治理员工的精神需求。
所以，企业不仅仅适当的满足员工的物质需要，还需要时刻关怀员工的精神想法，这其中需要满足员工所需要的公正思想，时时常的员工进行鼓舞，甚至需要维护治理人力资源的管控，所以更加需要注重绩效评价。
这种对员工工作效果的评定可以将员工的表现真实的表现出来。
（一）绩效评价的概念1.绩效的概念员工在企业中的工作效果与表现为绩效，主要指的是是否能够对员工的工作能力与工作态度进行客观的评价的水平。
对员工的评价不只只是评价他们的工作，还对员工日常工作中的工作态度等行为进行评价。
2.绩效评价的概念绩效评价是企业不可分割的重要的一部分。
绩效评价一定可观合理，评价需要与企业在现阶段的追求目标与进展的特性，从而对员工的工作情况与行为进行评价，最终设立一些方式将评价结果进行员工的反馈，并且建立相应的奖励与惩处规章，才可以更加高效的治理公司中的员工。
在绩效治理工作中，核心就是绩效评价这一流程。
在一个企业中，绩效评价是非常重要的一环，它有着提升员工工作效率并且促进员工更好地科学的进展的作用。
各种绩效评价方法中，普遍适用的如下：3.绩效评价方法一种是肯定评价法，具体包括：（1）目标治理法我们很明显的从名字就可以看出来，这个方式是以“目标”为核心的绩效评价方式，主要是针对员工工作效果进行评定。
也就是对员工在进行工作时设立的工作目标以及工作市场的设定，评定工作人员有没有设定时长内完成工作目标。
（2）关键绩效指标法这种绩效评价方式主要是以企业目前的进展情况与需求为基础，从而可以整体对员工在一定时间内内完成的工作效果进行评价与反应。
（3）等级评价法等级评价法的核心就是以分数来评价员工的工作效果，在评价的过程中员工会被分成“优、良、中”类似于这种的几个等级，这几个等级会有各种不一样的分数范围，这也需要按照工作范畴的不同来设定不同的评价标准。
（4）平衡记分卡平衡记分卡是现在绩效评价各种方式中最常用的一种方法。
这种方法是对员工进行多方面的综合评定。
他会从企业财务、客户、学习等多种方式，以这些方式所占的比重来对员工进行评价。
这种方式更加的综合全面，并且可以让企业有更加明确地进展方向。
第二种是描述法，具体包括：（1）全视角评价法全视角评价法又叫360度全方位评价法。
也就是从领导、同级别同事等对各方面对员工进行评定。
这种方式有综合性，可以从多种方面对员工进行评价，增加综合科学。
（2）重要事件法重要事件法和上述文章中提到的关键绩效评价是不一样的。
这种方式是针对整个企业进行评价，它是对企业中的好的一面与不好的一面进行评定。
对这些重要的事件进行整理，从而得到有针对性的评价结果。
（3）目标绩效评价法目标绩效评价法是从上向下对企业进行评价，他可以协助企业将企业的长远战略分解成各种小的短期目标，继而有关部门再将这些小的目标进行绩效评价。
（二）绩效评价的内容绩效评价的两个主要部分就是关键绩效评价标准与行为评价。
关键绩效评价就是将绩效评价从数据上进行体现，协助企业对现阶段的工作效果进行人事。
通过这种方式可以将企业的长远目标进行分解，形成各种小的短期的便于实现的目标，并且可以协调员工的价值观。
这种方式可以增加员工对企业的归属感，还可以确保员工对评价的分数的接受程度，从而推进企业与员工的和平相处。
还可以提高这种评价方式的实操性。
各个工作部门由部们治理人员进行职责的确定，基于这些职责标准对员工进行评分考核。
绩效评价主要对业绩、能力与态度进行评定。