ERP管理系统总体规划
erp 工作方案和实施方案
erp 工作方案和实施方案摘要：1.引言：背景和目标2.ERP系统简介3.实施流程和方法4.项目团队与职责分工5.实施方案具体内容6.风险评估与应对措施7.项目预算与时间规划8.实施过程中的监控与调整9.验收与后续优化10.结论：预期效果和价值正文：正文：一、引言随着市场竞争的加剧，企业对内部管理的要求越来越高。
为了提高运营效率、降低成本、实现资源的优化配置，许多企业开始寻求ERP（企业资源规划）系统的帮助。
本文旨在阐述ERP工作方案和实施方案，以指导企业顺利实施这一系统，提升管理水平。
二、ERP系统简介ERP系统是一种集成了财务管理、生产管理、供应链管理、人力资源管理等多个模块的信息化管理工具。
它可以帮助企业实现各部门之间的信息共享，提高业务流程的协同效率，从而提高整体竞争力。
三、实施流程和方法1.项目立项：明确项目目标、范围、预期效益，获得高层支持。
2.调研与规划：了解企业现状，制定合适的实施策略。
3.系统选型与采购：根据企业需求选择合适的ERP软件及供应商。
4.项目团队组建：明确项目负责人，分工合作。
5.培训与切换：对员工进行系统培训，确保顺利切换。
6.系统上线：正式启动系统，进入实际运行。
四、项目团队与职责分工1.项目经理：负责整体项目的进度、风险控制和沟通协调。
2.业务顾问：梳理业务流程，提供实施方案。
3.技术团队：负责系统配置、开发和维护。
4.运维团队：确保系统稳定运行，处理突发事件。
5.各部门负责人：配合项目实施，推动业务变革。
五、实施方案具体内容1.数据迁移：将现有数据导入新系统，确保数据准确性。
2.系统配置：根据企业需求进行必要的配置调整。
3.业务流程重组：优化现有业务流程，提高运作效率。
4.权限分配：合理设置各岗位权限，保障信息安全。
六、风险评估与应对措施1.数据丢失：备份重要数据，制定应急预案。
2.系统不稳定：加强运维，确保系统正常运行。
3.员工抵触：加强沟通，提高员工认可度。
ERP系统公司策划书3篇
ERP系统公司策划书3篇篇一ERP 系统公司策划书一、前言随着企业信息化的不断推进，ERP 系统已经成为企业管理的重要工具。
本策划书旨在为 ERP 系统公司的发展提供指导，通过对市场的分析和研究，制定出切实可行的营销策略和发展规划。
二、市场分析1. 市场需求：随着企业规模的扩大和业务的复杂化，对 ERP 系统的需求日益增长。
特别是中小企业，对 ERP 系统的需求更为迫切。
2. 市场竞争：ERP 系统市场竞争激烈，国内外厂商众多。
我们需要通过差异化竞争，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
3. 发展趋势：ERP 系统将向云端化、智能化、移动化方向发展，我们需要及时跟进技术发展趋势，推出符合市场需求的产品。
三、公司概述1. 公司使命：为客户提供优质的 ERP 系统解决方案，帮助企业提升管理水平，实现可持续发展。
3. 核心价值观：客户至上、团队合作、创新进取、诚信经营。
四、产品与服务1. 产品定位：针对中小企业，提供功能实用、价格实惠的 ERP 系统。
2. 产品特点：易于使用、高度定制化、稳定性强、安全性高。
3. 服务内容：包括售前咨询、售中培训、售后维护等，为客户提供全方位的服务支持。
五、营销策略1. 目标市场：以中小企业为重点目标市场，同时关注大型企业的潜在需求。
2. 销售渠道：建立线上线下相结合的销售渠道，拓展销售网络。
3. 品牌建设：通过参加展会、举办研讨会等活动，提升公司品牌知名度和美誉度。
4. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
六、发展规划1. 短期规划：在一年内，完成产品的研发和测试，进入市场推广阶段。
2. 中期规划：在三年内，成为国内 ERP 系统市场的知名品牌，市场占有率达到一定水平。
3. 长期规划：在五年内，成为国内领先的 ERP 系统供应商，拓展国际市场。
七、财务预算1. 初始投资：包括研发费用、市场推广费用、人员工资等。
2. 收入预测：根据市场需求和销售策略，预测未来几年的收入情况。
ERP管理系统详细解决方案
ERP管理系统详细解决方案ERP（企业资源规划）管理系统是一种以信息技术为支撑，将企业各部门的业务流程整合起来，实现信息的共享和协同，提高企业运营效率和管理水平的一种管理工具。
下面是一个针对ERP管理系统的详细解决方案。
1.系统架构设计：ERP管理系统的系统架构设计是整个系统的基础。
其中包括前端用户界面、后端服务器和数据库系统。
前端用户界面需要简洁直观，方便用户操作和查询；后端服务器需要稳定可靠，能够处理大量的并发请求；数据库系统需要高性能和高可用性，能够存储和管理企业的各类数据。
2.模块设计和功能划分：ERP管理系统应该分为多个模块，每个模块负责一个特定的功能。
常见的模块包括采购管理、销售管理、生产管理、财务管理、库存管理、人力资源管理等。
在每个模块中，需要划分各种不同的功能，以满足企业的具体需求。
比如，采购管理模块需要包括供应商管理、采购订单管理、采购入库管理等功能。
3.数据库设计和数据清洗：4.系统集成和数据交互：ERP管理系统需要和其他系统进行集成，以实现数据的交互和共享。
比如，可以和供应商的供应链系统集成，实现采购订单的自动化生成和传输；可以和销售团队的客户关系管理系统集成，实现客户信息的共享等。
集成可以通过API接口或者中间件实现，确保数据的准确性和实时性。
5.安全权限和数据保护：ERP管理系统中包含大量的企业核心数据，因此安全权限和数据保护是至关重要的。
用户需要有不同的权限来访问和处理数据，以保证数据的安全性和机密性。
此外，需要采取各种措施来保护数据，如数据备份、防火墙、加密等。
6.用户培训和技术支持：在系统上线前，需要进行系统培训，使用户能够熟练操作和使用系统。
培训可以包括在线培训、现场培训和视频教程等形式。
同时，提供及时的技术支持和维护服务，帮助用户解决在使用过程中遇到的问题和困难。
7.数据分析和报表生成：ERP管理系统应该具备强大的数据分析和报表生成功能，以帮助企业管理层进行数据分析和决策。
ERP系统的计划层次
ERP系统的计划层次ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。
划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。
在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长；一旦进入客观需求比较具体的阶段，计划内容比较详细，计划跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。
划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。
在五个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。
主生产计划是宏观向微观过渡的层次。
物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。
通常把前3个层次称为主控计划（Master Planning），说明它们是制定企业经营战略目标的层次。
企业的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目标也是没有意义的。
任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。
要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。
每一个计划层次都要回答3个问题： 1、生产什么？生产多少？何时需要？ 2、需要多少能力资源？ 3、有无矛盾？如何协调？换句话说，每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。
做到计划既落实可行，又不偏离经营规划的目标。
上一层的计划是下一层计划的依据，下层计划要符合上层计划的要求。
如果下层计划偏离了企业的经营规划，即使计划执行得再好也是没有意义的。
全厂遵循一个统一的计划，是ERP/MRPⅡ计划管理最最基本的要求。
1. 经营规划企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在ERP系统中称为经营规划。
经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要是： 1、产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率； 2、营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（ROI）； 3、长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设； 4、员工培训及职工队伍建设。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
目标，实施ERP系统，提高公司运营效率和管理水平。
时间安排：
第一阶段（1-2个月）：
确定ERP系统需求，包括财务、人力资源、采购、库存等模块。
研究市场上的ERP系统供应商，选择最适合公司需求的系统。
与供应商进行洽谈，确定合作关系，签订合同。
第二阶段（3-4个月）：
进行ERP系统的定制开发，确保系统符合公司实际业务流程。
对公司员工进行ERP系统的培训，确保他们能够熟练操作新系
统。
进行系统的测试和调试，解决可能出现的问题和bug。
第三阶段（5-6个月）：
正式上线ERP系统，逐步替代原有的管理系统。
进行系统的监控和维护，确保系统稳定运行。
收集员工对新系统的反馈意见，及时调整和优化系统。
预期成果：
公司各部门之间的信息共享更加高效，协同工作效率得到提升。
公司管理层能够通过ERP系统实时掌握公司运营情况，做出更
科学的决策。
公司成本控制和资源利用效率得到提高，提升公司整体竞争力。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
1. 目标，实施ERP系统，提高企业管理效率和运营效果。
2. 时间安排：
月初，确定ERP系统实施时间表和里程碑。
第一周，进行ERP系统的需求分析和评估。
第二周至第四周，选择合适的ERP系统供应商并进行谈判。
第五周至第六周，ERP系统的定制和开发。
第七周至第八周，ERP系统的测试和培训。
第九周，正式上线ERP系统。
3. 资源调配：
指定项目经理负责ERP系统实施项目。
需要IT团队的支持进行系统开发和测试。
需要财务、人力资源等部门的配合进行需求分析和培训。
4. 任务分工：
项目经理负责整体项目管理和进度控制。
IT团队负责ERP系统的开发和测试。
各部门负责人负责本部门的需求分析和培训。
5. 风险管理：
需要充分沟通，减少实施过程中的误解和偏差。
需要严格把控项目进度，避免延误上线时间。
需要充分培训员工，避免系统上线后出现操作问题。
6. 预期成果：
ERP系统能够有效提高企业管理效率和运营效果。
员工能够熟练操作ERP系统，提高工作效率。
项目能够按时完成并顺利上线。
7. 审核和评估：
每周进行项目进度汇报和风险评估。
上线后进行ERP系统的效果评估和员工满意度调查。
以上为ERP系统实施的工作计划，希望能够顺利完成项目并取得预期成果。
ERP系统的架构和实现方法
ERP系统的架构和实现方法一、引言随着数字化时代的到来，企业对于管理和控制流程的需求越来越强烈。
在这种情况下，ERP系统成为了企业信息化的重要工具。
本文将阐述ERP系统的架构和实现方法，帮助企业更好地理解和应用ERP系统。
二、ERP系统的架构ERP系统主要由以下三部分构成：应用系统、数据中心和应用集成层。
下面我们分别对这三部分进行详细介绍。
1.应用系统应用系统是ERP系统的核心部分，包括生产管理、销售管理、采购管理、财务管理等多个子系统。
每个子系统都可以独立运行，同时又可以与其他子系统实现数据的交互。
应用系统的设计应该考虑到企业的业务流程，需要在系统设计的初期就进行系统的规划和设计，并进行系统的测试和验收。
2.数据中心数据中心是ERP系统的数据管理部分，包括数据采集、数据存储和数据分析等功能。
数据中心应该具备以下特点：（1）数据的准确性：采集的数据应该准确无误。
（2）数据的完整性：采集的数据应该完整，不能有遗漏。
（3）数据的安全性：数据存储应该具备良好的安全性。
3.应用集成层应用集成层是ERP系统的应用集成部分，主要负责不同系统之间的数据交换和共享。
通过应用集成层，可以实现不同子系统之间的数据交互，提高企业的信息共享效率。
三、ERP系统的实现方法1.ERP系统的引进和定制化ERP系统的引进方式有两种：自主开发和第三方引进。
自主开发的方式适合具备自主技术能力和大量IT经验的企业，可以针对企业的特点进行定制化开发；第三方引进的方式则适合普通企业，可以通过与IT服务提供商合作，引进成熟的ERP系统。
需要注意的是，在引进ERP系统的同时，需要进行一些必要的定制化工作，以满足企业的具体需求。
2.ERP系统的运维和升级在ERP系统投入使用后，需要对系统进行运维和升级。
运维主要包括系统的监控、故障排查、性能优化、数据备份等工作。
升级主要是针对现有问题的修复和新功能的添加，确保ERP系统始终满足企业管理的需求。
2024年ERP系统项目实施工作计划范文
2024年ERP系统项目实施工作计划范文一、项目背景与目标随着企业规模的扩大和业务流程的日益复杂，传统的企业管理方式已经无法满足现代企业的需求。
为了提升企业的运营效率和核心竞争力，我们决定引进ERP（企业资源计划）系统。
通过该系统，我们期望实现资源的高效整合、流程的标准化与透明化、决策的数据化支持，并最终实现企业的数字化转型。
二、项目实施范围本次ERP系统项目实施的范围将涵盖财务管理、供应链管理、生产管理、销售与客户关系管理等多个模块。
通过模块的整合与数据的共享，我们期望达到各部门间的协同工作，提升整体运营效率。
三、项目实施步骤需求分析与流程梳理与各部门负责人深入沟通，明确各部门的业务需求与期望。
对现有的业务流程进行全面梳理，识别存在的问题与改进点。
根据需求分析结果，确定ERP系统的功能模块与实施重点。
系统选型与定制对市场上主流的ERP系统进行调研与评估，选择合适的系统作为实施基础。
根据企业的实际需求，对ERP系统进行必要的定制与开发，以满足特定的业务场景。
数据准备与迁移对现有的数据进行清洗与整理，确保数据的准确性与完整性。
制定数据迁移方案，确保数据从旧系统到新系统的平稳过渡。
系统培训与推广为各部门员工提供ERP系统的操作培训，确保他们能够熟练使用新系统。
通过内部宣传与推广活动，提升员工对ERP系统的认知与接受度。
系统上线与试运行在试运行阶段，逐步将各部门的业务切换到ERP系统上，确保系统的稳定运行。
对试运行过程中出现的问题进行及时修复与优化，确保系统的持续改进。
系统优化与持续支持根据实际使用情况，对ERP系统进行定期的优化与升级，以满足企业不断增长的需求。
建立专门的技术支持团队，为员工提供持续的技术支持与咨询服务。
四、项目时间计划需求分析与流程梳理：2023年9月1日 - 2023年9月30日系统选型与定制：2023年10月1日 - 2023年11月30日数据准备与迁移：2023年12月1日 - 2024年1月31日系统培训与推广：2024年2月1日 - 2024年2月28日系统上线与试运行：2024年3月1日 - 2024年3月31日系统优化与持续支持：从2024年4月开始，持续进行。
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红塔仁恒纸业有限公司信息化治理系统(ERP)总体规划(初稿)广州万迅电脑软件有限公司2001年12年20日目录1.系统目标 (6)2.ERP/EAM系统方案 (9)2.1系统划分 (9)2.2组件选择 (10)2.3系统功能讲明 (12)2.4系统功能清单 (111)3.系统软件及硬件方案 (112)3.1 服务器系统软件选择 (112)3.2 硬件网络配置 (113)4.系统投资预算 (121)4.1 IFS-ERP/EAM系统 (121)4.2 ERP系统实施服务 (122)4.3 硬件及系统软件 (123)5.系统实施风险与效益预测 (126)5.1 实施风险 (126)5.2 效益预测 (127)1. 系统目标通过初步的调研和需求分析，我们建议红塔仁恒引入IFSERP/EAM系统，通过引入该系统企业能够达到以下目标：➢整合现有信息架构，使企业能在统一的信息平台上高效精确地运作，提高企业对日益变化的市场的快速应变能力和竞争力；➢通过实施ERP系统，使公司能充分汲取与借鉴国外造纸行业同行先进的治理思想和治理手段，改变传统的治理模式，优化现有的业务流程；➢加强对业务运作的监控能力，有效地治理逐步扩大的销售网络、操纵应收帐款、降低原材料和产成品库存，使企业的生产打算更为合理、资金运用更为高效；➢通过引入成熟、完善的ERP/EAM系统，降低ERP/EAM系统实施的风险及对企业带来的冲击➢加强公司的技术治理，提高设备可用性，保障公司的生产质量及安全，优化运行检修过程中的人力、物力、备品备件费用，提高设备寿命；➢引入动态的操纵设备维护成本，对设备的整个生命周期进行成本治理;➢能够更好地规范的设备维护流程，引入工作单的形式治理公司的日常维护、打算维修与更改，并支持可靠性为中心的维修策略（RCM）与预测性维修（PDM）的策略，支持状态检查（Condition Monitoring）的策划，支持TPM等先进的维护治理理论的实施。
➢通过设备治理与物资治理的集成，系统为设备部及其它生产相关人员提供设备备品件库存信息，物资打算的编制、审批、批准和物资采购、到库验收、保管、领用消耗的全过程情况。
如此，当设备部预备安排进行一个项目的检修时，既能够了解设备的所有历史数据，又能够了解设备备品备件的库存信息。
在编制设备检修打算时，系统能够自动编制物料需求。
➢通过企业资源打算系统（ERP）和企业资产治理系统（EAM）将公司内的生产、设备、技术、打算、财务、供应、信息部门以公司的销售、生产、维修、维护为主线协调统一起来，更好地实现事前打算、事中操纵、事后报告与分析等功能。
用信息手段更好地实现经验积存与知识共享；2. ERP/EAM系统方案2.1系统划分针对红塔仁恒的业务内容，公司信息化治理系统（ERP）可划分为以下8大系统：1）销售治理系统5）生产治理系统2）供应治理系统6）设备治理系统3）质量治理系统7）人力资源系统4）财务治理系统8）文档治理系统2.2组件选择针对红塔仁恒的系统需求及系统划分，我们选择IFS系统的组件构建红塔仁恒的信息化治理系统平台。
2.3系统功能讲明2.3.1 销售治理系统客户订单IFS/客户订单TM模块能有效地处理订单，并在一个或多个地点进行提取或分配。
模块可快速自动处理正常交易，使系统便于使用，即使处理大量订单时也是如此，它可将重心更多地集中于差异之处。
此模块与IFS生产制造TM和IFS/采购TM模块结合在一起使用，则可支持复杂的项目订单。
客户联系在客户订单处理的所有时期，从请求建议书和订单输入到资信评估和提取，都可与系统交互处理。
可用性检查可预警预期短缺状况，并提供可能发运时刻的最新信息。
由于此模块能够处理您自己设计的多类订单，因此可增强您满足客户紧急处理或发运要求的能力。
IFS/客户订单TM具有CTP（有能力承诺）和ATP（可利用承诺）功能，它特不关注能力和材料限制两个方面。
此模块还可处理客户订单模板，以简化订单的输入。
它还可用于 JIT发运。
作为向客户提供的额外服务， IFS/客户订单TM可在Web客户机上使用。
如此，客户可通过互联网订购，检查订单状态并修改。
灵活猎取IFS/客户订单TM提供了几种猎取库存部件的方法。
•从仓库提取•传送订单，以便立即生成采购单，转发给客户•指导发货，供应商可将物资直接发给您的客户•定制能力•订购无库存已登记货品和服务物资可直接发至客户的寄存仓库。
自动发帐单功能可提示已动用了库存，这时便可开具发票。
多地点订购功能支持拥有多个场地的公司（比如，生产和销售单位位于不同的国家），并可将产品运至分散的客户订货地点。
系统可自如地同意各类交易，并通过EDI发出通知。
系统还能够使用EDI为客户开具发票。
用户可任意选择在Web环境下或Windows环境下工作。
价格与折扣您能够依据不同客户群的价目表、通用价格或依照单独客户协议来确定价格和折扣。
价格能够在成本和利润率的基础上进行计算。
该系统还支持对价目表进行全面的调整。
提取与发运系统每天要呈报需要开始提取的订单行，但直接发运除外。
向客户发货的时刻以及所选择的运输方式将考虑在此计算内。
在打印提取结果前，系统还将再次运行可用性检查。
此检查将对因供应商发货延迟而造成的短缺发出警示。
您能够重新排序，以确定要发运的物资或客户的优先次序。
此模块还具有打算路线的功能。
跟踪假如发觉为客户指定的某批特定物资出现错误，您能够查至发运的源头。
系统能够立即确定哪个供应商或生产部门发货出错，另外哪个客户收到了同一批次的物资。
客户处理功能IFS/客户订单TM可处理：•特定客户的信息，如资信价值、信贷限额、交货条件、装运方法以及每个客户的所有地址•所打印文件的语言和货币代码•每个客户地址的多个发运时刻和装运方法•通过与IFS/开票TM链接开具发票•固定时刻段的集中开票销售部件系统可处理：•所有销售，库存部件，服务和费用•包含有效期和数量间隔的同类价目表•它能够：•在客户订单输入期间创建采购单或工厂通知单•提早或输入订单行时确定信息包结构•以不同币种或为所有集体条款输入价目表，如大客户定制的订单类型•您能够定制公司的订单规范。
输入紧急订单后可立即创发票。
订单流程系统能够：•自动提供价格和折扣等方面的信息，预警短缺状况，并提供可能的发运时刻•支持五种猎取模式：采购单指导、采购单发送、工厂通知单、多地点订购和仓库订购•依照数量和订单类型操纵库存部件分配。
依照最先请求日期、最早订购日期或在分配的前置时刻内确认的订单确定优先级。
•按实际情况部署库存材料，以使其不再被列入其它订单•使用打算来预留材料，以供从特定库存地址提取。
假如材料没有有效期，按先进先出（FIFO）原则进行。
•全部或部分发运客户订单，或发运有差异的单独订单行•替换库存中的返回部件，或将其废弃•为每次发运选择最佳运输方法历史记录和分析工具•历史记录呈报工具可显示订单和订单行的变化•可显示每一订单的毛利润、每一订单行的发运和专门订单状态、以及被延迟的订单•可利用的统计结果包括积压订单、开票、发运可靠性、部件、价格以及客户客户排程IFS/客户排程TM是专为处理大量、不断变化的转移和打算流行业而设计的，特不适合于重复性行业。
此内置式协调程序能依照一般的货运信息自动调整打算差异，因此能使打算反映客户的真正需要。
此模块的一个特征是容差检查功能，它能将当前打算和往常认可的打算进行统计比较。
尽管可使用的是几个不同的容差选项，然而他们都适合于同一个目标：为用户提供额外的打算变化信息。
尽管这一步为可选项，但容差检查是应用系统设计的一个关键特征，因为它提供了监控供应商与客户关系的战略优势。
用户可使用几种不同容差计算方法。
要紧的三种类型是：▪累计打算容差：此检查把天数作为“展开”打算的共同分母，并显示下达打算后的累计结果。
每天的数量与往常打算的相同时刻段作比较。
在累计需求的基础上测量每天的差异。
▪时段打算容差：此检查将打算数量总结到打算蓝图定义的时段中。
相似大小时段的累积与由打算蓝图中的每一时期定义的容差相比较。
假如信息在整个时段期间不能使用，那么可用信息将按比例分配，以测量在相同的时刻范围内打算的差异性。
▪累计转移：这是收集数据的一种方法，而不是容差检查的运算法则。
此术语用于描述连续转移是如何覆盖以显示打算修改的累计结果。
因为客户打算间传送的多个转移打算都相同，所有这些转移的实际结果都将通过累计或时段打算容差来测量。
以下是四种可用的类型：转移到转移、转移到打算、打算到打算和累计转移到打算。
▪设置：建立必要的客户和客户部分的信息，交互参考内部客户和销售部分的进来订单。
设定客户协议(如毛毯订单)和建立政策以及进来打算和出货的后勤流。
▪打算接收：人工输入或通过EDI输入客户打算和转移，这是从客户接收的两种截然不同的打算信息类型。
当新打算输入时，旧打算将被废弃。
▪打算调整：客户打算依照订单发放前的最新发货信息进行协调。
由于客户和供货商在对待出货状况上有不同的观点,因此自动程序将关心您调整打算，以确保发放数量不被遗漏或重复。
▪容差检查和认可：客户与供应商的合同中经常包括一个协议，规定当接近期日期时不能修改订单事项。
关于供应商来讲，一个要紧的优势是能被测出由于客户延误而引起的变动。
假如订单数量与往常信息的一定数量不同，自动的容差检查提供比较统计来标识进来打算为“容差外”。
▪打算发放：一旦客户打算得到批准，就发放为客户订单行，并以正常方式采购、发货和开具发票，或下达为主打算预测信息。
下达信息能进行修改，一旦被改变，立即发货的打算就将被频繁修改，以用作最新信息。
发票治理IFS/发票™组件是客户订单处理的一部分。
发票能够在交货完成后立即创建，或在特定间隔集中创建。
发票类型IFS/发票™处理以下三种差不多发票类型：借方、贷方和汇总发票。
货币和语言选项可支持出口销售。
发票在打印前可进行更改。
借方发票借方发票可从客户交货自动创建。
如需发票手续费，该手续费将基于客户金额限制。
贷方发票通过标注借方发票的项目创建贷方发票。
汇总发票汇总发票将多个贷方发票集中在一个一般发票上。
可为指定客户创建汇总发票的频率指定时刻间隔，如每两个月一次。
该功能可简化即便是最大范围内的发票流。
客户退货在一个独立功能中处理客户退货。
退货可为贷方发票自动创建报告。
退回的物料可废弃或暂置。
特许程序也可将发放的退货记入借方。
统计和历史记录可在不同的明细层上追查实际发票。
可猎取的信息包括：客户组、区域、地区、市场、销售员、国家等。
2.3.2 供应治理系统库存治理IFS/库存™模块面向流量同时易于使用，其目的是在一处或多处地点对物流和限制资金进行监控。
它同样对库存部件的调整、批量、序列和拒收号进行追踪。
物流每一库存部件可能存在于一个或多个地点，并对任一独立的地点进行库存操纵。