ERP管理系统总体规划

红塔仁恒纸业有限公司信息化

治理系统(ERP)总体规划

(初稿)

广州万迅电脑软件有限公司

2001年12年20日

1.系统目标 (6)

2.ERP/EAM系统方案 (9)

2.1系统划分 (9)

2.2组件选择 (10)

2.3系统功能讲明 (12)

2.4系统功能清单 (111)

3.系统软件及硬件方案 (112)

3.1 服务器系统软件选择 (112)

3.2 硬件网络配置 (113)

4.系统投资预算 (121)

4.1 IFS-ERP/EAM系统 (121)

4.2 ERP系统实施服务 (122)

4.3 硬件及系统软件 (123)

5.系统实施风险与效益预测 (126)

5.1 实施风险 (126)

5.2 效益预测 (127)

1. 系统目标

通过初步的调研和需求分析，我们建议红塔仁恒引入IFS

ERP/EAM系统，通过引入该系统企业能够达到以下目标：

?整合现有信息架构，使企业能在统一的信息平台上高效精确地运作，提高企业对日益变化的市场的快速应变能

力和竞争力；

?通过实施ERP系统，使公司能充分汲取与借鉴国外造纸行业同行先进的治理思想和治理手段，改变传统的治理

模式，优化现有的业务流程；

?加强对业务运作的监控能力，有效地治理逐步扩大的销售网络、操纵应收帐款、降低原材料和产成品库存，使

企业的生产打算更为合理、资金运用更为高效；

?通过引入成熟、完善的ERP/EAM系统，降低ERP/EAM系统实施的风险及对企业带来的冲击

?加强公司的技术治理，提高设备可用性，保障公司的生产质量及安全，优化运行检修过程中的人力、物力、备品备件费用，提高设备寿命；

?引入动态的操纵设备维护成本，对设备的整个生命周期进行成本治理;

?能够更好地规范的设备维护流程，引入工作单的形式治理公司的日常维护、打算维修与更改，并支持可靠性为中心的维修策略（RCM）与预测性维修（PDM）的策略，支持状态检查（Condition Monitoring）的策划，支持TPM等先进的维护治理理论的实施。

?通过设备治理与物资治理的集成，系统为设备部及其它生产相关人员提供设备备品件库存信息，物资打算的编制、审批、批准和物资采购、到库验收、保管、领用消耗的全过程情况。如此，当设备部预备安排进行一个项目的检修时，既能够了解设备的所有历史数据，又能够

了解设备备品备件的库存信息。在编制设备检修打算时，系统能够自动编制物料需求。

?通过企业资源打算系统（ERP）和企业资产治理系统（EAM）将公司内的生产、设备、技术、打算、财务、供应、信息部门以公司的销售、生产、维修、维护为主线协调统一起来，更好地实现事前打算、事中操纵、事后报告与分析等功能。用信息手段更好地实现经验积存与知识共享；

2. ERP/EAM系统方案

2.1系统划分

针对红塔仁恒的业务内容，公司信息化治理系统（ERP）可

划分为以下8大系统：

1）销售治理系统5）生产治理系统

2）供应治理系统6）设备治理系统

3）质量治理系统7）人力资源系统

4）财务治理系统8）文档治理系统

2.2组件选择

针对红塔仁恒的系统需求及系统划分，我们选择IFS系统的

组件构建红塔仁恒的信息化治理系统平台。

2.3系统功能讲明

2.3.1 销售治理系统

客户订单

IFS/客户订单TM模块能有效地处理订单，并在一个或多个

地点进行提取或分配。模块可快速自动处理正常交易，使

系统便于使用，即使处理大量订单时也是如此，它可将重

心更多地集中于差异之处。此模块与IFS生产制造TM和IFS/

采购TM模块结合在一起使用，则可支持复杂的项目订单。

客户联系

在客户订单处理的所有时期，从请求建议书和订单输入到

资信评估和提取，都可与系统交互处理。