信息系统总体规划
信息系统的总体规划和可行性研究

信息系统的总体规划和可行性研究施工企业在实施信息系统时,因为涉及的部门和人员较多、投入较大、风险较大,在成立了领导小组和规划小组后,要进行信息系统的总体规划和可行性研究工作。
一、施工企业信息系统的总体规划系统规划阶段的任务是对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查,根据企业目标和发展战略,确定信息系统的发展战略,对建设新系统的需求做出分析和预测,同时考虑建设新系统所受的各种约束,研究建设新系统的必要性和可能性。
总体规划是系统规划阶段的主要工作。
进行信息系统的总体规划可由本公司专人来做,也可以委托软件公司或高校专门机构来做。
在总体规划报告中,首先应对本企业所处信息化发展阶段进行分析,同时要了解和分析本企业在信息化建设方面与同行企业的差距,分析本企业在信息化建设中存在的问题和不足。
通过总体规划安排各个子系统开发的先后顺序,考虑子系统与子系统之间的关联。
一方面,每个子系统内部具有很强的功能内聚性,各个子系统之间的接口数量应尽量少;另一方面,使整个信息系统又可以根据施工企业的发展需要进行相应的扩展。
下面结合笔者几年来的工作实践,结合实例详述施工企业总体规划报告的主要内容,其中有底纹的部分是笔者为某施工企业起草的ERP项目总体规划报告中的部分内容。
1.分析施工企业信息化现状X公司虽然从1999年开始从事信息化系统建设工作,根据公司的需求曾经与Y大学合作组建了公司的局域网、开发了公司的网站和多个版本的MIS软件,曾经对于公司的网络化建设、网站建设、信息化程度和管理水平的提高等方面发挥了积极的作用。
但由于公司施工项目多,人员分散和事务繁忙等原因,MIS软件的使用工作没有持续下去,近年来,许多工作仍然停留在手工管理阶段。
虽然从形式上看在计算机网络方面,公司基本实现了信息化管理,但是距离真正的信息化管理还有很大的差距。
目前公司的大部分员工对信息化管理的认识有了逐步的提高,新的领导班子着眼于长远考虑,更加重视信息化建设工作和现代化管理工作。
信息系统总体设计方案

信息系统总体设计方案信息系统总体设计方案随着社会信息化程度的不断提高,信息系统在各种行业中的应用越来越广泛。
一套完善的信息系统能够提高组织的运营效率,降低成本,并在激烈的市场竞争中获得优势。
本文将探讨信息系统总体设计方案的主要要素,包括系统目标、系统结构、系统功能、系统技术、系统实施和系统维护。
一、系统目标明确的信息系统目标对于整个设计过程是非常重要的。
目标应与组织的战略目标一致,并能够解决实际问题。
例如,一个物流公司的信息系统目标可能是提高货物跟踪的准确性和效率,减少人工操作的错误,并提供实时的物流信息。
二、系统结构系统结构定义了系统的各个组成部分以及它们之间的关系。
这包括用户接口、数据库设计、应用程序逻辑和硬件设施等。
在设计系统结构时,要考虑系统的可扩展性、灵活性和安全性。
三、系统功能系统的功能是依据系统的目标来确定的。
对于一个物流公司,系统的功能可能包括:货物跟踪、订单管理、库存管理、报表生成等。
每个功能都应该与公司的业务流程紧密相连,并能够提供用户所需的信息。
四、系统技术选择合适的技术对于系统的成功与否至关重要。
这包括计算机硬件、操作系统、数据库系统、网络技术等。
在选择技术时,要考虑系统的性能、可靠性和可维护性,以及员工的技术水平和培训成本。
五、系统实施系统实施包括硬件的采购和安装、软件的配置和调试、用户的培训和迁移等。
在实施过程中,要密切与用户沟通,了解他们的需求和问题,并及时解决。
六、系统维护系统的维护包括日常的监控和维护、定期的升级和安全检查、突发故障的排除等。
良好的维护能够保证系统的稳定性和安全性,并能够及时发现和处理问题。
综上所述,一个成功的信息系统总体设计方案需要综合考虑系统目标、系统结构、系统功能、系统技术、系统实施和系统维护等多个方面。
在设计过程中,需要与各个利益相关者紧密合作,了解他们的需求和期望,以确保最终的系统能够满足组织的业务需求,提高运营效率,降低成本,并在激烈的市场竞争中获得优势。
《信息系统分析与设计》课件1第5章

21
第5章 信息系统的总体规划
初步调查主要包括以下几个方面的内容。 1.企业的目标和任务 企业目标是指企业在较长一段时期内生产经营活动的奋斗 目标以及发展方向、远景规划。企业任务一般是指为实现企业 长远目标所规定的近期的生产经营内容。
第5章 信息系统的总体规划
第5章 信息系统的总体规划
5.1 信息系统总体规划概述 5.2 信息系统总体规划阶段的主要工作 5.3 信息系统总体规划的方法 5.4 信息系统总体规划的过程 思考与练习题
1
第5章 信息系统的总体规划
5.1 信息系统总体规划概述
5.1.1 信息系统总体规划的必要性和作用 1.信息系统总体规划的必要性 建立信息系统必须根据系统的方法,把组织作为一个整体、
信息系统规划过程本身是促使组织的高层管理人员对过去 的工作进行回顾和对未来发展进行思考的过程,也是对信息系 统所涉及知识的学习过程。从信息系统应用失败的案例分析, 往往是由于重视了信息系统的开发,而忽视信息系统规划所造 成的。信息系统规划的成果——《系统规划报告》是指导信息 系统建设的一份纲领性文件。
(8) 提出实施进度:在确定每个项目的优先权后,估计项 目成本和人员要求等,列出开发进度表。
(9) 通过信息系统规划:规划形成文档,经组织的决策人 员批准后生效,并将其作为组织整体规划的一部分。在形成信 息系统规划的文档过程中,需要反复听取各方面的意见,如组 织的策划员、系统分析人员和有关方面的顾问或专家的意见, 特别要注意用户的意见和建议,使信息系统的计划得到各方面 的认可。
一个有机系统,全面综合地去考虑在组织中建立信息系统的问 题。而信息系统的总体规划正是站在组织的战略层次,把组织 作为一种有机的系统,全面考虑组织所处的环境、组织本身的 潜力、具备的条件以及组织进一步发展的需要,勾画出组织在 一定的时期内所需开发的各类信息系统的应用项目,最终达到 建立全面的信息系统的目标。
信息系统总体规划

教务 处
教室
课程
教材
成绩
费用
管理
学籍 教师信 管理 息管理 教师任 课管理
评审
教师教 学评审
课堂 质量 评审
教学管理系统划分
教学质量管理 教学改革管理 教学的检查 课堂教学的评奖 课程评估 教改项目管理 制定教学计划 年教学执行计划 教室设施管理 排课 选课管理 编制任课教师名单 学生成绩管理 统计淘汰、退学、留降级学生名单 学籍登记 证书的发放 学生的课外活动 课程管理
•便于实施
总体规划的步骤 •总体规划准备 •组织机构调查 •定义管理目标 •定义管理功能
•定义数据类
•定义信息结构
•确定总体结构中的优先顺序
•计算机逻辑配置 •完成总体规划报告,提出开发计划
总体规划的步骤
总体规划准备 组织机构调查 建立目标树 定义管理功能
定义数据类
综观原信息系统 定义信息结构
确定子系统实现顺序 计算机逻辑配置
•从整体上看着眼于高层管理,兼顾中层与操作层
规划方面的内容。
•总体规划从宏观上描述系统,对数据的描述限
在“数据类”级,对处理过程的描述在“过程组
”级。更进一步的分析放在系统分析阶段进行
信息系统总体规划的原则 •支持组织的总目标
•面向组织各管理层次的要求
•方法上摆脱信息系统对组织机构的依从性
•在结构上信息系统有良好的整体性
在开发的后期要根据实际情况进行调整
信息系统总体规划的特点
•总体规划侧重高层的需求分析,对需求分析有比 较具体的准则。
•系统结构设计着眼于子系统的划分,对子系统的
划分有明确的规则ห้องสมุดไป่ตู้
•把系统实施计划看作设计任务中的决策内容,对
信息系统工作规划

一、背景随着信息技术的飞速发展,信息系统已成为企业、政府及各类组织运营管理的重要组成部分。
为了提高工作效率、降低成本、增强竞争力,我单位决定对现有信息系统进行升级改造。
为确保项目顺利进行,特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提高信息系统稳定性、安全性、可靠性,降低故障率;2. 提升信息系统功能,满足业务需求;3. 优化信息系统界面,提高用户体验;4. 加强信息系统运维管理,提高运维效率;5. 降低信息系统成本,提高资源利用率。
三、工作内容1. 信息系统需求分析(1)调研现有信息系统运行状况,了解业务需求;(2)分析系统存在的问题,确定改进方向;(3)制定系统升级改造方案,包括功能、性能、安全等方面。
2. 系统设计(1)根据需求分析结果,进行系统架构设计;(2)设计系统模块,确保模块之间的高内聚、低耦合;(3)制定详细的设计方案,包括数据库设计、界面设计、功能设计等。
3. 系统开发(1)根据设计方案,进行系统编码;(2)进行单元测试,确保代码质量;(3)进行集成测试,确保系统功能完整、性能稳定。
4. 系统部署(1)根据系统需求,选择合适的部署环境;(2)进行系统安装、配置,确保系统正常运行;(3)进行系统上线培训,提高用户使用能力。
5. 系统运维(1)建立运维管理制度,规范运维流程;(2)进行日常巡检,及时发现并解决问题;(3)定期进行系统升级、优化,提高系统性能;(4)做好系统备份,确保数据安全。
四、工作进度安排1. 第一阶段(1-3个月):完成需求分析、系统设计;2. 第二阶段(4-6个月):完成系统开发、测试;3. 第三阶段(7-9个月):完成系统部署、培训;4. 第四阶段(10-12个月):系统运维、优化。
五、保障措施1. 组织保障:成立信息系统工作小组,明确各部门职责,确保项目顺利推进;2. 资源保障:提供必要的资金、人力、设备等资源,确保项目顺利实施;3. 质量保障:严格执行项目管理制度,确保系统质量;4. 沟通保障:加强项目沟通,确保各方信息畅通。
信息系统 策划书3篇

信息系统策划书3篇篇一信息系统策划书一、引言随着信息技术的不断发展,信息系统在企业和组织中的作用越来越重要。
本策划书旨在为[具体组织或企业]设计和实施一个高效、可靠的信息系统,以满足其业务需求和发展目标。
二、目标和范围(一)目标1. 提高工作效率和管理水平。
2. 优化业务流程,提高客户满意度。
3. 提供准确、及时的信息支持决策。
4. 增强企业竞争力。
(二)范围1. 涵盖组织的主要业务领域,包括但不限于财务、人力资源、销售、采购等。
2. 包括系统的设计、开发、实施、培训和维护等阶段。
三、需求分析(一)业务需求1. 对组织的业务流程进行详细调研和分析。
2. 确定信息系统需要支持的业务功能和流程。
(二)用户需求1. 了解不同用户群体的需求和期望。
2. 设计友好、易用的用户界面。
(三)技术需求1. 评估现有技术基础设施和资源。
2. 确定所需的技术架构和软件平台。
四、系统设计(一)总体架构设计1. 设计系统的整体架构,包括硬件、软件和网络架构。
2. 确定系统的模块划分和功能结构。
(二)数据库设计1. 设计数据库结构,确保数据的完整性和一致性。
2. 优化数据库性能,提高数据访问效率。
(三)用户界面设计1. 设计简洁、直观的用户界面,提高用户操作的便利性。
2. 遵循用户体验设计原则,确保系统的易用性。
五、系统开发(一)选择开发方法1. 根据项目需求和团队技术能力,选择合适的开发方法,如瀑布模型、敏捷开发等。
2. 确保开发过程的规范化和标准化。
(二)开发团队组建1. 组建具备相关技术和业务知识的开发团队。
2. 明确团队成员的职责和分工。
(三)系统开发进度安排1. 制定详细的开发计划,明确各个阶段的任务和时间节点。
2. 定期进行项目进度跟踪和评估。
六、系统测试(一)测试计划制定1. 制定系统测试计划,包括测试用例、测试方法和测试环境等。
2. 确保测试覆盖系统的各个功能和模块。
(二)测试执行1. 按照测试计划进行系统测试。
信息系统规划方案

信息系统规划方案在当今数字化的时代,信息系统已成为企业和组织运营的核心支撑。
一个良好的信息系统规划方案对于提高工作效率、优化业务流程、提升竞争力具有至关重要的作用。
以下将详细阐述一份全面的信息系统规划方案。
一、背景与目标随着业务的不断发展和市场竞争的加剧,我们的组织面临着信息处理效率低下、数据管理混乱、业务流程不够优化等诸多问题。
为了更好地适应市场变化,提高组织的运营效率和管理水平,我们需要构建一个先进、高效、稳定的信息系统。
本次信息系统规划的主要目标包括:1、实现信息的集中管理和共享,消除信息孤岛,提高信息的准确性和及时性。
2、优化业务流程,提高工作效率,降低运营成本。
3、提升决策支持能力,通过数据分析为管理层提供科学的决策依据。
4、增强系统的安全性和稳定性,保障业务的持续运行。
二、现状分析1、业务流程对组织内现有的业务流程进行全面梳理,发现存在流程繁琐、环节冗余、职责不清等问题,导致工作效率低下,容易出现错误。
2、信息系统现有的信息系统分散且孤立,各个部门使用的系统之间缺乏有效的集成和数据交互,数据格式不统一,数据质量参差不齐。
3、数据管理数据存储方式混乱,缺乏统一的数据标准和规范,数据安全性和备份恢复机制不完善,存在数据丢失和泄露的风险。
4、技术架构技术架构陈旧,无法满足业务快速发展的需求,系统扩展性和灵活性不足,维护成本高昂。
5、人员与组织员工对信息系统的认识和使用水平参差不齐,缺乏专业的信息技术人才,信息部门与业务部门之间的沟通协作不够顺畅。
三、需求分析1、功能需求根据业务流程优化的目标,确定信息系统需要具备的功能,如客户关系管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理等,并明确各功能模块的具体需求和业务逻辑。
2、性能需求为了保证系统的高效运行,需要对系统的响应时间、吞吐量、并发处理能力等性能指标提出要求,确保系统能够满足业务高峰期的处理需求。
3、安全需求制定严格的安全策略,包括用户认证、授权管理、数据加密、网络安全等方面的要求,保障系统和数据的安全。
信息系统总体设计方案(方案).

信息系统总体设计方案(方案).为了更好地管理和利用企业的信息资源,构建一个高效、稳定、安全、可扩展的信息系统是必须的。
一个好的信息系统总体设计方案将是实现这个目标的有效途径。
本文将探讨信息系统总体设计方案的要求、制定过程和实现步骤。
一、信息系统总体设计方案的要求1. 确定业务需求:一个好的信息系统总体设计方案应该根据企业的业务需求和目标来确定。
它必须能够满足企业的关键业务需求,同时考虑到未来的发展需求。
2. 高效稳定:一个好的信息系统总体设计方案必须能够确保系统的高效稳定。
这可以通过优化系统的架构和设计来实现,以减少系统的运行成本和维护成本。
3. 安全可靠:信息系统中的数据是企业最重要的资产之一,所以信息系统总体设计方案必须能够确保数据的安全可靠。
这可以通过采用安全措施、监视系统和备份等方式来实现。
4. 可扩展性和灵活性:企业需求经常会发生变化或扩大,因此一个好的信息系统总体设计方案应该有可扩展性和灵活性,以方便企业满足未来业务需求,化解成本和劳动力资源的压力。
二、信息系统总体设计方案的制定过程1. 规划:在规划阶段需要了解企业的业务需求和目标,以确保信息系统总体设计方案能够满足企业的需求。
2. 分析和设计:在分析和设计阶段需要对信息系统的功能和技术进行评估和分析,并设计出一个合适的信息系统架构和技术方案。
3. 实施和测试:在实施和测试阶段需要实施信息系统总体设计方案,并测试和优化系统以确保其高效稳定。
4. 运维和管理:在信息系统运营过程中需要进行管理和运维,以确保系统的高效稳定和数据的安全可靠。
三、信息系统总体设计方案的实现步骤1. 确定信息系统的需求,包括功能需求、性能需求、用户需求、安全需求、可扩展性需求等。
2. 计划信息系统的架构设计,包括系统层次结构、系统模块设计、数据流程和数据处理设计等。
3. 确定信息系统的技术方案,包括硬件选择、操作系统、数据库、网络和编程语言选择等。
4. 编写信息系统的详细设计文档,包括技术规范、实现方式、测试和实施计划等。
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质量管理
C
生产能力计划
UU
C
UU
子系统划分(局部)
主题数据 库
业务过程
计预财产产零材对供采材机在设车客销销成订支成职工
划算务品品件料外应购料器制备间户售售品货付本工资
设 清需商 库负品 加
区库
计 单求
存荷
工
域存
路
线
市场分析
U
U
UUU
产品范围考察 U
U
销售预测
CC
U
UUU
财务计划
CU
U
资本获取
UUC
▪ 例如:中型制造厂的企业模型中包含主题数据 库:
▪ 零件 ▪ 产品 ▪ 材料 ▪ 客户 ▪ 供应商 ▪ 设备 ▪ 在制品 ▪ 建筑物 ▪ 职工 ▪ 现金 ▪ 帐户 ▪ ……
建立信息总体结构
▪ 业务过程和主题数据库的对应矩阵
(通常被成为C—U阵)
▪ 字母C(Create):表明有关的业务过程产生并 使用了所对应的主题数据库中的数据
▪ 识别业务过程一般来说缺乏较好的形式化 方法,主要是靠有经验的业务人员和管理 人员进行反复提炼(可对下图每个职能域 进汇行总数细据 化分解)
计划
计划数据
实施
事务处理 数据
保管
事务处理 数据
处置
按职能域进行组织结构调查
▪ 绘制组织结构图
总经理
财务 副总 经理
销售 副总 经理
工程 副总 经理
生产 副总 经理
划算务品品件料外应购料器制备间户售售品货付本工资
设 清需商 库负品 加
区库
计 单求
存荷
工
域存
路
线
市场分析
U
U
UUU
产品范围考察 U
U
销售预测
CC
U
UUU
财务计划
CU
U
资本获取
UUC
资金管理
UU
产品设计
U
CCC
产品定价
U
C
产品规格维护说 明
U
CC
材料需求
U
UUCU
采购
U
U
CC
进货
U
U
UUU
库存管理
C
U
▪ 职能域反映了整个企业的概貌,这项可以 在一名高层领导或一组了解整个企业情况 的管理人员的帮助下完成
▪ 一个中型制造厂的职能域可列举如下:
▪ 经营计划 ▪ 财务 ▪ 产品计划 ▪ 材料计划 ▪ 生产计划 ▪ 生产与控制 ▪ 销售 ▪ 分配 ▪ 会计 ▪ 人事
业务过程的建立
▪ 每个职能域都要执行一定数目的业务过程 (Process),业务过程是对职能域的细化。
▪ 数据规划的基本步骤
▪ 第一步:进行业务分析建立企业模型 ▪ 第二步,进行数据分析建立主题数据库模型 ▪ 第三步,进行数据的分布分析 ▪ 第四步,进行主题数据库的可靠性规划
▪ 总体数据规划工作过程
业务人员 最终用户
系统开发 人员
企业最高层领导 高级管理人员
现行业务及 数据分析
发展业务及 数据分析
▪ 当规划中出现了争议和问题时,只有高层领导出面才 能得以解决
▪ 规划中经常会发现一些弊病导致管理机构的调整,其 调整的最终决策权在高层领导
▪ 信息系统开发的效率是至关重要的,为了避免信息资 源开发上的浪费,必须有一个自顶向下的全局范围的 信息结构,这种信息结构必须得到高层领导的确认
▪ 总体规划需要对下一步各项子系统的开发提出优先顺 序,并做出开发预算,这些内容也必须由高层领导做 出最后的决策
▪ 主题数据库(或称数据类——Data Class),它 们所包含的数据只是将与产品有关的记录归于 产品数据库,与客户有关的记录归于客户数据 库等等。
▪ 主题数据库的建立方法:
▪ 第一种方法:实体——关联的方法 ▪ 第二种方法:考察企业模型中的业务过程一览表,
写下每一过程所用的输入或产生的输出单证、报表、 帐册等数据载体,然后对这些数据载体进行分析和 归类便形成主题数据库
信息系统总体规划
主要内容:系统介绍总体规划的相关概念 和信息系统总体规划方法
2.1 信息系统总体规划概述
▪ 2.1.1 问题的提出及总体规划的必要性
▪ 第一,信息是企业的重要资源,应当被全企 业所共享,只有经过规划和开发的信息资源 才能发挥其作用
学籍管 理系统
学生 数据库
图 2.1(a)
学籍管 理系统
单项系统数据存储接口
成绩管 理系统
学生 数据库
接口1
接口2
成绩 数据库
图 2.1(b)
学籍管 理系统
两个系统两个数据存储的接口
成绩管 理系统
接口1
接口2
学生 数据库
成绩 数据库
接口3
接口4
接口5
接口6
接口7
接口8
接口9
接口 10
学生 后勤 数据库
接口 11
接口 12
学生 后勤管理系统
学生 奖惩 数据库
处置
▪ 第三、总体规划主要使人力、物力、时间的 安排合理、有序,以保证将来的子系统的开 发顺利进行
▪ 2.1.2 总体规划时机
诺兰模型:
总体规划的时机
初始
蔓延
控制
集成
数据 管理
信息 管理
▪ 2.1.3 总体规划内容
战略的 业务规划
(考虑企业未来可能采用 的技术)
战略的 信息技术规划
(规划未来信息基础结构 的发展)
学生奖惩 管理系统
图 2.1(c) 具 有 多 个 系 统 和 多 个 数 据 存 储 的 接 口
▪ 第二、各子系统除了完成相对独立的功能外, 相互间还需要协调工作,总体规划的目的就 是使信息系统的各个组成部分之间能够相互 协调
▪ 参考管理阶段模型:
汇总数据
计划
计划数据
实施
事务处理 数据
保管
事务处理 数据
总体数据模型 (主题数据库)
总体数据模型 分布规划
子系统开发计划/接口关系
总体数据模型 可靠性 规划
组织实施
第一步、现行系统的调查及企业模型的建立
▪ 对现行系统的调查和分析 ▪ 研制一个表示企业各职能域的模型 ▪ 扩展上述模型,使它能表示出企业的各项业
务过程 ▪ 继续扩展上述模型,使它能表示出企业的各
战略的 数据规划
(建立不受技术变化 影响的稳定的数 据模型)
▪ 2.1.4 总体规划的组织
▪ 组织一支在高层领导的倡导、支持下的强有 力的规划队伍。这个队伍要在高层领导者的 直接领导下,由负责全面规划工作的“信息 资源规划者”和规划“核心小组”所组成, 同时通过一批用户分析员和广大的最终用户 相联系
/×※※
财务副总经理 × × × / /
×× / / ×
※※※
总会计师
××
/
/ /////
※※※
人事主任
销售副总经理
※ ※ ※ ※ ※ ※※ × ×
/×
×
××
订货管理经理
/ / //
/
电子产品销售经 理
× × ×× × ×
/
/×
电器产品销售经 理
× × ×× × ×
/
/×
工程副总经理 × × /
※※ ※
▪ 总体规划往往要进行关于系统内数据项定义的标准化 工作,在数据项定义过程中经常会出现一些问题必须 由高层领导负责协调解决
2.2 数据环境
▪ 2.2.1 建立数据库的必要性
▪ 数据库的建立有助于保证尽可能有效地使用数据 ▪ 数据库有助于提高应用开发效率
▪ 2.2.2 四类数据环境
▪ 文件系统 ▪ 应用数据库 ▪ 主题数据库 ▪ 信息检索系统
材料
业务过程 市场分析 产品范围考 察 销售预测 财务计划 资本获取 资金管理 产品设计 产品定价 产品规格说 明 材料需求 采购
进货 库存管理
业务过程定义
汇总基层单位材料申报表,对照当前库存,编制材料需求计划 根据材料需求计划,向供应商发出订货通知,签订并管理订货合 同 根据供应商到货通知单,组织提货运输,登记入库 根据入库单验收,安放至货位,保管、发放、定期不定期盘点,
XXXXX
XXXXX XXXXX
企业模型应该具有以下几个特点
▪ 完整性:这种模型应该是表示组成一个企 业的各个职能域中各种职能和活动的完整 图表
▪ 适用性:这种模型应该是理解一个企业合 理有效的方法
▪ 永久性:只要企业的目标声明保持不变, 这种模型就应该保持有效的
第二步、进行数据分析建立主题数据库模型
最终的企业模型:
企业模型的优化
分解
分解
综合
综合
职能域 XXXXX
XXXXX
业务过程 XXXXX
XXXXX
XXXXX
业务活动 XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX
新业务过程 XXXXX
XXXXX XXXXX
新职能域 XXXXX
工程
生产
材料
设备
经营
业务过 程
组织
计 研 预 区 销 经订
划 究 测 域 售 营货
管
服
理
务
设产 计品 研规 制范
维 护
信调 息度 控 制
能材 作 采 进 库 发 工 维 设 普 成 预
力料 业 购 货 存 运 作 修 备 通 本 算
计需
管 流 性会计会
划求
理 程 能计划计
设
计
总经理
※※× × /×
× × ///
项业务活动