2018年公司信息化整体规划

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晨鸣集团:立足新起点_展现新作为_奋力谱写公司跨越式发展的新篇章

晨鸣集团:立足新起点_展现新作为_奋力谱写公司跨越式发展的新篇章

专题Special 2017年晨鸣集团各项经济指标均创出历史最好水平,企业整体实力大幅增强,集团总资产达到1000多亿元,跨入千亿企业行列。

晨鸣集团:立足新起点 展现新作为奋力谱写公司跨越式发展的新篇章通讯员 徐振乾2017年,面对严峻的市场形势和复杂多变的经济形势,以及行业内木浆、废纸等主要原材料价格大幅度涨价的种种压力,晨鸣集团坚持稳中求进总基调,紧紧围绕“打造千亿企业、铸就百年晨鸣”总目标,拼搏进取,创新实干,取得了令人瞩目的辉煌成绩。

各项经济指标均创出历史最好水平,企业整体实力大幅增强,集团总资产达到1000多亿元,跨入千亿企业行列。

经营管理实现新突破销售公司面对复杂多变的市场形势,坚决执行集团领导的决策部署,采取灵活实用的销售政策,积极加强市场运作,规范市场秩序,通过布局调整、渠道建设等措施,市场建设得到稳步提升;通过预付款操作、严控违约等措施,有效降低了应收账款周转天数;实行销售领导分工包靠市场,业绩明显提升;完善考核办法,层层分解压力,销售队伍的战斗力明显提升,精神面貌焕然一新;加强业务培训、开展拓展训练等,着重打造狼性营销团队,提高了团队的凝聚力和业务能力。

通过以上措施,销售系统开创了前所未有的新局面,对集团实现效益大幅增长作出了重大贡献。

201719Mar., 2018 Vol.39, No.5China Pulp & Paper Industry生产管理取得新进步坚持以市场为导向,不断推进产品结构调整,2017年重点加大对名片卡纸、仿布纸、低克重铜版卡纸、高档白卡纸等高附加值产品的开发力度,有效提高了市场占有率,增强了产品竞争力;全力推进科技创新,获得国家专利25项,同时不断优化生产工艺,推广应用新技术、新原料,增效明显;以市场零客诉为目标,持续加强质量管理,通过落实全员管理责任制、强化入库产品抽检、加大考核力度等措施,市场理赔率大大下降。

通过强化管控与考核,各机台的运行效率和产品质量得到不断提升,生产系统整体稳定可控,持续向好。

钢铁企业信息化整体架构备份体系建设

钢铁企业信息化整体架构备份体系建设

171管理及其他M anagement and other钢铁企业信息化整体架构备份体系建设龚 鑫(首钢京唐钢铁联合有限责任公司,河北 唐山 063200)摘 要:钢铁企业在经过信息化改革和发展之后,已经逐渐形成了信息化整体架构,为了确保信息数据的安全,企业有必要建设备份体系,以此来进一步完善信息系统和数据平台,为此,本文首先分析了钢铁企业备份体系建设需求,其次分析了钢铁企业备份体系建设技术,再次分析了钢铁企业备份体系建设方案,以期为钢铁企业备份体系建设提供参考。

关键词:钢铁企业;信息化整体架构;备份体系中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编号:11-5004(2021)17-0171-2收稿日期:2021-09作者简介:龚鑫,男,研究生,工程师,生于1984年,汉族,黑龙江鹤岗人,研究方向:机电工程。

当前,钢铁企业已经进入到了信息化发展建设阶段,各种信息技术在企业运营及业务工作中的应用在不断强化,各种信息系统建设在不断完善,备份系统便是其中的一种,其建设效果直接关系到了企业数据的安全储存和有效备份。

由此可见,钢铁企业需要基于业务需发展需求和信息系统建设要求,合理应用备份体系建设技术,构建属于企业的特色化备份体系。

1 钢铁企业备份体系建设需求1.1 满足企业业务需求钢铁企业备份体系建设需要充分考虑业务对于数据传输规模和时效性的需求,主要包括钢铁产品设计、制造、运输、销售等业务,在此基础上通过先进备份技术来切实满足企业业务需求,同时降低各个业务系统出现数据传输故障的频率。

具体来讲,钢铁企业备份体系需要尽量避免数据实时同步传输导致的系统压力较大问题,需要通过科学的分析设计来降低备份体系出现数据丢失、泄漏等问题的概率,从而降低数据储存备份风险,避免业务系统出现应用性能下降、应用功能不全面等情况。

此外,随着钢铁企业的运营发展,部分业务可能会发生流程和标准上的变化,进而导致了数据变化,这需要备份体系随之进行针对性调整。

工业和信息化部关于印发《工业控制系统信息安全行动计划(2018-2020年)》的通知

工业和信息化部关于印发《工业控制系统信息安全行动计划(2018-2020年)》的通知

工业和信息化部关于印发《工业控制系统信息安全行动计划(2018-2020年)》的通知文章属性•【制定机关】工业和信息化部•【公布日期】2017.12.12•【文号】工信部信软〔2017〕316号•【施行日期】2017.12.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电子信息正文工业和信息化部关于印发《工业控制系统信息安全行动计划(2018-2020年)》的通知工信部信软〔2017〕316号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门,有关中央企业:为贯彻落实《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》等文件精神,加快我国工业控制系统信息安全保障体系建设,提升工业企业工业控制系统信息安全防护能力,促进工业信息安全产业发展,制定《工业控制系统信息安全行动计划(2018-2020年)》。

现印发你们,请结合实际,抓好贯彻落实。

附件:工业信息安全行动计划(2018-2020年)工业和信息化部2017年12月12日附件工业控制系统信息安全行动计划(2018-2020年)工业控制系统信息安全(以下简称工控安全)是实施制造强国和网络强国战略的重要保障。

近年来,随着中国制造全面推进,工业数字化、网络化、智能化加快发展,我国工控安全面临安全漏洞不断增多、安全威胁加速渗透、攻击手段复杂多样等新挑战。

为全面落实国家安全战略,提升工业企业工控安全防护能力,促进工业信息安全产业发展,加快我国工控安全保障体系建设,制定本行动计划。

一、总体要求(一)指导思想全面贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持总体国家安全观,以落实企业主体责任为关键,紧紧围绕新时期两化深度融合发展需求,重点提升工控安全态势感知、安全防护和应急处置能力,促进产业创新发展,建立多级联防联动工作机制,为制造强国和网络强国战略建设奠定坚实基础。

公司信息化管理办法

公司信息化管理办法

公司信息化管理办法公司信息化管理办法第一章:总则第一条为加强公司信息化管理,适应信息化建设的发展要求,制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有信息化建设、使用和管理活动,依据公司的实际情况和未来发展规划制定相关制度、政策及管理文件,以确保信息化建设和管理始终处于有序、高效和安全的状态。

第三条信息化管理应遵循公开、透明、民主、科学的原则,依据公司的发展规划和需要,制定相应的管理制度,保证信息化建设和管理工作稳定健康地开展。

第四条公司应加强信息化建设和管理的内部组织,建立相应的职责体系和考核机制,明确各级管理人员的工作职责和责任,提高信息化建设和管理的工作效率和水平。

第五条每年公司应组织信息化工作总结和评估,评价信息化建设和管理的工作成果和管理效果,制定信息化工作计划和目标,推动信息化建设和管理的不断提升和发展。

第二章:信息化建设第六条公司应根据自身的实际需求,制定信息化建设的规划和方案,包括信息化设备和软件的采购和更新,信息安全保障等方面,确保各项建设工作按照规划和方案有序、有效地进行。

第七条公司应严格控制信息化设备和软件的采购和更新,按照规范的程序进行采购和审批,建立信息化设备和软件登记、管控机制,确保信息化设备和软件的配置和使用符合公司实际情况和各项规定。

第八条公司应加强信息安全保障,制定信息安全管理制度,加强网络和数据安全管控,加强信息安全培训和宣传,确保信息化环境的稳定和安全。

第九条公司应推进移动互联网、云计算、大数据等领域的建设和应用,尝试新型的信息化建设和管理模式,创新信息化管理方式和方法,提升信息化建设和管理的水平和效率。

第三章:信息化使用第十条公司应加强对信息化设备和软件的使用管理,规范信息化设备和软件的使用行为,禁止私自使用和擅自修改信息化设备和软件的配置、参数和设置,确保信息化设备和软件的运行稳定和正常。

第十一条公司应建立信息化使用培训和考核机制,加强对信息化设备和软件的使用培训,提高员工的信息化应用能力和效率,建立信息化使用考核制度,鼓励员工积极参与信息化建设和管理工作。

数字政府数字化转型规划信息化解决方案 相关两份资料

数字政府数字化转型规划信息化解决方案 相关两份资料
数字政府数字化转型 规划信息化解决方案
我们处在一个“数字化转型 ”时代
未来物件 ,数字孪生!
Gartner在2018年提出十大战略科技发展趋势:数字孪生(Digital Twin)是物理事物或系统的动 态软件模型 ,它依赖传感器数据理解其状态 ,对变化做出响应 ,改进操作 ,增加价值。未来三到五年内, 数以亿计的物件将由数字孪生呈现。
建筑
Design Real
建设结果
城市设计:对数字化的必然需求
• 没有明确的审批标准和执行程序 ,缺乏法定的强制性 和行政的实效性。
• 没有融入现行的城市规划实施程序中 ,与土地出让、 建设工程规划许可都没有实际本成果 ,难以向下传导及 实施管控。
未来城市 ,数字虚拟城市!
数字孪生城市
《河北雄安新区规划纲要》提出 ,坚持数字城市 与现实城市同步规划、同步建设 ,适度超前布局智能 基础设施 ,推动全域智能化应用服务实时可控 ,建立 健全大数据资产管理体系 ,打造具有深度学习能力、 全球领先的数字城市。
雄安 ,是一座引领未来的智能之城。 实体城市和数字虚拟城市, 同生共长相互映射, 一根钢梁都能在虚拟雄安中找到映照 ,一个控制 阀门都被赋予一个IP地址。
• 城市设计成果未数字化 ,二维的CAD数据、三维的SU 模型仅能满足展示需求。
从城市设计到规划管理全环节
从三维空间到三维数字化空间
从三维空间到三维数字化空间
STEP1 STEP2
STEP3
谱系化 规则化 智能化
从三维空间到三维数字化空间——谱系化
将三维城市空间分 解为标准化 ,类型 化 ,层级化的基本 要素 ,并按规定格 式将这些要素绘制 成按类编制的对象 集合。
从三维空间到三维数字化空间——规则化

行政人事部年度总结与计划PPT模板课件

行政人事部年度总结与计划PPT模板课件

•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利:
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策,公司为员工办理社会保险,包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险(生产类员工除外)。

根据政策,国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目(58%),培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段,无疑会成为人 力资源工作重心,以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况

29%



研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1

ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后,缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与

集团公司信息化建设方案

集团公司信息化建设方案
推进IT基础设施建设与提升,采用 全新的架构设计理念,建成组件 化、集中化、服务化、协同化的统 一云平台,提供高质量、可重用的 平台服务,营造安全、高效、敏捷 的创新IT环境。
3
智能互联, 敏捷安全
具体 目标
4
模板迭代, 快速推广
快速响应需求、提升客户体验、增强 客户粘性、拓展客户群体,借助“互 联网+”的思维,依托规模优势创新 服务模式,构建XXX公司的商业新业 态。同时,通过导入标准化的流程模 版及IT系统支撑方案加速对新产业及 新建生产基地的整合,快速迭代、输 出标准化管理。
和审查。
统一标准
集团信息化建设应遵循XXX集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应 用架构标准、基础设施标准和信息安全标准。
统一建设
集团统建的信息化项目由XXX集团大数据中心牵头,组织进行统一建设; 各下属企业信息化项目各阶段设计方案应统一报备XXX集团大数据中心。
在统一规划指导下,集团本部和下属企业的信息化年度项目计划、信息化投资 和费用计划、重点项目的可研与立项,都要纳入集团统一管理范畴;
集团公司信息化建设方案
大数据
云平台
Contents
目录
1. 建设背景与需求分析 2. 应用系统架构规划 3. 数据架构规划 4. IT基础设施与信息安全架构规划
5.信息化组织与管控架构规划
Part 1
建设背景与需求分析
发展规划
睿利而郎行丰©利
为了支撑战略目标的实现,XXX集团的信息化工作将以国家“大力推进信息化与工业化深度融合”精神为指导,贯 ©
对XXX集团未来信息化决策、管理和控制机制进行分析,确定最适合 集团信息化工作的管控模式
基础设施具有公用性、共享性等特点,适宜统一建设,而且投入大、建成之后改动代价

两化深度融合建设智慧型矿山

两化深度融合建设智慧型矿山

两化深度融合建设智慧型矿山两化(即信息化和工业化)深度融合是矿业适应发展新常态、实现发展动力转换的必由之路。

矿业两化融合工作这些年获得了长足的发展和进步。

当前,两化融合开始由单项应用向综合集成、整合创新阶段迈进,其中智慧矿山更是成为矿山企业两化融合建设的主要方向。

国土资源部发布的《全国矿产资源规划(2016-2020年)》也明确提出,加快建设智慧矿山,促进企业组织结构和管理模式变革,加快传统矿业转型升级。

目前,行业内已逐步将计算机模拟仿真、智能控制、大数据、云平台等技术应用于生产、管理及服务等领域,企业已广泛应用企业资源计划(ERP)、制造执行系统(MES)等两化融合技术,大中型矿山企业一定程度上提高了数字化设计工具普及率、关键工艺流程数控化率。

但是,我国冶金矿山行业两化融合深度与国内其他行业相比还存在差距,认识程度不够、信息化投入不足、关键核心软件装备受制于人、信息化复合型人才缺乏、公共服务平台及政策标准建设滞后等问题还比较突出。

部分企业对信息化缺乏深刻认识,在基础自动化实施以后,往往不重视后期数字化建设内容,很多企业还停留在生产报表等数字化应用初级阶段,远没有发挥数据集成应用方面的真正优势。

为解决当前存在的问题并贯彻落实党中央、国务院关于信息化和工业化深度融合的重大战略部署和各部委的计划、规划,在冶金矿山行业深入推进两化融合工作,中矿协专门成立了两化融合专业委员会并编制完成了《中国冶金矿山企业协会两化融合指导意见》。

作为两化融合委员会理事长单位的丹东东方测控技术股份有限公司也在积极推进两化融合在矿山企业的深度应用,围绕感知、通信、控制、设计、决策、执行等关键环节,开展物联网、模式识别、云平台等新一代信息技术与矿山的完美融合与集成创新,全面提升矿山行业研发、生产、管理、营销和服务全流程智能化水平。

纵观矿业发展的大趋势,我国金属矿业面临着绿色开发、智慧采选的发展主题。

智慧矿山成为矿业科技创新的重要方向,是矿业向知识经济过渡的产业形态,是新世纪矿业发展的前瞻性目标。

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信息化人员配置不足
目前信息化团队只有2人,相对薄弱
信息化整体规划
4
未来信息化目标
IT基础建设
1、增加服务器、磁盘阵列、不间断电源组、虚拟机等;用于 核心数据的运行、管理、应用、冗余、备份等。 2、增加核心交换机、路由器、防火墙等;用于提高网络应用, 减少网络浪费,合理分配网络资源等。 3、增加加密系统、用户行为管理设备;用于提高网络安全性。 1、针对用户所使用的设备程序进行管理,使用DC(域)来对用户 的应用行为及部份网络行为进行管控。 2、增加加密安全系统,完善安全策略,及相关使用制度。
5
具体实施计划
部署网络准入控制系统
网络准入控制系统,对企业信息安全做支撑,部署后对内部员工电脑、 访客终端、外协人员终端分类管理;基于访客管理的网络准入无须客户 端,并可实现访问时长、限定的访问控制列表,在特殊环境下还可跟短 信网关联动。依据接入终端的身份及安全状态,对内部员工电脑、访客 终端、外协人员终端分类管理,自动下发网络资源访问权限。 目前网络准入控制系统,需要配合管理硬件进行控制,例如:联软、 盈高等厂商。总预算成本:按500个用户点数,报价在15万左右
2
部署加密软件
24.5
3
搭建外网邮件服务器系统
6
4
部署域管理系统
4
5
部署网络准入控制系统
15
5
具体实施计划
IT机房改造及服务器购买
现在公司的服务器都是塔式服务器,在服务器里属于比较低端的产品, 建议逐步升级更换成机架式服务器,方便以后部署虚拟化服务及私有云。 计划今年购入1个机架式服务器机柜加1台机架式服务器,作为加密软件 服务器使用。机房环境建设现在机房的4台服务器均为塔式机箱,每个服 务器都接一个显示器,比较占位置。建议增加一个塔式服务器机架(可 联系车间制作),把现有服务器在一个机架上。并增加分屏器2个,只用 一个显示器就可以控制4个服务器了,可以腾出机房空间。总体预算:1 台服务器+2个机架+2个分屏器,共计:2万左右 公司现有的主路由器性能一般1000元左右,目前公司500左右的用户 联网使用,路由器经常CPU达到90以上。建议更换主路由器、主交换机, 划分网段,并重新梳理IP。总体预算:1台主路由+1台主交换机,共计: 8000左右
5
具体实施计划
搭建外网邮件服务器
方案一:自行部署邮件服务器;优点:用户数可以自己增加,数据和 邮件内容都保存在自己服务器,保密性比较高、便于管理和维护;缺点: 对服务器硬件、机房安全硬防、及网络带宽要求比较高。大致预算:邮 件服务器3万左右,50M宽带(带独立IP)2万每年左右。总预算成本: 一次性投入3万+每年2万带宽费用。 方案二:购买邮件商提供服务;优点:在整体安全性、反垃圾邮件、 整体硬防更有优势;缺点:邮件数据在对方服务器,按用户数计费价格 相对高。总预算成本:按500用户,每年大概需要7万左右。
2
信息化应用软件
信息化管理及运作
ERP技术 采购管理 仓储管理 生产管理 抽象 结点/元素 状态信息 过程 变动信息 管理目标Βιβλιοθήκη 静态动态建构
信 息 化 管 理 销售管理
增加
售后管理
删减
财务管理
修改
人力资源管理
信息化需求
计算、分析
行政办公管理 查询 其他 报告报表
2
信息化应用软件
已应用信息化软件
1、OA办公系统; 2、ERP软件; 3、PLM软件; 4、营销管理软件; 5、CRM软件; 6、项目管理软件;
2
信息化应用软件
应用现状
在全公司范围内有超过450台计算机在使用,构成了整个企业范围内的 基础计算机应用环境; 主要使用Windows操作系统,这种一致的结构为大规模的应用开发和集 成奠定了良好的基础 总部和分公司都建立了自己的局域网,可以通过VPN直接访问。 目前OA软件的移动端已经成熟应用,大大提高工作审签效率。 公司各部门积极开展了计算机应用,如财务部门使用了用友财务软件; 工程、采购、技经在使用自行开发的项目管理软件 设计部门使用了先进的计算机辅助设计软件如CAD二维设计软件和 SolidWorks三维设计软件 ,PKPM结构计算软件等 公司领导对信息技术的应用有深刻认识,愿意接受新的概念和技术以提 高企业的管理水平 由于在比较广泛的环境中使用计算机,公司内部培养了较好的计算机应 用文化
现阶段不足
3
现阶段不足
IT建设中存在的问题
机房基础设施比较落后
机房服务器目前还是塔式服务器,性能比较一般
数据和应用没有集成
不同功能部门具有不同的业务平台,多数应用和数据库只服务于某些部门, 大大降低了信息系统的价值
未使用域管理
无法控制用户本地安装软件行为,日常维护较频繁
企业邮箱使用免费邮
业务环境2
开发服务器 存储备份
网关 •深信服网关 :上网行为 控制,病毒 预防
Internet/VPN
外部防火墙
杭州公司 北京公司
Si
Si 业务环境1 内部防火墙与 交换机 ……
PDM服务器
路由器
……
OA服务器 U8服务器 •财务管理系统 •人事考勤系统 •食堂消费系统 •业务管理系统
Internet/VPN
移动办公用 户
1
IT硬件及基础
机房及系统硬件方面
基础硬件
02 01
机房设备
4台Dell服务器、3台UPS、 1 台备份存储、 1 台主路由、 1 台主交换、 1 套固定电话 设备
办公电脑总数465台,打印复印等设 备107台。 监控存储设备 8 台,厂区摄像头 135 个。 LED广告屏4块。
信息化应用软件
18年公司信息化整体规划
1 4 5 2 3
IT基础设施建设和应用现状
1 2 3
IT硬件及基础 信息化应用软件 现阶段不足
目 录
信息化整体规划
4
5
未来信息化目标
具体实施计划
IT硬件及基础
1
IT硬件及基础
公司网络结构
办公环境
PC客户机可以访问: • 指定PC可以访问业务环境2 • 指定PC可以访问业务环境1 各类系统 • 办公自动化系统(OA)
大数据 分析系统 (ODPS)
云平台系 统
具体实施计划
5
实施计划简述
序号
项目名称
项目说明
投入估算 (单位:万 元)
时间段:2018年—2019年
1 IT机房改造及服务器购买 逐步淘汰现有的塔式服务器,统一更换机架式服务器 ,为以后建立服务器虚拟化及私有云做基础。 购买一套加密软件,对文档进行加密处理,防止公司 核心数据信息泄露。 OA邮件继续作为内部邮箱服务,部署外部邮件服务 器,内外网邮件分离使用,保证安全性的同时便于管 理及维护。 购买一台服务器作为域控制管理器,设置控制用户本 地安装软件行为策略,这样管理人员可以较好的管理 计算机资源,方便维护。 购买一套网络准入控制系统,依据接入终端的身份及 安全状态,对内部员工电脑、访客终端、外协人员终 端分类管理,自动下发网络资源访问权限。 3
信息安全建设
数据中心建设
1、使用集中式磁盘阵管理;为大数据分析系统提供服务。 2、建立大数据分析系统;可用大数据实现报表、图型实时动态更 新。报表包含销售、质量、生产、项目等等。可根据需求增减。 3、考虑建设虚拟化服务平台,建立公司私有云;提高服务器使用 效率及减少冗余,降低成本。 1、整体信息化团队扩大至6人:网络管理员1名,系统管理员1 名,前端开发1名,手机端应用开发1名,软件工程师2名。
5
具体实施计划
部署加密软件
按职能部门确认的加密方案进行部署:各事业部技术部针对CAD图纸、 三维设计文件、日常办公文件进行加密;各事业部技经部针对造价软件、 日常办公文件进行加密;其他智能部门日常办公文件进行加密。 加密权限分4种类型:董事长\总经理级:半透明模式(有解密权限,能 正常打开加密文件,但对自己的文件不加密);副总裁\事业部总\总监级: 有所分管部门解密权限(包括自己的文件),自己的文件自动加密;经 理级:有部门解密权限(自己文件需副总级别审核),自己的文件自动 加密;员工级:文件自动加密,解密需部门领导审核。
信息化团队建设
4
信息化未来规划概念图
规划未来概念图
基础设施设备
安全系统 用户终端 (手机、 电脑) 数据访问 (sqlserver)
外部网络 环境
外部通讯 (外网邮件)
内部通讯 (OA、内 网邮件) 营销管理 软件 项目管理 软件 ERP系统
企业门户(网 站、微信) 上网行为 管理系统
数据中心 (IDC) 数据 灾备系统
5
具体实施计划
部署域管理系统
部署域管理系统后,便于日常IT维护集中管理,可以控制公司员工在 本地计算机的安装软件策略, 能够增强安全性、减少故障,降低维护成本。 部署域管理系统,需购买一台服务器作为管理控制器,大概成本2万左 右。因域管理对网络要求比较高,到时候需要增加公司网络带宽,大概 成本2万左右一年。进行部署时,需要给公司每台电脑进行域授权,分配 相应策略后,便可进行集中式管控。总预算成本:一次性投入2万+每年 带宽费用2万
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