公司信息化建设整体规划
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划一、2024年信息化建设工作总结2024年是信息化建设的关键一年，我公司在这一年取得了一系列进展和成绩，以下是对2024年信息化建设工作的总结：1. 网络建设与优化：我们对公司内部网络进行了全面升级和优化，提升了网络带宽和稳定性，进一步满足了员工的办公需求。
同时，我们建设了强大的防火墙系统，加强了网络的安全性和隐私保护。
2. 数据中心升级：我们对公司的数据中心进行了升级，引进了最新的服务器和存储设备，架构了高可用、高性能的数据存储系统。
通过数据中心的升级，我们有效提升了数据的处理能力和可靠性。
3. 工作流程优化：我们全面推行了电子化办公，通过搭建协同办公平台，实现了文件共享、信息交流和任务分配的便捷。
工作流程的优化使得各个部门之间的协作更加高效，提升了整体工作效率。
4. 信息安全保障：我们加强了对信息安全的管理和保障，建立了信息安全管理体系，对公司的核心信息进行了加密和备份。
同时，我们加强了员工的信息安全意识培训，提高了员工的信息安全素养。
5. 人才培养与引进：我们注重人才的培养和引进，通过开展内部培训和外部招聘，提升了员工的技术能力和专业素养。
同时，我们与高校和科研机构建立了长期合作关系，引进了一批高水平的科研人员。
二、今后发展规划在2024年的基础上，我们对未来的信息化建设提出了以下规划：1. 前沿技术的引进与应用：面对信息化建设的新要求和挑战，我们将持续关注前沿技术的发展，并及时引进和应用。
特别是人工智能、大数据、物联网等领域的技术，在提升业务效率和创新发展方面具有巨大潜力。
2. 智能化生产与管理：我们将继续推进智能化生产与管理，通过引入智能设备和自动化系统，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将加强对生产数据的分析和利用，实现生产过程的全面监控和管控。
3. 移动化办公与服务：随着移动互联网的普及，我们将进一步推动移动化办公与服务，建设移动办公平台和移动应用。
2024年公司信息化建设方案
2024年公司信息化建设方案一、背景和目标随着信息技术的快速发展和应用，信息化已成为企业发展的趋势，对企业管理和业务流程进行数字化、网络化、智能化改造已经成为各行各业的共同需求。
本方案旨在规划和实施2024年公司的信息化建设，通过建立完善的信息化系统，提升企业竞争力和运营效率。
本方案的目标如下：1. 实现企业信息化建设全覆盖，涵盖所有关键业务和管理领域。
2. 建立高效的信息化平台，支持企业业务和决策的快速运转。
3. 提升企业信息安全能力，保障信息的安全和可靠性。
4. 提升员工工作效率和协作能力，提高企业整体绩效。
二、关键项目和计划1. 信息化基础设施建设在2024年，公司将进行信息化基础设施的全面优化和升级，包括网络设备、服务器设备、存储设备等。
通过引入新的硬件设备和技术解决方案，保障信息系统的可用性、可扩展性和性能。
计划时间：2024年第一季度2. 企业资源规划（ERP）系统建设ERP系统是企业信息化建设的核心，能够实现企业内部各个业务模块的集成和协同。
在2024年，公司将引入适合自身业务需求的ERP系统，并进行定制开发和实施。
通过ERP系统的应用，实现全面优化和集成企业各个业务流程，提高运营效率和数据准确性。
计划时间：2024年第二季度3. 客户关系管理（CRM）系统建设CRM系统是企业与客户沟通和管理的重要工具，可以帮助企业实现客户关系的有效管理和维护。
在2024年，公司将引入CRM系统，并与ERP系统进行集成，实现客户信息的共享和业务数据的一体化处理。
通过CRM系统的建设和应用，提升客户服务质量，提高客户满意度并增加销售额。
计划时间：2024年第三季度4. 数据分析与决策支持系统建设数据分析与决策支持系统是企业管理层决策的重要工具，可以通过大数据分析和预测，提供科学的决策支持。
在2024年，公司将建立数据分析与决策支持系统，通过收集、整理和分析企业内外部数据，为决策者提供准确的决策指导。
集团公司信息化总体规划
集团公司信息化总体规划1. 引言随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，信息化已经成为集团公司发展的必然趋势。
为了适应市场需求和提高运营效率，本文将对集团公司的信息化总体规划进行详细阐述。
2. 目标和愿景集团公司信息化总体规划的目标是构建一个高效便捷的信息化系统，实现数据共享、业务流程优化和决策支持的全面升级。
我们希望通过信息化的手段，提升企业竞争力，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
3. 基础设施建设为了支持信息化系统的运行，我们计划进行基础设施建设。
包括网络设备升级、服务器扩容、数据库优化和安全设备加固等方面。
我们将建立一个稳定可靠的基础设施来保证信息系统的正常运行。
4. 数据管理与应用数据管理是信息化的核心，我们将建立一个统一的数据管理平台，包括数据的采集、存储、处理和分析。
同时，我们将开发相应的应用程序来支持业务流程和决策制定。
5. 业务系统集成集团公司拥有多个业务系统，为了提高工作效率和降低成本，我们计划对各业务系统进行集成。
通过数据的共享和流程的优化，实现不同系统之间的无缝衔接，提高数据的准确性和实时性。
6. 移动化和云计算随着移动互联网的普及和云计算技术的成熟，我们计划推行移动化和云计算。
通过开发移动应用程序和移动办公平台，实现员工的随时随地办公。
同时，将重要业务系统和数据迁移到云端，提高系统的可用性和安全性。
7. 信息安全和风险管理信息安全是信息化工作的重要组成部分，在信息化总体规划中我们将加强信息安全和风险管理工作。
包括建立完善的安全策略、加强员工的安全意识教育、实施实时监控和防护措施等。
8. 人才培养和组织变革信息化需要大量的技术人才和管理人才的支持，我们将加大对人才培养的投入，包括招聘、培训和知识传承等。
同时，我们也需要进行组织变革，优化组织架构和流程，适应信息化工作的需求。
9. 预算和时间计划信息化总体规划需要一定的投资和时间，我们将制定详细的预算和时间计划，确保项目的顺利推进和完成。
信息化建设规划
信息化建设规划一、背景介绍随着信息技术的快速发展，信息化已成为企业发展的重要战略。
为了提升企业的竞争力和效率，我公司决定进行信息化建设规划。
本文将详细介绍信息化建设规划的目标、范围、原则以及具体实施步骤。
二、目标1. 提升企业的信息化水平：建立先进的信息技术基础设施，实现信息的快速传递和共享，提高决策的准确性和效率。
2. 提高企业的运营效率：通过信息化手段，优化流程和资源配置，降低成本，提高生产效率。
3. 增强企业的竞争力：利用信息化技术，提供更好的产品和服务，满足客户需求，增强市场竞争力。
三、范围本次信息化建设规划将覆盖我公司的各个部门和业务领域，包括但不限于以下方面：1. 建立统一的信息平台：包括企业内部的办公自动化系统、财务管理系统、人力资源管理系统等，实现信息的集中管理和共享。
2. 建设智能化生产线：引入先进的生产设备和信息化管理系统，提高生产效率和质量。
3. 建立客户关系管理系统：通过客户关系管理系统，提升客户服务水平和满意度。
4. 建设供应链管理系统：优化供应链流程，提高供应链的效率和灵活性。
5. 建立数据分析和决策支持系统：通过数据分析和决策支持系统，提供准确的数据分析和决策支持，优化企业决策流程。
四、原则1. 以业务需求为导向：信息化建设需紧密结合企业的业务需求，确保信息化系统能够为业务提供有效支持。
2. 先易后难、分步实施：信息化建设将按照先易后难、分步实施的原则，逐步推进，确保项目顺利进行。
3. 统一规划、分散实施：信息化建设将进行统一规划，但在实施过程中，各个部门和业务领域可以根据自身需求进行分散实施。
4. 强化安全保障：信息化建设过程中，要加强信息安全管理，确保信息的机密性、完整性和可用性。
五、实施步骤1. 确定信息化建设的总体规划：包括目标、范围、时间计划、资源需求等。
2. 进行需求分析：与各个部门和业务领域沟通，了解业务需求，明确信息化系统的功能和性能要求。
3. 制定详细的实施计划：包括系统设计、开发、测试、上线等各个阶段的计划和时间安排。
公司信息化建设规划工作计划7篇
公司信息化建设规划工作计划7篇公司信息化建设规划工作计划精选篇1我们将继续发扬团结互助的精神，加强各个管理系统的建设工作，积极做好县市区房地产信息化建设工作：1、进一步加强现有各系统的功能完善工作，特别是分区版业务系，针对系统在使用过程中出现的各种情况进行分析调整，使系统运行更加灵活可靠、完善。
2、进一步加强市场监测数据分析工作水平。
按照建设部、省厅和市局上报要求，进一步推进“城房指数”上报及商品房市场数据的整理上报工作，做到及时、准确。
3、加快资金监管系统建设。
在现有系统需求基础上，针对资金监管科的实际问题，结合先进城市的系统优点，优化监管手段，力争在年内建立城区商品房预售资金监管信息系统。
4、完善县市区及市级房地产信息系统的建设，继续加大县市区系统覆盖范围，确保底县市区房产登记系统的全面建成。
5、统一房地产市场信息系统数据库平台，按照制定的数据合并迁移方案，逐步扩大数据迁移范围，力争在底将所有县市区数据全部迁移到市级数据库服务器统一管理。
6、加快县市区商品房网签、存量房网签系统的开发，积极推动系统上线工作。
7、解决地下车库登记问题；积极开发行政服务中心数据接口；物业维修金数据接口；税务、检察院数据传输接口等程序。
8、积极准备接纳物业维修金管理信息系统。
9、及时做好房管局门户网站、大屏幕显示系统、信息更新工作。
公司信息化建设规划工作计划精选篇2目前，南京中小企业正处在转型升级的关键时期，为了实现我市中小企业的快速发展，我们将以__为指导，以国家确立的信息化带动工业化，工业化促进信息化“两化融合”发展的战略为统揽，在工信部和省中小企业局的指导支持下，以市委提出的“三个发展”要求为主线，加快推进南京中小企业信息化建设步伐。
我们的目标是：1. 初步完成郊县中小企业信息化建设的统计机制和服务体系。
2. 培育40家具有带动作用的信息化建设示范企业。
3. 新增信息化应用企业2000家。
4. 为企业培训1000名信息化应用人才。
公司信息化建设规划方案
公司信息化建设规划方案目录一、内容概括 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 背景与意义 (3)1.3 文档结构说明 (4)二、公司信息化建设目标与战略 (5)2.1 总体目标 (6)2.2 远景规划 (7)2.3 战略性举措 (8)三、公司信息化建设需求分析 (9)3.1 组织架构与流程梳理 (11)3.2 业务需求调研 (12)3.3 数据整合与分析需求 (13)3.4 系统集成与互操作需求 (14)四、公司信息化建设框架设计 (15)4.1 基础设施规划 (16)4.2 信息系统架构设计 (18)4.3 数据库设计与优化 (19)4.4 应用系统开发规划 (21)五、公司信息化建设实施策略 (22)5.1 项目管理方法 (23)5.2 信息化推广策略 (24)5.3 人才培训与发展计划 (26)5.4 安全保障体系构建 (26)六、公司信息化建设效果评估与风险管理 (27)6.1 成效评估指标体系 (29)6.2 风险识别与评估 (31)6.3 风险应对措施 (32)七、公司信息化建设保障措施 (33)7.1 组织领导与政策支持 (34)7.2 资源配置与投入计划 (35)7.3 制度建设与规范管理 (37)八、结论与展望 (38)8.1 实践经验总结 (38)8.2 发展前景展望 (40)一、内容概括本规划方案旨在明确公司信息化建设的战略目标、发展框架及实施路径，为公司未来发展提供有力支撑。
方案从公司整体战略出发，结合行业趋势与业务需求，制定了一套全面、系统的信息化建设规划。
内容涵盖基础设施建设、数据治理、业务应用、信息安全、技术创新及人才培养等多个方面，旨在通过信息化手段提升公司运营效率、降低成本、增强市场竞争力，并为未来业务拓展和创新提供有力保障。
1.1 编写目的本信息化建设规划方案的编写目的在于明确公司信息化建设的目标与方向，确保公司在未来数年内实现信息化的高效发展。
通过深入分析公司现有的信息化状况与业务需求，本方案旨在解决公司在信息化建设过程中可能面临的问题和挑战，为公司提供一套全面、系统、可行的信息化发展规划。
公司信息化建设未来三～五年发展规划
绪论
伴随着现在这个充满着挑战的信息化时代，企业信息化建设已经成为
企业发展的必备策略之一，深耕企业信息化建设，必将为企业的发展发挥
巨大的作用。
未来三～五年，我们将围绕企业信息化建设，制定出合理的
发展规划，实现更加快速智能的现代化信息化管理。
一、推进企业信息化建设的目标
首先，我们要确立企业信息化建设的目标。
我们的目标将在未来三～
五年实现：第一，建立起完整的企业信息化体系，实现企业智能化管理；
第二，全面推广企业信息化服务，实现企业全流程信息化；第三，提升企
业信息化技术水平，构建和完善符合企业发展要求的信息化管理技术体系。
二、推进企业信息化建设的措施
推进企业信息化建设的措施有：第一，落实企业信息化战略，结合企
业的发展定位，重点解决企业信息化需求；第二，实施分步实现的信息化
建设计划，使企业信息化建设更加有序；第三，充分调动企业内部的投入，鼓励职工积极参与企业的信息化建设；第四，采购先进的信息化系统，实
现更加高效和安全的企业管理；第五，提升职工的信息化技术水平。
集团公司信息化建设规划方案
集团公司信息化建设规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展和应用，各行各业都在加快信息化建设的步伐。
作为一家集团公司，为了提高运营效率、降低成本，必须积极推动信息化建设。
本文档将介绍公司的信息化建设规划方案，包括目标、策略、关键项目和实施计划。
2. 目标和策略2.1 目标公司的信息化建设目标是实现以下几个方面的提升：1.提高工作效率：通过信息化系统的建设和应用，提高各部门的工作效率，减少重复劳动，提高工作质量。
2.优化管理流程：整合现有的管理系统，建立统一的信息化管理平台，优化各个环节的管理流程。
3.加强信息安全：加强信息安全管理，确保公司敏感信息的安全性。
4.提升决策能力：通过信息化系统提供的数据分析和报表功能，提升决策层的决策能力，准确把握市场趋势和业务动态。
2.2 策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1.制定统一的信息化建设规范：制定统一的信息化建设规范，确保各个项目建设的统一性和互通性。
2.建立信息化管理团队：成立专门的信息化管理团队，负责信息化建设的规划、实施和运维工作。
3.重点项目优先推进：将信息化建设工作分为多个阶段，每个阶段都有明确的重点项目，并按优先级推进。
先推进一些关键的、能够带来显著效益的项目。
4.加强人力资源培养：加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化素养，确保信息化系统的正确使用和运维。
3. 关键项目3.1 ERP系统建设企业资源计划（ERP）系统是整个信息化建设的核心。
我们计划引入一套符合公司需求的ERP系统，并进行定制化开发。
该系统将覆盖公司的各个流程，包括采购、销售、库存管理、财务等。
通过ERP系统的建设，我们将实现信息的统一管理，数据的共享和流程的优化。
3.2 公司网站建设公司网站是展示公司形象、宣传产品和服务的重要窗口。
我们计划重新设计和开发公司网站，通过提供清晰的信息和交互功能，吸引更多客户访问并促进销售。
同时，网站还将提供一些自助服务功能，如在线咨询、在线下单等。
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信息化建设整体规划、公司信息化存在的问题近年来，公司快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，其中财务使用集团用友总账报表。
但是由于缺乏合理的信息化整体部署规划，公司的信息化存在严重的“公司信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着公司业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
公司应引进信息化的整体管理，对公司财务、人力、质量、安全、项目、采购等全面管理此外公司的组织机构较多，急需建立一套适应公司整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现公司和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
公司信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从公司全面管理的角度来看，公司信息化的发展落后于公司业务发展的步伐，已经无法与公司业务的快速发展相匹配。
二、企业信息化整体规划的必要性随着公司业务的快速发展，市场竞争日益激烈，公司对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合公司资源，提升公司的核心竞争力，重新构建一套适应和促进公司发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
公司内信息流、资金流、物流资源的整合、公司加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和公司管理理念，对公司信息化建设未来5 年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个公司的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现公司发展目标，全面提升公司的核心竞争力，为公司做大做强奠定基础。
三、公司信息化建设规划一）信息化指导原则公司信息化建设的指导原则应确定为：“ 公司领导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。
本指导原则贯穿于公司信息化规划的全过程，也是今后公司信息化规划实施的指导方针和政策依据。
（1）集团领导，归口管理、组织保障成立由公司董事长任组长的公司信息化领导小组，负责统一领导整个公司的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设公司信息化委员会，负责领导小组的日常工作，根据公司日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订公司信息化建设规划；建立公司及所属二级单位信息化委员会制度。
公司指定一名领导担任首席信息主管，负责具体领导公司的信息化工作，组织和管理公司信息资源的开发和利用，并接受公司信息化领导小组的领导、指导和监督；对全公司现有的信息技术力量进行整合，成立信息中心，作为整个公司的信息技术归口管理部门。
负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。
公司的ERP项目组织如下图所示：领导小组由公司懂事长担任组长，小组组员由主要管理部门的管理人员组成。
信息化委员会成员由主要管理部门的管理人员组成。
各信息化项目小组由相关部门的关键用户组成，设小组长一名，小组长由主要相关业务部门的领导担任，在公司信息化委员会的领导下，和信息化软件的子项目经理对口，负责本子项目的项目管理和协调、参与本子项目计划中规定的具体工作等。
建议公司建立ERP项目激励和考核体系，以更好地推动ERP项目和管理提升工作。
（2）统筹规划，分步实施公司信息化建设是一项涉及公司及所属各二级单位日常运作、管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原则；公司及所属二级单位按照自身的发展目标和公司信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在公司信息化领导小组的统一领导下，由公司信息中心统一组织，扎实有效的分步开展公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。
（3）统一标准，互联共享信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。
公司必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、数据库标准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT 基础设施配置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等），这些标准的建立和执行，是公司信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础；从公司管理和发展的需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系、技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上， 信息资源共享作为一条基本要求逐步落实， 息双向的授权互动共享和高效的协同运作。
识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用二）综合信息系统整体架构（三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与概预算1、总体实现目标公司将在五年内以公司确定的管理为基础，配合公司体制、机制、 管理和技 术的持续创新，充分利用现代信息技术， 经过三到四年的努力和拼搏，建设一套 符合公司持续发展要求和与其发展能力相匹配的信息化管理系统， 整合与重构公 司内部和外部的信息流、资金流、物流、项目管理流的协同管理，优化公司的营 销体系与项目管理体系， 打造现代化的企业管理体系。
加强公司的集中管理与监 控，加强对二级单位的动态监控能力， 优化公司资源配置， 实现信息互动和共享， 提高公司实时决策水平与准确性， 对市场及经营环境的变化快速反应， 降低整体 经营成本，提升公司的核心竞争力， 为实现公司战略目标提供有力的手段和保障。
把公司及所属企业的网络互联互通和 最终实现公司与所属二级单位之间信同时，使公司内的信息2、阶段性规划（1）第一阶段规划实现核心目标：（1）建立统一的信息化开发基础应用平台建立一个能够支撑企业应用软件的工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、个性化二次开发平台、系统配置平台、动态建模工具、报表工具、二次开发工具、分析工具并且能够支持异构协同集成，迅速配置IT 运营系统与功能模型和数据展现集成，能够高效利用资源，性能稳定和提供安全保障的基础应用平台。
（2）实现所有分公司、各部门的集中统一的财务集中核算体系，建立统一的财务核算规则与流程，实现财务核算信息的实时、透明、统一，为公司获得经营关键信息知情权，及时准确掌握市场和经营数据奠定基础。
涉及软件模块：总账、固定资产、库存管理、应收管理、应付管理、存货集团对账、报表等基础核算功能的集中化、集团化、规范化。
（3）实现招投标平台的集成，建立客户基本信息。
（4）实现人力资源管理的网络化、信息化、规范化，加强人力资源规划与分析，整体提高公司人力资源管理水平。
人力资源管理实施分为两步骤分步实现，即先行实现以人事薪酬管理为目标的公司人力资源基础应用阶段；再实现以达到员工绩效管理和人力资源战略规划为部门的公司人力资源高级应用阶段可对现有的人力结构做出系统分析，包括员工结构、更新率、增长率、离职率、流动（异动）率等规划指标。
（2）第二阶段规划实现核心目标：（1）实现公司协同办公自动化管理。
建立集团范围内统一的办公自动化管理平台，并与ERP系统实现部分信息和流程的集成，提高流程和办公的效率，进一步提高业务流程的透明度和可视化。
（2）建立公司商业智能分析系统。
包括：提供元数据模型管理方案、数据存储和同步机制的建立、分析模型的设计与实现。
帮助集团建立决策支持平台，实现部分核心业务智能决策支持功能。
（3）第三阶段规划实现核心目标：（1）在一个平台上统一实现多项目协作的生产管理系统。
建立计划及作业流程，规划和控制生产过程，使企业内部资源及物资的流动形成完整的闭环。
包括建立项目数据管理，工艺过程文件；建立生产计划协同管理平台，实现生产作业流程管理，规划和控制生产过程，使企业内部资源及物料的流动形成完整的闭环。
生产系统与财务集中管理、供应链系统以及成本管理系统能形成协同、集成和一体化管理（2）实现公司全面资产管理。
不仅仅要实现资产核算与统计，而且要对资产的全生命周期，即从资产的采购到资产报废的整体管理流程。
资产的实物管理、资产从采购到报废的全生命周期的管理、资产的保险租赁与内部资产的调拨等管理。
目标实现包括：资产的预算；资产的采购与接收；资产的库存管理；在用资产管理。
（3）实现以员工绩效考核为核心的公司人力资源高级应用管理目标。
包括：人力资源规划、培训开发管理、招聘甄选管理、绩效管理。
（4）实现公司资金集中管理。
包括：资金结算、网上银行、资金计息、信贷管理、资金预测、资金监控、远程支付。
资金系统与应收、应付和总账系统的自动接口；经常性银行、内部结算账户的对账；支持多银行网银接口或服务协议，实现收付款的自动划账；准确及时的公司资金监控和短期预测；定期活期信贷与内部结算处理规则；多种灵活的资金利率计算规则；可依据内部结算规则处理内部结算手续费；本外币分账制；资金预算与支付计划，尽量减少备用金和外币金额；提供内部信用评价以支持对贷款额度的控制；在线的内部结算门户，提供适合电子商务系统的安全认证方案，确保交易安全。
（5）实现公司全面预算管理，建立集团内控体系。
包括：预算目标下达、预算编制、汇总与审批预算，预算的执行与财务核算，预算分析与调整、预算考核与业绩评价。
并且根据咨询方案，对方案提出的财务和业务的内控制度定义的流程进行系统实现。
（6）完善智能决策系统。
主要实现：数据分析与数据模型的展现，以及决策层对公司的运营整体的分析数据和模型的展现，实现决策层的科学快速决策和经营管理数据信息的挖掘分析。
同时建立绩效评估管理体系和量化的绩效评估管理平台，实现集团统一的绩效管理和分析评。
4）第四阶段规划实现目标（远期规划）（1）建立集团的门户网站，进行企业的标准信息披露。
（2）建立公司的电子商务系统。
建立安全认证系统和指纹加密认证系统。
（3）建立公司客户关系管理。
包括：公司统一的电话呼叫中心进行标准的电话售后服务接待和电话导购，公司战略客户数据库管理和大客户关怀系统、客户反馈信息管理，公司危机应急攻关处理等，并且建立统一和标准的客户信息数据库档案。
（4）实现企业生命周期管理，包括：应用智能决策支持系统的数据分析，建立企业研发产品数据管理，以及市场竞争对手产品研究数据，竞争对比分析；市场份额、等综合生命周期的管理。
四、规划实现的总结公司利用ERP整体规划，将能够有效支撑公司整体运营的规模，适应集团5-10 年的规模发展，为公司奠定坚实的信息化基础。