分岗实操说明
SMT 操作员关键岗位实操考核标准
总分 上岗证颁布标准 总体分等于或高于80分
操考核记录
评分标准
很差1~3分，不及格4~5分， 及格6~7，良好8~9分，优秀 10分 每项2.5分 每项5分 每项2分 很差1~3分，不及格4~5分， 及格6~7，良好8~9分，优秀 10分
标准分 10
评分
10 10 10 10
很差1~4分，不及格5~8分， 良好9~12分，优秀13~15分
新员工关键岗位实操考核记录岗位操作员姓名上岗日期序号类别评分标准标准分评分通用考核部分工作台面整洁物料状态标识正确清楚作业指导书与操作对应静电防护措施10物料识别及检查10湿敏器件湿敏器件等级区分湿敏器件管控标签的正确使用10文件正确使用10贴片机操作15工作态度10散料的及时收集区分清理记录101011相关报表的填写产能报表抛料统计报表白板报表的填写频次总分100上岗证颁布标准是否颁布上岗证很差13分不及格45分及格67良好89分优秀10分常见电子物料的换算ab级物料方向识别物料条码的识别小批量试用物料识别每项25分每项5分avl正确理解bin等级区分及使用换料流程符合要求确保物料正确双人核对记录填写完整每项2分feeder上料feeder上料的操作规范和上料的时间
15
பைடு நூலகம்
很差1~3分，不及格4~5分， 及格6~7，良好8~9分，优秀 10分 很差1~3分，不及格4~5分， 及格6~7，良好8~9分，优秀 10分
10
10 5 5 100
是否颁布上岗证 如果‘否’安排在培训
操作员 类别
通用考核部分
姓名
工号 内 容
上岗日期
工作台面整洁，物料状态标识正确清楚，作业指导书与操作对应，静电 防护措施
FEEDER上料
7
军队文职技能岗水电工实操
军队文职技能岗水电工实操一、水电工的工作职责水电工是军队文职技能岗中的一种重要职位，负责军队基地、营区等场所的水电设施的维修和保养工作。
水电工的主要工作职责包括：1.检修水电设备：水电工需要定期检修水泵、水管、电线等设备，确保其正常运行。
他们需要熟悉各种水电设备的工作原理和操作方法，能够迅速排除设备故障。
2.维护水电系统：水电工需要维护军队基地的水电系统，包括供水系统、供电系统等。
他们需要及时处理水管漏水、电线老化等问题，确保水电系统的安全和稳定运行。
3.安装新设备：水电工需要根据需要安装新的水电设备，例如新的水泵、水管等。
他们需要根据图纸和相关规范进行安装，确保设备的正确安装和正常运行。
4.应急维修：水电工需要能够迅速响应各种突发情况，例如水管破裂、电线短路等。
他们需要有较强的应急处理能力，能够迅速排除故障，确保基地的正常运行。
二、水电工的技能要求成为一名合格的水电工，需要具备以下技能要求：1.熟悉水电设备：水电工需要熟悉各种水泵、水管、电线等设备的工作原理和操作方法，能够迅速排除设备故障。
2.掌握维修技能：水电工需要掌握水泵维修、水管维修、电线维修等技能，能够独立完成各种维修工作。
3.了解安全规范：水电工需要了解相关的安全规范，例如电气安全规范、防水防爆规范等，确保工作的安全进行。
4.具备应急处理能力：水电工需要具备较强的应急处理能力，能够在突发情况下迅速响应并处理故障。
三、水电工的实操技巧水电工在实际工作中需要掌握一些实操技巧，以提高工作效率和质量：1.维护保养：定期对水泵、水管、电线等设备进行维护保养，例如清洗水泵、更换老化的水管等，可以延长设备的使用寿命。
2.灵活运用工具：水电工需要熟练掌握各种工具的使用方法，例如扳手、钳子、电焊机等，能够灵活运用工具进行维修和安装工作。
3.注意安全防护：水电工在工作时需要注意安全防护，例如佩戴绝缘手套、穿戴防护服等，确保工作的安全进行。
4.学习新技术：水电工需要不断学习新的技术和知识，跟进行业的发展动态，以适应新设备的维修和安装工作。
融媒体中心岗位实操考试
融媒体中心岗位实操考试
融媒体中心岗位实操考试是一种针对融媒体中心岗位的实践操作考试，主要考察考生在实际工作中对融媒体技术的掌握和应用能力。
考试内容通常包括以下几个方面：
1.多媒体制作：考察考生对音视频编辑、图像处理等多媒体制作技术的掌握情况，要求考生能够独立制作各类融媒体内容。
2.数据分析与运用：考察考生对融媒体数据的收集、整理、分析和运用能力，要求考生能够根据数据分析结果优化融媒体内容。
3.融媒体平台操作：考察考生对融媒体平台的操作能力，包括各类社交媒体、内容管理系统等，要求考生能够熟练地进行平台管理和运营。
4.融媒体项目策划与执行：考察考生对融媒体项目的整体策划和执行能力，要求考生能够根据项目需求制定合理的策划方案并组织实施。
考试形式通常为现场实操或在线实操，根据考试内容的不同，考试时间也会有所差异。
考生需要在规定时间内完成指定的实操任务，并由考官对其实操过程和成果进行评分。
通过融媒体中心岗位实操考试，考生可以证明自己具备在实际工作中运用融媒体技术的能力，有助于提高自己在融媒体领域的就业竞争力。
同时，该考试也可以作为融媒体中心岗位招聘和选拔人才的重要依据。
岗位说明书安全教育培训(2篇)
第1篇一、培训目的为确保员工了解本岗位的安全操作规程，提高员工的安全意识，降低事故发生概率，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本岗位说明书安全教育培训。
二、培训对象1. 公司全体新员工；2. 在岗员工转岗、换岗培训；3. 定期对全体员工进行安全教育培训。
三、培训内容1. 国家安全生产法律法规及公司安全管理制度；2. 岗位安全操作规程及注意事项；3. 常见事故案例分析及预防措施；4. 事故应急处理及逃生自救知识；5. 个人防护用品的正确使用方法；6. 环境保护及节能减排知识；7. 职业健康与卫生知识。
四、培训方式1. 课堂讲授：邀请专业讲师进行现场授课，讲解安全知识；2. 视频教学：播放安全警示教育片，提高员工安全意识；3. 案例分析：结合实际案例，分析事故原因及预防措施；4. 实操演练：组织员工进行应急演练，提高应对突发事件的能力；5. 互动问答：解答员工在安全培训过程中遇到的问题。
五、培训时间1. 新员工入职培训：在员工入职一个月内完成；2. 在岗员工转岗、换岗培训：在员工转岗、换岗后一周内完成；3. 定期培训：每半年组织一次全体员工安全教育培训。
六、培训考核1. 考核方式：理论考试、实操考核、问答考核；2. 考核内容：安全知识、安全操作规程、应急处理能力；3. 考核成绩：90分以上为合格，80分以下为不合格，不合格者需重新培训。
七、培训要求1. 培训过程中，员工应认真听讲，积极参与互动；2. 培训结束后，各部门应做好培训记录，包括培训时间、内容、考核成绩等；3. 培训考核不合格的员工，应及时进行补考，直至合格；4. 培训考核合格的员工，应在岗位上严格遵守安全操作规程，确保安全生产。
八、培训效果评估1. 培训结束后，组织相关部门对培训效果进行评估；2. 评估内容包括：员工安全意识提高程度、安全操作规程掌握程度、应急处理能力等；3. 根据评估结果，持续改进培训内容和方法，提高培训效果。
九、附则1. 本培训计划由人力资源部负责组织实施；2. 各部门应积极配合，确保培训工作顺利开展；3. 本培训计划自发布之日起执行，如遇特殊情况，可进行适当调整。
海氏和美世国际职位评估法(IPE)企业岗位评估的实操课程(附操作样例)
海氏和美世国际职位评估法（IPE）企业岗位评估的实操课程（附操作样例）两个国际著名的岗位评估方法0></a>人力资源总监必修课即海氏（Hay Group）三要素评估法美世（Mercer）国际职位评估法（IPE）海氏（Hay Group）三要素评估法海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。
据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。
它通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。
为什么用这三个要素来评估一个岗位是科学的呢？该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。
那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。
那么具备一定“知能”的员工通过什么方式来取得产出呢？是通过在岗位中解决所面对的问题，即投入“知能”通过“解决问题”这一生产过程，来获得最终的产出“应负责任”：海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分，得出每个岗位评估分，即岗位评估分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分。
其中知能得分和应负责任评估分和最后得分都是绝对分，而解决问题的评估分是相对分（百分值），经过调整后为最后得分后才是绝对分。
利用海氏评估法在评估三种主要付酬因素方面不同的分数时，还必须考虑各岗位的“形状构成”，以确定该因素的权重，进而据此计算出各岗位相对价值的总分，完成岗位评价活动。
所谓职务的“形状”主要取决于知能和解决问题的能力两因素相对于岗位责任这一因素的影响力的对比与分配。
从这个角度去观察，企业中的岗位可分为三种类型：①“上山”型。
此岗位的责任比知能与解决问题的能力重要。
如公司总裁、销售经理、负责生产的干部等。
②“平路”型。
知能和解决问题能力在此类职务中与责任并重，平分秋色。
如会计、人事等职能干部。
③“下山”型。
此类岗位的职责不及职能与解决问题能力重要。
海氏和美世国际职位评估法(IPE)企业岗位评估的实操课程(附操作样例)
海氏和美世国际职位评估法（IPE）企业岗位评估的实操课程（附操作样例）两个国际著名的岗位评估方法0></a>人力资源总监必修课即海氏（Hay Group）三要素评估法美世（Mercer）国际职位评估法（IPE）海氏（Hay Group）三要素评估法海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。
据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。
它通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。
为什么用这三个要素来评估一个岗位是科学的呢？该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。
那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。
那么具备一定“知能”的员工通过什么方式来取得产出呢？是通过在岗位中解决所面对的问题，即投入“知能”通过“解决问题”这一生产过程，来获得最终的产出“应负责任”：海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分，得出每个岗位评估分，即岗位评估分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分。
其中知能得分和应负责任评估分和最后得分都是绝对分，而解决问题的评估分是相对分（百分值），经过调整后为最后得分后才是绝对分。
利用海氏评估法在评估三种主要付酬因素方面不同的分数时，还必须考虑各岗位的“形状构成”，以确定该因素的权重，进而据此计算出各岗位相对价值的总分，完成岗位评价活动。
所谓职务的“形状”主要取决于知能和解决问题的能力两因素相对于岗位责任这一因素的影响力的对比与分配。
从这个角度去观察，企业中的岗位可分为三种类型：①“上山”型。
此岗位的责任比知能与解决问题的能力重要。
如公司总裁、销售经理、负责生产的干部等。
②“平路”型。
知能和解决问题能力在此类职务中与责任并重，平分秋色。
如会计、人事等职能干部。
③“下山”型。
此类岗位的职责不及职能与解决问题能力重要。
岗位操作规程培训讲义(3篇)
第1篇一、培训目的为确保员工了解并掌握本岗位的操作规程，提高工作效率和安全生产水平，特举办此次岗位操作规程培训。
通过本次培训，员工应达到以下目标：1. 熟悉并理解本岗位的操作规程内容。
2. 掌握正确的操作步骤和注意事项。
3. 能够正确处理工作中可能遇到的问题和突发情况。
4. 提高安全意识，预防事故发生。
二、培训对象本次培训对象为所有新入职员工及岗位调整、技能提升的员工。
三、培训内容1. 岗位概述- 介绍岗位的基本情况，包括工作内容、职责范围、工作环境等。
- 阐述岗位在企业发展中的地位和作用。
2. 操作规程- 详细讲解本岗位的操作规程，包括操作步骤、注意事项、安全措施等。
- 强调关键环节的操作要点和注意事项。
3. 设备设施- 介绍本岗位使用的设备设施，包括名称、功能、操作方法等。
- 指导员工正确使用和维护设备设施。
4. 安全知识- 讲解安全生产的基本知识，包括事故预防、应急处理、个人防护等。
- 强调遵守安全操作规程的重要性。
5. 质量控制- 介绍本岗位的质量标准，讲解质量控制的方法和措施。
- 强调员工在质量控制中的责任和义务。
四、培训方法1. 讲师授课：由具有丰富经验的讲师进行理论讲解，结合实际案例进行分析。
2. 视频演示：播放操作规程演示视频，使员工直观了解操作步骤和注意事项。
3. 实操练习：安排员工进行实际操作练习，巩固所学知识。
4. 互动问答：解答员工在培训过程中提出的问题，确保培训效果。
五、培训考核1. 理论考核：对培训内容进行书面考试，检验员工对操作规程的掌握程度。
2. 实操考核：对员工进行实际操作考核，评估其操作技能和应变能力。
六、培训要求1. 员工应认真参加培训，做好笔记，确保掌握培训内容。
2. 培训期间，遵守纪律，不得擅自离开培训现场。
3. 培训结束后，将培训内容应用到实际工作中，不断提高自身技能。
七、培训总结通过本次培训，员工应能够熟练掌握本岗位的操作规程，提高工作效率和安全生产水平。
财务部档案管理岗位说明书
财务部档案管理岗位说明书一、岗位背景随着公司规模的扩大和业务的不断发展，财务部门成为公司运营中极为重要的部门之一。
财务部档案管理岗位作为财务部门的重要组成部分，负责保管和管理财务部门的各类档案文件，对于保证公司财务文件的安全性和完整性具有重要作用。
二、岗位职责1.档案管理负责制定并执行财务部的档案管理制度和文件归档流程，确保财务文件的安全、准确和便捷的存储和检索。
具体包括：- 负责档案资料的收集、整理、装订、编号和存储，确保文件的完整性和清晰度。
- 确保档案存储环境的整洁和干燥。
定期巡检存档区域，防止湿气和虫蚁侵害。
- 制作并更新档案目录，保证存档的快速检索和查询，提高工作效率。
- 负责财务部文件的借阅和归还管理，确保文件的安全性。
2.档案整理与归档根据文件的种类和保管期限，对财务文件进行分类整理和分区归档。
具体包括：- 确定财务文件的保管期限和归档政策，并进行相应的标注和分类。
- 对同一类别的文件进行整理和装订，确保文件的统一性和易读性。
- 定期清点和更新财务文件的存储位置和归档清单，确保文件存放的准确性和完整性。
3.档案检索和利用负责财务部门档案的检索和利用工作，满足内外部相关部门的需求。
具体包括：- 接收来自内外部相关部门的档案查询申请，并按照规定的流程进行查询。
- 快速准确地查找和提取所需文件，并保证文件的安全返回和保管。
- 根据需要复印、扫描或传递相关文件给申请部门，确保文件的完整和准确复制。
三、任职要求1.专业知识- 具备相关的档案管理专业知识，熟悉档案管理制度和标准。
- 熟悉财务文件的分类、归档和检索流程，具备一定的财务知识。
2.实操能力- 具备较强的文档整理和归档能力，能够对文件进行准确和高效的分类和装订。
- 熟练运用办公软件和档案管理软件，能够快速查找和检索文件。
- 具备一定的文件维护和修复能力，能够处理因档案老化或损坏而导致的问题。
3.沟通协作能力- 能够与相关部门和人员进行良好的沟通和协作，确保档案工作的顺利推进。
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王小彦 赵龙艳 包兰兰
冯天玉
郭洁 高亚丽 张天宇 武青
第三期全真实训分组情况
07财电四班
组长 甄婷婷 武新凤
李晓燕 计荣
组员 贾瑞
尚婧
曹雪 王欣然
赵子敏
李方 唐雪梅
第三期全真实训分组情况
07财电五班
组长 高彩凤 赵荣霞 陆慧慧 菅敏
白杰
尹亚楠 李筱琳 宋立伟 郝美娟 徐春华
耿岩 组员 杜昕
李云霞 张艳 张致毓 杨振赫 银娜娜 李永香
分岗实训目标与要求
二、分岗实操的要求 1、保证出勤和各小组实训业务的顺利开展 2、小组内各会计岗位分工明确又相互协作，注重会计
工作的质量和会计数据的准确、规范，避免机械、被 动和简单完成操作 3、组长（财务主管）负责指导、控制本小组各项业务 的顺利开展和对本小组成员的考核，及时上报考核结 果 4、小组内各成员在组长的统一安排下自行完成会计岗 位轮换，并注意工作衔接。 5、小组内各成员认真工作，规定时间未完成任务，集 体加班
织结构及职责（P104）
单位内部财务会计制度说明
建账完毕，各岗位工作人员与财务主管核对明细账 与总账，保证期初余额试算平衡，并经财务经理审 批。
分分岗岗实实训训实实施施
四、日常业务处理 按实际会计工作的发生引入业务流转，分三类：
1、由业务部门推动业务的发生和流转，需要财务 部门参与的经济业务（如采购业务、销售）
2、由业务部门推动，不需要财务部门参与的经济 业务 （材料、产成品收发）
分岗实训实施
2、采购员持转账支票（或其他付款证明）办 理采购业务，从供应商处取得原材料增值 税专用发票，采购员持发票、供应商发货 清单到库管处办理入库手续，库管开具一 式三联的入库单，一联留存备查，一联交 采购部，一联交采购员连同专用发票交财 务部材料会计审核、制单，经财务主管稽 核编号后分别由材料会计、销售税务会计、 出纳登记相关明细帐和日记账。
*50％ （系数：组长 1- 1.5 组员：1）
分岗实训姓名 8月 日
分岗实训小组工作周记录
8月 日
工作记录（出勤、工作质量、工作进度）
8月 日
8月 日
8月 日
8月 日
8月 日
出纳
往来会计
存货会计
销售税务会计
成本费用会计
单位内部财务会计制度说明
一、深圳职业网络技术股份有限公司财务部组
（一）期末转账业务处理 （二）汇制丁字帐 （三）财务主管组织编制科目汇总表 （四）财务主管根据科目汇总表登记总账
分岗实训实施
（五）各岗位工作人员与财务主管进行明细账与总账的 核对，出纳与银行对帐
（六）各岗位工作人员分别结帐（总账与明细账） （七）财务主管编制资产负债表、利润表与现金流量表 （八）财务经理对财务报表进行审核 （九）销售税务会计填写纳税申报表（增值税、营业税、
分岗实操说明
河套大学 财经学院 河套大学会计服务中心
分岗实训目标与要求
一、分岗实训目标 1、掌握不同会计工作岗位的职责、工作内容与
基本技能。 2、掌握不同岗位之间的分工协作、业务流转、
单据流转、审核监督及相关内部控制制度。 3、体会实践会计工作的职业环境，培养独立思
考与团队协作等职业素养。 4、检阅同学们会计实务操作的基本技能与技巧 以及胜任会计工作的总体能力
张京
曹宝昆 韩磊 刘泓博 陈军良
分分岗岗实实训训实实施施
二、财务主管组织财务部各岗位会计人员熟悉公司财 务制度，明确各岗位工作职责 附：公司财务制度汇编（说明）
注：原则上指导教师不直接指导日常业务处理，遇到 问题自己查阅期初资料和财务制度汇编，独立完成 操作
分分岗岗实实训训实实施施
三、建账 （使用本人原有账簿） 1、财务主管负责建立总账 2、出纳建立日记账（现金日记账、银行存款日记
经理、财务主管、财务经理（超过限额由分管 经理或总经理）审核签字，然后交费用报销会 计审核制单（核销往来或交出纳处办理报销手 续（出纳现金付讫） 2、出纳登记流水账和日记账，成本会计登记相 关成本费用明细帐
报销人填制“费 用报销单”
交部门 经理审 核签字
登记有关明 细账和日记 账
出纳员报账 （现金付讫）
分岗实训实施
一、各组财务主管确定财务部各岗位人员并上报具 体分工
财务主管 （组长）
出纳
往来会计
∨
销售税务会计
成本费用会计
存货会计
∨
第三期全真实训分组情况
组长 郑淑梅 周生贵
07财电四班
刘富
田乐
张涛 乔敏
霍永峰 郝二女 张艳艳 高新欣 苗硕 范广蒙
斯琴图雅 李小伟 高晓旭 单琳 常鹏义 刘文超
组员 路晶 任慧君 张乙杰 王丹莹 樊克娜 杨柳
刘敏 赵斌
李敬楠 陈金荣 孙燕霞 周思伟 乔慧
第三期全真实训分组情况
07财电五班
组长 王慧 杜尚志 刘佳宏 付贤锋 南海燕 李岳 宋宏伟 尤春龙 李玮 贾秀娟 王小龙 孟慧慧
组员 赵志欣 张静 樊晓 李瑞花 刘莉莉 刘贞 张志华 郭慧
第三期全真实训分组情况
07财电六班
组长 杨志军 单秀娟 王爱娜 周秀梅
分岗实训实施
（五）应收款项收回 1、模拟银行工作人员通知各组到银行取 单，银行将收账通知单交出纳
2、出纳根据收账通知单登记完流水账后， 交往来会计审核、制单并交财务主管稽核 编号，往来会计与出纳分别登记往来明细 帐
分岗实训实施
（六）纳税申报 1、财务经理通知财务主管安排税务会计填写
纳税申报表，税务会计持纳税申报表去税局 进行纳税申报并以现金缴纳税款，办税人员 正常办理后打印出税收交款书给税务会计 2、税务会计持缴款书交出纳持往银行办理转 账，出纳登记完流水账后交税务会计制单并 交财务主管稽核编号，税务会计与出纳分别 登记相关明细帐
分岗实训实施
（二）销售业务（现销）
1、销售部按客户要求开具销售单，分别经销售经理和 财务经理审核后交出纳（收款员）办理收款手续， 出纳开具收据加盖现金收讫章，将收据交客户，并 登记流水账，由销售税务会计开具普通或专用发票 交客户
2、客户持销售单、收据、发票到库管办理出库手续， 库管开具一式三联的出库单，一联留存备查，一联 交客户提货，一联交财务部销售税务会计审核、制 单并交财务主管稽核编号，交销售税务会计、材料 会计和出纳分别登记相关明细帐和日记账。
马蓓
蔡晓玲 张佳琦 王凤敏 薛敏 乌日亨 宋颖 杨虹 闫妍 组员 刘建清 徐晓萍 包利娟 王浩波
李燕娇 王琼
郭彦玲
牛塬青 闫泽龙 郭佳威 张海鹏 张利敏
第三期全真实训分组情况
07财电六班
组长 于慧婷 孙晓菡 米丽颖
张瑞
贾艳杰 梁浩宇 史晓 鲍美慧 高雯婷 张敏 组员 王永杰 张丹 杨婷
张璐 丁童郭勒格
销售部按 客户定单 开出“销 售单”
交财务主管 审核编号
记账
销售部经理审核 签字（赊销审核 信用额度）
销售税务会 计依据发票 出库单和收 据审核制单
物资部库管 开“出库单”
客户提货或 仓库发货
交财务 部经理 签字
交销售税 务会计开 销售发票
出纳办理 收款或转 账手续
分岗实训实施
（三）费用报销 1、经办人员持填制好的费用报销单分别到部门
物资部提 出付款要 求
采购员填写“付 款申请书”
交采购 部经理 签字
至模拟银行办 理银行汇款
交总经理 签字
超限额
交财务部 经理签字
限额内
出纳
采购员持付款证 明办理采购业务
供应商提供发票 和货物清单
库管办 理入库 手续
材料、税务会计和 出纳登记明细账
财务主管 审核，凭 证编号
采购员将 发票和入 库单交材 料会计审 核制单
附税、所得税） （十） 财务主管进行财务分析（全体参与）
分岗实训考核
分岗实训考核办法 分岗实训考核由小组考核和个人考核组成。 小组考核根据各组工作进度、正确性、分析处理能
力、业务熟练程度、团队合作情况综合评分。 个人考核根据小组工作记录、组长对组员的评价、
其他日常考核，结合该小组得分综合评定。 个人考核得分＝小组得分*50％*系数 + 个人得分
账；登记好现金流水、票据登记簿） 3、材料和往来会计建立原材料、库存商品明细账，
固定资产、累计折旧明细账；应收账款、应付 账款、其他应收款、其他应付款明细账
分岗实训实施
5、销售税务会计建立应交税费、主营业务收入、主营 业务成本明细账（其他业务收入、成本暂不建账）
6、成本会计建立生产成本和期间费用明细账和应付职 工薪酬明细账
交分管经 理或总经 理签字
财务主管审核
超限额
交财务部 经理签字
限额内
成本费用会 计审核制单 （核销往来）
分岗实训实施
（四）购买支票 1、出纳去模拟银行购买现金支票一本、转账支票 一本，模拟银行工作人员正常办理并交出纳支票 和出售凭证发票 2、出纳归来，在支票管理登记簿上记录所购支票 号码 3、出纳依据银行“出售凭证发票”登记完现金流 水账后，将发票交给成本会计审核、制单并交财 务主管稽核并编号，稽核后交出纳和成本会计登 记费用明细帐
3、由财务部门自主推动并完成经济业务（期末转 账业务）
分岗实训实施
业务流转说明(不同规模和类型企业业务流转不同) （一）采购业务 1、物资部根据原材料采购计划提出采购申请，
并填制付款申请单（付款通知单），分别经 物资部经理和财务部经理审核签字，（超过 限额有分管经理或总经理签字）交出纳开具 转账支票或到银行办理转账手续，出纳登记 完流水帐后将支票存根联传交材料会计往来 会计。
分岗实训实施
相关部门工作人员：（审核签字相对固定） 银行工作人员：武秉瑞 税局工作人员：王晓晓 总经理：林清 副总经理：安博勇（分管采购、办公室） 副总经理：陈冬（分管销售、财务） 财务部经理：卢霞 销售部经理：王宏发 采购部经理：方华