房地产项目的现场施工管理分析
论房地产项目的现场施工管理
论房地产项目的现场施工管理近几年来，随着社会经济的发展，建筑行业的掘起，住房制度的不断深入，给房地产企业带来机遇和挑战。
在房地产建筑施工过程中，工程项目管理有着举足轻重的作用。
本文就提高项目管理人员素质及控制施工项目质量等问题进行了分析。
一、提高项目管理人员素质要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。
特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术.要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。
对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。
同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。
通过培训，提高管理队伍素质二、控制项目进度方法1、施工项目进度控制方法。
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
2、施工项目进度控制的措施。
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任。
建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标：建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。
3、施工项目进度控制的任务。
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务，编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
三、控制施工项目质量问题1、材料的控制，包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。
房建工程项目管理分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
房建工程项目作为房地产行业的核心环节，其管理水平直接关系到项目的成本、质量和进度。
本文将从房建工程项目管理的各个方面进行分析，旨在为提高房建工程项目的管理水平提供参考。
二、房建工程项目管理的主要内容1. 项目策划项目策划是房建工程项目管理的第一步，主要包括市场调研、项目定位、项目设计、投资估算等。
在这一阶段，需要充分考虑市场需求、政策法规、资金状况等因素，确保项目具有较强的市场竞争力。
2. 设计管理设计管理是房建工程项目管理的关键环节，主要包括设计单位的选择、设计方案的评审、设计变更管理等。
设计管理要确保设计方案符合国家规范、行业标准和客户需求，同时降低设计成本。
3. 施工管理施工管理是房建工程项目管理的重要环节，主要包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制等。
施工管理要确保施工过程有序、高效，保证工程质量、安全和进度。
4. 采购管理采购管理是房建工程项目管理的重要组成部分，主要包括材料、设备、施工队伍的采购。
采购管理要确保采购的物资和设备符合质量要求，降低采购成本，提高采购效率。
5. 质量管理质量管理是房建工程项目管理的核心，主要包括质量目标、质量计划、质量控制、质量保证等。
质量管理要确保工程质量符合国家规范、行业标准和客户需求。
6. 成本管理成本管理是房建工程项目管理的重要内容，主要包括成本预算、成本核算、成本控制等。
成本管理要确保项目成本在预算范围内，提高项目经济效益。
7. 进度管理进度管理是房建工程项目管理的关键，主要包括进度计划、进度控制、进度调整等。
进度管理要确保项目按期完成，提高项目投资回报率。
8. 风险管理风险管理是房建工程项目管理的重要组成部分，主要包括风险识别、风险评估、风险应对等。
风险管理要确保项目在实施过程中降低风险损失，提高项目成功率。
三、房建工程项目管理的现状及问题1. 现状目前，我国房建工程项目管理水平总体上呈现出以下特点：（1）管理水平不断提高，但仍存在一定差距。
探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法
探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法房地产开发施工现场管理是一个复杂而又重要的工作，在这个过程中会面临各种各样的困难和挑战。
本文将探讨房地产开发施工现场管理中的难点以及相应的解决方法。
一、现场安全管理难点及解决方法在房地产开发施工现场管理中，安全问题一直是最重要的难点之一。
施工现场存在众多的危险因素，如高空作业、重物吊装、机械设备操作等，这些都给现场安全带来了巨大挑战。
为了解决现场安全管理难点，首先要做好保障措施。
包括完善的安全规章制度、施工人员的安全培训、严格的安全操作流程等，都是必不可少的步骤。
要加强现场监管，建立健全的安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
施工进度管理是房地产开发施工现场管理中的另一个重要难点。
施工进度的延误会导致工程周期的延长，进而影响整个项目的投资回报。
为了解决施工进度管理难点，需要加强对施工进度的监控与管理。
可以采用现代化的施工管理软件，实时监控施工进度，及时发现并解决施工进度延误的问题。
要合理安排各个工程节点的工作任务，加强协调与配合，确保施工进度的顺利进行。
质量问题是影响房地产开发施工现场管理的另一大难点。
质量问题一旦出现，不仅会影响工程的整体质量，还会影响到后期的维护和使用。
为了解决质量管理难点，要做好施工质量的全程监管。
在施工前要进行全面的施工方案审查，确保施工方案的合理性和可行性。
在施工过程中要加强对各项工作的质量控制，进行全程的质量监管，及时发现并解决施工中的质量问题。
还可以加强与监理单位的沟通与合作，共同保障工程质量的达标。
在房地产开发施工现场管理中，环境管理问题也是一个比较严重的难点。
施工现场会产生大量的噪音、粉尘、废水等环境污染物，对周围的居民生活和环境造成影响。
为了解决环境管理难点，需要加强施工现场的环境保护工作。
可以采取有效的防尘、防噪音措施，对施工废水进行合理处理，减少对周围环境的影响。
还可以加强与相关部门的沟通与协调，共同保护好施工现场周围的环境。
住宅项目现场施工管理的重点与实施分析
住宅项目现场施工管理的重点与实施分析【摘要】现场管理就是对建筑场地科学合理的安排和使用，并且与各种环境保持协调。
经济发展越来越迅速，城市化的进程也越来越快，因而房地产也随之发展起来，并且现场管理是房地产开发项目成败的重要因素。
笔者结合了多年的工作经验，阐述了房地产开发项目中现场管理的办法。
【关键词】房地产开发；现场管理；问题；对策如今，好多企业已经将工程管理体系的建立列为企业的战略发展目标，在实行工程管理师，应结合房地产企业的管理特点，来实现管理过程中的主动控制。
在此，笔者认为应做到以下几个方面。
1、施工阶段以质量为重点，规范现场，安全第一安全问题是每一个施工项目的重点问题，而施工现场的安全更是现场项目部首先注意的重要问题。
项目部要确定“以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路将安全问题作为首要工作，确保安全第一，预防为主。
1.1建筑施工现场达标建筑施工现场应该符合以下标准：安全、整洁、美观。
在城市的施工地，应该设有围挡，围挡的高度应该高于1.8米；道路要平整、畅通并无积水、材料堆放整齐，泥浆不外流；垃圾处理要及时，不能采取就近原则；不能在夜间进行扰民的施工；若果有特殊情况需要在夜间进行的施工，需要向上级申报，经批准后方可实施，施工时尽量减少噪音；要符合卫生标准；作业人员须带有表明其身份的胸卡；作业人员的临时宿舍要牢固，舍内要整洁，不能设通铺，不能乱丢垃圾乱接电线；要组织不相关的人员进入施工场地。
施工企业应当遵守以下规定：不能在建筑施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆等容易产生有毒气体、烟尘的物质；不能将建筑垃圾从高处抛落；也不能将有毒有害的废弃物做土方回填。
1.2追求高质量，严格按图施工施工过程中，要严格的掌控质量关，各方的质量管理人员应该将施工工序的质量检查以及管理工作热热真真的贯彻到整个过程中去，采取防范措施，消除质量通病，控制返工率。
甲方的代表应该随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。
房地产项目施工现场安全管理分析范文
房地产项目施工现场安全管理分析范文房地产项目施工现场安全管理是保障项目施工安全的重要环节，也是保障工人的安全和项目顺利进行的前提。
本文将从施工现场安全管理的重要性、存在的问题、改进措施等方面进行分析。
一、施工现场安全管理的重要性1.人员安全保障：施工现场涉及大量工人，安全管理是保障他们生命财产安全的必要措施。
2.顺利进行施工进度：良好的安全管理能够减少事故的发生，确保施工进程的正常进行，从而保证项目能够按期完工。
3.企业形象提升：安全施工能够提升企业的形象，树立良好的社会形象，增强企业信誉度。
二、施工现场安全管理存在的问题1.意识问题：部分施工企业对安全意识不强，将安全管理看作是附加的负担，缺乏管理的主动性。
2.管理问题：部分施工企业缺乏科学化、规范化的安全管理制度，导致施工现场存在隐患较多。
3.人员培训问题：部分施工工人缺乏必要的安全知识和技能培训，不具备应对突发事件的能力。
4.资金投入问题：部分施工企业对安全投入不足，导致施工现场安全设施缺失。
三、改进施工现场安全管理的措施1.强化安全意识：提高施工企业和员工对安全管理的重视程度，将安全管理纳入企业日常经营范畴。
2.完善安全管理制度：建立科学化、规范化的安全管理制度，明确责任分工，提高管理效率。
3.加强安全培训：为施工工人提供必要的安全知识和技能培训，增强应对突发事件的能力。
4.增加安全投入：加大对安全设施的投入，确保施工现场安全设施完善，符合相关标准和规范。
5.加强监督检查：建立健全的监督检查机制，加强对施工现场安全管理的监督，及时发现和纠正问题。
四、施工现场安全管理的效果评估1.安全事故率：根据安全事故数量和严重程度，评估施工现场安全管理的效果。
2.施工进度：评估施工现场安全管理对施工进度的影响，是否按期完工。
3.企业形象：通过问卷调查等方式，评估企业在业主和员工心目中的形象是否提升。
五、结语施工现场安全管理是房地产项目施工的基础，是保障工人安全和项目进展的重要环节。
房地产开发施工现场管理中的难点及对策
建材发展导向2018年第14期178展，那么在现实情况下施工时，作业人员应注意按图施工，避免浪费资源也可确保施工的进度。
3 加强输电线路施工技术以及质量控制的方法3.1 加强控制管理人员素质输电线路的施工质量也与控制管理人员的综合素养直接相连，管理人员重点监督输电线施工的正常开展。
所以，较高的职业素养以及管理水平是管理人员所必备的，相应的专业技能水平以及管理力也应不断提升。
相关的培训应不定期在相关单位中开展起来，与此同时，聘请高能力的管理者来对先进的管理技术进行引进，进而更好的对施工进行管理，使管理者发挥好自身的价值。
3.2 引进先进的技术社会在飞速发展，那么先进的管理软件以及技术在输电线施工中也应实时引入用来对施工人员的自身能力进行提升。
那么对先进技术引进的基础便是合理配置资金、人员以及物资3个方面，唯有这样才能确保资源适得其所，降低成本，节约资金。
3.3 加强与政府的配合工作政府的扶持在电力工程施工作业中也必不可少。
在电力工程输电线路的施工进程中，一旦出现蓄意破坏工程建设或者对输电路进行偷盗的现象，政府应出面对其中的犯罪分子给予沉重一击，而对于情节严重的犯罪分子更应对其处罚加大力度，使其认识到本身的错误性，从本质上对错误行为进行改正，对电力工程建设更应依法给予保护，使电力工程施工顺利进行。
4 结语综上所述，通过对输电线施工技术和质量控制的探讨，得出，我国的电力资源不但获得有效的利用，让其使其所，同时也提高了电力工程的安全性。
美中不足的是，电力工程相关工作人员在现实工作中还会遇到各式各样的难题，那么对施工人员来讲，先进的技术以及高层次的职业素养必须同步进行，确保电力工程发展的更快更好。
参考文献：[1] 张惠荣.探讨电力工程中输电线路施工技术与管理[J].电子世界,2017(01):34+36.[2] 张辉.浅析电力工程输电线路施工技术[J].中国电力教育,2011 (06):139-140.作者简介：陈健（1986.08- ），男，湖北当阳人，本科，从事输电线路工作。
房地产现场施工管理存在的顽疾及应对措施
房地产现场施工管理 存在的顽疾及应对措施
● 丁 红
房地 产开发 项 目建设是 实现房地 产企 业投 资效益的根本方式 ，而建设过程 中影响效益实现的 内容 主要
包括 工期 、资金投入 以及 建设质 量三个方面。这三 个方面能否实现 高效 完成 ，现场的施工管理水平起 着至
关重要的作 用。同一个工程 不同的管理人 员 ，不同的管理水平 ，不同的管理方 式将导致不 同的结果。而现 场管理 由于存在参与人 员 多、机 构 多、物料 多，并且社会 条件和 自然条件 复杂多变，导致 管理过程复杂 ，
２ ． 缺 少管理计划
施工管理计划是保证工程现场施工能够 顺利进行 的前 提和基础 。当前 ，施工单位在接手工程项 目时均 会制定一个整体全面 的施工管理方案 ，但该方案大多只是从大体 上、综合上讲解 施工管理 的要 求，而对于 施工管理细节的规定则 比较缺 乏，管理方案计划性较差。另外 ，为 了确保管理方案的科 学性 ，在 方案制定 之后均 需要进行一次全面且严格 的评审和优化 ，但是实践调查结果显示 ，大多数施工单位 在制定 管理 方案
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４ ． 质量管理缺乏严 格性
具体表现在 ：一 、施工现场使用材 料类型、质量 与设计要 求不符合 。出现这种现象是 因为很多建筑 企 业为 了能够最大 限度地节约成 本而不顾一切 地以次充好所致 ；二、缺 乏严格 的材料进场检查。施工现场收 入 的建设材料在 未经过严格质量检查 的情况下就进场 ，造成很多质量不合格的材 料混在其 中 ，影响工程质 量 ；三 、材料贮存和使用缺 乏科学性。房地产施工现场需要使用到大量材料 ，比如水泥、沙土、钢材 、木 材等 ，不同材料具有不 同的特性 ，应该按照其特性进行科学的存储。但是 ，大多数施工现场却 是大量 不同 类型材料均统一放在 同一个仓库 ，使用时也未按照材料类型的不同选择。
房地产项目现场施工管理探析
房地产项目现场施工管理探析【摘要】在我国市场经济快速发展的带领下，一大批大中型城市中兴起了一股房地产热，在全民纷纷致力于投资买房的过程中，房屋建设存在的一些质量问题给这些开发商们带来了实质性的难题。
因此，如何改善房地产施工建设项目的施工质量，并且妥善管理施工现场各个工作部门的协调配合已成为势在必行。
房地产开发商必须切实考虑到屋主的生命财产安全问题，大力整改施工过程中存在的质量隐患。
【关键词】施工现场的状况；导致房屋质量隐患的原因；整改施工质量的管理过程1 前言在任何事物的壮大和发展过程中，最易出错的地方往往是事物当中的细枝末节，房地产事业亦是如此。
目前，很多外表绚丽壮观的高大建筑物都存在着内部的质量问题，也已经引起了很多关注房屋发展的市民的热议。
话说回来，房屋质量才是宣传房屋最好的名片，也是屋主人身安全的最有力保障。
唯有致力于加强房屋质量的监管，才能实现投资于回报的双丰收。
本文将着力从房屋建设中各部门的协调工作以及施工进度来探讨如何整改和规范整个施工过程。
2 施工现场中存在的问题随着房地产事业的蓬勃发展，房屋质量的敲定也越来越影响着人们的人身安全和房地产行业自身的信誉。
房屋的现场施工是理论联系实际，并通过实践里验证理论的场所，也是确保房屋建设质量的重要环节，工程项目的成败在此一举。
因此，严格把握房屋现场施工的质量关势在必行。
据近几年的调查统计显示，现场施工的房屋质量问题集中体现在如下几个方面：墙面内外的渗水漏水现象频发、墙面存在缝隙、防水层的大面积掉落、楼梯扶手的焊接失常、下水管道排水不利等。
另有部分开发商还通过勾勒绿树蓝天的景象来欺骗消费者，并私自选用不合格的建筑材料投入到房屋建设当中。
3 频繁出现房屋质量问题的原因3.1 参与建造房屋的人员缺乏责任心人作为任何事物发生的主体，都有着不可推卸的责任。
就房地产施工现场频繁发生的质量问题来看亦是如此。
上到施工现场管理者、施工的设计人员，下到现场的施工工作人员，都对房屋质量问题缺乏足够的重视。
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房地产项目的现场施工管理分析
房地产的主要核心问题就是项目工程管理质量进度和成本是项目管理控制的主要因素。
施工管理涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等，这些都必须实行标准化规范化管理，保证项目施工的顺利进行。
本文就如何对房地产项目进行施工管理，提高管理的科学性进行了论述。
标签房地产；质量；项目施工；管理
随着我国经济的迅速发展以及住房制度的不断改革，为房地产行业的发展提供了极大的机遇。
特别是近几年，我国的房地产业得到了迅速发展，在我国的国民经济中已经成为重要的支柱性产业。
但从我国房地产行业的发展情况来看，我国的房地产行业还比较落后，仍处于原始阶段，房地产企业的发展还面临着很多管理和制度等方面的问题。
项目施工阶段是对房地产企业来说是生产经营最为重要的一个环节，如何提高项目施工管理的科学性和有效性，全面的提高项目施工管理水平，是所有房地产企业迫切需要解决的难题。
开工前对施工企业的施工组织设计审批，有无合理的组织管理机构、充足人员的配备、优化的施工方案、先进的施工工艺是项目施工成败的前提条件。
1 对施工阶段的过程加强控制和管理
房地产甲方对施工项目进行管理，项目管理的内容，甲方对哪些必须要进行管理，什么内容可以由监理以及施工单位自己进行管理的，这些都必须要在施工时详细的划分。
明确各方不同的管理权限，这样甲方对项目施工的管理才能有明确的目标，而不是毫无目标的松散式的甲方项目管理。
松散式的项目施工管理是施工单位最为不愿意见到的管理。
项目施工管理最理想的目标是：项目的质量符合甚至超过预期目标，项目的工期控制在规定的时间内，让施工单位同时取得合理的利润。
从而避免甲方和施工单位成为对立的矛盾双方，成为紧密的合作伙伴。
对此，甲方在项目施工阶段要从这几个方面着手进行项目管理。
1.1 对工程的质量严格把关
对质量加强管理，返工率要严格控制。
在项目施工过程中，对工程质量要严格把关，必须对所有细节都充分重视。
在整个的项目施工过程中各方的质量监管人员要对施工的所有工序都必须加强管理工作和质量检查，采取严格的措施，避免质量问题，避免因为质量问题而导致的不必要的人力、物力、财力的浪费，造成工程投资的加大。
首先，必须严格保证施工单位按图施工。
甲方代表必须对施工单位是否在施工时严格按照设计图纸随时的进行抽查。
如果发现问题，必须及时的进行处理，需要返工的立即返工。
因此而造成的损失必须由施工单位负责。
同时必须注意，不能绕过监理单位与施工单位直接进行交涉。
要仔细检查施工中是否存在以次充
好、偷工减料等问题。
施工方在项目施工中如果存在偷工减料和在施工中使用不合格的建筑构配件、材料以及设备的，必须及时给予制止并责令其改正，对施工方加以处罚。
如果情节比较严重，要责令施工单位停业整顿，降低施工方的资质等级。
因为工程质量而达不到所规定的质量标准的部分，要责令施工方进行修理、返工，因此而导致的损失由施工方进行赔偿。
其次，要对中间部位和隐蔽工程加强验收和检查。
房地产建筑工程在施工中具备覆盖、掩盖情况或到了协议规定的中间验收部位时，施工方必须要先进行自检，监理复检，然后告知甲方代表。
提供书面通知，写清施工方自检的记录，关于隐蔽工程和中间部位所验收的项目、验收的时问和地点。
验收合格，甲方代表方在验收记录上签字以后，施工方才能继续施工，如果甲方代表验收不合格，施工方必须在规定的时间内整改并重新组织验收。
如果隐蔽工程部分没有进行验收，甲方代表有权检验已经隐蔽的工程部分，施工方要按规定进行剥露检查，积极配合甲方的检查。
如果检查不合格，甲方代表对隐蔽工程记录单不能签字，同时要让施工方拆除返工。
1.2 对项目施工做出详细的规定，保证工程如期完成
对工程的施工进度，甲方代表对施工单位是否根据合同工期进行施工必须仔细关注，要对是依照施工组织设计施工认真检查，及时提出所发现的问题。
如果按照施工组织设计开展施工，不能在合同约定的工期内完成施工，要及时的根据情况适当对工期进行延长或督促施工方加人加班，保证工期。
在施工合同中，要有明确的奖惩制度。
对施工质量的好坏以及施工的工期情况必须做出详细的奖惩规定。
这样甲方可以充分调动施工单位的积极性，保证项目施工的质量和进度。
1.3 预防为主，加强对施工的安全管理
在建筑行业里，安全管理工作是极为重要的一项工作。
安全是企业的生命，安全工作对企业的名誉以及管理工作的素质有着直接的影响。
在项目施工管理中，必须把安全工作摆在施工管理工作中首要位置，一旦忽视对施工安全的管理，将会造成极大的安全隐患。
安全管理工作的好坏关系到众多人员的生命安全，是企业发展的命脉。
施工管理人员在安全问题上必须制定详细的措施，要对所有的进场人员进行全面的安全教育和培训。
坚持预防为主，保证施工的安全。
让所有的施工人员自觉遵守安全守则，落实安全措施。
2 协调好不同部门的工作
2.1 对协调工作的重要性充分认识，加强管理
在项目施工中，不同专业的交叉部位出现的问题比较容易发现和解决，虽然这些问题大多是一些小的问题，对项目施工的影响一般不大。
但有时也会遇到较大的问题，事后补救困难，甚至无法挽回。
即使是出现一些很小的问题，在事后处理时也比较麻烦，有时甚至会花费很大的代价，对工程的整体质量产生影响，导致不必要的经济损失。
要加强管理，必须要在已有的管理水平上，对每一个管理环节都必须认真对待，不能走过场。
对一些影响工程品质和质量的关键性问题，必须在人事制度、技术、体系结构上建立科学、有效的管理体制，从而对管理水平进一步进行提高。
2.2 发挥监理单位的技术协调作用
首先，必须明确监理的权力。
甲方应该对监理单位的监理进行书面授权。
监理在授权的范围内，对施工质量和施工使用的材料有检验权、对工程的施工进度有检查和监督权以及对工程款结算的否决权和复核确认权等。
这样就明确了在项目的施工过程中，监理方是甲方行使权力和技术协调的重要代表。
其次，对监理方履行其职责的情况进行监督。
甲方代表必须要对监理是否在甲方授权的范围内开展了实际工作进行留意。
例如，在监理查验质量工作后，甲方代表必须对监理所批准使用的建筑材料、构件、设备的质量进行实测。
如果发现问题，甲方代表要及时责令监理方监督施工单位对建筑材料、构件、设备进行更换，同时可以根据《建筑法》的相关条款追究其相应的法律责任。
3 市政工程的建设和竣工验收加强管理
3.1市政配套设施的施工建造
市政配套设施是房地产项目中的重要组成部分，同时电力、自来水、采暖、天然气、绿化、污水处理等市政工程的施工难度较大，对施工的时间要求比较紧、作业场地较小、各部分的影响较大。
管理好市政配套设施建造的施工，首先必须提前准备，例如天然气工程，必须避免其设计与楼体施工图设计发生脱节，必须在项目主体施工之前制定出详细的天然气工程设计及交底，以免对主体进行二次破坏、降低成本，缩短工期。
其次是处理好各专业设计图纸的叠加，要对设计及时的进行优化。
要对各专业的施工组织提供的设计的加强审查。
3.2必须对竣工验收合理安排
实现顺利竣工验收工作除了必须保证各专业工程的按期完成，质量合格外。
还必须在工程施工的后期制定出详细的竣工验收计划，要对工程的要件要求和竣工备案时间明确规定，详细验收的主体、消防、环境、规划、电梯、人防等取证和验收的时间。
明细验收小组的参与方。
处理好竣工验收的工作，首先是合理利用公司所培养的各种政府职能部门中的有关社会资源。
其次是要提早安排。
在建筑主体完工后，市政配套设施开始施工时，就应该适时联系规划验线和安排消防检测。
同时要保证申报验收的资料准确和完整，避免因为申报材料而延误验收的进度。
4 结束语
总之，在房地产项目施工过程中，房地产甲方所进行的施工管理工作是一个复杂的系统工程。
必须科学合理地对施工中各项工作进行管理，保证整个项目工程的顺利进行。
参考文献
[1]张志华.房地产施工项目管理探讨[J].商品与质量,2009.
[2]徐烨.房地产项目现场施工管理策略分析[J].现代商贸工业,2009.。