某房地产项目市场定位案例
房地产开发案例汇编
房地产开发案例汇编引言房地产开发是一个多方面、多维度的复杂项目，它涉及到土地开发、设计规划、施工建设、销售和运营等多个环节。
本文将介绍一些具有代表性的房地产开发案例，以展示不同类型的开发项目和其成功的因素。
案例一：城市住宅区开发背景城市住宅区开发是房地产行业的重要组成部分。
在城市化进程不断加速的背景下，如何合理开发和利用有限的土地资源，满足人们日益增长的居住需求成为了重要的课题。
案例描述上海滨江新城住宅区是中国房地产开发的典型案例。
该住宅区位于上海市黄浦江畔，总占地面积近1000公顷，由多个开发商共同开发。
该项目充分利用滨江地段的优势，打造了一座现代化、生态化的城市住宅区。
成功因素•正确的市场定位：滨江新城住宅区定位为高端居住区，针对有一定购房经济实力的中产阶级群体。
•多层次的产品设计：项目中除了高层公寓和别墅外，还设计了多层住宅和联排别墅等不同类型的住宅产品，以满足不同消费者的需求。
•高品质的建筑和配套设施：滨江新城住宅区注重打造高品质的建筑和配套设施，如绿化景观、公园、健身中心、商业中心等，为居民提供了舒适的居住环境。
•有效的交通规划：该项目通过合理规划道路和公共交通设施，解决了居民的交通问题，提高了居住的便利性。
案例二：商业综合体开发背景商业综合体开发是指将购物中心、办公楼、酒店、影院等商业设施集成在一起，打造一个集购物、娱乐、办公、居住等多功能于一体的综合体项目。
案例描述北京华贸中心是一座典型的商业综合体项目。
该项目总建筑面积达40多万平方米，包括高档购物中心、五星级酒店、高端写字楼和高层住宅等。
华贸中心以其独特的地理位置和商业配套设施，吸引了众多国内外知名品牌的入驻。
成功因素•创新的设计理念：华贸中心采用了现代化、创新的建筑设计理念，结合市场需求，打造了独特的商业空间，提供了全方位的消费体验。
•多样化的商业模式：项目中的商业设施包括高档购物中心、主题餐厅、影院等，满足了人们对不同消费场景的需求。
房地产投资的十个成功案例分析
房地产投资的十个成功案例分析近年来，房地产投资成为了许多人关注的焦点。
在这个行业中，成功案例具有很高的参考价值，可以为其他投资者提供经验和启示。
本文将分析十个房地产投资的成功案例，探讨它们的成功之处，以期为读者提供有益的指导。
案例一：《中央公园项目》中央公园项目位于城市核心区域，周边交通便利，配套设施完善。
投资者通过准确的市场调研和分析，预测到该地区的房价将持续上涨，因而在开发商推出前就抢购了大量的房产。
随着城市的发展，该项目的价值大幅提升，投资者成功实现了资产增值。
案例二：《商业综合体投资》投资者发现某城市商业综合体的场地位置优越，人流量庞大，且周边商业环境繁荣。
基于对市场需求的深入研究，投资者选择在该区域开设了一家大型购物中心，吸引了众多商家入驻。
这个投资案例成功的关键在于准确的市场定位和对潜在客户需求的准确预测。
案例三：《城市改善项目》某废弃工业区的土地被投资者购买，后来经过投资者的精心规划和开发，成功将该区域改造成了一个现代化的商业区。
投资者在前期的市场调研中发现，该城市发展迅速、人口流动性强，并且对于现代化购物场所的需求较大。
因此，投资者决定将这片废弃区域打造成一个多功能的城市综合开发项目，引入大型商场、餐厅、影院等设施，成功地吸引了大量顾客和商家。
案例四：《旅游地产项目》投资者发现某个风景优美的旅游城市有较高的旅游流量，且游客对于高端的住宿设施有较大的需求。
投资者购买了一块靠近旅游景点的土地，并在其上建设了豪华度假酒店。
由于位置优越和高品质的服务，该酒店迅速成为游客的首选，投资者实现了可观的投资回报。
案例五：《住宅项目投资》投资者在一个城市新开发区购买了一片土地，计划建设住宅小区。
在购买前，投资者详细研究了该区域的人口密度、就业机会、配套设施等因素，并预测到该地区将成为人们迁居的热门区域。
在项目开发过程中，投资者注重品质和舒适度，并通过创新的销售策略吸引了购房者。
由于良好的市场预测和高品质的开发，该项目成功获得了投资回报。
房地产策划案例：碧桂园(2024)
引言概述：碧桂园是中国房地产开发商和品牌之一，成立于1992年，总部位于广东深圳。
该公司以其高品质住宅项目和综合开发项目而闻名，是中国房地产行业的领导者之一。
本文将深入研究碧桂园在房地产策划方面的案例，并对其成功的秘诀进行详细分析。
正文内容：一、市场调研与定位策略1.详细调查目标市场的需求与竞争情况：碧桂园在进行策划之前会进行详尽的市场调研，包括对目标市场的人口结构、消费能力、需求特点以及竞争对手的分析。
2.确定产品定位：通过市场调研，碧桂园能够准确地确定自己的产品定位，选择适合目标市场的房屋类型、面积、价格等。
同时，他们积极关注市场趋势，精准把握消费者的偏好和需求。
3.制定营销策略：碧桂园制定创新的营销策略，如线上线下相结合的销售模式、多样化的促销活动等，以吸引目标市场的消费者并提高销售业绩。
二、项目规划1.土地选址策略：通过市场调研和专业团队的支持，碧桂园选择有潜力的土地进行开发，并根据项目定位和市场需求的不同，选择不同地段的土地，以满足消费者的需求。
2.项目设计创新：碧桂园注重项目的设计创新，以打造独特的生活体验。
他们与知名建筑设计师合作，注重细节，融入现代、环保和智能化的理念，提高产品的附加值和市场竞争力。
3.配套设施规划：碧桂园在项目规划中考虑到了人们对生活便利和舒适度的需求，积极规划社区配套设施，如公园、购物中心、学校、医院等，提供全方位的生活服务。
三、市场推广策略1.品牌塑造与宣传：碧桂园通过大规模的广告宣传、品牌推广活动以及与知名企业的合作，塑造了其在消费者心中的品牌形象和信誉度。
2.精准营销策略：碧桂园通过市场调研和数据分析，制定精准的目标市场和消费者画像，采取定制化的营销策略，精准触达目标消费者，提高销售转化率。
3.社交媒体和数字化营销：碧桂园积极拓展社交媒体平台和数字化营销渠道，通过、微博、抖音等社交媒体平台，以及搜索引擎营销、内容营销等方式，扩大品牌影响力和曝光度。
四、品质保障与服务体系1.品质控制体系：碧桂园建立了严格的品质控制体系，从选材到施工，从细节到工艺，对每个环节进行严格把控，确保交付给客户的产品具备高品质。
房地产客户细分及项目定位经典案例解析
房地产客户细分及项目定位经典案例解析房地产客户细分及项目定位是房地产行业中最重要的一环。
通过了解消费者需求，分析市场竞争和社会趋势，房地产开发商可以在项目定位和营销策略上做出明智的决策，提高销售效率和产品市场份额。
本文将介绍一些经典的房地产客户细分和项目定位案例，以帮助开发商更好地理解市场和消费者需求。
1. 上海万达广场项目定位上海万达广场是一家大型综合商业和住宅项目，位于浦东新区的陆家嘴金融中心区。
项目占地面积达40万平方米，包括商业、办公和住宅区域。
该项目主要定位于中高档客户，以高端购物、商务交流和高品质生活为主题。
通过为客户提供高端购物、餐饮和娱乐设施，以及优雅时尚的住宅环境，万达广场成功地吸引了一批富裕买家和商务客户，为开发商带来了可观的利润。
2. 北京CBD地区高端公寓项目定位北京的CBD地区是中国最重要的商务中心之一，吸引了大量的高端人才和企业。
在这个市场上，高端公寓成为了一个重要的房地产产品。
针对这个市场，不少开发商选择了定向买家的方式来推广产品。
例如，世茂国际公馆是一家针对海外华人和外籍商务人士的高端公寓项目，该项目主要定位于那些寻求优质生活和高品质居住环境的特定客户群体。
3. 深圳“自住房”项目定位深圳市政府为提高住房保障工作质量和水平，推出“自住房”项目，主要针对普通百姓和低收入者。
这个项目的主要特色是通过公开、透明的方式，为百姓提供优惠的购房条件。
同时，为了增强项目的吸引力，开发商也在绿化、配套设施等方面进行了大量投资，使得该项目成为了该地区炙手可热的“宜居社区”。
4. 广东省省会城市中高档别墅项目定位在广东省省会城市，别墅市场一直非常活跃。
由于该地区的人口素质和经济水平较高，不少开发商选择在中高档别墅领域推出产品。
例如，富力银盘是一款大型、高端、配套齐全的别墅区域，标榜客户可享受高品质生活和优质社区环境，是广东省内居住品质最高的别墅产品之一。
以上几个案例展示了客户细分和项目定位是如何对房地产市场产生影响的。
汉米尔顿房地产案例
汉米尔顿房地产案例汉米尔顿房地产案例简介汉米尔顿是一个以房地产为主要业务的公司，总部位于某国的首都。
本文将通过汉米尔顿房地产案例，介绍该公司的发展历程、市场策略以及成功经验。
汉米尔顿以提供高品质的房地产项目闻名，其成功的案例值得深入研究和学习。
公司背景汉米尔顿成立于2005年，初期主要从事二手房交易及房地产代理业务，随着市场的不断发展，汉米尔顿逐渐扩大了其业务范围，开始进行房地产开发和投资。
汉米尔顿的市场策略在市场竞争激烈的环境下，汉米尔顿通过以下策略保持了竞争优势：1. 客户至上汉米尔顿将客户需求置于首位，致力于为客户提供满意的解决方案。
公司始终坚持以客户为中心的理念，全力满足客户的需求，从而树立了良好的声誉和高度的客户忠诚度。
2. 产品定位汉米尔顿的房地产项目以高品质和独特风格著称，公司注重产品的定位和差异化。
通过与知名设计师合作，每个项目都展现出独特的风格和精致的细节，吸引了众多购房者的关注。
3. 投资策略汉米尔顿在投资方面具有敏锐的眼光和丰富的经验，能够准确把握市场趋势和机会。
公司在选址、规划和设计上进行深入研究和分析，以确保投资的成功和回报。
汉米尔顿房地产成功案例1. X小区项目X小区项目是汉米尔顿的一项重点开发项目，该项目位于市中心的黄金地段，拥有优越的交通和完善的配套设施。
汉米尔顿对该项目进行了精心规划和设计，打造了一座集高端住宅、商业中心和休闲娱乐为一体的综合性社区。
项目的成功得益于汉米尔顿对市场的深入研究和精准的定位。
公司准确把握了目标客户的需求，将项目定位为高端住宅，并将设计重点放在提供舒适和豪华生活空间上。
汉米尔顿同时也注重了社区的设施配套，为业主提供了便利的商业中心和休闲娱乐设施。
2. YYY项目YYY项目是汉米尔顿的另一项成功案例，该项目位于城市的发展新区，拥有广阔的土地面积。
汉米尔顿在项目规划中注重了生态环境和可持续发展，致力于打造一个绿色、高品质的社区。
汉米尔顿在YYY项目中引入了先进的绿色建筑理念，将环保和可持续发展作为项目的核心价值。
房地产项目案例 (2)
淄博现代城项目计划书作为淄博市的中心城市，张店区被人们寄予了厚望。
随着近年来经济的飞速发展，越来越多的商家在这片土地上成长起来。
另外，许多外地的企业纷纷登陆，力求把握商机，开拓市场。
这些外地驻淄的办事处、分公司和本地中小企业的发展壮大，如春风拂地，激活了张店区的商务写字楼市场。
一些面对中小企业的商务写字楼开始热销，定位准确并致力写字楼创新的张店区新一代商务写字楼项目呈现出良好的发展空间和发展潜力。
一、市场调查分析：淄博市近年来中小企业的发展已明显呈上升势头，并逐渐成为本市经济发展的一股生力军。
这些中小企业对办公物业的需求一般有以下几个特点：一是性价比高，朴素简约中透露出适合这些人群的人文气氛就可以；二是全天候办公条件，有专业的现代办公条件，有餐饮，有健身场所，适合24小时办公；三是多功能，反用SOHO的概念，在办公的物业中加上居家的概念，既能办公，也能休闲娱乐；四是现房。
而目前，根据我们对写字楼市场的调查，除了过去已有的与大宾馆酒店结合的写字楼外，从近两年开始，为吸引高科技公司及跨地市、跨国大公司进驻淄博，近几年新建的写字楼多趋于高档。
各写字楼大都集中在人流较大、商业繁华地段，出租条件也基本相同（水、电、暖、网配套齐全），租金一般一年结算一次，每平方米每天2—2.5元，也有按月交租的情况。
未来淄博市对商务写字楼的主流需求市场是外地驻淄办事处、分公司和本地成长中的中小企业。
商住两用公寓会在一定的时期内成为商务楼市场的宠儿，但根据北京、上海等大城市商务写字楼的发展情况和现状分析，性价比高、功能设计出新、体现淄博本地文化的新型商务楼将会成为成熟企业最终的选择。
二、竞争对手调查分析：目前与本项目邻近的较有规模的写字楼有“园林大厦”、已经开盘的“钻石大厦”、即将开盘的“荣宝斋”、天乐园集团兴建的商务大厦和齐赛电脑城二期工程以及中关村科技电脑城。
其中园林大厦由于开发早，入住率较高，经营稳定。
但其由于兴建较早，配套设施不完善，越来越不能够满足现代商家多方面、高水平、全方位的办公要求，对新客户吸引力相对不足；钻石大厦与容宝斋隔路相望，位置与价格相差无几，同质化现象比较严重。
房地产项目市场定位案例
房地产项目市场定位案例一、市场分析房地产行业是一项关系到国民经济和人民生活的重要产业，其市场竞争激烈。
在进行市场定位之前，需要对目标市场进行充分分析，包括市场规模、竞争对手、目标客户、消费需求等。
二、目标市场确定在市场分析的基础上，我们确定了该房地产项目的目标市场是中等收入人群，年龄段集中在30至45岁之间，主要购房目的为居住，同时兼顾投资增值的需求。
三、市场定位策略基于目标市场的特点和需求，我们制定了以下市场定位策略。
1.产品定位针对目标市场的需求，我们将项目定位为高品质住宅，注重舒适性、便利性和环保性。
在设计和建造过程中，我们将倾力打造独特的建筑风格、景观环境和高品质的居住体验，以吸引目标客户的关注和选择。
2.价格定位考虑到目标市场的中等收入水平，我们将以相对亲民的价格定位来吸引客户。
同时，我们也会提供灵活的支付方式和贷款支持，让购房更加便捷和可负担。
3.促销定位为了提高项目的知名度和吸引力，我们将采用多种促销手段，包括广告宣传、网络营销、参加房地产展览会等，以扩大目标市场的覆盖面和影响力。
4.品牌定位积极塑造项目的品牌形象，通过提供优质的产品和服务，营造良好的口碑和品牌认知度。
我们将打造一个信誉良好、可信赖的品牌形象，为目标客户提供安心购房的选择。
四、市场推广计划1.建立专业销售团队，提供个性化的购房咨询和解决方案，确保客户满意度。
2.与中介机构合作，扩大项目的销售渠道和覆盖面，吸引更多潜在客户。
3.加强网络营销，通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式，增加品牌曝光度。
4.参加相关行业展览和论坛，提高项目的知名度和影响力，与业界专业人士和潜在客户进行互动交流。
五、竞争优势在激烈的房地产市场中，我们通过以下方式获得竞争优势：1.优越的地理位置：项目位于繁华地段，交通便利，周边配套设施完善，满足目标客户的日常需求。
2.高品质的产品：项目打造高品质住宅，注重房屋舒适性、环保性和人居体验，满足目标客户的生活品质要求。
房地产项目市场定位
房地产项目市场定位在房地产行业中，市场定位是一个至关重要的步骤，它决定了房地产项目的定位、目标受众以及市场竞争力。
本文将探讨房地产项目市场定位所涉及的重要因素，并以实际案例为例，分析不同市场定位战略的优缺点。
一、市场定位的定义和重要性市场定位是指通过调研、分析和决策，确定一个产品或服务在目标市场中的定位，以满足消费者需求，提高市场份额和竞争力。
市场定位不仅仅关乎产品在市场中的地位，更关乎企业整体战略的制定和执行。
房地产项目的市场定位是基于市场细分的基础上进行的，通过明确定位目标受众的特点、需求和偏好，以及与竞争对手的差异化来确定独特的产品定位。
市场定位的重要性在于它能够帮助企业有效地利用资源、提高销售和市场份额。
二、房地产项目市场定位的重要因素1. 目标受众：明确目标受众是市场定位的首要任务。
目标受众可以根据年龄、收入、家庭状况等因素进行细分，并了解其需求和偏好。
例如，高收入家庭可能更倾向于奢华住宅，而年轻人可能更喜欢时尚和便利的公寓。
2. 产品特点：分析项目的独特价值和产品特点，以突出项目的卖点和竞争优势。
例如，位置优越、环境优美、配套设施齐全等特点都可以作为市场定位的重要依据。
3. 市场需求：了解目标市场的需求趋势和利润空间，进行需求预测和市场调研。
这些信息可以帮助企业制定合适的定价策略和产品开发计划。
4. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品定位、市场份额、优势和劣势，为企业确定差异化竞争策略提供参考。
通过明确自身与竞争对手的差异，企业可以在市场中找到自己的定位。
三、房地产项目市场定位案例分析以某城市新开发的住宅项目为例，对其市场定位进行分析。
1. 目标受众：该住宅项目定位于白领阶层，主要针对中等收入家庭和年轻专业人士。
通过对目标受众的需求调研，发现他们对舒适、安全、环保的住宅有较高的需求。
2. 产品特点：该住宅项目位于市中心，交通便利，周边商业设施齐全。
项目建筑风格现代简约，配备智能家居系统和环保设施，满足了目标受众对舒适和环保的需求。
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❖ 存在着相当的外租物业市场；租金水平维持在1000~1500美元/月·套，价位区间； ❖ 中小户型是主要需求； 租户与买家在选择物业时，重点上存在差异。
❖
投资性客户的一般性分析
❖ A. 投资物业的目的及方式
❖ 从投资主体方面、客户对外销/外租的居住物业投资价值认可度分析
建立了接受竞争情报的企业文化，形成了
“全民皆兵”，即全员参与的企业竞争情报工作局面
该企业竞争情报开展情况
❖ 1． XX房地产公司背景简介 ❖ 2．形成竞争情报导向的战略管理机制 ❖ 3．XX房地产公司竞争情报情报组织结构和工作流程 ❖ ４．确定XX房地产公司竞争情报源 ❖ 4.1 人际情报源 ❖ 4.2 网上情报源 ❖ A.政府网站类： B.市场动态网站类： C.商业网站类： ❖ D.房地产企业网站类： ❖ 4.3 文献情报源 ❖ A.报纸类： B.刊物类： C.图书类：D.地图类：E.其它类：
利用竞争情报进行产品市场定位
——某房地产项目市场定位个案
案例：最佳竞争情报实践企业
——某房地产企业个案
❖ 为什么研究最佳实践企业
❖ 判据：
❖ （1）
建立了正式的竞争情报机构
❖ （2）
建立了制度化的竞争情报工作流程
❖ （3）
建立了依靠竞争情报进行决策的制度，形
成了竞争情报与战略管理良性互动的局面
❖ （4）
需要解决的问题（决策产品）
❖ 1． XXⅡ项目怎样进行市场定位？
❖ 2． XXⅡ项目的客户群是哪些人？
❖ 3． XXⅡ项目户型面积和价位应是多少？
❖ 4． 什么人愿意支付多少租金用于何种物业？
❖ 5． 什么人愿意支付多少房款购买何种投资型物业？
❖ 6． XXⅡ通过市场比较法，其可能的市场租金是多少？（以
假设的验证
❖ “满足一般外销员工使用，同时又适合个人投 资的居住物业存在着相当的市场”这个假设成 立，通过验证。
市场细分，交叉分析
❖ A.租户调查的交叉分析 ❖ 出租率最高的居室与面积的相关性分析 ❖ B. 投资客户的交叉分析
❖ 外销公寓的期望面积;LOFT的期望面积;月供数额与投资面积;投资客户的家庭收入情 况;不同月供的投资者对XXII的期望租金;
从2个方面入手收集数据
❖ 方面1：收集投资型客户数据（设计调查表1）
❖ 方面2：收集本案周边以租赁为主竞争项目数据
❖
（代替对外籍住户的直接访问，设计调
查表2）
❖ 调查的具体内容
❖ 通过其它途径收集数据
聚焦本案周边项目和竞争项目
❖ 北京市外销楼盘119项（地区细分） ❖ 东部地区细分（商圈）： ❖ 大业主34个（现房项目27个，在建项目7个） ❖ （见附表及数据） ❖ 小业主 ❖ （见附表及数据） ❖ 信息汇总并划分租金区间
投资性客户的一般性分析（续）
❖ E.基本结论 ❖ 1.雇员已成为购房主力； ❖ 2．租金为1.5~2倍月供时，投资型客户投资欲望明显； ❖ 3.3000~5000的月供是一般投资者所能承担的月供区间； ❖ 4.中小户型是投资型客户的主要选型服务及配套设施
的重要性在投资客户的权量中作用明显； Nhomakorabea❖ 5.XXⅡ二居室的预期租金为5000~6000元/月。
❖ C. 从综合可比物业进行比较
❖ 将影响物业租金的三大因素：位置、外部环境、内部环境由专家进行打分, 结果见附表
❖ 从综合可比物业可以推断，XXⅡ的市场租金区间约为RMB65-90/平米。 ❖ 至此，我们已经得到本报告提出问题的全部答案。
提出项目市场定位建议
❖ 市场定位
❖ XXⅡ项目的最终用户为租房的外籍员工，直接购房对象为以投 资为主、家庭收入较高的二次置业者。
❖ B. 投资型客户的物业偏好
❖ 从投资型客户选择的面积、投资型客户对物业各要素的要求、投资型客户对XX项 目投资型物业各要素重视程度分析
❖ C. 投资型客户的月供能力与收入期望分析
❖ 从租金收入与按揭月供比例、投资型客户的月供额度方面考察、投资型客户的租金 期望分析
❖ D. 投资型客户的认知渠道
❖ 客户了解房产信息的渠道分析 ❖ 从客户购房后寻找到租户的信息渠道分析
❖
100平米二居室为例）
❖ 7． 通过市场调查，XXⅡ未来可能的个人投资是那些人群，其
❖
需求条件如何?
❖ 8. XXⅡ未来可能的租户是哪些人群，其需求条件如何？
解决问题的思路
SWOT 分析，形成假设 ❖ 收集数据、市场调查、验证假设 ❖ 市场细分、交叉分析 ❖ 得出结论，回答全部问题
基本过程就是信息分析—从原始数据到决策产品
2. XXⅡ的未来个人投资商
❖ ●主要是家庭月收入￥15000元/月以上、已有房产者 ❖ ●本房地产公司的现有客户群中即存在着大量潜在客户 ❖ ●预期投资的户型为中小户型，重点落在80-90平米和110-130 ❖ 平米两个区间 ❖ ●对物业管理，设施配套的要求明显高于朝向及楼层 ❖ ●偏好格局规整的空间 ❖ ●期望的收益约为￥5000-6000/套.月 ❖ ●可能支付的月供约为￥3000-4000/月
企业概况
❖ 企业概况：房地产专业公司，主要业务在北京 ❖ 企业情报工作概况 ❖ 1. 组织机构：专职人员4人
❖ （经理、信息分析师、信息收集员、信息处理员）
2. 情报工作流程（见流程图） 3.信息源：人际交流、文献、网络
利用竞争情报进行产品市场定位
❖ 房地产行业中，项目市场定位的重要性 ❖ 楼盘项目介绍（简称XX）：项目分5期开发 ❖ Ⅱ期项目开发的特殊性：问题的由来
1． XXⅡ的未来租户
❖ ● 单身及夫妇无子女的外籍人士 ❖ ● 月租金的承受能力期望为$1000-1500/套（精装修） ❖ ● 以中小户型的需求为主，重点落在80-100平方米
和130-150平方米两个区间 ❖ ● 对会所、公共部分装修、网络、环境等有严格要
求 ❖ ● 不强调对车位的关注 ❖ ● 对景观的要求大于朝向 ❖ ● 要求规整的格局，不喜欢不规则空间
东部区域租赁客户的一般分析
❖ A.租金的承担能力 （从外租公寓出租率方面的分析；从租金方面的分析） ❖ B.物业偏好
（从出租率最高的户型、出租率最高的房屋的单元面积、租户最看重的要素方面分析）
❖ C. 生活特征 ❖ D.必须的功能
❖ 从附设条件方面\物业条件方面的\从户型结构被接受程度方面从外籍人士最常使用 的交通工具方面的分析）