浅议房地产项目的市场定位问题
房地产住宅项目市场定位问题浅析的开题报告
房地产住宅项目市场定位问题浅析的开题报告一、研究背景和意义随着城市化的发展，人们对住房的需求不断增长。
房地产住宅项目在市场上的竞争也日趋激烈，如何确定市场定位、满足市场需求，提高竞争力，成为企业经营成功的关键因素。
因此，研究房地产住宅项目市场定位问题具有重要意义。
本研究旨在深入分析房地产住宅项目的市场定位问题，剖析影响市场定位的因素，探讨制定有效市场定位策略的方法和途径，为企业提高竞争力、促进可持续发展提供参考。
二、研究内容和研究方法本研究将从以下几个方面展开：1. 分析市场定位的重要性明确市场定位对企业的重要性，探讨市场定位在企业运营中的作用。
2. 影响市场定位的因素分析从市场、消费者、产品、竞争对手等方面分析影响房地产住宅项目市场定位的因素。
3. 探讨市场定位策略的方法和途径介绍市场定位策略的相关理论，提出制定有效市场定位策略的方法和途径。
4. 实证研究选取一定数量的房地产项目，通过实地调查、问卷调查等方式，采集相关数据，并进行数据分析和实证研究。
本研究将采用文献资料法、案例分析法、调查研究法等方法进行研究。
三、研究进度计划时间节点 | 研究进度2021年10月 | 研究课题的确定及研究设计的出台2021年11月 | 文献资料搜集及整理、初步案例分析2022年1月 | 问卷设计与调查实施2022年2月 | 数据整理、分析、初步研究成果报告起草2022年4月 | 修订研究报告2022年5月 | 研究报告的完成、答辩和提交四、预期成果通过本研究，预期达到以下几点成果：1. 归纳总结市场定位对企业成功经营的重要性和影响因素。
2. 研究和探讨适合房地产住宅项目市场定位的策略方法和途径，使企业能够制定有效市场定位。
3. 实证分析住宅项目市场定位现状，提出改善市场定位的措施和建议，为企业提高竞争力、促进可持续发展提供参考。
房地产项目市场定位分析
引言概述：
房地产市场作为一个重要的经济领域，向来以来都备受关注。在房地产项目的开辟过程中，市场定位是至关重要的一环。本文将从市场定位的角度出发，分析房地产项目的市场定位策略。
一、目标市场的选择
1.1人口结构分析：分析目标市场的人口结构，包括年龄、性别、职业等方面的分布情况。根据人口结构的特点，确定目标市场的主要客户群体。
四、市场推广策略
4.1品牌宣传策略：制定品牌宣传策略，包括广告、媒体宣传、线上推广等方面的活动。通过提升品牌知名度和美誉度，吸引目标客户的关注和购买意愿。
4.2销售渠道策略：建立多样化的销售渠道，包括自有销售团队、代理商渠道、线上销售等方式。通过多渠道的销售模式，提高销售效率和覆盖面。
4.3服务体验策略：注重客户体验，提供优质的售前、售中和售后服务。通过提升客户满意度和口碑效应，增加项目的市场竞争力。
五、市场定位效果评估
5.1销售数据分析：通过销售数据的分析，评估市场定位策略的效果。包括销售额、销售量、市场份额等方面的指标，以了解项目在市场中的表现。
5.2客户反馈评估：采集客户的反馈信息，包括购房体验、产品满意度等方面的评价。通过客户反馈的分析，识别市场定位策略的优势和改进空间。
5.3市场调研报告：定期进行市场调研，了解市场变化和竞争对手的动态。通过市场调研报告，评估市场定位策略的适应性和持续性。
1.2收入水平分析：了解目标市场的收入水平，包括平均收入、消费水平等方面的情况。根据收入水平，确定目标市场的消市场的地理位置，包括交通便利性、周边配套设施等方面的情况。根据地理位置的特点，确定目标市场的地域范围和发展潜力。
二、竞争对手分析
2.1同类项目分析：研究同类型的房地产项目，包括其规模、位置、价格等方面的情况。了解竞争对手的市场占有率和竞争优势，为自身项目的定位提供参考。
房地产项目市场定位分析
房地产项目市场定位分析市场定位是指企业在市场竞争中确定自身产品或服务在目标市场中的位置和定位策略，以满足目标市场需求并获得竞争优势。
对于房地产项目来说，市场定位分析是非常重要的，可以帮助开发商了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及自身产品的定位策略，从而制定出更有效的营销和销售策略。
一、目标市场分析1. 目标市场的地理范围：例如，可以确定目标市场为某个城市或地区。
2. 目标市场的人口特征：包括人口数量、人口结构、人口增长趋势等。
3. 目标市场的经济状况：了解目标市场的经济发展水平、收入水平、消费能力等。
4. 目标市场的社会文化特征：包括目标市场的文化习俗、价值观念、生活方式等。
二、竞争对手分析1. 竞争对手的数量和规模：了解目标市场中有多少竞争对手以及他们的规模大小。
2. 竞争对手的产品定位：分析竞争对手的产品特点、定位策略以及市场占有率。
3. 竞争对手的优势和劣势：评估竞争对手的优势和劣势，例如地理位置、品牌知名度、产品质量等。
三、产品定位分析1. 产品特点：详细描述房地产项目的产品特点，包括房屋类型、建筑面积、户型设计等。
2. 产品定位策略：确定产品在目标市场中的定位策略，例如高端豪华、中等价位、经济实惠等。
3. 产品差异化：分析产品与竞争对手产品的差异之处，例如在设计、功能、服务等方面的差异化。
四、市场需求分析1. 住房需求：了解目标市场中的住房需求情况，包括购房需求、租房需求等。
2. 潜在购房者画像：分析目标市场中潜在购房者的特征和需求，例如年龄、家庭结构、购房动机等。
3. 市场需求趋势：预测目标市场中的市场需求趋势，例如购房热点区域、购房方式等。
五、营销和销售策略1. 定价策略：根据市场需求和竞争对手定价情况，制定合理的产品定价策略。
2. 推广渠道：确定适合目标市场的推广渠道，例如线上渠道、线下渠道等。
3. 售后服务：制定完善的售后服务策略，提高客户满意度和口碑。
六、风险评估1. 政策风险：评估政府政策对房地产市场的影响，例如调控政策、土地政策等。
房地产项目市场定位分析
房地产项目市场定位分析房地产开发公司，在进行项目开发面对定位问题时，有一个不同于其他行业的前提。
由于土地供应的相对不透明，不少开发商拿地比较困难，绝大部分是在拿到地块的时候才开始考虑市场操作细节，由于地块不利因素已成事实，所以项目定位的难度更高，有的项目可能短期内是无法操作的。
个人浅见将从影响项目定位工作的几个方面进行分析探讨。
一、项目定位要解决的问题进行房地产项目的市场定位，要解决的是项目操作面临的矛盾。
包括区域市场与地块自身的矛盾；未来设想与开发成本的矛盾；区域研究与地块情况的矛盾；开发设想和公司经营水平的矛盾等。
这些矛盾的合理解决了，项目定位工作就成功完成了。
二、项目定位要达到的目的在解决这些矛盾的时候，项目定位要对项目是可行性的研究进行论证，主要有以下几个方面：1、经济技术指标的可行性通过开发成本各项指标的精细测算、市场预期售价的仔细研究与资金投入的利润率的期望值相平衡，确定项目赢利预期的可能性和风险性，明确项目经济利益实施的可行性。
2、时间操作的可行性由于市场的不断变化和发展，而相对于房地产生产周期长的特点，项目产品定位必须考虑时间操作的可行性，避免出现产品跟风，自身项目推出速度慢，造成销售不畅的现象。
根据项目规模不同、地块的特性不同、产品推出时间不同等因素，分析入市的时机，准确把握项目的操作时间是项目成功的重要因素。
因为项目时间控制不好操作出现问题的项目很多。
因时间变化，影响项目开发主要因素包括，地块周边市场的成熟度，基础设施建设的情况，政策调控等因素。
3、长久发展的可行性项目定位的难题在于项目长久可持续发展的问题，尤其是规模超大的房地产项目，对于项目分期开发中各期自身产品定位的细分和合理性尤其重要。
项目自身供应量过大，产品单一与项目的客群需求多样的矛盾，直接影响资金回笼和开发进度的计划与实施。
造成项目开发进度缓慢，利润空间下降，项目无法长久发展，公司品牌受到影响。
4、公司其他项目更可行因素等由于资金的限制，在同一开发商有不同项目待开发时，对其具体项目而言，该项目的可行性、利润空间及开发速度与其他项目的可行性相比较后，才能够确定该项目先行开发的可行性。
房地产项目市场定位分析
房地产项目市场定位分析市场定位是指企业在市场中寻找自身的定位，确定目标市场和目标消费群体，并制定相应的营销策略。
对于房地产项目来说，市场定位分析是非常重要的，它可以帮助企业了解市场需求、竞争对手、目标客户等信息，从而制定出更加精准的营销策略，提高项目的竞争力和市场占有率。
一、市场概况分析1.1 市场规模：根据相关数据统计，当前房地产市场规模为XX亿元，预计未来几年将稳步增长。
1.2 市场增长趋势：通过对市场数据的分析发现，近年来房地产市场呈现出稳步增长的态势，主要受到城市化进程的推动和人口增长的影响。
1.3 市场竞争格局：目前市场上存在多家房地产开发商，其中以ABC房地产、XYZ房地产等为主要竞争对手。
二、目标客户分析2.1 客户细分：根据市场调研，将目标客户分为以下几个细分群体：年轻白领、家庭购房、投资客户等。
2.2 目标客户特征：目标客户具有一定的购房能力，对于房屋品质、地理位置、配套设施等要求较高，注重居住环境和生活品质。
2.3 目标客户需求：目标客户对于房地产项目的需求主要包括：安全性、舒适性、便利性、投资回报等方面。
三、竞争对手分析3.1 竞争对手数量：目前市场上存在多家房地产开发商，竞争对手较为激烈。
3.2 竞争对手产品特点：竞争对手的产品主要特点包括：地理位置、楼盘规模、房屋品质、价格策略等。
3.3 竞争对手市场份额：通过市场调研数据发现，ABC房地产占据市场份额的30%，XYZ房地产占据市场份额的25%。
四、SWOT分析4.1 优势（Strengths）：- 项目地理位置优越，交通便利。
- 项目规划合理，配套设施完善。
- 开发商具有丰富的房地产开发经验。
4.2 劣势（Weaknesses）：- 开发商知名度相对较低。
- 项目价格相对较高，竞争压力较大。
4.3 机会（Opportunities）：- 城市化进程推动了房地产市场的发展，提供了更多的销售机会。
- 政府对于房地产市场的政策支持力度加大。
房地产项目市场定位分析
房地产项目市场定位分析市场定位是指企业在市场竞争中选择一个或多个目标市场，并通过产品特性、价格、渠道、推广等手段，使自己的产品或服务在目标市场中获得差异化的竞争优势。
对于房地产项目来说，市场定位分析是非常重要的，它可以帮助开发商了解目标市场的需求和竞争状况，从而制定出更具针对性的营销策略。
1. 市场概况分析首先，需要对房地产市场进行整体概况分析，包括市场规模、增长趋势、地理分布等方面的数据。
可以通过查阅相关报告、统计数据或行业研究报告来获取这些信息。
2. 目标市场确定在市场定位分析中，需要明确项目的目标市场。
可以通过以下几个方面来确定目标市场：- 人口统计数据：了解目标市场的人口结构、人口数量、人口密度等信息，从而确定目标市场的规模和特点。
- 收入水平：了解目标市场的收入水平，从而确定目标市场的购买力和消费能力。
- 教育、就业和社会福利：了解目标市场的教育水平、就业情况和社会福利政策，从而确定目标市场的需求和偏好。
3. 竞争对手分析在市场定位分析中，需要对竞争对手进行分析。
可以通过以下几个方面来进行竞争对手分析：- 产品特性：了解竞争对手的产品特点、定位和优势，从而确定自己的差异化竞争优势。
- 价格策略：了解竞争对手的价格策略，从而确定自己的定价策略。
- 渠道策略：了解竞争对手的渠道策略，从而确定自己的渠道选择和推广策略。
4. 目标市场需求分析在市场定位分析中，需要对目标市场的需求进行分析。
可以通过以下几个方面来进行需求分析：- 房地产市场需求：了解目标市场对房地产的需求情况，包括购房需求、租房需求等。
- 房地产产品需求：了解目标市场对不同类型房地产产品的需求情况，包括住宅、商业、办公等。
- 房地产产品特性需求：了解目标市场对房地产产品特性的需求情况，包括面积、户型、装修等。
5. 市场定位策略在市场定位分析的基础上，可以制定出相应的市场定位策略。
可以通过以下几个方面来制定市场定位策略：- 产品定位：根据目标市场的需求和竞争对手的差异化竞争优势，确定产品的定位和特点。
房地产住宅项目市场定位问题浅析
房地产住宅项目市场定位问题浅析概述房地产市场一直是一个重要的经济领域，住宅项目作为其中的一个主要组成部分，市场定位对于项目的成功与否至关重要。
本文将从市场定位的定义、作用及相关问题进行浅析，并提出一些解决方案。
市场定位的定义和作用市场定位是指企业根据市场需求和竞争状况，通过明确的目标市场和定位策略，确定产品或服务的位置，以求在市场竞争中获取竞争优势。
市场定位的作用主要有以下几个方面：1.针对目标市场：市场定位可以帮助企业确定合适的目标市场，并了解目标市场的需求、特点和竞争情况，以便更好地满足目标市场的需求。
2.强调差异化优势：市场定位可以帮助企业凸显自身的差异化优势，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过准确定位，企业可以找到自身在市场上的独特之处，吸引目标客户群体。
3.有效营销策略：市场定位能够帮助企业制定针对目标市场的营销策略。
通过了解目标市场的需求和偏好，企业可以有针对性地开展产品开发、定价、促销和渠道选择等一系列营销活动，提高销售和市场份额。
房地产住宅项目市场定位问题1. 目标客户群体定位不准确住宅项目的成功与否很大程度上取决于目标客户群体的定位准确与否。
如果目标客户群体定位不准确，将导致项目开发过程中资源的浪费和市场需求的未满足。
解决方案：通过市场调研和分析，了解目标客户群体的需求和偏好，包括收入水平、年龄段、职业特点、家庭结构等方面的信息，从而准确地确定目标客户群体。
2. 竞争对手分析不充分在房地产市场中，竞争对手是一个不可忽视的因素。
如果对竞争对手的分析不充分，容易陷入同质化竞争的泥淖，难以在市场中脱颖而出。
解决方案：对竞争对手进行深入分析，包括项目类型、产品特点、定价策略、品牌形象等方面的信息。
通过发现竞争对手的差距和不足之处，找到自身的差异化优势，以实现市场定位的成功。
3. 产品定位不明确房地产住宅项目的产品定位是市场定位的核心。
如果产品定位不明确，将导致开发过程中的资源浪费和市场认知的混淆。
房地产项目市场定位分析
房地产项目市场定位分析一、市场概况房地产市场是一个庞大而复杂的市场，涉及到住宅、商业、工业等多个领域。
本文将重点分析住宅市场的定位分析。
1.1 市场规模根据统计数据显示，目前本地区住宅市场规模约为XX万平方米，年销售额约为XX亿元，市场潜力巨大。
1.2 市场趋势近年来，随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对住房的需求不断增加。
同时，城市化进程的加快也带动了住宅市场的快速发展。
未来几年内，住宅市场有望保持稳定增长的态势。
二、目标市场分析2.1 目标客户根据市场调研数据显示，目前购房者主要分为以下几类：- 年轻白领：这一群体通常年龄在25-35岁之间，收入稳定，对于居住环境和配套设施要求较高。
- 刚需购房者：这一群体多为年轻夫妇或小家庭，购房需求主要是为了改善居住条件，价格相对较为敏感。
- 投资客户：这一群体通常是有一定资金实力的投资者，购房目的是为了获得租金收益或资产增值。
2.2 目标市场定位针对以上目标客户，本项目将定位为高品质、高性价比的住宅项目。
通过提供优质的居住环境和完善的配套设施，满足不同客户群体的需求。
三、竞争对手分析3.1 主要竞争对手根据市场调研数据，目前本地区的住宅市场竞争较为激烈，主要竞争对手包括以下几个开发商：- 开发商A：该开发商在本地区拥有多个项目，以中高端住宅为主打产品。
- 开发商B：该开发商专注于经济适用房项目，价格相对较低，吸引了一部分刚需购房者。
- 开发商C：该开发商在本地区有较大的知名度，以高档住宅项目为主。
3.2 竞争优势本项目将通过以下几个方面提升竞争力：- 位置优势：项目位于市中心，交通便利，周边配套设施齐全。
- 品质优势：项目采用高品质的建筑材料和装修设计，提供舒适的居住环境。
- 价格优势：相对于竞争对手，本项目的价格相对较低，能够吸引更多的购房者。
四、市场推广策略4.1 宣传渠道本项目将采用多种宣传渠道，包括但不限于：- 广告宣传：在电视、报纸、杂志等媒体上发布广告，提升项目知名度。
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浅议房地产项目的市场定位问题陈瑞亮李培武汉大学摘要：市场定位的思想已经得到了业内的重视,但具体的操作还比较薄弱。
本文针对市场定位中出现的问题进行研究，围绕着房地产开发中所必须解决的问题展开。
为了能够比较完整系统的了解房地产市场定位，本文对房地产开发定位的运作原理进行了探讨，运用营销管理的方法，重新构建了房地产开发市场定位的工作内容和操作流程模式。
关键词：房地产项目市场定位Abstract:The market localization's thought already obtained industry in value,but the concrete operation is also quite weak.This article the question which appears in view of the market localization in conducts the research,centers on the question which in the property development must solve to launch.For could the quite holonomic system's understanding real estate market localization,this article carry on the discussion to the property development localization operation principle,the utilization hard currency method,has constructed the property development market localization work content and the operation flow pattern.Key word:Real estate project market localization中图分类号：F293.35文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）房地产业经过二十多年的发展，已经成为了我国经济的支柱产业之一。
当前房地产市场中商品房空置现象仍然存在而且还比较严重，这会制约房地产开发企业开发活动的持续性。
我国当前房地产营销的水平还比较低，营销操作和理论研究还不成熟。
论文从分析我国房地产营销的实际操作和理论研究成果入手,剖析当前房地产营销中存在的问题。
1房地产基本含义房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。
房地产可以有三种存在形态：即土地、建筑物及房地合一。
在房地产拍卖中，其拍卖竞标的也可以有三种存在形态，即土地（或土地使用权），建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。
每一类拍卖竞标的都有自己的特殊性，这种特殊性是与房地产的特性相联系的，房地产有以下几个特点：（1）位置的固定性和不可移动性；（2）使用的长期性；（3）影响因素多样性；（4）投资大量性；（5）保值增值性。
房地产行业对国民经济的影响，主要体现在拉动经济与稳定经济。
首先，从拉动经济方面来看，房地产业可以拉动上下游如钢铁、建材、机械、化工、陶瓷、纺织、家电等一系列产业的发展，据统计房地产行业直接或间接影响60余个行业。
考虑到房地产开发投资通过关联产业和拉动消费对GDP的拉动，当前房地产开发投资对经济增长的总贡献率超过20%。
其次，从稳定经济方面来看，由于产业关联度高，房地产开发投资的大幅波动，可以带动其它相关产业也出现波动，最终必然会引起经济的波动。
同时，由于开发商与个人购房者的资金中有相当一部分为银行贷款，所以实际的房地产开发投资中至少超过40%的来自于银行贷款，故保持房地产开发投资的平稳增长，对国民经济持续稳定发展也具有重要意义。
2房地产项目的市场定位对于一个房地产开发公司来说，最重要的生产要素：一是土地，二是资金，三是人才；而最重要的生产经营环节：一是项目决策前的市场定位，二是项目实施后的市场营销。
准确的市场定位和积极的营销策略是房地产项目开发和经营成功的前提。
房地产项目的市场定位是明确项目面向哪类消费群体，进而在此基础上决定相应的户型、面积、成本和售价。
房地产企业只有把握好了市场定位，使楼盘符合消费者的需求，才能顺利实现商品资本到货币资本的转变，最终实现企业的经营目的。
若定位不准，目标客户不清造成销售不畅，必将使产品大量积压，影响企业资金周转，甚至可能变成烂尾楼盘。
基于房地产项目市场定位的重要性，所以房地产公司在取得土地项目后，都十分重视项目的市场定位工作，但往往因企业自身或其他客观因素限制，致使房地产项目的市场定位工作产生了偏差。
此时，就需要及时对项目进行重新的市场定位，并相应改变市场营销策略。
房地产开发经营是一项投资巨大、资金密集的系统工程。
在这个系统里面，人员组织、资金筹措、产品定位、工程建设管理、营销策划等，每一个环节都要精心计划，环环相扣，互相保证。
任何一个环节出现问题，都可能影响全局。
特别是在工程项目开工以后，资金的筹措更是成为项目运作成败的关键问题。
可以说,资金就是一个项目的“血液”，是企业生命力的源泉。
银行或其他筹措资金充其量只是外部输血补充，关键是企业自身要有造血功能。
而市场营销就是企业的造血机，这台造血机的性能如何又有赖于项目前期的市场定位是否准确，准确的市场定位是这台造血机是否能够高效运转的保证。
企业的造血功能不足，说明造血机制（市场营销）有问题，而市场营销不力，说明项目的市场定位有问题。
当企业对一项产品的原有市场定位不能适应市场需求时，就应考虑对产品的目标市场进行重新定位。
重新定位对企业适应市场环境、调整市场营销战略，提高市场销售业绩是必不可少的。
3房地产开发项目的市场定位房地产市场定位的概念，是由市场营销学中的“市场定位”理论借鉴而来的。
定位一词最早是在1972年由美国两个广告经理艾尔•里斯和杰克•屈劳特在《广告时代》杂志上发表文章《定位时代》时提出，并慢慢流行起来的。
房地产开发项目的市场定位就是在详细的房地产市场调研和分析的基础上，选定目标市场，确定消费群体，明确项目档次，设计建设标准。
3.1房地产开发项目市场定位的基本程序和内容房地产开发项目的市场定位包含项目区位的分析与选择、开发内容和规模的分析与选择和开发项目租售价格的分析与选择等。
具体来说，主要按以下流程进行：市场调查→土地条件→分析和确定潜在客户群→产品定位（户型、面积、档次等）→租售价格定位→征询意见→方案调整→成本与费用测算→预测租售收入和租售进度→经济评价→确定最后方案。
房地产开发项目市场定位的内容主要包括以下几个方面：①确立开发理念。
基于企业的价值观，为体现企业文化，发挥企业的竞争优势，确定开发的指导思想和经营模式，使得项目定位有利于企业的长久发展，有利于品牌建设；②明确用途功能。
在市场定位时应根据城市规划限制条件，按照最佳最优利用原则确定开发类型，对土地资源进行综合利用，充分挖掘土地潜能；③筛选目标客户。
在市场调查的基础上，以有效需求为导向，初步确定项目的目标客户，分析其消费能力，为产品定位和价格定位做好基础工作；④进行项目初步设计。
在市场资料的基础上，根据土地和目标客户的具体情况，编制初步设计任务书，委托规划设计部门进行项目的初步设计，进一步确定建筑风格、结构形式、房型、面积和建筑标准等内容；⑤测算租售价格。
参照类似房地产的市场价格，运用适当的方法，综合考虑房地产价格的影响因素，确定本项目的租售价格；⑥根据企业经济实力和项目投资流量，分析和选择适当的入市时机，充分考虑到风险和利益的辩证关系，提出可行的营销策划方案，保证项目的顺利进行。
3.2房地产开发项目市场定位中存在的主要问题及原因一、市场定位工作的主体发生偏差。
虽然市场定位的工作主体有房地产企业、中介咨询企业、高校和研究机构及个体业主等，但由于我国房地产咨询业还处于初创萌芽期，实际上这项工作大部分是由个人或少数与委托方有关联的咨询机构完成，缺少公正性、科学性，市场定位工作流于形式，更多的是为决策者的结论提供依据，工作一般仅限于房型的选择、租售价格的预测等部分内容，同时，从业人员的素质参差不齐，导致市场定位工作处于低水平状态，没有针对性。
不能根据特定的对象进行科学的调查、资料收集和分析，仅根据经验作分析、判断，对于一些关键的数据进行处理用来满足分析的需要。
二、运用差异化战略“模仿有余而创新不足”。
差异化包括产品差异化、形象差异化和市场差异化等，“差异化是房地产企业的第三利润源泉”的观点已渐渐为业内人士所认可。
但在市场定位时，常常会出现这样两种情况；一种是过分强调“差异化”，脱离地块条件和区域环境，片面强调“个性化”，忽视区域房地产市场的物业特点、生活习惯，往往会导致滞销；另一种情况是“简单拷贝，适当修改”，从建筑立面、平面布置，到室外绿化、景观布置，从营销广告、营销策略，到开发理念、企业文化，往往都是房地产市场上以往一些热销楼盘的翻版，缺少创新，随大流。
不同的仅仅是项目名称、建筑色彩、地段等，这样的市场定位形成了房地产市场的“一般化”局面。
三、偏离市场定位的理论和原则，片面强调“概念式定位”。
部分房地产企业在进行市场定位时，不是根据市场定位的理论和原则进行工作，而是热衷于做概念，甚至出现了“软住宅”的定位概念。
一条臭河浜成为“水景”，还未立项的地铁成为“交通便利”的工具，虚拟的“生活方式”成为卖点，“媒体炒作”成为市场定位的重要环节。
在某种程度上，这种“虚、空、媒体化”的概念定位方式已影响到房地产市场的健康、规范发展。
四、目标客户群不明确或目标市场需求判断错误。
由于市场调查方法、调查范围和掌握资料不全面，对地块条件和区域环境分析不透，对房地产市场细分化认识不够，对开发能力和市场影响力估计过高，对房地产市场的“同质化”产品可能带来的影响度估计不足，对目标客户群动态变化的程度无法把握，同时对在一定经济条件下社会的消费趋势和消费能力的分析预测发生偏差，从而导致在市场定位时的目标客户群的筛选发生错位，不能形成有效客户群和有效供给。
3.3加强房地产开发项目市场定位工作的对策与建议一、加强行业管理，进一步加快市场定位工作专业化、社会化的进程。
房地产行业协会要从规范房地产咨询市场的角度出发，对从业人员、工作规范、程序和方法等制订必要的技术标准，做好理论先行和实践指导工作，进一步推进房地产业的“产学研一体化”进程，加强基础理论方面的研究。
对市场定位实践中出现的新问题、新情况进行专题研究，广泛听取专家、学者及企业家的意见，提出指导性建议。
二、运用正确的市场定位方法和手段。