计划项目部职能职责
项目部组织形式及职能
项目部组织形式及职能一、项目部组织形式项目部是按照项目进行组织的专门机构，其组织形式一般为独立成员或跨职能团队。
因此，其组织形式一般为以下三种：1. 传统组织形式传统组织形式是指将项目成员从原来的部门中抽调出来，组建一个新的专项小组成为项目部。
这种形式的项目部存在部分矛盾与协调问题，因为他们要同时回报给原来所在部门的领导和项目经理，可能造成信息的不对称。
另外，传统组织形式下，职责也比较松散，部门之间的沟通成本较高。
2. 背靠背组织形式背靠背组织形式是指将各部门中负责同一项目的专职部门成员调动到一起，共同组成一个团队，且布置到同一个部门内，不再隶属于各自的部门。
这种形式下，项目部有相对清晰的职责边界，沟通成本较低，便于沟通和推进。
但是，也有可能出现某个部门自我感觉过于重要，难以配合其他部门。
3. 跨职能团队组织形式跨职能团队组织形式是指将各部门中的负责人调动到一起，组成一个以项目负责人为核心的跨职能团队。
这种组织形式下，团队成员之间工作职责相对清晰，有协同意识，工作沟通成本也较低，因此获得越来越多的关注。
二、项目部职能项目部是承担项目的策划、组织、实施、控制和管理工作的部门，一般包括以下职能：1. 项目发起阶段：项目策划项目的策划是指根据项目负责人或项目省级领导的意见，就项目的主要目标、任务、范围和要求进行概括性设计，最终形成项目原始方案或项目建议书。
项目部的主要职能是根据项目的要求，制定项目实施计划，设计项目组织架构，明确任务分工、沟通协作方式和质量目标，并就相应资源及设备及其采购和租用做好预算和谈判工作。
2. 项目立项阶段：项目管理项目管理是以项目计划为基础，对项目的实施、运作过程进行控制、监督和管理的一项工作。
它主要包括项目进度管理、成本控制、质量控制和风险管理。
项目部应该对项目的管理进行计划和部署，确保项目按照计划执行，避免出现偏差。
3. 项目执行阶段：项目实施项目的实施是指将项目计划按照既定计划和规范进行实现。
项目部安全生产职责（4篇）
项目部安全生产职责包括以下几个方面：1. 制定、完善项目部安全生产管理制度和规章制度，确保安全管理的科学性和有效性。
2. 负责组织编制项目部安全生产计划，并组织实施，确保各项安全管理措施的有效落实。
3. 负责制定项目部安全生产责任制及安全生产目标，明确各层级、各岗位的安全生产责任，确保安全生产责任的层层落实。
4. 组织项目部的安全教育培训工作，加强员工的安全意识和安全知识的学习，提高员工的安全素质。
5. 负责项目部的安全风险评估和安全隐患排查整改工作，及时发现和解决存在的安全隐患。
6. 组织开展安全生产检查和督导工作，对存在的违章行为和安全管理不规范的行为进行纠正和整改。
7. 参与项目部的安全事故调查工作，对发生的安全事故进行深入分析，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事故的再次发生。
8. 协调各个部门、单位之间的安全工作，建立安全联席会议制度，加强安全沟通和协作。
9. 组织进行安全生产应急演练和事故应急预案的制定，确保项目部在发生突发事件时能够迅速、有效地进行应对和处置。
10. 参与重大安全工程的审批和监督，确保项目部涉及的重大安全工程符合相关法律法规和安全技术标准的要求。
以上是项目部安全生产职责的主要内容，具体的职责还需根据项目部的具体情况和安全管理要求进行细化和补充。
项目部安全生产职责（2）(1)贯彻执行国家，省、市安全生产、劳动保护方针、政策、法规、规定和建设事业总部的有关管理规章。
(2)必须有一位领导分管安全生产和文明施工工作，成立安全领导小组，建立健全工程项目各层次的安全生产责任制和安全生产保证体系，并确保运行正常。
(3)组织安全教育、培训、考核，制定奖惩制度，并认真落实。
(4)结合实际情况，编制和呈报安全施工计划、安全生产预案、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
(5)按安全生产文明施工要求，加强噪声和粉尘防护，保护好环境。
加强劳动保护，按规定配置必要的劳动保护用品。
(6)积极做好安全生产检查，发现事故隐患，认真进行整改。
项目部-计划员岗位职责
计划员岗位职责
1、负责根据施工合同工期、施工进度总体安排、施工图、配合比、定额产量，确定总进度计划、年度计划、材料需求计划等。
每天收集汇总项目各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应计划、统计报表。
跟踪计划执行情况，如有变动及时调整。
2、按时统计工程量、工作量完成情况，掌握施工进展过程中大宗材料使用情况，登记台账，做到台帐齐全、帐帐相符，及时为领导提供所需统计资料。
3、负责业主、监理、公司的计划统计月报、季报和年报、运营报表及已完工未结算报表工作，配合部长做好基础工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到准确完整。
4、指导和审核各工区统计工作，健全原始记录和统计台帐。
5、认真学习各种规章制度，做好资料保密工作。
6、完成领导交办的其他工作。
项目部部门及岗位职责
项目部部门及岗位职责工程部1、在项目经理与项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。
2、在项目总工程师的领导下，结合业主与监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。
3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查与编制项目管理策划书。
4、负责项目部产品清单分析与编制管理责任矩阵。
5、组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计与施工方案并组织落实。
6、核算施工图数量表，提报物资、设备需用计划。
7、组织施工测量及复核；编制作业程序与作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一”体系的有效运行。
8、技师掌握工程进度，准确提交施工计划与完成报表。
9、负责技术科研与节能减排工作。
10、做好工程后评价与信息化管理工作。
11、负责项目月度、季度、年度报告工作。
12、负责收尾工程牵头管理工作。
13、做好工程竣工资料的整理工作，及交付后的回访工作。
安质部1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度与管理办法。
2、检查施工现场安全、质量，负责工程项目的安全、质量与环保工作。
3、负责组织项目部人员召开安全生产例会，并形成记录。
4、负责辨识工程项目危险源、环境因素与风险评价，检查与落实重大危险源的管理措施，对现场重点、难点、关键部位进行现场盯控。
5、负责组织专项检查及隐患排查，开展各项安全检查活动。
6、参与项目新技术、新工艺、新材料的推广实施与质量、环境与职业安全监控保证措施的制定。
7、参与施工组织设计与专项方案的制定。
8、负责项目安全、质量日常检查，加强施工过程检查，并做好记录。
随时向项目领导报告施工中质量、环境与职业安全健康的执行情况。
9、负责上岗准入制度的实施与检查。
制定项目安全培训的内容，负责项目管理人员及协作队伍的作业人员安全培训工作。
检查项目特殊工种的持证上岗情况。
10、负责应急管理工作，编制专项事故应急救援预案，定期组织应急演练，形成记录或者评审报告。
11、负责事故的及时上报，配合公司进行事故调查。
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
项目部岗位职责及管理制度
项目部岗位职责及管理制度目录一、总则 (3)二、项目部组织结构 (4)2.1 项目部职能 (5)2.2 部门设置 (6)2.2.1 办公室 (7)2.2.2 技术部 (7)2.2.3 质量部 (8)2.2.4 安全部 (9)2.2.5 材料部 (11)2.3 岗位职责 (12)2.3.1 项目经理 (13)2.3.2 总工程师 (14)2.3.3 质量负责人 (15)2.3.4 安全员 (16)2.3.5 材料员 (17)三、管理制度 (18)3.1 项目前期管理 (19)3.1.1 项目立项 (21)3.1.2 项目可行性研究 (22)3.1.3 项目勘察设计 (23)3.2 项目施工管理 (23)3.2.1 施工计划制定 (25)3.2.2 施工进度控制 (26)3.2.3 施工质量管理 (27)3.2.4 施工安全管理 (28)3.3 项目收尾管理 (29)3.3.1 竣工验收 (30)3.3.2 项目总结 (31)3.3.3 项目档案移交 (32)3.4 项目管理流程 (33)3.4.1 项目启动阶段 (34)3.4.2 项目执行阶段 (36)3.4.3 项目监控阶段 (37)3.4.4 项目收尾阶段 (39)3.5 项目团队建设 (41)3.5.1 团队组建 (42)3.5.2 团队培训 (43)3.5.3 团队激励 (44)3.6 项目管理改进 (45)3.6.1 组织评审 (46)3.6.2 问题解决 (48)3.6.3 经验分享 (48)四、附则 (49)4.1 解释权 (50)4.2 修订程序 (50)一、总则为了明确项目部的职责和权限，规范管理行为，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，根据公司发展战略和项目管理要求，特制定本项目部岗位职责及管理制度。
本项目部职责主要包括：项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节的管理和协调工作。
项目部应遵循诚实守信、依法经营的原则，保证项目的顺利进行。
项目部组成及主要职责
项目部组成及主要职责总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，二名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由各个专业职能部门组成，项目部的主要岗位职责如下：一、项目经理策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各专业的职责，领导总承包部开展工作。
主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。
批准各重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
及时协调各专业的关系，组织召开各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。
与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。
监督各专业的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核专业工程进度付款书。
及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
全面负责整个工程总承包的日常事务。
直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。
监督各专业的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。
领导采购及进场设备、材料的报审工作。
审核各专业制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。
领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。
二、党支部在上级党委领导下，主持项目党支部的日常工作，负责项目部的思想政治工作，参与讨论、研究、决定项目部的重大决策。
贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级的指示、决议，带领党支部成员围绕项目中心任务开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用。
负责本项目部党内统计和党费收缴工作。
严格执行党内各项规定，积极捉做好党员发展工作，全面落实思想政治工作责任制，对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。
建筑施工企业项目部岗位职责(4篇)
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。
2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。
5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。
项目部计划合同部安全管理职责
项目部计划合同部安全管理职责项目部计划合同部安全管理职责篇一甲方：乙方：为了加强房屋管理，规范房屋使用秩序，明确双方的责任和义务，创造整洁、文明、安全、方便的环境，按照房屋使用“安全第一、预防为主”的原则，经双方共同协商，特签订一下安全责任书。
一、甲方的义务1.甲方无偿提供房间给乙方使用,时间从年年月日。
2.甲方应定期检查使用房屋的使用情况，对使用房屋实施安全检查，经检查发现使用房屋存在须有乙方整改的情形时，应向乙方通知整改。
二、乙方的义务1.乙方负有使使用房屋的整体结构及原貌完好无损的责任。
不得私自拆除和改建房屋、不得加大房屋的负载、不得在承租屋内外违法搭建建筑物、构筑物。
乙方如需对使用房屋进行装修的，装修方案必须经甲方书面批准后实施。
2.乙方应按国家有关规定配置必要的消防器材和防盗设施，做好防火、防盗、用电、用气的安全工作。
严禁违反规定私自接、拉电线和随意加大用电负荷或改变保险装置。
3.乙方不得擅自占用、移装共用设施、设备。
乙方如需对使用房屋内的配电、供水等设备设施进行改造或变更的，必须征得甲方书面同意。
4.乙方应保持使用房屋及周围环境的整洁;不得产生本市允许标准外的噪音;严禁在使用房屋内使用和存在不符合安全标准的易燃、易爆、剧毒、放射性等危险物品。
5.乙方不得利用使用房屋从事任何违法犯罪活动。
三、乙方的责任1.如因乙方的下列行为，造成安全事故或财产损失的，由乙方承担全部责任：(1)乙方未及时向甲方提出维修请求;(2)应由乙方承担维修义务而乙方未予及时维修;(3)乙方未经甲方书面许可，对使用房屋进行装修或对设备、设施改造;(4)乙方未经甲方书面许可，将房屋部分或全部转租他人;(5)其他使用合同或本责任书限制或禁止实施的行为。
2.乙方在接到甲方发出的书面整改通知后，应即时进行整改。
如因乙方整改不及时或整改措施不到位，造成人员安全事故或财产损失的，由乙方承担全部责任。
3.在乙方使用房屋过程中，由于乙方原因出现人身事故、生老病死或伤亡，安全事故或财产损失的，由乙方承担全部责任。
项目部安全生产职责（三篇）
项目部安全生产职责为了保障施工项目的顺利进行和员工的生命财产安全，项目部必须严格执行安全生产管理的相关规定，履行以下职责：1. 制定并落实项目部的安全生产规章制度，具体明确每位员工在安全生产方面的责任和义务，同时确保所有工作人员严格遵循安全操作规程。
2. 定期组织安全生产教育培训，以提升员工对安全生产的认识和意识，增强其安全操作技能。
3. 负责项目部安全设施的日常维护与管理，这包括但不限于消防设备、安全标识和疏散通道等，以确保这些安全设施能够随时处于良好状态并有效使用。
4. 开展定期的安全隐患排查和风险评估工作，及时发现并消除安全隐患，从而保障项目施工过程中的安全无虞。
5. 组织安全生产例会和现场安全检查，实时了解项目部的安全状况，针对发现的安全问题及时进行处理。
6. 在发生安全事故时，协调相关部门和单位进行妥善处理，并向上级部门及时汇报相关情况。
7. 组织应急演练，制定事故应急预案，以增强项目部应对突发情况和事故的能力。
8. 配合安全监督部门的检查与监督，主动接受监管，并积极配合相关部门的调查与处理工作。
9. 加强与承包单位、分包单位及其他相关单位的沟通与协调，确保项目部的安全生产措施得到有效执行。
通过以上措施的实施，项目部将能够有效降低事故发生的风险，保护员工的生命和财产安全，同时也有助于提升施工项目的质量和进度。
项目部安全生产职责（二）为了确保项目部的安全稳定运行，维护员工的生命健康和项目进展的顺利进行，项目部必须明确自身的安全生产职责，并制定出一系列安全管理措施及操作流程。
以下是项目部安全生产职责的详细阐述：1. 安全管理责任项目部有责任出台、执行和监督项目的安全管理制度，并保证这些制度得到有效实施。
项目部的领导应认识到安全管理的重要性，对安全管理提出明确的指示和要求，并对各级管理人员的执行情况进行监督。
领导应关注员工的安全教育和防灾减损工作，确保员工熟悉并掌握必要的安全知识和技能。
2. 安全生产组织项目部应构建一个完善的安全生产组织架构，明晰安全职责，成立专门的安全生产管理部门，并配置专业的全职安全管理人员。
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计划项目部职能职责
一、部门职责
1、学习、研究党和国家关于本行业的方针政策，贯彻落实领导指示。
2、深入基层调查研究，努力掌握第一手资料，挖掘潜在发展项目机会。
3、了解企业实际情况及未来发展规划，若发现符合相关政策条件，要积极、主动地与主管部门对接，使企业享受相关政策。
4、负责国家、省、市、区等各级政府相关部门的项目申报、实施、验收等全过程管理，具体环节为：政企对接→知悉资料要求→协调各部门及外部专家→汇总资料→编辑装订→报送(包括网上) →跟进→答辩(评审) →立项→协调实施→实施过程资料收集→申请验收→项目结题→资料归档。
5、负责协调公司各部门、高等院校各专家、外部咨询公司，共同准备项目资料，群策群力，团结一致。
6、负责维系主管部门的政企关系，尤其是各科室主要负责人。
7、牵头负责各类认证、荣誉称号、专利申请、成果鉴定等相关资质、知识产权等工作。
8、协助相关部门开展日常工作。
9完成领导交办的临时性工作。
二、岗位职责
（一）计划项目部部长岗位职责：
1、在行政副总经理的领导下，全面负责公司项目申报相关工作。
政策信息，提出项目申报建议。
3、负责公司以上各种政府扶持及行业支持专项资金、可行性研究报告、资金申请报告、项目建议书、项目申请报告等重要材料的申报文案策划、撰写及编制协调企业内部相关部门准备和收集文档资料，编制项目申报材料。
4、负责项目申报材料的送审、公关执行、过程跟踪等，保证项目申报顺利通过。
5、协助公司建立并保持与重要政府部门长期稳定的合作关系，争取政府的有力支持。
6、负责组织开展公司专利、知识产权、ISO管理体系认证等的分析、申请、登记、注册、评估等管理工作。
7、完成领导交待的其他工作。
（二）计划项目部专员：
文档编撰类：侧重于内协管理类。
按照国家扶持资金政策支持范畴和资金管理办法，正确掌握申报流程和方法，协调企业内部相关部门准备文档，综合编写符合申报条件和格式规范的申报材料，上报政府主管部门，跟进公司项目执行和评审进度。
项目公关类：侧重于外联拓展类。
日常维护相关行业协会、学术团体、机构部门关系，收集企业发展情况和政策利弊信息，加强对政府主管部门的汇报和建议，协同业务部门编写符合政府常用文档格式规范的汇报建议文件。
为企业争取较好的外部政策环境，确保各项工作顺利开展和日常办公正常运行。
政策信息，查找各类企业及产品荣誉、资质相关项目申报条件、流程；
2、从事项目立项分析、申报对策，项目包装及相关事务的办理；
3、协调企业内部相关部门准备和收集文档资料，参与编制项目申报材料，完成申报任务，跟踪项目进展和主管部门评审进度；
4、进行项目验收资料的准备、送审和验收，申报项目的后期验证等给予协助；
5、日常维护相关行业协会、学术团体、机构部门关系，促进各项工作顺利开展和开展和日常办公正常运行；
6、收集企业发展情况和政策利弊信息，加强对政府主管部门的汇报和建议；
7、负责各项主管部门要求的统计数据工作的协调收集和汇总申报；
8、完成领导交待的其他工作。